人事專員面試問題及答案

1.企業(yè)為什么要面試?

這是企業(yè)了解應(yīng)徵者對(duì)工作的態(tài)度以及身在社會(huì)中一些必備常識(shí)的最好方法，假如一問三不知，是沒資格當(dāng)社會(huì)中堅(jiān)份子的，假如想要有馬上答復(fù)的本領(lǐng)，那么尋常就應(yīng)多留意媒體報(bào)導(dǎo)，特殊是關(guān)于盼望進(jìn)入業(yè)界的消息!

2.為何會(huì)來我們公司應(yīng)徵?

應(yīng)徵者為了說明應(yīng)徵緣由及工作意愿，答復(fù)時(shí)答案最好是能與應(yīng)徵公司的產(chǎn)品及企業(yè)相關(guān)的，最好不要答復(fù)由于將來有進(jìn)展性、由于安定等答案，要表現(xiàn)出有充分討論過企業(yè)的樣子。Q.2對(duì)應(yīng)徵公司有多少了解?這是公司想測(cè)試應(yīng)徵者對(duì)公司的興趣及進(jìn)公司工作的意愿有多少的問題，假如答復(fù)“完全不了解”，那就沒有必要再說下去了，最好要稍稍記住公司簡(jiǎn)介內(nèi)容及徵聘人事的廣告內(nèi)容，最好的答復(fù)就是“由于對(duì)該公司的xx點(diǎn)相當(dāng)有興趣所以才來應(yīng)徵”。

3.對(duì)應(yīng)徵公司有何印象?

由于還沒進(jìn)入公司上班，所以主考宮也不會(huì)太過刁難，只要說出在其他公司所沒有的感受就可以了，或者說出面試當(dāng)天的印象也可以。

4.選擇這份工作的動(dòng)機(jī)?

這是想知道面試者對(duì)這份工作的熱忱及理解度，并篩選因一時(shí)興起而來應(yīng)徵的人，

假如是無閱歷者，可以強(qiáng)調(diào)“就算職種不同，也盼望有時(shí)機(jī)發(fā)揮之前的閱歷”。

5.您遇到過各種各樣的面試者，能給他們大體分個(gè)類嗎?您比擬觀賞哪一種?

我將面試者大體分為四類，傲慢自大型、過分虛心型、照實(shí)交代型、略帶技巧型。我個(gè)人比擬觀賞略帶技巧型的面試者。去年4月，我們?nèi)肆Y源部要聘請(qǐng)一位英語培訓(xùn)師，最終兩個(gè)女孩子進(jìn)入面試。其中一個(gè)是學(xué)人力資源的，英語不錯(cuò)，專業(yè)背景又比擬吻合;另一個(gè)是英語專業(yè)出身，但不知能否適應(yīng)人力資源工作。面試時(shí)，那個(gè)英語專業(yè)的女孩好像看出了我的遲疑，主動(dòng)上前自我介紹：“我是英語專業(yè)畢業(yè)的，信任我肯定更專業(yè)。就在那一瞬間，我心中的天平開頭傾斜。事實(shí)證明，這位女孩子確實(shí)很優(yōu)秀，不到一年時(shí)間就晉升為部門主管。

6.現(xiàn)在許多求職者，面試時(shí)都會(huì)直截了當(dāng)?shù)貑栃剿?，您怎么看這個(gè)問題?我們一般不看好面試時(shí)特殊關(guān)注薪水的求職者。零售業(yè)工作比擬辛苦，我們公司不少治理人員都是從基層做起的。家樂福的員工只要有熱忱的工作態(tài)度、良好的溝通組織力量都有時(shí)機(jī)獲得提升。待遇其實(shí)是與個(gè)人力量嚴(yán)密掛鉤的，面試時(shí)過多談薪水會(huì)讓人對(duì)你的工作力量產(chǎn)生疑心。

7.問：面試前應(yīng)當(dāng)做哪些預(yù)備，才能順當(dāng)過關(guān)呢?

答：應(yīng)聘不同的公司會(huì)有不同的要求，最重要的是能快速理解并認(rèn)同用人單位的企業(yè)文化和行業(yè)特點(diǎn)。在面試中，我們更看好穿西服、打領(lǐng)帶、指甲整齊、面帶微笑的求職者。作為零售企業(yè)的員工，自己都不會(huì)裝扮，如何使商品到達(dá)最正確的視覺效果呢?

人事專員面試常見問題二：

1、簡(jiǎn)潔介紹一下自己

(這時(shí)候面試人員都是看我們語言的組織力量及表達(dá)力量，還看我們是不是怯場(chǎng));

2、你都是什么緣由從以前的公司或單位辭職的

(這時(shí)候面試人員是想看我們應(yīng)聘人員的心理了，這時(shí)候你肯定要想清晰再答復(fù));

3、談?wù)勀愕娜秉c(diǎn)

4、你假如被我們公司聘任的話，要求或盼望的薪水是多少?

5、你怎樣看公司常常開會(huì)或加班的事情?

6、如何理解聘請(qǐng)專員這個(gè)崗位

7、你認(rèn)為這份工作最重要的是什么?

8、假如我是人力資源經(jīng)理,要聘請(qǐng)一個(gè)聘請(qǐng)專員所要具備的力量.我寫的答案是:具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)力量,熟識(shí)聘請(qǐng)流程,了解聘請(qǐng)方式

9、對(duì)于這一崗位,我的最大優(yōu)勢(shì)是什么,最大劣勢(shì)是什么?我的答復(fù)是:我覺得我的最大優(yōu)勢(shì)是對(duì)人力資源治理這一行業(yè)布滿了劇烈的熱忱,目前正在參與人力資源治理的培訓(xùn),劣勢(shì)是我沒有人力資源治理的相關(guān)工作閱歷.

10、假如明知“這樣做不對(duì)”，你還是會(huì)依主管的指示去做嗎?

11、某商務(wù)部專員突然離職，市場(chǎng)部經(jīng)理要求人資部1周內(nèi)聘請(qǐng)到位。問(1)你怎么和市場(chǎng)部經(jīng)理溝通?(2)請(qǐng)擬寫聘請(qǐng)規(guī)劃。

12、用于做儲(chǔ)藏的5名大學(xué)生其中有1人適合劃入公司人才梯隊(duì)內(nèi)，公司想將其培育成中層治理人員，請(qǐng)為該員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃方案

13、假設(shè)您是公司的聘請(qǐng)專員，一天銷售部門的經(jīng)理過來找您，說業(yè)務(wù)增長(zhǎng)很快，需要立刻聘請(qǐng)5名銷售人員和1名銷售支持專員。請(qǐng)問您將怎么做?

14、假如您負(fù)責(zé)治理員工勞動(dòng)合同，一天銷售部門的經(jīng)理過來告知您他不想要他部門的員工小王,您將如何給他建議。

假如最終的處理結(jié)果是公司準(zhǔn)備與小王協(xié)商解除勞動(dòng)合同，小王也同意，請(qǐng)問公司需支付給小王多少經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?(需具體說明計(jì)算的依據(jù)和思路)

(小王的根本狀況如下：2023年11月1日入職，簽1年期勞動(dòng)合同，月工資固定，每月工資5500元;2023年月工資不變，2023年11月1日續(xù)簽無固定期限合同，2023年年終獎(jiǎng)12023元;2023年月工資6000元，2023年6月15日，公司與小王協(xié)商解除勞動(dòng)合同。)

15、案例分析：

2023年10月1日，劉先生在某公司入職，入職當(dāng)天與公司簽訂了三年合同，3個(gè)月試用期，并為其交了社保，工資也談妥了。在試用期滿前10天，公司對(duì)劉先生做了一個(gè)評(píng)估，認(rèn)為其不合格，經(jīng)過雙方協(xié)商公司同意給劉先生延長(zhǎng)1個(gè)月試用期，在其次次試用期滿前5天對(duì)劉先生又做了評(píng)估發(fā)覺他還是不合格，1月28日，公司以郵件的方式通知?jiǎng)⑾壬蛩闩c其解除合同，但劉先生沒有任何形式的反應(yīng)，現(xiàn)在劉先生要求公司給其1個(gè)月賠償金。那假如你是公司負(fù)責(zé)相關(guān)大事的負(fù)責(zé)人，你該如何對(duì)待這件事，該如何處理?

16、小組爭(zhēng)論：

有7件事，依據(jù)自己的想法，在一天之類把這七件事排序，并說出排序的理由。

1.公司執(zhí)行總裁要求把人事報(bào)表給他為下周會(huì)議做預(yù)備

2.有2位新員工入職

3.某部門員工對(duì)績(jī)效考核不滿并與部門主管發(fā)生爭(zhēng)吵

4.主管要求必需將昨天面試總結(jié)交給他

5.明天發(fā)工資，但你的工資報(bào)表還沒交給財(cái)務(wù)部

6.5個(gè)候選人通知明天面試

7.有位同事今日辦理離職手續(xù)

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人事專員面試題目

2023人事面試技巧

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人事專員筆試題及答案

人事面試技巧和留意事項(xiàng)

試題一

1.選擇這份工作的動(dòng)機(jī)?或者這個(gè)職位最吸引你的是什么?

2.你認(rèn)為這份工作最重要的是什么?

3.如何對(duì)待企業(yè)的規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律?

4.語言表達(dá)力量：介紹一下自己：

5.高度的責(zé)任感：如何理解責(zé)任感?

6.工作態(tài)度：你如何對(duì)待從前的那場(chǎng)筆試?你是如何對(duì)待的?或者說你對(duì)待考試的態(tài)度?

7.績(jī)效面談中的漢堡原則是怎么回事?(確定——批判——期許)

8.你以前部門組織構(gòu)造是怎樣的?你在工作中遇到過那些重大事情?你是怎么做的?結(jié)果怎樣?

試題二

1、假設(shè)您是公司人力資源部的聘請(qǐng)專員，請(qǐng)您對(duì)所供應(yīng)的應(yīng)聘者資料進(jìn)展審核，按您對(duì)該崗位工作要求的理解自行設(shè)計(jì)表格，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)展逐項(xiàng)測(cè)評(píng)以及總評(píng)，并從中挑出四位較適宜的人選。

2、為完成這項(xiàng)聘請(qǐng)工作，還有哪些工作流程才能打算人選的錄用?

3、名詞解釋——人力資源治理

4、請(qǐng)簡(jiǎn)述企業(yè)人力資源治理工作詳細(xì)包括哪些?

5、依據(jù)您自己的理解論述企業(yè)人力資源治理工作的重要性。

6、某職工與用人單位簽訂了為期5年的勞動(dòng)合同。合同履行2年后，該職工提出解除勞動(dòng)合同，用人單位不同意，提出：假如該職工要解除合同，就得如數(shù)交回單位為其繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。該職工不同意，發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議。請(qǐng)您分析如何解決此問題。

7、王某向單位提出辭職，未經(jīng)批準(zhǔn)就擅自離職，單位因此要求其支付違約金。請(qǐng)針對(duì)此案例進(jìn)展分析。

試題三

1.進(jìn)展企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析的指標(biāo)有哪些

2.崗位評(píng)價(jià)分為哪些方面，及崗位分析的流程

3.背景調(diào)查的內(nèi)容和流程是什么

4.獵頭公司的評(píng)價(jià)緯度是那些

5.按力量與績(jī)效如何進(jìn)展薪崗匹配?可以用什么方法

6.任職資格與素養(yǎng)模型的區(qū)分是什么

7.衡量企業(yè)組織效能的指標(biāo)有哪些

8.人力本錢的構(gòu)成有哪些，如何衡量企業(yè)人力資源運(yùn)營(yíng)狀況

9.組織構(gòu)造設(shè)計(jì)的因素有哪些

10.企業(yè)權(quán)責(zé)劃分基于什么因素

試題四

1.你面試時(shí)，如何選擇適宜的人。

假如必需從表達(dá)的角度分析，不允許其上手操作的話，那么需要面試官問一些專業(yè)性和操作性比擬強(qiáng)的問題，一個(gè)沒有實(shí)際操作閱歷的人，和濫竽充數(shù)的人肯定會(huì)有很大區(qū)分的.盡量提一些他專業(yè)的問題。

2.怎么看人力資源?

3.人力中最擅長(zhǎng)哪個(gè)模塊，為什么?

4.你的職業(yè)生涯規(guī)劃是如何的?

5.如何評(píng)價(jià)自己的性格?

6.對(duì)公司有何了解?

7.工資與出勤掛鉤的狀況下，如何保持員工高的出勤率?

8.如何組織公司的聘請(qǐng)活動(dòng)，你將會(huì)如何綻開工作?

9.新勞動(dòng)法與舊的主要區(qū)分?

10.寫一份放假通知吧。

11.測(cè)一下電腦，做一份表格出來。

12.人力資源治理各模塊了解多少?

13.說說聘請(qǐng)流程

14.如何開拓聘請(qǐng)渠道?

15.如何提高聘請(qǐng)效率?

16.怎么進(jìn)展簡(jiǎn)歷甄別及聘請(qǐng)測(cè)試?

17.人事專員要具備些什么條件?

18.聘請(qǐng)分為哪幾種?分別怎么進(jìn)展?

19.你認(rèn)為人事行政工作是一份怎樣的工作

20.如何做好人事專員

21.人事專員工作流程?

22.人事專員在錄用員工上的`工作流程???

23.人事效勞專員需要具備什么樣的素養(yǎng)?

24.人力資源六大模塊有哪些?

25.你認(rèn)為作為人是專員應(yīng)當(dāng)具備哪些素養(yǎng)?

26.你認(rèn)為做人力工作最需要具備的品質(zhì)是什么?

27.說說你做人事的感想。

28.你怎么對(duì)待現(xiàn)在企業(yè)的人力資源治理狀況?

29.你認(rèn)為做人力資源工作最重要的是什么?

30.你對(duì)做好人事助理工作有什么熟悉?

31.聘請(qǐng)的表單有那些?

32.員工入職的表單有那些?

33.新員工入職手續(xù)的流程是?

34.你對(duì)HR系統(tǒng)的理解?

35.懷孕期婦女可不行以解聘，法律中的相關(guān)規(guī)定是什么?

36.三人工資分別為80018005400他們要交的稅是多少，公司要擔(dān)當(dāng)多少?

37.假設(shè)一個(gè)女員工產(chǎn)假四個(gè)月后來上班,單位想和此員工解除勞動(dòng)合同,應(yīng)當(dāng)怎么處理，公司肯定要解除勞動(dòng)合同,怎么賠償?

38.請(qǐng)列出人事助理的崗位職責(zé)和考核指標(biāo)。

39.請(qǐng)列舉聘請(qǐng)中常見的幾種誤區(qū)以及如何躲避。

40.請(qǐng)說明如何對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)展綜合素養(yǎng)的測(cè)評(píng)

試題五

1、人力資源六大模塊有哪些?

2、你認(rèn)為作為人事專員應(yīng)當(dāng)具備哪些素養(yǎng)?

3、你認(rèn)為做人力工作最需要具備的品質(zhì)是什么?

4、說說你做人事的感想。

5、你怎么對(duì)待現(xiàn)在企業(yè)的人力資源治理狀況?

6、你認(rèn)為做人力資源工作最重要的是什么?

7、你日常工作主要負(fù)責(zé)什么?

8、請(qǐng)說一下人事檔案的接收流程。

9、你學(xué)的是xx專業(yè)，為什么從事人力工作呢?

10、你在公司從事人力資源助理工作，你們部門幾個(gè)工作人員，你的匯報(bào)上級(jí)是誰?

11、你在原公司薪資待遇多少?

12、公司為了提高員工的工作積極性，預(yù)備舉辦一個(gè)活動(dòng)你應(yīng)當(dāng)怎么籌備

13、薪資是如何定位的呢?

14、假如有個(gè)(很好的)員工突然提出辭職，并且要求立刻走，怎么辦?

15、請(qǐng)擬定一份國(guó)慶節(jié)放假通知

16、有人說，HR為公司做了許多事但是常常會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)說什么都沒做，大家認(rèn)為這是什么緣由呢?有沒有把HR的工作量化過，對(duì)HR的相關(guān)工作有沒有做過報(bào)表?是怎么做的?假如做過，那做