**路高層綜合業(yè)務(wù)住宅樓工程進(jìn)度控制制方案編制審批新疆**工程監(jiān)監(jiān)理有限責(zé)任任公司第五十八項(xiàng)目部部2007年3月目錄錄一、施工進(jìn)度控控制目標(biāo)分解解圖………3二、實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)進(jìn)度控制目標(biāo)標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析析…………3三、施工進(jìn)度控控制的主要內(nèi)內(nèi)容和深度………………3四、監(jiān)理人員對(duì)對(duì)進(jìn)度控制的的職責(zé)分工………7五、進(jìn)度控制工工作流程…………………8六、進(jìn)度控制的的方法……………………9七、進(jìn)度控制的的具體措施………………9八、尚待解決的的有關(guān)問(wèn)題………10進(jìn)度控制方案工程建設(shè)施工階階段實(shí)施監(jiān)理理以合同總工工期為目標(biāo)，以以階段進(jìn)度控控制計(jì)劃為保保證，對(duì)其執(zhí)執(zhí)行情況加以以動(dòng)態(tài)管理，確確保計(jì)劃按期期完成，保證證工程項(xiàng)目按按期建成交付付使用，是建建設(shè)工程施工工階段進(jìn)度控控制的最終目目的。為了有有效地控制施施工進(jìn)度，首首先要將施工工進(jìn)度總目標(biāo)標(biāo)從不同角度度進(jìn)行層層分分解，形成施施工進(jìn)度控制制目標(biāo)體系，從從而作為實(shí)施施進(jìn)度控制的的依據(jù)。一、施工進(jìn)度控控制目標(biāo)分解解圖總工期2007.122.16至基礎(chǔ)完工主體完完工裝修消防、通風(fēng)風(fēng)水電2007.3..20開(kāi)始2007..5.11開(kāi)始20008.3..2022007.33.20開(kāi)工管線埋設(shè)與與主體同步2007.5..10完工20077.11.88完工20008.5..282200.6..10完工安裝與裝修修同步二、實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)進(jìn)度控制目標(biāo)標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析析根據(jù)工期總體計(jì)計(jì)劃分析，工工期編排較為為合理，但工工程在建設(shè)過(guò)過(guò)程當(dāng)中會(huì)存存在人為或自自然條件帶來(lái)來(lái)的影響，必必須將有些因因素考慮在內(nèi)內(nèi)，常見(jiàn)的影影響因素有：：業(yè)主因素、勘勘察設(shè)計(jì)因素素、施工技術(shù)術(shù)因素、自然然環(huán)境因素、社社會(huì)環(huán)境因素素、組織管理理因素、資金金因素等對(duì)工工程進(jìn)度影響響都很大，要要引起足夠重重視。例如：：勞動(dòng)力、材材料、設(shè)備供供應(yīng)是否能夠夠一直保證均均衡，需求高高峰期是否有有足夠能力實(shí)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)計(jì)劃劃，其次是工工序交接、專專業(yè)分工與計(jì)計(jì)劃銜接和業(yè)業(yè)主資金到位位情況，停水水、停電、不不利氣候條件件等都會(huì)影響響到進(jìn)度，特特別是鋼材材材料市場(chǎng)上半半年比較緊俏俏，且價(jià)格起起伏較大，本本工程為框剪剪結(jié)構(gòu)、鋼材材用量較大，如如果供應(yīng)不到到位有可能影影響到進(jìn)度工工期。三、施工進(jìn)度控控制的主要內(nèi)內(nèi)容：編制施工進(jìn)度控控制工作細(xì)則則⑴施工進(jìn)度控控制分解圖；；⑵施工進(jìn)度控控制的主要工工作內(nèi)容和深深度；⑶進(jìn)度控制人人員的職責(zé)分分工⑷進(jìn)度控制有有關(guān)各項(xiàng)工作作的時(shí)間安排排及工作流程程；⑸進(jìn)度控制的的方法⑹進(jìn)度控制的的具體措施；；⑺施工進(jìn)度目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析；⑻尚待解決的的有關(guān)問(wèn)題；；審核施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃⑴進(jìn)度安排是是否符合工程程項(xiàng)目建設(shè)總總進(jìn)度計(jì)劃中中總目標(biāo)和分分目標(biāo)的要求求，是否符合合施工合同中中開(kāi)、竣工日日期的規(guī)定。⑵施工總進(jìn)度度計(jì)劃中的項(xiàng)項(xiàng)目是否有遺遺漏，分期施施工是否滿足足分批動(dòng)用的的需要和配套套動(dòng)用的要求求。⑶施工順序的的安排是否符符合施工工藝藝的要求。⑷勞動(dòng)力、材材料、購(gòu)配件件、設(shè)備及施施工機(jī)具、水水、電等生產(chǎn)產(chǎn)要素的供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃是否能能保證施工進(jìn)進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，供供應(yīng)是否均衡衡，需求高峰峰期是否有足足夠能力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)。⑸總包、分包包單位分別編編制的各項(xiàng)單單位工程施工工進(jìn)度計(jì)劃之之間是否相協(xié)協(xié)調(diào)，專業(yè)分分工與計(jì)劃銜銜接是否明確確合理。⑹對(duì)于業(yè)主負(fù)負(fù)責(zé)提供的施施工條件，在在施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃中安排得得是否明確、合合理，是否有有造成因業(yè)主主違約而導(dǎo)致致工程延期和和費(fèi)用索賠的的可能存在。3.按年、季、月月編制工程綜綜合計(jì)劃在按計(jì)劃期編制制的進(jìn)度計(jì)劃劃中，監(jiān)理工工程師應(yīng)著重重解決各承包包單位施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃之間間、施工進(jìn)度度計(jì)劃與資源源（包括資金金、設(shè)備、機(jī)機(jī)具、材料及及勞動(dòng)力）保保障計(jì)劃之間間及外部協(xié)作作條件的延伸伸性計(jì)劃之間間的綜合平衡衡與相互銜接接問(wèn)題。并根根據(jù)上期計(jì)劃劃的完成情況況對(duì)本期計(jì)劃劃作必要的調(diào)調(diào)整，從而作作為承包單位位近期執(zhí)行的的指令性計(jì)劃劃。4.下達(dá)工程開(kāi)開(kāi)工令根據(jù)承包單位和和業(yè)主雙方關(guān)關(guān)于工程開(kāi)工工的準(zhǔn)備情況況，選擇合適適的時(shí)機(jī)發(fā)布布工程開(kāi)工令令。工程開(kāi)工工令的發(fā)布，要要盡可能及時(shí)時(shí)，因?yàn)閺陌l(fā)發(fā)布工程開(kāi)工工令之日算起起，加上合同同工期后即為為工程竣工日日期。如果開(kāi)開(kāi)工令發(fā)布拖拖延，就等于于推遲了竣工工時(shí)間，甚至至可能引起承承包單位的索索賠。5.協(xié)助承包包單位實(shí)施進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃要隨時(shí)了解施工工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行過(guò)程中所所存在的問(wèn)題題，并幫助承承包單位予以以解決，特別別是承包單位位無(wú)力解決的的內(nèi)外關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)問(wèn)題。6.監(jiān)督施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)實(shí)施監(jiān)理工程師不僅僅要及時(shí)檢查查承包單位報(bào)報(bào)送的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和分分析資料，同同時(shí)還要進(jìn)行行必要的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)地檢查，核核實(shí)所報(bào)送的的已完項(xiàng)目的的時(shí)間及工程程量，杜絕虛虛報(bào)現(xiàn)象。7.組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)定期組織召開(kāi)開(kāi)不同層級(jí)的的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議，以解決決工程施工過(guò)過(guò)程中的相互互協(xié)調(diào)配合問(wèn)問(wèn)題。8.簽發(fā)工程進(jìn)進(jìn)度款支付憑憑證監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)對(duì)承包單位申申報(bào)的已完分分項(xiàng)工程量進(jìn)進(jìn)行核實(shí)，在在質(zhì)量監(jiān)理人人員檢查驗(yàn)收收后，簽發(fā)工工程進(jìn)度款支支付憑證。9.審批工程延延期造成工程進(jìn)度拖拖延的原因有有兩個(gè)方面：：一是由于承承包單位自身身的原因；所所造成的進(jìn)度度拖延，稱為為工程延誤；；二是由于承承包單位以外外的原因；所所造成的進(jìn)度度拖延稱為工工程延期。⑴工程延誤。當(dāng)當(dāng)出現(xiàn)工程延延誤時(shí)，監(jiān)理理工程師有權(quán)權(quán)要求承包單單位采取有效效措施加快施施工進(jìn)度。如如果經(jīng)過(guò)一段段時(shí)間后，實(shí)實(shí)際進(jìn)度沒(méi)有有明顯改進(jìn)，仍仍然拖后于計(jì)計(jì)劃進(jìn)度，而而且顯然影響響工程按期竣竣工時(shí)，監(jiān)理理工程師應(yīng)要要求承包單位位修改進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并提交交給監(jiān)理工程程師重新確認(rèn)認(rèn)。監(jiān)理工程程師對(duì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的確認(rèn)，并并不能解除承承包單位應(yīng)負(fù)負(fù)的一切責(zé)任任，承包單位位需要承擔(dān)趕趕工的全部額額外開(kāi)支和誤誤期損失賠償償。⑵工期延期。如如果由于承包包單位以外的的原因造成工工期拖延，承承包單位有權(quán)權(quán)提出延長(zhǎng)工工期的申請(qǐng)。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)合同規(guī)規(guī)定，審批工工程延期時(shí)間間。經(jīng)監(jiān)理工工程師核實(shí)批批準(zhǔn)的工程延延期時(shí)間，應(yīng)應(yīng)納入合同工工期，作為合合同工期的一一部分。10.向業(yè)主提提供進(jìn)度報(bào)告告監(jiān)理工程師應(yīng)隨隨時(shí)整理進(jìn)度度資料，并做做好工程記錄錄，定期向業(yè)業(yè)主提交工程程進(jìn)度報(bào)告。11.督促承包包單位整理技技術(shù)資料監(jiān)理工程師要根根據(jù)工程進(jìn)展展情況，督促促承包單位及及時(shí)整理有關(guān)關(guān)技術(shù)資料。12.簽署工程程竣工報(bào)驗(yàn)單單，提交質(zhì)量量評(píng)估報(bào)告當(dāng)單位工程達(dá)到到竣工驗(yàn)收條條件后，承包包單位在自行行預(yù)驗(yàn)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上提交工程程竣工報(bào)驗(yàn)單單申請(qǐng)竣工驗(yàn)驗(yàn)收。監(jiān)理工工程師在對(duì)竣竣工資料及工工程實(shí)體進(jìn)行行全面檢查、驗(yàn)驗(yàn)收合格后，簽簽署工程竣工工報(bào)驗(yàn)單，并并向業(yè)主提出出質(zhì)量評(píng)估報(bào)報(bào)告。13.整理工程程進(jìn)度資料在工程完工后，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)將工程進(jìn)度度資料收集起起來(lái)，進(jìn)行歸歸類、編目和和建檔，以便便為今后其他他類似工程項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)度控控制提供參考考。14.工程移交交監(jiān)理工程師應(yīng)督督促承包單位位辦理工程移移交手續(xù)，頒頒發(fā)工程移交交證書(shū)。在工工程移交后的的保修期內(nèi)，還還要處理驗(yàn)收收后質(zhì)量問(wèn)題題的原因及責(zé)責(zé)任等爭(zhēng)議問(wèn)問(wèn)題，并督促促責(zé)任單位及及時(shí)修理。當(dāng)當(dāng)保修期結(jié)束束且再無(wú)爭(zhēng)議議時(shí)，建設(shè)工工程進(jìn)度控制制的任務(wù)即告告完成。四、監(jiān)理人員對(duì)對(duì)進(jìn)度控制的的職責(zé)分工⑴檢查和記錄錄實(shí)際進(jìn)度完完成；⑵通過(guò)下達(dá)監(jiān)監(jiān)理指令、召召開(kāi)工地例會(huì)會(huì)、各種層次次的專題協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議，督促促承包單位按按期完成進(jìn)度度計(jì)劃。⑶當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際際進(jìn)度滯后于于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)時(shí)，總監(jiān)理工工程師應(yīng)指令令承包單位采采取調(diào)整措施施。五、進(jìn)度控制工工作流程發(fā)中標(biāo)通知書(shū)并簽定施工承包合同發(fā)中標(biāo)通知書(shū)并簽定施工承包合同監(jiān)理工程師下達(dá)工程開(kāi)工令承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師下達(dá)工程開(kāi)工令承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審批要求整改監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批工程延期第一次工地會(huì)議監(jiān)理工程師審批工程延期第一次工地會(huì)議同意監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施協(xié)調(diào)會(huì)議與指令監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施協(xié)調(diào)會(huì)議與指令完工？否完工？檢查執(zhí)行情況承包單位提出工程延期有干擾正常檢查執(zhí)行情況承包單位提出工程延期是有拖延是承包單位責(zé)任？影響工期？否承包單位責(zé)任？影響工期？是監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施否監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審核不同意同意監(jiān)理工程師審核工程竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收頒發(fā)移交證書(shū)頒發(fā)移交證書(shū)監(jiān)督工程保修監(jiān)督工程保修六、進(jìn)度控制的的方法⑴進(jìn)度檢查周周期；定于每每月25日對(duì)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行檢查查。⑵數(shù)據(jù)采集方方式：利用進(jìn)進(jìn)度橫道圖進(jìn)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集集。⑶進(jìn)度報(bào)表格格式：一般包包括工作的開(kāi)開(kāi)始時(shí)間、完完成時(shí)間、持持續(xù)時(shí)間、邏邏輯關(guān)系、實(shí)實(shí)物工程量和和工作量，以以及工作時(shí)差差的利用情況況等。⑷統(tǒng)計(jì)分析方方法：利用橫橫道圖法、曲曲線法、前鋒鋒線法進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析。七、進(jìn)度控制的的具體措施1、組織措施：：（1）建立進(jìn)度度控制目標(biāo)體體系，明確建建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控控制人員及其其職責(zé)分工。（2）建立工程程進(jìn)度報(bào)告制制度及進(jìn)度信信息溝通網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。（3）建立立進(jìn)度計(jì)劃審審核制度和進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施施中的檢查分分析制度。（4）建立立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)制度，包括括協(xié)調(diào)會(huì)議舉舉行的時(shí)間、地地點(diǎn)、協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議的參加人人員等。（5）建立立圖紙審查工工程變更和設(shè)設(shè)計(jì)變更管理理制度。2.技術(shù)措施⑴審查承包商商提交的進(jìn)度度計(jì)劃，使承承包前能在合合理的狀態(tài)下下施工；⑵編制進(jìn)度控制制工作細(xì)則，指指導(dǎo)監(jiān)理人員員實(shí)施進(jìn)度控控制；⑶采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)及其他他科學(xué)適用的的計(jì)劃方法，并并結(jié)合電子計(jì)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用用，對(duì)建設(shè)工工程進(jìn)度實(shí)施施動(dòng)態(tài)控制。3.經(jīng)濟(jì)措施⑴及時(shí)辦理工程程預(yù)付款及工工程進(jìn)度款支支付手續(xù)；⑵對(duì)應(yīng)急趕工給給予優(yōu)厚的趕趕工費(fèi)用；⑶對(duì)工期提前給給予獎(jiǎng)勵(lì)；⑷對(duì)工程延誤收收取誤期損失失賠