第頁共頁2023年終行政人事部工作總結(匯總6篇)年終行政人事部工作總結篇1以學校后勤中心為例:后勤中心工作職責一、負責對校區(qū)外部開展行政事務活動。二、負責對校區(qū)教職工進展全程效勞。三、對校區(qū)物資、教育資進展管理與經營。四、詳細負責行政、后勤事務的效勞與管理工作。五、制定后勤效勞中心工作方案，并詳細抓好落實。六、負責校區(qū)水、電、暖的供給與維修工作。七、負責校區(qū)資產管理工作，做好資產定位，堅持定期巡查；提供教育教學及老師生活等物資。八、負責全校區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、綠化工作，做好分工明確、環(huán)境整潔；搞好草坪、盆花的栽植養(yǎng)護與樹木管理。九、負責車輛管理工作，保障教育教學及領導用車的需要與平安。十、負責全校區(qū)師生的醫(yī)遼保險工作。十一、負責抓好平安保衛(wèi)、防火、防盜、防震工作與突發(fā)事件的處理，定期對消防設施的管理與平安進展檢查。十二、負責三產企業(yè)〔包括食堂、超市及所有效勞網點〕的效勞與管理工作。后勤效勞中心主任主要職責一、照學校整體開展要求與后勤處職責，在學校主管后勤副校長的領導下，全面領導和負責后勤處的各項工作。二、代表學校組織制定后勤工作規(guī)劃，并負責安排、分配、檢查、落實學校下達的后勤各項經費的使用。三、代表學校施行對后勤國有資產的管理，負責學校后勤國有資產的增值、保值和不流失。四、組織制定后勤系統(tǒng)各類效勞標準，核定效勞價格及結算方法，以契約形式與后勤效勞實體簽定各類效勞合同，并監(jiān)視、檢查施行情況；組織審批施工單位提出的工程預算，協助審定決算。五、代表學校及時搜集和向后勤效勞實體反應學校教學、科研單位和師生員工對后勤工作的效勞意見和建議。六、代表學校對外協調與地方政府有關部門的關系，對內協調學校各部門及廣闊師生員工的各類效勞要求等。后勤效勞管理中心副主任職責后勤效勞管理中心副主任協助中心主任抓后勤效勞管理中心的全面工作，詳細負責：環(huán)境衛(wèi)生管理、綠化管理、資產物資的采購與管理。一、協助中心主任組織、制定后勤工作開展規(guī)劃，并以一學年、學期、月為單位做到“初有方案，末有總結”并以書面形式報中心主任審閱后落實、施行。二、主抓環(huán)境衛(wèi)生工作，保證校園環(huán)境干凈、整潔，培養(yǎng)全院師生形成保護環(huán)境的良好風氣。三、綠化美化校園管理，做好全院花草樹木的管理工作，要把日常管理與提升品位相結合，逐步建立完善一致：管理型、技術型、業(yè)務型、干活型相結合的綠化隊伍。四、認真落實學院及處室對資產物資采購與管理的指示要求，不斷健全并嚴格執(zhí)行各項管理制度，資產物資“管住”，加強臺帳、數據、信息、文檔管理工作。五、認真完成領導交辦的其它臨時性工作。后勤效勞管理中心辦公室主任職責后勤效勞管理中心辦公室主任在中心主任領導下，全面負責辦公室各項工作。一、負責辦公室的接待工作。工作中應做到文明禮貌、熱情周到。并將接待的問題予以落實，做好辦公室的環(huán)境建立。二、參與學院及后勤效勞中心相關的處、二級學院會議，領會傳達精神組織好本中心辦公室的例會、處務會及相關活動。做好會議的簽到及記錄。三、搞好中心員工的文明禮貌和優(yōu)質效勞工作，搞好員工的培訓工作?！裁恐芤淮巍乘摹W院、中心、二級學院布置安排的后勤工作進展督查、督辦，通過有效的督查、督辦、推動、落實后勤工作。五、室的值班工作，每月對員工考勤認真審核、上報，及時辦理員工的聘用和調處手續(xù)。六、協調好處室內外各方面的關系，每月對相關處室、二級學院進展走訪一次，做好信息整理與反應。七、按照學院及處領導的要求：抓好處室檔案管理工作，建立完善兼職檔案管理隊伍。八、認真完成領導交辦的其它臨時性工作。年終行政人事部工作總結篇2我有幸進入公司獨立優(yōu)化部門負責人事行政工作，在這里感謝領導對我的精心培養(yǎng)，給予我工作上的支持。我將更加認真的對待20__年的工作。目前所負責工作范圍涉及部門各份數據分析^p與新聞外推效果跟蹤。以下總結了工作的幾個方面及以后的工作方案。人事行政工作復雜，目前部門已裝備了各種管理表，有員工紀律跟蹤表、各組組員工程分配表、獎金分配表、月份就診表、轉正試題表、員工面試、入職、轉正、離任表、從人員招聘至任用，根據各組的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，裝備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離任、調崗等人事審批工作;標準員工檔案，對資料不齊全的作出補齊;確定員工勞動合同簽定人數，配合人事部工作事宜。對辦公室日常紀律管理，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作;對辦公室清潔衛(wèi)生，平安進展巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿，關注員工宿舍衛(wèi)生平安等情況;排解員工之間的人和事矛盾。對優(yōu)化部門就診各數據分析^p：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表進展跟蹤發(fā)現問題進展周與周的比照和本月與上個月的比照從中找出原因，并進展跟優(yōu)化工程師對接一起分析^p問題的所在處。做好每個周的新聞外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞的就診比照，從中檢查看那個平臺就診人數比擬多，積極告訴他們作出改整。年終行政人事部工作總結篇3行政人事部在以政府扶持為保障、以企業(yè)化運作為靈魂、以員工自治為開展方向的“三位一體”有效管理形式下認真貫徹“積極、精細、和諧”的六字工作方針，在工作上不斷獲得新打破，現將工作總結如下：一、行政人事工作方面(一)建立健全公司各項制度重新制定《績效考核制度草案》、《綜合效勞責任區(qū)管理草案》、《物業(yè)管理方案》、《客戶投訴管理制度》修改了《考勤管理規(guī)定》、《前臺日常效勞規(guī)定》、《車輛管理制度》、《客戶自行購充電方案》等制度，為公司向科學化、標準化管理奠定了根底。(二)全面出臺績效考核制度公司出臺了新的績效考核制度，從崗位職責、工作完成情況、勞動紀律、綜合效勞責任區(qū)等方面對員工進展全面考核。通過考核進一步進步工作效率、工作程度，調動了員工工作積極性。(三)對公司部門進展重新調整根據物業(yè)公司不斷開展的現狀，對部門進展了重新劃分，由原來的3個部分劃分為6個部門，新增了資產運營部、環(huán)境管理部、運營管理部。重新調整后的部門，分工更加明確，工作更加專業(yè)、精細，更符合物業(yè)公司的開展。(四)對員工工資程度進展調整。上班年結合市場薪資程度對公司進展了整體工資及人員崗位的調整，目的是促進員工工作積極性更合適物業(yè)公司開展需求。二、庫房工作方面庫房主要工作為：每月對庫房進展盤點工作。其中大型盤點2次。年初與外委方___公司進展工程物品盤點工作，加強了外委方庫房管理力度;年中對5個庫房進展了集中盤點，同時對同類物品進展合并，并對不能使用的物品進展匯總并出具處理建議，對庫房的分散進展了重新規(guī)整。經過對庫房的盤點整理，對廢舊物品及時進展處理，降低了庫房的平安隱患，做到了科學化、標準化的庫房管理。三、浴室工作方面浴室的主要工作是：首先：完善了《浴室管理制度》、《浴室平安制度》《浴室應急預案制度》并組織浴室管理人員進展制度的培訓及演習，進步浴室管理程度，為實現浴室年度經營指標奠定根底。其次：浴室上一年底更換太陽能設備，在設備運行期間還不穩(wěn)定，因此加強對浴室太陽能日常的檢查工作，做到發(fā)現問題及時排查，確保浴室的正常運行，力爭完成經營指標。第三：加強對浴室本錢控制，對水電等資的日常查詢記錄及洗浴人次的統(tǒng)計工作，為浴室本錢核算提供準確根據。四、前臺工作方面(一)完善了《前臺日常效勞規(guī)定》使前臺工作更標準化、制度化。(二)根據年初制定的經營責任書要求，出臺了《客戶投訴管理制度》。通過出臺此投訴制度，進步了前臺工作效率、簡化了工作流程，投訴體系的建立解決了很多入住的實際問題，得到了廣闊住戶的認可，大大進步了客戶滿意度。(三)為方便客戶充電，方案施行電卡充值由客戶自行辦理，方便及時充值防止出現斷電帶來的生活不便。五、綜合效勞責任區(qū)出臺《綜合效勞責任區(qū)管理方法草案》并于20__年_月_日起施行。綜合效勞責任區(qū)監(jiān)管辦公室成員每日對責任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進展檢查，每周舉行例會對本周檢查情況進展匯總及時解決，每月兩次對責任區(qū)進展互評打分。通過綜合效勞責任區(qū)的管理，對園區(qū)工程、維修及衛(wèi)生死角及時發(fā)現處理，使園區(qū)相貌煥然一新，整體環(huán)境大幅進步，截止目前，綜合效勞責任區(qū)監(jiān)管考核得分均在85%以上。六、其他工作_月15日__市委書記__同志對青年公寓的視察接待工作。__同志對青年公寓的整體環(huán)境及總結出的經營資產物業(yè)的理念給予了認可，這與平時強化對綜合效勞責任區(qū)日常的工作是密不可分的。20__工作方案20__年工作方案根據部門上一年的工作安排，結合物業(yè)公司目前實際情況和將來開展趨勢，行政人事部方案從以下幾方面開展下一年的工作，確保年度方案順利實現。年終行政人事部工作總結篇4從入職到如今，回憶將近一年的工作，有進步也有缺乏，下面我從三部分來對我的工作進展匯報。在過去一年的工作中由于我的努力獲得了很大的進步。一、個人品行：在剛入職時，作為一名新員工，對學院的很多情況都不理解，為了適應新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。為了盡快理解學院情況，我搜集了很多學院的資料來學習，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學院的情況，為高招時的工作打下了根底。由于我的努力和出色的表現，在9月份被提升為行政與人事部見習經理。在任行政與人事部經理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原那么，做好每一項工作。為人正直，原那么性強，這也是從事人力資工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因此放寬條件;在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進展處分。二、管理思維：我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，考慮問題的角度也不同，那么就要求自己站在領導的位置、學院的角度上去考慮問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、學生的利益放在首位，才能真正為領導分憂、減壓，為學員成長奉獻自己的微薄之力。三、積極組織員工活動與員工培訓員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調節(jié)劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，屢次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓、技能培訓等工程，得到了員工的認可。四、行政的效勞性工作行政工作是項效勞性工作，為各部門提供良好的效勞，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進展衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶賀生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關心，家人的溫暖。五、獎懲有法獎懲有法也是鼓勵員工的有效方法。對進步明顯、奉獻突出的員工進展精神和物質上的獎勵是對員工成績的認可，也是鼓勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了20xx年的進步獎、奉獻獎及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立典范。當然，對于違背學院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其可以用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。當然，在以上一年的工作中還存在很多的缺乏之處。一、方案性不強方案是行動的指南針，好的方案可以預先調配資，有條不紊的開展工作，用最小的本錢到達的效益。但在過去的工作中不完善的方案體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率。二、招聘力度不夠招聘工作是整個人力資工作中最消耗精力的一項工作，加之學院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業(yè)對口、學歷過關、又要求工程經歷豐富，這就要求我們通過多種渠道進展挑選，但一直以來，我們僅通過中華英才網和智聯招聘進展挑選，而這類招聘網上的簡歷大多數是工作經歷缺乏的大學畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉帶來影響。三、培訓不夠系統(tǒng)由于學院各項業(yè)務正處于開展壯大的階段，但人員的素質不能滿足學院的開展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進展各種培訓，但由于各部門事務性工作的繁忙，我自身的方案、執(zhí)行及組織培訓的才能缺乏，還未建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進展嚴密結合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。四、員工考評工作不到位員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數據周密細致的全面考評。自我評價：1、人事工作要求原那么性強，行政工作要求平穩(wěn)意識強，這兩項有效的結合我還欠缺。2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。4、和領導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。在以后的工作中，需進步自身的業(yè)務才能，進步自己的高度，提升自身的綜合素質，以到達學院的要求。一、行政主要是辦公室工作，事無巨細又千頭萬緒，需要非常的用心。做到五勤、當好四員;即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領導和同事當好參謀員、信息員、效勞員和宣傳員。二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的才能，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正。因此，建立完善的工作流程是進步效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、標準的工作流程。三、進步自身執(zhí)行力。在獲得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還很欠缺，在以后的工作中建立危機意識，加大執(zhí)行不力的懲罰措施，做任何事情都為自己規(guī)定明確的時間段，規(guī)定嚴格的懲罰方式，進步自身的執(zhí)行力。四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根據各部門情況制作人事招聘方案，在人才需求量較大的時候，可參加各類招聘會，對于稀缺的人才可委托獵頭公司進展招聘。在人才需求量較少的時候，要進展人才儲藏，并對現有的人員進展淘汰，獲得人力的化，節(jié)省人力資本錢。五、標準員工入職、轉正、調薪、離任等人事調動的流程和考核機制，使每個崗位都留給最合適的人，讓每一位員工在最合適自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢，獲得優(yōu)秀的成績。六、建立完善的培訓機制年初制定本年度的培訓方案，并根據每個月的實際工作情況及員工情況將其分解到詳細的月，培訓內容根據當前的員工狀態(tài)及出現的問題而定。以上的述職敬請領導審議。年終行政人事部工作總結篇5過去的一年，行政人事部在公司領導的關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展，為20xx年工作奠定了根底，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結經歷、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現將20xx年工作總結匯報如下。一、行政管理工作1、認真做好文件檔案整理工作按照公司要求擬定綜合性文件、報告36份；整理對外發(fā)文56份；整理外部收文14份，行政人事部已認真做好相關文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。2、協助公司領導，完善公司制度根據公司運行工作實際，協助公司領導相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》等規(guī)章制度。通過這些制度，標準了公司員工的行為，增加了員工的責任心。3、完成公司資產變更、年審工商登記、組織機構代碼證、資質證書等工作由于公司開展需要，資產變更故需進展變更工商登記。年6月份，順利完成工商登記和組織機構代碼證變更工作，為公司順利經營打下根底。4、完成各項會議、接待工作對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預定工作，并做好相關費用的結算工作。5、組織安排各項活動20xx年行政人事部組織安排了各種形式的活動，得到了各部門、工程部的支持。元月份組織各部門、工程部員工參加抗雪救災活動；4月份在指揮部領導下組織了公司團員參加了植物認養(yǎng)活動；5月份起組織全體員工向地震災區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資假設干；6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順利傳遞奉獻了自己的力量，同期，組織各工程員工開展從細節(jié)入手，進步效勞質量大討論活動。二、行政人事部人事管理工作1、根據需要，及時做好人員招聘及現有人員潛力開發(fā)工作人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點，20xx年隨著政務區(qū)各項配套設施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的場面，為打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，與勞務公司簽訂基層員工用工協議。人力資的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析^p來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力本錢，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資的配置原那么。所以，在達成目的過程中，今后將對各部門的人力需求進展必要的分析^p與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲藏、慎重招聘。2、進步員工綜合素質，積極展開各項培訓為了進步員工的效勞意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，行政人事部積極開展員工培訓工作。屢次組織相關員工參加跟自身業(yè)務知識有關的培訓，促進了公司員工理論知識的進步，自身素質得到一定程度的改善。3、加強檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放下半年，對公司相關的員工檔案、考勤卡等進展了整理，目前檔案管理工作根本能到達領導的要求。在勞資管理方面，行政人事部人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、工程部送交上來的考勤表、加班表反復核對，發(fā)現疑問及時匯報，不造模糊不清的帳表，按時將工資表送交財務。4、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉出工作新的勞動合同法施行以來，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，行政人事部人事管理人員在日常工作仔細核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護意識欠缺，在日常工作中經常會出現一些意外傷害，全年申報工傷2起。5、加強績效考核，制定了合理的方法為充分調發(fā)動工的積極性，改變做好做壞工資一樣的狀況。于4月份和5月份分別在公司各工程內保潔部、客服部內開展績效考核制度。制度執(zhí)行后，大大進步了員工的工作積極性。三、行政人事部采購管理工作1、公開公共透明，實現公開招標采購部按工程部和施工單位上報的采購方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總經理室、財務部、律師辦、采購全參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低本錢、保護公司利益。2、圍繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作20xx年度行政人事部采購圍繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產品的工作目的，在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。要求各長期合作供給商在合同價位的根底上下?。担競€百分點〔當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了部分調整〕。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。3、進一步加強對供給商的管理協調20xx年行政人事部采購進一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責的態(tài)度，對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進展邀標報價之前，對商家進展評價和分析^p，合格者才能進入合格4、縮減采購時間，力爭工程所需特別及時到位行政人事部采購在總經理室的大力支持下，縮減采購時間，及時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位；完成政務綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、工程部所需物品的的采購工作。四、成績的獲得離不開總公司領導的正確領導，也離不開各部門的大力協助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題：1、由于行政人事部工作較瑣碎，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于才能有限，不能把每件事情都做到盡善盡美2、對公司各部門有些工作理解得不夠深化，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，因此存在一定的重制度建立現象。4、公司宣傳力度有待加強。5、對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中實在加以解決。20xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點，改良方法；深化調研，掌握實情；加強管理，改良效勞；大膽探究行政人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，五、來年工作打算1、加強溝通，抓好宣傳工作為了讓更多的人理解政文外灘物業(yè)公司效勞工程和效勞范圍，清楚我們的效勞承諾、效勞____及效勞投訴渠道，20xx年行政人事部著手加大對外宣傳力度，為公司進入市場化經營提供良好的宣傳條件。2、加大制度監(jiān)視執(zhí)行力度根據公司工作實際需要，制定相應制度執(zhí)行情況反應表，并時時跟蹤，對相關制度進展修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。3、完善績效考核制度，使之更有序進展20xx年公司試行績效考核以來，截止目前，獲得一定成效，也從中得到一定的經歷積累。但在詳細操作中，還有許多地方急需完善。20xx年，行政人事部將此目的列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，到達績效考核應有效果，實現績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幏治赐瓿晒ぷ髦笜撕筒槐M職盡責的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地進步組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責任心，及時查找工作中的缺乏并加以調整改善，從而推進企業(yè)的開展。行政人事部在去年績效考核工作的根底上，著手進展公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。4、完善培訓、福利機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門、工程部的綜合素質普遍有待進步，20xx年行政人事部將根據實際情況制定培訓方案，從真正意義上為員工帶來幫助。年終行政人事部工作總結篇6我從進入公司接收行政、人事事務、辦公室事務、總務后勤工作，在上級領導的關心、支持、領導下以及各部門的配合按照公司方針政策，行政人事部的工作特點：做好常規(guī)工作，進一步進步工作效率、確保各項工作的正常運作;進一步強化各項效勞工作，為消費經營提供周到快捷的后勤保障效勞;儲藏、創(chuàng)新人力資管理工作，為公司開展，消費經營提供動力支持;加強迫度執(zhí)行力度等。在08年的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力效勞消費經營，適時調整招聘、用工管理思路?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的開展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。其總結報告如下：一、人事管理方面1、建立、建全、標準不事檔案(新進、離任、調動、晉級)管理：(1)、重新對現有人員進展了建檔工作，現員工檔案齊全，證件齊全。(2)、對各部門、人員進展分組編號建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調動和管理。(3)、辦理公司新進、離任、調動等手續(xù);對離任人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證;同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離任、調動人員到財務。(5)、實行各部負責人對在職人員的人數每周進展統(tǒng)計，并對離任人員、新進、調動人員作周報表統(tǒng)計并與人事部進展核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資管理。(6)、及時做好檔案材料的搜集、整理、歸檔。2、招聘：(1)、部門傳人員增補單。(2)、根據部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘一批員工，以裝備各崗位。通過采取一系列實在措