安全生產(chǎn)標準化建設流程安全生產(chǎn)標準化建設流程1、策劃準備及制定目標產(chǎn)標準化建設組織保障；成立執(zhí)行小組，由各部門負責人、工作人員產(chǎn)標準化建設組織保障；成立執(zhí)行小組，由各部門負責人、工作人員共同組成，負責安全生產(chǎn)標準化建設過程中的具體問題。共同組成，負責安全生產(chǎn)標準化建設過程中的具體問題。分工明確，順利完成各階段工作目標。分工明確，順利完成各階段工作目標。關(guān)注點及注意事項建設安全生產(chǎn)標準化需要企業(yè)最高管理者的大力支持及管理層相關(guān)目標。序號 工作步驟 負責人 具體關(guān)注工作內(nèi)作出開展安全生產(chǎn)標準化的決定

注意事項形成制度文件1 領(lǐng)導決策 通常為最高管理

任命安全生產(chǎn)標準化管理者代表成立安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導小組，明確組織機構(gòu)分工，領(lǐng)導小組辦公室及領(lǐng)導小組的職責。

形成制度文件形成制度文件準化工作小組2（形成制度文件）

管理者代表

配備資源，包括人力、物力、財力等安全生產(chǎn)標準化自評員培訓編制安全生產(chǎn)標準化實施方案（見范例1）

必要時聘請外部培訓老師形成實施方案確定安全生產(chǎn)標3 等安全標準化要素4分配及發(fā)布

負責人負責人

充分了解、熟悉企業(yè)所在地區(qū)、行業(yè)安全監(jiān)管部門對安全生產(chǎn)標準化建設的具體要求結(jié)合企業(yè)實際情況制定可達到的目標必要時對組織機構(gòu)進行調(diào)整將各要素的責任分配落實到各職能部門識別資源需求，配置必要的資源

在必要的范圍發(fā)布編制職能分配表備注：企業(yè)在開展安全生產(chǎn)標準化建設之前應結(jié)合所在地區(qū)、所在行業(yè)，充分了解、熟悉相關(guān)安全監(jiān)管部門對安全生產(chǎn)標準化建設的具體要求。2、教育培訓。安全生產(chǎn)標準化建設需要全員參與。教育培訓首先要解決企業(yè)領(lǐng)安全生產(chǎn)標準化建設需要全員參與。教育培訓首先要解決企業(yè)領(lǐng)導層對安全生產(chǎn)標準化建設工作重要性的認識，加強其對安全生產(chǎn)標準化工作的理解，從而使企業(yè)領(lǐng)導層重視該項工作，加大推動力度，監(jiān)督檢查執(zhí)行進度；其次要解決執(zhí)行部門、人員操作的問題，培訓評監(jiān)督檢查執(zhí)行進度；其次要解決執(zhí)行部門、人員操作的問題，培訓評定標準的具體條款要求是什么，本部門、本崗位、相關(guān)人員應該做哪定標準的具體條款要求是什么，本部門、本崗位、相關(guān)人員應該做哪些工作，如何將安全生產(chǎn)標準化建設和企業(yè)日常安全管理工作相結(jié)合。同時，要加大安全生產(chǎn)標準化工作的宣傳力度，充分利用企業(yè)內(nèi)部資源廣泛宣傳安全生產(chǎn)標準化的相關(guān)文件和知識，加強全員參與部資源廣泛宣傳安全生產(chǎn)標準化的相關(guān)文件和知識，加強全員參與度，解決安全生產(chǎn)標準化建設的思想認識和關(guān)鍵問題。度，解決安全生產(chǎn)標準化建設的思想認識和關(guān)鍵問題。關(guān)注點及注意事項安全生產(chǎn)標準化工作強調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，進行全員安全生產(chǎn)標準化培訓是安全生產(chǎn)標準化工作重點內(nèi)容之一。企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理辦公室根據(jù)實際情況，對公司全員進行培訓。序號培訓對象關(guān)注點及注意事項1安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導小組，工作小組成員需進行本企業(yè)所在地相關(guān)安全監(jiān)管部門下發(fā)的安全生產(chǎn)標準求；或者企業(yè)高層及管理層采取自學的方式學習相關(guān)方案。各部門管理人員、技術(shù)人員、班組長以上人員及專2職（兼職）安全生產(chǎn)標準化工作人員

集中進行相關(guān)方案的系統(tǒng)性的培訓，理解分配要素的主要內(nèi)容、用途和實施，明確安全標準化賦予本部門（負責人）責。應進行相關(guān)方案的系統(tǒng)性培訓，理解安全標準化的意義，明確基層員工 安全標準化賦予員工的職責，基本掌握本崗位（作業(yè)）危險有害因素辨識和安全檢查表（其他檢查方案均可）的應用。各部門管理人員、標準化工作人員及班組長

在安全活動月或每周安全活動日期間進行組員的安全標準化宣傳與培訓。進行培訓效果評價，舉行全員培訓考試并形成效果評價報告。3、現(xiàn)狀梳理?，F(xiàn)狀梳理?，F(xiàn)狀梳理。對照相應專業(yè)評定標準（或評分細則），業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設各階段進度任務的針對性依據(jù)。一味追求達標等級。關(guān)注點及注意事項（或相應評分細則），對自有安全生產(chǎn)管理情況進行現(xiàn)狀摸底；與相應行業(yè)《評定標準》（或評分細則）生產(chǎn)標準化建設工作難度及工作量；足標準化要求的及時進行修訂，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時整改并驗證結(jié)果；形成安全生產(chǎn)標準化修正方案，持續(xù)改進。4、管理文件制修訂。安全生產(chǎn)標準化對安全管理制度、操作規(guī)程等要求，核心在其內(nèi)安全生產(chǎn)標準化對安全管理制度、操作規(guī)程等要求，核心在其內(nèi)訂計劃；以各部門為主，自行對相關(guān)文件進行制修訂，由標準化執(zhí)行訂計劃；以各部門為主，自行對相關(guān)文件進行制修訂，由標準化執(zhí)行小組對管理文件進行把關(guān)。關(guān)注點及注意事項（或評分細則）1342編制完成公司安全生產(chǎn)標準化管理手冊程序性文件編制，依靠文件控制各部門標準化進程制定標準化管理文件編寫計劃并在小組內(nèi)分工就文件的格式，內(nèi)容和支持性文件以及記錄（表）批，發(fā)布等程序文件應予以明確規(guī)定（2）執(zhí)行性文件編制確定所有涉及標準化的文件清單，建立企業(yè)制度與《評定標準》（或評分細則）要求的至少50余項規(guī)章制度的對照表設計出管理制度，操作規(guī)程，作業(yè)指導書和記錄（表）的形式各部門配備文件管理員（或兼職），在評審時可出具。范例2：《XX企業(yè)具體的年度安全目標》備注：以工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)標準化通則舉例要素一：安全生產(chǎn)目標1.1目標企業(yè)達標標準：應按照安全生產(chǎn)目標管理制度的規(guī)定，制定文件化的年度安全生產(chǎn)目標與指標。同時有實施計劃、考核辦法等內(nèi)容）。范例：《XX企業(yè)具體的年度安全目標》1202010火災、爆炸以及交通事故為零；發(fā)現(xiàn)職業(yè)病病例為零；一般環(huán)境污染事故為零。2100100%；100％；90％；環(huán)保設施有效90％以上。5、實施運行及整改。實施運行及整改。實施運行及整改。問題及時進行整改及完善。關(guān)注點及注意事項安全生產(chǎn)標準化的實施措施就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過強安全生產(chǎn)工作，使人、機、物、環(huán)形成良好循環(huán)。首先可進行試運行或者制度文件試行：該怎么做，如何做試運行前的準備工作檢查各部門協(xié)調(diào)的資源配置加強宣傳增加現(xiàn)場標志標識（標準化方面）制定完整的運行計劃下達實施運行計劃，宣布進行安全生產(chǎn)標準化試運行進并對效果進行評估進行正常實施及運行保持下達計劃，正式實施運行內(nèi)部對實施效果進行交流溝通在具體的實施過程當中要有完整的運行，更改，宣傳等等記錄表單。6、企業(yè)自評。標準化執(zhí)行小組組織相關(guān)人員，開展自主評定工作。標準化執(zhí)行小組組織相關(guān)人員，開展自主評定工作。企業(yè)對自主評定中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，整改完畢后，著手準備安全生產(chǎn)標準化評審申請材料。成立自評機構(gòu)的本行業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準進行自我評審。企業(yè)自評也可以邀請專業(yè)技術(shù)服務機構(gòu)提供支持。制定