附件XXX公司事業(yè)業(yè)部人力資源管理流流程操作指引引（第一版）人力資源部二OO二年十月月目錄一、四大職能部部人力資源管管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1二、制造本部人人力資源管理理流程1、制造造本部（總部部）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄32、制造本部（電電子分廠）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄63、制造本部（蕪蕪湖電子分廠廠）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄94、制造本部（蕪蕪湖制冷公司司）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄–┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄115、制造本部（商商用空調(diào)公司司）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄13三、國內(nèi)營銷本本部人力資源源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄16四、海外事業(yè)本本部人力資源源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄18五、技術(shù)研究中中心人力資源源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄20六、財(cái)務(wù)系統(tǒng)人人力資源管理理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄22人力資源管理流流程——四大職能部部1、招聘計(jì)劃（補(bǔ)補(bǔ)員）各職能模塊提出出招聘需求——人力資源規(guī)規(guī)劃經(jīng)理審批批——人力資源規(guī)規(guī)劃模塊實(shí)施施2、招聘計(jì)劃（增增員）各職能模塊提出出招聘需求——職能部總監(jiān)——人力資源部部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理審批——人力資源規(guī)規(guī)劃模塊實(shí)施施3、試用審批（專專業(yè)人員）職能能模塊經(jīng)理——職能部總監(jiān)——人力資源部部總監(jiān)審批——人力資源部部存檔（霍果）4、轉(zhuǎn)正審批（專專業(yè)人員）職職能模塊經(jīng)理理——職能部總監(jiān)——人力資源部部總監(jiān)審批——人力資源部部存檔（霍果）5、各職能部?jī)?nèi)內(nèi)部跨模塊調(diào)調(diào)動(dòng)調(diào)調(diào)出部門——調(diào)入部門——人力資源部部（人力資源源規(guī)劃經(jīng)理）審審批——人力資源部部存檔（霍果）6、事業(yè)部?jī)?nèi)跨跨單位調(diào)動(dòng)調(diào)調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財(cái)財(cái)務(wù)審核——調(diào)入單位/部門——人力資源部部總監(jiān)審批——人力資源部部存檔（霍果果）7、股份公司內(nèi)內(nèi)部調(diào)動(dòng)調(diào)出單位/部門門——調(diào)出單位財(cái)財(cái)務(wù)審核——調(diào)出單位/部門人力資資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位/部門人力資資源部——股份行政管管理部（人力力資源中心）審審批——股份行政管管理部（人力力資源中心）存存檔（沈樺）8、集團(tuán)內(nèi)部調(diào)調(diào)動(dòng)調(diào)調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財(cái)財(cái)務(wù)審核——調(diào)出單位/部門人力資資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位/部門人力資資源部——股份行政管管理部（人力力資源中心）——集團(tuán)行政及及人力資源管管理部審批——集團(tuán)行政及及人力資源管管理部存檔（廖廖文堅(jiān)）9、請(qǐng)假（3天之內(nèi)，含含節(jié)假日）職職能模塊經(jīng)理理審批——人力資源部部備案（秦雪雪珊）（4—15天，含節(jié)假假日）職能模模塊經(jīng)理——職能部總監(jiān)監(jiān)審批——人力資源部部備案（秦雪雪珊）（15天以上，含含節(jié)假日）職職能模塊經(jīng)理理——職能部總監(jiān)——人力資源部部審批——人力資源部部備案（秦雪雪珊）注：產(chǎn)假由由職能模塊經(jīng)經(jīng)理審批，人人力資源部備備案。10、解除員工工勞動(dòng)合同（終終止試用、辭辭職、辭退、公公司提前解除除勞動(dòng)合同等等）職能模塊經(jīng)理———職能部總監(jiān)——人力資源部部總監(jiān)審批——人力資源部部存檔（霍果果）注：中層干部需需事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理審批11、中層干部部任命職能部總監(jiān)監(jiān)提案——人力資源部部總監(jiān)審核——事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理審批——股份行政管管理部備案12、中層干部部調(diào)薪職能部總監(jiān)監(jiān)提案——人力資源部部總監(jiān)審核——事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理審批——人力資源部部存檔（秦雪雪珊）13、員工調(diào)薪薪職能模塊經(jīng)理———職能部總監(jiān)——人力資源部部總監(jiān)審批——人力資源部部存檔（秦雪雪珊）14、中層干部部外出培訓(xùn)職能部部總監(jiān)——人力資源開開發(fā)經(jīng)理——人力資源部部總監(jiān)審批——人力資源部部存檔（歐亞亞非）（注：：費(fèi)用在1萬元以上的的需事業(yè)部總總經(jīng)理助理審審批）15、普通員工工個(gè)人外出培培訓(xùn)職能模塊經(jīng)經(jīng)理——職能部總監(jiān)——人力資源開開發(fā)經(jīng)理——人力資源總總監(jiān)審批——人力資源部部存檔（歐亞亞非）（注：：費(fèi)用在1萬元以上的的需事業(yè)部總總經(jīng)理助理審審批）16、項(xiàng)目培訓(xùn)訓(xùn)各部門提出培訓(xùn)訓(xùn)需求——人力資源開開發(fā)模塊審核核或制定培訓(xùn)訓(xùn)方案——人力資源部部總監(jiān)審批（歐歐亞非）（注注：費(fèi)用在2萬元以上的的需事業(yè)部總總經(jīng)理助理審審批，費(fèi)用在在5萬元以上的的需事業(yè)部總總經(jīng)理審批）17、干部績(jī)效效考核人力資源部制定定績(jī)效考核方方案——簽定《績(jī)效效合約書》——各項(xiàng)指標(biāo)考考核（職能部部總監(jiān)進(jìn)行業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)考核核、人力資源源部進(jìn)行滿意意度指標(biāo)和學(xué)學(xué)習(xí)指標(biāo)考核核）——人力資源部部編寫《績(jī)效效分析報(bào)告》——人力資源部部進(jìn)行績(jī)效考考核結(jié)果處理理——提交管委會(huì)18、員工績(jī)效效考核人力資源源部制定員工工績(jī)效考核方方案——各部門編制制《崗位靜態(tài)態(tài)考核表》和和《周（月）工工作計(jì)劃表》——各部門（職職能模塊經(jīng)理理）按月進(jìn)行行績(jī)效評(píng)估——人力資源部部下達(dá)激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配額度度（以職能部部為單位下達(dá)達(dá)）——各職能部總總監(jiān)按職能模模塊分解激勵(lì)勵(lì)獎(jiǎng)金——各職能模塊塊經(jīng)理分配激激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)——各職能模塊塊將考核結(jié)果果及激勵(lì)獎(jiǎng)金金分配表經(jīng)職職能部總監(jiān)審審批后報(bào)人力力資源部（李李三套、孫晶晶）——人力資源部部發(fā)放激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金（在工資資條中體現(xiàn)）19、月度工資資發(fā)放（普通通管理人員）各職能模塊交考考勤表到人力力資源部（秦秦雪珊）——人力資源部部（秦雪珊）編編制職能部工工資發(fā)放匯總總表報(bào)人力資資源部總監(jiān)審審批——人力資源部部將審批額度度發(fā)給各職能能模塊——各職能模塊塊經(jīng)理填寫工工資獎(jiǎng)金分配配表經(jīng)職能部部總監(jiān)審核后后報(bào)人力資源源部（秦雪珊珊）——人力資源部部匯總后打印印報(bào)表經(jīng)人力力資源總監(jiān)會(huì)會(huì)審、報(bào)事業(yè)業(yè)部總經(jīng)理審審批——人力資源部部打印工資條條發(fā)放給各職職能模塊經(jīng)理理——各職能模塊塊經(jīng)理將工資資條發(fā)放給所所在部門的員員工20、月度工資資發(fā)放（干部部）各職能模塊交考考勤表到人力力資源部（秦秦雪珊）——人力資源部部編制各職能能部干部工資資分配表報(bào)職職能部總監(jiān)審審核、人力資資源部總監(jiān)會(huì)會(huì)審后報(bào)事業(yè)業(yè)部總經(jīng)理審審批——人力資源部部根據(jù)審批結(jié)結(jié)果打印工資資報(bào)表和工資資條——人力資源部部將工資條發(fā)發(fā)放給各職能能部所有干部部人力資源管理流流程——制造本部1、專業(yè)人員招招聘計(jì)劃（補(bǔ)補(bǔ)員）各部門提出招聘聘需求——人力資源規(guī)規(guī)劃經(jīng)理審批批——人力資源規(guī)規(guī)劃模塊實(shí)施施2、專業(yè)人員招招聘計(jì)劃（增增員）各部門提出招聘聘需求——主管部長(zhǎng)——制造本部總總經(jīng)理——人力資源部部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理審批——人力資源規(guī)規(guī)劃模塊實(shí)施施3、工人年度需需求計(jì)劃及招招聘計(jì)劃分廠廠長(zhǎng)/車間間主任申報(bào)——人力資源部部派駐制造本本部人員匯總總分析及編制制——制造本部總總經(jīng)理審核——人力資源部部總監(jiān)審批4、工人招聘申申報(bào)分廠/車間申報(bào)報(bào)——人力資源部部審批5、工人錄用審審批分分廠廠長(zhǎng)/車間主任——人力資源規(guī)規(guī)劃經(jīng)理審批批——人力資源部部存檔（歐國國堅(jiān)）6、試用審批（專專業(yè)人員）職能能模塊經(jīng)理/分廠廠長(zhǎng)/車間主任——主管部長(zhǎng)——制造本部總總經(jīng)理——人力資源部部總監(jiān)審批——人力資源部部存檔（霍果果）7、轉(zhuǎn)正審批（專專業(yè)人員）職職能模塊經(jīng)理理/分廠廠長(zhǎng)/車間主任——主管部長(zhǎng)——制造本部總總經(jīng)理——人力資源部部總監(jiān)審批——人力資源部部存檔（霍果）8、制造本部?jī)?nèi)內(nèi)部跨部門調(diào)調(diào)動(dòng)調(diào)調(diào)出部門——調(diào)入部門——人力資源部部（人力資源源規(guī)劃經(jīng)理）審審批——人力資源部部存檔（霍果）9、事業(yè)部?jī)?nèi)跨跨單位調(diào)動(dòng)調(diào)調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財(cái)財(cái)務(wù)審核——調(diào)入單位/部門——人力資源部部總監(jiān)審批——人力資源部部存檔（霍果果）10、股份公司司內(nèi)部調(diào)動(dòng)調(diào)出單單位/部門——調(diào)出單位財(cái)財(cái)務(wù)審核——調(diào)出單位人人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人人力資源部——股份行政管管理部（人力力資源中心）審審批——股份行政管管理部（人力力資源中心）存存檔（沈樺）11、集團(tuán)內(nèi)部部調(diào)動(dòng)調(diào)調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財(cái)財(cái)務(wù)審核——調(diào)出單位人人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人人力資源部——股份行政管管理部（人力力資源中心）——集團(tuán)行政及及人力資源管管理部審批——集團(tuán)行政及及人力資源管管理部存檔（廖廖文堅(jiān)）12、請(qǐng)假（33天之內(nèi)，含含節(jié)假日）職職能模塊經(jīng)理理/分廠廠長(zhǎng)/車間主任審審批——人力資源部部備案（謝紅紅）（44—15天，含節(jié)假假日）職能模模塊經(jīng)理/分廠廠長(zhǎng)/車間主任——主管部長(zhǎng)審審批——人力資源部部備案（謝紅紅）（15天以上，含含節(jié)假日）職職能模塊經(jīng)理理/分廠廠長(zhǎng)/車間主任——主管部長(zhǎng)審審核——人力資源部部審批——人力資源部部備案（謝紅紅）注：1、中層干干部請(qǐng)假3天以上需制制造本部總經(jīng)經(jīng)理審批，人人力資源部備備案（謝紅）。2、工人請(qǐng)假由由各分廠、車車間自行審批批，但30天以上（不不含產(chǎn)假）需需由人力資源源部審批并備備案（謝紅）。3、產(chǎn)假由職能能模塊經(jīng)理/分廠廠長(zhǎng)/車間主任審審批，人力資資源部備案（謝謝紅）。13、解除員工工勞動(dòng)合同（終終止試用、辭辭職、辭退、公公司提前解除除勞動(dòng)合同等等）1、專業(yè)人員：：職能模塊經(jīng)理//分廠廠長(zhǎng)/車間主任——主管部長(zhǎng)審審批——制造本部總總經(jīng)理——人力資源部部審批——人力資源部部存檔（霍果果）注：中層干部需需事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理審批2、工人：職能模塊經(jīng)理//分廠廠長(zhǎng)/車間主任——人力資源部部審批——人力資源部部存檔（歐國國堅(jiān)）14、中層干部部任命制造本部總總經(jīng)理——人力資源部部總監(jiān)審核——事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理審批——股份行政管管理部備案15、中層干部部調(diào)薪制造本部總總經(jīng)理——人力資源部部總監(jiān)審核——事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理審批——人力資源部部存檔（秦雪雪珊）16、員工調(diào)薪薪各部門提案———制造本部總總經(jīng)理審核——人力資源部部審批——人力資源部部存檔（秦雪雪珊）17、中層干部部外出培訓(xùn)主管部部長(zhǎng)——制造本部總總經(jīng)理——人力資源開開發(fā)經(jīng)理——人力資源部部總監(jiān)審批——人力資源部部存檔（歐亞亞非）（注：：費(fèi)用在1萬元以上需需事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理助理審批批）18、普通員工工個(gè)人外出培培訓(xùn)各部門提案——人力資源開開發(fā)經(jīng)理——人力資源部部總監(jiān)審批——人力資源部部存檔（歐亞亞非）（注：：費(fèi)用在1萬元以上的的需事業(yè)部總總經(jīng)理助理審審批）19、項(xiàng)目培訓(xùn)訓(xùn)各部門提出培訓(xùn)訓(xùn)需求——人力資源開開發(fā)模塊制定定培訓(xùn)方案——制造本部總總經(jīng)理——人力資源部部總監(jiān)（注：：費(fèi)用在2萬元以上的的需事業(yè)部總總經(jīng)理助理審審批，費(fèi)用在在5萬元以上的的需事業(yè)部總總經(jīng)理審批）20、干部績(jī)效效考核人力資源部制定定干部績(jī)效考考核方案——簽定《績(jī)效效合約書》——各項(xiàng)指標(biāo)考考核（主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)考核、人人力資源部進(jìn)進(jìn)行滿意度指指標(biāo)和學(xué)習(xí)指指標(biāo)考核）——人力資源部部編寫《績(jī)效效分析報(bào)告》——人力資源部部進(jìn)行績(jī)效考考核結(jié)果處理理——提交管委會(huì)會(huì)21、員工績(jī)效效考核人力資源部制定定員工績(jī)效考考核方案——各部門制定定《崗位靜態(tài)態(tài)考核表》和和《周（月）工工作計(jì)劃表》——各部門按月月進(jìn)行績(jī)效評(píng)評(píng)估——人力資源部部下達(dá)激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配額度度（以部門為為單位下達(dá)）——各部部長(zhǎng)按按職能模塊分分解激勵(lì)獎(jiǎng)金金——各職能模塊塊經(jīng)理/分廠廠長(zhǎng)/車間主任分分配激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)——各職能模塊塊經(jīng)理/分廠廠長(zhǎng)/車間主任將將考核結(jié)果及及激勵(lì)獎(jiǎng)金分分配表經(jīng)主管管部長(zhǎng)審批后后報(bào)人力資源源部（李三套套、孫晶）——人力資源源部匯總后報(bào)報(bào)制造本部總總經(jīng)理——人力資源部部（謝紅）發(fā)發(fā)放激勵(lì)獎(jiǎng)金金（在工資條條中體現(xiàn)）22、月度工資資發(fā)放（普通通管理人員）各職能模塊/分分廠/車間交考勤勤表到人力資資源部（謝紅紅）——人力資源部部（謝紅）編編制管理工資資匯總表報(bào)制制造本部總經(jīng)經(jīng)理審核和人人力資源部總總監(jiān)審批——人力資源部部（謝紅）將將審批額度下下發(fā)給各職能能模塊/分廠/車間——各職能模塊/分廠/車間負(fù)責(zé)人人填寫工資獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配表經(jīng)經(jīng)主管部長(zhǎng)審審核后報(bào)人力力資源部（謝謝紅）——人力資源部部（謝紅）打打印工資報(bào)表表和工資條——人力資源部部將工資條發(fā)發(fā)放給各職能能模塊/分廠/車間負(fù)責(zé)人——各職能模塊/分廠/車間負(fù)責(zé)人人將工資條發(fā)發(fā)放給所在部部門的員工23、月度工資資發(fā)放（干部部）各職能模塊/分分廠/車間交考勤勤表到人力資資源部（謝紅紅）——人力資源部部（謝紅）編編制制造本部部干部工資分分配表報(bào)制造造本部總經(jīng)理理審核和人力力資源部總監(jiān)監(jiān)審批——人力資源部部（謝紅）根根據(jù)審批結(jié)果果打印干部工工資報(bào)表和工工資條——人力資源部部（謝紅）將將工資條發(fā)放放給制造本部部所有干部24、月度工資資發(fā)放（直接接工資——工人）各分廠廠/車間報(bào)考勤勤表及產(chǎn)量報(bào)報(bào)表到人力資資源部（謝紅紅）——人力資源部部（謝紅）根根據(jù)各分廠產(chǎn)產(chǎn)量計(jì)算產(chǎn)品品工資——人力資源部部（謝紅）根根據(jù)產(chǎn)品工資資、出勤情況況及工資指標(biāo)標(biāo)核定各分廠廠工資發(fā)放數(shù)數(shù)（建議數(shù)據(jù)據(jù)）報(bào)生產(chǎn)部部部長(zhǎng)和制造造本部總經(jīng)理理審核——人力資源部部（謝紅）根根據(jù)生產(chǎn)部部部長(zhǎng)、制造本本部總經(jīng)理核核定的結(jié)果編編制直接工資資匯總表——報(bào)制造本部部總經(jīng)理審核核和人力資源源部總監(jiān)審批批——人力資源部部（謝紅）將將核定的工資資指標(biāo)下發(fā)給給各分廠/車間負(fù)責(zé)人——各分廠/車間進(jìn)行內(nèi)內(nèi)部工資分配配——分配結(jié)果報(bào)報(bào)人力資源部部（謝紅）——人力資源部部（謝紅）進(jìn)進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)對(duì)——各分廠/車間根據(jù)人人力資源部（謝謝紅）核對(duì)的的結(jié)果打印工工資報(bào)表和工工資條——各分廠/車間張貼工工資報(bào)表人力資源管理流流程——制造本部（電電子分廠）1、專業(yè)人員招招聘計(jì)劃（補(bǔ)補(bǔ)員）各部門提出招聘聘需求——人力資源規(guī)規(guī)劃經(jīng)理審批批——人力資源規(guī)規(guī)劃模塊實(shí)施施2、專業(yè)人員招招聘計(jì)劃（增增員）各部門提出招聘聘需求——電子分廠廠廠長(zhǎng)——制造本部總總經(jīng)理——人力資源部部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理審批——人力資源規(guī)規(guī)劃模塊實(shí)施施3、工人需求及及招聘計(jì)劃（年年度）車間主任——電電子分廠廠長(zhǎng)長(zhǎng)——制造本部總總經(jīng)理——人力資源部部總監(jiān)審批4、工人招聘申申報(bào)車間主任——電電子分廠廠長(zhǎng)長(zhǎng)——人力資源規(guī)規(guī)劃經(jīng)理審批批5、工人錄用審審批車車間主任——人力資源規(guī)規(guī)劃經(jīng)理審批批——人力資源部部存檔（歐國國堅(jiān)）6、試用審批（專專業(yè)人員）各部部門負(fù)責(zé)人——電子分廠廠廠長(zhǎng)——制造本部總總經(jīng)理——人力資源部部總監(jiān)審批——人力資源部部存檔（霍果）7、轉(zhuǎn)正審批（專專業(yè)人員）各各部門負(fù)責(zé)人人——電子分廠廠廠長(zhǎng)——制造本部總總經(jīng)理——人力資源部部總監(jiān)審批——人力資源部部存檔（霍果）8、電子分廠內(nèi)內(nèi)部跨部門調(diào)調(diào)動(dòng)調(diào)調(diào)出部門——調(diào)入部門——電子分廠廠廠長(zhǎng)——人力資源部部（人力資源源規(guī)劃經(jīng)理）審審批——人力資源部部存檔（霍果）9、事業(yè)部?jī)?nèi)跨跨單位調(diào)動(dòng)調(diào)調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財(cái)財(cái)務(wù)審核——調(diào)入單位/部門——人力資源部部總監(jiān)審批——人力資源部部存檔（霍果果）10、股份公司司內(nèi)部調(diào)動(dòng)調(diào)出單單位/部門——調(diào)出單位財(cái)財(cái)務(wù)審核——調(diào)出單位人人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人人力資源部——股份行政管管理部（人力力資源中心）審審批——股份行政管管理部（人力力資源中心）存存檔（沈樺）11、集團(tuán)內(nèi)部部調(diào)動(dòng)調(diào)調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財(cái)財(cái)務(wù)審核——調(diào)出單位人人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人人力資源部——股份行政管管理部（人力力資源中心）——集團(tuán)行政及及人力資源管管理部審批——集團(tuán)行政及及人力資源管管理部存檔（廖廖文堅(jiān)）12、請(qǐng)假（33天之內(nèi)，含含節(jié)假日）職職能模塊經(jīng)理理/車間主任審審批——人力資源部部備案（謝紅紅）（44—15天，含節(jié)假假日）職能模模塊經(jīng)理/車間主任——電子分廠廠廠長(zhǎng)審批——人力資源部部備案（謝紅紅）（15天以上，含含節(jié)假日）職職能模塊經(jīng)理理/車間主任——電子分廠廠廠長(zhǎng)審核——人力資源部部審批——人力資源部部備案（謝紅紅）注：1、中層干干部請(qǐng)假3天以上需制制造本部總經(jīng)經(jīng)理審批，人人力資源部備備案（謝紅）。2、工人請(qǐng)假由由各車間自行行審批，但30天以上（不不含產(chǎn)假）需需由人力資源源部審批并備備案（謝紅）。3、產(chǎn)假由職能能模塊經(jīng)理/車間主任審審批，人力資資源部備案（謝謝紅）。13、解除員工工勞動(dòng)合同（終終止試用、辭辭職、辭退、公公司提前解除除勞動(dòng)合同等等）各部門負(fù)責(zé)人———電子分廠廠廠長(zhǎng)——人力資源部部審批——人力資源部部存檔（霍果果）注：中層干部需需事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理審批14、中層干部部任命電子分廠廠長(zhǎng)———制造本部總總經(jīng)理——人力資源部——事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理審批——股份行政管管理部備案15、中層干部部調(diào)薪電子分廠廠長(zhǎng)———制造本部總總經(jīng)理——人力資源部——事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理審批——人力資源部部存檔（秦雪雪珊）16、員工調(diào)薪薪各部門提案———電子分廠廠廠長(zhǎng)——制造本部總總經(jīng)理——人力資源部部審批——人力資源部部存檔（秦雪雪珊）17、中層干部部外出培訓(xùn)電子分分廠廠長(zhǎng)——人力資源開開發(fā)經(jīng)理審核核——人力資源部部總監(jiān)審批——人力資源部部存檔（歐亞亞非）（注：：費(fèi)用在1萬元以上的的需事業(yè)部總總經(jīng)理助理審審批）18、普通員工工個(gè)人外出培培訓(xùn)各部門提案———電子分廠廠廠長(zhǎng)——人力資源開開發(fā)經(jīng)理——人力資源部部總監(jiān)審批——人力資源部部存檔（歐亞亞非）（注：：費(fèi)用在1萬元以上的的需事業(yè)部總總經(jīng)理助理審審批）19、項(xiàng)目培訓(xùn)訓(xùn)各部門提出培訓(xùn)訓(xùn)需求——人力資源開開發(fā)模塊制定定培訓(xùn)方案——電子分廠廠廠長(zhǎng)——人力資源部部總監(jiān)審批（注注：費(fèi)用在2萬元以上的的需事業(yè)部總總經(jīng)理助理審審批，費(fèi)用在在5萬元以上的的需事業(yè)部總總經(jīng)理審批）20、干部績(jī)效效考核人力資源部制定定干部績(jī)效考考核方案——簽定《績(jī)效效合約書》——各項(xiàng)指標(biāo)考考核（主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)考核、人人力資源部進(jìn)進(jìn)行滿意度指指標(biāo)和學(xué)習(xí)指指標(biāo)考核）——人力資源部部編寫《績(jī)效效分析報(bào)告》——人力資源部部進(jìn)行績(jī)效考考核結(jié)果處理理——提交管委會(huì)會(huì)21、員工績(jī)效效考核人力資源部制定定員工績(jī)效考考核方案——各部門制定定《崗位靜態(tài)態(tài)考核表》和和《周（月）工工作計(jì)劃表》——各部門按月月進(jìn)行績(jī)效評(píng)評(píng)估——人力資源部部下達(dá)激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配額度度（以電子分分廠為單位下下達(dá)）——電子分廠廠廠長(zhǎng)按部門分分解激勵(lì)獎(jiǎng)金金——各部門/車間負(fù)責(zé)人人分配激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)——各部門/車間負(fù)責(zé)人人將考核結(jié)果果及激勵(lì)獎(jiǎng)金金分配表經(jīng)電電子分廠廠長(zhǎng)長(zhǎng)審批后報(bào)人人力資源部（李李三套、孫晶晶）——人力資源源部匯總后報(bào)報(bào)制造本部總總經(jīng)理——人力資源部部（謝紅）發(fā)發(fā)放激勵(lì)獎(jiǎng)金金（在工資條條中體現(xiàn)）22、月度工資資發(fā)放（普通通管理人員）各部門/車間交交考勤表到人人力資源部（謝謝紅）——人力資源部部（謝紅）編編制管理工資資匯總表報(bào)制制造本部總經(jīng)經(jīng)理審核和人人力資源部總總監(jiān)審批——人力資源部部（謝紅）將將審批額度下下發(fā)給各部門門/車間——各部門/車間負(fù)責(zé)人人填寫工資獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配表經(jīng)經(jīng)電子分廠廠廠長(zhǎng)審核后報(bào)報(bào)人力資源部部（謝紅）——人力資源部部（謝紅）根根據(jù)審核結(jié)果果打印工資報(bào)報(bào)表和工資條條——人力資源部部將工資條發(fā)發(fā)放給部門/車間負(fù)責(zé)人——各部門/車間負(fù)責(zé)人人將工資條發(fā)發(fā)放給所在部部門的員工23、月度工資資發(fā)放（干部部）各部門/車間交交考勤表到人人力資源部（謝謝紅）——人力資源部部（謝紅）編編制電子分廠廠干部工資分分配表報(bào)制造造本部總經(jīng)理理審核和人力力資源部總監(jiān)監(jiān)審批——人力資源部部（謝紅）根根據(jù)審批結(jié)果果打印工資報(bào)報(bào)表和工資條條——人力資源部部（謝紅）將將工資條發(fā)放放給電子分廠廠所有干部24、月度工資資發(fā)放（直接接工資——工人）各分廠廠/車間報(bào)考勤勤表及產(chǎn)量報(bào)報(bào)表到人力資資源部（謝紅紅）——人力資源部部（謝紅）根根據(jù)各分廠產(chǎn)產(chǎn)量計(jì)算產(chǎn)品品工資——人力資源部部（謝紅）根根據(jù)產(chǎn)品工資資、出勤情況況及工資指標(biāo)標(biāo)核定各分廠廠工資發(fā)放數(shù)數(shù)（建議數(shù)據(jù)據(jù)）報(bào)電子分分廠廠長(zhǎng)、制制造本部總經(jīng)經(jīng)理審核——根據(jù)電子分分廠廠長(zhǎng)、制制造本部總經(jīng)經(jīng)理核定的結(jié)結(jié)果編制直接接工資匯總表表——報(bào)制造本部部總經(jīng)理審核核人力資源部部總監(jiān)審批——人力資源部部（謝紅）將將核定的工資資指標(biāo)下發(fā)給給各車間負(fù)責(zé)責(zé)人——各車間進(jìn)行行內(nèi)部工資分分配——分配結(jié)果經(jīng)經(jīng)電子分廠廠廠長(zhǎng)審批后報(bào)報(bào)人力資源部部（謝紅）——人力資源部部（謝紅）進(jìn)進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)對(duì)——各車間根據(jù)據(jù)人力資源部部（謝紅）核核對(duì)的結(jié)果打打印工資報(bào)表表和工資條——各車間張貼貼工資報(bào)表人人力資源管理理流程——制造本部電電子分廠（蕪蕪湖電子）1、專業(yè)人員招招聘計(jì)劃（補(bǔ)補(bǔ)員）蕪湖電子自行組組織審批2、專業(yè)人員招招聘計(jì)劃（增增員）蕪湖電子提案———電子分廠廠廠長(zhǎng)——制造本部總總經(jīng)理——人力資源部部總監(jiān)審批——蕪湖電子分分廠組織實(shí)施施3、工人招聘計(jì)計(jì)劃（年度）蕪湖電子提案———電子分廠廠廠長(zhǎng)——制造本部總總經(jīng)理——人力資源部部總監(jiān)審批——蕪湖電子分分廠組織實(shí)施施4、工人招聘申申報(bào)及錄用蕪湖電子自行審審批5、試用審批（專專業(yè)人員）蕪湖湖電子提案——電子分廠廠廠長(zhǎng)審批——蕪湖電子存存檔6、轉(zhuǎn)正審批及及工資定級(jí)（專專業(yè)人員）蕪蕪湖電子提案案——電子分廠廠廠長(zhǎng)審核——人力資源部部審批——蕪湖電子存存檔7、事業(yè)部?jī)?nèi)跨跨單位調(diào)動(dòng)調(diào)調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財(cái)財(cái)務(wù)審核——調(diào)入單位/部門——人力資源部部總監(jiān)審批——人力資源部部存檔（霍果果）8、股份公司內(nèi)內(nèi)部調(diào)動(dòng)調(diào)出單單位/部門——調(diào)出單位財(cái)財(cái)務(wù)審核——調(diào)出單位人人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人人力資源部——股份行政管管理部（人力力資源中心）審審批——股份行政管管理部（人力力資源中心）存存檔（沈樺）9、集團(tuán)內(nèi)部調(diào)調(diào)動(dòng)調(diào)調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財(cái)財(cái)務(wù)審核——調(diào)出單位人人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人人力資源部——股份行政管管理部（人力力資源中心）——集團(tuán)行政及及人力資源管管理部審批——集團(tuán)行政及及人力資源管管理部存檔（廖廖文堅(jiān)）10、請(qǐng)假蕪湖電子自自行審批11、解除員工工勞動(dòng)合同（終終止試用、辭辭職、辭退、公公司提前解除除勞動(dòng)合同等等）蕪湖電子自行審審批，但中層層干部需人力力資源部審批批。12、中層干部部任命蕪蕪湖電子分廠廠廠長(zhǎng)——電子分廠廠廠長(zhǎng)——制造本部總總經(jīng)理——人力資源部部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理審批——股份行政管管理部備案13、中層干部部調(diào)薪蕪蕪湖電子分廠廠廠長(zhǎng)——電子分廠廠廠長(zhǎng)——制造本部總總經(jīng)理——人力資源部部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理審批——人力資源部部存檔（秦雪雪珊）14、員工調(diào)薪薪蕪湖電子提案———電子分廠廠廠長(zhǎng)審核——人力資源部部總監(jiān)審批15、中層干部部外出培訓(xùn)蕪湖電電子提案——電子分廠廠廠長(zhǎng)審批16、普通員工工個(gè)人外出培培訓(xùn)蕪湖電子自行組組織審批17、項(xiàng)目培訓(xùn)訓(xùn)蕪湖電子提案———電子分廠廠廠長(zhǎng)審批18、干部績(jī)效效考核人力資源部制定定績(jī)效考核方方案——電子分廠配配合人力資源源部組織實(shí)施施——提交管委會(huì)會(huì)19、員工績(jī)效效考核人力資源部制定定績(jī)效考核方方案——蕪湖電子制制定《崗位靜靜態(tài)考核表》和和《周（月）工工作計(jì)劃表》——各部門按月月進(jìn)行績(jī)效評(píng)評(píng)估——電子分廠根根據(jù)人力資源源部下達(dá)激勵(lì)勵(lì)獎(jiǎng)金總額分分配蕪湖電子子獎(jiǎng)金額度——蕪湖電子將將考核結(jié)果及及激勵(lì)獎(jiǎng)金分分配表經(jīng)蕪湖湖電子分廠廠廠長(zhǎng)審批后報(bào)報(bào)人力資源部部（李三套、孫孫晶）——蕪湖電子發(fā)發(fā)放激勵(lì)獎(jiǎng)金金（在工資條條中體現(xiàn)）20、月度工資資發(fā)放（本地地干部及普通通管理人員）各部門/車間交交考勤表到綜綜合管理（孫孫麥）——綜合管理（孫孫麥）編制管管理工資匯總總表報(bào)蕪湖財(cái)財(cái)務(wù)部、蕪湖湖電子分廠廠廠長(zhǎng)審核后報(bào)報(bào)人力資源部部總監(jiān)審批——綜合管理（孫孫麥）將審批批額度下發(fā)給給各部門（含含月度績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金）——各部門負(fù)責(zé)責(zé)人填寫工資資獎(jiǎng)金分配表表后報(bào)綜合管管理（孫麥）——綜合管理（孫孫麥）打印工工資報(bào)表報(bào)蕪蕪湖公司財(cái)務(wù)務(wù)部會(huì)簽——綜合管理報(bào)報(bào)蕪湖電子分分廠廠長(zhǎng)審批批——蕪湖公司財(cái)財(cái)務(wù)部送銀行行發(fā)放——綜合管理（孫孫麥）將工資資發(fā)放明細(xì)表表、匯總表報(bào)報(bào)人力資源部部（秦雪珊）備備案21、月度工資資發(fā)放（直接接工資——工人）各車間報(bào)考勤表表及產(chǎn)量報(bào)表表到綜合管理理（孫麥）——綜合管理（孫孫麥）根據(jù)各各車間產(chǎn)量（產(chǎn)產(chǎn)值）計(jì)算產(chǎn)產(chǎn)品工資——綜合管理（孫孫麥）根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品工資、出出勤情況及工工資指標(biāo)核定定各車間工資資發(fā)放數(shù)（建建議數(shù)據(jù)）報(bào)報(bào)蕪湖電子分分廠廠長(zhǎng)審核核——根據(jù)蕪湖電電子分廠廠長(zhǎng)長(zhǎng)核定的結(jié)果果編制直接工工資匯總表——報(bào)蕪湖財(cái)務(wù)務(wù)管理會(huì)審、蕪蕪湖電子分廠廠廠長(zhǎng)審核后后報(bào)人力資源源部總監(jiān)審批批——綜合管理（孫孫麥）將審批批的工資指標(biāo)標(biāo)下發(fā)給各車車間負(fù)責(zé)人——各車間進(jìn)行行內(nèi)部工資分分配——分配結(jié)果報(bào)報(bào)綜合管理（孫孫麥）——綜合管理（孫孫麥）打印工工資發(fā)放匯總總表報(bào)蕪湖公公司財(cái)務(wù)部會(huì)會(huì)簽——綜合管理報(bào)報(bào)蕪湖電子分分廠廠長(zhǎng)審批批——蕪湖公司財(cái)財(cái)務(wù)部送銀行行發(fā)放——綜合管理（孫孫麥）將工資資發(fā)放明細(xì)表表、匯總表報(bào)報(bào)人力資源部部（秦雪珊）備備案人力資源管理流流程——制造本部（蕪蕪湖制冷公司司）1、專業(yè)人員招招聘計(jì)劃（補(bǔ)補(bǔ)員）蕪湖公司自行組組織審批2、專業(yè)人員招招聘計(jì)劃（增增員）蕪湖公司管理部部提出招聘需需求——蕪湖公司總總經(jīng)理——制造本部總總經(jīng)理——人力資源部部總監(jiān)審批——蕪湖公司管管理部組織實(shí)實(shí)施3、工人招聘計(jì)計(jì)劃（年度）蕪湖公司管理部部提案——蕪湖公司總總經(jīng)理——人力資源部部總監(jiān)審批4、工人招聘及及錄用審批蕪蕪湖公司自行行組織審批5、試用審批（專專業(yè)人員）蕪湖湖公司自行組組織審批6、轉(zhuǎn)正審批及及工資定級(jí)（專專業(yè)人員）轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正由蕪湖公公司自行組織織審批，但工工資定級(jí)由人人力資源部審審批。7、蕪湖公司內(nèi)內(nèi)部跨部門調(diào)調(diào)動(dòng)蕪蕪湖公司自行行組織審批8、事業(yè)部?jī)?nèi)跨跨單位調(diào)動(dòng)調(diào)調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財(cái)財(cái)務(wù)審核——調(diào)入單位/部門——人力資源部部總監(jiān)審批——人力資源部部存檔（霍果果）9、股份公司內(nèi)內(nèi)部調(diào)動(dòng)調(diào)出單單位/部門——調(diào)出單位財(cái)財(cái)務(wù)審核——調(diào)出單位人人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人人力資源部——股份行政管管理部（人力力資源中心）審審批——股份行政管管理部（人力力資源中心）存存檔（沈樺）10、集團(tuán)內(nèi)部部調(diào)動(dòng)調(diào)調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財(cái)財(cái)務(wù)審核——調(diào)出單位人人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人人力資源部——股份行政管管理部（人力力資源中心）——集團(tuán)行政及及人力資源管管理部審批——集團(tuán)行政及及人力資源管管理部存檔（廖廖文堅(jiān)）11、請(qǐng)假蕪湖公司自自行組織審批批12、解除員工工勞動(dòng)合同（終終止試用、辭辭職、辭退、公公司提前解除除勞動(dòng)合同等等）蕪湖公司自行組組織審批，但但中層干部需需由人力資源源部審批。13、中層干部部任命蕪湖公司提案———制造本部總總經(jīng)理——人力資源部部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理審批——股份行政管管理部備案14、中層干部部調(diào)薪蕪湖公司提案———制造本部總總經(jīng)理——人力資源部部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理審批——人力資源部部存檔（秦雪雪珊）15、員工調(diào)薪薪蕪湖公司提案———人力資源部部審批16、中層干部部外出培訓(xùn)蕪湖公公司自行組織織審批17、普通員工工個(gè)人外出培培訓(xùn)蕪湖公司自行組組織審批18、項(xiàng)目培訓(xùn)訓(xùn)蕪湖公司自行組組織審批——人力資源部部備案19、干部績(jī)效效考核人力資源部制定定績(jī)效考核方方案——蕪湖公司管管理部配合人人力資源部組組織實(shí)施——提交管委會(huì)會(huì)20、員工績(jī)效效考核人力資源部制定定績(jī)效考核方方案——蕪湖公司管管理部組織實(shí)實(shí)施（組織各各部門編寫《崗崗位靜態(tài)考核核表》和《月月工作計(jì)劃表表》——各部門按月月進(jìn)行績(jī)效評(píng)評(píng)估——人力資源部部給蕪湖公司司下達(dá)激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配總額額——蕪湖公司管管理部下達(dá)激激勵(lì)獎(jiǎng)金分配配額度（以部部門為單位下下達(dá)）——各部部長(zhǎng)按按職能模塊分分解激勵(lì)獎(jiǎng)金金——各職能模塊塊經(jīng)理/車間主任分分配激勵(lì)獎(jiǎng)金金——各職能模塊塊經(jīng)理/車間主任將將考核結(jié)果及及激勵(lì)獎(jiǎng)金分分配表經(jīng)主管管部長(zhǎng)審批后后報(bào)蕪湖公司司管理部——蕪湖公司管管理部將蕪湖湖公司各部門門考核結(jié)果及及激勵(lì)獎(jiǎng)金分分配表報(bào)人力力資源部備案案（李三套、孫孫晶）——蕪湖公司管管理部（吳義義梅）發(fā)放激激勵(lì)獎(jiǎng)金（在在工資條中體體現(xiàn)））21、月度工資資發(fā)放（本地地干部及普通通管理人員）各部門/車間交交考勤表到管管理部（吳義義梅）——管理部（吳吳義梅）編制制管理工資匯匯總表經(jīng)管理理部部長(zhǎng)、總總經(jīng)理審核后后報(bào)人力資源源部總監(jiān)審批批——管理部（吳吳義梅）將審審批額度下發(fā)發(fā)給各部門/車間——各部門/車間負(fù)責(zé)人人填寫工資獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配表后后報(bào)管理部（吳吳義梅）——管理部（吳吳義梅）打印印工資報(bào)表和和工資條——管理部將工工資條發(fā)放給給部門/車間負(fù)責(zé)人——各部門/車間負(fù)責(zé)人人將工資條發(fā)發(fā)放給所在部部門的員工——管理部（吳吳義梅）將工工資發(fā)放明細(xì)細(xì)表、匯總表表報(bào)人力資源源部（秦雪珊珊）備案22、月度工資資發(fā)放（直接接工資——工人）各車間報(bào)考勤表表及產(chǎn)量報(bào)表表到管理部（吳吳義梅）——管理部（吳吳義梅）根據(jù)據(jù)各車間產(chǎn)量量（產(chǎn)值）計(jì)計(jì)算產(chǎn)品工資資——管理部（吳吳義梅）根據(jù)據(jù)產(chǎn)品工資、出出勤情況及工工資指標(biāo)核定定各車間工資資發(fā)放數(shù)（建建議數(shù)據(jù)）報(bào)報(bào)蕪湖公司管管理部部長(zhǎng)、總總經(jīng)理審核——根據(jù)蕪湖公公司總經(jīng)理核核定的結(jié)果編編制直接工資資匯總表——經(jīng)蕪湖管理理部部長(zhǎng)、總總經(jīng)理審核后后報(bào)人力資源源部總監(jiān)審批批——管理部（吳吳義梅）將審審批的工資指指標(biāo)下發(fā)給各各車間負(fù)責(zé)人人——各車間進(jìn)行行內(nèi)部工資分分配——分配結(jié)果報(bào)報(bào)管理部（吳吳義梅）——管理部（吳吳義梅）打印印工資報(bào)表發(fā)發(fā)放給車間張張貼——管理部（吳吳義梅）將工工資發(fā)放明細(xì)細(xì)表、匯總表表報(bào)人力資源源部（秦雪珊珊）備案人力資源管理流流程——制造本部（商商用空調(diào)公司司）1、專業(yè)人員招招聘計(jì)劃（補(bǔ)補(bǔ)員）各部門提出招聘聘需求——人力資源規(guī)規(guī)劃經(jīng)理審批批——人力資源規(guī)規(guī)劃模塊實(shí)施施2、專業(yè)人員招招聘計(jì)劃（增增員）各部門提出招聘聘需求——商用空調(diào)公公司總經(jīng)理——人力資源部部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理審批——人力資源規(guī)規(guī)劃模塊實(shí)施施3、工人需求及及招聘計(jì)劃（年年度）總裝車間主任———生產(chǎn)部部長(zhǎng)——商用空調(diào)調(diào)公司總經(jīng)理理——人力資源部部總監(jiān)審批4、工人招聘申申報(bào)總裝車間主任———生產(chǎn)部部長(zhǎng)——人力資源部部審批5、工人錄用審審批總總裝車間主任任——人力資源規(guī)規(guī)劃經(jīng)理審批批——人力資源部部存檔（歐國國堅(jiān)）6、試用審批（專專業(yè)人員）各部部門負(fù)責(zé)人——商用空調(diào)調(diào)公司總經(jīng)理理——人力資源部部總監(jiān)審批——人力資源部部存檔（霍果）7、轉(zhuǎn)正審批及及定級(jí)（專業(yè)業(yè)人員）各各部門負(fù)責(zé)人人——商用空調(diào)調(diào)公司總經(jīng)理理——人力資源部部總監(jiān)審批——人力資源部部存檔（霍果）8、商用空調(diào)內(nèi)內(nèi)部跨部門調(diào)調(diào)動(dòng)調(diào)調(diào)出部門——調(diào)入部門——人力資源部部（人力資源源規(guī)劃經(jīng)理）審審批——人力資源部部存檔（霍果）9、事業(yè)部?jī)?nèi)跨跨單位調(diào)動(dòng)調(diào)調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財(cái)財(cái)務(wù)審核——調(diào)入單位/部門——人力資源部部總監(jiān)審批——人力資源部部存檔（霍果果）10、股份公司司內(nèi)部調(diào)動(dòng)調(diào)出單單位/部門——調(diào)出單位財(cái)財(cái)務(wù)審核——調(diào)出單位人人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人人力資源部——股份行政管管理部（人力力資源中心）審審批——股份行政管管理部（人力力資源中心）存存檔（沈樺）11、集團(tuán)內(nèi)部部調(diào)動(dòng)調(diào)調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財(cái)財(cái)務(wù)審核——調(diào)出單位人人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人人力資源部——股份行政管管理部（人力力資源中心）——集團(tuán)行政及及人力資源管管理部審批——集團(tuán)行政及及人力資源管管理部存檔（廖廖文堅(jiān)）12、請(qǐng)假（33天之內(nèi)，含含節(jié)假日）各各部門負(fù)責(zé)人人審批——人力資源部部備案（謝紅紅）（44—15天，含節(jié)假假日）各部門門負(fù)責(zé)人——商用空調(diào)總總經(jīng)理審批——人力資源部部備案（謝紅紅）（15天以上，含含節(jié)假日）各各部門負(fù)責(zé)人人——商用空調(diào)總總經(jīng)理——人力資源部部審批——人力資源部部備案（謝紅紅）注：1、工人請(qǐng)請(qǐng)假由車間主主任審批，但但30天以上（不不含產(chǎn)假）需需由人力資源源部審批并備備案（謝紅）。2、產(chǎn)假由各部部門負(fù)責(zé)人審審批，人力資資源部備案（謝謝紅）。13、解除員工工勞動(dòng)合同（終終止試用、辭辭職、辭退、公公司提前解除除勞動(dòng)合同等等）各部門負(fù)責(zé)人———商用空調(diào)調(diào)公司總經(jīng)理理——人力資源部部審批——人力資源部部存檔（霍果果）注：中層干部需需事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理審批14、中層干部部任命商用空調(diào)總經(jīng)理理提案——人力資源部部審核——事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理審批——股份行政管管理部備案15、中層干部部調(diào)薪商用空調(diào)總經(jīng)理理提案——人力資源部部審核——事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理審批——人力資源部部存檔（秦雪雪珊）16、員工調(diào)薪薪各部門提案———商用空調(diào)總總經(jīng)理審核——人力資源部部審批——人力資源部部存檔（秦雪雪珊）17、中層干部部外出培訓(xùn)商用空空調(diào)總經(jīng)理——人力資源開開發(fā)經(jīng)理審核核——人力資源部部總監(jiān)審批——人力資源部部存檔（歐亞亞非）（注：：費(fèi)用在1萬元以上的的需事業(yè)部總總經(jīng)理助理審審批）18、普通員工工個(gè)人外出培培訓(xùn)各部門提案———人力資源開開發(fā)經(jīng)理——人力資源部部總監(jiān)審批——人力資源部部存檔（歐亞亞非）（注：：費(fèi)用在1萬元以上的的需事業(yè)部總總經(jīng)理助理審審批）19、項(xiàng)目培訓(xùn)訓(xùn)各部門提出培訓(xùn)訓(xùn)需求——人力資源開開發(fā)模塊制定定培訓(xùn)方案——人力資源部部總監(jiān)審批（注注：費(fèi)用在2萬元以上的的需事業(yè)部總總經(jīng)理助理審審批，費(fèi)用在在5萬元以上的的需事業(yè)部總總經(jīng)理審批）20、干部績(jī)效效考核人力資源部制定定干部績(jī)效考考核方案——簽定《績(jī)效效合約書》——各項(xiàng)指標(biāo)考考核（主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)考核、人人力資源部進(jìn)進(jìn)行滿意度指指標(biāo)和學(xué)習(xí)指指標(biāo)考核）——人力資源部部編寫《績(jī)效效分析報(bào)告》——人力資源部部進(jìn)行績(jī)效考考核結(jié)果處理理——提交管委會(huì)會(huì)22、員工績(jī)效效考核人力資源部制定定員工績(jī)效考考核方案——各部門制定定《崗位靜態(tài)態(tài)考核表》和和《周（月）工工作計(jì)劃表》——各部門按月月進(jìn)行績(jī)效評(píng)評(píng)估——人力資源部部下達(dá)激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配額度度（以部門為為單位下達(dá)）——各部部長(zhǎng)分分配激勵(lì)獎(jiǎng)金金——各部部長(zhǎng)將將考核結(jié)果及及激勵(lì)獎(jiǎng)金分分配表報(bào)人力力資源部（李李三套、孫晶晶）——人力資源部部匯總后報(bào)商商用空調(diào)公司司總經(jīng)理——人力資源部部（謝紅）發(fā)發(fā)放激勵(lì)獎(jiǎng)金金（在工資條條中體現(xiàn)）23、月度工資資發(fā)放（普通通管理人員）各部門交考勤表表到人力資源源部（謝紅）——人力資源部部（謝紅）編編制管理工資資匯總表報(bào)商商用空調(diào)公司司總經(jīng)理審核核和人力資源源部總監(jiān)審批批——人力資源部部（謝紅）將將審批額度下下發(fā)給各部門門（含月度績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金）——各部門負(fù)責(zé)責(zé)人填寫工資資獎(jiǎng)金分配表表經(jīng)商用空調(diào)調(diào)公司總經(jīng)理理審核后報(bào)人人力資源部（謝謝紅）——人力資源部部（謝紅）打打印工資報(bào)表表和工資條——人力資源部部將工資條發(fā)發(fā)放給各部門門負(fù)責(zé)人——各部門負(fù)責(zé)責(zé)人將工資條條發(fā)放給所在在部門的員工工24、月度工資資發(fā)放（干部部）各部門/車間交交考勤表到人人力資源部（謝謝紅）——人力資源部部（謝紅）編編制商用空調(diào)調(diào)公司干部工工資分配表報(bào)報(bào)商用空調(diào)公公司總經(jīng)理審審核和人力資資源部總監(jiān)審審批——人力資源部部（謝紅）根根據(jù)審批結(jié)果果打印工資報(bào)報(bào)表和工資條條——人力資源部部（謝紅）將將工資條發(fā)放放給商用空調(diào)調(diào)公司所有干干部25、月度工資資發(fā)放（直接接工資——工人）車間報(bào)報(bào)考勤表及產(chǎn)產(chǎn)量報(bào)表到人人力資源部（謝謝紅）——人力資源部部（謝紅）根根據(jù)車間產(chǎn)量量計(jì)算產(chǎn)品工工資——人力資源部部（謝紅）根根據(jù)產(chǎn)品工資資、出勤情況況及工資指標(biāo)標(biāo)核定車間工工資發(fā)放數(shù)（建建議數(shù)據(jù)）報(bào)報(bào)商用空調(diào)公公司總經(jīng)理審審核——根據(jù)商用空空調(diào)公司總經(jīng)經(jīng)理核定的結(jié)結(jié)果編制直接接工資匯總表表——報(bào)商用空調(diào)調(diào)公司總經(jīng)理理審核人力資資源部總監(jiān)審審批——人力資源部部（謝紅）將將核定的工資資指標(biāo)下發(fā)給給車間負(fù)責(zé)人人——車間進(jìn)行內(nèi)內(nèi)部工資分配配——分配結(jié)果經(jīng)經(jīng)商用空調(diào)公公司總經(jīng)理審審批后報(bào)人力力資源部（謝謝紅）——人力資源部部（謝紅）打打印工資報(bào)表表并發(fā)放給車車間張貼人力資源管理流流程——海外事業(yè)本本部1、專業(yè)人員招招聘計(jì)劃（補(bǔ)補(bǔ)員）各部門提出招聘聘需求——人力資源規(guī)規(guī)劃經(jīng)理審批批——人力資源規(guī)規(guī)劃模塊實(shí)施施2、專業(yè)人員招招聘計(jì)劃（增增員）各部門提出招聘聘需求——海外事業(yè)本本部總經(jīng)理——人力資源部部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理審批——人力資源規(guī)規(guī)劃模塊實(shí)施施3、試用審批（專專業(yè)人員）各部部門經(jīng)理——海外事業(yè)本本部總經(jīng)理——人力資源部部總監(jiān)審批——人力資源部部存檔（霍果）4、轉(zhuǎn)正審批（專專業(yè)人員）各各部門經(jīng)理——海外事業(yè)本本部總經(jīng)理——人力資源部部總監(jiān)審批——人力資源部部存檔（霍果）5、海外事業(yè)本本部?jī)?nèi)部跨部部門調(diào)動(dòng)調(diào)調(diào)出部門——調(diào)入部門——人力資源部部（人力資源源規(guī)劃經(jīng)理）審審批——人力資源部部存檔（霍果）6、事業(yè)部?jī)?nèi)跨跨單位調(diào)動(dòng)調(diào)調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財(cái)財(cái)務(wù)審核——調(diào)入單位/部門——人力資源部部總監(jiān)審批——人力資源部部存檔（霍果果）7、股份公司內(nèi)內(nèi)部調(diào)動(dòng)調(diào)出單單位/部門——調(diào)出單位財(cái)財(cái)務(wù)審核——調(diào)出部門人人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人人力資源部——股份行政管管理部（人力力資源中心）審審批——股份行政管管理部（人力力資源中心）存存檔（沈樺）8、集團(tuán)內(nèi)部調(diào)調(diào)動(dòng)調(diào)調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財(cái)財(cái)務(wù)審核——調(diào)出單位人人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人人力資源部——股份行政管管理部（人力力資源中心）——集團(tuán)行政及及人力資源管管理部審批——集團(tuán)行政及及人力資源管管理部存檔（廖廖文堅(jiān)）9、請(qǐng)假（33天之內(nèi)，含含節(jié)假日）各各部門經(jīng)理審審批——人力資源部部備案（秦雪雪珊）（44—15天，含節(jié)假假日）各部門門經(jīng)理——海外事業(yè)本本部總經(jīng)理審審批——人力資源部部備案（秦雪雪珊）（15天以上，含含節(jié)假日）各各部門經(jīng)理——海外事業(yè)本本部總經(jīng)理——人力資源部部審批——人力資源部部備案（秦雪雪珊）注：中層干部請(qǐng)請(qǐng)假需海外事事業(yè)本部總經(jīng)經(jīng)理審批，產(chǎn)產(chǎn)假由各部門門經(jīng)理審批，人人力資源部備備案。10、解除員工工勞動(dòng)合同（終終止試用、辭辭職、辭退、公公司提前解除除勞動(dòng)合同等等）各部門經(jīng)理———海外事業(yè)本本部總經(jīng)理——人力資源部部總監(jiān)審批——人力資源部部存檔（霍果）（注注：中層干部部需事業(yè)部總總經(jīng)理審批）11、中層干部部任命海海外事業(yè)本部部總經(jīng)理提案案——人力資源部部審核——事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理審批——股份行政管管理部備案12、中層干部部調(diào)薪海海外事業(yè)本部部總經(jīng)理提案案——人力資源部部審核——事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理審批——人力資源部部存檔（秦雪雪珊）13、員工調(diào)薪薪各部門提案———海外事業(yè)本本部總經(jīng)理審審核——人力資源部部審批——人力資源部部存檔（秦雪雪珊）14、中層干部部外出培訓(xùn)海外事業(yè)本本部總經(jīng)理——人力資源開開發(fā)經(jīng)理——人力資源部部總監(jiān)審批——人力資源部部存檔（歐亞亞非）（注：：費(fèi)用在1萬元以上的的需事業(yè)部總總經(jīng)理助理審審批）15、普通員工工個(gè)人外出培培訓(xùn)各部部門提案——人力資源開開發(fā)經(jīng)理——人力資源部部總監(jiān)審批——人力資源部部存檔（歐亞亞非）（注：：1萬元以上的的需事業(yè)部總總助審批）16、項(xiàng)目培訓(xùn)訓(xùn)各部門提出培訓(xùn)訓(xùn)需求——人力資源開開發(fā)模塊制定定培訓(xùn)方案——海外事業(yè)本本部總經(jīng)理——人力資源部部總監(jiān)審批（注注：費(fèi)用在2萬元以上的的需事業(yè)部總總經(jīng)理助理審審批，費(fèi)用在在5萬元以上的的需事業(yè)部總總經(jīng)理審批）17、干部績(jī)效效考核人力資源部制定定干部績(jī)效考考核方案——簽定《績(jī)效效合約書》——各項(xiàng)指標(biāo)考考核（主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)考核、人人力資源部進(jìn)進(jìn)行滿意度指指標(biāo)和學(xué)習(xí)指指標(biāo)考核）——人力資源部部編寫《績(jī)效效分析報(bào)告》——人力資源部部進(jìn)行績(jī)效考考核結(jié)果處理理——提交管委會(huì)會(huì)18、員工績(jī)效效考核人力資源部制定定員工績(jī)效考考核方案——各部門制定定《崗位靜態(tài)態(tài)考核表》和和《周（月）工工作計(jì)劃表》——各部門（職職能模塊經(jīng)理理）按月進(jìn)行行績(jī)效評(píng)估——人力資源部部下達(dá)激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配額度度（以部門為為單位下達(dá)）——各部門經(jīng)理理分配激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金——各部門經(jīng)理理將考核結(jié)果果及激勵(lì)獎(jiǎng)金金分配表報(bào)人人力資源部（李李三套、孫晶晶）——人力資源部部匯總后報(bào)海海外事業(yè)本部部總經(jīng)理——人力資源部部（秦雪珊）發(fā)發(fā)放激勵(lì)獎(jiǎng)金金（在工資條條中體現(xiàn)）19、月度工資資發(fā)放（普通通管理人員）各部門交考勤表表到人力資源源部（秦雪珊珊）——人力資源部部（秦雪珊）編編制海外事業(yè)業(yè)本部工資發(fā)發(fā)放匯總表報(bào)報(bào)人力資源部部總監(jiān)審批——人力資源部部將審批額度度發(fā)給各部門門（含月度績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金）——各部門經(jīng)理理填寫工資獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配表報(bào)報(bào)人力資源部部（秦雪珊）——人力資源部部將各部門工工資分配表匯匯總后報(bào)海外外事業(yè)本部總總經(jīng)理審批——人力資源部部（秦雪珊）打打印工資報(bào)表表經(jīng)人力資源源總監(jiān)會(huì)審、報(bào)報(bào)事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理審批——人力資源部部打印工資條條發(fā)放給各部部門經(jīng)理——各部門經(jīng)理理將工資條發(fā)發(fā)放給所在部部門的員工20、月度工資資發(fā)放（干部部）各部門交考勤表表到人力資源源部（秦雪珊珊）——人力資源部部（秦雪珊）編編制干部工資資分配表報(bào)海海外事業(yè)本部部總經(jīng)理審核核、人力資源源部總監(jiān)會(huì)審審后報(bào)事業(yè)部部總經(jīng)理審批批——人力資源部部根據(jù)審批結(jié)結(jié)果打印工資資報(bào)表和工資資條——人力資源部部將工資條發(fā)發(fā)放給各部門門干部人力資源管理流流程——國內(nèi)營銷本本部1、專業(yè)人員招招聘計(jì)劃（補(bǔ)補(bǔ)員）國內(nèi)營銷本部自自行審批2、專業(yè)人員招招聘計(jì)劃（增增員）國內(nèi)營銷本部提提案——人力資源部部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理審批——國內(nèi)營銷本本部體系支持持部實(shí)施3、試用審批（本本部及外派人人員）各部部門/營銷中心經(jīng)經(jīng)理——體系支持部——國內(nèi)營銷本本部總經(jīng)理——人力資源部部審批——人力資源部部存檔（霍果）4、轉(zhuǎn)正審批（本本部及外派人人員）各各部門/營銷中心經(jīng)經(jīng)理——體系支持部——國內(nèi)營銷本本部總經(jīng)理——人力資源部部審批——人力資源部部存檔（霍果）5、國內(nèi)營銷本本部?jī)?nèi)部跨部部門調(diào)動(dòng)國國內(nèi)營銷本自自行審批——人力資源部部備案（霍果果）6、事業(yè)部?jī)?nèi)跨跨單位調(diào)動(dòng)調(diào)調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財(cái)財(cái)務(wù)審核——調(diào)入單位/部門——人力資源部部總監(jiān)審批——人力資源部部存檔（霍果果）7、股份公司內(nèi)內(nèi)部調(diào)動(dòng)調(diào)出單單位/部門——調(diào)出單位財(cái)財(cái)務(wù)審核——調(diào)出單位人人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人人力資源部——股份行政管管理部（人力力資源中心）審審批——股份行政管管理部（人力力資源中心）存存檔（沈樺）8、集團(tuán)內(nèi)部調(diào)調(diào)動(dòng)調(diào)調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財(cái)財(cái)務(wù)審核——調(diào)出單位人人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人人力資源部——股份行政管管理部（人力力資源中心）——集團(tuán)行政及及人力資源管管理部審批——集團(tuán)行政及及人力資源管管理部存檔（廖廖文堅(jiān)）9、請(qǐng)假國內(nèi)營銷本本部自行審批批10、解除員工工勞動(dòng)合同（終終止試用、辭辭職、辭退、公公司提前解除除勞動(dòng)合同等等）各部門/營銷中中心經(jīng)理——體系支持部——國內(nèi)營銷本本部總經(jīng)理——人力資源部部審批——人力資源部部存檔（霍果）注：中層干部需需事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理審批11、中層干部部任命國內(nèi)營銷本部提提案——人力資源部部審核——事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理審批——股份行政管管理部備案12、中層干部部調(diào)薪國內(nèi)營銷本部提提案——人力資源部部審核——事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理審批——人力資源部部存檔（秦雪雪珊）13、員工調(diào)薪薪國內(nèi)營銷本部提提案——人力資源部部審批——人力資源部部存檔（秦雪雪珊）14、中層干部部外出培訓(xùn)國內(nèi)營營銷本部自行行審批——人力資源部部備案15、員工個(gè)人人外出培訓(xùn)國內(nèi)營銷本部自自行審批——人力資源部部備案16、項(xiàng)目培訓(xùn)訓(xùn)國內(nèi)營銷本部自自行審批——人力資源部部備案17、干部績(jī)效效考核人力資源部制定定績(jī)效考核方方案——體系支持部部配合人力資資源部組織實(shí)實(shí)施——提交管委會(huì)會(huì)18、員工績(jī)效效考核人力資源部制定定績(jī)效考核方方案——國內(nèi)營銷本本部體系支持持部組織實(shí)施施（體系支持持部組織各部部門編寫《崗崗位靜態(tài)考核核表》和《月月工作計(jì)劃表表》——各部門按月月進(jìn)行績(jī)效評(píng)評(píng)估——人力資源部部給國內(nèi)營銷銷本部下達(dá)激激勵(lì)獎(jiǎng)金分配配總額——體系支持部部下達(dá)激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配額度度（以部門為為單位下達(dá)）——各部門經(jīng)理理分配激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金——各部門經(jīng)理理將考核結(jié)果果及激勵(lì)獎(jiǎng)金金分配表報(bào)體體系支持部——體系支持部部將國內(nèi)營銷銷本部各部門門考核結(jié)果及及激勵(lì)獎(jiǎng)金分分配表報(bào)人力力資源部備案案（李三套、孫孫晶）——國內(nèi)營銷本本部財(cái)務(wù)部（伍伍世文）發(fā)放放激勵(lì)獎(jiǎng)金（在在工資條中體體現(xiàn)））19、月度工資資發(fā)放（普通通管理人員）各職能模塊/分分公司交考勤勤表到財(cái)務(wù)管管理部（伍世世文）——財(cái)務(wù)管理部部（伍世文）編編制國內(nèi)營銷銷本部工資發(fā)發(fā)放匯總表報(bào)報(bào)人力資源部部總監(jiān)審批——財(cái)務(wù)管理部部將審批額度度發(fā)給各職能能模塊/分公司（含含月度績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金）——各職能模塊/分公司經(jīng)理理填寫工資獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配確認(rèn)認(rèn)表報(bào)財(cái)務(wù)管管理部（伍世世文）——財(cái)務(wù)管理部部打印工資報(bào)報(bào)表報(bào)國內(nèi)營營銷本部總經(jīng)經(jīng)理審批、人人力資源總監(jiān)監(jiān)會(huì)審和事業(yè)業(yè)部總經(jīng)理審審批——財(cái)務(wù)管理部部打印工資條條發(fā)放給各職職能模塊/分公司經(jīng)理——各職能模塊/分公司經(jīng)理理將工資條發(fā)發(fā)放給所在部部門的員工20、月度工資資發(fā)放（干部部）各部門交考勤表表到財(cái)務(wù)管理理部（伍世文文）——財(cái)務(wù)管理部部（伍世文）編編制干部工資資分配表報(bào)國國內(nèi)營銷本部部總經(jīng)理審批批——財(cái)務(wù)管理部部根據(jù)審批結(jié)結(jié)果打印工資資報(bào)表和工資資條——財(cái)務(wù)管理部部將工資條發(fā)發(fā)放給各職能能模塊/分公司干部部注：本地化人員員（本地化財(cái)財(cái)務(wù)助理除外外）的各項(xiàng)人人力資源管理理工作，由國國內(nèi)營銷本部部體系支持部部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管管理。人力資源管理流流程——技術(shù)研究中中心1、專業(yè)人員招招聘計(jì)劃（補(bǔ)補(bǔ)員）各職能經(jīng)理提出出招聘需求——人力資源規(guī)規(guī)劃經(jīng)理審批批——人力資源規(guī)規(guī)劃模塊實(shí)施施2、專業(yè)人員招招聘計(jì)劃（增增員）各職能經(jīng)理提出出招聘需求——技術(shù)研究中中心主任——人力資源部部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理審批——人力資源規(guī)規(guī)劃模塊實(shí)施施3、試用審批（專專業(yè)人員）各職職能模塊經(jīng)理理——技術(shù)研究中中心主任———人力資源部部總監(jiān)審批——人力資源部部存檔（霍果）4、轉(zhuǎn)正審批（專專業(yè)人員）各各職能模塊經(jīng)經(jīng)理——技術(shù)研究中中心主任——人力資源部部總監(jiān)審批——人力資源部部存檔（霍果）5、技術(shù)研究中中心內(nèi)部跨部部門調(diào)動(dòng)調(diào)調(diào)出部門——調(diào)入部門——人力資源部部（人力資源源規(guī)劃經(jīng)理）審審批——人力資源部部存檔（霍果）6、事業(yè)部?jī)?nèi)跨跨單位調(diào)動(dòng)調(diào)調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財(cái)財(cái)務(wù)審核——調(diào)入單位/部門——人力資源部部總監(jiān)審批——人力資源部部存檔（霍果果）7、股份公司內(nèi)內(nèi)部調(diào)動(dòng)調(diào)出單單位/部門——調(diào)出單位財(cái)財(cái)務(wù)審核——調(diào)出單位人人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人人力資源部——股份行政管管理部（人力力資源中心）審審批——股份行政管管理部（人力力資源中心）存存檔（沈樺）8、集團(tuán)內(nèi)部調(diào)調(diào)動(dòng)調(diào)調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財(cái)財(cái)務(wù)審核——調(diào)出單位人人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人人力資源部——股份行政管管理部（人力力資源中心）——集團(tuán)行政及及人力資源管管理部審批——集團(tuán)行政及及人力資源管管理部存檔（廖廖文堅(jiān)）9、請(qǐng)假（33天之內(nèi)，含含節(jié)假日）各各職能模塊經(jīng)經(jīng)理審批——人力資源部部備案（秦雪雪珊）（44—15天，含節(jié)假假日）各職能能模塊經(jīng)理——技術(shù)研究中中心主任審批批——人力資源部部備案（秦雪雪珊）（15天以上，含含節(jié)假日）各各職能模塊經(jīng)經(jīng)理——技術(shù)研究中中心主任——人力資源部部審批——人力資源部部備案（秦雪雪珊）注：產(chǎn)假由各職職能模塊經(jīng)理理審批，人力力資源部備案案（秦雪珊）。10、解除員工工勞動(dòng)合同（終終止試用、辭辭職、辭退、公公司提前解除除勞動(dòng)合同等等）各職能模塊經(jīng)理理——技術(shù)研究中中心主任——人力資源部部總監(jiān)審批——人力資源部部存檔（霍果）注：中層干部需需事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理審批11、中層干部部任命技術(shù)研究中心主主任提案——人力資源部部審核——事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理審批——股份行政管管理部備案12、中層干部部調(diào)薪技技術(shù)研究中心心主任提案——人力資源部部審核——事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理審批——人力資源部部存檔（秦雪雪珊）13、員工調(diào)薪薪各職能模塊經(jīng)理理提案——技術(shù)研究中中心主任審核核——人力資源部部審批——人力資源部部存檔（秦雪雪珊）14、中層干部部外出培訓(xùn)技術(shù)研究究中心主任——人力資源開開發(fā)經(jīng)理——人力資源部部總監(jiān)審批——人力資源部部存檔（歐亞亞非）（注：：費(fèi)用在1萬元以上的的需事業(yè)部總總經(jīng)理助理審審批）15、員工個(gè)人人外出培訓(xùn)各各職能模塊經(jīng)經(jīng)理——技術(shù)研究中中心主任——人力資源開開發(fā)經(jīng)理——人力資源部部總監(jiān)審批——人力資源部部存檔（歐亞亞非）（注：：費(fèi)用在1萬元以上的的需事業(yè)部總總經(jīng)理助理審審批）16、項(xiàng)目培訓(xùn)訓(xùn)各部門提出培訓(xùn)訓(xùn)需求——人力資源開開發(fā)模塊制定定培訓(xùn)方案——技術(shù)研究中中心主任——人力資源部部審批（注：費(fèi)用用在2萬元以上的的需事業(yè)部總總經(jīng)理助理審審批，費(fèi)用在在5萬元以上的的需事業(yè)部總總經(jīng)理審批）17、干部績(jī)效效考核人力資源部制定定績(jī)效考核方方案——簽定《績(jī)效效合約書》——各項(xiàng)指標(biāo)考考核（主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)考核、人人力資源部進(jìn)進(jìn)行滿意度指指標(biāo)和學(xué)習(xí)指指標(biāo)考核）——人力資源部部編寫《績(jī)效效分析報(bào)告》——人力資源部部進(jìn)行績(jī)效考考核結(jié)果處理理——提交管委會(huì)會(huì)18、員工績(jī)效效考核人力資源部制定定績(jī)效考核方方案——各部門制定定《崗位靜態(tài)態(tài)考核表》和和《周（月）工工作計(jì)劃表》——各部門按月月進(jìn)行績(jī)效評(píng)評(píng)估——人力資源部部以技術(shù)研究究中心為單位位下達(dá)激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配總額額——技術(shù)研究中中心按模塊分分解激勵(lì)獎(jiǎng)金金——各模塊經(jīng)理理分配激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金——各模塊經(jīng)理理將考核結(jié)果果及激勵(lì)獎(jiǎng)金金分配表經(jīng)技技術(shù)研究中心心主任審批后后報(bào)人力資源源部（李三套套、孫晶）——人力資源部部（秦雪珊）發(fā)發(fā)放激勵(lì)獎(jiǎng)金金（在工資條條中體現(xiàn)）19、月度工資資發(fā)放（普通通管理人員）各部門交考勤表表到人力資源源部（秦雪珊珊）——人力資源部部（秦雪珊）編編制技術(shù)研究究中心發(fā)放匯匯總表報(bào)人力力資源部總監(jiān)監(jiān)審批——人力資源部部將審批額度度發(fā)給各部門門（含月度績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金）——各部門經(jīng)理理填寫工資獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配表經(jīng)經(jīng)技術(shù)研究中中心主任審批批后報(bào)人力資資源部（秦雪雪珊）——人力資源部部（秦雪珊）打打印工資報(bào)表表經(jīng)人力資源源總監(jiān)會(huì)審、報(bào)報(bào)事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理審批——人力資源部部打印工資條條發(fā)放給各部部門經(jīng)理——各部門經(jīng)理理將工資條發(fā)發(fā)放給所在部部門的員工2