經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！形考任務1答案一、單項選擇題1-5CBBAD6-10DDCDD二、多項選擇題1-5ACEBCEBDBCDABCDE6-10BCDACBCDABCECD三、簡答題1.項目管理有哪些特征？答：（1）每個項目的管理都有自己特定的管理程序和管理步驟；（2）項目管理是以項目經(jīng)理為中心的管理；（3）項目管理應使用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段；（4）項目管理應實施動態(tài)管理。2.政府管理職能機構(gòu)與監(jiān)理機構(gòu)在工程項目管理上有何異同點？答：不同點：政府的管理是強制性的，監(jiān)理是委托性的，非強制性監(jiān)理范圍內(nèi)的個是政府監(jiān)督，一個是社會監(jiān)督。一個是宏觀控制，主要監(jiān)督你的主體合法性、控制也要注重細節(jié)管理。相同點：都是對工程項目進行監(jiān)督和管理。3.建立施工項目經(jīng)理部基本原則？答：（1）要根據(jù)所設(shè)計的項目組織形式設(shè)置項目經(jīng)理部；（2）要根據(jù)施工項目的規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點設(shè)置項目經(jīng)理部；（3）項目經(jīng)理部是一個具有彈性的一次性管理組織，隨著工程項目的開工而組建，隨著工程項目的竣工而解體，不應搞成以及固定性組織；成本與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要；（5）應建立有益于項目經(jīng)理部運轉(zhuǎn)的工作制度。四、綜合分析題1.答：提交投標文件的截止時間公開進行，本案招標文件規(guī)定的投標截止時間是10月18日下午4時，但遲至10月21的當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室主持，是不妥出資二。（4）根據(jù)《招標投標法》和國家計委、建設(shè)部等《評標委員會和評標方法暫行證處人員擔任評標委員會成員是不妥的。《招投標法》還規(guī)定評標委員會技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。本案技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家比例為4/7，低于規(guī)定的比例要求。形考任務2答案一、選擇題1-5.ACCAD6-10.ADBCB二、多項選擇題1.ABCDE2.BCE3.AC4.BE5.ABCDE6.AB7.ABD8.BCD9.BD10.ACE三、簡答題1.簡述建筑工程合同訂立的原則和程序？答：①合同自由原則（意思自治原則）；③合法原則；④平等、公平原則；⑤不得損害社會公共利益、擾亂社會經(jīng)濟秩序、違背社會公德；⑥建設(shè)工程合同作為合同的一種，其訂立也要經(jīng)過要約，承諾的過程。2.建設(shè)工程索賠的概念、特征和程序？賠償要求的行為。特征：索賠是一種正當權(quán)利，索賠是雙向的，索賠必須以合同序：提出索賠要求，報送索賠資料，會議協(xié)商解決，邀請中間人解，提出仲裁。3.簡述施工成本管理的主要任務與管理措施？答：（1）任務主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。（2）措施：組織措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟措施；合同措施。4.如何確定工程變更價款？答：(1)合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；(2)合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；(3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。5.索賠費用如何組成？答：（1）人工費；（2）設(shè)備費；（3）材料費；（4）管理費；（5）利潤；（6）延遲付款利息。四、綜合分析題1.答：（180×2300+160×3200）×20%=18.52（萬元）（1）預付款為18.52（萬元）由于23.02（萬元）﹤25（萬元），故一月不簽發(fā)；二月價款：（800×180×1.2+900×160×1.2）×（1—5%）=32.83（萬元）23.02+32.83=55.85（萬元）﹥25（萬元），故二月簽發(fā)；（萬元）﹤25（萬元），故三月不簽發(fā)；四月價款：【依據(jù)條件（3）提價】2300×（1+10%）=2530m^3，600—（2700—2530）=430m^3，（430×180×1.2+170×180×1.2×0.9+600×160×1.2）（1—5%）—185200×50%=13.65（萬元）21.75+13.65=35.40（萬元）﹥25（萬元），故四月簽發(fā)；實際簽發(fā)的付款憑證金額為：18.52+55.85+35.40=109.77（萬元）2.答：(1)圍墻倒塌損失6萬元的索賠不成立。理由：現(xiàn)場圍墻費用屬于臨時設(shè)施費，只按攤銷費索賠。地下一層填充墻部分損毀損失10萬元的索賠成立。理由：不可抗力發(fā)生后，工程本身的損失由建設(shè)單位承擔。停工及修復30天的索賠成立。理由：不可抗力發(fā)生后，工期順延。（2）索賠文件通常包括索賠信、索賠報告、附件三部分。287.4萬元+材料費504.5萬元+機械使用費155.3萬元+施工措施費104.2萬元=1051.4萬元。形考任務3答案一、選擇題1-5.ABDDB6-10.CCDBB二、多項選擇題1.ABCDE2.AB3.DE4.BE5.BD6.ABCD7.BDE8.AC9.ABD10.ACD三、簡答題1.組織流水施工應具備什么樣的條件？答：（1）施工現(xiàn)場要具有足夠的工作面；（2）施工對象要劃分施工段；（3）勞動力投入要滿足施工需要；（4）各種材料、構(gòu)配件、施工機具、設(shè)備能保證施工需要；（5）現(xiàn)場組織機構(gòu)健全，管理人員分工明確。2.試述流水施工的基本方式有哪些？答：（1）等節(jié)奏流水施工；（2）異節(jié)奏流水施工；（3）無節(jié)奏流水施工。3.試述無節(jié)奏流水的基本特征？答：（1）每個施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍不盡相等；（2）各施工過程間流水步距不完全相等且差異較大；（3）各專業(yè)工作隊都能連續(xù)作業(yè)，個別施工段上可能有空閑；（4）專業(yè)施工隊數(shù)等于施工過程數(shù)，即n1=n。4.試述工程網(wǎng)絡計劃的類型。答：（1）雙代號網(wǎng)絡計劃；（2）單代號網(wǎng)絡計劃；（3）雙代號時標網(wǎng)絡計劃；（4）單代號時標網(wǎng)絡計劃。5.簡述網(wǎng)絡計劃與橫道圖相比的優(yōu)缺點。答：（一）工程網(wǎng)絡計劃與橫道圖相比具有以下優(yōu)點：（1）工程網(wǎng)絡計劃能全面明確表達施工過程中各項工作的邏輯關(guān)系。（2）工程網(wǎng)絡計劃能明確表達施工過程中的關(guān)鍵工作，有利于在組織施工中集中力量抓住主要矛盾，確保施工工期。（3）工程網(wǎng)絡計劃能反映施工過程中各關(guān)鍵工作的動機時間，有利于在組織施工中調(diào)配人力、物力、和財力，從而達到降低工程成本的目的。（4）工程網(wǎng)絡計劃能夠通過優(yōu)化，從眾多可行性方案中選出最優(yōu)方案。（5）工程網(wǎng)絡計劃能夠應用計算機進行繪圖、計算、優(yōu)化、調(diào)整、控制統(tǒng)計和分析，有利于提高建筑施工企業(yè)信息化管理水平。（二）網(wǎng)絡計劃與橫道圖相比，具有以下缺點：（1）工程網(wǎng)絡計劃的進度表示不直觀、不明確（2）工程網(wǎng)絡計劃繪圖和修改工作量大。（3）工程網(wǎng)絡計劃技術(shù)不如橫道圖計劃易學易懂，對計劃人員的素質(zhì)要求高。四、綜合分析題1.答：（1）工期計算如下：Tkt2(2332)28(d)n（2）10121416182024262842.答：1．關(guān)鍵工作有A、C、E、G四項工作。計劃工期為12周。2.工作C、D產(chǎn)生了進度拖延。工作C拖延了1周，工作D度拖延了2周。工期可能延長1周。3.計劃完成工作預算成本（BCWS）=5+6+6+9=26萬元已完成工作預算成本（BCWP）=5+8+4+3=20萬元4．成本偏差（CV）=20-24.5=-4.5萬元成本超支4.5萬元進度偏差（SV）=20-26=-6萬元進度拖后6萬元5．可以在工作E、G上采取加快進度措施。6．一是該工作要有充足的備用資源；二是該工作增加的費用相對較少；三是不影響工程的質(zhì)量、安全和環(huán)境。形考任務4答案一、選擇題1-5.ACDDC6-10.ABAAD二、多項選擇題1.AB2.ABDE3.DE4.ABCDE5.ABE6.ABCD7.ABCD8.BCDE9.BCD10.ACDE三、簡答題1.什么是質(zhì)量、施工質(zhì)量？答：質(zhì)量是指“反映實體滿足明確或隱含需要能力的特性之總和”。質(zhì)量就其本質(zhì)來說是一種客觀實體具有某種能力的屬性。對工程的安全、使用、經(jīng)濟、美觀等特性的綜合要求。2.施工質(zhì)量管理體系的運行包括哪幾個階段？答：施工質(zhì)量管理體系的運行包括計劃、實施、檢查、處理這幾個階段。3.簡述隱蔽工程驗收的程序和流程？答：首先確定工程需隱蔽的部位，按照要求已施工完閉并經(jīng)自檢合格。用專用隱蔽表格寫出需隱蔽部位的施工時間、位置、有無變更、材料使用、施工方法等，要求簡明，整潔，有針對性文件。還要組織有關(guān)部門共同進行驗收。工。4.簡述傷亡事故處理程序？答：①迅速搶救傷員并保護好事故現(xiàn)場；②組織調(diào)查組；③現(xiàn)場勘察；④分析事故原因，明確責任者；⑤制定預防措施；⑥提出處理意見，寫出調(diào)查報告；⑦事故的審定和結(jié)案；⑧員工傷亡事故登記記錄。5.簡述施工文件檔案管理的主要內(nèi)容？工階段文檔資料和工程竣工文檔資料。四、綜合分析題1.答：（1）①A施工單位的分包行為合法，因為總承包合同中約定，除主體結(jié)構(gòu)外的其他分部分項工程施工，總承包單位可以自行依法分包；②B施工單位將幕墻工程分包給C施工單位行為不合法，屬違法分包；③B施工單位將油漆勞務作業(yè)分包給具備相應資質(zhì)的D施工單位組織施工合法，因為分包單位可將其勞務作業(yè)分包給具有相應資質(zhì)的施工單位。10檢測單位鑒定強度滿足要求可以予以驗收。10采取加固補強措施。（4）單位工程竣工驗收應當具備下列條件：①完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；②有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；③有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告；④有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；⑤有承包商簽署的工程保修書。2．答：（1）上述整個事件中存在如下不妥之處：①施工總承包單位自行決定將基坑支護和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工是不妥的，工程分包應報監(jiān)理單位經(jīng)建設(shè)單位同意后方可進行；是不妥的，設(shè)計文件的交接應經(jīng)發(fā)包人交付給施工單位；程和降水工程專項施工組織方案后，應經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后方可實施；④事故發(fā)生后專業(yè)分包單位直接向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報事故的做法是不妥的，應經(jīng)過總承包單位；向建設(shè)單位索賠，建設(shè)單位再向設(shè)計單位索賠。（2）三級安全教育是指公司、項目經(jīng)理部、施工班組三個層次的安全教育。三全培訓教育暫行規(guī)定》的規(guī)定：1）公司教育的內(nèi)容是：國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度。2）項目經(jīng)理部教育內(nèi)容是：工地安全制度、施工現(xiàn)場環(huán)境，工程施工特點及可能存在的不安全因素等。3）施工班組教育內(nèi)容是：本工種的安