建設(shè)工程進(jìn)度控制第二章建設(shè)工程進(jìn)度控制第一節(jié)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制概述第二節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度計劃實(shí)施中的監(jiān)測與調(diào)整第三節(jié)建設(shè)施工階段工程進(jìn)度的控制第一節(jié)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制概述一.進(jìn)度控制的概念建設(shè)工程進(jìn)度控制：對工程項(xiàng)目各個階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃，并實(shí)施計劃，在計劃實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施，或修改、調(diào)整原計劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程交付使用。由于建設(shè)工程具有規(guī)模龐大、工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長及相關(guān)單位多二、影響進(jìn)度的因素(1)業(yè)主因素。(2)勘察設(shè)計因素。(3)施工技術(shù)因素。(4)自然環(huán)境因素。

(5)社會環(huán)境因素。(6)組織管理因素。

(7)材料、設(shè)備因素。(8)資金因素。三、項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)設(shè)計前的準(zhǔn)備工作：搜集有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)；進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的分析、論證，并編制項(xiàng)目總進(jìn)度計劃；編制準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計劃，并控制該計劃的執(zhí)行；施工現(xiàn)場條件的調(diào)查研究和分析等。設(shè)計階段：編制設(shè)計階段工作進(jìn)度計劃并控制執(zhí)行；編制詳細(xì)的各設(shè)計階段的出圖計劃并控制執(zhí)行。施工階段：編制施工總進(jìn)度計劃及單位工程進(jìn)度計劃并控制執(zhí)行；編制施工年(或月、季、旬、周)實(shí)施計劃并控制執(zhí)行。供貨進(jìn)度控制：編制供貨進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行，供貨計劃應(yīng)包括供貨過程中的原材料采購、加工制造、運(yùn)輸?shù)戎饕h(huán)節(jié)。四、建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)度控制的程序

1、建立監(jiān)理進(jìn)度控制體系，明確監(jiān)理進(jìn)度組織與協(xié)調(diào)機(jī)制

2、監(jiān)理進(jìn)度控制目標(biāo)與控制性計劃的確定

3、施工單位的進(jìn)度計劃與進(jìn)度控制措施的審查與批準(zhǔn)

4、進(jìn)度計劃實(shí)施中的監(jiān)測與調(diào)整

5、工期索賠的處理五、進(jìn)度控制的方法、措施方法：規(guī)劃控制協(xié)調(diào)——對進(jìn)度控制影響最直接措施：組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施信息管理措施六、建設(shè)工程進(jìn)度計劃的表示方法建設(shè)工程進(jìn)度計劃的表示方法有多種，常用的是橫道圖表示法和網(wǎng)絡(luò)圖表示法。（一）橫道圖（二）網(wǎng)絡(luò)圖單代號網(wǎng)絡(luò)計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃派生：時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃搭接網(wǎng)絡(luò)計劃有時限的網(wǎng)絡(luò)計劃多級網(wǎng)絡(luò)計劃序號工作名稱持續(xù)時間進(jìn)度（天）5101520253035404550551施工準(zhǔn)備52預(yù)制梁203運(yùn)輸梁24東側(cè)橋臺基礎(chǔ)105東側(cè)橋臺86東橋臺后填土57西側(cè)橋臺基礎(chǔ)258西側(cè)橋臺89西橋臺后填土510架梁711與路基連接5優(yōu)點(diǎn)：較形象、直觀，易于編制和理解，能明確表示出各項(xiàng)工作的劃分、工作的開始時間和完成時間、工作的持續(xù)時間，工作間的相互搭接關(guān)系以及整個工程項(xiàng)目開工、完工時間和總工期。缺點(diǎn)：1）、不能明確地反映出各項(xiàng)工作之間的錯綜復(fù)雜的相互關(guān)系，因而在計劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某些工作的進(jìn)度由于某種原因提前或拖延時，不便分析其對其他工作及總工期的影響程度，不利于建設(shè)工程進(jìn)度的動態(tài)控制。2）、不能明確反反映出影響工期期的關(guān)鍵工作和和關(guān)鍵線路，不不便于進(jìn)度控制制人員抓住主要要矛盾。3）、不不能反反映出出工作作所具具有的的機(jī)動動時間間，無無法進(jìn)進(jìn)行最最合理理的組組織和和指揮揮。4）、不不能反反映工工程費(fèi)費(fèi)用與與工期期之間間的關(guān)關(guān)系，，不便便于縮縮短工工期降降低成成本。。雙代號號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃①施工準(zhǔn)備5②③④⑤⑥⑦⑧⑩⑨預(yù)制梁20運(yùn)輸梁2東側(cè)橋臺基礎(chǔ)10東側(cè)橋臺8東橋臺后填土5西側(cè)橋臺基礎(chǔ)25西側(cè)橋臺8東橋臺后填土5架梁7與路基連接5單代號號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃特點(diǎn)1）、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計計劃能能夠明明確表表達(dá)各各項(xiàng)工工作之之間的的邏輯輯關(guān)系系。2）、通通過網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計計劃時時間參參數(shù)的的計算算，可可找出出關(guān)鍵鍵線路路和關(guān)關(guān)鍵工工作。。3）通過過網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃時間間參數(shù)數(shù)的計計算，，可明明確各各項(xiàng)工工作的的機(jī)動動時間間。4）、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計計劃可可以利利用計計算機(jī)機(jī)進(jìn)行行計算算、優(yōu)優(yōu)化和和調(diào)整整。第二節(jié)節(jié)建建設(shè)工工程進(jìn)進(jìn)度計計劃實(shí)實(shí)施中中的監(jiān)監(jiān)測與與調(diào)整整一、建建設(shè)工工程進(jìn)進(jìn)度計計劃實(shí)實(shí)施中中的監(jiān)監(jiān)測系系統(tǒng)過過程1、進(jìn)度度計劃劃實(shí)施施中的的跟蹤蹤檢查查1）定期期收集集進(jìn)度度報表表資料料2）現(xiàn)場場實(shí)地地檢查查進(jìn)度度進(jìn)展展情況況3）定期期或不不定期期召開開現(xiàn)場場會議議2、實(shí)際際進(jìn)度度數(shù)據(jù)據(jù)的加加工處處理3、實(shí)際際進(jìn)度度與計計劃進(jìn)進(jìn)度的的對比比分析析建設(shè)工工程進(jìn)進(jìn)度監(jiān)監(jiān)測系系統(tǒng)二、實(shí)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度調(diào)調(diào)整的的系統(tǒng)統(tǒng)過程程1、分析析進(jìn)度度偏差差產(chǎn)生生的原原因2、分析析進(jìn)度度偏差差對后后續(xù)工工作和和總工工期的的影響響3、確定定后續(xù)續(xù)工作作和總總工期期的限限制條條件4、采取取措施施調(diào)整整進(jìn)度度計劃劃5、實(shí)施施調(diào)整整后的的進(jìn)度度計劃劃建設(shè)工工程進(jìn)進(jìn)度調(diào)調(diào)整系系統(tǒng)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與與計劃劃進(jìn)度度的比比較是是建設(shè)設(shè)工程程進(jìn)度度監(jiān)測測的主主要環(huán)環(huán)節(jié)。。常用用的進(jìn)進(jìn)度比比較方方法有有橫道道圖、、S曲線、、香蕉蕉曲線線和前前鋒線線法等等。三、實(shí)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與與計劃劃進(jìn)度度的比比較方方法一）、、橫道道圖比比較法法序號工作名稱持續(xù)時間進(jìn)度（天）2468101214161挖土方62做墊層33支模板44綁鋼筋55澆混凝土46回填土5計劃進(jìn)進(jìn)度實(shí)際進(jìn)進(jìn)度檢查日日期第第9天二）、、S曲線比比較法法S曲線比比較法法：以以橫坐坐標(biāo)表表示時時間，，縱坐坐標(biāo)表表示累累計完完成任任務(wù)量量，繪繪制一一條按計劃劃時間間累計完完成任任務(wù)量量的S曲線；；然后后將項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過過程中中各個個檢查查時間間累計計完成任任務(wù)量量的S曲線也也繪制制在同同一個個坐標(biāo)標(biāo)系中中，從從而將將實(shí)際際進(jìn)度度與計計劃進(jìn)進(jìn)度相相比較較。時間123456789每月完成量8016024032040032024016080累計完成量8024048080012001520176019202000某工程程計劃劃完成成工程程量匯匯總表表12345678910002000計劃完完成累累計工工程量量時間累計完完成工工程量量時間123456789每月完成量8016024032040032024016080累計完成量8024048080012001520176019202000某工程程計劃劃完成成工程程量匯匯總表表12345678910002000實(shí)際完完成累累計工工程量量時間累計完完成工工程量量檢查日日期三）、、香蕉蕉曲線線比較較法對于一一個工工程項(xiàng)項(xiàng)目的的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃來說說，如如果以以其中中各項(xiàng)項(xiàng)工作作的最最早開開始時時間安安排進(jìn)進(jìn)度而而繪制制S曲線，，稱為為ES曲線；；如果果以其其中各各項(xiàng)工工作的的最遲遲開始始時間間安排排進(jìn)度度而繪繪制S曲線，，稱為為LS曲線。。兩條S曲線具具有相相同的的起點(diǎn)點(diǎn)和終終點(diǎn)，因此此，兩兩條曲曲線是是閉合合的。。在一一般情情況下下，該該閉合合曲線線形似似“香香蕉””，故故稱為為香蕉蕉曲線線，時間任務(wù)量量百分分比%ES曲線LS曲線香蕉曲曲線圖圖如果工工程實(shí)實(shí)際進(jìn)進(jìn)展點(diǎn)點(diǎn)落在在ES曲線的的左側(cè)側(cè)，表表明此此刻實(shí)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度比比各項(xiàng)項(xiàng)工作作按其其最早早開始始時間間安排排的計計劃進(jìn)進(jìn)度超超前；；如果工工程實(shí)實(shí)際進(jìn)進(jìn)展點(diǎn)點(diǎn)落在在LS曲線的的右側(cè)側(cè)，則則表明明此刻刻實(shí)際際進(jìn)度度比各各項(xiàng)工工作按按其最最遲開開始時時間安安排的的計劃劃進(jìn)度度拖后后。100%計劃完完成日日期超前拖后四）、、實(shí)際際進(jìn)度度前鋒鋒線比比較法法主要適適用于于雙代代號時時標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖計劃劃。該該方法法是從從檢查查時刻刻的時時間標(biāo)標(biāo)點(diǎn)出出發(fā)，，用點(diǎn)點(diǎn)畫線線依次次連接接各工工作任任務(wù)的的實(shí)際際進(jìn)度度點(diǎn)(前鋒)，最后后回到到計劃劃檢查查的時時點(diǎn)為為止，，形成成實(shí)際際進(jìn)度度前鋒鋒線，，按前前鋒線線判定定工程程項(xiàng)目目進(jìn)度度偏差差。前鋒線線比較較法就就是通通過實(shí)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度前前鋒線線，比比較工工作實(shí)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與與計劃劃進(jìn)度度偏差差，進(jìn)進(jìn)而判判定該該偏差差對總總工期期及后后續(xù)工工作影影響程程度的的方法法。當(dāng)當(dāng)某工工作前前鋒點(diǎn)點(diǎn)落在在檢查查日期期左側(cè)側(cè)，表表明該該工作作實(shí)際際進(jìn)度度拖延延，拖拖延時時間為為兩者者之差差；當(dāng)當(dāng)該前前鋒點(diǎn)點(diǎn)落在在檢查查日期期右側(cè)側(cè)，表表明該該工作作實(shí)際際進(jìn)度度超前前，超超前時時間為為兩者者之差差。進(jìn)進(jìn)度前前鋒點(diǎn)點(diǎn)的確確定可可以采采用比比例法法。這這種方方法形形象直直觀，，便于于采取取措施施，但但最后后應(yīng)針針對項(xiàng)項(xiàng)目計計劃做做全面面分析析(主要利利用總總時差差和自自由時時差)，以判判定實(shí)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度情情況對對應(yīng)的的工期期。四、進(jìn)進(jìn)度計計劃實(shí)實(shí)施過過程中中的調(diào)調(diào)整方方法1、分析析進(jìn)度度偏差差對后后續(xù)工工作及及總工工期的的影響響1）分析出出現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度偏偏差的的工作作是否否為關(guān)關(guān)鍵工工作如果出出現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度偏偏差的的工作作位于于關(guān)鍵鍵線路路上，，則無無論其其偏差差有多多大，，都將將對后后續(xù)工工作和和總工工期產(chǎn)產(chǎn)生影影響，，必須須采取取相應(yīng)應(yīng)的調(diào)調(diào)整措措施；；如果果出現(xiàn)現(xiàn)偏差差的工工作是是非關(guān)關(guān)鍵工工作，，則需需要根根據(jù)進(jìn)進(jìn)度偏偏差值值與總總時差差和自自由時時差的的關(guān)系系作進(jìn)進(jìn)一步步分析析。2）分析進(jìn)進(jìn)度偏偏差是是否超超過總總時差差如果工工作的的進(jìn)度度偏差差大于于該工工作的的總時時差，，則此此進(jìn)度度偏差差必將將影響響其后后和總總工期期，必必須采采取相相應(yīng)的的調(diào)整整措施施；如如果工工作的的進(jìn)度度偏差差未超超過該該工作作的總總時差差，則則此進(jìn)進(jìn)度偏偏差不不影響響總工工期。。至于于對后后續(xù)工工作的的影響響程度度，還還需根根據(jù)偏偏差值值與其其自由由時差差的關(guān)關(guān)系作作進(jìn)一一步分分析。。3）分析進(jìn)進(jìn)度偏偏差是是否超超過自自由時時差如果工工作的的進(jìn)度度偏差差大于于該工工作的的自由由時差差，則則此進(jìn)進(jìn)度偏偏差將將對其其后續(xù)續(xù)工作作產(chǎn)生生影響響，此此時應(yīng)應(yīng)根據(jù)據(jù)后續(xù)續(xù)工作作的限限制條條件確確定調(diào)調(diào)整方方法；；如果果工作作的進(jìn)進(jìn)度偏偏差未未超過過該工工作的的自由由時差差，則則此進(jìn)進(jìn)度偏偏差不不影響響后續(xù)續(xù)工作作，原原計劃劃可以以不作作調(diào)整整。進(jìn)度偏差對后續(xù)工工作和總工期影響響分析過程圖(A)改變某些工作間的的邏輯關(guān)系當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)施中中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差差影響到總工期，，且有關(guān)工作的邏邏輯關(guān)系允許改變變時，可以改變關(guān)關(guān)鍵線路和超過計計劃工期的非關(guān)鍵鍵線路上的有關(guān)工工作之間的邏輯關(guān)關(guān)系，達(dá)到縮短工工期的目的。2、進(jìn)度計劃的調(diào)整整方法例如，將順序進(jìn)行行的工作改為平行行作業(yè)、搭接作業(yè)業(yè)以及分段組織流流水作業(yè)等，都可可以有效地縮短工工期。這種方法是不改變變工程項(xiàng)目中各項(xiàng)項(xiàng)工作之間的邏輯輯關(guān)系，而通過采采取增加資源投入入、提高勞動效率率等措施來縮短某某些工作的持續(xù)時時間，使工程進(jìn)度度加快，以保證按按計劃工期完成該該工程項(xiàng)目。(B)縮短某些工作的持持續(xù)時間這些被壓縮持續(xù)時時間的工作是位于于關(guān)鍵線路和超過過計劃工期的非關(guān)關(guān)鍵線路上的工作作。這種調(diào)整方法法通?？梢栽诰W(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖上直接進(jìn)行。。第三節(jié)建設(shè)設(shè)工程施工階段的的進(jìn)度控制一、施工階段監(jiān)理理的進(jìn)度控制目標(biāo)標(biāo)體系1、按項(xiàng)目組成分解解，確定各單位工工程開工及動用日日期。2、按承包單位分解解，明確分工條件件和承包責(zé)任3、按施工階段分解解，劃定進(jìn)度控制制分界點(diǎn)。4、按計劃期分解，，組織綜合施工。。二、施工階段進(jìn)度度控制的工作內(nèi)容容編制施工進(jìn)度控制制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)進(jìn)度計劃按年、季、月編制制工程綜合計劃下達(dá)開工令協(xié)助、監(jiān)督承包商商實(shí)施施工進(jìn)度計計劃監(jiān)督施工進(jìn)度計劃劃的實(shí)施組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會簽發(fā)工程進(jìn)度款支支付憑證審批工程延期向業(yè)主提供進(jìn)度報報告三、審批工程延期期《建設(shè)工程施工合同同（示范文本）》（一）工期延誤——承包商原因造成的，監(jiān)理工程程師有權(quán)要求承包包商采取有效措施施加快施工進(jìn)度（二）工程延期——