第第頁(yè)業(yè)績(jī)突破一定有方法企業(yè)想持續(xù)業(yè)績(jī)突破，不斷獲得長(zhǎng)期的發(fā)展，增長(zhǎng)壽命，就必須不斷升級(jí)，從要素驅(qū)動(dòng)型升級(jí)到效率驅(qū)動(dòng)型，再升級(jí)到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型，最終升級(jí)到變革驅(qū)動(dòng)型。

偉大是熬出來(lái)的，遇到困難是企業(yè)發(fā)展中的常態(tài)，企業(yè)發(fā)展之路就是層層突破之路，方法總比問(wèn)題多。管理者的天職和使命就是排除困難，理清思路，尋找方法，實(shí)現(xiàn)突破。如何尋找突破之路呢？突破之路到底在哪里？成為每一個(gè)企業(yè)或者組織的管理者必須面對(duì)和務(wù)必解決的問(wèn)題。

3.5企業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)模型

尋找突破之點(diǎn)需要打開(kāi)思路，其中一個(gè)重要的思路就是3.5企業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)模型，這個(gè)模型能夠很好地解釋你的企業(yè)為什么活不久，并且能夠告訴你如果想企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)應(yīng)該怎么做。

3.5企業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)模型是在夏威爾?薩拉-伊-馬丁教授發(fā)明的世界各國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力模型基礎(chǔ)上發(fā)展來(lái)的。夏威爾?薩拉-伊-馬丁1987年獲得哈佛大學(xué)文學(xué)碩士學(xué)位，1990年獲得哈佛大學(xué)哲學(xué)博士學(xué)位，1996年至今任哥倫比亞大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，曾任哈佛大學(xué)客座經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，他還是達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇高級(jí)經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)、美國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)研究局研究員、國(guó)際貨幣基金組織顧問(wèn)以及世界銀行顧問(wèn)、巴塞羅納足球俱樂(lè)部經(jīng)濟(jì)委員會(huì)主席。他為達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇提供了一個(gè)模型，即世界各國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力模型，這個(gè)模型在他的指導(dǎo)下進(jìn)行開(kāi)發(fā)，用來(lái)測(cè)量各個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)前我們國(guó)家每年公布的競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)，就是由此模型而來(lái)。

我非常欣賞夏威爾?薩拉-伊-馬丁的模型，該模型有三個(gè)驅(qū)動(dòng)元素，而我在此基礎(chǔ)上增加了一個(gè)，變成了現(xiàn)在的3.5企業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)模型。從這個(gè)模型中，我們可以知道：為什么有的企業(yè)做不好，而有的企業(yè)卻發(fā)展迅速？如果要升級(jí)，你作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)該把企業(yè)升級(jí)到什么程度？

第一，要素驅(qū)動(dòng)型。有的企業(yè)屬于要素驅(qū)動(dòng)型。什么是要素驅(qū)動(dòng)型？比如企業(yè)有某項(xiàng)專利、擁有地緣優(yōu)勢(shì)、擁有資源（如煤礦、石油等）、有人脈、擁有特別準(zhǔn)許證等，又或者占據(jù)了一個(gè)別人無(wú)法進(jìn)入的領(lǐng)域，如中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信等，這就是要素驅(qū)動(dòng)型。這些企業(yè)依靠某個(gè)要素活著，其實(shí)危險(xiǎn)性很大，因?yàn)橐坏┧麄兯蕾嚨囊叵Я耍髽I(yè)就無(wú)法繼續(xù)撐下去了。要素驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的命運(yùn)是“沒(méi)有明天”，要素一旦不在企業(yè)就無(wú)法堅(jiān)持。

第二，效率驅(qū)動(dòng)型。效率驅(qū)動(dòng)型企業(yè)不全靠要素，他們靠競(jìng)爭(zhēng)性，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能做到的他們也能做，并且比對(duì)手做得更好、更快，成本更低，性能更好，效率更高。進(jìn)入到這個(gè)階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者就要抓規(guī)范，整個(gè)思維都要進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

但要注意，效率驅(qū)動(dòng)型的企業(yè)“沒(méi)有后天”，為什么？效率驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的管理者與經(jīng)營(yíng)者主要是manager。前面曾論述當(dāng)官者、一般管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，在效率驅(qū)動(dòng)型企業(yè)發(fā)揮主導(dǎo)作用的就是一般管理者。一旦競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有所轉(zhuǎn)變，這些一般管理者就會(huì)陷入混亂中，企業(yè)也會(huì)有麻煩，他們跟不上環(huán)境的變化，久而久之也會(huì)“死”。正因?yàn)槠淅峡偸且话愎芾碚?，所以企業(yè)“沒(méi)有后天”，容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越。

第三，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型。想讓企業(yè)更長(zhǎng)久，就必須將其升級(jí)為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型企業(yè)?，F(xiàn)在企業(yè)都講求創(chuàng)新性、驅(qū)動(dòng)性，即環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在變，自己的產(chǎn)品、服務(wù)、體系、戰(zhàn)略也跟著變，這就叫創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的老總是領(lǐng)導(dǎo)者。

以上是三種基礎(chǔ)模型。根據(jù)觀察，我得出一個(gè)結(jié)論：盡管可以活得更久，但是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型企業(yè)沒(méi)有百年老企業(yè)。世界500強(qiáng)企業(yè)的平均壽命只有40～42年，他們“活”不到100年、200年甚至300年，原因在哪里？什么樣的企業(yè)才可以永遠(yuǎn)活下去？3.5企業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)模型的最后一個(gè)模型能解開(kāi)這些問(wèn)題。

第四，變革驅(qū)動(dòng)型?？逻_(dá)公司大家都很熟悉，他們堅(jiān)持了一百多年，但是最后還是無(wú)可奈何地屈于現(xiàn)實(shí)，從2004年開(kāi)始，柯達(dá)全球裁員，進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整?？逻_(dá)是一個(gè)很好的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，但為什么就是這樣一個(gè)百年老店，也不能長(zhǎng)期活下去呢？原因在哪里？突破點(diǎn)在哪里？突破的方向在哪里？這時(shí)必須要用3.5企業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)模型來(lái)為企業(yè)指明一個(gè)突破的方向。我根據(jù)企業(yè)發(fā)展的規(guī)律和現(xiàn)象，在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型的基礎(chǔ)上總結(jié)出了一種新的發(fā)展模式。

創(chuàng)新可以分為兩類，一類是維持性創(chuàng)新，還有一類是顛覆性創(chuàng)新。如果你的企業(yè)的創(chuàng)新僅僅是維護(hù)性創(chuàng)新，那么還是不能長(zhǎng)久的。變革驅(qū)動(dòng)型的企業(yè)是顛覆性創(chuàng)新，環(huán)境在變他也跟著變。現(xiàn)在大家不再使用彩色膠卷，改用數(shù)碼照相，那么，企業(yè)就應(yīng)該及時(shí)預(yù)測(cè)到市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，然后研發(fā)、生產(chǎn)、宣傳都得跟上市場(chǎng)的發(fā)展，預(yù)測(cè)并跟上變化的腳步，甚至引領(lǐng)消費(fèi)者的需求。這樣的企業(yè)才能長(zhǎng)久。

所以說(shuō)，如果企業(yè)想持續(xù)業(yè)績(jī)突破，不斷獲得長(zhǎng)期的發(fā)展，增長(zhǎng)壽命，就必須不斷升級(jí)，從要素驅(qū)動(dòng)型升級(jí)到效率驅(qū)動(dòng)型，再升級(jí)到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型，最終升級(jí)到變革驅(qū)動(dòng)型。而這四種模型對(duì)應(yīng)了四種人：要素驅(qū)動(dòng)型對(duì)應(yīng)生意人；效率驅(qū)動(dòng)型對(duì)應(yīng)經(jīng)理人、一般管理者；創(chuàng)新和變革驅(qū)動(dòng)型對(duì)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者，特別是變革驅(qū)動(dòng)型更要對(duì)應(yīng)強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者，這就是變革之難。

選擇正確的突破之路

突破的方法有很多，突破的路也有很多條，但是，很多人不知道哪一條路才是正確的。一個(gè)非常成功的領(lǐng)導(dǎo)者曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“說(shuō)了那么多方案，我覺(jué)得都無(wú)所謂，關(guān)鍵你要告訴對(duì)方――在企業(yè)不斷的業(yè)績(jī)突破的路上沒(méi)有已有答案的方案，公司發(fā)展的路全都要闖出來(lái)。在美國(guó)市場(chǎng)成功的方案，到了歐洲不一定成功，所以我們要繼續(xù)闖?！彼哉f(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在尋找突破點(diǎn)時(shí)，不要找那些似乎百分之百準(zhǔn)確的路，不要時(shí)時(shí)認(rèn)為方案近乎完美才能執(zhí)行，等你找到百分之百，那已經(jīng)太晚了！同志說(shuō)過(guò)：我們要摸著石頭過(guò)河，要大膽地試。這是業(yè)績(jī)突破的一個(gè)最重要