如何進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷計算如何進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷計算2#車床100080%銑車床100080%銑床80095%磨床120085%裝配60090%90%80%90%85%720608918459機(jī)器生產(chǎn)有機(jī)器檢修、保養(yǎng)、待料等時間，產(chǎn)品有不良品，因此有效產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)直接工時為實際的工作時間達(dá)不到方案時間，且生產(chǎn)的1000x80%x90%=720工時。人力負(fù)荷分析：依據(jù)方案產(chǎn)量、標(biāo)準(zhǔn)工時計算所需總工時。零件零件零件零件零件總?cè)嫎?biāo)準(zhǔn)5分標(biāo)準(zhǔn)5分工時鐘方案1800產(chǎn)量個需要150工時小時10分12分鐘鐘1200636個00個00個200小1小47時20時0小時總需工時?〔每人每天2.設(shè)定每周工作6天，每天工作時間為總需工時?〔每人每天工作時間X每周工作日〕X〔1十時間寬松率〕時間寬松率=1—工作時間目標(biāo)百分比〔假設(shè)為90%〕=10％人員需求=470?〔10x6〕X〔1+10%〕人機(jī)器負(fù)荷分析分比總啤機(jī)數(shù)=10分比總啤機(jī)數(shù)=10臺開機(jī)率=90%那么10臺機(jī)24小時總產(chǎn)能=每分鐘生產(chǎn)量X每天作業(yè)時間?〔二80X1440?〔1+10%〕X10X90%2.計算每種機(jī)器的產(chǎn)能負(fù)荷例：啤機(jī)每6秒成型1次，每次出每分鐘生產(chǎn)80pcs每天作業(yè)時間=24小時=1440分鐘工作時間目標(biāo)百分比=90%時間寬松率=1-工作時間目標(biāo)百=10％8個〔1出8?！?，即每分鐘成型10次1+時間寬松率〕X機(jī)器臺數(shù)X開機(jī)率=942545即10臺啤機(jī)24小時總產(chǎn)能為942545pcs。計算出生產(chǎn)方案期間，每種機(jī)器的每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)每種機(jī)器設(shè)備的總方案生產(chǎn)數(shù)+方案生產(chǎn)日數(shù)=每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)比較現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)負(fù)荷和產(chǎn)能調(diào)整每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)小于此機(jī)器總產(chǎn)能者，生產(chǎn)方案可執(zhí)行；每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)大于此種機(jī)器總產(chǎn)能者，需要進(jìn)行產(chǎn)能調(diào)整〔加班、增補(bǔ)機(jī)器或外協(xié)等〕案例練習(xí)：1.某加工中心有2臺設(shè)備，每天一班，每班8小時，5月份工作天數(shù)為23天，設(shè)備開動率為90%，該加工中心的設(shè)備能力為多少？2x8x23x90%=2.某加工件批量n=4件，需順序經(jīng)過4道工序加工，各工序的單件作業(yè)時間分別為:t1=10分，七2二5分，