勞動力安排計劃第一節(jié)項目主要施工管理人員情況第一小節(jié)組織機構(gòu)為安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成本合同段的施工任務(wù)，本著精干、高效的原則，我們計劃抽調(diào)理論和實踐經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強、綜合素質(zhì)高的技術(shù)、管理人員及具有豐富施工經(jīng)驗的施工隊伍完成本合同段的施工任務(wù)。我公司將在本工程施工中采用項目法進行全面質(zhì)量、安全、文明環(huán)保、工期等各個方面的管理，并嚴格遵循ISO9001質(zhì)量標準、ISO14001（環(huán)境管理體系）和OHSAS18001（職業(yè)健康安全管理體系）標準，建立一體化的管理體系。工程中標后，公司立即組織成立項目指揮部，項目部下設(shè)八部一室（技術(shù)部、安全監(jiān)察部、質(zhì)量監(jiān)察部、環(huán)境保護部、計劃部、財務(wù)部、交通協(xié)調(diào)部、設(shè)備物資部、綜合辦公室，工程技術(shù)部下設(shè)工程試驗室和測量班），分別負責本合同段工程項目的施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護、計劃、財務(wù)、交通疏導(dǎo)、物資設(shè)備保障、行政管理、材料試驗與檢驗、測量等工作，確保本合同段工程建設(shè)任務(wù)的優(yōu)質(zhì)、高效完成。施工組織管理機構(gòu)見后附圖。第二小節(jié)管理職責第一條項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部是我單位派出到本工程的施工組織管理機構(gòu)，代表我單位負責對本標段工程實施組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與監(jiān)控，傳達建設(shè)單位、監(jiān)理工程師的指令，負責按批準的施工計劃全面組織實施，并根據(jù)工程進度適時進行各類資源配置，確保工程質(zhì)量、進度、安全、環(huán)境保護、文明施工目標的實現(xiàn)。負責對外關(guān)系的協(xié)調(diào)，處理一切與本標段工程相關(guān)的事務(wù)，對建設(shè)單位全面負責。項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師組成。第二條項目經(jīng)理項目經(jīng)理是我單位在本工程中法定代表人的授權(quán)委托人，在本標段工程的實施和完成中以我單位名義執(zhí)行一切與此有關(guān)的事務(wù)。在本項目中落實質(zhì)量責任終身制。項目經(jīng)理是本標段工程質(zhì)量保證的第一責任人，嚴格遵循ISO9001質(zhì)量標準負責組織開展質(zhì)量體系活動，確立本項目質(zhì)量目標；貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅持實行全面質(zhì)量管理，推進各項活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足建設(shè)單位要求，爭創(chuàng)名牌工程。組織向建設(shè)單位提供質(zhì)量依據(jù)，處理監(jiān)理工程師、建設(shè)單位提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。負責對工程項目進行資源配置，保證質(zhì)量體系在本標段工程上的有效運行以及對人、財、物等資源的需要。項目經(jīng)理是本標段工程安全保證的第一責任人，負責OHSAS18001（職業(yè)健康安全管理體系）標準的貫徹實施。負責建立健全安全生產(chǎn)保證體系，建立和實施安全生產(chǎn)責任制，確保各項安全活動的正常開展。項目經(jīng)理是本標段工程文明施工的直接責任人，負責施工現(xiàn)場全面的文明施工管理，組建施工現(xiàn)場的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本標段工程特點，制定文明施工管理細則。項目經(jīng)理是本標段工程工期保證的第一責任人，負責按批準的施工計劃，全面組織實施，并根據(jù)工程進展，適時調(diào)整資源配置，確保階段、整體工期目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是本項目施工中環(huán)境保護、水土保持工作的第一責任人負責ISO14001（環(huán)境管理體系）標準的貫徹實施，負責按“三同時”原則對施工過程中采取完善的環(huán)保、水保措施，完工后及時恢復(fù)植被，確保工程所處的環(huán)境及沿線水域不受污染和破壞，避免施工引起的污染、噪聲和其它原因造成對公眾財產(chǎn)和居民生活環(huán)境的傷害或妨礙。負責施工現(xiàn)場全面的文明施工管理，組建施工現(xiàn)場的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本工程特點，制定文明施工管理細則。直接負責工程的組織指揮，傳達業(yè)主、監(jiān)理的指令并組織實施，對項目經(jīng)理部人員任免、聘用、獎罰有批準權(quán)。負責按批準的施工計劃，全面組織實施，并根據(jù)工程進展，適時調(diào)整資源配置，確保階段、整體工期目標的實現(xiàn)。第三條項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理管理施工生產(chǎn)。在施工中嚴把安全質(zhì)量關(guān)，抓好施工中安全質(zhì)量工作，把安全質(zhì)量生產(chǎn)責任制落實下去；抓好施工生產(chǎn)計劃的落實，處理施工現(xiàn)場出現(xiàn)的具體問題；并負責處理項目經(jīng)理部中的一些日常工作。項目副經(jīng)理負責本合同段施工現(xiàn)場全面的文明施工管理，組建施工現(xiàn)場的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本合同段工程的特點，制定文明施工管理細則，確保做到安全生產(chǎn)、文明施工。其中安全副經(jīng)理的職責如下：認真貫徹執(zhí)行國家和政府部門及上級制定的勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令及規(guī)章制度。牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，正確處理好安全生產(chǎn)與生產(chǎn)進度的矛盾。認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)劃和勞動保護、安全技術(shù)措施計劃,并針對工程特點和安全生產(chǎn)重要部位，組織有關(guān)人員進行安全操作交底。定期組織安全生產(chǎn)大檢查，查出的隱患要落實“三定”（定整改責任人，定整改措施，定整改時間）。經(jīng)常對全體職工進行安全思想教育，組織好安全月活動，組織好新工人、新崗位、特殊工種的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。發(fā)生重大事故及時上報，認真分析原因，提出和落實改進措施，貫徹“四不放過”原則。第四條項目總工程師對本合同段工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計量測試負直接技術(shù)責任，指導(dǎo)施工隊工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作；提出貫徹改進工程質(zhì)量的技術(shù)目標和措施。負責新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進科技成果的推廣和應(yīng)用。具體負責組織對本合同段工程項目施工方案、施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃進行編制及經(jīng)批準后的實施。對施工中可能存在的質(zhì)量通病及其糾正、預(yù)防措施進行審核。解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題。指導(dǎo)本合同段工程項目的驗工計價。對本合同段工程的勞動保護和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負責，結(jié)合工程特點及施工進度及時下達勞動保護和安全生產(chǎn)技術(shù)方案和措施，并認真貫徹落實。第五條工程技術(shù)部負責本合同段工程項目的施工過程控制；制定施工技術(shù)管理辦法及工程項目的施工組織設(shè)計及調(diào)度工作；對測量、試驗、量測監(jiān)控等專項技術(shù)工作負領(lǐng)導(dǎo)責任并直接指導(dǎo)。負責技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題；組織編制竣工資料和進行技術(shù)總結(jié)，組織實施竣工工程保修和后期服務(wù)；組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開發(fā)新成果。第六條安全監(jiān)察部負責制定本合同段整個工程的安全管理工作規(guī)劃，負責安全綜合管理，編制和呈報安全計劃、安全技術(shù)方案和具體安全措施，并認真在施工中貫徹落實。組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。負責安全檢查督促，負責對危險源點提出預(yù)防措施，定期對施工隊進行安全教育，對關(guān)鍵工序提出安全施工防范的技術(shù)交底。第七條質(zhì)量監(jiān)察部依據(jù)公司質(zhì)量方針和目標，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負責質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當?shù)姆绞郊右詷俗R，并保護好檢驗和試驗狀態(tài)的標識。負責產(chǎn)品的標識和可追溯性、最終檢驗和試驗、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，按照質(zhì)量檢驗評定標準，對本合同段全部工程質(zhì)量進行檢查指導(dǎo)；負責全面質(zhì)量管理，組織工程項目的QC小組活動。第八條環(huán)境保護部負責ISO14001（環(huán)境管理體系）標準的具體實施工作，并依據(jù)業(yè)主的環(huán)境保護目標，制定本合同段整個工程的環(huán)境保護工作規(guī)劃，負責環(huán)境保護綜合管理。第九條計劃部負責對本合同段工程項目承包合同的管理。按時向建設(shè)單位報送有關(guān)報表和資料。負責本合同段工程項目施工計劃制定、實施管理，根據(jù)施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目部領(lǐng)導(dǎo)批準執(zhí)行。負責驗工計價工作。第十條財務(wù)部負責工程項目的財務(wù)管理、成本核算工作。參與合同評審，組織開展成本預(yù)算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項目驗工計價，指導(dǎo)各施工單位開展責任成本核算工作。第十一條設(shè)備物資部負責物資采購和物資管理及制定本合同段工程項目的物資管理辦法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊的物資采購和管理工作。負責本合同段工程項目全部施工設(shè)備的管理工作，制定施工機械、設(shè)備管理制度。在公司設(shè)備物資部指導(dǎo)下，參與設(shè)備的安裝、檢驗、驗證、標識及記錄。參加本合同段工程項目驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設(shè)備管理情況。第十二條交通協(xié)調(diào)部負責本合同段工程的交通疏解及對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。第十三條綜合辦公室主要處理項目經(jīng)理部一切日常工作，負責黨政、文秘、接待等工作。第十四條工程試驗室負責本合同段工程項目檢驗、試驗、交驗及不合格品的檢驗控制，按檢驗評定標準對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結(jié)果負責。負責現(xiàn)場各種原材料試件和混凝土試件的樣品采集和測試、檢驗及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場試驗資料，提出各種混凝土的施工配合比等試驗數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見報送批準執(zhí)行。負責工程項目的計量測試工作并負責工程項目的檢驗、測量和試驗設(shè)備的核定、校準及使用管理工作。在工程技術(shù)部指導(dǎo)下，對合格產(chǎn)品進行驗工計量。第十五條測量班負責根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理工程師提供的三角網(wǎng)點、水準網(wǎng)點等數(shù)據(jù)測設(shè)本合同段工程的施工控制網(wǎng)，負責工程各階段的施工放樣等測量工作。第二節(jié)勞動力計劃第一小節(jié)組織原則、來源與隊伍組成勞動力配置遵循“結(jié)構(gòu)合理、文化程度和技能級別高、專業(yè)性強、經(jīng)驗豐富”的原則。其中高級工為60%，中級工為30%，初級工為10%。主要管理、技術(shù)人員及施工隊擬從我單位在市政工程項目上，抽調(diào)具有豐富市政道路及給排水施工經(jīng)驗的管理、技術(shù)人員及專業(yè)化隊伍組成。本項目擬投入勞動力累計進場施工人數(shù)271人；其中項目部人員31人，道路施工隊150人；排水施工隊90人負責本標段內(nèi)全部排水工程施工。第二小節(jié)投入計劃根據(jù)本項目工程數(shù)量和進度要求，結(jié)合我單位施工能力及對本工程的情況分析測算，合理安排施工人員，施工中保持人員數(shù)量的穩(wěn)定，組織協(xié)調(diào)，順序作業(yè)，避免窩工現(xiàn)象。人員到位后進行培訓(xùn)，主要內(nèi)容為：介紹本標段工程的基本建設(shè)內(nèi)容和重大意義，講述本標段的施工重點和難點、主要采取的施工方法和注意事項，強化對工程質(zhì)量、工期、安全、環(huán)境保護和成本意識的教育，明確本工程的創(chuàng)優(yōu)措施和全面質(zhì)量管理制度。經(jīng)過以上的逐級動員工作，提高了全體施工人員的質(zhì)量管理意識，完成了高起點、高標準、嚴要求的準備工作。首批進場人員在1周內(nèi)完成交接樁手續(xù)，進行全線精測，修建臨時生產(chǎn)生活房屋、施工便道及水電管路的安裝，調(diào)查材料的來源情況、單價后簽訂供料協(xié)議。第三小節(jié)勞務(wù)雇傭管理在施工過程中，需要雇傭勞務(wù)工時，與之簽訂勞務(wù)雇工合同，符合勞動法的有關(guān)規(guī)定要求。雇傭勞務(wù)時，制定勞務(wù)雇工管理辦法，及時支付人員工資，所付工資標準不低于xx市及工程所在地政府部門核定的最低工資標準，不得以任何形式和理由拖欠勞務(wù)工資。雇傭勞務(wù)時，按有關(guān)勞動保護的規(guī)定，制定規(guī)章制度，嚴格科學管理，采取有效的勞動保護和安全等措施，保證人身和財產(chǎn)安全。按有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，為所有人員辦理工傷意外保險。負責處理項目所有人員工傷事故的全部善后事宜。第四小節(jié)勞動力的保障措施按照工程特點和工期目標要求，合理組織勞動力按期進場施工。為滿足該工程的工期需要，擬配備的施工人員不僅具有多年市政道路工程施工經(jīng)驗，且敬業(yè)精神及質(zhì)量意識強。根據(jù)施工組織配備施工力量，公司在特殊施工階段可隨時調(diào)配作業(yè)人員，確保