三熱超低改造工程監(jiān)理工作總結(jié)青島超低改造工程監(jiān)理工作成果分享PAGE第頁CCM廣東創(chuàng)成建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司青工程咨詢集團(tuán)有限公司茂名瑞能熱電有限公司1×200MW機(jī)組技改工程監(jiān)理工作總結(jié)（附件）CCM廣東創(chuàng)成建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司附PAGE1目錄HYPERLINK\l"_Toc314392597"1工程概況11HYPERLINK\l"_Toc314392598"2監(jiān)理工作情情況2HYPERLINK\l"_Toc314392599"3監(jiān)理合同履行行情況5HYPERLINK\l"_Toc314392600"4監(jiān)理工作成效效6HYPERLINK\l"_Toc314392601"5各專業(yè)質(zhì)量量驗(yàn)評情況114HYPERLINK\l"_Toc314392602"6監(jiān)理體會及及建議151工程概況1.1概況青島能源熱電第第三熱力公司司有5臺46MW熱水水鍋爐和2臺29MW鏈條條熱水鍋爐，1#、2#、5#、6#、7#為46MW鍋爐，3#、4#為29MW鍋爐。公司7臺鍋爐脫硫采用氧化鎂濕法脫硫系統(tǒng)，1-4#爐配套脫硫塔+濕法電除塵裝置，5-6-7#爐配套脫硫塔+濕法電除塵裝置。隨著超低排放標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，為了達(dá)標(biāo)排放，盡可能減少SO2及粉塵的排放量，對現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施進(jìn)行超潔凈排放改造。1.2工程參參建單位建設(shè)單位：青島島能源熱電第第三熱力分公公司監(jiān)理單位：青島島華鵬工程咨咨詢集團(tuán)有限限公司設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)及施工單位位（EPC）：山東環(huán)環(huán)能1.3主要建建筑安裝工程程1.3.1建筑筑工程：脫硫裝置的布置置采用吸收塔塔(包括漿液循循環(huán))系統(tǒng)、煙氣氣系統(tǒng)每臺機(jī)機(jī)組獨(dú)立設(shè)置置，包括：吸吸收塔、循環(huán)環(huán)漿液泵及氧氧化機(jī)房、吸吸收塔排水坑坑、凈煙氣煙道道等設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)；以及室內(nèi)內(nèi)外附屬設(shè)備備基礎(chǔ)，煙道道、管道支架架等；電纜溝溝道、上下水水管道、通風(fēng)風(fēng)空調(diào)及建筑筑物的內(nèi)外裝裝修等。1.3.2安裝裝工程：包括脫硫裝置的的吸收塔本體體、煙氣系統(tǒng)統(tǒng)、工藝水系系統(tǒng)、電氣控控制系統(tǒng)的設(shè)設(shè)備安裝、調(diào)調(diào)試以及整套套啟動試運(yùn)行行。1.4工程特特點(diǎn)1.4.1經(jīng)。。。。。。。。批準(zhǔn)，三熱對一期7臺布袋除塵器進(jìn)行維修以及2套吸收塔進(jìn)行改造，新建兩套濕除，其中2#吸收塔已于。。。年。。。。月完成，目前運(yùn)行均良好，新建濕除系統(tǒng)已投入使用；1#吸收塔拆除重建脫硫濕除一體化設(shè)備已于2016年11月改造完成，投入運(yùn)行，效果良好。本工程選氧化鎂鎂法濕法煙氣氣脫硫（FGD）工藝,設(shè)計(jì)脫硫效效率大于99%，二級除塵采采用濕法電除除工藝。本工程不設(shè)GGGH，需要對現(xiàn)現(xiàn)有的煙囪進(jìn)進(jìn)行防腐處理理，并且為保保證煙氣氣流流在脫硫運(yùn)行行時(shí)均順暢，需需對引風(fēng)機(jī)出出口至煙囪進(jìn)進(jìn)口主煙道進(jìn)進(jìn)行必要的改改造、防腐。脫脫硫島進(jìn)出口口煙道均從改改造后煙道上上接入，在煙煙道改造及煙煙囪防腐施工工期間，脫硫硫后的濕煙氣氣經(jīng)過臨時(shí)煙煙囪排放。本工程施工難點(diǎn)點(diǎn)是：在老廠廠區(qū)施工，場場地小，安全全文明施工要要求高，與老老廠的接口多多，協(xié)調(diào)工作作量大，另外外，工期非常常緊，2016年11月10日必須投產(chǎn)產(chǎn)。1.4.2本本工程采用EPC總承包的建建設(shè)模式，總總承包單位為為：山東環(huán)能能院1.5主要系系統(tǒng)施工概述述FGD工藝系統(tǒng)統(tǒng)主要由氧化化鎂漿液制備備系統(tǒng)、煙氣氣系統(tǒng)、SO2吸收系統(tǒng)、排排空系統(tǒng)、渣渣漿脫水系統(tǒng)統(tǒng)、工藝水系系統(tǒng)等組成。（1）原有吸收收塔及煙道拆拆除，拆除作作業(yè)面狹窄，采采取分段切割割，分段吊裝裝，分段拆除除至地面后進(jìn)進(jìn)行細(xì)化拆解解減少高空作作業(yè)量，極大大考驗(yàn)了施工工單位的實(shí)力力；為確保安安全，建設(shè)單單位及監(jiān)理單單位負(fù)責(zé)人盡盡職盡責(zé)，旁旁站堅(jiān)守，協(xié)協(xié)調(diào)各方作業(yè)業(yè)，為設(shè)備順順利拆除付出出了極大心血血。（2）脫硫裝置置采用四爐一塔、三爐爐一塔方案，每每套脫硫裝置置的煙氣處理理能力為7臺鍋爐100%BBMCR工況時(shí)的煙煙氣量。設(shè)計(jì)計(jì)工況下脫硫硫效率不小于于99%；（3）脫硫裝置置一臺爐設(shè)置置一臺100％煙氣容量量增壓風(fēng)機(jī)。（4）脫硫系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)置100%煙氣旁路，以以保證脫硫裝裝置在任何情情況下不影響響發(fā)電機(jī)組的的安全運(yùn)行。（5）煙氣系統(tǒng)統(tǒng)不設(shè)置GGH。（6）脫水系系統(tǒng)公用，設(shè)設(shè)1臺板框脫水機(jī)，每每臺真空皮帶帶脫水機(jī)出力力為5×46MW+2×29MW機(jī)組在設(shè)計(jì)計(jì)工況（鍋爐爐BMCR）。(7)脫硫硫廢水處理間間布置在二期期脫硫場地內(nèi)內(nèi)。廢水旋流流器排出的廢廢水可經(jīng)廢水水泵分別排入入脫硫廢水處處理系統(tǒng).(8)島內(nèi)內(nèi)儀用壓縮空空氣取自脫硫硫空壓機(jī)房儀儀用壓縮空氣氣罐出口管道道。（10）吸收劑劑制漿方式采采用廠外購氧氧化鎂粉，在在熱力廠脫硫區(qū)區(qū)內(nèi)設(shè)氧化鎂鎂粉配漿系統(tǒng)統(tǒng)。送氧化鎂鎂粉的罐車運(yùn)運(yùn)至本工程氧氧化鎂粉倉儲儲存，罐車由由甲方負(fù)責(zé)。（11）脫硫副副產(chǎn)品硫酸鎂鎂渣經(jīng)脫水機(jī)機(jī)脫水后堆放放在渣庫，外運(yùn)處理。2監(jiān)理工作情情況為了全面履行監(jiān)監(jiān)理合同，公公司組建了機(jī)機(jī)構(gòu)健全的三三熱項(xiàng)目監(jiān)理理部，并于2016年7月20日進(jìn)駐三熱熱工地，至2016年12月31日完成。監(jiān)監(jiān)理部實(shí)行總總監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)制，代代表公司全面面履行監(jiān)理合合同。項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部配備了了經(jīng)驗(yàn)豐富、專專業(yè)配套的監(jiān)監(jiān)理人員，并并配置了充足足的電腦、傳傳真機(jī)、復(fù)印印機(jī)、照相機(jī)機(jī)及汽車等辦辦公及生活設(shè)設(shè)施。2.1監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)及人員員配備2.1.1監(jiān)理理組人員配備備情況各專業(yè)監(jiān)理工程程師按工程要要求及時(shí)到位位，派駐現(xiàn)場場監(jiān)理人員高高峰期13人，其中總總監(jiān)、副總監(jiān)監(jiān)共2人，安全專專業(yè)監(jiān)理工程程師1人，計(jì)劃1人、技經(jīng)工工程師1人，機(jī)務(wù)專專業(yè)工程師1人，電氣專專業(yè)工程師1人，熱控專專業(yè)1人，土建專專業(yè)1人，文檔專專責(zé)1人，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部辦公室室設(shè)施齊全，配配備計(jì)算機(jī)1臺、復(fù)印機(jī)1臺、照相機(jī)1部。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)組組成人員名單單詳見附件1。2.2.1監(jiān)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師土建副總監(jiān)安裝副總監(jiān)土建專業(yè)電氣專業(yè)機(jī)務(wù)專業(yè)熱工專業(yè)安全專業(yè)文檔專責(zé)三熱改工程項(xiàng)目目監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖2.2監(jiān)理工作作范圍及內(nèi)容容根據(jù)《三熱超低低排放監(jiān)理合合同》的要求，監(jiān)監(jiān)理工作范圍圍為：三熱煙煙氣脫硫除塵塵脫硝技改工工程范圍內(nèi)的的工程項(xiàng)目，從從施工準(zhǔn)備直直至移交試生生產(chǎn)全過程。我公司將按照《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》（GB503319-20014）要求，對本本工程范圍內(nèi)內(nèi)的建設(shè)工程程項(xiàng)目開展質(zhì)質(zhì)量控制、進(jìn)進(jìn)度控制、投投資控制、安安全控制和合合同管理、信信息管理及工工程協(xié)調(diào)等監(jiān)監(jiān)理活動。具體監(jiān)理范圍如如下：1）三熱脫硫除除塵脫硝超低低改造工程范范圍的所有內(nèi)內(nèi)容。2）本工程范圍圍內(nèi)全部設(shè)備備的安裝、調(diào)調(diào)試、試運(yùn)，整整套裝置的試試運(yùn)行、性能能考核等。3）本工程范圍圍內(nèi)全部設(shè)備備、材料的驗(yàn)驗(yàn)收。2.3監(jiān)理制度度為了保證監(jiān)理工工作規(guī)范化、科科學(xué)化和有序序進(jìn)行，根據(jù)據(jù)本工程項(xiàng)目目特點(diǎn)和公司司ISO90001質(zhì)量保證體體系的要求制制訂了以下項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理工作作管理制度。2.3.1監(jiān)理理業(yè)務(wù)工作制制度*施工組織設(shè)設(shè)計(jì)審查管理理制度（QW4..9-03）*設(shè)計(jì)交底及及施工圖會審審管理制度(QW4..9-05))*原材料驗(yàn)收收管理制度(QW4..9-08))*隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收管理制度度(QW4..9-09))*施工方案審審查管理制度度(QW4..10-100)*分部/分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)收管管理制度(QW4..9-11))*工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收管理制度度(QW4..9-12))*計(jì)量器具檢檢測管理制度度(QW4..11-011)*安全文明施施工管理制度度(QW4..9-06))2.3.2監(jiān)理理部內(nèi)部管理理制度*監(jiān)理日志填填寫與跟蹤管管理制度(QW4..9-07))*監(jiān)理工作報(bào)報(bào)告編寫管理理制度(QW4..9-13))*工程例會管管理制度(QW4..9-04))*“標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范”管理制度(QW4..5-03))*文件資料管管理制度(QW4..5-01))*監(jiān)理工作管管理制度(QW4..9-01))2.4監(jiān)理方式式在工程監(jiān)理服務(wù)務(wù)整個(gè)過程中中，項(xiàng)目監(jiān)理理部監(jiān)理人員員遵循公司的的“公正、嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)、規(guī)范、進(jìn)進(jìn)取”的質(zhì)量方針針，貫徹公司司的“追求顧客百百分之百滿意意”、“監(jiān)理工程項(xiàng)項(xiàng)目合格率百百分之百”、“監(jiān)理項(xiàng)目優(yōu)優(yōu)良率不小于于90％”的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，遵守“忠誠服務(wù)、恪恪守職責(zé)、公公正廉潔、信信譽(yù)至上”的職業(yè)道德德。依據(jù)本工工程監(jiān)理規(guī)劃劃和監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則的規(guī)定定，采取巡視視、旁站、平平行檢驗(yàn)的監(jiān)監(jiān)理方式，堅(jiān)堅(jiān)持對工地每每日巡視檢查查，巡視中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題及及時(shí)處理，對對于施工過程程中關(guān)鍵部位位、特殊工序序及隱蔽工程程進(jìn)度旁站，對對施工放線及及高程控制進(jìn)進(jìn)行測量檢查查，嚴(yán)把施工工質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持以予控為主主，熟練地掌掌握和運(yùn)用規(guī)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、文件和和設(shè)計(jì)要求，及及時(shí)處理工程程中提出的施施工技術(shù)和質(zhì)質(zhì)量問題。堅(jiān)持公平、公正正、公開的立立場，協(xié)調(diào)各各參建單位之之間的關(guān)系，督督促各施工單單位實(shí)現(xiàn)工程程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)和安安全目標(biāo)。堅(jiān)持記錄日志、每每周編寫監(jiān)理理周報(bào)、每月月編寫監(jiān)理月月報(bào)，如實(shí)反反映工程實(shí)際際情況，按規(guī)規(guī)范要求做好好工程監(jiān)理檔檔案整理和移移交工作。3監(jiān)理合同履行行情況青島華鵬工程咨咨詢集團(tuán)有限限公司與建設(shè)設(shè)單位簽訂監(jiān)監(jiān)理合同后，組組建了三熱超超低改造工程程監(jiān)理部，按按業(yè)主要求的的時(shí)間進(jìn)駐工工地，由總監(jiān)監(jiān)理工程師代代表公司全面面履行監(jiān)理合合同。公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部部門人員經(jīng)常常蒞臨工地了了解、檢查、督督促、指導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部履履行監(jiān)理合同同的情況，加加大履行力度度。在整個(gè)施施工過程中較較好地履行監(jiān)監(jiān)理合同，完完成了合同規(guī)規(guī)定的監(jiān)理工工作。3.1履行監(jiān)監(jiān)理單位的義義務(wù)青島華鵬工程咨咨詢集團(tuán)有限限公司按合同同規(guī)定在工程程開工前派出出監(jiān)理工作需需要的監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人人員，在監(jiān)理理過程中監(jiān)理理工程師能勤勤奮地工作，認(rèn)認(rèn)真履行監(jiān)理理工程師的職職責(zé)和義務(wù)，為為業(yè)主提供與與其水平相適適應(yīng)的技術(shù)服服務(wù)及咨詢意意見。公正維維護(hù)業(yè)主和各各承包單位的的合法權(quán)益，較較好地完成了了監(jiān)理合同專專用條件中約約定的監(jiān)理工工作范圍內(nèi)的的監(jiān)理業(yè)務(wù)，在在履行合同義義務(wù)期，按合合同約定定期期向業(yè)主報(bào)告告監(jiān)理工作。3.1.1開工工前項(xiàng)目監(jiān)理理部按照建設(shè)設(shè)監(jiān)理規(guī)范及及監(jiān)理大綱的的要求由總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織編寫了三三熱超低改造造工程《監(jiān)理理規(guī)劃》、各各專業(yè)監(jiān)理工工程師編寫了了各專業(yè)工程程（機(jī)、土建建）《監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則》，用用以指導(dǎo)和規(guī)規(guī)范工程各專專業(yè)的監(jiān)理工工作。3.1.2在施施工過程中，專專業(yè)監(jiān)理工程程師運(yùn)用所掌掌握的技能為為建設(shè)單位提提供了與水平平相適應(yīng)的監(jiān)監(jiān)理服務(wù)咨詢詢意見，使施施工過程中存存在的質(zhì)量問問題及時(shí)得到到解決，把質(zhì)質(zhì)量、安全隱隱患消滅在萌萌芽之中。3.2合理行行使監(jiān)理單位位的權(quán)利按照合同規(guī)定，監(jiān)監(jiān)理人員在委委托的工程范范圍內(nèi)恰當(dāng)?shù)氐匦惺沽宋型腥耸谟璞O(jiān)理理人的權(quán)利。3.2.1審查查了承包單位位的施工組織織設(shè)計(jì)（施工工技術(shù)方案）、作作業(yè)指導(dǎo)書、調(diào)調(diào)試方案等共共53項(xiàng)，并提出出了審查、審審核意見。3.2.2對工工程上使用的的原材料在使使用前進(jìn)行審審核和檢查，原原材料進(jìn)場后后堅(jiān)持現(xiàn)場抽抽查，做到不不合格的材料料不允許在工工程中使用。3.2.3對所所有設(shè)備參加加開箱驗(yàn)收，對對存在的缺陷陷、缺件情況況認(rèn)真記錄并并跟蹤解決。3.2.4根據(jù)據(jù)國家有關(guān)規(guī)規(guī)定和監(jiān)理規(guī)規(guī)范要求，堅(jiān)堅(jiān)持對施工過過程中關(guān)鍵部部位、特殊工工序及隱蔽工工程進(jìn)度旁站站監(jiān)理，對土土建、安裝工工程質(zhì)量進(jìn)行行仔細(xì)檢查和和驗(yàn)收，確保保了工程質(zhì)量量。3.2.5對工工程量、工程程款項(xiàng)進(jìn)行了了審核，使工工程款支付與與工程進(jìn)度相相符。3.2.6在業(yè)業(yè)主的支持下下，監(jiān)理定期期主持召開每每周的工程例例會，協(xié)調(diào)各各參建單位在在工程施工過過程中的進(jìn)度度、質(zhì)量、安安全文明施工工等方面存在在的問題，及及時(shí)解決施工工中的交叉作作業(yè)，克服重重重困難，確確保了整個(gè)工工程建設(shè)的順順利進(jìn)行。3.3恪守監(jiān)監(jiān)理單位的責(zé)責(zé)任在青島華鵬工程程咨詢集團(tuán)有有限公司正確確領(lǐng)導(dǎo)下，在在建設(shè)單位和和各承包單位位的支持與密密切配合下，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部全全體監(jiān)理人員員嚴(yán)格按照合合同約定，一一絲不茍地履履行監(jiān)理人的的義務(wù)，認(rèn)真真貫徹國家和和行業(yè)有關(guān)規(guī)規(guī)程、規(guī)范和和標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持持原則，秉公公辦事。在工工程建設(shè)過程程中，想工程程所想，急工工程所急，盡盡職盡責(zé)，沒沒有因監(jiān)理工工程師的責(zé)任任給建設(shè)單位位帶來經(jīng)濟(jì)損損失；沒有因因監(jiān)理工程師師的責(zé)任造成成質(zhì)量事故和和人身、設(shè)備備事故，三熱熱超低改造工工程機(jī)組工程程完全達(dá)到了了合同規(guī)定的的質(zhì)量、安全全、進(jìn)度和投投資目標(biāo)，體體現(xiàn)了青島華華鵬工程咨詢詢集團(tuán)有限公公司在該工程程監(jiān)理工作中中履行監(jiān)理合合同的承諾，通通過監(jiān)理服務(wù)務(wù)滿意度的用用戶調(diào)查，建建設(shè)單位對監(jiān)監(jiān)理工作考核核滿意度達(dá)96%以上（滿分100）。4監(jiān)理工作成效效本工程20166年7月20日監(jiān)理進(jìn)場場，項(xiàng)目監(jiān)理理部在公司的的正確領(lǐng)導(dǎo)下下，在青島能能源熱電第三三熱力分公司司的大力支持持下，竭盡全全力，克服了了重重困難。通通過各參建單單位的共同努努力，使工程程建設(shè)的質(zhì)量量、安全、進(jìn)進(jìn)度、投資得得到良好的控控制，沒有發(fā)發(fā)生質(zhì)量和安安全事故，土土建、安裝分分部、單位工工程均達(dá)到優(yōu)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。工工程建設(shè)過程程中，各參建建單位齊心協(xié)協(xié)力、共同努努力，克服了了施工圖紙、設(shè)設(shè)備供貨嚴(yán)重重滯后等各種種不利因素的的影響，工程程過程通過加加強(qiáng)協(xié)調(diào)、加加大投入等措措施，順利地地實(shí)現(xiàn)了預(yù)定定的工程安全全、質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。通過不懈懈的努力，三三熱超低改造造工程機(jī)組工工程安全、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、快快速、高效地地于2016年月日提前前一天通過168小時(shí)運(yùn)行，監(jiān)監(jiān)理工作取得得了明顯成效效。4.1質(zhì)量控制制施工階段的質(zhì)量量控制是工程程建設(shè)全過程程質(zhì)量控制的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)堅(jiān)持預(yù)控為主主又是確保質(zhì)質(zhì)量的關(guān)鍵。在在施工過程中中，監(jiān)理人員員嚴(yán)格按照公公司質(zhì)量保證證體系運(yùn)行，盡盡心盡職，堅(jiān)堅(jiān)持每日巡查查，對關(guān)鍵部部位、特殊工工序及隱蔽工工程進(jìn)行旁站站監(jiān)理，掌握握施工動態(tài)，及及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)。在土建、安安裝施工階段段，項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)堅(jiān)持每周召召開施工現(xiàn)場場例會，每兩兩周召開質(zhì)量量會議，對施施工質(zhì)量存在在的問題進(jìn)行行通報(bào)，要求求各施工單位位在會后進(jìn)行行整改；根據(jù)據(jù)工程實(shí)際情情況，不定期期召開專題會會及時(shí)協(xié)調(diào)解解決工程建設(shè)設(shè)過程存在的的問題。每月月底監(jiān)理部各各專業(yè)組組長長總結(jié)本月工工程質(zhì)量驗(yàn)評評結(jié)果和在監(jiān)監(jiān)理過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問問題及處理結(jié)結(jié)果，使土建建、安裝各工工序施工質(zhì)量量始終處于良良好的受控狀狀態(tài)。對口頭頭提出整改問問題如仍不能能解決的話，發(fā)發(fā)出《監(jiān)理工工程師通知單單》或《監(jiān)理理工作聯(lián)系單單》要求承建建單位限期進(jìn)進(jìn)行整改。除除此之外，對對工程施工過過程中存在的的可能發(fā)生質(zhì)質(zhì)量及安全的的問題及時(shí)召召開專題會議議形式討論分分析，制訂處處理措施，使使問題得到及及時(shí)解決。由由于要求嚴(yán)格格，檢查仔細(xì)細(xì)，整個(gè)施工工過程中沒在在發(fā)生質(zhì)量事事故，分項(xiàng)工工程全部合格格，優(yōu)良率達(dá)達(dá)97％以上，確確保工程質(zhì)量量達(dá)到合同所所規(guī)定的質(zhì)量量目標(biāo)。在質(zhì)量控制過程程中，監(jiān)理主主要采取了以以下方法及措措施進(jìn)行監(jiān)督督管理：4.1.1事前前控制1）特殊工種人人員資格審查查項(xiàng)目監(jiān)理部在開開工前對施工工單位特殊工工種人員資格格（起重工、電電工、焊工、無無損探傷、試試驗(yàn)人員等）均均一一進(jìn)行審審查，尤其嚴(yán)嚴(yán)格核查資格格證書的有效效期，堅(jiān)持做做到各類特殊殊工種人員持持證上崗。并并在施工過程程進(jìn)行現(xiàn)場抽抽查，發(fā)現(xiàn)無無證操作人員員一律不準(zhǔn)上上崗。2）施工設(shè)備、機(jī)機(jī)具的審查施工設(shè)備、機(jī)具具是確保施工工安全、質(zhì)量量的重要因素素，項(xiàng)目監(jiān)理理部要求施工工單位定期呈呈報(bào)一覽表，并并專項(xiàng)檢查起起重設(shè)備等主主要施工機(jī)械械，以確保工工程施工過程程中施工設(shè)備備、機(jī)具處于于良好的工作作狀態(tài)，凡不不符合質(zhì)量要要求的不準(zhǔn)使使用。3）質(zhì)保體系審審查項(xiàng)目監(jiān)理部對各各承包單位項(xiàng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的質(zhì)量管理理體系、技術(shù)術(shù)管理體系和和質(zhì)量保證體體系進(jìn)行認(rèn)真真審查，當(dāng)發(fā)發(fā)現(xiàn)有的施工工單位未單獨(dú)獨(dú)設(shè)定質(zhì)量部部時(shí)，要求整整改并建立質(zhì)質(zhì)量機(jī)構(gòu)，以以確保工程項(xiàng)項(xiàng)目管理工作作處在于正常常的的質(zhì)量管管理體系運(yùn)作作中。4）原材料、半半成品、構(gòu)配配件、設(shè)備檢檢查項(xiàng)目監(jiān)理部對施施工項(xiàng)目所需需的原材料、半半成品、構(gòu)配配件及設(shè)備的的質(zhì)量進(jìn)行審審查和檢查，凡凡進(jìn)場的原材材料及半成品品均應(yīng)有產(chǎn)品品合格證或技技術(shù)說明書，審審查時(shí)嚴(yán)格把把關(guān)，對砂、石石、水泥、鋼鋼筋、保溫材材料等材料進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場見證證取樣，經(jīng)檢檢驗(yàn)合格后才才能用于工程程上。凡檢驗(yàn)驗(yàn)不合格的退退貨處理。對對所有進(jìn)場設(shè)設(shè)備進(jìn)行開箱箱驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)缺損的做好好記錄并由制制造廠家或委委托安裝單位位處理，監(jiān)理理跟蹤處理結(jié)結(jié)果，堅(jiān)持不不合格的設(shè)備備不允許在工工程中使用。5）組織設(shè)計(jì)交交底和施工圖圖會審施工圖質(zhì)量是保保證工程質(zhì)量量的第一要素素，理解、掌掌握設(shè)計(jì)意圖圖和要求是確確保工程質(zhì)量量的關(guān)鍵。項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)認(rèn)真組織設(shè)計(jì)計(jì)交底和施工工圖會審，把把存在的問題題在施工前予予以解決，堅(jiān)堅(jiān)持未經(jīng)會審審的圖紙不得得在工程中使使用。監(jiān)理主持設(shè)計(jì)交交底與圖紙會會審情況詳見見附件3。6）施工現(xiàn)場的的測量標(biāo)志檢檢查項(xiàng)目監(jiān)理部土建建專業(yè)監(jiān)理工工程師組織檢檢查施工現(xiàn)場場的測量標(biāo)志志，組織施工工放線控制點(diǎn)點(diǎn)的交接工作作。平行檢查查定位放線及及高程水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)。核查設(shè)備備基礎(chǔ)的高程程、中心線等等關(guān)鍵尺寸，由由于認(rèn)真細(xì)致致工作，使重重要設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)如汽輪發(fā)電電機(jī)基礎(chǔ)高程程完全控制在在驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)誤誤差允許范圍圍內(nèi)。7）施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（施工方方案）的審查查為確保土建施工工、設(shè)備安裝裝、調(diào)試的工工程質(zhì)量，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部要要求各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)真審查各承承包單位的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工技術(shù)術(shù)方案、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書、安安裝調(diào)試方案案等，提出監(jiān)監(jiān)理工程師審審查意見和總總監(jiān)理工程師師的審核意見見。堅(jiān)持做到到未經(jīng)審查的的工程項(xiàng)目不不得開工。8）嚴(yán)把工程開開工關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真真審查施工單單位申報(bào)的開開工報(bào)告、相相應(yīng)的項(xiàng)目施施工組織措施施和安全技術(shù)術(shù)措施。不具具備條件的開開工報(bào)告不予予簽發(fā)。9）編制監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目監(jiān)理部組織織各專業(yè)監(jiān)理理工程師認(rèn)真真編寫本專業(yè)業(yè)《監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則》，確確定質(zhì)量控制制的關(guān)鍵工序序并設(shè)立控制制點(diǎn)，以控制制土建、安裝裝分項(xiàng)工程、分分部工程、單單位工程的施施工質(zhì)量。由于質(zhì)量預(yù)控抓抓得細(xì)，抓得得嚴(yán)，材料、設(shè)設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)把把關(guān)，施工單單位質(zhì)量安全全管理體系的的運(yùn)作基本處處于正常的狀狀態(tài)，滿足了了工程的施工工要求，從而而保證了整體體工程的質(zhì)量量。4.1.2事中中控制施工過程中的質(zhì)質(zhì)量控制主要要采取了以下下措施。1）項(xiàng)目監(jiān)理部部各監(jiān)理工程程師每天深入入現(xiàn)場檢查施施工情況，重重點(diǎn)檢查施工工人員是否按按規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、按施工圖圖紙（含設(shè)計(jì)計(jì)變更）、按按工藝要求進(jìn)進(jìn)行施工，是是否認(rèn)真執(zhí)行行三級檢查（自自檢、互檢、專專檢），對施施工質(zhì)量進(jìn)行行跟蹤監(jiān)理，把把存在的問題題解決在施工工過程中，不不留隱患。2）凡隱蔽工程程必須經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師嚴(yán)格檢查驗(yàn)驗(yàn)收確認(rèn)合格格簽證后，方方可復(fù)蓋或封封閉。3）嚴(yán)格工程設(shè)設(shè)計(jì)變更管理理，無論是設(shè)設(shè)計(jì)院、建設(shè)設(shè)單位或施工工單位提出的的工程變更均均需經(jīng)監(jiān)理工工程師審查認(rèn)認(rèn)可方可施工工，監(jiān)理工程程師跟蹤變更更的實(shí)施情況況。本工程設(shè)計(jì)變更更及實(shí)施情況況詳見附件94）各專業(yè)監(jiān)理理工程師檢查查驗(yàn)收分項(xiàng)、分分部工程并按按規(guī)定的質(zhì)量量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量等級級的評定。5）對施工過程程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題及時(shí)時(shí)發(fā)出《監(jiān)理理工程師通知知單》或《監(jiān)監(jiān)理工作聯(lián)系系單》，限期期整改，并跟跟蹤檢查整改改結(jié)果。監(jiān)理部發(fā)出《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》和《監(jiān)監(jiān)理工作聯(lián)系系單》及關(guān)閉閉情況詳見附附件6、77）對施工中用用的原材料、予予制件、加工工件、外購件件及設(shè)備等是是否與申報(bào)批批準(zhǔn)的相符，發(fā)發(fā)現(xiàn)不符的及及時(shí)糾正。8）項(xiàng)目監(jiān)理部部每周一主持持召開施工現(xiàn)現(xiàn)場例會，施施工高峰及調(diào)調(diào)試期間每天天現(xiàn)場碰頭會會及時(shí)協(xié)調(diào)解解決土建施工工、設(shè)備安裝裝及調(diào)試中存存在的安全、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度等等問題。各專專業(yè)監(jiān)理工程程師每周主持持召開一次專專業(yè)協(xié)調(diào)會，協(xié)協(xié)調(diào)解決各專專業(yè)施工過程程中出現(xiàn)的問問題，同時(shí)又又根據(jù)工程實(shí)實(shí)際情況，不不定期召開專專題會協(xié)調(diào)解解決比較重要要的問題。監(jiān)理主持召開協(xié)協(xié)調(diào)會、專業(yè)業(yè)會、專題會會情況詳見附附件29）總監(jiān)理工程程師堅(jiān)持組織織監(jiān)理工程師師每周編寫監(jiān)監(jiān)理周報(bào)、每每月編寫監(jiān)理理月報(bào)，通報(bào)報(bào)工程質(zhì)量情情況以及采取取的工程質(zhì)量量措施及效果果。4.1.3事后后控制1）項(xiàng)目監(jiān)理部部組織試運(yùn)前前的質(zhì)量檢查查，對檢查出出來的問題要要求施工單位位及時(shí)整改，同同時(shí)跟蹤落實(shí)實(shí)整改項(xiàng)目。2）在試運(yùn)行后后，項(xiàng)目監(jiān)理理部及時(shí)主持持召開消缺專專題會，確定定消缺項(xiàng)目，落落實(shí)責(zé)任單位位和完成時(shí)間間，用表格形形式發(fā)給各責(zé)責(zé)任單位，并并跟蹤監(jiān)理，見見證簽認(rèn)。3）在168小小時(shí)試運(yùn)期間間，監(jiān)理部采采用24小時(shí)輪值值現(xiàn)場旁站監(jiān)監(jiān)理，對影響響調(diào)試質(zhì)量的的問題，在每每天下午調(diào)試試運(yùn)碰頭會上上提出監(jiān)理意意見，及時(shí)解解決調(diào)試、試試運(yùn)中出現(xiàn)的的問題，確保保了機(jī)組調(diào)試試質(zhì)量，使系系統(tǒng)順利通過過168小時(shí)考核試試運(yùn)。4）在通過1668小時(shí)試運(yùn)后后又及時(shí)召開開消缺專題會會，會后整理理消缺項(xiàng)目、未未完項(xiàng)目、建建議改進(jìn)項(xiàng)目目清單發(fā)給責(zé)責(zé)任單并跟蹤蹤確認(rèn)。5）項(xiàng)目監(jiān)理部部組織進(jìn)行單單位工程的預(yù)預(yù)驗(yàn)收，對預(yù)預(yù)驗(yàn)收中存在在的問題，要要求施工單位位限期整改解解決，并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理進(jìn)人員行行了復(fù)檢和閉閉環(huán)管理。6）按規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和方法，對對已完成的單單位工程質(zhì)量量等級提出監(jiān)監(jiān)理意見。4.2進(jìn)度控制制4.2.1工程程里程碑完成成情況三熱超低改造工工程里程碑完完成情況序號內(nèi)容日期備注1土建開工（吸收收塔樁基施工工開始）2016年2月月10日3吸收塔底板交安安2016年4月月10日4工藝樓交安2016年7月月15日5系統(tǒng)受電2016年9月月20日6分系統(tǒng)調(diào)試完成成2016年100月11日7脫硫裝置首次通通煙2016年100月15日8脫硫裝置通過1168試運(yùn)行2016年100月29日4.2.2進(jìn)度度控制的主要要措施1）項(xiàng)目監(jiān)理部部根據(jù)《三熱熱超低改造一一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃》，要求施施工單位按照照一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃要求編制制二級進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，用一級級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宏宏觀控制二級級進(jìn)度計(jì)劃的的實(shí)施，以確確保關(guān)鍵路線線上的工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度正點(diǎn)點(diǎn)，確保進(jìn)度度總目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。2）項(xiàng)目監(jiān)理部部堅(jiān)持每周一一主持召開施施工現(xiàn)場例會會。檢查一周周工程進(jìn)度執(zhí)執(zhí)行情況，對對影響周計(jì)劃劃進(jìn)度的問題題分析原因、研研究應(yīng)采取的的措施，并協(xié)協(xié)調(diào)各參建單單位使文體得得到及時(shí)的解解決，同時(shí)提提出下周工程程計(jì)劃要求。為為了共同目標(biāo)標(biāo)，要求各參參建單位互相相支持，團(tuán)結(jié)結(jié)協(xié)作。多商商量，少爭執(zhí)執(zhí)，總的說來來，在三熱超超低改造工程程整個(gè)建設(shè)過過程中，各參參建單位團(tuán)結(jié)結(jié)一致、齊心心協(xié)力地克服服了因施工圖圖交付滯后以以及設(shè)備推遲遲交付的困難難，完成了機(jī)機(jī)168小時(shí)試運(yùn)。3）本本工程當(dāng)設(shè)計(jì)計(jì)施工圖交付付滿足不了施施工進(jìn)度要求求時(shí)，為盡量量減少對施工工進(jìn)度的影響響，項(xiàng)目監(jiān)理理部多次組織織施工單位和和設(shè)計(jì)單位研研究和協(xié)商，確確定各施工階階段的出圖計(jì)計(jì)劃以滿足現(xiàn)現(xiàn)場施工的需需要。當(dāng)設(shè)備備供貨滿足不不了施工需要要時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部組織業(yè)業(yè)主和施工單單位的物資部部門以及各主主要設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)廠家代表召召開設(shè)備到貨貨專題會議，盤盤點(diǎn)上周到貨貨情況，提出出不能滿足現(xiàn)現(xiàn)場施工需要要的設(shè)備，要要求物資部門門加大設(shè)備催催交的力度，同同時(shí)建議業(yè)主主利用合同關(guān)關(guān)系，給供貨貨商施加壓力力，對解決設(shè)設(shè)備到貨問題題有了較大的的幫助。4）項(xiàng)目監(jiān)理部部充分發(fā)揮各各專業(yè)工程師師的作用，要要求各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師做做好每個(gè)專業(yè)業(yè)的進(jìn)度控制制，各專業(yè)每每周主持一次次本專業(yè)協(xié)調(diào)調(diào)會，必要時(shí)時(shí)組織召開專專題會議，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題題，及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)解決本專業(yè)業(yè)的圖紙、設(shè)設(shè)備供應(yīng)及施施工方面的問問題。各工程程師對工程進(jìn)進(jìn)度完成情況況每周進(jìn)行盤盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)單位工程程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃的的差異，在工工程監(jiān)理周報(bào)報(bào)和月報(bào)上反反映進(jìn)度方面面存在的問題題，并且提出出處理方法，同同時(shí)監(jiān)理督促促有關(guān)施工從從技術(shù)、組織織、經(jīng)濟(jì)等采采取有力措施施，予以補(bǔ)救救，盡最大努努力保證計(jì)劃劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。4.3工程投資資控制項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)據(jù)《委托監(jiān)理理合同》和各各工程施工承承包合同及工工程實(shí)際情況況主要從以下下幾個(gè)方面進(jìn)進(jìn)行工程投資資控制：4.3.1參與與施工施工總總包招標(biāo)文件件的審查，提提出監(jiān)理意見見，供建設(shè)單單位決策。4.3.2參加加建設(shè)單位對對主、輔設(shè)備備的招標(biāo)、評評標(biāo)工作，使使本工程設(shè)備備做到價(jià)廉質(zhì)質(zhì)優(yōu)，減少投投資。4.3.3項(xiàng)目目監(jiān)理部各專專業(yè)工程師依依據(jù)施工圖紙紙、實(shí)際完成成工程量嚴(yán)格格審核施工單單位月工程進(jìn)進(jìn)度申請款，并并經(jīng)總監(jiān)理工工程師復(fù)審，月月進(jìn)度款基本本與工程進(jìn)度度相符。4.3.4嚴(yán)格格按照施工合合同規(guī)定，對對設(shè)計(jì)變更單單發(fā)生費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行審核。4.3.5合同同外發(fā)生的工工程量，由監(jiān)監(jiān)理工程師會會同建設(shè)單位位專工現(xiàn)場檢檢查、核對后后予以簽證。4.3.6對于于合同總價(jià)以以外及另委、設(shè)設(shè)計(jì)變更等由由施工單位申申報(bào)工程預(yù)算算，監(jiān)理部進(jìn)進(jìn)行審核后報(bào)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行；對于暫暫時(shí)不能確定定價(jià)格的，各各方協(xié)商后確確定一個(gè)暫估估價(jià)，按暫估估價(jià)進(jìn)行進(jìn)度度款的支付，待待工程結(jié)算時(shí)時(shí)予以調(diào)整。通過青島能源熱熱電第三熱力力分公司以及及項(xiàng)目監(jiān)理部部的共同努力力，本工程在在節(jié)省投資方方面做了大量量的工作，使使本工程投資資始終控制在在概算以內(nèi)。4.4工程安全全控制本工程自20116年7月開工至20016年12月日通過168小時(shí)試運(yùn)，在在青島能源熱熱電第三熱力力有限公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的重視和和大力支持下下，以及在各各參建單位團(tuán)團(tuán)結(jié)協(xié)作、共共同努力下，整整個(gè)工程安全全文明施工情情況良好，實(shí)實(shí)現(xiàn)了本工程程的安全生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)定目標(biāo)。4.4.1建立立工程安全委委員會，落實(shí)實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制本工程開工初期期，即建立了了工程安全委委員會，本安安全管理機(jī)構(gòu)構(gòu)由建設(shè)單位位主要負(fù)責(zé)人人擔(dān)任主任，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部總總監(jiān)、建設(shè)單單位工程部部部長、各參建建施工單位項(xiàng)項(xiàng)目部經(jīng)理擔(dān)擔(dān)任副主任，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部安安全專業(yè)監(jiān)理理工程師、各各參建施工單單位項(xiàng)目部安安全主管、建建設(shè)單位工程程部安全專工工為安委會成成員組成。各各施工單位也也分別建立了了以項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)理為安全第第一責(zé)任人，各各分公司、各各專業(yè)安全主主管及班組安安全員組成的的安全機(jī)構(gòu)，形形成一個(gè)完整整的安全組織織網(wǎng)絡(luò)。工程安委會每周周進(jìn)行一次安安全文明施工工聯(lián)合大檢查查，每月召開開一次安委會會會議，總結(jié)結(jié)本月安全文文明施工情況況，布置下月月度的安全工工作重點(diǎn)。同同時(shí)結(jié)合工程程的實(shí)際情況況，開展定期期和不定期的的安全專項(xiàng)檢檢查。各施工工單位在工程程安全委會要要求和督促下下，能夠做到到堅(jiān)持不懈地地開展安全教教育、安全活活動，加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場的安全檢檢查工作，使使現(xiàn)場的安全全文明施工始始終處于受控控之中。4.4.2建立立各級安全文文明規(guī)章制度度為加強(qiáng)施工現(xiàn)場場的安全文明明施工管理，認(rèn)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)預(yù)防為主,綜合治理”的方針，共共同搞好安全全文明施工、保保護(hù)環(huán)境、保保障健康，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位制定了《安安全文明施工工管理獎(jiǎng)罰制制度》，做到到安全文明施施工有章可循循，有法可依依，獎(jiǎng)罰分明明。各施工單位也確確定了安全生生產(chǎn)管理目標(biāo)標(biāo)，所制定的的安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制橫向到到底,縱向到邊,不留死角。安安全、文明管管理制度上墻墻，明確各自自應(yīng)履行安全全文明施工職職責(zé)，在工地地營造“安全施工，人人人有責(zé)”的良好氛圍圍，做到安全全文明施工。4.4.3加加強(qiáng)安全事前前控制，嚴(yán)把把開工關(guān)在每項(xiàng)施工項(xiàng)目目開工前，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)嚴(yán)格按照國家家有關(guān)規(guī)范，認(rèn)認(rèn)真審核施工工單位報(bào)送的的施工方案及及開工報(bào)告，不不但專業(yè)監(jiān)理理工程師對其其進(jìn)行審核，安安全監(jiān)理工程程師著重對方方案中的安全全措施及開工工的條件進(jìn)行行審核，對于于施工方案安安全措施不完完善的一律返返回重新編制制，直至滿足足規(guī)范要求才才予以審批。開開工前現(xiàn)場核核查施工單位位的安全準(zhǔn)備備情況，組織織相關(guān)單位進(jìn)進(jìn)行開工前的的專項(xiàng)安全條條件檢查，如如汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子子吊裝、循環(huán)環(huán)水泵房基礎(chǔ)礎(chǔ)施工等項(xiàng)目目開工前進(jìn)行行了專項(xiàng)安全全檢查，查找找不足及時(shí)補(bǔ)補(bǔ)充，對于未未得到審批或或檢查不合格格的不予開工工；同時(shí)在施施工方案審批批過程中，監(jiān)監(jiān)理部吸取了了國內(nèi)事故經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，把易發(fā)發(fā)生的事故防防范措施作為為審批重點(diǎn)，及及時(shí)組織召開開安全專題會會，如針對脫脫硫防腐施工工中易發(fā)生火火災(zāi)事故，在在方案審批前前組織召開安安全專題會，集集中審議，集集各方意見完完善安全防范范措施方案，使使施工方案真真正起到指導(dǎo)導(dǎo)施工安全的的作用。對于于重大危險(xiǎn)施施工項(xiàng)目如大大件吊裝、深深基礎(chǔ)開挖與與支護(hù)等施工工項(xiàng)目，要求求施工單位必必須按國家頒頒布的安全管管理?xiàng)l理有關(guān)關(guān)規(guī)定制定專專項(xiàng)安全施工工方案，并通通過施工單位位總工及項(xiàng)目目總監(jiān)審批，現(xiàn)現(xiàn)場專人負(fù)責(zé)責(zé)安全監(jiān)控，否否則不允許施施工,嚴(yán)把安全施施工第一道關(guān)關(guān)口。4.4.4加加強(qiáng)施工過程程安全控制，完完善機(jī)組調(diào)試試期間安全管管理在整個(gè)施工建設(shè)設(shè)過程中，監(jiān)監(jiān)理部安全監(jiān)監(jiān)理工作上實(shí)實(shí)行閉環(huán)管理理，首先嚴(yán)格格要求施工單單位嚴(yán)格按照照經(jīng)審批的施施工方案組織織施工，并跟跟蹤檢查其方方案的執(zhí)行和和安全措施的的落實(shí)情況，對對施工中未按按方案施工的的，監(jiān)理部以以安全整改通通知單或停工工令形式及時(shí)時(shí)責(zé)令其糾正正，回到正常常施工軌道上上來，確保施施工方案中安安全措施的有有效落實(shí)與實(shí)實(shí)施。同時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部部，根據(jù)項(xiàng)目目建設(shè)的不同同施工階段及及其現(xiàn)場實(shí)際際情況,在日常安全全文明施工監(jiān)監(jiān)督管理上,實(shí)施“每日安全巡巡查制”，即每日組組織各施工單單位（含分包包單位）安全全主管進(jìn)行每每日安全文明明施工聯(lián)合巡巡檢，在巡檢檢中，發(fā)現(xiàn)的的問題就地解解決處理，對對違章行為按按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰，及及時(shí)消除安全全隱患，不給給安全隱患留留有危害空間間。為了更有有效地發(fā)揮每每日安全巡查查作用，遏止止各類事故的的發(fā)生，根據(jù)據(jù)工程的進(jìn)展展及現(xiàn)場實(shí)際際施工環(huán)境情情況，確立重重大危險(xiǎn)源，明明確不同施工工階段巡查重重點(diǎn)，把防人人身傷害作為為重中之重，如#1、#2爐架吊裝、脫硫設(shè)備安裝、網(wǎng)架安裝等施工項(xiàng)目，加強(qiáng)了對施工單位高空作業(yè)面安全網(wǎng)、水平安全繩、垂直安全繩、孔洞蓋板與圍欄等安全設(shè)施、應(yīng)急消防器材、施工人員安全帽、安全帶、安全自鎖器規(guī)范使用及作好消防常識培訓(xùn)情況、施工單位安全管理人員監(jiān)管到位情況的日常巡查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決與糾正，使之能保持良好安全施工狀態(tài)，有效地控制了高空墜落事故、重大火災(zāi)事故及其他各類事故的發(fā)生。在每日安全巡查的同時(shí)，通過周檢、月檢（安委會月安全文明施工檢查）對現(xiàn)場安全文明施工管理工作進(jìn)行階段性對比總結(jié)，尋找不足，并在每周召開安全例會上，總結(jié)上周安全工作，布置下周安全工作重點(diǎn)，同時(shí)針對施工中突出的安全文明施工問題組織安全專項(xiàng)檢查和安全專題會議，如在現(xiàn)場檢查巡視與專項(xiàng)檢查過程中，針對鍋爐本體吊裝作業(yè)危險(xiǎn)性較大，個(gè)別施工人員存在麻痹思想，有違章冒險(xiǎn)作業(yè)行為，存在高空墜落的隱患，監(jiān)理部針對該問題及時(shí)組織施工單位吊裝班組長召開安全專題會，明確班組長在施工作業(yè)中的安全責(zé)任與督促其加強(qiáng)班組內(nèi)部安全管理、在施工中完善安全保證措施、及時(shí)糾正違章、遏制違章作業(yè)，以使確保了吊裝安全有序進(jìn)行。在日常安全巡檢檢、周檢、月月檢過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題，即即在巡檢中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題以以《安全問題題整改通知單單》形式要求求責(zé)任單位整整改；周檢、月月檢、專項(xiàng)安安全檢查下發(fā)發(fā)《安全檢查查通報(bào)》，要要求責(zé)任單位位限期整改，并并要求責(zé)任單單位填報(bào)《安安全檢查及整整改反饋一覽覽表》，表中中明確了整改改項(xiàng)目、整改改措施、整改改期限、整改改責(zé)任人、復(fù)復(fù)查人、監(jiān)理理驗(yàn)收意見，對對于各整改問問題監(jiān)理進(jìn)行行跟蹤，使檢檢查到實(shí)施整整改到整改驗(yàn)驗(yàn)收形成閉環(huán)環(huán)管理，使現(xiàn)現(xiàn)場安全文明明施工始終保保持在良好的的受控狀態(tài)。在機(jī)組調(diào)試施工工關(guān)鍵階段，監(jiān)監(jiān)理部為確保保機(jī)組安全，在在調(diào)試施工前前，認(rèn)真審核核調(diào)試方案，及及時(shí)組織召開開調(diào)試工作專專題會及進(jìn)行行現(xiàn)場專項(xiàng)安安全檢查，確確認(rèn)機(jī)組調(diào)試試的各項(xiàng)安全全準(zhǔn)備工作是是否完善；在在啟動調(diào)試過過程中，監(jiān)理理人員24小時(shí)進(jìn)行跟跟蹤，隨時(shí)掌掌握確保機(jī)組組調(diào)試情況，確確保機(jī)組啟動動調(diào)試安全有有序進(jìn)行，避避免人身傷害害及設(shè)備損壞壞事故發(fā)生。4.4.5強(qiáng)強(qiáng)化現(xiàn)場文明明施工管理，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行《安安全文明施工工管理獎(jiǎng)罰制制度》在現(xiàn)場文明施工工管理工作中中，監(jiān)理部嚴(yán)嚴(yán)格要求各施施工單位按規(guī)規(guī)范要求組織織施工，督促促施工單位在在場地平整與與清理做到及及時(shí)，區(qū)域管管理做到“模塊化”，材料存放放做到“定置化”、“規(guī)范化”。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的的土建與設(shè)備備安裝階段對對現(xiàn)場文明施施工影響較大大的實(shí)際，在在項(xiàng)目土建施施工高峰期，監(jiān)監(jiān)理部根據(jù)施施工現(xiàn)場的實(shí)實(shí)際情況,在施工區(qū)域域責(zé)任劃分、安安全標(biāo)識規(guī)范范性、基礎(chǔ)開開挖與土方運(yùn)運(yùn)輸、施工部部位材料的存存放與場地清清理等諸多方方面進(jìn)行補(bǔ)充充，使施工現(xiàn)現(xiàn)場文明施工工管理作到有有章可循；并并加大了日常常文明施工檢檢查力度，對對文明施工管管理混亂的施施工部位，暫暫令其停止施施工整頓或下下發(fā)監(jiān)理整改改通知單，限限期整改，并并處罰金。三熱超低改造項(xiàng)項(xiàng)目是青島能能源集團(tuán)重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目之一，地地方領(lǐng)導(dǎo)、安安監(jiān)部門人員員多次到現(xiàn)場場視察指導(dǎo)工工作，對現(xiàn)場場文明施工方方面取得的成成績給予了肯肯定。5各專業(yè)質(zhì)量量驗(yàn)評情況5.1土建專業(yè)業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收及及質(zhì)量評定序號單位（子單位）工工程名稱所含分部工程所含分項(xiàng)驗(yàn)評結(jié)果總數(shù)優(yōu)良數(shù)總數(shù)優(yōu)良數(shù)電氣樓7/51/優(yōu)良脫硫室外構(gòu)筑物物25/190/優(yōu)良石膏堆場8/20/優(yōu)良制漿脫水綜合樓樓7/62/優(yōu)良5.2安裝工程程質(zhì)量驗(yàn)收及及質(zhì)量評定序號單位（子單位）工工程名稱所含分部工程所含分項(xiàng)驗(yàn)評結(jié)果總數(shù)優(yōu)良數(shù)總數(shù)優(yōu)良數(shù)1脫硫工程14147070優(yōu)良2脫硫工程公共系系統(tǒng)123636優(yōu)良5.3調(diào)整試運(yùn)運(yùn)質(zhì)量驗(yàn)收及及質(zhì)量評定脫硫及公用系統(tǒng)統(tǒng)序號階段專業(yè)項(xiàng)目名稱驗(yàn)評結(jié)果1分部試運(yùn)安裝脫硫工程優(yōu)良2系統(tǒng)調(diào)試安裝脫硫工程優(yōu)良3168試運(yùn)安裝脫硫工程優(yōu)良6監(jiān)理體會及及建議6.1監(jiān)理體體會在第三熱力有限限公司的大力力支持和幫助助下，在各參參建單位的共共同努力及配配合下，三熱熱超低改造工工程項(xiàng)目監(jiān)理理部全體監(jiān)理理人員在青島島華鵬工程咨咨詢集團(tuán)有限限公司正確領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照照《監(jiān)理合同同》和《建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》的要求求，認(rèn)真貫徹徹國家和電力力行業(yè)的規(guī)范范、規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)關(guān)法規(guī)規(guī)定，堅(jiān)堅(jiān)持守法、誠誠信、公正、科科學(xué)的工作準(zhǔn)準(zhǔn)則，堅(jiān)持原原則、秉公辦辦事、盡職盡盡責(zé)、克服困困難，在整個(gè)個(gè)設(shè)計(jì)、施工工、調(diào)試、試試生產(chǎn)過程中中，盡到了監(jiān)監(jiān)理的責(zé)任和和義務(wù)，確保保了三熱超低低改造工程機(jī)機(jī)組工程安全全、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和投資預(yù)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，在協(xié)調(diào)調(diào)各參建單位位、解決施工工中存在的問問題等方面發(fā)發(fā)揮了重要作作用，為機(jī)組組建成投產(chǎn)作作出了一定的的貢獻(xiàn)。在實(shí)實(shí)際監(jiān)理工作作中有不少體體會。6.1.1組織織機(jī)構(gòu)健全、專專業(yè)配套齊全全的項(xiàng)目監(jiān)理理部是取得監(jiān)監(jiān)理成效的前前提條件青島華鵬工程咨咨詢集團(tuán)有限限公司領(lǐng)導(dǎo)十十分重視三熱熱項(xiàng)目項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部監(jiān)理人人員的配備，配配備了年富力力盛、經(jīng)驗(yàn)豐豐富、組織協(xié)協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的的總監(jiān)理工程程師、總監(jiān)代代表、土建副副總監(jiān)、安裝裝副總監(jiān)以及及專業(yè)水平高高、有責(zé)任心心的安全、土土建、機(jī)務(wù)、電電氣、熱控等等專業(yè)監(jiān)理工工程師，監(jiān)理理部組織健全全、專業(yè)配套套齊全，為完完成本工程的的監(jiān)理工作提提供了組織保保證和前提條條件。6.1.2監(jiān)監(jiān)理策劃和監(jiān)監(jiān)理交底至關(guān)關(guān)重要項(xiàng)目監(jiān)理部成立立后，總監(jiān)理理工程師隨即即組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對如何開展好好三熱超低改改造工程的監(jiān)監(jiān)理工作進(jìn)行行策劃。雖然然創(chuàng)成公司有有著良好的電電廠工程監(jiān)理理業(yè)績和較豐豐富的經(jīng)驗(yàn)，但但是每項(xiàng)工程程由于業(yè)主的的不同、工程程規(guī)模的差異異、施工承包包模式等的不不同都有各自自的特點(diǎn)，要要做好監(jiān)理工工作就必須要要有與之相適適應(yīng)的方式和和方法。項(xiàng)目目監(jiān)理部重點(diǎn)點(diǎn)對監(jiān)理表式式、監(jiān)理工作作程序進(jìn)行了了仔細(xì)的研究究，結(jié)合本工工程的特點(diǎn)，制制定出了適合合于本工程特特點(diǎn)的一套監(jiān)監(jiān)理表式及工工作程序，并并認(rèn)真編寫了了幾十頁的監(jiān)監(jiān)理交底文件件，在監(jiān)理首首次會議上對對施工單位進(jìn)進(jìn)行了表格的的使用、監(jiān)理理工作的程序序、方法和要要求等的詳細(xì)細(xì)交底，使施施工單位從一一開始就能規(guī)規(guī)范地按照要要求做，為開開展好監(jiān)理工工作打下了良良好的基礎(chǔ)。6.1.3統(tǒng)一一工程文件編編碼對規(guī)范工工程資料管理理發(fā)揮了作用用在以往的工程中中，工程文件件的編碼很紊紊亂，每個(gè)單單位都按自己己的習(xí)慣對文文件進(jìn)行編號號，使得文件件編號不統(tǒng)一一、也不唯一一，單看文件件號，不知是是什么類型文文件，也易出出現(xiàn)不同文件件有同一個(gè)文文件號的問題題。對此項(xiàng)目目監(jiān)理部對文文件編碼進(jìn)行行了統(tǒng)一規(guī)定定，要求各單單位的流轉(zhuǎn)文文件按照如下下格式進(jìn)行編編號，具體編編號為三段，形形式為：□□□/××-□□□□/□□-□□□/×××,其中“□”為字母；“×”為數(shù)字，每每一段都有特特定的含義。按按照該原則進(jìn)進(jìn)行文件編號號不但確保了了文件的編號號唯一，同時(shí)時(shí)更使得一看看文件號，就就能知道該文文件是有關(guān)哪哪個(gè)工程、哪哪臺機(jī)組的；；就能知道文文件是哪個(gè)單單位、哪個(gè)專專業(yè)發(fā)出的；；就能知道是是什么類別的的文件，使文文件管理一目目了然，十分分清晰，便于于管理。6.1.4適適應(yīng)“小業(yè)主、大大監(jiān)理”的監(jiān)理模式式，將壓力變變動力本工程的監(jiān)理合合同約定監(jiān)理理工作按照“小委托方、大大監(jiān)理”的原則開展展監(jiān)理工作，這這不但體現(xiàn)了了業(yè)主單位對對監(jiān)理的信任任，也對監(jiān)理理工作提出了了更高的要求求，“四控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”工作的內(nèi)容容和深度都加加大了，