人力資源管理的實習報告范文7篇

人力資源治理的實習報告篇1

實習報告

一、實習目的

熟識現實企業(yè)中人力資源治理的運作體系和治理流程，把所學理論學問應用于實際，熬煉社會實踐力量，并在工作中學習新學問，對所學的學問進展總結提升，以指導將來的學習重點和進展方向。

二、實習時間

20xx-7-13——20xx-8-25

三、實習單位

A服飾有限公司人力資源部（以下簡稱A公司）

四、實習內容

（一）日常人事變動的手續(xù)辦理

日常人事變動主要有員工新進入職、離職、崗位調動和適用轉正，這些工作都是人力資源部最根底的人事治理，這也是在A公司實習期間每天必做的工作。依據所在崗位的職責要求和工作流程，可以總結為以下主要內容：

1．入職

（1）核實入職者的身份，檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關的學歷或資格證書，身份證或者照片沒帶的則不予辦理入職手續(xù)。

（2）收取入職者的身份證、畢業(yè)證書、學位證書及其他相關資格證書的復印件，沒有復印件的供應復印，同時向入職者供應試用版的《新員工入職指引》并簡潔介紹操作流程。

（3）供應《錄用審批表》給入職者，讓其拿到所入部門請部門領導審批。

（4）經部門經理審批后，收回《錄用審批表》，檢查填寫是否標準、完整。

（5）指導入職者簽訂《勞動合同》，需要簽訂保密協議的崗位同時要簽訂公司的《保密協議》，辦理廠牌、工作證。

（6）簽訂完成后，再次檢查入職者材料（應聘登記表、錄用審批表、合同/保密協議、照片、身份證復印件、學歷/資格證書復印件、內部人才推舉表）是否齊備。

（7）將新入職者材料交予聘請主管和經理審批，有疑問的地方準時與相關部門溝通確認。

（8）經審批通過的準時錄入本月人事報表新進員工名單中并在員工花名冊中添加此人且以紅色做標記表示本月新近，然后在K3系統中將新入職者的根本信息和合同信息錄入，完畢后將入職者的全部資料歸檔。

2．離職

（1）提出離職申請的員工，至人力資源部領取《辭職申請書》。

（2）經部門領導審批、簽字同意后，收回《辭職申請書》并供應《離職交接表》與離職員工，簡潔交代其去各部門辦理工作交接。

（3）待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時，檢查各項交接工作是否交接完畢，相關的各部門是否已簽字確認，確認辦理完全后，收回其廠牌、工作證，簽字確認。

（4）將離職人員資料交給經理審批，審批完成后錄入本月人事報表離職員工名單中，并在員工花名冊中將其刪除，同時在K3系統中刪除該離職人員信息，完成后將離職員工資料歸檔。

3．轉正

（1）按合同商定轉正時間到期的或申請?zhí)崆稗D正的人員，至人力資源部領取《一般員工轉正考核表》，并由本人寫一份書面的轉正申請書一并交至部門領導考核、審批。

（2）部門領導依據轉正申請人在試用期內的工作表現，就《一般員工轉正考核表》做出考評，并賜予相關意見。

（3）經部門簽字同意轉正的人員將轉正考核表和轉正申請書交至人力資源部審批。

（4）檢查上交的轉正考核表及轉正申請是否標準、完整，轉正時間是否符合規(guī)定，部門意見是否明確，不符合或不清晰的則準時向領導請示，并與相關部門溝通確認。

（5）將符合轉正的申請交予經理審批，經審批同意的錄入本月人事報表轉正人員名單中，并在K3系統中做相應的修改，完成后將轉正人員的轉正資料歸檔。

4．調動

（1）有關部門提出人員需求，由員工提出調動申請，經所在部門同意調出及接收部門考核同意接收后，至人力資源部領取《崗位調動申請表》。

（2）由申請人填寫崗位調動申請表，交至調出部門和接收部門審批，并由兩部門寫明調動時間和調動前后的薪資及考察時間。

（3）經相關部門簽字同意后，調動申請表交至人力資源部，核實調動是否符合規(guī)定、相關部門是否確認清晰。確認后，交至人力資源部經理審批，經審批后錄入本月人事報表崗位調動人員名單中，并在K3系統中調整此人的任職部門和崗位，錄入完成后將崗位調動者的資料歸檔。

（二）聘請

1．網上篩選簡歷

A公司目前的聘請需求比擬大，在前程無憂、**人才網和服裝人才網三個聘請網站上公布的聘請崗位和需求人數比擬多，每天都會接收大量應聘者投遞的簡歷（包括直接發(fā)到郵箱中的簡歷）。因此，篩選網上投遞的簡歷也是一項關鍵重要的工作。主要是一些不是很關鍵重要的崗位，自己可以嘗試著篩選。篩選簡歷的標準主要是依據崗位的職責和任職要求，例如相關工作閱歷、年齡、專業(yè)及其他關鍵因素，初步篩選出比擬符合要求的，然后再進一步的甄選、面試。

2．電話預約面試

在通過第一輪的網上篩選簡歷后，接下來一項重要的工作就是電話預約求職者做進一步的面談。符合崗位要求的應聘者的簡歷需先下載打印、整理，然后依據主管的要求進展電話預約進展下一步的面談。在電話溝通中主要是簡潔介紹公司現狀、工作要求、薪資待遇、面談時間地點及乘車路線等根本狀況。

3．接待應聘者者

每天來公司應聘面試的人都比擬多，包括經過簡歷篩選后電話預約的、看到聘請信息直接過來的以及通過本公司員工推舉的。接待工作主要是問清來訪者的來歷，同時供應相應的應聘登記表與應聘者，有學歷要求較高的崗位須供應初試測試題做簡潔測試，并指導其如何填寫表格，需要茶水的準時供應。有些需要現場考試的崗位或是來用人部門復試的，要帶其去相關部門安排考核或復試。

4．面試

對一些非重要的崗位進展初步的面談，主要是簡潔了解應聘者的工作經受、主要工作技能、態(tài)度、心態(tài)及溝通溝通等方面的信息。

五、關于A公司人力資源治理過程中的一些問題

通過這一個多月的實習，對A公司有了肯定的了解，在人力資源治理制度的現狀方面也有了比擬全面的熟悉。依據這段時間所接觸工作的內容和日常工作中所遇到以及通過觀看所得，覺得A公司在人力資源治理這塊還存在著肯定的問題，日常人事治理的流程較亂，傳統人事治理仍占據主流地位，幾大主要人力資源治理的模塊如聘請選拔、培訓開發(fā)、薪酬設計、績效考核等沒有科學、標準的建立起來。依據工作實踐和討論分析，可以總結為以下幾個方面：

（一）現代人力資源治理制度不健全

在A公司，人力資源治理的多個環(huán)節(jié)仍處于傳統的人事治理階段，沒有形成標準的制

度化，職能多為員工考勤、工資制定和核算、聘請、人員調配、入職培訓、合同和保險治理以及一些根底的人事檔案治理，還沒有完全根據企業(yè)進展戰(zhàn)略的需要將員工及治理層作統一的規(guī)劃，也未制定出符合企業(yè)人才需要的選擇、任用、鼓勵等制度規(guī)定，以到達盡最大可能地利用人的制造力，增加企業(yè)及社會財寶的目的。傳統的人事治理使企業(yè)在人員配置方面很難做到人事適宜，人崗匹配，人事配制的手段比擬弱，形不成合理流淌的優(yōu)化配置機制。企業(yè)的人事安排往往多是因人設崗而非因事設崗，情大于法的人事治理仍舊普遍存在。

（二）組織構造和崗位設置不合理

目前，A公司有大大小小的部門多大20多個，部門之間相互交叉，有些部門出于獨立半獨立狀態(tài)，造成消失雙重領導的局面，這對公司上下的執(zhí)行力和效率產生了肯定的影響，相關的責任和職責也很難分得清晰。另外，在崗位設置、人員配置方面存在嚴峻的因人設崗，沒有遵循公司的進展需要和人力資源規(guī)劃。很多崗位沒有經過分析和討論，直接簡潔、隨便的命名、設立，需不需要、合不合理、崗位職責是什么、人員編制多少等等均沒有仔細、嚴格的討論過，多數是拍腦袋打算的，沒有考慮人工本錢和人力資源的優(yōu)化配置，這對公司長遠進展都是不利的。

人力資源治理的實習報告篇2

一、實習目的

1、熟識現實企業(yè)中人力資源治理的運作體系和治理流程，把所學學問理論應用于實際，熬煉社會實踐力量，并在工作中學習新學問，對所學的學問進展總結提升，以指導將來的工作重點和職業(yè)進展方向。

2、學習人力資源治理的實踐閱歷，向從事人力資源治理工作方面的公司人員學習詳細的人事操作，結合所學的理論學問，領悟把握，融會貫穿，并培育實際操作力量，從宏觀上了解人力資源治理的方法。

3、了解我所在公司以及此行業(yè)的整體治理現狀與進展?jié)摿?，深入理解人力資源治理工作在這樣的企業(yè)和這個行業(yè)的重要性與進展狀況。

二、實習時間、實習單位及本人實習詳細崗位與負責事務

實習時間：20xx年2月25日至20xx年4月19日

實習單位：嘉禾實業(yè)有限責任公司

實習詳細崗位：人事行政部人事助理

負責事務：員工信息資料的完善；員工的入職、轉正、合同、離職等手續(xù)的辦理；協作人力資源工作人員工作；領導交辦的其他工作。

三、實習主要內容

（一）實習單位簡介

名稱：嘉禾實業(yè)有限責任公司

嘉禾實業(yè)有限責任公司是一家特地從事建筑工程保溫隔熱、建筑干粉砂漿、建筑工程防水等建筑材料的生產、研發(fā)和應用的企業(yè)，并擔當會寧縣域內政府投資重大工程的融資和經營治理職能。公司自20xx年2月成立以來，始終堅持以科技為先導，以質量求生存的宗旨，不斷進展技術開發(fā)與討論。

行業(yè)：建筑建材

（二）實習詳細過程

在實習期間，首先辦理了相關的入職手續(xù)，承受了公司為期一周的培訓，對工作做了簡潔的學習和熟悉；接下來在老員工的帶著下完成了員工信息資料的完善工作，幫助公司領導完善公司人力資源治理方面的各項制度，同時學習了辦理員工的入職、轉正、合同、離職等手續(xù)；最終是離職過程，辦理離職手續(xù)，培育我的交接人。

四、實習總結與建議

（一）實習工作的總結

實習是每一個學生必需擁有的一段經受，它使我們在實踐中了解社會，擴展了我們的視野，增長了我們的的見識，讓我們學到了許多在課堂上根本就學不到的學問，為我們馬上步入社會打下了堅實的根底。

由于嘉禾實業(yè)有限責任公司是在一家小公司，還沒有單獨的人力資源治理部門，因此，在本次實習中，我參加的工作比擬繁雜，從待客禮儀、整理文件，到修改文案、起草通知，再到修改公司薪酬考核制度、制定培訓規(guī)劃等等，有時還會涉及到財務報表方面的工作。所以，財務、會計、人力資源治理、市場營銷以及物流，在我的工作范圍內都有涉及。

但主要工作仍舊是以下三個方面，一是治理員工信息檔案工作，完善公司各項人事數據資料，仔細核對每一項資料，做到錄入的數據資料精確無誤，收集相關的勞動用工等人事政策及法規(guī)，負責員工社會保險辦理，負責員工的入職、轉正、合同、離職等手續(xù)的辦理；二是協作人力資源工作人員工作，了解公司的人力資源治理體制和進展相關建議的的調查，幫助上級建立健全公司聘請、培訓、薪酬、績效考核、勞資關系等人力資源制度建立；三是留意自己在辦公自動化方面的熬煉。在科技高速進展的當代社會，嫻熟使用各類辦公軟件及辦公器械是辦公室人員必備的素養(yǎng)?，F在，我對于office等相關軟件的的使用比擬得心應手，復印、傳真、公文處理等辦公器械的使用也根本嫻熟。同時，也能夠利用互聯網查詢，傳遞，接收，儲存有關信息。但是，還有一些方面尚有欠缺，如：薪酬的核算，由于對計算機程序的編寫不太擅長，所以這方面很不熟識。

（二）畢業(yè)實習的體會、收獲

企業(yè)不是學校，這是一個可以把學問轉化為社會財寶的“夢工廠”，讓我們把在學校學到的學問應用于實踐，做到理論與實踐的結合。在實習期間，雖然很辛苦，但是，在這艱難的工作中，我卻學到了不少東西，也受到了很大的啟發(fā)。在這一個多月的時間里，除了在公司里學到的，我還要真心的感謝公司里的人對我的關懷和愛惜，這既讓我有了在外的安全感，更讓我再一次體會到了教師的關愛與呵護。是你們讓我真正懂得了待人處事的道理，知道了在這個競爭劇烈

人力資源治理的實習報告篇3

人一旦得到理解，就會感到莫大的欣慰，更會不惜付出各種代價。人最大的愿望是自己能得到真誠的關懷和重視。假如企業(yè)家能真誠關懷員工，便可以到達使員工愿為自己赴湯蹈火，在所不辭的效果。關懷員工要從兩方面入手，一是關懷員工的家庭，一是關懷員工本身。

我們要謹記：敬重和觀賞你的員工，可以從最簡潔的方法開頭做起。不要吝惜你的語言，假如你的真誠地贊美第一個員工，那么人就足以促使員們更加友好交往和努力工作。

我國人力資源特別豐富，這是建立社會主義現代化強國的珍貴財寶，但是我國的人力資源治理狀況，尤其是企業(yè)的人力資源治理與西方興旺國家還存在著較大的差距。如何改善人力資源治理，充分發(fā)揮人力資源的使用效益，從而實現人力資源的可持續(xù)性進展，已成為每一個企業(yè)所面臨的重要課題。

以下是我對人力資源治理提出的幾點建議：

1、首先我們企業(yè)應當要樹立人力資源治理的觀念，將人力資源治理納入企業(yè)的進展戰(zhàn)略之中

2、在劇烈競爭的現代企業(yè)中，企業(yè)假如沒有創(chuàng)新，就很難進展，即使生存也會面臨危機。在治理上也是如此，企業(yè)通過不斷地自我否認、自我超越，不斷地揚棄來提高治理水平，提高人力資源的利用效率。

3、人力資源治理要與企業(yè)的經濟效益掛鉤，建立多種形式的.系統化的鼓勵機制，重視精神鼓勵。

人力資源治理的實習報告篇4

一、實習目的

1.畢業(yè)生實習是.為了完成學校規(guī)定的教學任務。

2.熬煉自己動手力量，熟識企業(yè)中人力資源治理的運作體系和治理流程，將所學的理論學問運用于實踐當中，加深理解并穩(wěn)固所學專業(yè)學問。

3.了解企業(yè)需求，加深對企業(yè)的熟悉，適應企業(yè)工作環(huán)境，為今后工作打下根底。

4.提高自己熟悉問題、分析問題、解決問題的力量，為今后走向社會做好思想預備和業(yè)務預備。

二、實習時間

20xx年2月9日——20xx年4月4日

三、實習單位

江西實達保險設備有限公司

辦公地址：江西省樟樹市共和東路56號

四、實習單位概況

江西實達保險設備有限公司于1999年6月23日在江西省樟樹市共和東路56號注冊成立,公司成立之初主要經營保險柜檔案柜，公司規(guī)模比擬小，注冊員工人數只有30人，注冊資本258萬元人民幣。經過多年的進展，公司有了肯定的改善，產品銷售良好，在當地已是家喻戶曉。公司本著誠信經營的宗旨，連續(xù)為社會效勞。

五、實習內容

我的實習主要分為三個階段：

第一階段：從2月9日—2月13日，我主要是辦理了相關的入職手續(xù)，承受了公司為期三天的培訓，對工作做了簡潔的學習和熟悉。

剛到江西實達保險設備有限公司，公司文化、制度工作內容什么都不熟識，公司主管陳姐和她的助理陳琳分別對我進展了系統的培訓，其中主要講到公司的產品、公司的制度、業(yè)績、工作內容及人力資源治理用到的一些工具、留意事項和保險意識等內容。培訓內容豐富，進度較快；講授內容廣泛而敏捷，這讓我能更快的適應接下來的工作。

其次階段：從2月14日—3月28日，主要是在人力資源部主管的領導下學習日常人事治理，像員工打卡、統計員工工資、日常辦公室表格的制作、公司聘請、新員工入職、老員工離職、培育新人等事務。

在公司平常沒什么特殊難的事要做，我的職責主要負責查看員工打卡記錄。主要是看員工是否正常上下班，有沒有早退或遲到的現象，由于公司還在進展階段，許多東西還很不標準，還需要有人；通知一下上層領導交代的任務和指示。公司上層領導交代的任務和指示通常是發(fā)給主管陳姐的，陳姐平常很忙，我在她手下做事，一般狀況就是我?guī)退齻鬟_下去的，除非特殊重要的任務，她才會親自去傳達；公司員工工資的統計和發(fā)放。主管第一次交給我這個任務的時候，我還很茫然，一方面公司有會計處，應當由他們去做，另一方面我也不知道如何去完成。但當陳姐說只是為了能讓我學到更多的東西、熬煉一下我、讓我放心大膽的去做時，我才鼓起士氣去做。我急躁細致的收集能構成員工工資的資料，像根本工資、加班工資、全勤獎和績效獎金等，然后制成表格，交給陳姐審批，最終由我交給會計處去發(fā)放；新員工入職手續(xù)的辦理和老員工離職手續(xù)的辦理。江西實達保險設備有限公司員工流淌比擬大，常常有新員工進入或老員工離職的大事發(fā)生，而我作為學過人力資源治理專業(yè)，又是公司人事部的，自然要幫他們辦理一些手續(xù)。其實我覺得人資這一塊還是比擬好做的，主要是拿一些根本資料給他們填，在他們不懂的時候再教導一下他們，填好后拿給陳姐審批，之后就沒我什么事了。制作辦公室表格。主管陳姐在不忙或者我當前工作急需用到表格的時候，會交我制作一些辦公室表格，其實我在學校也學過一些表格的制作，像EXCEL、PPT等，但在工作中發(fā)覺許多不適用，現在想想自己在學校學到的也只不過是一種方法罷了。陳姐就會急躁、細致的交我一些有用的辦公室表格制作方法，好讓我能運用它們去處理一些涉及到表格的問題。

其實讓我覺得最感興趣的事是我在公司實習的時候，公司由于自己的進展，人手不夠，進展了一次聘請活動，我也很有幸的參加了，這讓我知道了聘請的進展是那么的簡單。一個有效的聘請涉及到的步驟許多，像需求分析、本錢預算、聘請方案制定、聘請實施、后續(xù)評估等一系列步驟，這其中還分許多，很細，這讓我覺得自己所學專業(yè)最終表達出了它的價值，也讓我懂得了每一件事的勝利背后都不是那么簡單的，自己以后要更加努力對待。

其它也就沒什么事了，中間無聊了幾天，常常反思自己，完善自己。第三個階段：從3月29至完畢，我離職過程及培育我的交接人。

由于自己實習快完畢了，所以要培育出一個新人來頂替我的這個位子，我作為當事人，也必需擔當起這份責任。后來公司找來個儲藏人才，但不是人力資源治理專業(yè)的。我對他進展了3天的培訓，讓他跟著我身邊學習，好讓他更快的適應人力資源治理這份工作。

六、實習感悟

首先，感謝學校對這次實習的大力提倡和支持，感謝江西實達保險設備有限公司給我的這次實習時機，感謝江西實達保險設備有限公司人力資源部的全部同事在這段時間里給我的幫忙和指導，也感謝全部對我的實習工作支持的公司其他部門的同事。這段時間的實習，我感受頗多。有句話說得好，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，書本學來的東西，終究是要經過實踐的，實踐才是檢驗真理的唯一標準。

記得剛進江西實達保險設備有限公司的那幾天，感覺一切都是生疏和全新的。生疏的面孔、新的工作環(huán)境和各種部門等等。企業(yè)不是學校，這是一個可以把學問轉化為社會財寶的“夢工廠”。在最初的幾天里，辦公室表格不會制作、復印機不會使用、聘請方案不會制定、工作流程不清晰、接聽電話不知道如何答復、員工反映的問題也不能準時解決，這些都是在平常學過或者見過的，但現在什么都不會。一切都是從零開頭，然后就是不斷的請教和問，拿不定的就去找部門的主管確認。這讓我感覺到，實際的東西與學校學得的書本學問差距還是很大的，書中都是一些純理論，在實踐中不肯定都能運用上，有時實踐沒有理論想的那么抱負，理論與實際的結合還是需要磨練的。

通過這一個多月的實習，對江西實達保險設備有限公司有了肯定的了解，在人力資源治理制度的現狀方面也有了比擬全面的熟悉。依據這段時間所接觸工作的內容和日常工作中所遇到以及通過觀看所得，覺得江西實達保險設備有限公司在人力資源治理這塊還存在著肯定的問題，像公司人力資源治理制度不健全：人力資源治理的多個環(huán)節(jié)仍處于傳統的人事治理階段，沒有形成標準的制度化；公司組織構造和崗位設置不合理：部門之間相互交叉，因人設崗；公司員工的培訓開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏：公司重治理、輕開發(fā)，沒有對員工做出一個清楚的職

人力資源治理的實習報告篇5

一、實習目的

智聯易才人力資源參謀有限公司（以下簡稱智聯易才）的前身為成立于20xx年的智聯聘請人事外包部，自成立之初，業(yè)務便取得了快速的進展。20xx年底，智聯易才正式注冊為獨立法人企業(yè)，專注于為客戶供應人事代理、勞務派遣、人才租賃、特色商業(yè)保險、專業(yè)培訓及治理詢問等專家級人力資源外包效勞。20xx年6月智聯易才與中華人民共和國人事部全國人才效勞中心合作成立了人事部全國人才智聯工作站，享有獨立人事權并專于相關人事效勞。智聯易才總部設在北京，在上海、深圳、成都、重慶、云南、昆明、等八十幾個城市設立了分公司、代表機構或聘用了專職效勞人員常駐，重慶分公司于20xx正式成立，主要為在渝投資的各類外商投資企業(yè)供應聘請獵頭及人事外包效勞目前已經擁有大批知名客戶及近萬名中高級人才。

易才集團立足外鄉(xiāng)，致力成為具有國際領先水平的人力資源及相關流程外包效勞供給商。集團以客戶需求為導向，以”以人為本，與企業(yè)與社會共贏將來”為企業(yè)使命，匯合業(yè)內精英，依托全國范圍的效勞網絡、先進的互聯網效勞平臺和強大的計算機技術支持，為客戶供應人事代理、勞務派遣、行業(yè)租賃、人才聘請、福利保險、勞動關系治理、工資與薪酬效勞、詢問與培訓等全方位、多層次、高效率的人力資源效勞。

成立于20xx年的易才集團，已在北京、上海、廣州、西安、南京、拉薩、香港、Fortlee(NJ.US)等兩百多個城市設立分公司及辦事處。20xx年集團作為中國人力資源唯一代表企業(yè)入選國際外包專業(yè)協會（IAOP）“20xx年全球外包100強”，是目前國內唯一獲得國際認可，具有中國最大全球性效勞網絡的人力資源效勞供應商。

重慶智聯易才成立于20xx年，公司地址位于江北區(qū)紅旗河溝洋河一路國際商會大廈三樓，公司的注冊資本為100萬人民幣，是一家人力資源效勞公司。公司的主要業(yè)務包括

人事代理效勞：社會保險效勞、住房公積金效勞、工資效勞、員工檔案效勞、人事手續(xù)效勞、各種證件效勞、政策詢問效勞

勞務派遣效勞：完全派遣、轉移派遣、短期或工程派遣

福利保險效勞：商業(yè)醫(yī)療保險、雇主責任保險、綜合福利效勞

行業(yè)租賃解決方案：呼叫中心效勞、整合行銷效勞、ITO效勞

聘請流程外包效勞：高端獵頭效勞、中層骨干人才尋訪、專業(yè)人才聘請代理、批量聘請、校園聘請、背景調查

詢問與培訓效勞：勞動/人事法規(guī)及政策詢問、幫助解決聘用糾紛、HR治理詢