工程合同管理課程作業(yè)——合同總體策劃BY周玨琳、李承亮、羅長(zhǎng)春工程合同總體策劃中國(guó)電信云計(jì)算重慶基地項(xiàng)目（一期）(本文件由建管學(xué)院工程管理專業(yè)三班第三小組策劃)小組成員：周玨琳（20120615)李承亮（20120594）羅長(zhǎng)春（20124488）指導(dǎo)老師：林熹一，項(xiàng)目及業(yè)主簡(jiǎn)介項(xiàng)目簡(jiǎn)介本項(xiàng)目為中國(guó)電信云計(jì)算重慶基地項(xiàng)目（一期），項(xiàng)目業(yè)主為中國(guó)電信股份有限公司重慶分公司，建設(shè)資金來源為自籌資金，出資比例為100%，招標(biāo)人為中國(guó)電信股份有限公司重慶分公司；本項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)位于重慶市兩江新區(qū)水土高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園A09-1/01地塊，建設(shè)規(guī)模包括云計(jì)算機(jī)房樓、生產(chǎn)調(diào)度樓、數(shù)據(jù)分析樓各一棟；招標(biāo)范圍：招標(biāo)范圍包括云計(jì)算機(jī)房樓、生產(chǎn)調(diào)度樓、數(shù)據(jù)分析樓的可行性研究、設(shè)計(jì)、勘察、施工、工程管理（具體內(nèi)容以工程量清單為準(zhǔn)）以下工程內(nèi)容不在招標(biāo)范圍：生產(chǎn)調(diào)度樓、連廊及數(shù)據(jù)分析樓的室內(nèi)裝修油機(jī)房降噪；（3）電梯、綜合布線、弱電、油機(jī)安裝、外市電引入、高低壓、變配電安裝工程；計(jì)劃工期：430日歷天。2.業(yè)主簡(jiǎn)介中國(guó)電信股份有限公司重慶分公司（ChinaTelecomCorporationLimitedChongqingBranch,簡(jiǎn)稱中國(guó)電信重慶公司）是中國(guó)電信股份有限公司在重慶市設(shè)立的省級(jí)分公司，于2003年底在紐約和香港證券市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)收購(gòu)上市。中國(guó)電信重慶公司是西部地區(qū)最重要的國(guó)家骨干網(wǎng)絡(luò)企業(yè)之一，是全國(guó)乃至世界覆蓋人口最多的本地通信網(wǎng)。公司固定資產(chǎn)逾百億元，電話用戶超過600萬戶，年業(yè)務(wù)收入40余億元。截至2007年底，公司固定電話用戶(含小靈通)約占全市固定電話用戶總數(shù)的90%，寬帶用戶約占全市用戶總數(shù)的75%。近年來，中國(guó)電信重慶公司在完成體制改革重組的同時(shí)，不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，積極主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高服務(wù)水平，企業(yè)綜合素質(zhì)不斷提升。公司在中國(guó)電信省級(jí)公司中首家通過ISO9001質(zhì)量認(rèn)證，2002年公司榮獲了“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，2004年建成市級(jí)文明行業(yè)，2005年榮獲中央文明委首批授予的全國(guó)文明單位稱號(hào)，2007年榮獲重慶市國(guó)企貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。二，項(xiàng)目合同體系策劃1.工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)（WBS），見表1-12.工程承發(fā)包模式策劃本工程采用把設(shè)計(jì)委托給專業(yè)的設(shè)計(jì)承包商，B-P(即把施工與采購(gòu)委托給一個(gè)施工總承包商)，項(xiàng)目管理委托給專業(yè)項(xiàng)目管理公司承包的承發(fā)包模式，理由如下選擇項(xiàng)目管理公司的理由（1）、中國(guó)電信重慶公司并沒有工程管理經(jīng)驗(yàn)，選擇專業(yè)的咨詢公司進(jìn)行管理有助于提高建設(shè)期整個(gè)項(xiàng)目管理的水平，確保項(xiàng)目成功建。，（2）、中國(guó)電信重慶公司若組織建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，當(dāng)建設(shè)期完成后，人員的安排就又是問題，所以選擇專業(yè)的咨詢公司有利于精簡(jiǎn)電信公司建設(shè)期管理機(jī)構(gòu)（3）、建立管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓咨詢公司努力去節(jié)約投資，有利于電信公司節(jié)約投資2、選擇專業(yè)設(shè)計(jì)承包商的理由（1）、作為中國(guó)電信重慶公司的辦公樓，代表中國(guó)電信的形象，因此通過對(duì)設(shè)計(jì)招標(biāo)，能選擇更好的方案。（2）、相對(duì)與EPC的承包方式，避免了施工單位一家獨(dú)大，暗箱操作的可能，能保障業(yè)主的權(quán)益。（3）、同時(shí)這樣可以在承包商的招標(biāo)吸引更多具有良好資信能力，實(shí)力強(qiáng)但不具備設(shè)計(jì)能力的公司來進(jìn)行投標(biāo)，增加選擇面。3、選擇B-P模式的理由（1）、目前施工企業(yè)均是低價(jià)中標(biāo)，很大一部分的利潤(rùn)來自采購(gòu)，因此采用B-P模式能避免施工企業(yè)因報(bào)價(jià)過低采取偷工減料降低工程質(zhì)量。（2）、采用B-P模式能減少中國(guó)電信重慶公司面對(duì)的承包商的數(shù)量，減少糾紛。（3）、采用B-P能使承包商形成統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，避免各方協(xié)調(diào)，有利于工程的順利進(jìn)行。三，合同類型及文本本合同當(dāng)符合中華人民共和國(guó)合同法基本原則，保證合同的簽訂與實(shí)施符合法律法規(guī)的要求，保證實(shí)現(xiàn)合同的自愿、公平、公正原則；要體現(xiàn)合同的合法性、權(quán)威性、自由性、工作性原則；本項(xiàng)目合同以質(zhì)量、工期、成本控制為中心經(jīng)行編制。1.合同類型本項(xiàng)目選用可調(diào)單價(jià)合同在調(diào)整方法上規(guī)定物價(jià)指數(shù)上漲在5%以內(nèi)由承包商承擔(dān)，在5%-25%之間由業(yè)主承擔(dān)，25%以上超出部分由業(yè)主與承包商分別承擔(dān)50%。物價(jià)指數(shù)下降，則不調(diào)單價(jià)。選擇原因：(1)業(yè)主對(duì)工程量承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，承包商對(duì)報(bào)價(jià)的正確性與適應(yīng)性承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)較為合理；(2)由于本合同期較長(zhǎng)，不可能讓承包商在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)合理預(yù)見一年以后市場(chǎng)價(jià)格的浮動(dòng)影響，因此采用可調(diào)單價(jià)合同，由雙方共同承擔(dān)物價(jià)指數(shù)上漲風(fēng)險(xiǎn)。；(3)在此計(jì)價(jià)類型下，業(yè)主也承擔(dān)了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，是一種比較公平而積極的、有利于工程建設(shè)實(shí)施的合同形式。且本項(xiàng)目業(yè)主實(shí)力較強(qiáng)，可分擔(dān)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)；綜上可知，選用可調(diào)單價(jià)合同結(jié)算方式簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)由雙方共同分擔(dān)，適合本工程項(xiàng)目。合同文本本項(xiàng)目合同文本采用中國(guó)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，原因如下條款齊全，內(nèi)容完整，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中的可能遇到的各種情況都做了描述和規(guī)定工程項(xiàng)目在中國(guó)重慶，本文本反映我國(guó)建設(shè)工程合同法律制度和工程慣例，更適宜中國(guó)的國(guó)情。合理，公正，比較科學(xué)的反映了各方的經(jīng)濟(jì)權(quán)利義務(wù)關(guān)系3工程招標(biāo)方式本項(xiàng)目選用邀請(qǐng)招標(biāo)方式。B-P的承包模式是采購(gòu)與施工捆綁式，考慮其組織模式特點(diǎn)，最好采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式而不是議標(biāo)或公開招標(biāo)。

公開招標(biāo)因?yàn)閰⑴c投標(biāo)人多，則中標(biāo)概率降低，由于投標(biāo)人需要在投標(biāo)書中提交建議書以及施工圖，因而編制標(biāo)書費(fèi)用高。盡管業(yè)主可以制定詳細(xì)的范圍，但投標(biāo)人在中標(biāo)概率較低的情況下主觀上不會(huì)愿意過多投入。另一方面，投標(biāo)人還擔(dān)心一旦不中標(biāo)，中標(biāo)者或業(yè)主有可能從其設(shè)計(jì)投入中獲得利益。由于以上兩方面的因素，參與投標(biāo)的人越多，反而會(huì)影響競(jìng)爭(zhēng)效果，并不能促進(jìn)合理的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)增大評(píng)標(biāo)工作量。采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，業(yè)主可以充分利用自己的經(jīng)驗(yàn)和調(diào)查研究獲得的資料，根據(jù)技術(shù)力量、管理水平、過去承擔(dān)類似項(xiàng)目的經(jīng)歷和信譽(yù)等選擇數(shù)目有限的承包單位參與競(jìng)標(biāo)，這樣參與競(jìng)爭(zhēng)的承包單位少，對(duì)承包商的審核細(xì)致全面，有利于對(duì)工程造價(jià)的合理確定和有效控制，同時(shí)招標(biāo)工作量小，可以節(jié)約評(píng)標(biāo)的時(shí)間和費(fèi)用。四，合同中重要條款的確定第一部分通用條款通用條款使用建設(shè)部、國(guó)家工商行政管理局1999年12月24日印發(fā)的《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201號(hào)）第二部分專用條款1.適用于合同關(guān)系的法律，以及合同爭(zhēng)執(zhí)仲裁的地點(diǎn)、程序（1）法律適用：適用于合同的法律包括中華人民共和國(guó)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章，以及工程所在地的地方法規(guī)、自治條例、單行條例和地方政府規(guī)章。（2）爭(zhēng)議的解決方式：發(fā)包人和承包人在履行合同中發(fā)生爭(zhēng)議的，可以友好協(xié)商解決或者提請(qǐng)爭(zhēng)議評(píng)審組評(píng)審。合同當(dāng)事人友好協(xié)商解決不成、不愿提請(qǐng)爭(zhēng)議評(píng)審或者不接受爭(zhēng)議評(píng)審組意見的，可向XX仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。①友好解決：在提請(qǐng)爭(zhēng)議評(píng)審、仲裁或者訴訟前，以及在爭(zhēng)議評(píng)審、仲裁或訴訟過程中，發(fā)包人和承包人均可共同努力友好協(xié)商解決爭(zhēng)議。②爭(zhēng)議評(píng)審：采用爭(zhēng)議評(píng)審的，發(fā)包人和承包人應(yīng)在開工日后的28天內(nèi)或在爭(zhēng)議發(fā)生后，協(xié)商成立爭(zhēng)議評(píng)審組。爭(zhēng)議評(píng)審組由有合同管理和工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家組成。合同雙方的爭(zhēng)議，應(yīng)首先由申請(qǐng)人向爭(zhēng)議評(píng)審組提交一份詳細(xì)的評(píng)審申請(qǐng)報(bào)告，并附必要的文件、圖紙和證明材料，申請(qǐng)人還應(yīng)將上述報(bào)告的副本同時(shí)提交給被申請(qǐng)人和監(jiān)理人。被申請(qǐng)人在收到申請(qǐng)人評(píng)審申請(qǐng)報(bào)告副本后的28天內(nèi)，向爭(zhēng)議評(píng)審組提交一份答辯報(bào)告，并附證明材料。被申請(qǐng)人應(yīng)將答辯報(bào)告的副本同時(shí)提交給申請(qǐng)人和監(jiān)理人。爭(zhēng)議評(píng)審組在收到合同雙方報(bào)告后的14天內(nèi)，邀請(qǐng)雙方代表和有關(guān)人員舉行調(diào)查會(huì)，向雙方調(diào)查爭(zhēng)議細(xì)節(jié)；必要時(shí)爭(zhēng)議評(píng)審組可要求雙方進(jìn)一步提供補(bǔ)充材料。在調(diào)查會(huì)結(jié)束后的14天內(nèi)，爭(zhēng)議評(píng)審組應(yīng)在不受任何干擾的情況下進(jìn)行獨(dú)立、公正的評(píng)審，作出書面評(píng)審意見，并說明理由。在爭(zhēng)議評(píng)審期間，爭(zhēng)議雙方暫按總監(jiān)理工程師的確定執(zhí)行。發(fā)包人和承包人接受評(píng)審意見的，由監(jiān)理人根據(jù)評(píng)審意見擬定執(zhí)行協(xié)議，經(jīng)爭(zhēng)議雙方簽字后作為合同的補(bǔ)充文件，并遵照?qǐng)?zhí)行。發(fā)包人或承包人不接受評(píng)審意見，并要求提交仲裁或提起訴訟的，應(yīng)在收到評(píng)審意見后的14天內(nèi)將仲裁或起訴意向書面通知另一方，并抄送監(jiān)理人，但在仲裁或訴訟結(jié)束前應(yīng)暫按總監(jiān)理工程師的確定執(zhí)行。2.付款方式（1）達(dá)到預(yù)售節(jié)點(diǎn)，支付經(jīng)審核的該部分已完工程量造價(jià)的75%工程款；（2）預(yù)售節(jié)點(diǎn)以后，根據(jù)月進(jìn)度，支付經(jīng)審核的本月已完合格工程量造價(jià)的75%工程款；（3）主體竣工驗(yàn)收合格后，支付至經(jīng)審核的已完合格工程量造價(jià)的85%工程款；（4）本工程竣工驗(yàn)收合格，結(jié)算完畢后，支付至結(jié)算價(jià)款的95%工程款（承包人開具結(jié)算金額值發(fā)票）；（5）余款5%作為質(zhì)量保修金，竣工驗(yàn)收合格滿二年后14天內(nèi)支付保修金的80％，竣工驗(yàn)收合格滿五年后14天內(nèi)付清余下款項(xiàng)；需扣除應(yīng)扣部分款項(xiàng)金額；（6）措施費(fèi)部分，按照完成建筑面積/總建筑面積同以上比例支付；3.合同價(jià)格的調(diào)整條件、范圍、調(diào)整方法（1）法律、法規(guī)和國(guó)家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款；（2）省、市工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的價(jià)格調(diào)整；（3）經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更以及清單漏項(xiàng)、誤算和估算量的調(diào)整；（4）施工條件、工期變化等（非承包人原因）造成的額外費(fèi)用；（5）雙方約定的其他因素。4.工程量的確定1、承包人向工程師提交已完工程量報(bào)告的時(shí)間：（1）經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人確認(rèn)合格的工程項(xiàng)目，每月20日前承包人分別向監(jiān)理、發(fā)包人提交當(dāng)月已完工程量計(jì)量報(bào)告。每月報(bào)表形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)統(tǒng)一截止到每月20日。（2）發(fā)包人根據(jù)有關(guān)計(jì)算規(guī)則、合同及補(bǔ)充條文約定審核完成工作量報(bào)表；確認(rèn)后的工程量與工作量?jī)H作為支付進(jìn)度款的參考，不作為竣工結(jié)算的依據(jù)。（3）承包人所提交已完工程量計(jì)量報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：a、自開工至本期末已完工程量及工程價(jià)款；b、自開工至上期末已結(jié)算工程款；c、本期應(yīng)結(jié)算的工程量及工程價(jià)款；d、根據(jù)合同約定，本期應(yīng)扣除的價(jià)款及費(fèi)用。2、需要使用記錄和圖紙進(jìn)行計(jì)量的工程，承包人應(yīng)向工程師提交相關(guān)記錄和圖紙，并按約定的時(shí)間與工程師進(jìn)行核對(duì)和確認(rèn)，雙方書面確認(rèn)后以此作為工程進(jìn)度款計(jì)量依據(jù)。若承包人不出席上述記錄和圖紙的審查確認(rèn)，則視為工程師對(duì)這些記錄和圖紙通過計(jì)量核實(shí)后的確定是認(rèn)可的。5.雙方的權(quán)利義務(wù)1、工程師:負(fù)責(zé)在工程施工及保修階段對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資進(jìn)行全過程監(jiān)理控制；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全生產(chǎn)管理、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)等工作。2、項(xiàng)目管理公司:負(fù)責(zé)對(duì)工程施工全過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資等進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)控制。監(jiān)督和管理現(xiàn)場(chǎng)承包人及其他分包單位，對(duì)承包人現(xiàn)場(chǎng)不稱職的管理人員有更換的權(quán)利；組織本工程的竣工驗(yàn)收備案工作；負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更等引發(fā)的工程量增減的審核；擁有對(duì)承包人的違規(guī)行為行使處罰的權(quán)利。3、項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)管理人員必需為專職人員，未經(jīng)發(fā)包人書面同意，承包人不得隨意調(diào)換。項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)：承包人施工現(xiàn)場(chǎng)的全權(quán)代表，在施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理簽收的任何文件均視為有效送達(dá)了承包人，項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可的協(xié)議、補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要、工程洽商紀(jì)要等均視為已獲得承包人的合法授權(quán)。6.設(shè)計(jì)變更與工程簽證1、工程設(shè)計(jì)變更所有設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證必須符合發(fā)包人的相關(guān)制度，同時(shí)須按發(fā)包人規(guī)定的流程單進(jìn)行實(shí)施與執(zhí)行。（1）有效的設(shè)計(jì)變更資料應(yīng)包括：a、發(fā)包人簽字確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更通知單（需注明發(fā)生的事因事由）；b、因發(fā)包人需要對(duì)工程進(jìn)行調(diào)整的工作聯(lián)系單（須發(fā)包人簽字并蓋章）；c、經(jīng)監(jiān)理及發(fā)包人確認(rèn)的工程簽證單；d、如已施工，變更須同時(shí)附變更前及變更后的現(xiàn)場(chǎng)照片，并有發(fā)包人現(xiàn)場(chǎng)工程師簽字。（2）工程簽證單辦理程序及要求：a、承包人在發(fā)生簽證工程的同時(shí)通知發(fā)包人現(xiàn)場(chǎng)代表到現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)。b、工程簽證指令均應(yīng)由發(fā)包人簽字并蓋章。c、承包人在簽證事項(xiàng)發(fā)生后3個(gè)工作日內(nèi)向發(fā)包人提交書面簽證文件（該書面文件中應(yīng)注明簽證事項(xiàng)發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、過程，必要時(shí)須有現(xiàn)場(chǎng)照片證明）。d、承包人未按上述程序辦理而產(chǎn)生無效簽證的，由承包人自行承擔(dān)全部責(zé)任。e、簽證的內(nèi)容完成，經(jīng)發(fā)包人及監(jiān)理驗(yàn)收合格后，才走簽證單流程。f、簽證變更涉及隱蔽工程或須現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量的，承包人應(yīng)通知發(fā)包人工程部、成本合約部確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)、共同確認(rèn)簽證工程量，簽證價(jià)格由發(fā)包人另行核定。任何簽證及變更均須經(jīng)發(fā)包人簽字并蓋章后方可生效，否則視為無效文件。工程師有權(quán)在發(fā)出變更指令前要求承包人提交一份有關(guān)該項(xiàng)變更的建議書，承包人應(yīng)于[2]個(gè)工作日內(nèi)做出書面回應(yīng)，并在建議書中說明該項(xiàng)變更可能對(duì)本工程造成的影響。設(shè)計(jì)變更及工程簽證必須經(jīng)發(fā)包人委托的設(shè)計(jì)單位及發(fā)包人確認(rèn)認(rèn)可后方可生效。同時(shí)必須按發(fā)包人規(guī)定的流程單進(jìn)行實(shí)施與執(zhí)行。（1）有效的設(shè)計(jì)變更、簽證變更資料應(yīng)包括：a、發(fā)包人簽字確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更通知單（需注明發(fā)生的事因事由）；b、因發(fā)包人需要調(diào)整工程范圍內(nèi)工程的工作聯(lián)系單；c、經(jīng)監(jiān)理及發(fā)包人確認(rèn)的工程簽證單；d、工程變更須同時(shí)附變更前及變更后的現(xiàn)場(chǎng)照片，并有發(fā)包人現(xiàn)場(chǎng)工程師簽字。（2）工程簽證單辦理程序及要求：a、承包人在發(fā)生簽證工程的同時(shí)通知發(fā)包人現(xiàn)場(chǎng)代表到現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)。b、承包人在簽證事項(xiàng)發(fā)生后7天內(nèi)向發(fā)包人提交書面簽證文件（該書面文件中應(yīng)注明簽證事項(xiàng)發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、過程，必要時(shí)須有現(xiàn)場(chǎng)照片證明），工程簽證的有效性指發(fā)包人查驗(yàn)工作結(jié)束后，發(fā)包人在收到承包人簽證后15天內(nèi)批復(fù)最終確認(rèn)文件。c、承包人不按上述程序辦理產(chǎn)生無效簽證的由承包人自行承擔(dān)。d、變更的內(nèi)容完成，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后，才走簽證單流程。e、簽證變更涉及隱蔽工程或發(fā)生后不易于計(jì)量的，承包人應(yīng)通知發(fā)包人工程部、成本合約部確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)共同確認(rèn)簽證工程量，簽證價(jià)格由發(fā)包人成本合約部核定。f、辦理簽證變更時(shí)，工程部不涉及針對(duì)造價(jià)的確認(rèn)。7、確定變更價(jià)款工程變更費(fèi)用及暫定費(fèi)用確定的補(bǔ)充約定：變更工程價(jià)款（包括暫定費(fèi)用、合同范圍內(nèi)及合同范圍外工程變更的價(jià)款）由造價(jià)咨詢單位、發(fā)包人在竣工結(jié)算時(shí)最終審核確定并支付。承包人不得在竣工結(jié)算之前以變更工程價(jià)款未確認(rèn)為由拒絕實(shí)施或拖延實(shí)施變更工程。承包人在竣工結(jié)算之前未按照工程師指令實(shí)施或未按時(shí)實(shí)施變更工程的，工程師可以將該變更工程交由其他承包單位實(shí)施，因此發(fā)生的費(fèi)用由承包人承擔(dān)，并且承包人應(yīng)向發(fā)包人支付相當(dāng)于該費(fèi)用30％的違約金。發(fā)包人有權(quán)從應(yīng)支付承包人的工程款中直接扣除該實(shí)施費(fèi)用。8、工程質(zhì)量（1）承包人確認(rèn)已檢查所有在合同文件中與本工程的一切有關(guān)細(xì)節(jié)與資料，并確認(rèn)此類有關(guān)的細(xì)節(jié)與資料在任何情況下不影響本工程按合同文件的執(zhí)行。如果發(fā)生任何前述的事宜，承包人不得為免除或減輕其責(zé)任，且不得以圖紙、設(shè)計(jì)要求或其它文件中所示的其它有關(guān)的細(xì)節(jié)與資料不足夠、不準(zhǔn)確、不適用或有錯(cuò)誤，以及其繪制的圖紙經(jīng)審批認(rèn)可為理由而推卸本合同文件規(guī)定應(yīng)由其承擔(dān)的任何責(zé)任或義務(wù)。（2）承包人必須按發(fā)包人的指示定期參加由發(fā)包人組織的質(zhì)量檢查、結(jié)構(gòu)及主體驗(yàn)收、分部工程、單位工程驗(yàn)收。并參加發(fā)包人組織的各專業(yè)之間的中間交接，并形成中間交接資料，交工程監(jiān)理上報(bào)發(fā)包人備案。按照國(guó)家對(duì)工程驗(yàn)收規(guī)范的要求，整