2/2市場調(diào)查計劃書范文6篇

五、調(diào)查的前期工作

調(diào)查員的招募工作由市調(diào)部聯(lián)系所選中的高校同學(xué)會干部擔(dān)當。

原則上每個地區(qū)3個工作日。特殊狀況延加一日。

調(diào)查負責(zé)人市調(diào)部、企劃部各一人。

調(diào)查的實施：

依據(jù)上述地區(qū)由南向北逐步實施，方案在20天之內(nèi)完成。

問卷回收和整理：

1、消費者問卷在調(diào)查完成的同時進行回收，促銷人員和經(jīng)銷商問卷在次日回收，深度訪談材料在調(diào)查結(jié)束后三日內(nèi)交回總公司企劃部。

2、問卷的整理工作由公司各部門利用晚上完成。

3、問卷統(tǒng)計工作由公司各部門利用晚上完成。

八、費用預(yù)算

4300份調(diào)查表給的印刷費用以實際敲定為準。另外，公司酌情給與參預(yù)人員確定的服裝實物為酬勞。調(diào)查的獎品，由公司的企劃部門敲定。

市場調(diào)查方案書范文3

一、超市冷柜背景分析

隨著市場經(jīng)濟的進展，人們的工作生活變得日益繁忙，被世界譽為現(xiàn)代化革命的標志產(chǎn)品冷柜以環(huán)保、健康、省時、省力、便利、衛(wèi)生、平安的特點快速走入尋常百姓的家庭和各大超市賣場。人們?nèi)找骟w會到了冷柜帶來的高效和便利。目前冷柜在超市中普及率很高了，冷柜已經(jīng)進入快速的增長期，冷柜的生產(chǎn)和銷售每年均保持在相當高的增長水平。在這樣的形勢下，冷柜企業(yè)應(yīng)當一方面抓緊時間進行生產(chǎn)規(guī)模的擴張，另一方面主動拼爭國內(nèi)、國際市場，以期在將來的市場競爭中處于更為有利的市場位置。

但是由于現(xiàn)今產(chǎn)品的同質(zhì)化程度較高，差異化縮小，為轉(zhuǎn)變這一趨勢，我們應(yīng)當從性能進展，節(jié)能、環(huán)保是眾多用戶所熱門關(guān)注的方面動身。

為進一步針對超市冷柜應(yīng)用一般中空玻璃和我司真空玻璃耗能狀況，我們做了這次市場調(diào)研。

二、調(diào)查目的

本次市場調(diào)查在特定的超市賣場中冷柜耗能狀況進行調(diào)查訪問和觀看法等以達到以下目標：

1、了解冷柜在各大超市賣場的都有哪幾種，以及是哪些品牌和型號，尺寸。

2、了解單臺冷柜的日耗能量是多少。

3、了解低溫冷柜在超市日耗能總量是多少，

4、了解低溫冷柜占超市總耗能量的百分比。

三、調(diào)查內(nèi)容

在北京各大超市賣場，便利店針對超市冷柜應(yīng)用一般中空玻璃和我司真空玻璃耗能狀況進行分析調(diào)查。

四、調(diào)查方法

以問卷調(diào)查為主：在特定的超市賣場便利店對超市方進行問卷調(diào)查。

緣由：1、調(diào)查時間和調(diào)查人員有限，只能在特定的地點進行訪問，數(shù)據(jù)代表性可能不夠。

2、問卷調(diào)查形勢比較簡潔，便利我們對消費者進行調(diào)查

3、問卷調(diào)查結(jié)果簡潔統(tǒng)計，數(shù)據(jù)真實牢靠

五、調(diào)查進度

第一階段：初步市場調(diào)查

其次階段：制定方案審定方案確定修正方案

第三階段：問卷設(shè)計問卷修改確認

第四階段：實施方案

第五階段：爭論分析

調(diào)查實施自方案問卷確認后的其次天開頭執(zhí)行。

市場調(diào)查方案書范文4

前言

今的時代進展很快，高校校內(nèi)處在時代的前沿，而當今的高校生更是時代的嚼蟹人，在手機方面更是如此。就在我們這樣一個一般的學(xué)校，手機的普及率可見一斑，拿我班來說，全班43人，43人有手機。隨著經(jīng)濟水平的提升，購買手機的高校生會越來越多，而且手機更換的頻率也越來越快，由于高校生是對新生事物和新潮流反應(yīng)最快的一個群體，他們是以后手機消費的主流群體，因此了解他們對手機的各種偏好和消費傾向以及各種需求是很有必要的。所以我們小組將進行高校生手機市場調(diào)查，并以此為目標制定如下調(diào)查方案。

名目

一、調(diào)查目的

這次調(diào)查方案主要是針對高校生了解他們對手機偏好的選擇，分析高校生手機普及率來猜度揣測以后的需求狀況。

二、調(diào)查內(nèi)容

基于要了解高校生手機普及率以及他們對手機的各種偏好和消費傾向以及各種需求狀況，因此具體調(diào)查內(nèi)容為：

1、高校生對品牌印象與認知狀況如何？

2、高校生購買手機的影響因素有哪些？

3、高校生手機擁有狀況如何？

三、調(diào)查對象

這次調(diào)查是以高校生為對象，由于條件限制具體調(diào)查對象主要以本市各大高校同學(xué)為主，并以漳州地區(qū)為重點調(diào)查單位。

四、調(diào)查方式

這次調(diào)查接受應(yīng)用抽樣調(diào)查和重點調(diào)查結(jié)合的方法，并以問卷調(diào)查的方式進行。

五、進度支配

第一步，制定調(diào)查方案；時間：10月11日至12日

其次步，發(fā)放調(diào)查問卷；時間：10月13日至16日

第三步，整理分析數(shù)據(jù)；時間：10月17日至19日

第四步，編寫調(diào)查報告；時間：10月20日至21日

第五步，建立猜度揣測模型；時間：10月22日至26日

第六步，完成猜度揣測報告；時間：10月27日至11月3日

市場調(diào)查方案書范文5

一、前言

隨著社會經(jīng)濟的不斷進步和物質(zhì)生活的極大豐富，人們對生活水平的要求不斷提高。特別在飲酒方面，當今酒業(yè)消費市場關(guān)注程度不斷深入到到。隨著越來越多的被視為鋪張品的酒水飲品成為日常生活的一部分，人們對于品種繁多、口味與功能各異的白酒、啤酒、葡萄酒、乳品、果汁、茶飲料等商品更是耳熟能詳。這種悄然而生的變化，不論是商場的貨架上、酒店的賓館里還是尋常百姓人家的餐桌上，人們都能感受到……

二、調(diào)查目的

1、市場調(diào)查的題目：山西省太原市汾酒包裝的市場調(diào)查

2、調(diào)查時間：20xx年10月31日――20xx年11月13日

3、調(diào)查對象：山西省美特好超市調(diào)查對象在20歲―60歲之間的消費者

4、市場調(diào)查的目的：

(1)以消費者為對象，了解消費者的購買動機、過程和事實；

(2)汾酒的分類和品種

(3)銷售所面對的對象

(4)汾酒的包裝設(shè)計的優(yōu)缺點

(5)包裝設(shè)計對銷售額的影響（視覺、心理、購買欲）

(6)超市汾酒的呈現(xiàn)設(shè)計（展臺、燈光、包裝、酒瓶顏色以及外觀）

(7)產(chǎn)品的用途及受用人群

三、市場調(diào)查的內(nèi)容

1、了解山西汾酒呈現(xiàn)設(shè)計的空間尺寸狀況

2、了解汾酒公司的功能區(qū)域劃分

3、了解山西汾酒展板及具體呈現(xiàn)內(nèi)容

4、了解山西汾酒具體的設(shè)計狀況（燈光、包裝、顏色、材料等）

5、影響對山西汾酒購買的因素

四、市場調(diào)查程序準時間支配

（1）市場調(diào)研大致來說可分為預(yù)備、實施和結(jié)果處理三個階段

1、預(yù)備階段：它一般分為界定數(shù)據(jù)收集、確定調(diào)查方向、設(shè)計調(diào)查方案、設(shè)計調(diào)查問卷

2、實施階段：依據(jù)調(diào)查要求，接受應(yīng)用多種形式，對調(diào)查對象進行分析，收集與調(diào)查活動有關(guān)的信息

3、結(jié)果處理階段：將收集的問卷信息進行匯總、歸納、整理和分析，并將調(diào)查結(jié)果以書面的形式――調(diào)查報告撰寫

(2)具體時間支配：

第一階段：二手資料收集………2天

其次階段：確定調(diào)查方向………1天

第三階段：問卷設(shè)計……………2天

問卷調(diào)整、確認并打印……………1天

第四階段：實施調(diào)查問卷，走訪目標…………2天

第五階段：數(shù)據(jù)整理，進行統(tǒng)計………………2天

數(shù)據(jù)爭論、分析……2天

第六階段：撰寫調(diào)查報告與工作總結(jié)…………3天

報告打印整理………1天

五、經(jīng)費預(yù)算

問卷打印……………………20元交通費………60元調(diào)查報告打印………………10元

六、附錄

組員工作支配：

主要負責(zé)人：宋志玲

1、二手資料收集

2、調(diào)查方向定位：小組成員共同商討

3、方案書撰寫

4、問卷設(shè)計

5、實地調(diào)查走訪

山西汾酒股份有限公司

太原市北洋汾酒專賣店

美特好超市

6、前期數(shù)據(jù)統(tǒng)計

后期數(shù)據(jù)分析

7、調(diào)查報告撰寫與整理

8、總結(jié)工作：小組成員共同完成

（特殊狀況，另做支配）

市場調(diào)查方案書范文6

一、調(diào)研背景

走出國門，做世界的美的，美的集團穩(wěn)扎穩(wěn)打從未停下前進的步伐。

20xx年10月11日，美的宣布收購埃及Miraco公司股權(quán)項目完成，使得美的的海外生產(chǎn)基地延長至越南、埃及、白俄羅斯等地，同時還規(guī)劃在印度、巴西等國設(shè)立生產(chǎn)基地。

20xx年8月份，美的與開利簽訂股權(quán)收購協(xié)議，雙方聯(lián)合經(jīng)營和拓展拉丁美洲地區(qū)空調(diào)業(yè)務(wù)。此舉被認為是美的提高海外盈利貢獻力氣和搶占市場份額的重要一步，也是美的開頭全球布局的關(guān)鍵步驟。

截至目前，美的集團旗下?lián)碛?家上市公司、四大產(chǎn)業(yè)集團，14個國內(nèi)生產(chǎn)基地，全球員工20萬人;現(xiàn)擁有中國最大最完整的空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈、冰箱產(chǎn)業(yè)鏈、洗衣機產(chǎn)業(yè)鏈、微波爐產(chǎn)業(yè)鏈和洗碗機產(chǎn)業(yè)鏈。擁有中國最大最完整的小家電產(chǎn)品群和廚房家電產(chǎn)品群。在全球設(shè)有60多個海外分支機構(gòu)，產(chǎn)品遠銷200多個國家和地區(qū)。同時，已完成全球產(chǎn)業(yè)布局，并與美國開利、伊萊克斯、GE等國際知名家電企業(yè)達成合資和合作。作為中國家電行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，美的正在以其獨特與務(wù)實的方式，逐步落實國際化和全球化戰(zhàn)略。

為了了解香港居民對于變頻空調(diào)的需要和選擇，我們做了這次市場調(diào)研來得出結(jié)果。

二、調(diào)查目的

本次市場調(diào)查在特定的微波率賣場中對目標顧客進行調(diào)查訪問和觀看法等以達到以下目標：

1、了解顧客能接受哪種價位的變頻空調(diào)。

2、了解顧客在購買變頻空調(diào)時是否看重品牌，以及是哪些品牌。

3、了解顧客看重變頻空調(diào)的哪些功能等。

4、了解顧客購買變頻空調(diào)的地點。

三、調(diào)查內(nèi)容

(一)消費者

1、消費者對變頻空調(diào)的消費形態(tài)(消費觀念、消費習(xí)慣)。

2、消費者對變頻空調(diào)品牌的看法(看重品牌、哪些品牌)。

3、消費者對變頻空調(diào)功能的要求。

(二)市場

1、香港行業(yè)市場狀況。

2、香港消費者的購買力。

(三)企業(yè)自身

1、美的變頻空調(diào)的產(chǎn)品特征。

2、美的變頻空調(diào)進行的促銷活動。

3、美的變頻空調(diào)售后服務(wù)狀況。

四、調(diào)研方法

調(diào)研對象：網(wǎng)絡(luò)上潛在的消費者。

以問卷調(diào)查為主：在網(wǎng)上對消費者發(fā)布問卷。

緣由：

1、調(diào)查時間和調(diào)查人員有限，在網(wǎng)上發(fā)布問卷不需要太多人員。

2、問卷調(diào)查形勢比較簡潔，便利我們對消費者進行調(diào)查。

3、問卷調(diào)查結(jié)果簡潔統(tǒng)計，數(shù)據(jù)真實牢靠。

4、問卷調(diào)查成本低。

以網(wǎng)絡(luò)搜尋為輔：通過互聯(lián)網(wǎng)搜尋關(guān)于變頻空調(diào)的相關(guān)資料。

調(diào)查準備接受應(yīng)