電力安全教育心得領(lǐng)會(huì)安全生產(chǎn)是波及員工生命安全的大事，也關(guān)系到公司的生存發(fā)展和穩(wěn)固。最近幾年來，從報(bào)紙、電視等新聞媒體報(bào)導(dǎo)中鐵路、煤礦等行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，損失之重，影響之大，頻次之高，令人提心吊膽。解析事故產(chǎn)生的深層次原由，不難看出一些干部、員工對安全生產(chǎn)、管理存在著認(rèn)識(shí)上、思想上的誤區(qū)。我公司是電力施工公司，工程點(diǎn)多、面廣，高空作業(yè)、交錯(cuò)作業(yè)、焊接作業(yè)等高危作業(yè)屢次，所以安全生產(chǎn)關(guān)于我們這個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)來說，其意義更為重要。聯(lián)合工程施工安全工作實(shí)質(zhì)，加強(qiáng)各級安全生產(chǎn)責(zé)任、提升全員安全生產(chǎn)意識(shí)和技術(shù)、履行落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度和除去思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)無疑是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控優(yōu)秀場面的有效方法。做好安全生產(chǎn)工作如同履薄冰，來不得半點(diǎn)大意和麻木。作為安全管理者或單位安全第一責(zé)任人第一要除去在思想認(rèn)識(shí)上存在的誤區(qū)。一是對安全設(shè)備的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。跟著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，施工現(xiàn)場安全設(shè)備和勞動(dòng)保護(hù)用品也體現(xiàn)高、精、尖技術(shù)，并被寬泛運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中。由此個(gè)別從事安全管理人員或干部就出現(xiàn)盲目樂觀思想，以為只需投入這些優(yōu)良裝備此后不會(huì)再發(fā)生安全大問題了，工作中也不著重抓小防大了，這類麻木思想很可能會(huì)致使事故的發(fā)生；二是對員工培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。主假如我公司是安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，已連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)六千多天，大多員工也從事施工生產(chǎn)多年或干過好多個(gè)工程，感覺沒有再加大培訓(xùn)力度的必需了；再之是專、兼職安全管理人員少，甲方、業(yè)主一味追求工期進(jìn)度，沒有時(shí)間、力量和精力來深入搞培訓(xùn)；此外新進(jìn)員工絕大部分是大中專、技校畢業(yè)生，已在公司接受過培訓(xùn)部門的安全培訓(xùn)，于是就降低了三級教育網(wǎng)絡(luò)的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)重視程度和培訓(xùn)力度不夠以及流于形式的狀況，而事故恰好最簡單發(fā)生在對業(yè)務(wù)知識(shí)生分、現(xiàn)場安全施工經(jīng)驗(yàn)少的員工身上。所以，抓緊對員工勞動(dòng)安全生產(chǎn)的教育，也是有效防備安全事故發(fā)生的保障；三是個(gè)別安全管理人員或干部思想上的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。履行制度必嚴(yán)、違犯制度必究，對待安全生產(chǎn)工作我們都知道嚴(yán)是愛、松是害，但是在實(shí)質(zhì)工作中，個(gè)別安全管理人員或干部干部對安全管理存在著三怕思想：對上怕?lián)?zé)任，對下怕冒犯人，對工作怕吃苦受累，造成形式主義、好人主義、官僚主義的嚴(yán)重場面，致使在履行和落實(shí)中間出現(xiàn)缺位現(xiàn)象。管理能出效益，安全亦出效益，安全生產(chǎn)是波及員工生命安全的大事，也關(guān)系到公司的生計(jì)發(fā)展和穩(wěn)固。安全生產(chǎn)需要多管齊下警鐘長鳴。一是堅(jiān)固建立以人為本的思想。再先進(jìn)的安全設(shè)備和機(jī)器也要靠人去操作、去控制、去維修，其科技含量愈高，對人的素質(zhì)要求也愈高。所以，安全生產(chǎn)一定以人為本，沒有一支恪盡責(zé)責(zé)、技術(shù)過硬的員工隊(duì)伍，安全生產(chǎn)就沒有最基本的保障。提升人的素質(zhì)，第一是提升思想素質(zhì)。把公司做精做強(qiáng)創(chuàng)立一流電力施工公司需要高素質(zhì)的干部員工隊(duì)伍，保持優(yōu)秀的安全生產(chǎn)場面相同需要培育過硬的員工隊(duì)伍。以科學(xué)的理論作指導(dǎo)，是確實(shí)提升員工政治思想水平的根本門路。所以，我們應(yīng)采納多種形式踴躍宣傳搞好安全生產(chǎn)的緊急性、重要性，堅(jiān)固建立安全第一，預(yù)防為主的思想，站在三個(gè)代表和保證員工生命安全的高度來對待安全工作；除了從思想上提升認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)責(zé)任感和使命感外，還要不停加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，從根本上浮換員工保證安全的踴躍性。這樣，才能把本單位、本部門的安全生產(chǎn)抓好抓實(shí)。其次是提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。對員工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，除了正常狀況下應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)的內(nèi)容外，更要加大對非正常狀況下的應(yīng)變能力教育和操練。針對工程施工安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進(jìn)行超前性、前瞻性的培訓(xùn)，提升事故的防備能力。二是加強(qiáng)干部的責(zé)任感和危機(jī)意識(shí)。實(shí)踐證明：安全好不好，要點(diǎn)在領(lǐng)導(dǎo)。為落實(shí)誰施工、誰負(fù)責(zé)的責(zé)任體制，扭轉(zhuǎn)一些干部認(rèn)識(shí)上存在的誤區(qū)和不求實(shí)現(xiàn)象，就要進(jìn)行嚴(yán)格的查核，變結(jié)果查核為過程查核，形成動(dòng)向查核評論體制。同時(shí)要擬訂完美的查核制度，明確不一樣層次查核的對象、內(nèi)容、程序，并聯(lián)合員工群眾評論、查核等方法有機(jī)聯(lián)合起來進(jìn)行一體化查核。對未達(dá)成定量查核任務(wù)或發(fā)生安全問題的，要有相應(yīng)的處分制度，以此加強(qiáng)干部的危機(jī)感、責(zé)任感，促使逐級負(fù)責(zé)制的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)從要我抓安全到我要抓安全的轉(zhuǎn)變。三是踴躍探究安全管理體制，不停創(chuàng)新安全管理模式。依據(jù)工程安全生產(chǎn)局勢和實(shí)質(zhì)，各項(xiàng)管理方式、手段也要依據(jù)實(shí)質(zhì)情況，探究與之適應(yīng)的管理體制和有效方法。第一要夯實(shí)安全基礎(chǔ)，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)查違章違紀(jì)。把要點(diǎn)放在根絕違章違紀(jì)上，著力點(diǎn)放在預(yù)防上，從源泉查堵破綻。更要點(diǎn)的是要成立起可以保證安全生產(chǎn)的體系與體制；其次要堅(jiān)持逐級負(fù)責(zé)制，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要科學(xué)地界定逐級負(fù)責(zé)制，把領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分層負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)劃分開，使其職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，保證落實(shí)；此外還要提升認(rèn)識(shí)，正確對待安全天數(shù)。安全天數(shù)是權(quán)衡一個(gè)單位安全局勢的一個(gè)要素，安全天數(shù)長，其實(shí)不可以說明問題少，要點(diǎn)要警鐘長鳴，常抓不懈。四是展開形式多樣、主題鮮亮和內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)，努力創(chuàng)造優(yōu)秀安全文化氣氛，共同修建安全大堤。聯(lián)合展開安康杯比賽活動(dòng)、落實(shí)一法三卡工作，鼎力展開好各項(xiàng)以安全生產(chǎn)為主題的安全比賽活動(dòng)，如員工安全生產(chǎn)知識(shí)比賽、員工安全技術(shù)比武、提合理化建講和實(shí)行班組安全生產(chǎn)自主管理等。同時(shí)鍥而不舍地堅(jiān)持安全生產(chǎn)好的做法和方法，如班前（后）站班會(huì)、施工三交、三查等，不停總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新，利用各樣載體和形式把安全生產(chǎn)工作做好、做實(shí)、作出新收效。五是堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明施工八到位。即：安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)到位、安全舉措到位、安全生產(chǎn)技術(shù)交底到位、安全生產(chǎn)職責(zé)到位、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)到位、安全生產(chǎn)管理人員到位、安全生產(chǎn)資本到位、安全生產(chǎn)檢