第3頁(yè)共3頁(yè)副科級(jí)干部年終工作總結(jié)一年來(lái)，服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、廉潔奉公、扎實(shí)工作。構(gòu)建和諧質(zhì)監(jiān)為重點(diǎn)，圍繞工業(yè)強(qiáng)市，以計(jì)量工作服務(wù)百色經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為主題，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。在科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在同事們的密切配合下，全面地完成了各項(xiàng)工作和局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)?，F(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、關(guān)于“德”的方面高尚的道德情操是一個(gè)人立身和成就事業(yè)的重要基礎(chǔ)。我始終注重加強(qiáng)主觀世界的改造，牢固樹(shù)立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，保持良好的道德風(fēng)尚。在工作和事業(yè)面前，我歷來(lái)顧全大局，從不爭(zhēng)名奪利，不計(jì)較個(gè)人得失，時(shí)刻告誡自己要始終把事業(yè)和工作擺在首位，把加快計(jì)量監(jiān)管工作作為頭等大事來(lái)抓。二、關(guān)于“廉”的方面始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格執(zhí)行總局“八嚴(yán)禁”和市局“八條禁令”以及行政執(zhí)法人員“五公開(kāi)”、“十不準(zhǔn)”的規(guī)定，全面掌握“三法八條例”、“國(guó)家行政五法”，遵守局里制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，在行政服務(wù)和執(zhí)法中不假公濟(jì)私、不化公為私、不吃、拿、卡、要。三、關(guān)于“勤”的方面勤勉敬業(yè)是對(duì)每一位干部的起碼要求。年，我始終保持良好的精神狀態(tài)，決心把局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的重托，全局廣大干部職工對(duì)我的厚望，化作工作的動(dòng)力，滿腔熱情地投入到繁忙的工作之中，對(duì)民生計(jì)量、能源計(jì)量、機(jī)動(dòng)車安檢機(jī)構(gòu)的監(jiān)管和對(duì)系統(tǒng)內(nèi)外資質(zhì)實(shí)驗(yàn)室公正性的監(jiān)督檢查，以及搜集、編寫、上報(bào)有關(guān)材料，我始終積極主動(dòng)，從不敢有絲毫懈怠。四、關(guān)于“績(jī)”的方面（1）加強(qiáng)強(qiáng)檢計(jì)量“系統(tǒng)”監(jiān)管，完成了“系統(tǒng)”錄入率達(dá)100%的年度目標(biāo)要求。（2）加強(qiáng)民生計(jì)量器具強(qiáng)制檢定的監(jiān)管，和同志們深入重點(diǎn)節(jié)能企業(yè)監(jiān)督檢查21次，對(duì)法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)強(qiáng)檢工作推進(jìn)情況的監(jiān)督檢查14次；參加民生強(qiáng)檢計(jì)量器具管理情況的執(zhí)法檢查7次。（3）認(rèn)真開(kāi)展“關(guān)注民生計(jì)量惠民”專項(xiàng)行動(dòng)：參加“誠(chéng)信計(jì)量進(jìn)市場(chǎng)”活動(dòng)，檢查集貿(mào)市場(chǎng)13個(gè)，超市9家，檢查在用計(jì)量器具1847臺(tái)件；參加“健康計(jì)量進(jìn)醫(yī)院”活動(dòng)，檢查醫(yī)院21家，檢查醫(yī)用等計(jì)量器具135臺(tái)件；參加“光明計(jì)量進(jìn)鏡店”活動(dòng)，檢查眼鏡店9家，檢查在用驗(yàn)光配鏡用強(qiáng)檢計(jì)量器具29臺(tái)件；參加“服務(wù)計(jì)量進(jìn)社區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”活動(dòng)，深入13個(gè)社區(qū)及學(xué)校，協(xié)助計(jì)量所為群眾提供免費(fèi)檢測(cè)服務(wù)52次數(shù)；參加“放心計(jì)量進(jìn)油站”活動(dòng)，檢查加油站41家，在用加油機(jī)210臺(tái)件。（4）加強(qiáng)定量包裝商品監(jiān)管，參加或督促各縣局抽查與百姓生活和與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)密切相關(guān)的15種定量包裝商品制造企業(yè)56家，商品107批次。（5）深入開(kāi)展電子計(jì)價(jià)秤、度盤秤及桿秤的專項(xiàng)整治行動(dòng)。參加檢查使用度盤秤等場(chǎng)所23個(gè)，檢查在用電子計(jì)價(jià)秤1591臺(tái)、度盤秤753臺(tái)、市場(chǎng)公平秤29臺(tái)；（6）加強(qiáng)能源計(jì)量工作：親自擬訂能源計(jì)量年度工作實(shí)施方案、計(jì)劃；深入21家企業(yè)開(kāi)展能源計(jì)量宣傳活動(dòng)；參加現(xiàn)場(chǎng)檢查39家重點(diǎn)耗能企業(yè)的能源計(jì)量器具配備和管理情況；指導(dǎo)幫助32家企業(yè)建立能源計(jì)量管理制度、制定節(jié)能降耗方案、完成能源計(jì)量器具配備和管理自查報(bào)告等；主筆和主持2份重點(diǎn)耗能企業(yè)計(jì)量管理和檢測(cè)體系分析報(bào)告，指導(dǎo)14家重點(diǎn)耗能企業(yè)運(yùn)用能源計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析報(bào)告。同時(shí)，指導(dǎo)幫助54家加油站、78家集貿(mào)市場(chǎng)和1家機(jī)動(dòng)車監(jiān)測(cè)站制定計(jì)量管理制度。（7）幾乎負(fù)責(zé)本科室搜集、整理有關(guān)信息、數(shù)據(jù)等材料，編寫有關(guān)工作實(shí)施方案、計(jì)劃、總結(jié)，并上報(bào)。（8）負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)考核系統(tǒng)外計(jì)量檢定員和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核單位，審查有關(guān)材料，作出期限告知書(shū)及現(xiàn)場(chǎng)考核結(jié)論，并制作、發(fā)放相關(guān)證書(shū)。此外，積極參加對(duì)13家機(jī)動(dòng)車檢測(cè)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查工作和百色市“”世界計(jì)量日宣傳活動(dòng)。回顧一年來(lái)的工作，我親身體會(huì)到，自己在思想上和工作上的每一個(gè)進(jìn)步，都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)和同志們的支持、幫助。明年，我將以更加飽滿的干勁，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，腳踏實(shí)地做好本職工作。副科級(jí)干部年終工作總結(jié)（二）行政部作為公司的核心部門，肩負(fù)著整個(gè)公司的管理責(zé)任。它的運(yùn)作直接關(guān)系到整個(gè)公司的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。一、行政事務(wù)管理1、負(fù)責(zé)本部門的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理做好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)工作（尤其是重點(diǎn)部門一定要重視，學(xué)會(huì)“十指”彈琴——不同部門要用不同的方法；從公司角度為員工服務(wù)）；2、執(zhí)行公司的規(guī)章制度（重在執(zhí)行和堅(jiān)持——對(duì)于一個(gè)長(zhǎng)期難以執(zhí)行的制度來(lái)說(shuō)，自然會(huì)成為常規(guī)）；3、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查（堅(jiān)持原則），溝通內(nèi)外聯(lián)系，確保上情下達(dá)，下情上報(bào)（立即行動(dòng)）；4、負(fù)責(zé)督促（跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)），調(diào)查落實(shí)會(huì)議文件中決定的事項(xiàng)（不管是哪一項(xiàng)）5、負(fù)責(zé)全公司組織體系和崗位職責(zé)的討論和修訂，負(fù)責(zé)公司車輛的管理；6、負(fù)責(zé)節(jié)約公司成本（降低成本就為公司賺錢，省，省，再省——為你的嚴(yán)格節(jié)約加油?。?。二，人力資源管理與開(kāi)發(fā)1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職位描述、人力規(guī)劃和考勤管理。2.招募和使用：提供工作分析的相關(guān)信息，使部門的人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，面試申請(qǐng)人做出最終的聘用和任命決定，做出晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲和解雇的決定，編制工作分析和工作分析，制定人力資源計(jì)劃。通過(guò)這些，在企業(yè)內(nèi)部做到“人和事都合適”，即采用科學(xué)的方法，根據(jù)崗位要求安排員工到合適的崗位，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。3.工作報(bào)酬：制定合理的薪酬福利制度，按勞取酬，擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)薪酬、保險(xiǎn)、福利等手段肯定和保障員工的工作業(yè)績(jī)。其次，各種提升員工士氣和生產(chǎn)力的激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的有效獎(jiǎng)勵(lì)。4.培訓(xùn)和發(fā)展：現(xiàn)在的市場(chǎng)無(wú)疑應(yīng)該是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)該把全員培訓(xùn)作為企業(yè)建立的基礎(chǔ)，追求全員卓越、以人為本的管理模式。提供培訓(xùn)發(fā)展需求和學(xué)員名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃：主要是指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)發(fā)展指導(dǎo)，通過(guò)培訓(xùn)發(fā)展“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”來(lái)改善員工行為，從而達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。副科級(jí)干部年終工作總結(jié)（三）我于____年____月____日以咨詢助理的身份進(jìn)公司，成為公司的一名普通員工。____年____月____日被提升為行政與人事部見(jiàn)習(xí)經(jīng)理，兩個(gè)月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分來(lái)對(duì)我的工作總結(jié)范文。一、個(gè)人品行：在剛?cè)肼殨r(shí)，作為一名新員工，對(duì)公司的很多情況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來(lái)接收這里的每一項(xiàng)工作，每一位同事，公司的每一個(gè)制度。為了盡快了解學(xué)院情況，我搜集了很多公司的資料來(lái)學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地方，及時(shí)向同事請(qǐng)教，這樣，我用最短的時(shí)間掌握了公司的情況，工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在____月份被提升為行政與人事部見(jiàn)習(xí)經(jīng)理。在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原則，做好每一項(xiàng)工作。為人正直，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件；在組織召開(kāi)會(huì)議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。二、管理思維：我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問(wèn)題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問(wèn)題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的；才能將工作當(dāng)做自己的事情來(lái)做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的微薄之力。三、積極組織員工活動(dòng)與員工培訓(xùn)員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目，得到了員工的認(rèn)可。四、行政的服務(wù)性工作行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)比，并張榜公布，表?yè)P(yáng)衛(wèi)生好的，批評(píng)衛(wèi)生差的，使每位員工都能認(rèn)識(shí)到，辦公室就是我們的家。為過(guò)生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。五、獎(jiǎng)懲有法獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效方法。對(duì)進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工成績(jī)的認(rèn)可，也是激勵(lì)其他員工的有效方法。為此，我們?cè)u(píng)出了____