2/2辦公室工作計(jì)劃模板匯總8篇辦公室工作方案模板匯總8篇

時(shí)間消逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候，你會有怎樣的方案呢？好的（工作方案）是什么樣的呢？以下是為大家整理的辦公室工作方案8篇，供大家參考借鑒，希望可以關(guān)懷到有需要的伴侶。

辦公室工作方案篇1

從司法部門到縣政府辦公室，自己的工作內(nèi)容，工作性質(zhì)，服務(wù)對象都發(fā)生了變化，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)熬煉，全面提升自身的素養(yǎng)與力氣，為此，制定新崗位個(gè)人工作方案，促使自己進(jìn)步。

一、近期目標(biāo)

今年是在新的工作崗位工作的第一年，是生疏工作，主動(dòng)參預(yù)，認(rèn)真履職，探究方法，積累閱歷的一年，這一年中必需做到“一個(gè)轉(zhuǎn)變，一個(gè)明確”，即轉(zhuǎn)變工作角色，明確工作職責(zé)。

轉(zhuǎn)變工作角色：參預(yù)工作近十年了，但是自己從事的工作始終都相對單一，以至于對其他行業(yè)的工作所知甚少，以至生疏，縣政府辦公室作為全縣的核心機(jī)構(gòu)，工作涉及到全縣各行各業(yè)，對此，在思索問題，處理事情時(shí)，必需跳出以前在部門的思維方式，擺正自己的位置，樹立全局意識，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作角色。

明確工作職責(zé)：依據(jù)辦公室對自己工作支配，盡快生疏自己的工作和職責(zé)，一是生疏縣政府辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確工作要求；二是生疏縣政府辦公室總體工作及相關(guān)業(yè)務(wù)年初工作目標(biāo)，明確工作任務(wù)。

二、中期目標(biāo)

在明確工作職責(zé)、工作任務(wù)，生疏工作方的前提下，明年，必需進(jìn)一步加強(qiáng)自身錘煉，做到政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)力氣、工作績效“三個(gè)提升”。

提升政治素養(yǎng)：一是要擅長從政治角度看問題。無論面臨的狀況多么簡潔，要堅(jiān)持從政治角度分析推斷問題，保持糊涂頭腦。二要保持政治敏銳性。親熱關(guān)注時(shí)事、了解時(shí)事，通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、電視等，敏銳把握各項(xiàng)方針政策動(dòng)向，保持工作的主動(dòng)性。三是要樹立高尚的政治品德。

提升工作績效：虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)、同志、部門等對自己工作的看法和建議，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提高工作效率，優(yōu)質(zhì)的完成各項(xiàng)工作。認(rèn)真做好調(diào)研、信息報(bào)送等工作，能超額完成辦公室下達(dá)的工作目標(biāo)。

三、遠(yuǎn)期目標(biāo)

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，確保思想上的先進(jìn)和作風(fēng)上的優(yōu)良；加強(qiáng)熬煉，促進(jìn)服務(wù)意識和業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步的提高。聽從組織、領(lǐng)導(dǎo)支配，擅長思索、主動(dòng)創(chuàng)新，能獨(dú)立且精彩完成各項(xiàng)工作。

四、工作措施

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是歷史使命，選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步，忽視學(xué)習(xí)就是忽視進(jìn)步，放棄學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步，要把學(xué)習(xí)作為終身任務(wù)和長期實(shí)踐的行為，要通過學(xué)習(xí)達(dá)到“身強(qiáng)體健”。一方面要加強(qiáng)馬列主義，運(yùn)用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)和方法來改造主觀世界，端正自己的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，在學(xué)習(xí)貫徹的深入到到、深度和深化上下功夫，增加貫徹黨的指導(dǎo)思想的自覺性和堅(jiān)決性。另一方面要加強(qiáng)辦公室業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，做到守紀(jì)律、知程序、明內(nèi)容、講方法，學(xué)于用、知與行、說與做的統(tǒng)一。

2、踏實(shí)工作。只有踏實(shí)工作，才能締造業(yè)績，只有艱苦奮斗，工作才會不是一句空話。堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”是一個(gè)黨員的根本作風(fēng)，無論在任何時(shí)候都要堅(jiān)持艱苦奮斗，都要堅(jiān)持虛心、謹(jǐn)慎、不驕、不躁。不論什么時(shí)候都應(yīng)以飽滿的熱忱，充分的干勁，投入工作中，切切實(shí)實(shí)履好職，仔認(rèn)真細(xì)服好務(wù)。

依據(jù)以上的工作方案，在新的工作、新的挑戰(zhàn)，新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇。我認(rèn)為正確而不懷疑，在單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在辦公室其他同志的關(guān)懷下，通過自己的不懈努力，確定會正確面對挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇，使自己不斷進(jìn)步，成為一名新形勢下合格的辦公室工作人員。

辦公室工作方案篇2

依據(jù)酒店20xx年度的實(shí)際經(jīng)營狀況和公司現(xiàn)有的組織架構(gòu)管理體系下，行政辦公室對20xx年度工作方案是針對公司后勤、外聯(lián)、企業(yè)文化建設(shè)等工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程、工作指令而支配部署。

第一部分總體目標(biāo)

一、總體目標(biāo)：

依據(jù)20xx度工作狀況與存在的不足，結(jié)合酒店進(jìn)展?fàn)顩r和今后的進(jìn)展趨勢，行政辦公室從以下幾個(gè)方面開展20xx度的相關(guān)工作：

1、國家四星級旅游飯店評定：

20xx酒店四星旅游飯店將重新評定，酒店將面臨浙江省旅游局及地方旅游局對我店四星級旅游飯店的重新評定，行政辦公室將嚴(yán)格對比《星級飯店訪查規(guī)范》進(jìn)行自查、整改及檢驗(yàn)。在日常工作中依據(jù)《星級飯店訪查規(guī)范》管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行，保證酒店順當(dāng)通過四星級旅游飯店評定。

2、后勤管理方面：

⑴員工食堂：加強(qiáng)員工食堂食品平安工作，每周菜譜合理支配在未超出成本范圍內(nèi)提高員工伙食質(zhì)量

⑵員工宿舍：員工宿舍合理支配員工入住，優(yōu)化員工宿舍資源，加強(qiáng)員工宿舍衛(wèi)生管理工作，對員工宿舍進(jìn)行檢查及評比

⑶車輛管理：加強(qiáng)對酒店車輛管理，對車輛按時(shí)保養(yǎng)、年檢保證車輛平安運(yùn)行，除選購?fù)馄渌鞑块T用車填出車登記表

3、外聯(lián)工作：

4、文化建設(shè)：

⑴、行政辦公室將酒店自開業(yè)以來全部大事記進(jìn)行整理，做成宣布傳達(dá)片，弘揚(yáng)企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng);

⑵、協(xié)同人事部在酒店內(nèi)部開展員工活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性及企業(yè)文化建設(shè)

5、日常工作：

20xx年度行政辦公室將連續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行本部門的日常行政工作，完善和改進(jìn)行政部在20xx年度所存在的不足，保證酒店行政工作的正常開展。

二、留意事項(xiàng)：

1、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，不行急于求成，因此在行政部在制定年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行;

2、行政工作對酒店而言，是一項(xiàng)特殊重要的基礎(chǔ)工作，也是公司上下通力合作的工作，需要各部門之間的協(xié)作，因此在年度方案完成過程中需要酒店領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以關(guān)心;

3、行政工作是一個(gè)長期工程，針對每項(xiàng)工作行政辦公室都將制定與目標(biāo)相匹配的詳細(xì)工作方案，因此工作目標(biāo)需經(jīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)爭論通過后方付諸實(shí)施，如遇酒店對本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政辦公室將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。

其次部分具體內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)間支配

一、四星級旅游飯店重新評定：

㈠、目標(biāo)概述：

推動(dòng)前進(jìn)酒店四星旅游飯店評定工作，保證酒店順當(dāng)通過四星級旅游飯店重新評定。

㈡、具體實(shí)施方案：

1、嚴(yán)格依據(jù)星級飯店訪查規(guī)定對酒店硬件及軟件進(jìn)行打分，列出保證得分點(diǎn)、整改可得分點(diǎn)(說明整改費(fèi)用)、無法得分點(diǎn)，制定整改方案，要求各部門協(xié)作實(shí)施;3月份完成

2、完善酒店全部臺賬資料，不全的進(jìn)行補(bǔ)全，對于相應(yīng)得分點(diǎn)需要臺賬做支撐的必需有完善的臺賬資料對應(yīng)，完成后進(jìn)行裝訂;4月份完成

3、協(xié)同人事部、質(zhì)檢小組依據(jù)《星級飯店訪查規(guī)范》對各部門(特別是營業(yè)部門)軟件服務(wù)進(jìn)行檢查，不足的地方要求相關(guān)部門培訓(xùn)并進(jìn)行整改，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為主，以備接受旅游局的明察暗訪;3月份以后每月2次

4、營造星評氛圍，讓整個(gè)酒店進(jìn)行星評狀態(tài);每月進(jìn)行

20xx酒店辦公室工作方案

5、邀請行業(yè)專家、領(lǐng)導(dǎo)對酒店進(jìn)行明察暗訪，提出不足之處進(jìn)行整改;5月份以后每月進(jìn)行

6、制定迎檢方案;迎檢前一月依據(jù)實(shí)際狀況制定

二、后勤管理方面：

㈠、目標(biāo)概述：

嚴(yán)格執(zhí)行酒店后勤工作，保證酒店后勤工作正常開展，為酒店各部門供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù);

㈡、具體實(shí)施方案：

1、員工食堂每月進(jìn)行一次衛(wèi)生大掃除，定期對油煙管道進(jìn)行清洗，每月進(jìn)行2次質(zhì)檢工作;

2、要求員工食堂嚴(yán)格把握食鹽、食用油的用量，提倡健康飲食;

3、每周提前上報(bào)下周菜單，進(jìn)行審核、成本把握;

4、員工宿舍原則上按性別、級別、部門合理入住員工宿舍，優(yōu)化員工宿舍資源;

5、對各員工宿舍衛(wèi)生、物品完好度進(jìn)行檢查并打分，進(jìn)行評比，出具具體獎(jiǎng)罰措施，每月檢查2次

6、恢復(fù)員工宿舍6樓活動(dòng)室，并安裝監(jiān)控探頭，供員工活動(dòng)用6月前完成

7、車輛定期保養(yǎng)、年檢，除選購?fù)?，其他各部門用車需登記，汽車鑰匙進(jìn)行統(tǒng)一保管

三、外聯(lián)工作方面：

㈠、目標(biāo)概述

持續(xù)與加強(qiáng)酒店與各旅游相關(guān)部門及zf各職能部門的工

作聯(lián)系，保證酒店行政工作的順當(dāng)開展。

㈡、具體實(shí)施方案：

1、定期訪問各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，邀請個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)到酒店進(jìn)行體驗(yàn)和提出指導(dǎo)性看法;

2、主動(dòng)參預(yù)旅游部門及zf部門組織的活動(dòng)，主動(dòng)協(xié)作;

四、文化建設(shè)方面：

㈠、目標(biāo)概述:

塑造酒店企業(yè)文化，豐富員工業(yè)余生活。

㈡、具體實(shí)施方案：

1、整理酒店自開業(yè)以來的大事記，并制作成宣布傳達(dá)片;8月份完成

2、協(xié)同人事部每季度組織一次員工（生日）活動(dòng)

3、協(xié)同人事部（中秋節(jié)）組織員工中秋晚會、（春節(jié)）聯(lián)合晚會

4、4月份或5月份組織員工春游

5、協(xié)同人事部夏季和冬季各開展一次員工活動(dòng)

總結(jié)：

20xx是酒店特殊重要的一年，行政辦公室將重心圍繞星級評定而開展工作，亦保證其他工作的順當(dāng)進(jìn)行，讓酒店整體工作得以順當(dāng)開展。

辦公室工作方案篇3

20xx年工作中存在著諸多的問題需要通過不斷的學(xué)習(xí)，總結(jié)閱歷，努力供應(yīng)辦公室人員綜合素養(yǎng)，為此我部門對20xx一年度的工作方向有了清晰的思路，針對20xx年工作狀況的優(yōu)勢與不足，我部門認(rèn)為20xx年工作重點(diǎn)主要在以下幾個(gè)方面：

第一、嚴(yán)格規(guī)范和落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)愛崗、愛企的宣布傳達(dá)訓(xùn)練。大力弘揚(yáng)企業(yè)好人好事，樹新風(fēng)，呈現(xiàn)勝天工程員工的精神風(fēng)貌。

其次、理順各項(xiàng)事務(wù)辦事流程，連續(xù)做好日常辦公事務(wù)管理，對企業(yè)各種日常事務(wù)進(jìn)行方案、組織、協(xié)調(diào)和把握等管理工作。

第三、連續(xù)做好資質(zhì)管理方面工作。如企業(yè)資質(zhì)、《平安生產(chǎn)許可證》、員工職稱證、建筑師證、“三類人員”平安生產(chǎn)考核證、員工各類崗位證的管理，為公司能夠開展正常的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。

20xx年，建設(shè)部下發(fā)了《建筑施工企業(yè)新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》，加強(qiáng)對建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)行管理規(guī)范，勝天工程公司和勝天生態(tài)工程公司將會依據(jù)建設(shè)廳、市建委的新資質(zhì)要求，隨時(shí)做好各類證照的備檔。

第四、做好文書、合同、檔案、印章管理。

第五、做好人事、勞資管理。開春，關(guān)心工程項(xiàng)目部做好人員聘請、培訓(xùn)工作。

第六、做好其他事務(wù)管理，包括企業(yè)固定資產(chǎn)、設(shè)備、車輛、員工考勤、平安、衛(wèi)生等工作。

第七、連續(xù)大力做好“勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗”的宣布傳達(dá)訓(xùn)練，號召寬闊員工盡力節(jié)約紙張、油材料和其它各項(xiàng)費(fèi)用開支。

第八、利用下個(gè)年度開春前和冬休的短暫休整時(shí)間，開展企業(yè)員工的職業(yè)規(guī)范培訓(xùn)、溝通培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)精神。

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門對我們行政辦的大力支持，以及對我們工作的理解、關(guān)懷和協(xié)作協(xié)作。在新的一年里，希望公司各部門全力以赴，連續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作，為勝天工程的進(jìn)展進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的一份力氣。

辦公室工作方案篇4

公司辦公室擔(dān)當(dāng)著人事、宣布傳達(dá)報(bào)道、檔案管理、文件、接待等工作，是信息傳遞、政策落實(shí)、上下內(nèi)外溝通的窗口，是為公司運(yùn)營起關(guān)心作用的綜合部門。假如我作為公司辦公室主任，我開展工作的方案如下：

一、充分深入到到地了解公司狀況，找準(zhǔn)自己的工作定位

了解公司的信息主要包括：公司的進(jìn)展遠(yuǎn)景、進(jìn)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等；公司的主營業(yè)務(wù)各部門各項(xiàng)工作和流程、以及工作技能技巧，組織結(jié)構(gòu)，公司的'整體運(yùn)作，以及公司目前狀況等。

在了解了公司的遠(yuǎn)景和進(jìn)展戰(zhàn)略等基本狀況、深入到到領(lǐng)會了并有所體會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對自己的工作進(jìn)行定位，依據(jù)職位對公司的重要程度來明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作方案方案和備選方案。

二、具體工作業(yè)務(wù)開展

（一）、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊

規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《員工手冊》（依據(jù)人力資源六大模塊制訂，包括《獎(jiǎng)懲制度》、《人事管理制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理方法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《考勤管理制度》等等）。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績效考核到批判處分，從日常考評到離職，人事行政部都依據(jù)文件的程序進(jìn)行操作，選擇實(shí)行對事不對人的原則，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)峻性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來感受公司的“以人為本”的關(guān)懷以及制度的嚴(yán)峻氛圍。

（二）、人力資源聘請與配臵

人才的需求主要來自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量；二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到準(zhǔn)時(shí)滿足；三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。聘請工作貫穿在公司進(jìn)展的每個(gè)階段，提高聘請效率，為公司準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。聘請，表面上看是人事部的工作職責(zé)之一，但其實(shí)，它是融合了用人部門、人事部力氣的全方位工作。

（三）、員工的培訓(xùn)與開發(fā)

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工福利享受，也是企業(yè)培育人才的責(zé)任。給員工成長的空間和進(jìn)展的機(jī)會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。每個(gè)人都有不同的工作習(xí)慣。如何將全部的員工融為一個(gè)整體、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培訓(xùn)目標(biāo)。通過完善《員工培訓(xùn)制度》，并依據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)方案，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的需要。

（四）建立真正以人為本的企業(yè)文化

1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。

首先要營造相互敬重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系；其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導(dǎo)致員工不滿的深層緣由；最終就員工投訴方面提出合理化建議，關(guān)懷其達(dá)成最終協(xié)定。人事部將加強(qiáng)與員工溝通的力度。溝通主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、培訓(xùn)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私消逝思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平常也可以有針對性地對員工進(jìn)行工作相互溝通。并對每次相互溝通進(jìn)行分析，必要時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于依據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。

2、通過每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工分散力

眾所周知，假如一個(gè)企業(yè)人心渙散，其進(jìn)展必不恒久。那么，如何提高員工的分散力呢？結(jié)合本人多年來的人力資源管理實(shí)踐，除了從收入、工作滿意度、親和力、員工保障心理、個(gè)人進(jìn)展和人事考核等六個(gè)方面考慮外也應(yīng)當(dāng)考慮舉辦一些中小型活動(dòng)來提高員工分散力。

（五）制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公正性的薪酬結(jié)構(gòu)

1、薪酬制度的透亮化

對于公司來說，薪酬就像一把雙刃劍，制定得當(dāng)就能留住人才，能卓有成效地提高企業(yè)的實(shí)力和競爭力，而制定不當(dāng)就會給企業(yè)帶來危機(jī)，人心渙散，所以不斷調(diào)整和完善公司的薪酬制度也是當(dāng)前的主要任務(wù)。

建議薪酬制度的透亮化，其實(shí)支持透亮化薪酬的呼聲是很高的，由于畢竟保密的薪酬制度使薪酬應(yīng)有的激勵(lì)制度大打折扣了，而且公司實(shí)行的保密薪酬制度時(shí)常消逝這樣的狀況，猛烈的驚奇心使員工對于同伴及領(lǐng)導(dǎo)的工資額想方設(shè)法要打聽，這樣就使公司剛性的制度不攻自破了，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開化。實(shí)行公開化的薪酬制度其實(shí)也向員工傳達(dá)了某種信息，公司的薪酬沒有必要隱瞞，薪酬高自有高的道理，低的人也有其不足之處；歡迎員工監(jiān)督其公正性，假如對自己薪酬不滿可以提出建議或者申述。

2、建立以人為本的薪酬方式

首先要把員工作為公司經(jīng)營的合，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和嘉獎(jiǎng)的比例，使其有猛烈的歸屬感！

3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。

核心員工隊(duì)伍的開發(fā)重點(diǎn)在于素養(yǎng)及管理力氣的開發(fā)，高素養(yǎng)是高績效的體現(xiàn)。核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要締造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志、激勵(lì)他們保持最佳績效，是關(guān)系到企業(yè)能否完成業(yè)務(wù)量關(guān)鍵所在。這里主要從兩個(gè)方面入手：核心員工的績效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)，并由此確定核心員工的績效指標(biāo)，從而把核心員工的主要活動(dòng)和企業(yè)進(jìn)展及業(yè)務(wù)量緊密結(jié)合，保證核心員工的績效貢獻(xiàn)直接支持業(yè)務(wù)量以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。員工付出勞動(dòng)得到的回報(bào)從時(shí)間上又有短期、中期和長期之分。他們是企業(yè)不行或缺的重要資源和核心力氣，有時(shí)甚至準(zhǔn)備企業(yè)生死存亡，這種唇亡齒寒的依存關(guān)系，準(zhǔn)備了對核心員工的薪酬管理要重點(diǎn)考慮中長期薪酬方案。

在總經(jīng)理的同意下，本著“對內(nèi)體現(xiàn)公正性，對外具有競爭力”的原則，主動(dòng)宣布傳達(dá)薪酬的激勵(lì)措施，毀滅不滿心情，使薪酬管理慢慢規(guī)范。

（六）績效評價(jià)動(dòng)合同簽訂和社保辦理中不出錯(cuò)。

辦公室工作方案篇5

快樂的暑假之后，我們又迎來了新的學(xué)年，新學(xué)期，新氣象，在這秋風(fēng)送爽的日子里，我們即將迎來一批來自全國各地的莘莘學(xué)子，我們社聯(lián)的工作也將全面開放。在上一學(xué)年中，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師的帶領(lǐng)下，在其他部門的大力關(guān)心下，社聯(lián)順當(dāng)并精彩的完成了其職能工作。通過這一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步了解了辦公室在社聯(lián)工作中的作用與意義。

社聯(lián)辦公室主要職能是：

一，明確各部門工作職能，讓各部門能夠協(xié)調(diào)進(jìn)展，做到分工明確，責(zé)任到人，使每個(gè)人都有自己的事做，防止在工作時(shí)胡亂支配，工作支配要做到有條理、有方案、有方案。

二，協(xié)作主席團(tuán)做好社聯(lián)章程的修改和制度的完善，讓每一件事都有據(jù)可依，有章可查。

三，策劃并且組織大型活動(dòng)來增加各個(gè)社團(tuán)之間的合作和了解，同時(shí)通過活動(dòng)增加各社團(tuán)之間的競爭力和影響力，從而使團(tuán)更好的為同學(xué)服務(wù)。

為了更好的將辦公室的工作推上一個(gè)新的臺階，現(xiàn)對本學(xué)期辦公室工作方案如下：

一．辦公室內(nèi)部建設(shè)與管理

1，內(nèi)部人員的管理

①做好考核。對每天的值日狀況嚴(yán)格把關(guān)，對在不請假狀況下缺勤的干事提出批判，并督促改正，目的在于避開部門松散，提高工作效率與工作主動(dòng)性，增加內(nèi)部隊(duì)伍的紀(jì)律性和分散力，穩(wěn)固同學(xué)會在同學(xué)們心目中的良好形象。

②對于內(nèi)部人員的表現(xiàn)與工作成果記錄備案，以此為參考，賞罰分明。

③擅長培育。為做好辦公室的接班工作，本著機(jī)會均等，擇優(yōu)推舉的原則，鼓舞內(nèi)部人員努力工作主動(dòng)爭取機(jī)會，以便辦公室今后更好地運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、重點(diǎn)抓每周例會

①例會支配。初定每周一下午總結(jié)已做工作的成敗得失，并依據(jù)院里指示支配下一周次工作任務(wù)。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)院里對辦公室的工作支配，并合理地支配任務(wù)。

②思想相互溝通。大家民主地開展相互溝通與爭辯，各抒己見，相相互互溝通工作閱歷，在確定優(yōu)秀的同時(shí)，正視不足，督促盡快改正。在高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求下不斷提高成員工作效率與質(zhì)量；干事之間相互學(xué)習(xí)，進(jìn)行批判與自我批判。擅長吸取他人特長，對部內(nèi)存在的問題有則改之，無則加冕。在相互溝通中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。

二、辦公室常規(guī)工作

（一）軍訓(xùn)拔河角逐策劃工作

新生拔河角逐活動(dòng)策劃書

在新生艱苦的軍訓(xùn)時(shí)期，為了讓他們有更多的消遣活動(dòng)可以得到放松，社聯(lián)以組織拔河角逐的形式為他們締造機(jī)會，培育新生的集體榮譽(yù)感、組織觀念、寵愛集體、不怕吃苦、勇于拼搏的精神，讓他們提前融入到高校新的環(huán)境中。

活動(dòng)細(xì)則

一、活動(dòng)目的：

增加同學(xué)體育熬煉的意識，以組織角逐的形式為平常缺乏體育鍛的高校生們締造運(yùn)動(dòng)機(jī)會，供應(yīng)呈現(xiàn)個(gè)人、集體風(fēng)采的舞臺。通過拔河角逐，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增加組織分散力，使同學(xué)們體會集體的力氣。

二、活動(dòng)主題：“凝心聚力創(chuàng)佳績喜迎新生共和諧”

三、活動(dòng)宗旨：“主動(dòng)、向上、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、運(yùn)動(dòng)、健康”

四、主辦單位：曲師大高校生社團(tuán)聯(lián)合會

五、角逐時(shí)間：新生軍訓(xùn)期間（9月20號左右）

六、角逐地點(diǎn)：西操場

七、參賽人員：曲阜師范高校大一新生

八、參預(yù)要求：

1、以各營為單位組成參賽隊(duì)伍，每營限報(bào)兩只隊(duì)伍。

2、每個(gè)參賽單位限報(bào)22人,男生11人,女生11人,每場參賽人數(shù)為20人，男、女各10人，其中男女替補(bǔ)各一名，每支隊(duì)伍任命領(lǐng)隊(duì)1人(必需在參賽隊(duì)伍內(nèi)選)

3、參賽隊(duì)員僅限于本校新生。

九，角逐方法

1.報(bào)到：

角逐開頭前，各隊(duì)領(lǐng)隊(duì)必需到賽場登記臺簽到，工作人員核對參賽隊(duì)員信息（參賽隊(duì)員出示身份證）。參賽隊(duì)伍依據(jù)角逐場次支配準(zhǔn)時(shí)到場參預(yù)角逐，（因特殊緣由需要調(diào)換場次的，請?zhí)崆巴ㄖ?/p>

2角逐流程：

角逐分為淘汰賽、半決賽和決賽。

9月18號進(jìn)行淘汰賽（12進(jìn)6）

9月19號進(jìn)行半決賽（6進(jìn)4）

9月20號進(jìn)行決賽

3角逐規(guī)章：

1）角逐分淘汰賽、半決賽和決賽三個(gè)賽程。

全部角逐均接受應(yīng)用三局兩勝制定勝敗

2）角逐分組由各隊(duì)領(lǐng)隊(duì)抽簽準(zhǔn)備。

3）淘汰賽：通過各領(lǐng)隊(duì)抽簽，每兩隊(duì)分成一組（特殊狀況由主辦方負(fù)責(zé)分組），每組獲勝者晉級半決賽。

4）半決賽：進(jìn)入半決賽的六支隊(duì)伍先由領(lǐng)隊(duì)進(jìn)行第一次抽簽分組進(jìn)行角逐，待第一次角逐結(jié)束后再由領(lǐng)隊(duì)進(jìn)行其次次抽簽分組進(jìn)行角逐（第一次賽后邀請教官進(jìn)行一場表演賽），最終依據(jù)兩次角逐結(jié)果決出前四名進(jìn)入決賽(每隊(duì)每贏一場得一分，每輸一場得0分，得分前四名的晉級決賽，如得分決不出前四名晉級決賽，就在得分同樣的隊(duì)伍里按角逐時(shí)間長短選出勝者晉級決賽)。

5）決賽：進(jìn)入決賽的四支隊(duì)伍通過抽簽進(jìn)行分組角逐，決出前三名。

十，留意事項(xiàng)

1、各代表隊(duì)需提前半小時(shí)到達(dá)角逐場地（西操場）

2、賽前15分鐘點(diǎn)名檢錄，核對信息，三次點(diǎn)名不到的代表隊(duì)視為自動(dòng)棄權(quán)。

3、為避開受傷和力求美觀整齊，要求穿軍訓(xùn)服裝，不準(zhǔn)帶手套，不得穿釘鞋以及赤腳參預(yù)角逐。

4、參賽人員不得冒名頂替，啦啦隊(duì)員不準(zhǔn)上場幫忙，一經(jīng)發(fā)覺取消該隊(duì)全部成果及參賽資格。

5、角逐前由各隊(duì)領(lǐng)隊(duì)抽簽準(zhǔn)備對陣（抽簽時(shí)間另行通知）。

6、必需聽從裁判員的裁判及工作人員的指揮，遵守角逐紀(jì)律，友情第一，角逐其次。對違反角逐規(guī)章，不遵守角逐紀(jì)律，判輸。

十一，后勤物質(zhì)

1、拔河繩兩根

2、警戒線一根

3、角逐哨兩個(gè)

4、錦旗三面

十二，角逐嘉獎(jiǎng)

角逐取前三名，另外取最佳精神獎(jiǎng)、組織獎(jiǎng)、文明獎(jiǎng)各一名，并賜予確定嘉獎(jiǎng)。

十三、后勤處理

活動(dòng)結(jié)束后整理相關(guān)物品并歸還，做好（活動(dòng)總結(jié)）。

（二）社團(tuán)納新工作

社團(tuán)是同學(xué)熬煉并且提升自己的地方，因此招新至關(guān)重要。九月底我們辦公室將支配有關(guān)人員負(fù)責(zé)社團(tuán)的成立、注冊、換屆、整頓及注銷，并做好相關(guān)材料的收集整理工作。于此同時(shí)，我們辦公室還將支配人員做好有關(guān)社團(tuán)收費(fèi)的監(jiān)督工作。

這是一項(xiàng)基本的工作，我們辦公室將盡最大的努力做好這次活動(dòng)。

辦公室工作方案篇6

新年伊始，萬象更新。從20xx年8月份擔(dān)當(dāng)辦公室內(nèi)勤一職開頭，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮及在各部門的關(guān)懷和支持下，堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨，做好統(tǒng)籌及上傳下達(dá)工作，把工作想在前，做在前，無論是工作力氣，還是思想素養(yǎng)都有了進(jìn)一步的提高，較好地完成了公司辦公室內(nèi)勤的工作任務(wù)。

現(xiàn)公司土建和設(shè)備選購等都在按著方案快速、順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行，20xx年10月份我們的XXX有限公司也將投產(chǎn)并有成品產(chǎn)出，這些都激烈著我們的工作斗志，同時(shí)這些都體現(xiàn)了公司給我們締造的優(yōu)質(zhì)工作環(huán)境和廣泛進(jìn)展空間。要想在20xx年新的一年中工作有條不紊、順當(dāng)?shù)耐瓿桑蛻?yīng)當(dāng)先行一步，做好20xx年度工作方案支配，以此為準(zhǔn)則加強(qiáng)自身建設(shè)認(rèn)真努力完成工作，并對自己的工作進(jìn)行自查，自我監(jiān)督。

一、連續(xù)加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)管理制度，充分調(diào)動(dòng)工作主動(dòng)性

加強(qiáng)對人、財(cái)、物的管理，連續(xù)完善過去的各種管理制度，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，完善辦公用品和辦公設(shè)備的需求方案、領(lǐng)用，部門人員的請銷假、值班，司機(jī)的出車、油料報(bào)銷、車輛保養(yǎng)修理報(bào)銷等各種規(guī)章制度管理，充分體現(xiàn)對事不對人的管理思想，促使各項(xiàng)工作井然有序，明確工作任務(wù)和工作流程，責(zé)任清晰。做到從工作的大局動(dòng)身，從整體利益動(dòng)身，與其他各部門相互支持，相互協(xié)調(diào)，充分調(diào)動(dòng)自己的工作主動(dòng)性和主動(dòng)性，有效促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)進(jìn)展。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)

通過各種途徑加強(qiáng)學(xué)習(xí)，合理利用書本和網(wǎng)絡(luò)資源學(xué)習(xí)各類相關(guān)學(xué)問，不斷提高理論水平、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作力氣，以適應(yīng)公司的不斷進(jìn)展壯大和自身工作的需要。

三、做好辦公室日常管理工作

1、對需辦公室內(nèi)勤處理的各類文件進(jìn)行更加準(zhǔn)時(shí)、規(guī)范、合理的收集、歸檔，做到了分類存放，條理清楚，便于查閱；

2、完善物品方案和領(lǐng)用明細(xì)臺帳，每件辦公物品都有詳細(xì)記錄，按需領(lǐng)發(fā)，出入庫記錄一目了然，以便準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充辦公用品，更好地關(guān)心各部門的日常工作；

3、進(jìn)一步加強(qiáng)辦公用品的領(lǐng)用管理，對辦公用品實(shí)行定額把握。對每個(gè)部門、每位員工實(shí)行限量使用制度，對沒必要使用或可以共用的辦公用品進(jìn)行把握使用或用其他同等功能的辦公用品代替；

4、應(yīng)制定《電話傳真接收制度》，做到傳真發(fā)送接收有記錄，便利后續(xù)工作的開展和發(fā)送、接收文件的查閱，有效提高工作效率；

5、規(guī)范辦公室考勤和請銷假制度的落實(shí)，協(xié)作人事專員對考勤記錄表進(jìn)行進(jìn)一步完善；對像以前消逝的未先申請請假或批準(zhǔn)就擅自休息而后補(bǔ)假條的行為進(jìn)行嚴(yán)峻處理，提高了工作效率，加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)車輛平安管理，做好車輛的調(diào)配、使用以及維護(hù)，準(zhǔn)時(shí)做好車輛駕駛員的年度審驗(yàn)工作；定期對司機(jī)進(jìn)行交通平安訓(xùn)練和車輛基礎(chǔ)保養(yǎng)修理學(xué)問的培訓(xùn)，加強(qiáng)司機(jī)的責(zé)任心，削減平安交通事故的發(fā)生，同時(shí)也能更好地節(jié)省車輛修理費(fèi)的支出。

7、做好辦公室用電平安訓(xùn)練，不使用辦公室禁用的用電類辦公設(shè)備，下班時(shí)必需關(guān)閉全部的電腦，打印機(jī)等辦公設(shè)備的電源，關(guān)閉全部電源插頭；

8、關(guān)心好其他辦公室員工的日常工作，彼此間互作、互助，對工作不推諉，主動(dòng)完成；

9、做好員工洗浴和其他服務(wù)設(shè)施工作的方案制作、管理制度的制定，保障員工的后勤生活保障和業(yè)余生活質(zhì)量。

在上一年的辦公室內(nèi)勤工作中雖取得了一些成果，但是仍存在一些不足之處，管理制度仍需完善、落實(shí)力度仍需進(jìn)一步加大；進(jìn)一步提高自身的工作責(zé)任心和事業(yè)心，在今后的工作中認(rèn)真履行辦公室職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把工作提高到一個(gè)新的水平。

方案人：XXX

二○一一年十二月二十一日

辦公室工作方案篇7

為了提高教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益，規(guī)范學(xué)校管理，轉(zhuǎn)變“三風(fēng)”，依據(jù)學(xué)校工作的指導(dǎo)方針和總體要求，依據(jù)校長辦公室工作性質(zhì)和特點(diǎn)，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想：

以“加強(qiáng)三風(fēng)建設(shè)，狠抓教學(xué)質(zhì)量，推行素養(yǎng)訓(xùn)練，深化訓(xùn)練改革”為指針，進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高熟識，更新觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，做到上傳下達(dá)，協(xié)調(diào)運(yùn)作，從而全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、主要工作：

1、圍繞訓(xùn)練教學(xué)這一中心，做好傳達(dá)和落實(shí)，充分發(fā)揮辦公室的職能作用，做好協(xié)調(diào)、管理、常規(guī)服務(wù)工作；

2、組織協(xié)調(diào)各處室之間的工作關(guān)系；

3、組織教職工開展政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；

4、承辦學(xué)校的文書處理工作，起草學(xué)校有關(guān)文稿；

5、組織籌備學(xué)校召開的有關(guān)會議；

6、負(fù)責(zé)督促日常事務(wù)工作，支配實(shí)施方案生育、平安管理、衛(wèi)生管理等工作。

三、工作職責(zé)：

1、切實(shí)加強(qiáng)與各處室之間的相互關(guān)系和工作協(xié)作，共同負(fù)責(zé)搞好學(xué)校的各項(xiàng)工作；

2、準(zhǔn)時(shí)認(rèn)真督促、辦理學(xué)校校務(wù)會議準(zhǔn)備事項(xiàng)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)；

3、認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)和接待工作；

4、辦公室實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，各工作人員要依據(jù)崗位職責(zé)認(rèn)真搞好工作，高效率、高質(zhì)量的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

總之，在本學(xué)年度，校長辦公室將圍繞訓(xùn)練教學(xué)這一中心，做好本職工作，關(guān)心學(xué)校處理好各種業(yè)務(wù)，使學(xué)校的管理逐步走上規(guī)范化。

辦公室工作方案篇8

xxx年是公司成立后的開局之年，也是公司各項(xiàng)工作承前啟后，步入進(jìn)展快車道的關(guān)鍵一年。20xx年綜合辦公室工作的總體要求是：在公司的堅(jiān)韌領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司中心工作，發(fā)揮好承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障職能，主動(dòng)開展黨風(fēng)廉政活動(dòng)，扎實(shí)推動(dòng)前進(jìn)群團(tuán)組織建設(shè)，進(jìn)一步提高服務(wù)水平，提升服務(wù)質(zhì)量，為公司整體工作順當(dāng)推動(dòng)前進(jìn)發(fā)揮主動(dòng)的職能作用。

依據(jù)綜合辦公室職能分工，20xx年主要做好以下四方面工作。

一、日常工作方面

（一）公文收發(fā)。進(jìn)一步提高公文收發(fā)工作的質(zhì)量和效率，嚴(yán)格落實(shí)20xx年制定的《公文管理方法》、《公文處理流程》等規(guī)章制度，使公文收發(fā)工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。堅(jiān)決做到公文收發(fā)“快、準(zhǔn)、穩(wěn)“，不積壓、不丟失、不拖辦，高效快捷的將文件傳遞流轉(zhuǎn)到位，精神傳達(dá)到位。

（二）文字材料。文字材料作為公司的“門面”和“窗口”，其質(zhì)量關(guān)系公司形象。20xx年努力提高文字材料寫作質(zhì)量，特別在各類通知、請示、領(lǐng)導(dǎo)講話、調(diào)研報(bào)告的撰寫上，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到字字斟酌，段段推敲，精確把握行文方向和目標(biāo)，使文字材料水平再上一個(gè)新臺階。

（三）日常接待和會務(wù)工作。連續(xù)做好日常接待工作，堅(jiān)持送迎有聲，禮貌待賓；對預(yù)約接待堅(jiān)持做到早謀劃、早部署、早落實(shí)，扎實(shí)做好接待各項(xiàng)預(yù)備工作。連續(xù)做好公司各種會議的會前、會中、會后服務(wù)工作，做好會議記錄以及會議資料的收集和整理。

二、基礎(chǔ)管理方面

（一）檔案管理。進(jìn)一步完善檔案管理工作，對20xx