——工掘區(qū)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條為進(jìn)一步督促工掘區(qū)隊(duì)長落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)對煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團(tuán)公司安全工作要求，制定本責(zé)任制。

第二條工掘區(qū)隊(duì)長是全隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)全隊(duì)的安全生產(chǎn)工作。

第三條工掘區(qū)隊(duì)長切實(shí)履行好23項(xiàng)安全工作職責(zé)。

一、主要負(fù)責(zé)全隊(duì)行政工作，對本隊(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

二、全面負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全工作，組織學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行上級指示、三大規(guī)程和技術(shù)措施。

三、貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針及法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，安全措施的現(xiàn)場落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。

四、負(fù)責(zé)本隊(duì)人員管理和勞動(dòng)組織調(diào)配，搞好職工勞動(dòng)紀(jì)律以及經(jīng)濟(jì)管理工作。

五、根據(jù)礦下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)要求及時(shí)合理地安排全隊(duì)安全生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)，并經(jīng)常檢查、督促實(shí)施情況，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。

六、領(lǐng)導(dǎo)組織全隊(duì)各項(xiàng)安全管理制度的制定，參與編制規(guī)程、措施、崗位責(zé)任制，并負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹，嚴(yán)格執(zhí)行。

七、負(fù)責(zé)全隊(duì)安全到崗的建立與實(shí)施和安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控的建立與實(shí)施。

八、組織抓好全隊(duì)各工種、崗位技能培訓(xùn)和安全思想教育，提高職工技能水平和安全意識。

九、定期召開隊(duì)安全工作會議，安排、檢查、分析、解決安全工作中存在的隱患，積極支持上級部門的工作，進(jìn)行事故隱患的追查分析處理。

十、定期組織全隊(duì)安全檢查，狠反"三違'，查出的隱患要立即三定處理，對三違人員提出處理決定并上報(bào)安監(jiān)部門。

十一、現(xiàn)場實(shí)際檢查，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)問題及時(shí)解決，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場與技術(shù)資料不符的要組織整改，要求員工嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，抓好工程質(zhì)量，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

十二、經(jīng)常深入井下和召開班前會議，搞好安全生產(chǎn)工作。

十三、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，抓好投入與產(chǎn)出的控制和管理，組織有關(guān)管理人員總結(jié)、分析生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

十四、合理組織人力，根據(jù)現(xiàn)場變化，分輕重緩急，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)及工序的銜接，最大限度地提高生產(chǎn)效率。

十五、根據(jù)當(dāng)月現(xiàn)場情況，制定切實(shí)可行的考核細(xì)則。及時(shí)制定施工計(jì)劃和方案，并進(jìn)行考核，出現(xiàn)特殊情況，及時(shí)進(jìn)行修正。

十六、協(xié)助黨支部書記做好員工的正規(guī)操作意識，杜絕違章現(xiàn)象，并杜絕違章指揮。組織職工進(jìn)行思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展技術(shù)革新活動(dòng)。

十七、協(xié)助黨支部書記做好黨務(wù)、工會、團(tuán)委的管理工作。

十八、負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的管理工作,抓好掘進(jìn)設(shè)備系列化及回采掘進(jìn)準(zhǔn)備面的機(jī)電維修保養(yǎng)。

十九、組織安排相關(guān)人員處理井下機(jī)電事故，現(xiàn)場調(diào)查分析，進(jìn)行追查、處理、并對重大事故負(fù)責(zé)。

二十、負(fù)責(zé)利用班前會對當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行危險(xiǎn)因素辨識，作業(yè)員工對崗位操作"預(yù)想'、技術(shù)人員對技術(shù)措施"預(yù)想'、管理人員對施工組織"預(yù)想'，全員分析存在的危險(xiǎn)因素以及可能引發(fā)的各類生產(chǎn)安全事故，并落實(shí)安全預(yù)控措施，每班由隊(duì)值班干部在隊(duì)班前會記錄本上留有相關(guān)記錄。

二十一、負(fù)責(zé)本隊(duì)作業(yè)區(qū)域的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識及評估。每月由隊(duì)長親自組織一次本作業(yè)區(qū)域的全覆蓋安全風(fēng)險(xiǎn)辨識檢查。

二十二、施工作業(yè)全部結(jié)束，由施工單位開展總結(jié)性會診，發(fā)現(xiàn)技術(shù)上、管理上、組織上存在的缺陷和空白，為今后同類型施工作業(yè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、夯實(shí)基礎(chǔ)，并對會議留有記錄。

二十三、組織領(lǐng)導(dǎo)全隊(duì)的重大事故搶救，現(xiàn)場調(diào)查分析，進(jìn)行追查、處理、并對重大事故負(fù)責(zé)。

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