第頁有關(guān)月度工作計(jì)劃模板集錦5篇月度工作安排篇1

為仔細(xì)實(shí)行上級(jí)文件精神，緊緊圍繞我縣“打造省、市一流縣市區(qū)，實(shí)現(xiàn)四個(gè)華麗轉(zhuǎn)身”戰(zhàn)略目標(biāo)，以城市供水為核心，強(qiáng)力推動(dòng)供水基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)程。主動(dòng)爭(zhēng)資立項(xiàng)，加快其次水廠步伐，努力打造科學(xué)化、現(xiàn)代化供水環(huán)境。特?cái)M定以下安排：

一、仔細(xì)實(shí)行上級(jí)文件精神，全力以赴完成縣委、縣政府交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)；

二、制水550萬立方米；

三、銷售水量242萬立方米；

四、引進(jìn)先進(jìn)制水檢測(cè)設(shè)備，確保水質(zhì)綜合合格率達(dá)到國(guó)家生活飲用水標(biāo)準(zhǔn)；

五、把握供水脈博，搶抓發(fā)展機(jī)遇。創(chuàng)新管理，爭(zhēng)資立項(xiàng)。提質(zhì)升級(jí)鳳凰山水廠，加大對(duì)老城區(qū)供水基礎(chǔ)設(shè)施的改造；進(jìn)一步完善供水網(wǎng)絡(luò)。全力抓好其次水廠建設(shè)和管網(wǎng)西擴(kuò)北延，南通東聯(lián)規(guī)劃工作，實(shí)現(xiàn)城區(qū)供水覆蓋率95%以上。

六、堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)建工作環(huán)境，提高福利待遇，引進(jìn)技術(shù)人才。

七、堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)供水，文明服務(wù)”的工作理念，大力宏揚(yáng)“保姆式”供水服務(wù)精神，仔細(xì)履行供水安裝修理“二十四小時(shí)服務(wù)制”、重大修理“零點(diǎn)行動(dòng)”服務(wù)承諾。創(chuàng)新修理服務(wù)機(jī)制，推行修理工資“零服務(wù)費(fèi)制”，進(jìn)一步提升供水社會(huì)形象。

八、以縣城供水為中心，依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革打造永樂江鎮(zhèn)之契機(jī)，將自來水覆蓋至永樂江鎮(zhèn)的五個(gè)片區(qū)，努力實(shí)現(xiàn)“城鄉(xiāng)供水一體化”。

九、根據(jù)上級(jí)工作要求，將綜合治理、平安生產(chǎn)、安排生育、黨風(fēng)廉政納入目標(biāo)管理，實(shí)行季度績(jī)效考核，力爭(zhēng)以上四項(xiàng)工作跨入縣先進(jìn)行列。

月度工作安排篇2

在今年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做：

1)建立一支熟識(shí)業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。

人才是企業(yè)最珍貴的資源，一切營(yíng)銷業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的營(yíng)銷人員，建立一支具有凝合力，合作精神的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。

2)完善營(yíng)銷制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方法。

營(yíng)銷管理是企業(yè)的老大難問題，營(yíng)銷人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善營(yíng)銷管理制度的目的是讓營(yíng)銷人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高營(yíng)銷人員的主子翁意識(shí)。

3)培育營(yíng)銷人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。

培育營(yíng)銷人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題目的在于提高營(yíng)銷人員綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)實(shí)力提高到一個(gè)新的檔次。

4)在地區(qū)市建立營(yíng)銷，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。

依據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然變更行程，毀約，車輛不在家的狀況，使安排好的行程被打亂，不能順當(dāng)完成出差的目的。造成時(shí)間，資金上的奢侈。

5)營(yíng)銷目標(biāo)

今年的營(yíng)銷目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。依據(jù)公司下達(dá)的營(yíng)銷任務(wù)，把任務(wù)依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的營(yíng)銷目標(biāo)分解到各個(gè)營(yíng)銷人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的營(yíng)銷任務(wù)。并在完成營(yíng)銷任務(wù)的基礎(chǔ)上提高營(yíng)銷業(yè)績(jī)。我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素養(yǎng)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

服裝督導(dǎo)工作主要內(nèi)容:客戶管理,貨品分析,店鋪陳設(shè),營(yíng)業(yè)員培訓(xùn)。

服裝督導(dǎo)的5月工作職責(zé)：

1、跟進(jìn)每日店鋪數(shù)據(jù)上傳的精確性，剛好性。

2、貨品到貨信息，發(fā)布到各店鋪并跟進(jìn)配貨。

3、對(duì)每日銷售與上月同期銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)升降幅度較大的店鋪進(jìn)行單店分析其緣由。

4、對(duì)無電腦的`專柜每日進(jìn)行銷售錄入，下單配貨，并核實(shí)其配貨數(shù)量與其銷售，庫存是否合理，進(jìn)行正確下單。

5、到店檢查相關(guān)工作，隨時(shí)了解店鋪狀況。

6、監(jiān)督、指導(dǎo)直營(yíng)店、加盟店的銷售;

7、監(jiān)督公司各項(xiàng)政策在直營(yíng)店和專賣店的執(zhí)行狀況;

8、幫助行管科作好專賣店固定設(shè)施配備工作;完成上級(jí)交給的各項(xiàng)調(diào)查任務(wù);

9、編制市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，確定調(diào)研項(xiàng)目;

10、依據(jù)市場(chǎng)狀況，供應(yīng)科學(xué)有效的促銷方案;

11、幫助加盟商調(diào)查市場(chǎng)編寫調(diào)查報(bào)告;

12、幫助招商人員調(diào)查加盟商背景資料;

13、幫助加盟商選擇店址并確定;

14、指導(dǎo)、監(jiān)督加盟店裝修等事宜;幫助加盟店的綜合培訓(xùn)。

15、每周寫工作總結(jié)和下周工作安排，完成工作目標(biāo)。

16、對(duì)本月度進(jìn)行工作總結(jié)，寫下月工作安排

月度工作安排篇3

收費(fèi)站個(gè)人工作安排20xx年一年工作中，我們收費(fèi)四班仔細(xì)實(shí)行，管理處和管理所年度工作會(huì)議精神，嚴(yán)格遵守管理處和管理所各項(xiàng)規(guī)章制度，在所領(lǐng)導(dǎo)的支持和管理下，在全班團(tuán)結(jié)協(xié)作下，緊緊圍繞收費(fèi)中心任務(wù)和年度工作目標(biāo)，截止到11月30日，收費(fèi)四班共完成通行費(fèi)收入3560295元，收發(fā)卡128103張，其中方露共完成通行費(fèi)收入1824105元，收發(fā)卡65229張，劉爽共完成通行費(fèi)收入1695665元，收發(fā)卡62422張。在響應(yīng)管理處”百日稽查”任務(wù)的號(hào)召下，堵漏增收，共查處逃費(fèi)車輛60起，共追繳逃費(fèi)金額7535元，力爭(zhēng)費(fèi)收創(chuàng)高。在全年工作中，仔細(xì)履行崗位職責(zé)。對(duì)工作嚴(yán)格要求，堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示，使班組各項(xiàng)工作穩(wěn)步推動(dòng)，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面對(duì)全年工作做一個(gè)總結(jié)。

1。遵章守紀(jì)，細(xì)化工作目標(biāo)。保道口暢通。在20xx年工作中，我班人員嚴(yán)格執(zhí)行處各項(xiàng)規(guī)章制度，做到依法收費(fèi)，嚴(yán)把收費(fèi)關(guān)，做到應(yīng)收不漏應(yīng)免不征，對(duì)于各類特情車，如防訊車，施工車等，嚴(yán)格查證，嚴(yán)格根據(jù)制度謹(jǐn)慎放行。在收費(fèi)過程中做到熱忱周到，不卑不亢，不受司機(jī)誘惑、恐嚇、威逼，堅(jiān)持原則，文明服務(wù)。我所雖然車流量不大，但經(jīng)常有突發(fā)事務(wù)發(fā)生，例如因稱重發(fā)生糾紛，要求少交費(fèi)免費(fèi)等，我們嚴(yán)格按政策規(guī)定執(zhí)行，做到耐性說明，以理服人，以情感人，正確客觀的處理問題，防止沖突激化。剛好為司機(jī)解決一些困難。

在節(jié)假日車流理增大或有軍車車隊(duì)通過時(shí)，迅速開啟備用道，確?，F(xiàn)場(chǎng)暢通無阻。在這一年里，我們無一起有理投訴，無一起違規(guī)違紀(jì)事務(wù)。

2。抓稽查，著力提升堵漏增收實(shí)力今年我們?cè)谌ツ甑幕A(chǔ)上，接著加大對(duì)逃費(fèi)車輛的打擊力度，響應(yīng)管理處的號(hào)召，加大對(duì)特權(quán)車。人情車，超限超載車，特情車，特殊是對(duì)于一些逃費(fèi)車輛的打擊力度，重點(diǎn)是假”綠色通道”車輛和各類逃費(fèi)車輛。例于沖磅，跳磅，走s形，等已確認(rèn)的逃費(fèi)形式，著重加大打擊力度，嚴(yán)格把關(guān)，并取得了良好的成果，全年我們共查處逃費(fèi)車輛60起，另外就是嚴(yán)格限制”綠色通道”車輛操作流程，始終堅(jiān)持“一上報(bào)，二驗(yàn)貨。三操作”操作流程;對(duì)于特情車”的核查突出”嚴(yán)。實(shí)。細(xì)”，不斷優(yōu)化通行費(fèi)征收秩序和環(huán)境。在工作中，我們不斷總結(jié)推廣打擊偷逃費(fèi)行為的各種閱歷方法。在工作中實(shí)踐，并取得良好的效果。

3。抓服務(wù)，樹形象，深化”微笑京珠”服務(wù)去年我們說把”微笑京珠”當(dāng)作提升自身素養(yǎng)的一個(gè)平臺(tái)，今年我們?cè)诼男蟹?wù)承諾的過程當(dāng)中，的確取得了良好的效果，個(gè)人素養(yǎng)得到質(zhì)的提升，我們?cè)诠ぷ髦?，主?dòng)創(chuàng)新服務(wù)手段和方式，說話和氣不忘”請(qǐng)”字，稱呼司乘不忘”您”字，執(zhí)行政策不忘”嚴(yán)”字，微笑服務(wù)不忘”真”字的文明服務(wù)”四字箴言”，用”無聲的微笑”打造有聲的名片，在服務(wù)司乘的過程當(dāng)中，在接受司乘回報(bào)的同時(shí)，我們深感自身的價(jià)值也得了一個(gè)很好的體現(xiàn)和認(rèn)可，對(duì)于個(gè)別些司機(jī)的刁難，我們始終做到以理服人，心胸大度一點(diǎn)，用無聲的微笑化解一次次的沖突。堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)路暢人和的共同目標(biāo)，通過開展”夏日送涼爽”。評(píng)比”微笑明星”等活動(dòng)，不斷提升窗口服務(wù)質(zhì)量。

4。抓業(yè)務(wù)，強(qiáng)素養(yǎng)，著力提升業(yè)務(wù)水平在平常空閑時(shí)間，開展各項(xiàng)活動(dòng)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，主動(dòng)參與各類業(yè)務(wù)競(jìng)賽，業(yè)余時(shí)間開展各類文體活動(dòng)，強(qiáng)身健體，今年公司開展”看紅書，寫心得”活動(dòng)，我們主動(dòng)參與，在看書的同時(shí)，寫下了心得，都感覺受益非淺。建了班組活動(dòng)室和班組博客，打造了同等互助的溝通平臺(tái)。

在現(xiàn)場(chǎng)工作當(dāng)中處理突發(fā)事務(wù)時(shí)始終能鎮(zhèn)靜冷靜，在不違反規(guī)章的前提下，做到了機(jī)靈敏捷、反應(yīng)快速，保持車道暢通。對(duì)各種特別狀況剛好上報(bào)監(jiān)控，不斷提高自己處理問題的實(shí)力。對(duì)各類突發(fā)事務(wù)能夠剛好解除，將處理措施過程登記來，加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平。

在這一年工作中，我們也存在很不足，如工作主動(dòng)性不夠高，工作不夠踏實(shí)，在特情操作處理實(shí)力上，還有待進(jìn)一步提高，在限制長(zhǎng)短款誤操作方面，工作細(xì)心程度還需進(jìn)一步加強(qiáng)，工作責(zé)任心還需進(jìn)一步提高。

非正常狀況處理的不夠敏捷，還須要在以后的工作中不斷積累和總結(jié)閱歷。

在新一年的工作中，我們將本著務(wù)實(shí)的看法，圍繞以下幾點(diǎn)做好來年工作

1．以工作為中心，搞好班組建設(shè)來年我們將緊緊圍繞收費(fèi)工作這個(gè)工作重心制定了相應(yīng)班組工作安排，并結(jié)合自身特點(diǎn)，挖掘潛力，細(xì)化工作，充分發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)耳目，左右手”的作用，仔細(xì)履行本職工作，發(fā)揮每位同志的作用形成一個(gè)有效的整體，平常多加強(qiáng)與班組人員的思想溝通，做到行動(dòng)思想一樣，合理支配工作安排，更好的完成工作任務(wù)。

2．抓業(yè)務(wù)技能，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作面對(duì)日益困難的收費(fèi)環(huán)境，我們只有更加努力的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知道，積累和總結(jié)閱歷，不斷提高自己處理各種突發(fā)事務(wù)和特情的實(shí)力對(duì)各類收費(fèi)設(shè)備出現(xiàn)的故障如：停電，打印機(jī)卡紙，色帶更換，車道機(jī)死機(jī)等剛好解除外，并將處理措施過程記錄下來，積累自己專業(yè)學(xué)問。

3．深化“微笑京珠”服務(wù)理念我們將接著開展“微笑京珠”活動(dòng)推動(dòng)服務(wù)，做好文明服務(wù)，樹立良好的窗口形象，爭(zhēng)當(dāng)“微笑明星”，從提高自身素養(yǎng)的角度做起，發(fā)自內(nèi)心的為司乘服務(wù)，不斷提升窗口服務(wù)質(zhì)理，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容。使微笑服務(wù)真正深化廣闊司乘。

新的一年又是一個(gè)新的起先，在新的一年中，我們將接著努力，以主動(dòng)的看法和飽滿的精神投入到新的一年工作當(dāng)中，克服困難，再接再勵(lì)，把各項(xiàng)工作推上一個(gè)嶄新的臺(tái)階。

月度工作安排篇4

一、指導(dǎo)思想：

全面貫徹黨的教化方針，全面提高教化教學(xué)質(zhì)量。以促進(jìn)全鄉(xiāng)小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的教學(xué)管理水平的不斷發(fā)展，全鄉(xiāng)老師的教學(xué)水平的不斷發(fā)展和全鄉(xiāng)小學(xué)生素養(yǎng)的不斷發(fā)展為宗旨。在本學(xué)期重點(diǎn)抓好新課程的實(shí)施，努力創(chuàng)辦優(yōu)質(zhì)教化，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教學(xué)。

二、工作思路：

堅(jiān)持一個(gè)中心——提高教學(xué)質(zhì)量；抓住兩個(gè)重點(diǎn)——全面實(shí)施素養(yǎng)教化，全面提高課堂教學(xué)效率；做好三篇文章——加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，努力在管的科學(xué)，理的規(guī)范上做文章；加強(qiáng)教研教改工作，努力在教的科學(xué)，改的規(guī)范上做文章；加強(qiáng)學(xué)生參加學(xué)習(xí)的過程管理，接著在探究中高年級(jí)的“自主、合作、探究”，低年級(jí)的“玩中學(xué)”的學(xué)習(xí)模式，培育學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐實(shí)力，努力在學(xué)的科學(xué)，習(xí)的高效上做文章。建立一支高素養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)精湛的老師隊(duì)伍，走學(xué)習(xí)、反思、總結(jié)之路。

三、工作目標(biāo)：

1、學(xué)前班入學(xué)率達(dá)101%。

2、小學(xué)生入學(xué)率達(dá)101%。

3、小學(xué)生鞏固率達(dá)101%。

4、小學(xué)生合格率達(dá)101%。

5、畢業(yè)班升學(xué)率達(dá)101%。

8、上級(jí)組織的各級(jí)各類師生競(jìng)賽參與率達(dá)101%，力爭(zhēng)取得優(yōu)秀名次。

9、在教學(xué)管理、新課程改革、教研教改工作等方面力爭(zhēng)取得好成果。

10、小學(xué)畢業(yè)班的三率力爭(zhēng)達(dá)全縣農(nóng)村小學(xué)中上游水平。

11、加強(qiáng)學(xué)籍管理，進(jìn)一步抓好普九工作。

四、主要工作及保證措施。

（一）、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，向管的科學(xué)要質(zhì)量。

第一：嚴(yán)把備、教、輔、批教學(xué)常規(guī)管理關(guān)，堅(jiān)持把教學(xué)管理過程落實(shí)到位。每月都要對(duì)老師的教學(xué)工程進(jìn)行細(xì)致的檢查，每次檢查后都要仔細(xì)地做好記錄（記好成果，問題，提出改進(jìn)措施）并為老師打綜合評(píng)定分。擅長(zhǎng)總結(jié)反思工作，各項(xiàng)檢查都要定量定性公正公允地評(píng)價(jià)老師的工作，每月都要進(jìn)行總結(jié)，充分調(diào)動(dòng)廣闊老師的工作主動(dòng)性，為老師聘用奠定基礎(chǔ)。要把檢查評(píng)比工作成為教學(xué)過程監(jiān)控的主要手段。要通過嚴(yán)格的管理，在量化管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，真的做到向科學(xué)、高效、嚴(yán)格的管理要質(zhì)量。

備課；在本學(xué)期全部任課老師人人撰寫教案，依據(jù)老師年齡特點(diǎn)可分為兩種狀況，7年教齡以上的老師可寫簡(jiǎn)案，但課堂質(zhì)量不能下降，7年教齡以下的老師應(yīng)寫詳案。每位老師都熟識(shí)教材的編寫意圖，備課體現(xiàn)“自主、合作、探究“和”玩中學(xué)“（低年級(jí)）的教法備課參照《學(xué)科課堂教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》，使備課真正成為課堂教學(xué)服務(wù)。

其次：要嚴(yán)把課堂教學(xué)質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持把老師會(huì)教，學(xué)生會(huì)學(xué)，開發(fā)智力、培育實(shí)力、提高課堂效率的標(biāo)準(zhǔn)要求落實(shí)到位。在小學(xué)推廣“自主、合作、探究”、“玩中學(xué)”的課堂教學(xué)模式，并且在各年級(jí)中體現(xiàn)新課改（落實(shí)三維教學(xué)目標(biāo)）。課堂教學(xué)重點(diǎn)看老師引導(dǎo)力度，學(xué)生參加程度，學(xué)生學(xué)習(xí)深度，學(xué)問駕馭廣度，學(xué)問運(yùn)用敏捷性，聽、說、讀、寫、提出問題分析問題、解決問題實(shí)力等方面。在把好課堂教學(xué)質(zhì)量關(guān)方面通過兩個(gè)措施來保證：一是每位老師都要學(xué)會(huì)《學(xué)科教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》，老師做到不備課不講課，要講課必需提前備課，做好一切打算工作（學(xué)生預(yù)習(xí)打算，教學(xué)教具打算等），盡量用《標(biāo)準(zhǔn)》來完善課堂教學(xué)。二是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持聽課，一是跟蹤聽課，二是推門聽課（推門聽課）通過走進(jìn)課堂了解老師備課狀況，了解教情和學(xué)情等狀況，分析制約教學(xué)質(zhì)量提高的課堂上的主要因素，找準(zhǔn)解決課堂教學(xué)效率底的有利措施，爭(zhēng)取在本學(xué)期人人的課堂教學(xué)效率都有明顯的提高，再也不出現(xiàn)因課堂教學(xué)效率底而影響教學(xué)質(zhì)量的狀況出現(xiàn)。在老師中掀起相互學(xué)習(xí)相互請(qǐng)教的探討風(fēng)氣（有必要的話學(xué)校要?jiǎng)?chuàng)建條件到其他學(xué)校學(xué)習(xí)閱歷）?？傊?，各校要在提高課堂教學(xué)質(zhì)量上多做文章，死死盯住、緊抓不放，力求學(xué)問當(dāng)堂消化，問題當(dāng)堂解決。通過以上措施真正體現(xiàn)向教的科學(xué)要質(zhì)量。

第三：要嚴(yán)把教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)關(guān)，堅(jiān)持章節(jié)把關(guān)跟蹤問題的教學(xué)監(jiān)控過程落實(shí)到位。首先定好考試形式，期末考試中心學(xué)校統(tǒng)一組織。其次做好各單元檢測(cè)內(nèi)容，通過檢測(cè)解決教學(xué)中存在的問題，實(shí)行相應(yīng)對(duì)策，不段改進(jìn)教和學(xué)的方法，進(jìn)而促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。

第四、要嚴(yán)把差生輔導(dǎo)關(guān)，堅(jiān)持把面對(duì)全體，因材施教，大面積提高的培優(yōu)補(bǔ)差措施落實(shí)到位。首先，任課老師要依據(jù)學(xué)生的平常表現(xiàn)和各次測(cè)試成果，查找出差生的緣由。其次是制定幫教輔導(dǎo)安排，組建學(xué)習(xí)小組（幫教小組），發(fā)揮幫教小組長(zhǎng)的作用，在整個(gè)教化教學(xué)過程中，老師都要發(fā)揮學(xué)習(xí)小組的作用，使差生在同學(xué)的幫助下提高上來。再次是老師對(duì)差生實(shí)行優(yōu)先政策，即優(yōu)先調(diào)動(dòng)差生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，優(yōu)先提問差生，優(yōu)先批改差生作業(yè)?？傊诶蠋熀屯瑢W(xué)的共同幫助下使差生的成果盡快提高。

第五、嚴(yán)把教研教改質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持把改革與創(chuàng)新、質(zhì)量與效益同步落實(shí)到位。首先是在領(lǐng)導(dǎo)和老師中樹立科研興校科研提質(zhì)重要性和必要性的相識(shí)。再次是廣闊老師人人確定教研課題，共同圍繞《自主、合作、探究》的大課題進(jìn)行探討，在教學(xué)過程中就注意搜集資料，在學(xué)期末人人形成教研材料，人人的教研水平都有一個(gè)提升。為了突出探討新課程，各學(xué)校校長(zhǎng)要帶領(lǐng)課改老師探究新課程，邊改革邊反思，各學(xué)校要在校內(nèi)設(shè)立課改信息專欄，每學(xué)期以學(xué)校為單位上交課改信息（案例、反思）。

（二）、全面實(shí)施素養(yǎng)教化，向素養(yǎng)教化要質(zhì)量。

1、課堂教學(xué)是素養(yǎng)教化的主陣地，要本著“教學(xué)有法，教無定法，貴在得法”的原則，努力通過課堂教學(xué)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，培育特長(zhǎng)，培育實(shí)力，提高質(zhì)量的目標(biāo)。要注意從四個(gè)方面培育學(xué)生的實(shí)力：

一是在課堂教學(xué)中多給學(xué)生創(chuàng)設(shè)提出問題的機(jī)會(huì)，讓學(xué)生敢于提出問題，擅長(zhǎng)分析問題，培育解決問題和辨別是非的實(shí)力，體現(xiàn)素養(yǎng)教化的方向性；

二是在課堂教學(xué)中均采納《自主、合作、探究》式的教學(xué)方法，重點(diǎn)培育學(xué)生的自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)、探究式學(xué)習(xí)的方法，（提倡學(xué)生自己能學(xué)會(huì)的老師就要引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)），提高學(xué)生駕馭基礎(chǔ)學(xué)問的實(shí)力體現(xiàn)素養(yǎng)教化的基礎(chǔ)性；

三是在課堂教學(xué)中多給學(xué)生創(chuàng)新想象的機(jī)會(huì)，培育學(xué)生給予想象，永于創(chuàng)新的實(shí)力，體現(xiàn)素養(yǎng)教化的發(fā)展性；

四是在課堂教學(xué)中多給學(xué)生創(chuàng)建動(dòng)手動(dòng)腦的機(jī)會(huì)，培育學(xué)生動(dòng)手動(dòng)腦，適應(yīng)生存環(huán)境的實(shí)力，體現(xiàn)素養(yǎng)教化的實(shí)踐性。

總之，在教化教學(xué)過程中，要努力做到四個(gè)尋求：

一是尋求適合學(xué)生心理和愛好愛好的教學(xué)方法；

二是尋求有效激勵(lì)學(xué)生學(xué)習(xí)主動(dòng)性的教化方法；

三是尋求對(duì)學(xué)生有效學(xué)習(xí)的實(shí)踐和探討；

四是尋求心育和德育協(xié)同教化的新路子。從而由學(xué)會(huì)學(xué)問到學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)。

2、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，圍繞教化教學(xué)質(zhì)量這個(gè)中心來實(shí)施素養(yǎng)教化。要突破舊的教化模式，著重解決教學(xué)方法滯后的問題，各學(xué)校都要狠抓教化觀念的轉(zhuǎn)變，堅(jiān)固樹立素養(yǎng)教化的新理念，是老師由過去的課堂“主宰”轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫W(xué)生為主體，老師是學(xué)生學(xué)習(xí)的支持者、激勵(lì)者、服務(wù)者、點(diǎn)撥者和限制者，培育學(xué)生多方面實(shí)力。

3、學(xué)校要努力創(chuàng)建實(shí)施素養(yǎng)教化的寬松空間和環(huán)境，為學(xué)生的天賦和潛能的充分開發(fā)創(chuàng)建條件。首先是各學(xué)校都要上好音、體、美等課程，在課堂上培育學(xué)生的多方面素養(yǎng)；其次是各學(xué)校都要開展藝體活動(dòng)，使學(xué)生的特性和特長(zhǎng)得到健康發(fā)展；再次是在中心小學(xué)組建各種活動(dòng)隊(duì)，全面開展藝體活動(dòng)。最終是要開放圖書室，班班建立圖書角，定期為學(xué)生發(fā)放圖書豐富學(xué)生的閱歷，學(xué)校要召開一次以讀書為內(nèi)容的活動(dòng)。

總之，通過課內(nèi)外的各項(xiàng)有益的活動(dòng)，來培育學(xué)生多方面的素養(yǎng)，真正來實(shí)施素養(yǎng)教化。

（三）、加強(qiáng)老師文化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，向老師素養(yǎng)提高要質(zhì)量。

本著“提高現(xiàn)有的，引進(jìn)急需的，培育將來的”培訓(xùn)原則。首先從觀念抓起，人人樹立“為了做一名合格的人民老師，我要不斷學(xué)習(xí)充溢自己”的理念，徹底變更原來的讓我學(xué)的思想意識(shí)，變成為了在教化改革大潮中永不落聘我要學(xué)習(xí)。其次是抓培訓(xùn)過程抓起，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師要主動(dòng)參與上級(jí)組織的各種培訓(xùn)，做好記錄，培訓(xùn)后要在學(xué)校為全校老師輔導(dǎo)或做課講座。有必要在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)講座。主動(dòng)參與鄉(xiāng)里組織的各種培訓(xùn)活動(dòng)。組織老師做好校級(jí)的培訓(xùn)工作。激勵(lì)老師依據(jù)自己的業(yè)務(wù)實(shí)力自學(xué)，學(xué)校還要組織老師觀看新課程改革的錄象。學(xué)習(xí)要和反思結(jié)合起來，多寫學(xué)習(xí)心得和反思記錄。我們特殊提出的是為了適應(yīng)教化的須要要在全體老師中大興學(xué)習(xí)信息技術(shù)，從而來協(xié)助教學(xué)?？傊ㄟ^網(wǎng)絡(luò)與遠(yuǎn)程教化組織老師參觀學(xué)習(xí)等多種形式，把先進(jìn)的教化思想，教化方法和辦學(xué)閱歷引進(jìn)我鄉(xiāng)，來更新我們的教化觀念，提高領(lǐng)導(dǎo)和老師的素養(yǎng)，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。

（四）、加強(qiáng)信息化建設(shè)，向先進(jìn)的教學(xué)質(zhì)量要質(zhì)量。

（五）、加強(qiáng)幼兒教化，辦好學(xué)前班。本學(xué)期在各學(xué)校接著辦學(xué)前班。教化教學(xué)管理納入學(xué)校管理之中，每月都要對(duì)學(xué)前班工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)?？傊?，要加強(qiáng)學(xué)前教化的規(guī)范建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)前教化制導(dǎo)、管理和監(jiān)督、提高教化水平。

（五）、作好“普九”工作。

1、加大《義務(wù)教化法》的宣揚(yáng)力度，努力提高全社會(huì)“普九”意識(shí)。

2、做好“普九”數(shù)字統(tǒng)計(jì)工作，各種狀況駕馭具體，數(shù)字填寫精確無誤。

3、努力做好流失生返校工作。

4、加強(qiáng)學(xué)籍管理，按學(xué)籍管理方案嚴(yán)格管理。

5、嚴(yán)格根據(jù)《學(xué)籍管理方案》的要求做好轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出和休學(xué)的工作。

6、加強(qiáng)老師的師德建設(shè)，不得因師德緣由導(dǎo)致學(xué)生輟學(xué)。

（六）、做好檔案管理工作。

（七）、加強(qiáng)規(guī)范辦學(xué)行為力度。

各學(xué)校要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家課程、課時(shí)安排和教學(xué)安排，任課老師要進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，堅(jiān)決杜絕老師上班不帶教案，不備課就上課運(yùn)用舊教案的現(xiàn)象發(fā)生。禁止亂發(fā)學(xué)習(xí)資料，搞題海戰(zhàn)術(shù)等不合乎教學(xué)規(guī)律的做法。

月工作運(yùn)行表

九月：

1、做好老師分工，明確老師工作職責(zé)和工作量。

2、制定《教學(xué)安排〉和〈教研教改安排〉。

3、完成各種表冊(cè)的印刷工作。

4、老師寫好學(xué)科教學(xué)安排。

十月：

1、定其他的安排。

2、組織備課。

3、做好單元檢測(cè)。

4、辦好學(xué)習(xí)園地。

十一月：

1、組織兩次教研活動(dòng)。

2、組織期中測(cè)試，開好質(zhì)量分析會(huì)。

3、教學(xué)工作檢查。

十二月：

1、開好主題班會(huì)。

2、組織兩次教研