第頁(yè)管理會(huì)計(jì)的要素包括哪些我們知道財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息形成于財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作的過(guò)程中，財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量直接決定著財(cái)會(huì)信息質(zhì)量的凹凸，也直接決定著財(cái)會(huì)信息應(yīng)用質(zhì)量的凹凸。而管理會(huì)計(jì)所必須的許多資料來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其主要工作內(nèi)容是對(duì)財(cái)會(huì)信息進(jìn)行深加工和再利用，因此受到財(cái)會(huì)信息質(zhì)量的約束。管理會(huì)計(jì)信息最終影響著單位的運(yùn)行成果與社會(huì)效益。因次，推行管理會(huì)計(jì)必須做好財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作。

會(huì)計(jì)人才是推行管理會(huì)計(jì)的基石。

管理會(huì)計(jì)理論與方法最終要通過(guò)會(huì)計(jì)人員加以實(shí)施。管理會(huì)計(jì)人員的素養(yǎng)水平，影響單位決策的實(shí)施效率和效果。一個(gè)高素養(yǎng)的管理會(huì)計(jì)人員不僅要熟悉單位的工作性質(zhì)，而且要具備包括具有戰(zhàn)略思維、敏銳的洞察力以及單位在面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)時(shí)的準(zhǔn)確推斷力，能夠在單位中依據(jù)必須求進(jìn)行去陳推新，不斷適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。

目前我國(guó)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員眾多，但高端會(huì)計(jì)人才相對(duì)缺乏。單位會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)始終局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，機(jī)械性完成記賬、報(bào)賬等工作，難以滿足為單位經(jīng)營(yíng)者提供有效經(jīng)營(yíng)和最優(yōu)化決策的各種財(cái)務(wù)與管理信息的必須求。因此在全面推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)、建立現(xiàn)代企業(yè)或財(cái)政管理制度過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)就顯得尤為關(guān)鍵。

內(nèi)控制度是管理會(huì)計(jì)運(yùn)行的基本保證，健全的內(nèi)控制度可以提供給管理會(huì)計(jì)高效的應(yīng)用平臺(tái)。

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行依賴于對(duì)內(nèi)部控制的不斷優(yōu)化和完善，而高質(zhì)量的內(nèi)部控制可以保證會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、安全性和可靠性。

作為合法、公允的財(cái)務(wù)報(bào)表形成機(jī)制的重要組成部分，內(nèi)部控制在提升財(cái)務(wù)報(bào)告可靠性目標(biāo)中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)依賴于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)完整，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行是建立在對(duì)財(cái)務(wù)信息收集處理基礎(chǔ)上的，真實(shí)完整的財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)為管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步加工生成業(yè)務(wù)相關(guān)的成本、盈利以及績(jī)效等方面的數(shù)據(jù)提供了依據(jù)或佐證。

另外，管理會(huì)計(jì)參加單位管理決策的程度和效果依存于內(nèi)控環(huán)境。優(yōu)良的內(nèi)控環(huán)境內(nèi)在要求管理會(huì)計(jì)成為單位運(yùn)行管理中不可或缺的組成部分，單位內(nèi)外部的利益相關(guān)者必須要依據(jù)管理會(huì)計(jì)信息全面了解并監(jiān)督單位的運(yùn)行活動(dòng)，進(jìn)而作出相關(guān)決策。

信息系統(tǒng)是管理會(huì)計(jì)與單位各部門應(yīng)用聯(lián)系的紐帶。

管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用必須依靠高效的信息系統(tǒng)，才干準(zhǔn)確、快捷地提供多角度、多口徑、多層次及不同時(shí)期的會(huì)計(jì)信息，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同管理會(huì)計(jì)的信息資源共享，從而滿足單位內(nèi)部管理和運(yùn)行決策不同方面的必須求。利用信息系統(tǒng)一方面可以依據(jù)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)向各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的人員或各層級(jí)的數(shù)據(jù)處理人員傳遞信息，如數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，另一方面管理會(huì)計(jì)處理過(guò)的數(shù)據(jù)也可以依賴信息系統(tǒng)反饋至各級(jí)，以確保數(shù)據(jù)信息的及時(shí)傳遞。

221世紀(jì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的關(guān)鍵

(一)管理會(huì)計(jì)革新

信息系統(tǒng)改善決定了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。無(wú)論是ABC、ABM、ABB還是綜合平衡記分卡，從根本上突破了原有管理會(huì)計(jì)所依賴的信息系統(tǒng)，更多地關(guān)注管理會(huì)計(jì)的管理本質(zhì)，重視挖掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息的管理內(nèi)涵，從符合管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用角度處理信息，從而提升了會(huì)計(jì)信息的管理質(zhì)量。如果僅僅依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的那套對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表/報(bào)告，以對(duì)外披露為目的的信息系統(tǒng)是不可能取得以上成績(jī)的。只有對(duì)管理會(huì)計(jì)所依賴的信息系統(tǒng)進(jìn)行有效的重新〔制定〕，形成以企業(yè)內(nèi)外交易活動(dòng)為中心的立體信息框架，即水平方向以對(duì)外報(bào)告為目的的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，與縱深方向以對(duì)內(nèi)部控制為目的的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)相結(jié)合，才干從根本上解決管理會(huì)計(jì)的發(fā)展問(wèn)題。在這個(gè)立體信息系統(tǒng)中，每一個(gè)交點(diǎn)都是一個(gè)企業(yè)控制的中心，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重綜合，管理會(huì)計(jì)重分析，兩者互相促動(dòng)，相輔相成。

目前，我國(guó)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的技術(shù)方面并不存在難以逾越的障礙，關(guān)鍵在于如何使企業(yè)增進(jìn)創(chuàng)立管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)信息的意識(shí)。正如管理會(huì)計(jì)的革新只是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的手段，真正推動(dòng)發(fā)展的還應(yīng)當(dāng)是來(lái)自企業(yè)管理的內(nèi)在力量。

(二)國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)停滯的根源在于內(nèi)外環(huán)境必須求的脫節(jié)

我國(guó)改革開放30年來(lái)的重點(diǎn)一直都是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革，目標(biāo)是建立獨(dú)立面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體。按照委托代理理論的觀點(diǎn)，產(chǎn)權(quán)不明晰的后果只能是委托人與代理人之間關(guān)系的混亂，代理人完全可以不把心思放在管理上，而獨(dú)自追求特別利益的最大化。這樣，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的定位就會(huì)一直居于次要地位。

另一方面，改革開放所造成的市場(chǎng)環(huán)境又迫切要求企業(yè)憑借經(jīng)濟(jì)效益立足于市場(chǎng)，尤其是要注重企業(yè)的長(zhǎng)期生命力。很顯然，后者依賴于企業(yè)的長(zhǎng)期決策行為，而長(zhǎng)期決策行為的正確與否在于信息的有效性，建立和改善管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)正是發(fā)揮這一作用的最有效措施。提升企業(yè)效益是今天許多企業(yè)的共識(shí)，而發(fā)展管理會(huì)計(jì)卻未得到足夠的重視，如果企業(yè)管理者一直利用私有信息，損害企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也將無(wú)從談起了。所以說(shuō)，必須突破企業(yè)內(nèi)外環(huán)境之間的界限，統(tǒng)一兩者的必須求，企業(yè)才會(huì)有動(dòng)力去關(guān)注管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣。

(三)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)理論研究與教育和施行方面的聯(lián)系

目前在管理會(huì)計(jì)理論研究中，學(xué)者們的研究方向可以分為兩類，一類是關(guān)注歐美管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，追蹤歐美學(xué)者的足跡，總結(jié)好的做法，形成系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，進(jìn)而解釋我國(guó)的施行活動(dòng)，解決在我國(guó)企業(yè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題;另一類則推崇深入施行，總結(jié)成功企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，尤其是那些成功的民營(yíng)企業(yè)和合資企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，從理論上挖掘共性，總結(jié)可推廣的東西。

3管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步發(fā)展的線索

1.建立管理會(huì)計(jì)決策系統(tǒng)的不同主線索：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)線索;企業(yè)總廠/分廠管理會(huì)計(jì)公司/集團(tuán)公司管理會(huì)計(jì)線索;企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理會(huì)計(jì)企業(yè)綜合成本管理會(huì)計(jì)線索。

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理前線實(shí)施管理會(huì)計(jì)的不同線索：生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)成本計(jì)劃線索;大批量/標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)成本管理小批量/個(gè)性化生產(chǎn)成本管理線索;ABC/ABM管理活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)管理線索;綜合質(zhì)量管理會(huì)計(jì)質(zhì)量成本計(jì)算線索。

3.流通領(lǐng)域企業(yè)管理會(huì)計(jì)的不同線索：面向商品的流通企業(yè)管理會(huì)計(jì)面向產(chǎn)品、市場(chǎng)、顧客的流通企業(yè)管理會(huì)計(jì)線索;批發(fā)交易業(yè)管理會(huì)計(jì)小型零售業(yè)管理會(huì)計(jì)線索。

4.企業(yè)信息管理部門建立和實(shí)施管理會(huì)計(jì)的不同線索：會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)線索;企業(yè)內(nèi)部信息孤島管理會(huì)計(jì)企業(yè)內(nèi)部與外部信息共享和交換的系統(tǒng)線索。

5.加快研究現(xiàn)代高信息技術(shù)化條件下的管理會(huì)計(jì)課題，譬如信息技術(shù)發(fā)展與管理會(huì)計(jì)，信息技術(shù)投資評(píng)價(jià)，運(yùn)用信息技術(shù)的成本作業(yè)管理，管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)所用的計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)與擔(dān)保融資，等等。

在新的世紀(jì)，在大科學(xué)、高新技術(shù)進(jìn)一步發(fā)展的狀況下，在學(xué)科之間交叉影響、互相滲透現(xiàn)象進(jìn)一步發(fā)展的狀況下，以及在經(jīng)濟(jì)全球化、一體化發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)一步推動(dòng)之下，可以預(yù)見，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展既前程遠(yuǎn)大，風(fēng)光無(wú)限，又任重道遠(yuǎn)，開拓革新將更加艱巨。

4公司固定資產(chǎn)的特點(diǎn)

(一)固定資產(chǎn)價(jià)值量在企業(yè)資產(chǎn)總額中占特別大比重

供電企業(yè)不同于其他行業(yè)企業(yè)，存貨較少，因而固定資產(chǎn)占資產(chǎn)總額比重較高，一般大于70%。固定資產(chǎn)管理水平凹凸直接決定著"資產(chǎn)合格'目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。

(二)固定資產(chǎn)種類繁多。依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司固定資產(chǎn)分類及折舊年限表，固定資產(chǎn)分為輸電線路、變電設(shè)備、配電線路及設(shè)備等十六大類。其中每大類中又區(qū)分為假設(shè)干小類，每一類資產(chǎn)都有多種設(shè)備，龐大的資產(chǎn)種類給管理帶來(lái)了很大的難度。

(三)固定資產(chǎn)分布特別分散

電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)的一個(gè)特別特點(diǎn)是分布廣泛，從地域上看，從繁華市區(qū)到邊遠(yuǎn)山村，從現(xiàn)代化工廠到農(nóng)家大院，電力設(shè)備遍及每一角落。從管理權(quán)限上看，涉及多個(gè)資產(chǎn)管理部門，包括總部資產(chǎn)、農(nóng)電資產(chǎn)及托管資產(chǎn)等。由此造成管理難度很大，不易掌握和管理。

(四)固定資產(chǎn)更新比較快

電網(wǎng)企業(yè)要超前發(fā)展，就要高于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，才干更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。因此，電網(wǎng)企業(yè)必定要不斷加快技術(shù)改造和設(shè)備更新。以我公司為例，固定資產(chǎn)的年均增長(zhǎng)速度在18%左右，接近本