Word第第頁品管述職報告品管述職報告1

各位領導、同志們：

大家好！

光陰似箭，xx年歲末即將過去，在這一年里，我們有過辛勤勞動的汗水，有面對困難市場拓展時的無奈，有過公司產品質量不斷提升時的驕傲。

xx年是公司穩(wěn)定提升、重管理的一年，這一年關系著公司以后的進展和我們的生存，關系到我們的產品能否立足市場，以及是否得到廣闊消費者的寵愛和認可。

xx年是“練功”的一年，為了打造“學習型團隊”，開展了多種培訓。進行對零部件流程、GB2828。1計數(shù)抽樣檢驗標準零、整車檢驗流程、整車檢驗標準等培訓。

回顧過去、展望將來，我們是一個具有團隊協(xié)作精神的集體，一支能夠打硬仗的隊伍。在新的一年里，

我們要有更強的責任心與使命感，主動投入到各自的工作崗位中去。品質部的述職報告大致分為以下三方面的提綱向公司領導進行匯報：

一、xx年主要完成的工作與取得的成果

二、xx年度部門內部及公司目前存在的問題與建議

三、xx年度的工作打算與工作目標

一、xx年主要完成的工作與取得的成果

品質部實際人員為7人，現(xiàn)有人員5人，與實際編制人員削減了2人，其中由于老員工及新進員工對檢驗的崗位各種因素壓力不適應工作崗位辭職、自離9人次，因流淌人員的頻繁，部分同事的思想波動較大，影響隊伍的穩(wěn)定。同時，隨著人員的削減，工作量的增大，在一段時間內，給品管工作的開展帶到了肯定的困難，但品質團隊并沒有被眼前的困難所嚇倒，而是充分發(fā)揮品質團隊精神，利用休息時間加班加點，克服

1、員工素養(yǎng)：古語云：“學無止境”，品質部為強化全體員工的自身素養(yǎng)，實行適時幫教、專場培訓和考試相結合的方式，先后進行近課時的管理培訓與實際操作技能培訓。

通過全方位的培訓，使大家熟悉到只有不斷的提高自身素養(yǎng)，才能適應時代的需要，同時，為全方位適應公司的進展而做好預備。

2、民想法識建設：

為充分調動全員的工作熱忱、參加意識及自我民主表達，品質部搶先采納輪番主持早會形式，經過一年的實施，通過大家的群策群力，使部門的民主建設得到很大的提升，取得了較好的效果。

3、執(zhí)行力的強化：

主動響應和嚴格遵守公司的規(guī)章制度和各項指令，推行5S活動、

3、廉政建設：

零部件檢驗是產品質量的源頭，因工作崗位的特別性，零部件檢驗員需要與配套廠家常常接觸，但他們不卑不亢，始終與配套廠家保持良好的合作關系，未有一例不正常往來。

4、齊心協(xié)力協(xié)作完成“電動車生產答應證”及“國家強制性3C復查”的資料完善審查，并順當通過。

1。質量掌握：嚴格貫徹“抓源頭，舉一反三”的質量掌握理念，不斷完善檢驗根據(jù)，加強檢驗。全年到配套廠家學習、溝通、解決質量問題10余次。

加強完善零部件檢驗流程、檢驗標準及實物封樣。今年總計封樣達126件，并不斷加強樣件管理，對樣件進行了一次重新清理，對已不供貨廠家、狀態(tài)已變更等失效樣件賜予分開，優(yōu)化和提高了樣件的精確性，并對零部件重量進行了登記。

2、對零部件的性能掌握采納月初制定的試驗打算+來貨不定期抽查制度+托付奔馬檢測相結合進行，全年共進行鹽霧試驗66件次，對不合格信息準時的反饋到相關部門和配套廠家。

3、信息傳遞：進貨檢驗嚴格按規(guī)定的急件2小時，一般件8小時出具結果的要求，且不合格信息均在20分鐘內傳遞到相關部門。為充分調動人員主動性，對配套件到貨嚴格按相關技術要求和流程檢驗，并保證了“日清日高”。本年度共完成進貨檢驗9009079件〔截至到12月30日〕，合格數(shù)8908413件，總體合格率為98%，在來貨過程中用零部件來料檢驗不合格評審單向配套部反饋質量不合格信息823次，平均每月68次左右。

4、信息反饋：加強對配套廠家的質量信息反饋和處理，對在來貨過程中發(fā)覺不良率較高的、生產線批量問題的、或市場反饋重大質量問題的，準時以書面形式反饋廠家整改，并按《質量保證協(xié)議書》的相關規(guī)定進行懲罰，本年度累計對外發(fā)送《工作〔業(yè)務〕聯(lián)絡函》70份，對配套廠家的懲罰累計達52638元，在不同程度上警示了配套廠家的質量意識，同時也為公司的質量基金制造了經費來源。

4。分工合作：由于人員的流淌性較大，為讓各員能夠充分適應檢驗各種配件的力量，對新進人員實行一對一的幫教措施和全體培訓相結合。針對各員強弱項目實行優(yōu)勢互補策略，并進行相對應的分工，讓合適的人干合適的事，充分表達“用好人”的指導思想，全年共進行8次不同方式的分工，使大家在完成任務的同時承當相應責任。對每月的錯漏檢形成書面的匯總信息公布，讓全員自我檢討，對癥下藥。

6。三包件鑒定：對市場退回的三包件，嚴格按三包管理細則執(zhí)行，全年共鑒定三包件12030件次。對不符合三包退件原則的配件準時的出具《售后三包件鑒定表》，全年共有46份。大大約束了經銷商的亂退件行為，樹立了公司形象。

7。清理庫存呆滯件：幫助配件庫清理倉庫內的積壓配件和狀態(tài)混亂配件累計達3次，保證了入庫產品的合格率。同時，為保障車間順當生產和削減質量隱患起到了主動的作用。

8、質量保證：簽定質量保證協(xié)議80份，扣質量保證壓金113。7500元。

1、整車檢驗：從9月1日接管整車檢驗〔四個月〕共檢驗整車電動車3535臺，摩托車8320臺〔截止到12月30日〕，電動車整車一次交檢合格率76。6%，摩托車整車檢驗一次交驗合格率82。7%。為提高一次交檢合格率，加強了檢驗員的技能〔整車檢驗流程、整車檢驗標準及生產現(xiàn)場的監(jiān)督指導〕的培訓，

2、現(xiàn)場問題處理：對在生產現(xiàn)場消失的問題準時向主管領導匯報，并要求現(xiàn)場質檢員必需在10分鐘內給出處理結果，同時將問題以《生產現(xiàn)場問題處理看法書》的形式反饋到相關部門，以便下批次不重復發(fā)生。全年共傳遞《生產現(xiàn)場問題處理看法書》10份，從而有效的促進與整合了各部門為生產服務理念與行動的提升，既提高了問題處理的時效性，又保證了產品質量，同時還保證了對客戶的交貨期。

3、工料廢判定：對生產現(xiàn)場產生的工、料廢進行嚴格、公正的判定，全年累計共判定工、料廢21691件次〔截至到12月28日〕，對零部件的檢驗工作起到了主動的促進作用和削減了與配套廠家退貨的爭議。1。加強質量意識的宣揚：加強包裝員工的質量意識，在每位包裝員工做事前就必需把做事要求說給他們聽，在第一次沒做好必需說其次次，其次次不行必需說第三次，直到他聽進去為止。同時，在包裝組員工內部與質量意識強的員工進行重點溝通，促進其帶頭作用。

2、合格證放置與狀態(tài)核對：全部車輛在放合格證之前均嚴格根據(jù)生產打算核對，從而有效的預防狀態(tài)錯誤和監(jiān)督成車檢驗的工作質量。

質量是企業(yè)的生命線，而質量管理體系則是企業(yè)的靈魂。要使企業(yè)在日益激烈的市場中占據(jù)一席之地，必需建立一個完好、高效的質量管理體系。結合部門的實際狀況，對部門檢驗程序文件進行擬定，詳細完成：

1、零部件檢驗流程：對零部件檢驗標準規(guī)范，完成對零部件檢驗流程的擬定，并上交到領導進行審核，。

2、零部件檢驗抽樣方法：加強零部件檢驗抽檢比例，嚴格根據(jù)GB2828。1—20xx〔計數(shù)抽樣檢驗程序〕，完成擬定零部件檢驗抽樣方法，并上交到領導進行審核。

3、整車檢驗流程：對整車檢驗實施檢驗規(guī)范，完成對整車檢驗流程的擬定，并上交到領導審核。

4、整車檢驗標準：為了整車檢驗與調試生產現(xiàn)場的檢驗標準到達統(tǒng)一，完成了整車檢驗標準的擬定，并上交領導審核。

5、記錄表格：加強對生產線的監(jiān)控，對關鍵件重要崗位實施監(jiān)控，制定了〔制程檢驗記錄表〕，〔生產現(xiàn)場問題反饋表〕、實施監(jiān)控。

①計量器具校準工作：嚴格根據(jù)年度校準打算計量器具、設備校準共2批次，全年校準率為90%，基本保證了在用計量器具的量值有效性。編制完成《xx年計量器具及檢測設備總臺帳》及《xx年度計量器具及檢測設備校準打算》。

②計量器具的補充：為完善檢測手段，加強質量掌握，對現(xiàn)有計量器具及檢測設備做了適當補充，購置超力電摩的專用計量器具。

團隊建設：今年品質團隊建設與去年相比，進步不明顯，團隊中不和諧的聲音時而在耳邊響起;各員之間溝通技巧存在問題，互相學習氣氛不濃，總有單打獨斗的思想;團隊執(zhí)行力有所下降，部分人員消失應付心理，內部管理需要進一步規(guī)范;整個團隊說真話的人越來越少，大家都把心里話放在心里，由于一說出來就會損害別人的利益，“坦誠面對”少了很多。

培訓與學習：xx年品質部共進行了近10課時的管理培訓與實際操作技能培訓，通過強化培訓，整體上提升了員工素養(yǎng)，提高了品管團隊形象。但是，在某些方面效果并不明顯，因每個員工的接受力量不同，學到的東西也不同，培訓缺乏針對性。在xx年將轉變培訓思路，重點加強對技能學問的培訓。

質量掌握

①現(xiàn)場問題處理不夠準時、堅決，嚴峻影響了生產進程和增加了檢驗難度;②隨著部門的人員流失率頻繁，造成有個別的同事思想不穩(wěn)定，在工作中心神不定;

③常常因市場需求而轉變零部件狀態(tài)，一些零部件才剛改良不久就要改其它狀態(tài)，這無形中增加了質量掌握的難度;

⑥讓步接收的零部件太多，對配套廠家也缺少強有力的手段，懲罰的力度不夠，久而久之，配套廠家就會養(yǎng)成隨便的心態(tài)，反正送貨好壞都是讓步接收，造成零部件質量不穩(wěn)定，嚴峻影響生產進度及整車質量。

⑦部安排套廠家質量保證力量及協(xié)作度較差，給我司源頭掌握帶來相當?shù)碾y度，造成不合格產品也要使用的局面，最終損害的還是公司品牌。

設備管理：檢測設備不完善，檢驗手段跟不上，缺乏檢測設備，性能檢測在失控狀態(tài);對現(xiàn)有檢測設備的利用率不高;

三、xx年度的工作打算與工作目標

二、xx年度部門內部及公司目前存在的問題與建議

后附品質部xx年度目標打算。

堅決貫徹并嚴格執(zhí)行公司相關政策和部門內的各項要求，提高全員的執(zhí)行力;進一步加強部門內部溝通，達成內外標準的執(zhí)行統(tǒng)一，提升團隊的協(xié)作精神;連續(xù)深化績效考核，不斷激發(fā)全員的工作主動性;加強人員培訓與考試，不斷提升員工素養(yǎng)，嚴抓產品質量，削減質量本錢，加強內部管理，削減內耗。

成車檢驗掌握：①將成車檢驗的精力由外觀掌握轉化成性能掌握，關心生產員工提升其素養(yǎng)，加強員工的自檢力量;②每月至少組織一次整車檢驗技術比武競賽，并強化流程操作的宣貫，通過競賽不斷發(fā)覺自身所存在的缺乏，并加以改良。

零部件檢驗掌握：①仔細統(tǒng)計分析車間的退換件頻率與分布，從而找出工作的突破點，將如何降低車間退換件的退換率為工作重點指標;②進一步細化及加強售后三包退件的監(jiān)控，并嚴格根據(jù)三包細則進行鑒定，規(guī)范三包件鑒定表，從而有效維護配套廠家與我司的互相利益;

③對來貨檢驗連續(xù)3批不合格的配套廠家書面通知改良，并對每月供應商排名狀況進行有針對性的掌握，對車間批量不良的或造成重大質量問題，加大對配套廠家的懲罰力度;④每月組織相關人員對質量不穩(wěn)定的配套廠家有針對性的選擇1—2家進行實地走訪、考察，一方面關心其完善質量掌握力量，從而提高產品質量;另一方面對質量檢驗的方式、方法進行面對面的溝通，以削減互相間判定標準不統(tǒng)一或檢驗糾紛的產生。

人員與素養(yǎng)提升：①要打造一流團隊，需要不斷的學習積累，只有學習才能成就競爭力，打算每月進行至少5課時的培訓，以理論與實際相結合的方式〔重點注意實際操作技能〕逐步提升各品管員的綜合素養(yǎng);②進一步深化考核，每月對違規(guī)的項目進行統(tǒng)計，以增添平常工作的監(jiān)督檢查，不斷提高團隊執(zhí)行力;③為充分保障團隊的活力和更換新奇血液，品管部全年必需確保10—15%的人員自然流淌量。詳細方式采納：以月度績效考核+日常工作質量為基礎，再結合個人做事的主動性、協(xié)作看法等全方位考慮。

綜述

走過豐收的xx年，我們能聽到新年的腳步，能感覺到新年的喜慶，當20xx奧運年到來的時候，我們站在xx年的邊緣，回頭看看從身前消逝的一年，我們不禁要好好的回顧：什么自己抓住了，什么自己錯過了

新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。在以后的工作中，我們要以全新的面貌來面對更多的挑戰(zhàn)，努力打開一個工作的新局面;

新的一年，我們的工作應更加細致入微，更深化的學習更多的專業(yè)學問，不斷創(chuàng)新，提高自身素養(yǎng);

新的一年，在各位領導的帶著及各位員工的共同努力下，我們有信念把各項工作做得更好。xx年也將是我們“整頓思想、熬煉隊伍、勇于創(chuàng)新、大膽實踐”的一年。我們將更嚴格要求自己，團結拼搏、開拓進取，為三鈴科技美妙的明天奉獻自己的力氣。

品管述職報告2

敬重的各位領導：

你們好!

我叫XXX，畢業(yè)于xx廣播電視中等專業(yè)學校，食品檢驗專業(yè)。20xx年2月進入xx雙匯工作，20xx年9月底競聘成為品管員，如今定崗于高溫后道。下面是我的述職報告，我的述職報告分為以下兩部份

一：20xx年的工作總結;

20xx年肉制品二車間市場投訴共x起，其中雜質x起，發(fā)霉變質x起，其它x起，發(fā)霉變質投訴以顆粒型產品為主，而引起發(fā)霉投訴的緣由主要是破袋，無鋁扣，劃破，筋頭，腸體帶肉泥等問題產品入箱，所以我的工作重心主要還是放在包裝質量上。殺菌用回收水不準時更換也是引起發(fā)霉的緣由之一，對此我們對殺菌用水的質量也特別關注，要求各班次按要求更換回收水，避開消失批量發(fā)霉退貨。在產品計量上我遵守整件計量缺乏嚴禁出廠的規(guī)定，對產品計量嚴格掌握。

二：20xx年的工作方向：

20xx年任然要不段學習，熟識更多的質量管理標準文件，以確保工作能做到玩無一失，正所謂產品質量無小事，必需要仔細對待任何一起質量問題!要對車間每一道工序的工藝.產能.勞效以及人員操作有深化的了解，為以后更嫻熟的工作做好鋪墊!仔細正確的做好自己的本職工作，嚴格掌握產品質量，爭取更好的完成各項質量指標!身為一名品質管理員，我的職責就是掌握產品質量，削減市場投訴，要時刻把住質量紅線的每一道關，對消失的質量問題或質量隱患嚴格根據(jù)標準處理，人們常說看法確定一切，好的看法總能產生好的驅動力，我會始終保持主動樂觀，努力向上的，虛心學習的心態(tài)去開展以后的工作，以飽滿的工作熱忱，一如既往的勤奮工作并要以身作責，嚴格要求自己，律人先律己，絕不觸犯任何一條勞動紀律。盼望各位領導監(jiān)督。

敬重的各位領導：

你們好!

我叫XXX，畢業(yè)于xx廣播電視中等專業(yè)學校，食品檢驗專業(yè)。20xx年2月進入xx雙匯工作，20xx年9月底競聘成為品管員，如今定崗于高溫后道。

下面是我的述職報告，我的述職報告分為以下兩部份

一：20xx年的工作總結;

20xx年肉制品二車間市場投訴共x起，其中雜質x起，發(fā)霉變質x起，其它x起，發(fā)霉變質投訴以顆粒型產品為主，而引起發(fā)霉投訴的緣由主要是破袋，無鋁扣，劃破，筋頭，腸體帶肉泥等問題產品入箱，所以我的工作重心主要還是放在包裝質量上。殺菌用回收水不準時更換也是引起發(fā)霉的緣由之一，對此我們對殺菌用水的質量也特別關注，要求各班次按要求更換回收水，避開消失批量發(fā)霉退貨。在產品計量上我遵守整件計量缺乏嚴禁出廠的規(guī)定，對產品計量嚴格掌握。

二：20xx年的工作方向：

20xx年任然要不段學習，熟識更多的質量管理標準文件，以確保工作能做到玩無一失，正所謂產品質量無小事，必需要仔細對待任何一起質量問題!要對車間每一道工序的工藝.產能.勞效以及人員操作有深化的了解，為以后更嫻熟的工作做好鋪墊!仔細正確的做好自己的本職工作，嚴格掌握產品質量，爭取更好的完成各項質量指標!身為一名品質管理員，我的職責就是掌握產品質量，削減市場投訴，要時刻把住質量紅線的每一道關，對消失的質量問題或質量隱患嚴格根據(jù)標準處理，人們常說看法確定一切，好的看法總能產生好

的驅動力，我會始終保持主動樂觀，努力向上的，虛心學習的心態(tài)去開展以后的工作，以飽滿的工作熱忱，一如既往的勤奮工作并要以身作責，嚴格要求自己，律人先律己，絕不觸犯任何一條勞動紀律。盼望各位領導監(jiān)督。

品管述職報告3

敬重的各位領導：

你們好！我叫xx，畢業(yè)于xx廣播電視中等專業(yè)學校，食品檢驗專業(yè)。xx年2月進入xx雙匯工作，xx年9月底競聘成為品管員，如今定崗于高溫后道。下面是我的述職報告，我的述職報告分為以下兩部分：

一、xx年的工作總結

xx年肉制品二車間市場投訴共x起，其中雜質x起，發(fā)霉變質x起，其它x起，發(fā)霉變質投訴以顆粒型產品為主，而引起發(fā)霉投訴的緣由主要是破袋，無鋁扣，劃破，筋頭，腸體帶肉泥等問題產品入箱，所以我的工作重心主要還是放在包裝質量上。殺菌用回收水不準時更換也是引起發(fā)霉的緣由之一，對此我們對殺菌用水的質量也特別關注，要求各班次按要求更換回收水，避開消失批量發(fā)霉退貨。在產品計量上我遵守整件計量缺乏嚴禁出廠的規(guī)定，對產品計量嚴格掌握。

二、xx年的工作方向

xx年任然要不段學習，熟識更多的質量管理標準文件，以確保工作能做到玩無一失，正所謂產品質量無小事，必需要仔細對待任何一起質量問題！要對車間每一道工序的工藝。產能。勞效以及人員操作有深化的了解，為以后更嫻熟的工作做好鋪墊！仔細正確的做好自己的本職工作，嚴格掌握產品質量，爭取更好的完成各項質量指標！身為一名品質管理員，我的職責就是掌握產品質量，削減市場投訴，要時刻把住質量紅線的每一道關，對消失的質量問題或質量隱患嚴格根據(jù)標準處理，人們常說看法確定一切，好的看法總能產生好的驅動力，我會始終保持主動樂觀，努力向上的，虛心學習的心態(tài)去開展以后的工作，以飽滿的工作熱忱，一如既往的勤奮工作并要以身作責，嚴格要求自己，律人先律己，絕不觸犯任何一條勞動紀律。

盼望各位領導監(jiān)督。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

品管述職報告4

各位領導、同志們：

大家好！

我叫XXX，畢業(yè)于xx廣播電視中等專業(yè)學校，食品檢驗專業(yè)。xx年2月進入xx雙匯工作，xx年9月底競聘成為品管員，如今定崗于高溫后道。下面是我的述職報告，我的述職報告分為以下兩部份

一：xx年的工作總結;

xx年肉制品二車間市場投訴共x起，其中雜質x起，發(fā)霉變質x起，其它x起，發(fā)霉變質投訴以顆粒型產品為主，而引起發(fā)霉投訴的緣由主要是破袋，無鋁扣，劃破，筋頭，腸體帶肉泥等問題產品入箱，所以我的工作重心主要還是放在包裝質量上。殺菌用回收水不準時更換也是引起發(fā)霉的緣由之一，對此我們對殺菌用水的質量也特別關注，要求各班次按要求更換回收水，避開消失批量發(fā)霉退貨。在產品計量上我遵守整件計量缺乏嚴禁出廠的規(guī)定，對產品計量嚴格掌握。

二：xx年的工作方向：

xx年任然要不段學習，熟識更多的質量管理標準文件，以確保工作能做到玩無一失，正所謂產品質量無小事，必需要仔細對待任何一起質量問題！要對車間每一道工序的工藝。產能。勞效以及人員操作有深化的了解，為以后更嫻熟的工作做好鋪墊！仔細正確的做好自己的本職工作，嚴格掌握產品質量，爭取更好的完成各項質量指標！身為一名品質管理員，我的職責就是掌握產品質量，削減市場投訴，要時刻把住質量紅線的每一道關，對消失的質量問題或質量隱患嚴格根據(jù)標準處理，人們常說看法確定一切，好的看法總能產生好的驅動力，我會始終保持主動樂觀，努力向上的，虛心學習的心態(tài)去開展以后的工作，以飽滿的工作熱忱，一如既往的勤奮工作并要以身作責，嚴格要求自己，律人先律己，絕不觸犯任何一條勞動紀律。

盼望各位領導監(jiān)督。

品管述職報告5

引言：

光陰似箭，20xx年歲末即將過去，在這一年里，我們有過辛勤勞動的汗水，有面對困難市場拓展時的無奈，有過公司產品質量不斷提升時的驕傲。20xx年是公司穩(wěn)定提升、重管理的一年，這一年關系著公司以后的進展和我們的生存，關系到我們的產品能否立足市場，以及是否得到廣闊消費者的寵愛和認可。20xx年是“練功”的一年，為了打造“學習型團隊”，開展了多種培訓。進行對零部件流程、GB2828.1計數(shù)抽樣檢驗標準零、整車檢驗流程、整車檢驗標準等培訓?；仡欉^去、展望將來，我們是一個具有團隊協(xié)作精神的集體，一支能夠打硬仗的隊伍。在新的一年里，我們要有更強的責任心與使命感，主動投入到各自的工作崗位中去。

品質部的述職報告大致分為以下三方面的提綱向公司領導進行匯報：

一、20xx年主要完成的工作與取得的成果

二、20xx年度部門內部及公司目前存在的問題與建議

三、20xx年度的工作打算與工作目標

一、20xx年主要完成的工作與取得的成果

品質部實際人員為7人，現(xiàn)有人員5人，與實際編制人員削減了2人，其中由于老員工及新進員工對檢驗的崗位各種因素壓力不適應工作崗位辭職、自離9人次，因流淌人員的頻繁，部分同事的思想波動較大，影響隊伍的穩(wěn)定。同時，隨著人員的削減，工作量的增大，在一段時間內，給品管工作的開展帶到了肯定的困難，但品質團隊并沒有被眼前的困難所嚇倒，而是充分發(fā)揮品質團隊精神，利用休息時間加班加點。

1、員工素養(yǎng)：古語云：“學無止境”，品質部為強化全體員工的自身素養(yǎng)，實行適時幫教、專場培訓和考試相結合的方式，先后進行近課時的管理培訓與實際操作技能培訓。通過全方位的培訓，使大家熟悉到只有不斷的提高自身素養(yǎng)，才能適應時代的需要，同時，為全方位適應公司的進展而做好預備。

2、民想法識建設：

為充分調動全員的工作熱忱、參加意識及自我民主表達，品質部搶先采納輪番主持早會形式，經過一年的實施，通過大家的群策群力，使部門的民主建設得到很大的提升，取得了較好的效果。

3、執(zhí)行力的強化：

主動響應和嚴格遵守公司的規(guī)章制度和各項指令，推行5S活動、

3、廉政建設：

零部件檢驗是產品質量的源頭，因工作崗位的特別性，零部件檢驗員需要與配套廠家常常接觸，但他們不卑不亢，始終與配套廠家保持良好的合作關系，未有一例不正常往來。

4、齊心協(xié)力協(xié)作完成“電動車生產答應證”及“國家強制性3C復查”的資料完善審查，并順當通過。

1.質量掌握：嚴格貫徹“抓源頭，舉一反三”的質量掌握理念，不斷完善檢驗根據(jù)，加強檢驗。全年到配套廠家學習、溝通、解決質量問題10余次。加強完善零部件檢驗流程、檢驗標準及實物封樣。今年總計封樣達126件，并不斷加強樣件管理，對樣件進行了一次重新清理，對已不供貨廠家、狀態(tài)已變更等失效樣件賜予分開，優(yōu)化和提高了樣件的精確性，并對零部件重量進行了登記。

2、對零部件的性能掌握采納月初制定的試驗打算+來貨不定期抽查制度+托付奔馬檢測相結合進行，全年共進行鹽霧試驗66件次，對不合格信息準時的反饋到相關部門和配套廠家。

3、信息傳遞：進貨檢驗嚴格按規(guī)定的急件2小時，一般件8小時出具結果的要求，且不合格信息均在20分鐘內傳遞到相關部門。為充分調動人員主動性，對配套件到貨嚴格按相關技術要求和流程檢驗，并保證了“日清日高”。本年度共完成進貨檢驗9009079件〔截至到12月30日〕，合格數(shù)8908413件，總體合格率為98%，在來貨過程中用零部件來料檢驗不合格評審單向配套部反饋質量不合格信息823次，平均每月68次左右。

4、信息反饋：加強對配套廠家的質量信息反饋和處理，對在來貨過程中發(fā)覺不良率較高的、生產線批量問題的、或市場反饋重大質量問題的，準時以書面形式反饋廠家整改，并按《質量保證協(xié)議書》的相關規(guī)定進行懲罰，本年度累計對外發(fā)送《工作〔業(yè)務〕聯(lián)絡函》70份，對配套廠家的懲罰累計達52638元，在不同程度上警示了配套廠家的質量意識，同時也為公司的質量基金制造了經費來源。

4.分工合作：由于人員的流淌性較大，為讓各員能夠充分適應檢驗各種配件的力量，對新進人員實行一對一的幫教措施和全體培訓相結合。針對各員強弱項目實行優(yōu)勢互補策略，并進行相對應的分工，讓合適的人干合適的事，充分表達“用好人”的指導思想，全年共進行8次不同方式的分工，使大家在完成任務的同時承當相應責任。對每月的錯漏檢形成書面的匯總信息公布，讓全員自我檢討，對癥下藥。

6.三包件鑒定：對市場退回的三包件，嚴格按三包管理細則執(zhí)行，全年共鑒定三包件12030件次。對不符合三包退件原則的配件準時的出具《售后三包件鑒定表》，全年共有46份。大大約束了經銷商的亂退件行為，樹立了公司形象。

7.清理庫存呆滯件：幫助配件庫清理倉庫內的積壓配件和狀態(tài)混亂配件累計達3次，保證了入庫產品的合格率。同時，為保障車間順當生產和削減質量隱患起到了主動的作用。

8、質量保證：簽定質量保證協(xié)議80份，扣質量保證壓金113.7500元。

1、整車檢驗：從9月1日接管整車檢驗(四個月〕共檢驗整車電動車3535臺，摩托車8320臺〔截止到12月30日〕，電動車整車一次交檢合格率76.6%，摩托車整車檢驗一次交驗合格率82.7%。為提高一次交檢合格率，加強了檢驗員的技能〔整車檢驗流程、整車檢驗標準及生產現(xiàn)場的監(jiān)督指導〕的培訓，

2、現(xiàn)場問題處理：對在生產現(xiàn)場消失的問題準時向主管領導匯報，并要求現(xiàn)場質檢員必需在10分鐘內給出處理結果，同時將問題以《生產現(xiàn)場問題處理看法書》的形式反饋到相關部門，以便下批次不重復發(fā)生。全年共傳遞《生產現(xiàn)場問題處理看法書》10份，從而有效的促進與整合了各部門為生產服務理念與行動的提升，既提高了問題處理的時效性，又保證了產品質量，同時還保證了對客戶的交貨期。

3、工料廢判定：對生產現(xiàn)場產生的工、料廢進行嚴格、公正的判定，全年累計共判定工、料廢21691件次〔截至到12月28日〕，對零部件的檢驗工作起到了主動的促進作用和削減了與配套廠家退貨的爭議。1.加強質量意識的宣揚：加強包裝員工的質量意識，在每位包裝員工做事前就必需把做事要求說給他們

聽，在第一次沒做好必需說其次次，其次次不行必需說第三次，直到他聽進去為止。同時，在包裝組員工內部與質量意識強的員工進行重點溝通，促進其帶頭作用。

2、合格證放置與狀態(tài)核對：全部車輛在放合格證之前均嚴格根據(jù)生產打算核對，從而有效的預防狀態(tài)錯誤和監(jiān)督成車檢驗的工作質量。質量是企業(yè)的生命線，而質量管理體系則是企業(yè)的靈魂。要使企業(yè)在日益激烈的市場中占據(jù)一席之地，必需建立一個完好、高效的質量管理體系。結合部門的實際狀況，對部門檢驗程序文件進行擬定，詳細完成：

1、零部件檢驗流程：對零部件檢驗標準規(guī)范，完成對零部件檢驗流程的擬定，并上交到領導進行審核，。

2、零部件檢驗抽樣方法:加強零部件檢驗抽檢比例，嚴格根據(jù)GB2828.1-2023〔計數(shù)抽樣檢驗程序〕，完成擬定零部件檢驗抽樣方法，并上交到領導進行審核。

3、整車檢驗流程：對整車檢驗實施檢驗規(guī)范，完成對整車檢驗流程的擬定，并上交到領導審核。

4、整車檢驗標準：為了整車檢驗與調試生產現(xiàn)場的檢驗標準到達統(tǒng)一，完成了整車檢驗標準的擬定，并上交領導審核。

5、記錄表格：加強對生產線的監(jiān)控，對關鍵件重要崗位實施監(jiān)控，制定了〔制程檢驗記錄表〕，〔生產現(xiàn)場問題反饋表〕、實施監(jiān)控。

①計量器具校準工作：嚴格根據(jù)年度校準打算計量器具、設備校準共2批次，全年校準率為90％，基本保證了在用計量器具的量值有效性。編制完成《20xx年計量器具及檢測設備總臺帳》及《2023年度計量器具及檢測設備校準打算》。

②計量器具的補充：為完善檢測手段，加強質量掌握，對現(xiàn)有計量器具及檢測設備做了適當補充，購置超力電摩的專用計量器具。

●團隊建設：今年品質團隊建設與去年相比，進步不明顯，團隊中不和諧的聲音時而在耳邊響起；各員之間溝通技巧存在問題，互相學習氣氛不濃，總有單打獨斗的思想；團隊執(zhí)行力有所下降，部分人員消失應付心理，內部管理需要進一步規(guī)范；整個團隊說真話的人越來越少，大家都把心里話放在心里，由于一說出來就會損害別人的利益，“坦誠面對”少了很多。

●培訓與學習：20xx年品質部共進行了近10課時的管理培訓與實際操作技能培訓，通過強化培訓，整體上提升了員工素養(yǎng)，提高了品管團隊形象。但是，在某些方面效果并不明顯，因每個員工的接受力量不同，學到的東西也不同，培訓缺乏針對性。在2023年將轉變培訓思路，重點加強對技能學問的培訓。

●質量掌握

①現(xiàn)場問題處理不夠準時、堅決，嚴峻影響了生產進程和增加了檢驗難度；

②隨著部門的人員流失率頻繁，造成有個別的同事思想不穩(wěn)定，在工作中心神不定；

③常常因市場需求而轉變零部件狀態(tài)，一些零部件才剛改良不久就要改其它狀態(tài)，這無形中增加了質量掌握的難度；

⑥讓步接收的零部件太多，對配套廠家也缺少強有力的手段，懲罰的力度不夠，久而久之，配套廠家就會養(yǎng)成隨便的心態(tài)，反正送貨好壞都是讓步接收，造成零部件質量不穩(wěn)定，嚴峻影響生產進度及整車質量。

⑦部安排套廠家質量保證力量及協(xié)作度較差，給我司源頭掌握帶來相當?shù)碾y度，造成不合格產品也要使用的局面，最終損害的還是公司品牌。

●設備管理：檢測設備不完善，檢驗手段跟不上，缺乏檢測設備，性能檢測在失控狀態(tài)；對現(xiàn)有檢測設備的利用率不高；

三、2023年度的工作打算與工作目標

二、20xx年度部門內部及公司目前存在的問題與建議

后附品質部2023年度目標打算。

堅決貫徹并嚴格執(zhí)行公司相關政策和部門內的各項要求，提高全員的執(zhí)行力；進一步加強部門內部溝通，達成內外標準的執(zhí)行統(tǒng)一，提升團隊的協(xié)作精神；連續(xù)深化績效考核，不斷激發(fā)全員的工作主動性；加強人員培訓與考試，不斷提升員工素養(yǎng)，嚴抓產品質量，削減質量本錢，加強內部管理，削減內耗。

●成車檢驗掌握：①將成車檢驗的精力由外觀掌握轉化成性能掌握，關心生產員工提升其素養(yǎng)，加強員工的自檢力量；②每月至少組織一次整車檢驗技術比武競賽，并強化流程操作的宣貫，通過競賽不斷發(fā)覺自身所存在的缺乏，并加以改良。

●零部件檢驗掌握：①仔細統(tǒng)計分析車間的退換件頻率與分布，從而找出工作的突破點，將如何降低車間退換件的退換率為工作重點指標；②進一步細化及加強售后三包退件的'監(jiān)控，并嚴格根據(jù)三包細則進行鑒定，規(guī)范三包件鑒定表，從而有效維護配套廠家與我司的互相利益；

③對來貨檢驗連續(xù)3批不合格的配套廠家書面通知改良，并對每月供應商排名狀況進行有針對性的掌握，對車間批量不良的或造成重大質量問題，加大對配套廠家的懲罰力度；④每月組織相關人員對質量不穩(wěn)定的配套廠家有針對性的選擇1-2家進行實地走訪、考察，一方面關心其完善質量掌握力量，從而提高產品質量；另一方面對質量檢驗的方式、方法進行面對面的溝通，以削減互相間判定標準不統(tǒng)一或檢驗糾紛的產生。

●人員與素養(yǎng)提升：①要打造一流團隊，需要不斷的學習積累，只有學習才能成就競爭力，打算每月進行至少5課時的培訓，以理論與實際相結合的方式〔重點注意實際操作技能〕逐步提升各品管員的綜合素養(yǎng)；②進一步深化考核，每月對違規(guī)的項目進行統(tǒng)計，以增添平常工作的監(jiān)督檢查，不斷提高團隊執(zhí)行力；③為充分保障團隊的活力和更換新奇血液，品管部全年必需確保10-15％的人員自然流淌量。詳細方式采納：以月度績效考核+日常工作質量為基礎，再結合個人做事的主動性、協(xié)作看法等全方位考慮。

綜述

走過豐收的2023年，我們能聽到新年的腳步，能感覺到新年的喜慶，當20xx奧運年到來的時候，我們站在2023年的邊緣，回頭看看從身前消逝的一年，我們不禁要好好的回顧：什么自己抓住了，什么自己錯過了??新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。在以后的工作中，我們要以全新的面貌來面對更多的挑戰(zhàn)，努力打開一個工作的新局面；新的一年，我們的工作應更加細致入微，更深化的學習更多的專業(yè)學問，不斷創(chuàng)新，提高自身素養(yǎng)；新的一年，在各位領導的帶著及各位員工的共同努力下，我們有信念把各項工作做得更好。2023年也將是我們“整頓思想、熬煉隊伍、勇于創(chuàng)新、大膽實踐”的一年。我們將更嚴格要求自己，團結拼搏、開拓進取，為三鈴科技美妙的明天奉獻自己的力氣。

品管述職報告6

20xx年快結束了，回首20xx年營管工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。時間過得飛速，不知不覺中，布滿幻想和激情的20xx年隨著新年伊始即將接近，本人自五月份加入到營管部，融為這個集體的一份之以來，本著對工作的喜愛，抱以主動，仔細學習的看法，專心做好每件事，干好這個營管工作，充分利用這一平臺提升自身的組織協(xié)調力量，回顧歷程，收獲和感受頗多，主要有一下幾方面;

1只有擺正自己的位置才能更好的適應工作崗位。營管工作原來就是一份兼職的工作，我從一個一般的導購員到實戰(zhàn)營管工作，不斷學習日常事務，從中明白要做一個有責任感的人，在做一名優(yōu)秀導購員的基礎上再做一名合格的營管員，在這里我要感謝那些在我平淡工作給我歡樂和鼓舞的人。

2只有公正處理每件事才能搞好各方關系。商場是一個人員很冗雜的交際地點，而我的工作就是要在這樣一個地方管好全部勞動紀律，要求每個員工做到不準在營業(yè)場所吃零食，看書報，玩手機，干私活，捧茶杯，柜臺就餐，不準穿拖鞋上班，不準隨便打鬧，不準擅自離開工作崗位等等要管好每個員工很難，要搞好各商場的關系更是難上加難。由于涉及范圍較廣，只要你一不當心就會得罪許多人，到時商場的人都會指責你，領導會質疑你的力量，有的導購還會嘲諷你，可見公正處事是何等的重要。

3只有保持良好的工作狀態(tài)才能平衡安排你的工作。在同一時間即要做導購又要做營管員是一件很簡單出錯的事，由于做營管員是建立在導購員的基礎上的，在我們心中導購員的這份工作早生根發(fā)芽恰恰營管員這份工作才剛剛醞釀成行，當你在做導購的同時往往會忽視你的營管工作，導致有的員工紀律下降，這也是我在以后的時間里應當努力改良的環(huán)節(jié)。

4只有不放棄原則落實制度才能提高商場形像。有時當我在巡場中遇到極其難搞的導購，明明她正在犯錯可她卻偏偏不認為自己有錯，還振振有詞，或許你還會賞賜到一頓痛罵。雖然有時我的心里存在可怕，但與此同時我還會想到此時此刻的我是一名營管員，我要不放棄我的原則，我有責任和義務去監(jiān)督她，由于她的行為正影響著整個購物中心形像。

5只有樹立服務意識觀加強團隊協(xié)調才能把分內格外工作做好。營管部好比是一個布滿激情的團隊，雖然大家工作都很忙，但我們每個人都沒忘自己是一個時刻預備為購物中心服務的人。從不了解到一起并肩作戰(zhàn)，最終一起共享戰(zhàn)勝的喜悅，我們在一次次的挫折中不斷的成長，我們都在主動的去學習，并渴求進步，當然這些都是為了我們能更好的完成下一個任務做好前期預備，最好的見證還要在日后的工作中去檢驗，更要感謝領導對我們的指導和教育，使我們將做得更自信和杰出，有那么一個口號‘超越自我勇做第一’除了感謝，我們還明白一個人的成果是微博的，團隊優(yōu)秀才是我們共同努力的目標，因此在日后的營管工作中，我們將更重視團隊建設，一起為提高購物中心的勞動紀律而奮斗。

經過這樣緊急有序的半年，我感覺自己的工作技能上了一個新的臺階，基本上做到忙而不亂，進而不散，最主要的是經過我們這段時間的努力，大家的勞動紀律有了明顯提高，這是值得我們傲慢的，從中我也明白了一個道理;一個良好的心態(tài)一份對工作的熱誠相形之下的責任是很重要的。

我從無限繁忙中走進這半年又從無限歡樂中走出這半年，接觸了很多新奇事也解決了不少事但還是存在一些問題需要我們在以后的工作中改良;比方像個別員工傲慢的心情，反常的看法，比方像玩手機打發(fā)上班時間的大事，比方像在工作場所就餐問題等等，雖然逛超市現(xiàn)象有所削減但某些員工還存有僥幸心理，為了進一步提高營管工作質量完善購物中心形象，在以后的工作中我們要更加團結，由于只有團結才有力氣，我們要更加合作，也由于只有合作才能勝利。假如購物中心是天上的‘月亮’，那么營管員就是天上的‘星星’，我信任，在不久的將來，月亮將以星星的存在變得更加響亮!

品管述職報告7

各位領導、同志們:

大家好!

我叫XXX，畢業(yè)于xx廣播電視中等專業(yè)學校，食品檢驗專業(yè)。20xx年2月進入xx雙匯工作，20xx年9月底競聘成為品管員，如今定崗于高溫后道。下面是我的述職報告，我的述職報告分為以下兩部份

一、20xx年的工作總結

xx年肉制品二車間市場投訴共x起，其中雜質x起，發(fā)霉變質x起，其它x起，發(fā)霉變質投訴以顆粒型產品為主，而引起發(fā)霉投訴的緣由主要是破袋，無鋁扣，劃破，筋頭，腸體帶肉泥等問題產品入箱，所以我的工作重心主要還是放在包裝質量上。殺菌用回收水不準時更換也是引起發(fā)霉的緣由之一，對此我們對殺菌用水的質量也特別關注，要求各班次按要求更換回收水，避開消失批量發(fā)霉退貨。在產品計量上我遵守整件計量缺乏嚴禁出廠的規(guī)定，對產品計量嚴格掌握。

二、20xx年的工作方向

xx年任然要不段學習，熟識更多的質量管理標準文件，以確保工作能做到玩無一失，正所謂產品質量無小事，必需要仔細對待任何一起質量問題!要對車間每一道工序的工藝.產能.勞效以及人員操作有深化的了解，為以后更嫻熟的工作做好鋪墊!仔細正確的做好自己的本職工作，嚴格掌握產品質量，爭取更好的完成各項質量指標!身為一名品質管理員，我的職責就是掌握產品質量，削減市場投訴，要時刻把住質量紅線的每一道關，對消失的質量問題或質量隱患嚴格根據(jù)標準處理，人們常說看法確定一切，好的看法總能產生好的驅動力，我會始終保持主動樂觀，努力向上的，虛心學習的心態(tài)去開展以后的工作，以飽滿的工作熱忱，一如既往的勤奮工作并要以身作責，嚴格要求自己，律人先律己，絕不觸犯任何一條勞動紀律。

盼望各位領導監(jiān)督。

品管述職報告8

敬重的各位領導：

你們好!我叫XXX，畢業(yè)于xx廣播電視中等專業(yè)學校，食品檢驗專業(yè)。20xx年2月進入xx雙匯工作，20xx年9月底競聘成為品管員，如今定崗于高溫后道。下面是我的述職報告，我的述職報告分為以下兩部分：

一：20xx年的工作總結;

20xx年肉制品二車間市場投訴共x起，其中雜質x起，發(fā)霉變質x起，其它x起，發(fā)霉變質投訴以顆粒型產品為主，而引起發(fā)霉投訴的緣由主要是破袋，無鋁扣，劃破，筋頭，腸體帶肉泥等問題產品入箱，所以我的工作重心主要還是放在包裝質量上。殺菌用回收水不準時更換也是引起發(fā)霉的緣由之一，對此我們對殺菌用水的質量也特別關注，要求各班次按要求更換回收水，避開消失批量發(fā)霉退貨。在產品計量上我遵守整件計量缺乏嚴禁出廠的規(guī)定，對產品計量嚴格掌握。

二：20xx年的工作方向：

20xx年任然要不段學習，熟識更多的質量管理標準文件，以確保工作能做到玩無一失，正所謂產品質量無小事，必需要仔細對待任何一起質量問題!要對車間每一道工序的工藝。產能。勞效以及人員操作有深化的了解，為以后更嫻熟的工作做好鋪墊!仔細正確的做好自己的本職工作，嚴格掌握產品質量，爭取更好的完成各項質量指標!身為一名品質管理員，我的職責就是掌握產品質量，削減市場投訴，要時刻把住質量紅線的每一道關，對消失的質量問題或質量隱患嚴格根據(jù)標準處理，人們常說看法確定一切，好的看法總能產生好的驅動力，我會始終保持主動樂觀，努力向上的，虛心學習的心態(tài)去開展以后的工作，以飽滿的工作熱忱，一如既往的勤奮工作并要以身作責，嚴格要求自己，律人先律己，絕不觸犯任何一條勞動紀律。盼望各位領導監(jiān)督。

敬重的各位領導：

你們好!我叫XXX，畢業(yè)于xx廣播電視中等專業(yè)學校，食品檢驗專業(yè)。20xx年2月進入xx雙匯工作，20xx年9月底競聘成為品管員，如今定崗于高溫后道。下面是我的述職報告，我的述職報告分為以下兩部分：

一：20xx年的工作總結;

20xx年肉制品二車間市場投訴共x起，其中雜質x起，發(fā)霉變質x起，其它x起，發(fā)霉變質投訴以顆粒型產品為主，而引起發(fā)霉投訴的緣由主要是破袋，無鋁扣，劃破，筋頭，腸體帶肉泥等問題產品入箱，所以我的工作重心主要還是放在包裝質量上。殺菌用回收水不準時更換也是引起發(fā)霉的緣由之一，對此我們對殺菌用水的質量也特別關注，要求各班次按要求更換回收水，避開消失批量發(fā)霉退貨。在產品計量上我遵守整件計量缺乏嚴禁出廠的規(guī)定，對產品計量嚴格掌握。

二：20xx年的工作方向：

20xx年任然要不段學習，熟識更多的質量管理標準文件，以確保工作能做到玩無一失，正所謂產品質量無小事，必需要仔細對待任何一起質量問題!要對車間每一道工序的工藝。產能。勞效以及人員操作有深化的了解，為以后更嫻熟的工作做好鋪墊!仔細正確的做好自己的本職工作，嚴格掌握產品質量，爭取更好的完成各項質量指標!身為一名品質管理員，我的職責就是掌握產品質量，削減市場投訴，要時刻把住質量紅線的每一道關，對消失的質量問題或質量隱患嚴格根據(jù)標準處理，人們常說看法確定一切，好的看法總能產生好的驅動力，我會始終保持主動樂觀，努力向上的，虛心學習的心態(tài)去開展以后的工作，以飽滿的工作熱忱，一如既往的勤奮工作并要以身作責，嚴格要求自己，律人先律己，絕不觸犯任何一條勞動紀律。盼望各位領導監(jiān)督。

品管述職報告9

首先請允許本人對個人進行20xx年上半的工作進行述職報告;

在公司領導的正確帶著與關心及各級同時的協(xié)作下，順當?shù)木`開了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個人述職中，本人對自己崗位工作進行了歸納和總結，專心做事，以德做人是我個人的理念，在工作中嚴格遵守職業(yè)道德，仔細對待每一件事;

首先是落實自己崗位職責目的，半年來依據(jù)公司技術文件及規(guī)范管理制度，對事業(yè)部管理品質、技術文件進行了要求與修訂，并落實執(zhí)行到生產現(xiàn)場，進行過程品質監(jiān)控和過程技術服務，為提高生產效率實時協(xié)作各相關單位的支持工作;在實際工作對現(xiàn)場生產的問題準時反饋、溝通、協(xié)調;在問題反饋的同時，進行相關的工藝要求和品質掌握流程進行完善;充分有效的更新相關品質要求;

其次在進行技術管理，始終在不斷摸索和學習中進行個人力量的提升，同時綻開資源共享，讓外界技術進行借鑒和實踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關技術人員的工作力量和分析力量，運用相關的技術資源實踐到工作當中，指導和參加現(xiàn)場技術問題的商量，并對技術潛在的因素進行評審，突破相關技術難題，在前期開發(fā)中預估和杜絕問題提出相應的技術理念支持和評審;

其三，在品質掌握管理中，對供應商品質異樣問題點進行監(jiān)督檢查和協(xié)調，協(xié)作產品制造的模具制作前期評審，在產品異樣時進行外協(xié)廠商的考核和抽查驗證，供應商管理工作的綻開;同時對內部質量的預防，實施進料再次驗證，并跟進改善動作的有效性，杜絕因外協(xié)內在因素導致產品質量的異樣;監(jiān)督協(xié)調品質改善動作的實施，對事業(yè)部品質狀況每月進行匯報與檢討，對內部存在的問題點進行提出并要求整改，以實際效果進行再次驗證，督導問題改善徹底;組織商量改善方案，落實有效改善動作，并延長綻開問題的分析與改良動作;針對產品的特性，對產品工藝要求、掌握手段、改善方案提出不同的修改看法，協(xié)作改善動作的實施;

綜合管理本部門日常工作及人員工作力量的考核，培訓部門人員的團隊精神與意識;以人員工作力量的提升，在人員工作心態(tài)上引導以公司目標為方向，進行工作方式的綻開，溝通協(xié)調工作中的問題點，維護團隊作戰(zhàn)力量，有效的呈現(xiàn)團隊精神狀態(tài)，主動奮進的思想理念為主體進行本部門日常工作;維護公司利益的同時維護員工利益，爭取可爭取的利益維護員工的合法權益得以