長沙市政務服務中心大廳提質改造設備采買弱電工程監(jiān)理項目服務內容及要求一、監(jiān)理范圍和內容（一)監(jiān)理范圍包含項當先期準備、項目實行、初驗試運轉、完工查收等階段的監(jiān)理，并依據(jù)每個階段的特色,詳細實行質量控制、進度控制、成本控制、合同管理、安全管理、信息管理、文檔管理和協(xié)調等工作.(二）監(jiān)理內容依照“四控、三管、一協(xié)調”的要求，保證項目在規(guī)定的時間內達成，并實現(xiàn)項目建設的目標,本項目監(jiān)理工作內容包含但不限于：1。項目組織及技術實行方案的把關1。1審察承建單位的整體實行方案；1.2審察項目建設過程中各樣重點技術的建立落實；1.3審察承建單位的施工組織方案及項目實行計劃；1.4審察承建單位的質量保證計劃、質量控制系統(tǒng)（含質量控制的重點性節(jié)點)；1。5審察承建單位的源代碼管理方案；1.6審察承建單位的測試方案；1.7審察承建單位的進度計劃和進度控制節(jié)點。工程質量控制2。1系統(tǒng)集成質量的控制1)系統(tǒng)集成方案的進度控制;2)重點設備、軟件質量技術指標和系統(tǒng)功能切合采買要求的控制；（3）對采買的硬件設備的質量進行查驗、測試和查收；4）對設備安裝、系統(tǒng)軟件的安裝調試進行查收；5）對系統(tǒng)集成進行整體查收。2。2應用軟件開發(fā)質量的控制1）軟件部署階段性計劃的審察和確認;2）對應用軟件的需求剖析、綱要設計、詳盡設計進行完好性審察并對數(shù)據(jù)移植、系統(tǒng)測試聯(lián)調及系統(tǒng)查收階段各階段進行把關；3）對承建單位的開發(fā)質量進行記錄審察；(4）源代碼、應用程序及有關文檔的移交查收等；(5）知識產權的控制.2.3人員培訓的質量控制1)審察確認承建單位的培訓計劃；2）監(jiān)察承建單位實行其培訓計劃，并征采用戶的反應建議；3）監(jiān)察審察查核工作，評估培訓成效；(4）審察確認承建單位的培訓總結報告.3。項目進度控制3.1審察承建單位的進度分解計劃，確認分解計劃能夠保證整體計劃目標；3.2對項目實行進度進行及時追蹤，并要求承建單位對進度計劃進行動向調整,以保證項目的階段和整體進度目標的實現(xiàn);3。3當項目建設目標偏離時，應及時指出,并提出對策建議,同時監(jiān)察承建單位采納舉措進行挽救。成本控制4。1經過對工程實行過程的有效控制，保證投資效益在采買控制范圍內;4.2輔助建設單位做好項目支付估算的現(xiàn)金流量表，將付款進度與工程質量與形象進度聯(lián)合起來。5。合同管理5。1追蹤檢查合同的執(zhí)行狀況，保證承建單位準時履約;5.2對合同工期的延遲和緩期進行審察申報;5.3對合同更改、索賠等事宜進行審察并向采買人報告；5.4依據(jù)合同商定,審察承建單位提交的支付申請,輔助報簽付款憑據(jù)。6。安全管理6.1做好項目實行過程中安全風險的評估，對存在的安全問題進行預警，并提出應付舉措；6.2依據(jù)軟件安全測評報告，做好信息系統(tǒng)安全問題的過程管理，敦促承建單位做好整頓工作。信息管理、工程文檔管理7.1做好監(jiān)理日志及工程大事記；7.2做好合同批復等各種來往文件的批復和存檔;7。3做好項目協(xié)調會、技術專題會等各項會議紀要;7。4管理好實行時期的各種、各方技術文檔；7。5做好項目周報;7.6做好監(jiān)理建議書和監(jiān)理通知書存檔;7。7階段性項目總結。協(xié)調關系經采買人拜托,負責協(xié)調本項目所波及的各承建單位之間的工作關系，并協(xié)調停決項目建設過程中的各種糾葛。二、監(jiān)理要求(一）整體要求監(jiān)理方應堅持“守紀、誠信、公正、科學"的執(zhí)業(yè)準則，恪守并執(zhí)行有關項目建設的法律、法例、規(guī)范、標準和制度,仔細執(zhí)行監(jiān)理義務和職責,保護采買人的合法權益,以對項目全過程進行監(jiān)察和把關，協(xié)調采買人和承建單位的關系，輔助采買人圓滿達成本工程既定目標.（二）監(jiān)理組織要求1。監(jiān)理單位應依據(jù)項目需要和許諾，裝備知足長沙市政務服務中心大廳提質改造設備采買弱電工程監(jiān)理項目工作所需要的人員、設備、設備和工具；監(jiān)理過程中，監(jiān)理團隊人員應按科學、仔細的工作態(tài)度展開監(jiān)理工作，并擔當建設單位與承建單位的信息保密義務.（三）監(jiān)理人員要求監(jiān)理方應按項目要求在本次采買的供給商確立之日起3天內按采買人要求派駐監(jiān)理團隊，配置總監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理工程師，推行總監(jiān)理工程師監(jiān)理負責制。本項目要求常駐監(jiān)理人數(shù)許多于3人，在響應文件中供給駐場人員名單以及近三個月的社保證明。2。監(jiān)理團隊人員未經采買人書面贊同不得改換，不然每發(fā)生一次則扣除項目合同款2000元。常駐監(jiān)理人員一律歸入采買人平時管理，違犯采買人考勤制度的每人次扣除項目合同款1000元,以采買人確認的考勤記錄為準.（四）其余要求及說明1。供給商應詳盡認識長沙市政務服務中心大廳提質改造設備采買弱電工程所有實行內容，認識項目全過程的監(jiān)理任務和要求，并依據(jù)項目要求、現(xiàn)場實行狀況，詳盡考慮項目監(jiān)理所需的所有花費,一旦確立，在項目監(jiān)理過程中出現(xiàn)任何遺漏或事故,均由成交供給商擔當,且采買人不再增添支付任何花費。本項目監(jiān)理費的結算由采買人對監(jiān)理工作進行績效考評,依照考評結果結算。2。供給商在參加本項目的所有過程中，應負責其派出的所有工作人員的人身不測保險以及擔當人身不測事故引發(fā)的責任、損失和所有花費。采買人不擔當供給商工作人員因不測（包含但不限于：在駐場工作中發(fā)生的不測以及到達駐場途中及返程中發(fā)生的不測）所致的任何責任。3。監(jiān)理服務限期：自成交供給商依本《監(jiān)理服務內容及要求》之規(guī)定派駐監(jiān)理團隊，配置總監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理工程師之日起至項目完工查收合格，且達成所有移交工作之日止。項目監(jiān)理團隊負責人及成員須全程參加項目監(jiān)理工作,不得掛名參加采買。本項目是為長沙市政務服務中心大廳提質改造設備采買弱電工程監(jiān)理服務，監(jiān)理有關進度、付款、合同履約等均受其影響，供給商應充分考慮此中的不確