2023酒店月工作計(jì)劃范文_教師月工作計(jì)劃范文

一、抓好員工培訓(xùn)工作，努力使每位員工在業(yè)務(wù)上、在職業(yè)道德上有更大、更新的提高，主要方法是

1、仔細(xì)組織本部門員工積極參與酒店各階段的主題培訓(xùn)，積極參加其他部門的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

2、組織好每周一下午后臺(tái)財(cái)務(wù)人員的集中學(xué)習(xí)和每月至少一次的收銀員集中學(xué)習(xí)，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)政策，使財(cái)務(wù)人員工作規(guī)劃落實(shí)詳細(xì)，并在學(xué)習(xí)中總結(jié)成績(jī)，找差距。

3、開展技能比武，今年我們將開展珠算競(jìng)賽、收銀結(jié)帳速度競(jìng)賽、點(diǎn)鈔競(jìng)賽、一般話競(jìng)賽等一系列技能比武。

二、做好日常財(cái)務(wù)根底工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們的主要工作任務(wù)是

1、搞好資金的收集和運(yùn)用，確保資金安全完整。重點(diǎn)抓外結(jié)、抓清欠，加速資金回籠，確保外結(jié)資金回籠率為95%以上。

2、嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格按《會(huì)計(jì)法》進(jìn)展核算，嚴(yán)格做好收銀稽核工作。按月準(zhǔn)時(shí)編制好各類報(bào)表，搞好月度分析。

4、主動(dòng)做好各部門間的協(xié)調(diào)工作，做到遇事有商議，有事不推諉。

5、積極搞好與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等職能部門的關(guān)系，力爭(zhēng)他們對(duì)酒店的支持。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理，力爭(zhēng)在本錢費(fèi)用治理上有新的突破，主要措施有

1、在酒店財(cái)務(wù)工作規(guī)劃中更嚴(yán)明一條：嚴(yán)厲財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)持一支筆審批制度，加強(qiáng)本錢費(fèi)用掌握，不斷完善各項(xiàng)治理制度，做到大支出有規(guī)劃，小開支有掌握。

2、在盡量滿意經(jīng)營(yíng)需求的狀況下，降低整個(gè)酒店的存貨量。目前，酒店存貨達(dá)xx萬(wàn)元之高，其中有近二十多萬(wàn)元是酒店開業(yè)以來(lái)的積壓工程配件和供貨商贈(zèng)送的酒水，針對(duì)這一現(xiàn)狀，我們從四個(gè)方面著手。第一，我們仔細(xì)進(jìn)展物品清理、分類，在半年內(nèi)與工程部、選購(gòu)部一起，實(shí)行充分利用或退貨或變價(jià)處理的方式，共同處理好倉(cāng)庫(kù)的積壓。其次，我們依據(jù)酒店的經(jīng)營(yíng)需要，測(cè)算庫(kù)存物資的最低庫(kù)存限額，讓我們的倉(cāng)管人員有規(guī)可循。第三，我們的倉(cāng)管人員在日常工作中肯定做到勤清理、勤申報(bào)，嚴(yán)格掌握，確保酒店存貨最低限額存量。第四，我們嚴(yán)格遵守和完善貨物出入庫(kù)手續(xù)和倉(cāng)儲(chǔ)保管制度。每月月末對(duì)暢銷商品和滯銷商品有書面說(shuō)明，仔細(xì)分析，提出合理建議?？傊疄橄鳒p資金占用，為削減利息支出，為保障前臺(tái)經(jīng)營(yíng)的需要做新我們的倉(cāng)管工作。

3、我們準(zhǔn)時(shí)把握整個(gè)酒店的本錢費(fèi)用狀況，對(duì)各部門原料及物料等耗用狀況定期進(jìn)展分析。今年著重做好餐飲部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重點(diǎn)分析和專項(xiàng)分析，并將分析狀況準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)到各部門及價(jià)格委員會(huì)，為酒店價(jià)格委員會(huì)供應(yīng)真實(shí)的本錢分析和價(jià)格信息，從而準(zhǔn)時(shí)調(diào)整進(jìn)貨價(jià)格，削減本錢費(fèi)用支出，為酒店整個(gè)物耗本錢下降x%準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)精確、真實(shí)的財(cái)務(wù)依據(jù)和分析資料。

很清楚的記得海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)，把每一件簡(jiǎn)潔的事做好就是不簡(jiǎn)潔，把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們?cè)谑屑Z食局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在以李總為首的酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策下，注意細(xì)節(jié)，從小處節(jié)省，從本職做起。

XX年酒店財(cái)務(wù)部工作規(guī)劃已細(xì)分為以上三點(diǎn)，為不受外界因素的影響全體財(cái)務(wù)人員齊努力，情滿xx，同心同德，為全面完成酒店各項(xiàng)工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)酒店今年的經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)而扎實(shí)工作。

酒店前臺(tái)月工作規(guī)劃范文

工作規(guī)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文，也是應(yīng)用寫作的一個(gè)重頭戲。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)肯定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和準(zhǔn)備時(shí)，都要制定工作規(guī)劃，用到“工作規(guī)劃”這種公文。下面是小編整理的酒店前臺(tái)月工作規(guī)劃范文，歡送大家閱讀！

酒店前臺(tái)月工作規(guī)劃范文

一、加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的綜合素養(yǎng)

前廳部的每一位成員都是酒店的形象窗口，不僅整體形象要能承受考驗(yàn)，業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)與效勞技巧更是表達(dá)一個(gè)酒店的治理水平，要想將業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)與效勞技巧保持在一個(gè)根底之上，必需抓好培訓(xùn)工作，假如培訓(xùn)工作不跟上，很簡(jiǎn)單導(dǎo)致員工對(duì)工作缺乏熱忱與業(yè)務(wù)水平松懈，因此，本職規(guī)劃每月依據(jù)員工承受業(yè)務(wù)的進(jìn)度和運(yùn)用的狀況進(jìn)展必要的每周一次培訓(xùn)，培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)場(chǎng)模擬。同時(shí)在每月5日前向總辦與人力資源部上交上月的培訓(xùn)總與本月的培訓(xùn)規(guī)劃進(jìn)展監(jiān)視。

二、加強(qiáng)員工的銷售意識(shí)和技巧，提高入住率

酒店經(jīng)過(guò)了十九年的風(fēng)風(fēng)雨雨，隨著時(shí)間的逝去酒店的硬件設(shè)施也跟著陳舊、老化，面對(duì)江門的酒店行業(yè)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)很劇烈，也可說(shuō)是任重道遠(yuǎn)。因酒店的硬件設(shè)施的陳舊、老化，時(shí)常消失工程問(wèn)題影響對(duì)客的正常效勞，對(duì)于高檔次的客人會(huì)隨著裝修新型、豪華酒店的消失而流失一部份，作為酒店的成員，深知客房是酒店經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收的重要部門之一，也是利潤(rùn)最高的一個(gè)部門，因此作為酒店的每一位成員都有責(zé)任、有義務(wù)做好銷售工作。要想為了更好的做好銷售工作，本職規(guī)劃對(duì)前臺(tái)接待員進(jìn)展培訓(xùn)售房方式方法與實(shí)戰(zhàn)技巧，同時(shí)灌輸酒店當(dāng)局領(lǐng)導(dǎo)的指示，強(qiáng)調(diào)員工在接待過(guò)程中“只要是到總臺(tái)的客人我們都應(yīng)想方法把客人留下來(lái)”的宗旨，盡可能的為酒店?duì)幦∽】吐?，提高酒店的?jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)各類報(bào)表及報(bào)關(guān)數(shù)據(jù)的治理

今年是奧運(yùn)年，中國(guó)將會(huì)有世界各國(guó)人士因奧運(yùn)會(huì)而來(lái)到中國(guó)，面對(duì)世界各國(guó)人士突如其來(lái)的“進(jìn)攻”，作為酒店行業(yè)的接待部門，為了保證酒店的各項(xiàng)工作能正常進(jìn)展，本職將嚴(yán)格要求前臺(tái)接待處做好登記關(guān)、上傳關(guān)，前臺(tái)根據(jù)公安局的規(guī)定對(duì)每位入住的客人進(jìn)展入住登記，并將資料輸入電腦，客人的資料通過(guò)酒店的上傳系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí)的向當(dāng)?shù)匕踩诌M(jìn)展報(bào)告，仔細(xì)執(zhí)行公安局下發(fā)的通知。同時(shí)將委派專人專管來(lái)賓資料信息、相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表。

四、響應(yīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)提倡“節(jié)能降耗”的口號(hào)

節(jié)能降耗是許多酒店始終在號(hào)召這個(gè)口號(hào)，本部也將響應(yīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，嚴(yán)格要求每位員工用好每一張紙、每一支筆，以舊換新，將廢舊的紙張收集裁剪成冊(cè)供一線崗位應(yīng)急之用。同時(shí)對(duì)大堂燈光、空調(diào)的開關(guān)掌握、辦公室用電、前臺(tái)部門電腦用電進(jìn)展合理的調(diào)整與規(guī)劃。

五、保持與員工溝通溝通的習(xí)慣，以增近彼此的了解便于工作的開展與實(shí)施

規(guī)劃每個(gè)月找部門各崗位的員工進(jìn)展談話，主要是圍圍著工作與生活為重點(diǎn)，讓員工在自己所屬的工作部門能找到傾訴對(duì)象，依據(jù)員工提出合理性的要求，本職將員工心里存在的問(wèn)題當(dāng)成自己的問(wèn)題去專心解決，做力所能及的。假如解決不了的將上報(bào)酒店領(lǐng)導(dǎo)。讓員工真正感受到自己在部門、在酒店受到敬重與重視。

六、做好部門內(nèi)部的質(zhì)檢工作

規(guī)劃每個(gè)月對(duì)部門員工進(jìn)展一次質(zhì)檢，主要檢查各崗位員工的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、崗位操作技能與蹤合應(yīng)變力量。質(zhì)檢人由部門的大堂副理、分部領(lǐng)班、經(jīng)理組成。對(duì)在質(zhì)檢出存在問(wèn)題的給肯定時(shí)間進(jìn)展整改，在規(guī)定的時(shí)間若沒有整改完成將進(jìn)展個(gè)人的經(jīng)濟(jì)罰款處理。

2023年酒店月工作規(guī)劃怎么寫

要求各部門每個(gè)月末上交一份下個(gè)月部門工作規(guī)劃，眼下酒店正在實(shí)施規(guī)劃治理。下個(gè)月頭上交一份規(guī)劃實(shí)施狀況匯報(bào)，此措施實(shí)施以來(lái)，取得了良好的效果，各部門治理工作的態(tài)度和積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)了但仍存在上交規(guī)劃不標(biāo)準(zhǔn)、不按時(shí)的現(xiàn)象。究其緣由主要是沒有弄清晰規(guī)劃的概念？規(guī)劃制定的特點(diǎn)？規(guī)劃制定的要求？規(guī)劃種類有哪些以及規(guī)劃的寫作要求。作為酒店任何一級(jí)治理者，會(huì)寫工作規(guī)劃是根本要求。

一、規(guī)劃的概念

不預(yù)則廢。不管事大事小，規(guī)劃是酒店工作過(guò)程的第一步驟。規(guī)劃是指對(duì)一個(gè)特定的時(shí)期內(nèi)將要進(jìn)展的工作進(jìn)展預(yù)先的安排和布置的過(guò)程。凡事預(yù)則立。都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)事先安排，假設(shè)估量到某事將可能發(fā)生突變，也要有一個(gè)預(yù)先的分析推斷和應(yīng)急預(yù)備。固然，大的事情有大的規(guī)劃，這種規(guī)劃往往還要形成文字；一些細(xì)小的事情未必以文字形式表達(dá)，或許在酒店治理人員的頭腦中存在就夠了但無(wú)論如何，規(guī)劃是酒店工作過(guò)程中必不行少的一個(gè)步驟。

如何做和誰(shuí)去做。詳細(xì)而言，酒店規(guī)劃就是指酒店治理者事先規(guī)劃做什么。酒店規(guī)劃應(yīng)考慮3個(gè)重要問(wèn)題。一是要做什么，為誰(shuí)而做？二是要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)？三是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，對(duì)組織的活動(dòng)是如何進(jìn)展治理？對(duì)這些問(wèn)題的答復(fù)將確定酒店將來(lái)全部活動(dòng)的方針。因此，制定好酒店的各種規(guī)劃，酒店治理者首先和最重要的工作。規(guī)劃可以全面合理地安排好其他一切工作，應(yīng)當(dāng)說(shuō)，沒有規(guī)劃就不存在治理。

酒店規(guī)劃有以下好處：

幫忙治理者選擇更加有效的經(jīng)營(yíng)治理方案，規(guī)劃將迫使治理者作全面的思索。規(guī)劃也供應(yīng)了指導(dǎo)與評(píng)價(jià)下屬工作狀況和酒店經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。

不做規(guī)劃就是選擇混亂，事實(shí)上。不實(shí)行規(guī)劃治理就是實(shí)行危機(jī)治理。

二、規(guī)劃制定的特點(diǎn)

可以從酒店不同治理層的角度，酒店規(guī)劃是由酒店各層治理人員負(fù)責(zé)制定和實(shí)施的因此。來(lái)分析與把握酒店不同規(guī)劃的類型及特點(diǎn)。

1上層治理者

很難猜測(cè)的因此這類戰(zhàn)略性規(guī)劃具有不確定性，即酒店集團(tuán)總裁和酒店總經(jīng)理制定酒店進(jìn)展的全面和長(zhǎng)期的規(guī)劃。由于所涉及到外部環(huán)境包括法律變動(dòng)、社會(huì)潮流、政府政策、經(jīng)濟(jì)進(jìn)展、國(guó)際關(guān)系和客源需求數(shù)量與特點(diǎn)。需要不斷調(diào)整。

2中層治理者

制定本部門的業(yè)務(wù)行動(dòng)規(guī)劃。中層的規(guī)劃主要與內(nèi)部事務(wù)相關(guān)，即部門經(jīng)理要以上層治理者供應(yīng)的酒店總目標(biāo)和政策為指導(dǎo)。因而規(guī)劃的不確定性就大大削減了這類規(guī)劃在性質(zhì)上也是長(zhǎng)期的和制造性的中層治理者至少要制定為期一個(gè)月的本部門工作規(guī)劃。

3低層治理者

這包括員工工作時(shí)間安排和員工分工和工作要求等。低層治理者至少要制定為期一周的規(guī)劃。即主管要做規(guī)劃。規(guī)劃期更短、內(nèi)容更特地化和詳細(xì)化。這一層的規(guī)劃往往是客源或任務(wù)既定狀況下的作業(yè)規(guī)劃。

三、規(guī)劃制定的要求

一項(xiàng)好的酒店規(guī)劃應(yīng)當(dāng)包括六方面的內(nèi)容：目標(biāo)、措施、實(shí)施時(shí)間、負(fù)責(zé)人、預(yù)算、評(píng)估掌握。

還需要留意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：要制定好一項(xiàng)酒店規(guī)劃。

第一。也可時(shí)刻提示治理人員去努力實(shí)現(xiàn)它簡(jiǎn)單在全體人員中溝通，并可作為工作檢查的標(biāo)準(zhǔn)。

其次。由于規(guī)劃是大家的行動(dòng)目標(biāo)與方案。

第三。這樣才會(huì)有鼓勵(lì)作用；又要具有挑戰(zhàn)性，只有通過(guò)不斷努力才能實(shí)現(xiàn)。這樣才會(huì)有指導(dǎo)意義。

酒店主管月工作規(guī)劃范文

要求各部門每個(gè)月末上交一份下個(gè)月部門工作規(guī)劃，眼下酒店正在實(shí)施規(guī)劃治理。下個(gè)月頭上交一份規(guī)劃實(shí)施狀況匯報(bào)，此措施實(shí)施以來(lái)，取得了良好的效果，各部門治理工作的態(tài)度和積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)了但仍存在上交規(guī)劃不標(biāo)準(zhǔn)、不按時(shí)的現(xiàn)象。究其緣由主要是沒有弄清晰規(guī)劃的概念？規(guī)劃制定的特點(diǎn)？規(guī)劃制定的要求？規(guī)劃種類有哪些以及規(guī)劃的寫作要求。作為酒店任何一級(jí)治理者，會(huì)寫工作規(guī)劃是根本要求。

一、規(guī)劃的概念

不預(yù)則廢。不管事大事小，規(guī)劃是酒店工作過(guò)程的第一步驟。規(guī)劃是指對(duì)一個(gè)特定的時(shí)期內(nèi)將要進(jìn)展的工作進(jìn)展預(yù)先的安排和布置的過(guò)程。凡事預(yù)則立。都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)事先安排，假設(shè)估量到某事將可能發(fā)生突變，也要有一個(gè)預(yù)先的分析推斷和應(yīng)急預(yù)備。固然，大的事情有大的規(guī)劃，這種規(guī)劃往往還要形成文字；一些細(xì)小的事情未必以文字形式表達(dá)，或許在酒店治理人員的頭腦中存在就夠了但無(wú)論如何，規(guī)劃是酒店工作過(guò)程中必不行少的一個(gè)步驟。

如何做和誰(shuí)去做。詳細(xì)而言，酒店規(guī)劃就是指酒店治理者事先規(guī)劃做什么。酒店規(guī)劃應(yīng)考慮3個(gè)重要問(wèn)題。一是要做什么，為誰(shuí)而做？二是要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)？三是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，對(duì)組織的活動(dòng)是如何進(jìn)展治理？對(duì)這些問(wèn)題的答復(fù)將確定酒店將來(lái)全部活動(dòng)的方針。因此，制定好酒店的各種規(guī)劃，酒店治理者首先和最重要的工作。規(guī)劃可以全面合理地安排好其他一切工作，應(yīng)當(dāng)說(shuō)，沒有規(guī)劃就不存在治理。

酒店規(guī)劃有以下好處：

幫忙治理者選擇更加有效的經(jīng)營(yíng)治理方案，規(guī)劃將迫使治理者作全面的思索。規(guī)劃也供應(yīng)了指導(dǎo)與評(píng)價(jià)下屬工作狀況和酒店經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。

不做規(guī)劃就是選擇混亂，事實(shí)上。不實(shí)行規(guī)劃治理就是實(shí)行危機(jī)治理。

二、規(guī)劃制定的特點(diǎn)

可以從酒店不同治理層的角度，酒店規(guī)劃是由酒店各層治理人員負(fù)責(zé)制定和實(shí)施的因此。來(lái)分析與把握酒店不同規(guī)劃的類型及特點(diǎn)。

1上層治理者

很難猜測(cè)的因此這類戰(zhàn)略性規(guī)劃具有不確定性，即酒店集團(tuán)總裁和酒店總經(jīng)理制定酒店進(jìn)展的全面和長(zhǎng)期的規(guī)劃。由于所涉及到外部環(huán)境包括法律變動(dòng)、社會(huì)潮流、政府政策、經(jīng)濟(jì)進(jìn)展、國(guó)際關(guān)系和客源需求數(shù)量與特點(diǎn)。需要不斷調(diào)整。

2中層治理者

制定本部門的業(yè)務(wù)行動(dòng)規(guī)劃。中層的規(guī)劃主要與內(nèi)部事務(wù)相關(guān)，即部門經(jīng)理要以上層治理者供應(yīng)的酒店總目標(biāo)和政策為指導(dǎo)。因而規(guī)劃的不確定性就大大削減了這類規(guī)劃在性質(zhì)上也是長(zhǎng)期的和制造性的中層治理者至少要制定為期一個(gè)月的本部門工作規(guī)劃。

3低層治理者

這包括員工工作時(shí)間安排和員工分工和工作要求等。低層治理者至少要制定為期一周的規(guī)劃。即主管要做規(guī)劃。規(guī)劃期更短、內(nèi)容更特地化和詳細(xì)化。這一層的規(guī)劃往往是客源或任務(wù)既定狀況下的作業(yè)規(guī)劃。

三、規(guī)劃制定的要求

一項(xiàng)好的酒店規(guī)劃應(yīng)當(dāng)包括六方面的內(nèi)容：目標(biāo)、措施、實(shí)施時(shí)間、負(fù)責(zé)人、預(yù)算、評(píng)估掌握。

還需要留意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：要制定好一項(xiàng)酒店規(guī)劃。

第一。也可時(shí)刻提示治理人員去努力實(shí)現(xiàn)它簡(jiǎn)單在全體人員中溝通，并可作為工作檢查的標(biāo)準(zhǔn)。

其次。由于規(guī)劃是大家的行動(dòng)目標(biāo)與方案。

第三。這樣才會(huì)有鼓勵(lì)作用；又要具有挑戰(zhàn)性，只有通過(guò)不斷努力才能實(shí)現(xiàn)。這樣才會(huì)有指導(dǎo)意義。

2023年酒店月工作規(guī)劃范文

工作規(guī)劃頻道為大家整理了《2023年酒店月工作規(guī)劃范文》，供大家學(xué)習(xí)參考。

一、工作規(guī)劃1．布置安排好10月1日的旺季接待，規(guī)劃在十月要求各部門對(duì)員工進(jìn)展全面性的培訓(xùn)，內(nèi)容有：禮節(jié)禮貌、儀容儀表、各崗位的職責(zé)、各崗位學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)、各崗位常見案例的探討（主要是互動(dòng)穿插式），主要偏向現(xiàn)場(chǎng)模擬演練培訓(xùn).2．同時(shí)做好對(duì)10月1日黃金周客房、餐飲預(yù)訂與接待猜測(cè)工作，酒店治理公司10月份工作規(guī)劃。對(duì)人力與物力進(jìn)展合理性的調(diào)配。確保接待工作能正常運(yùn)行。3．做好節(jié)日酒店各項(xiàng)賣品推出的優(yōu)待政策與推廣工作（已安排實(shí)施）。4.世博會(huì)在月底馬上完畢，世博后的各項(xiàng)銷售和預(yù)訂、客服、本地合約簽訂、誤機(jī)客、會(huì)員卡銷售各相關(guān)部門要落實(shí)跟進(jìn)。5.餐飲銷售始終是公司的薄弱環(huán)節(jié)，抓緊對(duì)外銷售工作的落實(shí)，組織推介餐飲銷售工作。員工工作程序及操作很不抱負(fù)，要加強(qiáng)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)導(dǎo)。6.更新菜肴的出品，制作對(duì)換季節(jié)性新菜更新（已實(shí)施）7.對(duì)南橋店、石皮路店治理人員進(jìn)展培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，特殊是物資：布草、設(shè)備設(shè)施方面的管控工作要求嫻熟把握。8.召開店長(zhǎng)及部門主要負(fù)責(zé)人會(huì)議布置