年終總結(jié)范文2017作總結(jié)轉(zhuǎn)眼又到年末，回想將過(guò)去的2017年工作，本人在院班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下在科室全體同志的大力支持配合下，努力學(xué)習(xí)，積極工作認(rèn)真落實(shí)院科兩級(jí)負(fù)責(zé)制，帶領(lǐng)全體同志發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、拓創(chuàng)新新精神，為醫(yī)院取得良好的社會(huì)效益，作出了積極貢獻(xiàn)，現(xiàn)將一年的工作小結(jié)如下：遵紀(jì)守法，清政廉潔模范遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管理，發(fā)揚(yáng)獻(xiàn)精神，在科室人少、任務(wù)重的情況下科室全體同工作積極性作樹(shù)立“院興我榮衰我恥”思想計(jì)個(gè)人得失作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。立足本職工作，深入床征求意見(jiàn)，滿足臨床藥品供應(yīng)，竭力為臨床服。切實(shí)按照省、市管理求，執(zhí)行網(wǎng)上采購(gòu)，按照京津冀最低掛網(wǎng)價(jià)格采，充分利用省藥品陽(yáng)光采購(gòu)平臺(tái)進(jìn)行有效的信息采集和藥采購(gòu)。狠抓藥品質(zhì)量，堅(jiān)持品采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放制度，堅(jiān)持每月一次藥房、庫(kù)房上架藥品的質(zhì)量抽查，保證藥品質(zhì)量。強(qiáng)化安全管理持科內(nèi)各藥房每月一次的安全、大檢查，消除了不安隱患，杜絕了不安全事故的發(fā)生。重視藥品效期管理立了藥品效期一覽表先期先出”的管理原則，防止因存積壓給醫(yī)院造成不必要的損失。每月各藥房都進(jìn)行效期自查，將臨近失效期半年內(nèi)的藥品及時(shí)上報(bào)，藥劑科根據(jù)況采取措施，將臨近失效藥品在各個(gè)藥房進(jìn)行合理調(diào)配，及時(shí)聯(lián)系廠家換取遠(yuǎn)期藥品，以減少藥品的報(bào)損量，降低院的損失，幾年來(lái)沒(méi)有向醫(yī)院報(bào)損藥品，減少了醫(yī)院的經(jīng)損失。在院班子的支持下，利完成了中藥庫(kù)房、中藥房和煎藥室的建設(shè)，善了藥房的服務(wù)功能，拓展了中醫(yī)中年終總結(jié)范文年終總結(jié)范文藥的服務(wù)能力。積極組織科內(nèi)人員的務(wù)學(xué)習(xí)和法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提高了全科人員的政治務(wù)素質(zhì)。積極組織召開(kāi)全科人員會(huì)議，狠剎購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域中不正之風(fēng)，嚴(yán)禁藥劑人員參與藥品供應(yīng)商的任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嚴(yán)禁統(tǒng)方。多次接受省、市級(jí)檢，材料準(zhǔn)備充分，并在檢查過(guò)程中按要求較好的成了任務(wù)。為更好的服務(wù)于患者要求科內(nèi)職工對(duì)各個(gè)崗位的技能都能掌握，特進(jìn)了輪崗制度，改變了以往一人死守一崗制，并取得了良好效果。在遇到特殊情況并造成了人員減員能夠合理的安職工進(jìn)行換崗保障了工作有序進(jìn)行。十、加強(qiáng)了科室臨床學(xué)工作，從本質(zhì)上真正做到藥學(xué)為臨床服務(wù)，指導(dǎo)臨醫(yī)生真正做到安全、經(jīng)濟(jì)、有效的合理用藥以及為臨床醫(yī)提供更新、更快的藥學(xué)知識(shí)。并嚴(yán)格監(jiān)管、分析我院抗菌物的臨床應(yīng)用情況。同時(shí)加強(qiáng)了藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)工作，藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測(cè)工作轉(zhuǎn)為主動(dòng)服務(wù)的形式。在日常工中，主動(dòng)到臨床收集藥品使用后的信息反饋。并按照藥品良反應(yīng)的監(jiān)測(cè)“可疑必報(bào)”的原則，督促臨床主動(dòng)填報(bào)不反應(yīng)報(bào)告，發(fā)現(xiàn)藥品發(fā)生不良反應(yīng)時(shí)，協(xié)助臨床做好藥不良反應(yīng)的處理工作并查找原因，如與藥品質(zhì)量有關(guān)的，時(shí)更換廠家，以保證臨床用藥安全。事后及時(shí)做好藥品不反應(yīng)事件的上報(bào)工作。綜上所述，一年來(lái)在作中取得了一定的成績(jī)，但也還存在一些問(wèn)題。一、在科室管理上，些方面的管理欠科學(xué)和規(guī)范。二、科室管理不大膽由于科內(nèi)人員少，工量又很大，造成了職工在服務(wù)意識(shí)上還有所欠缺藥品供應(yīng)中偶爾有供脫節(jié)現(xiàn)象。麻醉藥品的管理還不科學(xué)細(xì)致。藥劑科發(fā)展目標(biāo)：目醫(yī)院藥學(xué)的工作方向，由藥品供年終總結(jié)范文年終總結(jié)范文應(yīng)為主，轉(zhuǎn)為以病人中心直接為病人治療服務(wù)。醫(yī)院藥房的工作重點(diǎn)，也由以品供應(yīng)為主，轉(zhuǎn)為藥學(xué)服務(wù)。從傳統(tǒng)的買(mǎi)進(jìn)賣(mài)出配藥發(fā)轉(zhuǎn)為以人用藥質(zhì)量為第一位，形成采購(gòu)、供應(yīng)、發(fā)、管理、質(zhì)量監(jiān)督為一體的藥品質(zhì)量管理體系。將從以藥為中心，以保障供應(yīng)為主要任務(wù)，逐步轉(zhuǎn)向以服務(wù)病人為心，以臨床藥學(xué)為基礎(chǔ)，以促進(jìn)臨床科學(xué)、合理用藥為目，開(kāi)展藥學(xué)技術(shù)服務(wù)和相關(guān)的藥品管理工作。如何深化“切以病人為中心”的服務(wù)理念，將是提高藥劑科整體業(yè)務(wù)平的問(wèn)題所在。上述缺點(diǎn)與不足，有來(lái)年工作中克服、改正。使藥劑科工作科學(xué)化，管