第頁有關(guān)生產(chǎn)計劃匯總9篇生產(chǎn)安排篇1

為了加強部門平安生產(chǎn)工作的有序開展，堅持“平安第一，預防為主”的總方針，保障員工生命平安和身體健康，促進部門生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展。堅持做到“四查、三保、兩發(fā)揚”。

四查：檢查各項平安管理制度落實狀況，檢查每位員工崗位職責達標狀況，檢查平安隱患徹底整改狀況，檢查各種不良工作習慣訂正狀況；三保：確保部門全年平安生產(chǎn)不發(fā)生平安生產(chǎn)事故，確保燃氣、輸配平安平穩(wěn)運營，確保員工、車輛不發(fā)生交通平安事故；兩發(fā)揚：發(fā)揚企業(yè)團隊精神、發(fā)揚愛崗敬業(yè)精神。

現(xiàn)結(jié)合我部門的實際工作狀況，特制定20xx年平安生產(chǎn)工作安排，詳細內(nèi)容如下：

一、平安生產(chǎn)管理

1、按公司要求制定年度部門《平安培訓學習安排》；根據(jù)部門學習安排組織，并自覺參與本單位平安學習活動；

2、組織完善部門平安生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位責任制，工作流程、平安生產(chǎn)安排和《作業(yè)指導書》、《平安生產(chǎn)檢查表》；1月底運營部完成（作業(yè)指導書按崗位人手一份）。

3、各基層負責人與員工簽訂《平安生產(chǎn)責任書》；運營部與各基層負責人簽訂《平安生產(chǎn)責任書》，達到分工明確，指標層層分解，落實到人。

4、組織實施部門平安生產(chǎn)工作，對部門的平安生產(chǎn)運營狀況進行限制，監(jiān)督檢查平安生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和設施設備的平安運用。

二、平安生產(chǎn)形勢分析會、危急源辨識

1、按季度進行平安生產(chǎn)形勢分析、危急源辨識，對生產(chǎn)運營過程中常發(fā)生的平安事故及隱患組織技術(shù)攻關(guān)，對危急源點實行措施加以限制和預防，組織實施責任范圍內(nèi)及公司布置的平安隱患排查的工作。

2、針對燃氣行業(yè)發(fā)生的燃氣平安事故進行會議分析，總結(jié)閱歷教訓，剛好做好提前打算，防患于未然。

3、根據(jù)QHSE危急源辨識清單進行全方位的評估檢查。

三、完善修訂事故應急預案

1、2月份修訂并完善本部門事故應急預案，年度部門組織管網(wǎng)事故應急演練兩次。

四、日常工作

1、嚴格執(zhí)行、落實公司制定的平安生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定以及公司崗位職責和日常平安管理等規(guī)章制度以及上級領(lǐng)導交辦的工作。

2、上半年完成對城西、城東門站室外綠化工作。

3、上半年完成對調(diào)度室的UPS的組裝調(diào)試工作。

五、設備修理保養(yǎng)檢查

1、完成春秋兩季調(diào)壓設備皮膜、進出口壓力、工作壓力和切斷壓力的調(diào)整、流量計膜式表的檢查。主要檢查:流量計膜式表切斷閥是否正常開啟、定期加油，以達到良好的運行狀況。

2、燃氣設備的維護保養(yǎng)，每年清洗燃氣設備過濾器兩次。

3、按時完成春秋兩季的閥門（井）除銹、防腐修理保養(yǎng)。

4、建全完善工業(yè)、公福、鍋爐、設備、閥門井臺帳和原始資料。

5、按要求完成居民用戶每年平安檢查兩次，工業(yè)、公福、鍋爐用戶每年檢查2次的任務。

六、平安監(jiān)督、檢查工作安排

1、加強壁掛爐、熱水器用戶平安檢查和日用氣量的統(tǒng)計，防止發(fā)生燃氣泄漏事故，并加裝防盜表接頭。

2、加大管網(wǎng)巡查力度和設備檢修保養(yǎng)，對閥門（井）、燃氣設施進行春秋兩季的全方位檢查和修理保養(yǎng)，達到公司要求。

3、加大居民、工業(yè)、公福、鍋爐的平安檢查力度，對檢查中存在的問題剛好整改，杜絕平安隱患的存在，確保用戶的用氣平安。

七、隱患整改

1、三月底完成對渤海十一路高壓管線外露的回填工作。

2、五月底之前與中海瀝青協(xié)調(diào)停氣，完成對城東門站進站閥門泄漏的修理。

3、六月底完成對黃河三路渤海十路DN200隱患閥井的整改工作。

八、平安生產(chǎn)例會、活動、檢查、教化培訓

部門組織的平安生產(chǎn)例會每月兩次，平安生產(chǎn)活動每月一次，平安檢查每月一次，平安教化培訓考試每季度進行一次。

八、平安生產(chǎn)限制指標

1、部門年度內(nèi)發(fā)生的平安責任事故而引發(fā)的輕傷、重傷、工傷、死亡事故全年限制指標為零。

2、工作時間內(nèi)管線被第三方挖壞，全年不超過公司下達的指標。

3、員工上下班交通平安，部門車輛交通平安，傷亡事故全年指標為零。

4、建立建全設備臺帳，燃氣設備完好率達到101％。

5、完成入戶平安檢查、修理居民用戶平安檢查實際入戶率90%指標。工業(yè)、公福平安檢查實際檢查率101%。

6、用戶修理剛好率101%。

7、通氣置換剛好率不低于101％。

8、事故應急預案每年進行演練一次。

9、場站平安平穩(wěn)供氣指標達到101％。停氣事故小于10小時，結(jié)算氣量精確率101%。

10、提高服務質(zhì)量，用戶投訴率不得高于0.1%。

11、兩場站、維搶修、辦公場所火災事故率指標為零。

12、完成公司下達的水電費、車輛油耗、辦公費、電話費等經(jīng)濟指標。

生產(chǎn)運營部

20xx年12月15日

生產(chǎn)安排篇2

根據(jù)分公司主管部門要求，結(jié)合大隊工作實際，現(xiàn)將大隊設備資產(chǎn)管理、調(diào)度長、生產(chǎn)組長工作規(guī)劃匯報如下：

一、工作目標

下半年，圍繞大隊平安平穩(wěn)生產(chǎn)，仔細落實領(lǐng)導部署，扎實開展本職工作，嚴格自我要求，主動發(fā)揮帶動作用，大家共同努力實現(xiàn)一組指標，爭得兩項榮譽，達到三個提高。

實現(xiàn)一組指標，即：

加強調(diào)度基礎(chǔ)工作，達到記錄報表精確率101%，重大事項傳達剛好、精確率達101%。外輸原油含水合格率在101%以上。

加強大隊國有資產(chǎn)管理，實現(xiàn)大隊設備綜合完好率在97%以上，紅旗設備占有率為15%，設備重大事故發(fā)生率為0。設備修理費用不超標，大隊國有資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值。

爭得兩項榮譽，即：

奪回“油田公司設備資產(chǎn)管理工作先進單位”稱號。爭取年底獲得油田公司先進調(diào)度室稱號。

達到三個提高，即：

進一步提高設備管理人員對設備的了解程度，把設備維護保養(yǎng)規(guī)程落到實處。

進一步提高調(diào)度人員業(yè)務水平，增加對突發(fā)事務的處理實力。

進一步提高生產(chǎn)組的協(xié)調(diào)、監(jiān)督水平，幫助基層把各項生產(chǎn)任務落到實處。

二、重點工作

為實現(xiàn)上述目標，重點做好以下五項工作：

首先，做好資產(chǎn)清查工作，摸清家底。清查盤點是國有資產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。每季度開展1次盤點工作，保證自查面達101%，通過清查盤點最終達到大隊固定資產(chǎn)帳帳相符、帳實相符，固定資產(chǎn)管理卡片同分公司數(shù)據(jù)庫一樣。剛好完善數(shù)據(jù)庫中的各項原始資料，保證資料精確齊全，使固定資產(chǎn)折舊提取更加合理。同時，做好新體系應用和管理系統(tǒng)升級打算工作。在大隊全面應用股份公司新修訂的資產(chǎn)分類與代碼體系，升級中油資產(chǎn)設備管理系統(tǒng)軟件到V6.0版本。

其次、強化設備日常修理、維護。

知其然，知其所以然才能更好地開展工作。許多員工明確設備保養(yǎng)規(guī)程，但并不了解設備為什么須要這樣保養(yǎng)。為了提高員工對設備內(nèi)部的了解程度，今年安排利用7月份輸油泵三保修理的機會，實行帶領(lǐng)崗位員工和小隊管理人員觀摩設備解剖現(xiàn)場、觀看設備內(nèi)部錄像和技術(shù)人員講解的方式，共同熟識設備內(nèi)部構(gòu)造，加深對設備內(nèi)部結(jié)構(gòu)、工作原理和保養(yǎng)關(guān)鍵點的了解，自覺遵守維護保養(yǎng)規(guī)程，正確處理故障，把設備維護保養(yǎng)規(guī)程落到實處。

第三、加強司機及機動車輛管理工作。

一是“公允派車，嚴格考核”。先計算公里數(shù)，再簽發(fā)路單派車，月底根據(jù)大隊機動車輛及司機獎金考核方法，核對路單根考核，保證公允合理。二是嚴格執(zhí)行修理費用單臺核算，每季度清查修理費運用狀況和車輛運行狀況，不必要的修理項目堅決不修，不合理的修理費用堅決不付，保證修理費運用合理。

第四、主動發(fā)揮調(diào)度作用。

抓好以下兩項工作，發(fā)揮好調(diào)度的協(xié)調(diào)服務、組織指揮、監(jiān)督限制職能：一是加強調(diào)度資料的管理。調(diào)度管理原始記錄的精確性、完整性干脆影響著調(diào)度的有效性。從加強調(diào)度值班記錄、交接班記錄、領(lǐng)導生產(chǎn)值班等12本記錄的檢查入手，每月開展一次工作講評，重點考核調(diào)度記錄狀況，提高記錄標準，保證數(shù)據(jù)齊全精確，字跡工整，記錄完整連續(xù)。

二是加強業(yè)務學問學習，提高調(diào)度管理水平。由于調(diào)度工作范圍較廣，內(nèi)容較多，日常涉及到許多崗位和專業(yè)，因此要求調(diào)度員有過硬的分析推斷實力和表達實力。我們的調(diào)度員具有較好的業(yè)務素養(yǎng)，但個別時候還存在處理事務依靠性強的不足，“嚴、細、準、狠、快”的工作作風須要進一步加強。今年4月起先，我們在調(diào)度室設立練兵臺，制定50道練兵題，把出現(xiàn)突發(fā)狀況如何處理、執(zhí)行各項工作任務的程序、常用關(guān)建電話號碼等內(nèi)容做成題簽放在調(diào)度室，調(diào)度長每天到崗位隨機抽簽與調(diào)度員現(xiàn)場問答，通過反復強化，爭取8月1使4名調(diào)度員對50道練兵題對答如流，業(yè)務水平進一步提高。

第五，加強生產(chǎn)組長的組織協(xié)調(diào)作用。

三、一點建議

檢查考核是催進管理水平提高的有力手段，能夠保證制度落實，消退隱患和低標準。但考核必將引起基層員工的一些不適應。以前已經(jīng)出現(xiàn)過小隊宣布考核結(jié)果后，崗位員工干脆來質(zhì)問機關(guān)管理人員的不開心場面。生產(chǎn)組人員能夠耐性接待、明確說明考核依據(jù)。但是來質(zhì)問的次數(shù)多了，必將影響生產(chǎn)組人員的管理主動性。對此，我建議設立檢查復核制度，針對基層員工質(zhì)問、上訪狀況，由大隊領(lǐng)導在生產(chǎn)會上進行復核評議。假如是生產(chǎn)組人員考核不公允、不合理，大隊對生產(chǎn)組人員進行通報考核；假如是小隊管理人員落實不到位，大隊對有干脆責任的小隊管理人員進行考核。復核評議能有效維護考核的公允性，削減崗位員工上訪狀況，維護小隊管理人員和生產(chǎn)組人員的管理主動性。

以上工作規(guī)劃，請各位領(lǐng)導、同志們指責指正。

生產(chǎn)安排篇3

一、思路目標

堅持“穩(wěn)定面積打基礎(chǔ)，完善改制求規(guī)范，優(yōu)化品種攻單產(chǎn)，合理利用增效益”的思路，突出抓好小麥、油菜、蔬菜和飼草等小春糧油經(jīng)濟作物的種植，著力抓好“六個一”工程的實施和兩個小春亮點的建設，確保小春糧食播面達**萬畝，總產(chǎn)**萬噸；油菜播面達**萬畝，總產(chǎn)**萬噸；蔬菜種植面積達**萬畝，總產(chǎn)**萬噸，促使農(nóng)業(yè)上檔升位和農(nóng)夫增產(chǎn)增收。

二、工作重點

（一）著力實施“六個一”工程。一是以李渡為中心，沿國道212線建立*萬畝小麥良種高產(chǎn)示范基地。二是以曲水為中心，在移山、羊口、大樹等地建設1萬畝優(yōu)質(zhì)豌胡豆基地。三是以李渡、龍嶺、吉安為重點，建設1萬畝油菜高產(chǎn)示范基地。四是以河西為中心，在羊口、李渡等鄉(xiāng)鎮(zhèn)沿江建設*萬畝優(yōu)質(zhì)胡蘿卜生產(chǎn)基地。五是依托天冠冬菜，建設**萬畝優(yōu)質(zhì)冬菜種植基地。六是在木老、大樹、鹽溪、橋龍等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設**萬畝優(yōu)質(zhì)飼料飼草種植基地。

（二）努力打造小春四大亮點。一是李渡小春綜合生產(chǎn)大現(xiàn)場。該現(xiàn)場規(guī)劃建設1010畝，包括小麥、油菜種植良種良法的推廣，預留行利用等內(nèi)容。二是大樹飼草種植大現(xiàn)場。依托大樹桂花園畜牧園區(qū)，在木老、大樹等鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中成片種植優(yōu)質(zhì)牧草。三是河西胡蘿卜種植大現(xiàn)場。在河西至羊口沿江村社規(guī)劃種植胡蘿卜1萬畝，抓好病蟲防治、基礎(chǔ)設施配套等工作。四是曲水空閑地塊利用暨旱地改制現(xiàn)場。在曲水沿212國道線中華壽桃種植地塊發(fā)展種植秋菜，豌豆尖等短季節(jié)蔬菜；對原滿土種植的地塊實行分廂輪作，充分發(fā)揮亮點示范帶動作用。為抓好小春生產(chǎn)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要打算30—50畝的小春生產(chǎn)現(xiàn)場，供農(nóng)夫群眾觀摩學習。

三、工作措施

（一）突出抓好“三優(yōu)”。一是品種優(yōu)質(zhì)。為削減病蟲害的影響，各地要引導農(nóng)夫群眾堅決淘汰抗逆性差的小麥川麥30號以下、綿陽29號以下品種，推廣川麥32號、川麥39號、川麥42號、川育16號、川農(nóng)19號等抗病高產(chǎn)新品種；豌豆主推龍豌1號、中豌4號；胡豆主推成胡14號、15號，保證良種推廣率達到101%。二是技術(shù)優(yōu)良。兩季田要挖好“四溝”，解決濕害；全面推廣以機播、條溝點播、撬窩點播為主的小窩疏株密植，實施小麥“三六”精播，增窩增種保足苗，合理密植，杜絕稀大窩現(xiàn)象；施足底肥，氮磷合理搭配，促進早生快發(fā)育壯苗；抓住立冬前后五天最佳播期播種，十一月二十日前完成小麥播種工作。三是布局優(yōu)化。不斷優(yōu)化預留行作物的種植，對城郊木老、文峰、大樹等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，抓好預留行優(yōu)質(zhì)商品蔬菜的種植；對草飼牲畜養(yǎng)殖重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)如大樹、龍蟠、橋龍等地，重點抓好優(yōu)質(zhì)飼草的種植；其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)，重點抓好飼料蔬菜的種植。

（二）保證種植面積。堅決把各地的高磅望天田和無水源保障田全部改旱種小春；充分開發(fā)預留行，在預留行種上蔬菜、春洋芋、胡豆或飼料作物，實現(xiàn)小春預留行利用率“保八爭九”（保證達到80%，力爭實現(xiàn)90%）目標；充分利用田坎、地角、坡臺、果園間歇地種植小春，大搞“增間混套”；激勵外出務工農(nóng)夫轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)包荒地對撂荒土地復原耕種。

（三）規(guī)范旱地改制。小春仍是滿土種植的地方，要下決心從今秋播種起先堅決改制；改制較早的地方要穩(wěn)定改制面積，進一步規(guī)范預留行；要引導農(nóng)夫依據(jù)當?shù)貙嶋H，抓好預留行的利用，突出經(jīng)濟效益，種植蔬菜、豆類和飼料；玉米地塊要接著按“雙二五”、“雙二八”等規(guī)格留好預留行，城郊和平壩地區(qū)等有條件的地方，在一、二臺土要大力推行“雙六尺”、“雙五尺”種植模式，實現(xiàn)旱地五至七作。

（四）保證物資供應。各工委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)業(yè)部門要組織力氣，清倉查庫，算好種子差口帳，剛好組織調(diào)運小春作物尤其是小麥的良種，務必要在10月20日前全面到位；供銷、農(nóng)業(yè)等部門要備足肥料、農(nóng)藥、農(nóng)膜等農(nóng)用物資，保證小春生產(chǎn)須要；各工委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，區(qū)工商、質(zhì)監(jiān)等部門要加大對假冒偽劣農(nóng)用物資的查處整頓力度，愛護農(nóng)夫利益。

（五）加強宣揚培訓。各級黨委、政府，農(nóng)業(yè)部門、宣揚部門都要抓緊時機，在10月底前圍繞工作重點，實行會議、廣播、墻報、舉辦技術(shù)培訓班、召開技術(shù)培訓會、印發(fā)技術(shù)資料等多種形式，搞好對鄉(xiāng)、村、社、農(nóng)戶的小春生產(chǎn)好用技術(shù)培訓，做到一家一個明白人，一戶一張明白紙；通過建設小春示范基地，讓群眾樹立以糧為本的思想，把千家萬戶動員起來，努力提高種糧收益。

四、強化保障

（一）加強組織領(lǐng)導。小春生產(chǎn)是全年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵，為此區(qū)委、區(qū)政府將成立由區(qū)委分管經(jīng)濟工作副書記任組長、區(qū)政府分管農(nóng)業(yè)的副區(qū)長任副組長的小春生產(chǎn)領(lǐng)導小組，全面負責我區(qū)的小春生產(chǎn)工作；農(nóng)業(yè)部門要抓好現(xiàn)場的打算，農(nóng)資部門要抓好種子、化肥、農(nóng)藥的組織調(diào)運，農(nóng)機部門要全力以赴抓好秋耕；各工委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導要把小春生產(chǎn)放在當前農(nóng)村工作重中之重的地位，實行領(lǐng)導、時間、人力“三集中”，實現(xiàn)一把手親自抓、分管領(lǐng)導詳細抓、全員參加共同抓，發(fā)動群眾、指導群眾抓好小春生產(chǎn)。

（二）保證資金投入。區(qū)財政要預算專項資金，切實增加對小春生產(chǎn)的投入，重點用于技術(shù)培訓和推廣、品種改良、病蟲防治、現(xiàn)場打算，區(qū)財政對此專項資金要優(yōu)先支配，確保到位；區(qū)級相關(guān)部門要將小春生產(chǎn)的相關(guān)項目資金專項運用；各工委、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要擠出肯定的資金用于小春生產(chǎn)。

（三）嚴格目標考核。區(qū)委、區(qū)政府將“六個一工程”的實施、小春亮點的打造及小春生產(chǎn)種植面積、良種推廣、旱地改制、規(guī)范栽培、病蟲害防治等工作納入干部崗位目標管理，區(qū)委、區(qū)政府將組織檢查組，巡回各地檢查生產(chǎn)動態(tài)，對抓小春生產(chǎn)特色明顯、成效突出的單位和個人，區(qū)委、區(qū)政府將予以表彰嘉獎；對不能按時向區(qū)委、區(qū)政府交帳的，區(qū)委、區(qū)政府將予以通報指責。

生產(chǎn)安排篇4

建筑安裝工程處平安生產(chǎn)工作安排～年，我處平安工作的指導思想是：仔細貫徹上級對平安生產(chǎn)工作的一系列重要指示，根據(jù)盛市局的統(tǒng)一部署，突出“平安第一，預防為主”，緊密結(jié)合我處實際，加強領(lǐng)導，強化責任，警鐘長鳴，常抓不懈，實行牢靠措施，有效地防范各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)。

一、提高相識，加強領(lǐng)導

平安生產(chǎn)工作是確保各項工作順當進行和維護廣闊職工生命、財產(chǎn)平安的重要保障措施。各科室、項目部要從講政治的高度相識和開展平安生產(chǎn)工作，并要抓好“五個落實”：一是加強宣揚，強化教化，提高全體職工的平安意識和事故防范實力。我處將利用宣揚欄、發(fā)放學習資料、看錄像等多種形式對職工進行平安教化。各有關(guān)部門特殊是各工地負責人，要利用班前、班后不厭其煩的對職工進行平安教化，真正做到“平安第一，預防為主”。二是平安生產(chǎn)領(lǐng)導責任制的落實。3月份我處已依據(jù)人員改變狀況，剛好調(diào)整了安委會成員，安委會將依據(jù)狀況定期或不定期的對機關(guān)和工地進行平安檢查。設備科要剛好成立平安小組，并指派一名科長抓平安，各項目部、承包人進工地后也要剛好成立平安組織，真正形成一級抓一級，一級對一級負責的平安生產(chǎn)責任制體系。三是各項保障措施的'落實。克服各種困難，確保人、財、物及技術(shù)的投入，確保各項平安措施落到實處。四是各項平安制度的落實。實行有效措施，切實把各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度落到實處。五是平安生產(chǎn)責任與權(quán)利的落實。正確處理平安生產(chǎn)責、權(quán)、利的關(guān)系，主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導和平安管理人員要明確肩負的平安生產(chǎn)責任，真正利用平安管理職權(quán)把各項平安責任落實到位。

二、進一步建立和完善各項規(guī)章制度

在仔細貫徹執(zhí)行好《平安生產(chǎn)法》、黃委會《勞動平安條例》等上級有關(guān)平安法律法規(guī)的同時，我們將結(jié)合實際，制定完善我處的平安生產(chǎn)管理方法；明確各工種、崗位的職責和操作規(guī)程。對各工地實行平安生產(chǎn)保證金制度，堅持安委會例會制度、特別工種持證上崗制度、事故責任追究制度和工作記錄制度。

三、突出抓的幾項工作

我處平安生產(chǎn)工作的重點是：交通車輛、工程施工、機械設備以及用電線路、臨時人員的平安管理等。各級領(lǐng)導要高度重視，抓住重點，以點帶面，帶動全處。狠抓預防措施和責任制的落實，發(fā)覺問題剛好處理，消退一切事故隱患，確保平安生產(chǎn)。

一是抓好交通車輛的平安。交通平安歷年是我處平安生產(chǎn)工作的重中之重，我處現(xiàn)有交通和運輸車輛11輛,私人摩托車9輛。為此，我們肯定要根據(jù)《山東河務局交通平安管理方法》和市局《平安生產(chǎn)管理規(guī)定》有關(guān)條款規(guī)定，狠抓各種車輛的平安管理，落實責任，強化車管干部、駕駛操作人員的責任心和平安意識、嚴格派車單制度，杜絕酒后開車、無證開車、駕駛摩托車不戴頭盔等違章行為的發(fā)生，對私人摩托車辦公室要進行登記、檢查，看各種證件及防護措施是否齊全，并與其簽訂平安合同，否則不準駕駛。要主動組織好5月1日至8月8日的全河“交通平安百日競賽”活動和其它平安活動。二是抓好工程施工平安。工程施工涉及到平安的諸多方面，特殊是在交通、防火、防盜、用電、機械設備、飲食衛(wèi)生等方面肯定要加強平安防范措施。各工地都必需明確專（兼）職平安管理人員，制定有關(guān)的平安操作規(guī)程和制度，有針對性地做好崗前培訓，特別工種必需持證上崗，對施工人員要常常進行平安教化，施工現(xiàn)場要設立平安警示牌，并常常進行平安檢查，發(fā)覺問題，剛好整改。要高度重視外來施工隊伍和協(xié)作隊伍的平安管理，達不到平安要求的施工單位和人員，不得進入施工現(xiàn)常三是抓好用電及大型機械設備的平安管理和運用。加強對電工和大型機械設備操作人員的崗位培訓，做到持證上崗，杜絕無證人員操作。嚴禁亂拉、亂接電線和電閘刀開關(guān)無盒蓋現(xiàn)象，對大型機械設備要嚴格執(zhí)行平安操作規(guī)程，專（兼）職平安員要對設備進行常常性檢查，發(fā)覺隱患剛好處理。四是抓好臨時用工的管理。一要嚴格根據(jù)《勞動法》規(guī)定，禁止運用16周歲以下童工；二要經(jīng)過查體未發(fā)覺有宿疾；三要加強對臨時人員的管理，要逐人簽訂勞動用工合同，并定期進行平安教化。

生產(chǎn)安排篇5

“黨政同責、一崗雙責”工作機制

依據(jù)《福建省平安生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”工作機制》（閩安委〔20xx〕8號）、《漳州市平安生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”工作機制》（漳安委〔20xx〕23號）、《龍海市平安生產(chǎn)“黨政同責和一崗雙責”工作機制》（龍安委〔20xx〕23號）精神，為進一步保障《龍海市水利局平安生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”規(guī)定》（龍水〔20xx〕3號）的有效落實，推動我局平安生產(chǎn)監(jiān)管責任落到實處，現(xiàn)結(jié)合工作實際，制定如下工作機制：

一、平安生產(chǎn)目標責任管理機制

（一）把平安生產(chǎn)工作擺在第一要務的首要位置，納入總體工作目標，納入黨建工作內(nèi)容，納入年度綜合考核，同規(guī)劃、同部署、同考核、同推動、同落實。各單位要根據(jù)下達的年度平安生產(chǎn)目標管理責任，結(jié)合本單位實際，分解下達平安生產(chǎn)目標責任，明確事故限制目標和主要工作任務,層層簽訂責任書;要依據(jù)年初簽訂的平安生產(chǎn)目標責任書,制定年度平安生產(chǎn)工作安排，做到任務明確、責任明晰，并抄送局安辦。

（二）將平安生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”規(guī)定和落實平安生產(chǎn)目標管理責任完成狀況納入各單位年度考核。重點考核干部平安生產(chǎn)履職狀況,加大平安生產(chǎn)實績考核權(quán)重，作為干部選拔任用、晉職晉級、嘉獎懲戒的重要評價內(nèi)容之一。

（三）對各單位落實平安生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”規(guī)定和目標管理責任完成狀況開展半年跟蹤督查和年終考核，并對平安生產(chǎn)工作成果顯著的單位和個人賜予表彰嘉獎。

二、平安生產(chǎn)議事協(xié)調(diào)機制

（四）每年至少召開兩次以上平安生產(chǎn)專題會議，探討解決平安生產(chǎn)投入、重大隱患整治等重大問題；每季度召開一次平安生產(chǎn)季度例會，探討防范重特大生產(chǎn)平安事故的措施，部署平安生產(chǎn)工作，剛好解決平安生產(chǎn)重大問題?；鶎訂挝幻磕曛辽僬匍_兩次平安生產(chǎn)會議，探討解決平安生產(chǎn)問題。召開平安生產(chǎn)會議，有簽到、有會議紀要、有會議相片。

（五）建立健全水利工程平安運行、水利工程建設、重大涉水工程建設、河道釆砂、人飲水源地和水生態(tài)愛護等重點領(lǐng)域平安生產(chǎn)聯(lián)席會議制度。局機關(guān)科室要根據(jù)本科室工作職責和任務與基層單位和相關(guān)企事業(yè)單位建立健全平安生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)機制，協(xié)調(diào)解決本行業(yè)平安生產(chǎn)相關(guān)問題，完善平安生產(chǎn)目標管理責任考核體系。

三、平安生產(chǎn)齊抓共管機制

（六）平安生產(chǎn)監(jiān)督管理要堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，實行“平安監(jiān)管部門綜合監(jiān)管，行業(yè)主管部門干脆監(jiān)管，地方政府屬地監(jiān)管”和“管行業(yè)必需管平安、管業(yè)務必需管平安、管生產(chǎn)經(jīng)營必需管平安”、“誰審批，誰負責”以及“屬地監(jiān)管與分級管理相結(jié)合，以屬地管理為主”的原則，嚴格履行部門行業(yè)平安生產(chǎn)監(jiān)管職責。

（七）局平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組對本行政區(qū)域內(nèi)水利行業(yè)平安生產(chǎn)工作實施綜合監(jiān)督管理；局機關(guān)科室、基層水利管理單位，依照有關(guān)法律法規(guī)和“黨政同責、一崗雙責”規(guī)定，在各自職責范圍內(nèi)，負責指導和監(jiān)督管理水利行業(yè)的平安生產(chǎn)工作；其他有關(guān)單位依照“黨政同責、一崗雙責”規(guī)定對平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作供應支持和保障。

（八）凡涉及多部門聯(lián)合監(jiān)管執(zhí)法的平安生產(chǎn)工作，根據(jù)“政府統(tǒng)一領(lǐng)導”的原則，建立聯(lián)席會議和聯(lián)合執(zhí)法制度，剛好協(xié)調(diào)解決本行業(yè)領(lǐng)域涉及多部門監(jiān)管執(zhí)法的平安生產(chǎn)工作。

（九）依托水利部建立的《水利平安生產(chǎn)信息上報系統(tǒng)》等監(jiān)管信息平臺，剛好錄入平安生產(chǎn)相關(guān)信息，實現(xiàn)事故隱患排查治理、平安誠信、事故責任追究等平安生產(chǎn)信息，并有效對接市政府信用信息公示平臺，實現(xiàn)信息即時共享。

（十）健全新聞媒體和社會公眾廣泛參加的平安生產(chǎn)監(jiān)督機制，擴大新聞媒體輿論監(jiān)督和公眾參加范圍，暢通監(jiān)督舉報的途徑，發(fā)揮“12350”熱線及網(wǎng)絡平臺的作用，建立生產(chǎn)平安事故隱患監(jiān)督舉報制度，努力構(gòu)建平安生產(chǎn)齊抓共管的工作格局。同時，加大水利行業(yè)平安生產(chǎn)執(zhí)法宣揚力度，剛好曝光典型平安生產(chǎn)違法案件，借助媒體的監(jiān)督作用，取得“查處一處、影響一片、震懾一方”的效果。

四、平安生產(chǎn)履職報告點評通報機制

（十一）局黨組、領(lǐng)導班子成員根據(jù)“黨政同責、一崗雙責”和“管生產(chǎn)經(jīng)營必需管平安、管行業(yè)必需管平安、管業(yè)務必需管平安”的要求，每年深化基層、企業(yè)開展平安生產(chǎn)工作調(diào)研、檢查不少于2次；每月帶隊檢查掛鉤的基層單位、重點建設項目的平安生產(chǎn)工作不少于1次。對涉及平安生產(chǎn)的重大問題親自批示、親自協(xié)調(diào)、親自督辦，并將職責范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)工作納入年度述職報告。

（十二）基層單位主要負責人要于每年12月底前，向局平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組報告平安生產(chǎn)履職狀況。局平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組組織對各單位平安生產(chǎn)履職狀況進行點評通報。

五、平安生產(chǎn)重點工作跟蹤落實機制

（十三）基層單位及相關(guān)單位每季度將本單位實行平安生產(chǎn)工作部署、平安生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”規(guī)定、平安生產(chǎn)目標管理責任、平安生產(chǎn)重點工作進展狀況及統(tǒng)計分析，分別于每年3月25日，6月25日，9月25日，12月25日前向局平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組報告；每年6月25日，12月25日前向局安辦報送上半年和年終總結(jié)。

（十四）局平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組每季度組織對本地區(qū)水利行業(yè)領(lǐng)域各類事故狀況進行綜合分析、研判，剛好予以警示通報。

（十五）對事故超過限制目標序時進度、平安生產(chǎn)重點工作部署落實不到位、平安生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”不力、重大隱患整改不力、重大危急源監(jiān)控不力以及其他平安生產(chǎn)違法行為造成社會惡劣影響的情形，由局平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組組織對有關(guān)單位負責人進行約談。被約談的單位要于約談之日起1個月內(nèi)，將約談事項整改落實狀況向局平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組作出書面報告。

（十六）年度內(nèi)發(fā)生平安生產(chǎn)死亡事故的，有關(guān)單位應于事故發(fā)生后的15天內(nèi)向局平安生產(chǎn)領(lǐng)導作出書面檢查報告。

六、平安生產(chǎn)掛牌督辦機制

（十七）對危害和整改難度較大，應當全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過肯定時間整改治理方能解除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以解除的生產(chǎn)平安重大事故隱患，由本局和各有關(guān)部門進行掛牌督辦。

（十八）生產(chǎn)平安重大事故隱患掛牌督辦實行“屬地管理與分級負責相結(jié)合，以屬地管理為主”和“誰審批，誰負責”的原則。涉及多部門聯(lián)合整治且難度較大的，由局提請市政府掛牌督辦；涉及跨地區(qū)或社會危害性特殊嚴峻的，由局提請市政府掛牌督辦。

（十九）生產(chǎn)平安重大事故隱患掛牌督辦要明確督辦事項、擔當治理責任的單位和完成時限，對實行掛牌督辦的重大隱患整改不力的生產(chǎn)經(jīng)營單位要依法依規(guī)從重懲罰，仍拒不整改治理的，提請市政府依法予以關(guān)閉。

（二十）生產(chǎn)平安事故查處要堅持科學嚴謹、依法依規(guī)、實事求是、注意實效和“四不放過”原則，實行掛牌督辦制度。

七、平安生產(chǎn)“一票推翻”機制

（二十一）對因工作履職不到位、措施不得力，對較大及以上生產(chǎn)平安事故負有責任的，按有關(guān)規(guī)定實行“一票推翻”，依法依規(guī)追究主要負責人的責任。

（二十二）將平安生產(chǎn)目標管理納入考核考評體系，加大平安生產(chǎn)業(yè)績考核權(quán)重，作為“一票推翻”的重要內(nèi)容之一。將平安生產(chǎn)“一票推翻”狀況抄告市政府相關(guān)部門，并作為各有關(guān)單位和領(lǐng)導干部評先評優(yōu)的重要依據(jù)。

（二十三）凡年度內(nèi)有下列情形之一的，由局平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組實行平安生產(chǎn)“一票推翻”，取消有關(guān)責任單位及其責任人當年度評先評優(yōu)資格。

1.發(fā)生較大以上生產(chǎn)平安事故的；

2.一般生產(chǎn)平安事故超過限制目標數(shù)的；

3.平安生產(chǎn)目標責任制考核不達標的；

4.謊報或隱瞞不報生產(chǎn)平安事故，且造成惡劣影響的；

5.組織救援不力致使損失擴大或引發(fā)的。

生產(chǎn)安排篇6

時間飛逝，歲月如梭，不知不覺我來紅秋電控工作已經(jīng)有4年的時間了。作為紅秋的一名老員工，我從事的主要是生產(chǎn)部生產(chǎn)安排員的工作，從事該工作的這段時間，我覺得生產(chǎn)安排員是一個重要的職位，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、保證生產(chǎn)活動正常運行、保證合同執(zhí)行等方面起了關(guān)鍵的作用。

現(xiàn)將過去的一年我的工作總結(jié)如下：

首先，作為生產(chǎn)安排員，我的工作職責主要有：

1）依據(jù)營銷部擬簽訂的合同，按生產(chǎn)車間的產(chǎn)能及材料選購 狀況，剛好回復合適的產(chǎn)品可交貨日期。這也是營銷合同制定的依據(jù)，一般在二個小時之內(nèi)回復營銷部交貨期。

2）負責公司生產(chǎn)安排的編排、制定、跟進與實施支配，直至產(chǎn)品出貨。項目生產(chǎn)安排表一式8份（技術(shù)二份，選購 一份，車間四份，質(zhì)檢一份）對于同一客戶，同一立項號的產(chǎn)品運用相同的安排表。對于大單和分批交貨的合同，以詳細的交貨時間做為跟蹤對象。

3）依據(jù)生產(chǎn)安排實際的完成狀況、選購 材料的供應狀況，以及客戶要貨時間變更，合理調(diào)整生產(chǎn)安排達成發(fā)貨要求；若出現(xiàn)材料的到貨時間，或生產(chǎn)車間產(chǎn)能有限，應適時地調(diào)整安排，并向相關(guān)領(lǐng)導匯報，確保合同的執(zhí)行。

4）協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門（包括營銷部，技術(shù)部，選購 部，生產(chǎn)部，質(zhì)檢部等），解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順當進行。

5）依據(jù)立項生產(chǎn)的要求，跟蹤技術(shù)出圖狀況、材料到貨狀況、跟蹤缺件的落實工作。每天適時跟蹤立項的缺件狀況，對缺件的材料剛好與選購 員進行跟催。

6）每日對新立項工作安排的制定，以及針對每日的產(chǎn)品入庫狀況對生產(chǎn)安排的完成進行跟蹤確認，和每個立項的總體完成狀況確認。

同時，對工作中存在問題，我也有一些想法和建議。

工作的這段時間來，生產(chǎn)的異樣主要表現(xiàn)在兩個方面。

第一，由于營銷部簽訂的每個合同中，購貨商要求的材料品牌不同，每個立項的材料選購 渠道也各不相同，導致生產(chǎn)安排受選購 部的選購 周期制約，出現(xiàn)合同交貨期已到，而電氣材料仍未到廠的想象，當材料到場后，只能縮短變動車間及質(zhì)檢部的生產(chǎn)周期，甚至缺件發(fā)貨，造成不必要的二次費用。

其次，生產(chǎn)及質(zhì)檢中發(fā)覺的材料品質(zhì)異樣問題解決滯后，往往不能立刻解決，常常出現(xiàn)由于某個材料不良導致產(chǎn)品不能剛好入庫。今后的工作中，我要虛心向其它部門學習更多的學問，借鑒好的工作方法，努力學習工作上的專業(yè)學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高，為公司的發(fā)展貢獻出自己的力氣。

生產(chǎn)安排篇7

為了仔細實行《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》，強化平安生產(chǎn)意識，落實平安生產(chǎn)責任，實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標，保障員工生產(chǎn)生活平安，為公司創(chuàng)建一個平安穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，特擬定20xx年平安生產(chǎn)工作安排。

一、總體要求

根據(jù)集團公司平安生產(chǎn)工作會議的部署支配，以及平安生產(chǎn)目標要求，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“平安第一，預防為主”的方針，堅固樹立“平安生產(chǎn)責任重于泰山”的觀念，強化對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，全面開展平安生產(chǎn)大檢查，接著深化平安生產(chǎn)專項整治，推動服務區(qū)加強基礎(chǔ)工作，依法強化監(jiān)督管理，努力實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)狀況的進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、主要目標

一是公司平安生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。

二是重點部門的平安狀況明顯改善，發(fā)生損失在10萬元以上的事故為零，重大事故率為零，死亡事故為零。

三是進一步建立健全公司平安生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機制，平安生產(chǎn)工作建設取得新的進展。

三、詳細支配

1、第一季度:

制定20xx年平安生產(chǎn)工作安排調(diào)整平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員，完善各成員職責開展第一季度平安生產(chǎn)工作檢查搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強平安巡查管理。

其次季度:

召開公司平安生產(chǎn)工作會議，明確目標任務明確平安生產(chǎn)監(jiān)管員，明確平安生產(chǎn)管理員完善服務區(qū)各項平安生產(chǎn)應急預案；做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等平安檢查；開展“平安生產(chǎn)月”活動，制定詳細實施方案；開展其次季度平安生產(chǎn)工作檢查。

3、第三季度:

加強安拆平安管理，重點加強對安拆人員平安和操作人員平安的檢查、整治工作開展防事故保平安，保暢通，交通平安夏季戰(zhàn)役工作開展第三季度平安生產(chǎn)工作檢查

4、第四季度:

開展平安隱患普查整治工作做好“國慶、中秋”期間平安生產(chǎn)和穩(wěn)定工作開展第四季度平安生產(chǎn)工作檢查及年終考核支配春節(jié)期間各項平安生產(chǎn)檢查工作。

生產(chǎn)安排篇8

一是加大宣揚力度，宣講開展班組平安活動的重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正相識到班組平安活動的意義，明確開展班組平安活動是國家、企業(yè)及每一個員工的須要，的確提高員工的平安意識。

二是車間指導幫助，跟蹤督促。引導各班組有安排、有步驟地組織班組平安活動，要求活動必需達到有形式、有內(nèi)容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，能夠?qū)⑺\用到實際工作中去。

三是不斷總結(jié)，查找不足，不斷完善。

在六月初，第一次組織班組平安活動時，班長、班員都感到很盲目，不知所措，在活動中只是車間、班長針對存在的問題講一講，班長念一念有關(guān)法律、法規(guī)及平安學問。這不免有些流于形式，或有一種說在嘴上、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑。通過安環(huán)處領(lǐng)導的現(xiàn)場指導，并結(jié)合學習安環(huán)處下發(fā)的《關(guān)于開展班組平安活動的指導看法》，車間利用上下班會進行學習，開展了“怎樣開展班組平安活動”的探討，找到了問題與不足。六月下旬，車間班組平安活動有了一個質(zhì)的飛躍，在二班楊愛軍組織的班組平安活動中，班長打算充分，針對習慣性違章綻開探討，班員踴躍發(fā)言，都能聯(lián)系自己的崗位實際，找到自己工作中存在的不足或習慣性違章，從班員發(fā)自心底的話，足以看出班組每一個成員對自身存在的不足與習慣性違章有了深刻的相識和改正的決心。三班周永兵組織的班組平安活動開展得更深化更細致，針對各崗位重點部位巡查內(nèi)容，現(xiàn)場進行了相互學習，回顧了車間三次火災事故的經(jīng)過，同時發(fā)動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問，通過相互提問、相互解答，達到了相互學習、共同提高的目標，讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點部位巡查的重要性，明確了巡查的詳細內(nèi)容、留意事項，相識到了過去巡查時走過場帶來的后果和危害，真正明確了自己在班組平安生產(chǎn)中的職責。

由于車間實行的措施得當，班組平安活動在實踐中收到了很好的效果，真正體現(xiàn)了“人人講平安，事事重平安”的原則。我信任班組平安活動的常?；㈤L久化必定會確保車間平安生產(chǎn)，促進公司各項管理工作的開展，推動公司快速、穩(wěn)步的發(fā)展。

1、便利統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)量：

2、便利物料管控，良品+不良=投入

3、有利于員工自檢與互檢，因其流程卡記錄其相關(guān)標準參數(shù)，要求員工作業(yè)據(jù)實際參數(shù)填寫作業(yè)；且針對上工作之不良，下工位員工可以據(jù)標準參數(shù)及實際填寫參數(shù)作互檢動作；同時推行‘運用者付費’觀念；

4、針對出貨后之產(chǎn)品，流程卡采納保存放置，便利針對客訴品起追訴作用！

（1針對重點工位作相關(guān)品質(zhì)考核與>培訓，要求關(guān)注意點工位，班長及上級管理加

強對重點工位的管控；且對重點工位采納5W/1H理念加以技能及理論培訓，一段時間加強督促后，再加理論及現(xiàn)場操作考核，