辦公室會議紀(jì)要格式范文每一個(gè)會議是需要做會議紀(jì)要的，那辦公室會議紀(jì)要怎么寫呢?下面就和大家分享辦公室會議紀(jì)要，來欣賞一下吧。辦公室會議紀(jì)要范文(一)時(shí)間：xxxx年x月xx日(周三)上午九點(diǎn)地點(diǎn)：xxxx寫字樓xx樓會議室內(nèi)容：辦公例會主持人：xx與會人員：xx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx記錄人：xxx內(nèi)容摘要：本次會議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)各部門領(lǐng)導(dǎo)要沉下心，避免人浮于事，辦事拖沓，效率低下，扎扎實(shí)實(shí)地做好本部門工作，會議同時(shí)圍繞行政、人事、工程、招商等工作展開，現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：一、辦公室本周經(jīng)過初試、復(fù)試，有4為電氣工程師、土建工程師、造價(jià)經(jīng)理、招商員。人事部已擬定蕪湖公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)的初稿。標(biāo)準(zhǔn)，辦公室做好詢價(jià)、后期制作工作。1以統(tǒng)一品牌材質(zhì)、統(tǒng)一型號、良好的售后作為詢價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，做好視頻會議系統(tǒng)的詢價(jià)工作。擬定保潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。二、招商部招商部本周工作重心對xxxx、xx裝飾城進(jìn)行深入調(diào)研且及時(shí)數(shù)據(jù)庫。業(yè)地產(chǎn)知識培訓(xùn)，并于下星期進(jìn)行考核。xxxx編制部門xxxx員職務(wù)說明書。三、策劃部相企業(yè)品牌，以軟硬文結(jié)合的形式面市。定于xxxxxxxxxxxx同。xx根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)、招商節(jié)點(diǎn)，擬定年度營銷推廣費(fèi)用預(yù)算。提報(bào)一期營銷策略思路。2稿。xxxx8xxxx員職務(wù)說明書。四、采購部xxxxxxx等市場，初步與xxxxxx統(tǒng)計(jì)各類大宗商品品類極其代理渠道、合作方式、聯(lián)系方式，31家，輕紡市場7家，搜集地板品牌資料44家、廚衛(wèi)品牌資料68家、家具品牌資料25家。梳理采購部基本管理制度。完善采購部試題數(shù)據(jù)庫。編制部門組織架構(gòu)，確定部門職責(zé)、職權(quán)。編制部門20xx員職務(wù)說明書。五、工程部xx、xxx《工程管理制度》已修訂完成，由工程部經(jīng)理聯(lián)系總裁秘書將3修繕稿本發(fā)給各股東單位參會人員120圍墻制作方案初步確定，主干道為廣告墻，剩下的部分為磚墻，策劃部配合，先期啟動(dòng)設(shè)計(jì)方案，造價(jià)部編制圍墻總預(yù)算。就目前xxx區(qū)政府x周協(xié)調(diào)例會時(shí)，解決此項(xiàng)問題。本周完成勘探單位資格預(yù)審工作。x時(shí)解決反饋問題。8.x月xx日，參加x、x地塊摘牌。本周進(jìn)行樁基、土方、降水承建單位報(bào)名;x、x地塊臨水、臨電施工單位報(bào)名;參與x、x督促x、x六、財(cái)務(wù)部1.配合xx科技，完成財(cái)務(wù)信息化相關(guān)工作。辦公室會議紀(jì)要范文(二)總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要會議時(shí)間：20xx4719:00會議地點(diǎn)：二樓會議室會議主持：張xx總經(jīng)理參會人員：4列席人員：無部門負(fù)責(zé)人以外人員列席。會議記錄：20xx47會議，會議討論并決定了如下事項(xiàng)：則》對總經(jīng)理辦公會的主要內(nèi)容、召集和主持、議事規(guī)則、議事和記錄、會后事項(xiàng)都作了明確和詳細(xì)的規(guī)定，為規(guī)范公司經(jīng)營管理、保證會議質(zhì)量、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù)。二、關(guān)于貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應(yīng)作進(jìn)一步的觀察、驗(yàn)證，吳愛平經(jīng)理應(yīng)全程跟進(jìn)問題的最終解決。四、關(guān)于五金、鋁材的采購供應(yīng)問題。吳愛平經(jīng)理反映：五金、鋁材經(jīng)常不能及時(shí)到位，以路軌為例，經(jīng)常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質(zhì)量還沒原來用的好。針對這一問題，會議要求采購部依據(jù)情況對鋁材、五金供應(yīng)商進(jìn)行評估，對供應(yīng)能力不足、質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行淘汰，重新選擇供應(yīng)商，確保供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量可靠。期，以落實(shí)和強(qiáng)化責(zé)任，避免疏漏;同時(shí)采購部人員、物控人員應(yīng)提5高主動(dòng)性，相互多溝通，多問詢，相互間多反饋，失誤才會最大程度地減少。針對這一點(diǎn)，物控部、采購部都應(yīng)對下屬人員作出嚴(yán)格的要求。會議要求：物控部還應(yīng)考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存。門溝通，及時(shí)合理地安排出貨。六、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問題。會議要求：做出來的成品沙發(fā)暫時(shí)可放二樓倉庫;庫存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域，定點(diǎn)放置，以免錯(cuò)放、亂放、錯(cuò)發(fā)，并要求定期清點(diǎn)，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。與行政司機(jī)協(xié)調(diào)，行政司機(jī)在送早餐回公司途經(jīng)三廠時(shí)送至餐椅部王群兵。會議強(qiáng)調(diào)：各個(gè)環(huán)節(jié)均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供。沙發(fā)部、行政部、板式部務(wù)必安排下屬人員落實(shí)。八、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進(jìn)度完成，請鄭中春經(jīng)理跟進(jìn)和反饋。九、關(guān)于熱壓機(jī)鋼板更換的問題。已責(zé)成李治明更換，請丁德龍經(jīng)理跟進(jìn)并反饋。購部鐘惠嫻跟進(jìn)解決。十一、關(guān)于面油架裝運(yùn)回廠的問題。會議要求由吳愛平經(jīng)理聯(lián)系6相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。協(xié)調(diào)解決。15MM經(jīng)理跟進(jìn)設(shè)計(jì)方案的修改。包裝入庫的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件;同時(shí)成品倉人員如有不明，由物控部知照其咨詢劉志揚(yáng)經(jīng)理。物件損壞。行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作;對行政助理、專員進(jìn)行明確分工;跟進(jìn)三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊》修訂50%的工作量;組織員工集體照相，為辦勞動(dòng)保障卡做準(zhǔn)備;完成行政部組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說明書的編制;完成舒波、梁桃樹工傷理賠資料的提交和王進(jìn)華工作申報(bào)事宜;提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料;繼續(xù)跟進(jìn)平面設(shè)計(jì)、專賣店設(shè)計(jì)的招聘工作;收集各部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說明書。7會議要求由采購部鐘惠嫻協(xié)助跟進(jìn)32個(gè)防爆燈罩的購置事宜。十五、關(guān)于常規(guī)餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。會議要求物控部吳愛平經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進(jìn)行整改，制訂明確的生產(chǎn)排期計(jì)劃。十六、關(guān)于板式產(chǎn)品補(bǔ)件問題。會議明確要求：今后涉及板式補(bǔ)件，由商務(wù)部下補(bǔ)件單至板式部，由丁德龍經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。十七、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問題。會議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽琴按要求提供數(shù)據(jù)，以后涉及這方面的問題，一方面采購部應(yīng)要求歐陽琴每周更新1次，特殊情況及時(shí)知照商務(wù)部;另一方面，必要時(shí)商務(wù)部可與采購部鐘惠嫻聯(lián)絡(luò)，以督促更新。十八、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題。會議要求：一方面沙發(fā)部跟單應(yīng)主動(dòng)反饋訂單產(chǎn)品所需面料、五金狀況，產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程及產(chǎn)品完工入庫信息;另一方面，會議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部QQ群內(nèi)聯(lián)絡(luò)，以便查究和落實(shí)責(zé)任;另外，必要時(shí)可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系，以作及時(shí)回應(yīng)。協(xié)調(diào)落實(shí)。接受理。二十一、關(guān)于“五〃一”銷售工具的準(zhǔn)備問題。會議明確要求：825套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實(shí);色板封面制作由鐘惠嫻負(fù)責(zé);海綿樣品則由張興全總經(jīng)理與渠道銷售部門溝通后落實(shí)跟進(jìn)。春經(jīng)理安排制成成品，由公司內(nèi)部進(jìn)行處理。辦公室會議紀(jì)要范文(三)5月4日下午，縣委、組織部長王友芳主持召開部辦公會議。各科室負(fù)責(zé)人就四月份工作完成情況及五月份工作安排作了交流。會議圍繞“做人、做事、做官”開展了討論，對部機(jī)關(guān)下一階段能力作風(fēng)建設(shè)工作進(jìn)行了部署。隆重舉行頒獎(jiǎng)儀式及論壇活動(dòng)，先后赴武漢、南京、揚(yáng)州等地高校開展大學(xué)生村官招聘宣傳推介活動(dòng)，為大學(xué)生村官在寶能“招得進(jìn)、留得住、用得上”營造良好氛圍。三是向縣委會專題匯報(bào)了“能力作21用。四是舉辦全縣人才政策培訓(xùn)班，組織130多名干部和企業(yè)負(fù)責(zé)9委換屆進(jìn)行部分人事調(diào)整，公推競選的20名副科職干部赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)基層一線掛職錘煉。八是牽頭做好結(jié)對聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，組織11個(gè)部門主要負(fù)責(zé)人到?jīng)芎渔?zhèn)參觀、座談，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，明確“六個(gè)一”的結(jié)對聯(lián)系工作要求。90高層次人才”考核和推薦工作。五是繼續(xù)推進(jìn)和掛鉤聯(lián)系企業(yè)的服務(wù)工作。作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行了部署。要求部機(jī)關(guān)干部注重改進(jìn)四個(gè)方面問題：10點(diǎn)、切入點(diǎn)，努力打造組工品牌特色。三是質(zhì)量問題。干部考察、