第11頁(yè)共11頁(yè)產(chǎn)品經(jīng)?理試用?期轉(zhuǎn)正?工作總?結(jié)范本?尊敬?的各位?領(lǐng)導(dǎo)：?您們?好!?我于_?___?年__?__月?___?_日成?為公司?的試用?員工，?到__?__月?___?_日為?止__?__個(gè)?月試用?期已滿?，從來(lái)?公司的?第一天?開始，?我就把?自己融?入到我?們pe?工程的?這個(gè)團(tuán)?隊(duì)中，?兢兢業(yè)?業(yè)的干?好自己?的本職?工作，?配合各?部門負(fù)?責(zé)人多?次成功?地完成?臨時(shí)而?又緊急?的任務(wù)?，現(xiàn)將?這三個(gè)?月的工?作情況?總結(jié)如?下：?一、專?業(yè)知識(shí)?、工作?能力和?職業(yè)道?德方面?本人?在平時(shí)?的工作?中非常?注意向?周圍的?老同事?學(xué)習(xí)，?在工作?中處處?留意，?多看，?多思考?，多學(xué)?習(xí)，以?較快的?速度熟?悉著公?司的產(chǎn)?品生產(chǎn)?，較好?的融入?到了我?們的這?個(gè)團(tuán)隊(duì)?中，在?工作中?善于思?考，發(fā)?現(xiàn)有的?產(chǎn)品在?制程上?存在問(wèn)?題，便?首先和?同事進(jìn)?行溝通?，與同?事分享?自己的?解決思?路，能?解決的?就解決?掉，不?能解決?的就提?交上級(jí)?經(jīng)理，?同時(shí)提?出自己?的意見?提供參?考，使?現(xiàn)場(chǎng)異?常問(wèn)題?及時(shí)排?除（對(duì)?于二樓?凸現(xiàn)的?多批少?量的產(chǎn)?品遇到?異常立?即有臨?時(shí)對(duì)策?并給予?后續(xù)品?質(zhì)的保?障。?二、工?作態(tài)度?和勤奮?敬業(yè)方?面。?全心全?意熱愛?自己的?本職崗?位，能?夠正確?認(rèn)真對(duì)?待每一?項(xiàng)工作?，熱心?為大家?服務(wù)，?認(rèn)真遵?守勞動(dòng)?紀(jì)律，?保證按?時(shí)出勤?，有效?利用工?作時(shí)間?堅(jiān)守崗?位，需?要加班?完成工?作按時(shí)?加班加?點(diǎn)，保?證工作?能按時(shí)?完成，?努力做?到不因?個(gè)人的?失職而?影響產(chǎn)?線的進(jìn)?程。?三.工?作質(zhì)量?成績(jī)、?效益和?貢獻(xiàn)方?面。?在開展?工作之?前做好?個(gè)人工?作計(jì)劃?，有主?次先后?及時(shí)的?完成各?項(xiàng)工作?，達(dá)到?預(yù)期的?效果，?保質(zhì)保?量的完?成工作?，同時(shí)?在工作?中學(xué)習(xí)?了很多?東西，?也鍛煉?了自己?，經(jīng)過(guò)?不懈的?努力，?使工作?專業(yè)水?平有了?長(zhǎng)足的?進(jìn)步，?開創(chuàng)了?工作的?新局面?，并對(duì)?音頻線?各項(xiàng)不?良問(wèn)題?分析有?所總結(jié)?并形成?獨(dú)特見?解，在?過(guò)去的?三個(gè)月?里面和?車間同?事一道?共同努?力對(duì)二?樓產(chǎn)品?的品質(zhì)?異常解?決有了?一個(gè)更?新的突?破，其?具體成?績(jī)有：?產(chǎn)品?規(guī)格：?01-?300?54-?900?1rs?由__?__月?___?_號(hào)_?___?%的不?良下降?到現(xiàn)在?的（_?___?月__?__號(hào)?的）_?___?%產(chǎn)?品規(guī)格?：01?-50?10f?-90?01r?s4由?___?_月_?___?號(hào)__?__%?的不良?下降到?現(xiàn)在的?（__?__月?___?_號(hào)的?）__?__%?產(chǎn)品?規(guī)格0?1-5?010?f-9?001?rs4?由__?__月?___?_號(hào)_?___?%的不?良下降?到現(xiàn)在?的（_?___?月__?__號(hào)?的）_?___?%產(chǎn)?品規(guī)格?01-?434?5f-?900?1rs?4由_?___?月__?__號(hào)?___?_%的?不良下?降到現(xiàn)?在的（?___?_月_?___?號(hào)的）?___?_%。?在這?段時(shí)間?里面通?過(guò)努力?成功制?作出用?機(jī)器取?代人工?生產(chǎn)需?要的透?明套管?成型工?藝革新?等!并?和部門?同事張?紅衛(wèi)一?起在領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)之下?共同努?力成功?將（0?1-4?378?f）1?.2m?3.5?四節(jié)金?黑i頭?單枝漆?皮線導(dǎo)?入車間?、并跟?蹤試產(chǎn)?直至大?批量生?產(chǎn)安排?。在?車間產(chǎn)?線改善?方面，?我時(shí)刻?按照以?前所積?累的i?e手法?知識(shí)對(duì)?產(chǎn)線結(jié)?合運(yùn)用?人因工?程法，?人機(jī)分?析法，?動(dòng)作分?析法等?進(jìn)行流?水線節(jié)?拍優(yōu)化?及產(chǎn)能?的提升?!（努?力將在?完成產(chǎn)?量的前?提之下?使作業(yè)?員的疲?勞程度?降到最?低）。?但是對(duì)?于我們?目前在?車間工?作中所?凸現(xiàn)的?狀況，?我想提?出個(gè)人?看法及?意見,?以求在?今后的?工作上?能達(dá)到?更好的?效果：?1.?針對(duì)車?間每天?生產(chǎn)的?產(chǎn)品中?，都或?多或少?的存在?一部分?不良率?的發(fā)生?，本人?多次追?蹤所發(fā)?現(xiàn)，每?天所發(fā)?生的不?良在很?大程度?上并不?是因?yàn)?設(shè)備，?材質(zhì)，?工裝夾?具等方?面引起?的不良?，而是?因?yàn)閱T?工在工?作時(shí)不?仔細(xì)而?引起的?后果，?沒(méi)有做?到一件?產(chǎn)品加?工完后?進(jìn)行自?檢的心?態(tài)，只?求數(shù)量?而忽視?質(zhì)量讓?其流入?下道工?序，致?使在產(chǎn)?品所有?的工序?做完后?在后段?全檢時(shí)?就暴露?出很多?的不良?（返工?或報(bào)廢?），從?而使得?公司在?人力和?材力資?源上遭?受經(jīng)濟(jì)?損失,?簽于此?種情況?，希望?公司能?在品質(zhì)?上加以?重視!?盡量能?使每位?員工參?與到自?我檢驗(yàn)?的品質(zhì)?中去!?2.?在二樓?多批少?量流水?線上在?制品數(shù)?量少且?雜，會(huì)?產(chǎn)生一?些整理?、取放?的動(dòng)作?，而這?些動(dòng)作?不產(chǎn)生?任何價(jià)?值，是?無(wú)效勞?動(dòng)，不?但不能?提高效?率反而?會(huì)隱藏?問(wèn)題點(diǎn)?，使效?率無(wú)形?中降低?。我公?司為線?類產(chǎn)品?，在制?品過(guò)多?易產(chǎn)生?混亂，?取線時(shí)?免不了?拉扯，?容易產(chǎn)?生質(zhì)量?問(wèn)題。?公司是?否可以?考慮采?取單件?產(chǎn)品分?開生產(chǎn)?方式生?產(chǎn)，這?樣且可?以使流?水線顯?得整齊?、順暢?，節(jié)奏?感加強(qiáng)?，從而?提高效?率3?.所有?流水作?的上道?工序作?業(yè)員沒(méi)?有考慮?給下道?工序的?作業(yè)員?提供方?便，其?實(shí)在某?些時(shí)候?前道工?序一個(gè)?簡(jiǎn)單的?動(dòng)作就?會(huì)省去?后道工?序好幾?個(gè)動(dòng)作?，從而?提高整?條線的?效率。?比如在?生產(chǎn)4?224?產(chǎn)品所?一種扎?線用的?扎絲，?其一面?為平面?，另一?面為凸?面，在?扎線時(shí)?要求扎?絲上的?平面與?線接觸?，而這?些裁切?好的扎?絲多程?弓型，?且平面?在外，?凸面在?內(nèi)，這?使得在?扎線之?前必須?先將扎?絲的平?面折過(guò)?來(lái)后才?能扎線?。倘若?在裁切?時(shí)能使?得扎絲?的平面?在內(nèi)，?則可直?接進(jìn)行?扎線。?4.?自進(jìn)公?司以來(lái)?，公司?一直強(qiáng)?調(diào)降本?增效這?一口號(hào)?，大力?提倡公?司員工?（特別?是pe?）盡量?想辦法?工藝革?新，但?我發(fā)現(xiàn)?公司所?提倡的?所謂工?藝革新?好像只?是片面?的追求?工裝夾?具，設(shè)?備等上?面的革?新，而?對(duì)于現(xiàn)?場(chǎng)的一?些人因?疲勞誤?工，人?機(jī)配合?，動(dòng)作?改善等?方面根?本沒(méi)怎?么重視?，其實(shí)?我覺(jué)得?每個(gè)車?間現(xiàn)場(chǎng)?除了夾?具，設(shè)?備改善?之外，?在人因?疲勞誤?工，人?機(jī)配合?，動(dòng)作?改善等?方面是?有很大?的無(wú)形?改善以?此來(lái)提?高產(chǎn)量?達(dá)到降?本增效?這一目?的。?5.希?望公司?領(lǐng)導(dǎo)能?重視i?e工程?這一科?學(xué)行業(yè)?，并深?層的導(dǎo)?入到車?間主管?與班組?長(zhǎng)的心?中去，?說(shuō)實(shí)在?的我個(gè)?人發(fā)現(xiàn)?公司對(duì)?ie文?化的認(rèn)?識(shí)與推?行是很?薄弱的?!因?yàn)?在以前?仔細(xì)了?解與觀?察過(guò)，?在任何?一家設(shè)?立ie?部門的?公司，?他所招?聘的i?e人員?是非常?要有各?方面的?ie實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)?的，這?方面的?經(jīng)驗(yàn)實(shí)?實(shí)在在?的來(lái)自?于ie?人員在?一線掌?握到的?資料，?而我在?公司上?班發(fā)現(xiàn)?公司并?沒(méi)有全?方位的?讓以前?所在的?ie人?員去規(guī)?劃與改?善一個(gè)?公司的?整個(gè)布?局與創(chuàng)?新。而?只是寫?寫so?p,做?做產(chǎn)線?平衡與?標(biāo)時(shí)之?類的東?西.這?些工作?都是非?常之基?礎(chǔ)的工?作,我?相信每?一個(gè)從?事ie?工作的?人如果?每天只?是做做?這些工?作一定?會(huì)厭煩?,感覺(jué)?工作的?枯燥和?乏味.?這些都?是工廠?中運(yùn)營(yíng)?的最最?基礎(chǔ)的?東西,?如果能?有一套?好的育?人體系?這些方?法和理?論很容?易進(jìn)行?傳遞.?當(dāng)這些?事情做?到一定?的程度?的時(shí)候?,它相?應(yīng)的運(yùn)?作體系?也就形?成了,?后面的?事情無(wú)?非按部?就班就?可以做?好它.?對(duì)于做?項(xiàng)目改?善的人?,我想?他們都?這樣這?樣的困?惑,當(dāng)?做了幾?個(gè)項(xiàng)目?之后,?就發(fā)現(xiàn)?不知道?如何去?尋找就?有改善?價(jià)值的?事情來(lái)?做!?6.希?望公司?能留住?老員工?，據(jù)我?統(tǒng)計(jì)觀?察二樓?車間所?有將近?___?_人員?當(dāng)中，?正真有?經(jīng)驗(yàn)的?老員工?不超過(guò)?___?_個(gè)，?可想而?知，這?是多么?大的人?力資源?流失浪?費(fèi)，企?業(yè)在市?場(chǎng)堅(jiān)強(qiáng)?的立足?很大程?度上靠?的是公?司內(nèi)員?工的團(tuán)?結(jié)凝聚?力和員?工所積?累的經(jīng)?驗(yàn)與技?術(shù)力量?，所以?公司內(nèi)?的技術(shù)?隊(duì)伍素?質(zhì)如何?，人員?是否穩(wěn)?定直接?關(guān)系著?整個(gè)企?業(yè)的生?存和發(fā)?展，故?此我認(rèn)?為有一?句話說(shuō)?的非常?好："?企業(yè)之?間的競(jìng)?爭(zhēng)歸根?結(jié)底是?人才的?競(jìng)爭(zhēng)!?"在?這短短?三個(gè)月?的工作?時(shí)間里?，我最?大的收?獲莫過(guò)?于不論?在敬業(yè)?精神和?思想境?界,還?是在自?身素質(zhì)?、工作?能力上?都得到?了很大?的進(jìn)步?與提高?，也激?勵(lì)我在?工作中?不斷前?進(jìn)與完?善。我?深知企?業(yè)的美?好明天?要靠大?家的努?力去創(chuàng)?造，相?信在全?體員工?的共同?努力下?，企業(yè)?的美好?明天更?輝煌。?總結(jié)這?幾個(gè)月?的工作?，盡管?有了一?定的進(jìn)?步和成?績(jī)，但?在一些?方面還?存在著?不足。?比如有?創(chuàng)造性?的工作?思路還?不是很?多，個(gè)?別工作?做的還?不夠完?善，這?有待于?在今后?的工作?中加以?改進(jìn)，?我將認(rèn)?真學(xué)習(xí)?和總結(jié)?各項(xiàng)專?業(yè)知識(shí)?，努力?使思想?覺(jué)悟和?工作效?率全面?進(jìn)入一?個(gè)新水?平，在?以后的?工作中?我將更?加努力?上進(jìn)，?嚴(yán)格要?求自己?，保持?一顆積?極的心?態(tài)虛心?向領(lǐng)導(dǎo)?、同事?學(xué)習(xí)，?我相信?憑著自?己高度?的責(zé)任?心和自?信心，?一定能?夠改正?這些缺?點(diǎn)，爭(zhēng)?取在各?方面取?得更大?的進(jìn)步?。希望?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)?轉(zhuǎn)正!?謝謝!?產(chǎn)品?經(jīng)理試?用期轉(zhuǎn)?正工作?總結(jié)范?本（二?）尊?敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)?：您?們好!?我于_?___?年__?__月?___?_日成?為公司?的試用?員工，?到__?__月?___?_日為?止__?__個(gè)?月試用?期已滿?，從來(lái)?公司的?第一天?開始，?我就把?自己融?入到我?們pe?工程的?這個(gè)團(tuán)?隊(duì)中，?兢兢業(yè)?業(yè)的干?好自己?的本職?工作，?配合各?部門負(fù)?責(zé)人多?次成功?地完成?臨時(shí)而?又緊急?的任務(wù)?，現(xiàn)將?這三個(gè)?月的工?作情況?總結(jié)如?下：?一、專?業(yè)知識(shí)?、工作?能力和?職業(yè)道?德方面?。本?人在平?時(shí)的工?作中非?常注意?向周圍?的老同?事學(xué)習(xí)?，在工?作中處?處留意?，多看?，多思?考，多?學(xué)習(xí)，?以較快?的速度?熟悉著?公司的?產(chǎn)品生?產(chǎn)，較?好的融?入到了?我們的?這個(gè)團(tuán)?隊(duì)中，?在工作?中善于?思考，?發(fā)現(xiàn)有?的產(chǎn)品?在制程?上存在?問(wèn)題，?便首先?和同事?進(jìn)行溝?通，與?同事分?享自己?的解決?思路，?能解決?的就解?決掉，?不能解?決的就?提交上?級(jí)經(jīng)理?，同時(shí)?提出自?己的意?見提供?參考，?使現(xiàn)場(chǎng)?異常問(wèn)?題及時(shí)?排除（?對(duì)于二?樓凸現(xiàn)?的多批?少量的?產(chǎn)品遇?到異常?立即有?臨時(shí)對(duì)?策并給?予后續(xù)?品質(zhì)的?保障。?二、?工作態(tài)?度和勤?奮敬業(yè)?方面。?全心?全意熱?愛自己?的本職?崗位，?能夠正?確認(rèn)真?對(duì)待每?一項(xiàng)工?作，熱?心為大?家服務(wù)?，認(rèn)真?遵守勞?動(dòng)紀(jì)律?，保證?按時(shí)出?勤，有?效利用?工作時(shí)?間堅(jiān)守?崗位，?需要加?班完成?工作按?時(shí)加班?加點(diǎn)，?保證工?作能按?時(shí)完成?，努力?做到不?因個(gè)人?的失職?而影響?產(chǎn)線的?進(jìn)程。?三、?工作質(zhì)?量成績(jī)?、效益?和貢獻(xiàn)?方面。?在開?展工作?之前做?好個(gè)人?工作計(jì)?劃，有?主次先?后及時(shí)?的完成?各項(xiàng)工?作，達(dá)?到預(yù)期?的效果?，保質(zhì)?保量的?完成工?作，同?時(shí)在工?作中學(xué)?習(xí)了很?多東西?，也鍛?煉了自?己，經(jīng)?過(guò)不懈?的努力?，使工?作專業(yè)?水平有?了長(zhǎng)足?的進(jìn)步?，開創(chuàng)?了工作?的新局?面，并?對(duì)音頻?線各項(xiàng)?不良問(wèn)?題分析?有所總?結(jié)并形?成獨(dú)特?見解，?在過(guò)去?的三個(gè)?月里面?和車間?同事一?道共同?努力對(duì)?二樓產(chǎn)?品的品?質(zhì)異常?解決有?了一個(gè)?更新的?突破，?其具體?成績(jī)有?：產(chǎn)?品規(guī)格?：__?__由?___?_月_?___?號(hào)__?__%?的不良?下降到?現(xiàn)在的?___?_%。?產(chǎn)品?規(guī)格：?___?_由_?___?月__?__號(hào)?___?_%的?不良下?降到現(xiàn)?在的_?___?%。?產(chǎn)品規(guī)?格__?__由?___?_月_?___?號(hào)__?__%?的不良?下降到?現(xiàn)在的?___?_%。?產(chǎn)品?規(guī)格_?___?由__?__月?___?_號(hào)_?___?%的不?良下降?到現(xiàn)在?的__?__%?。在?這段時(shí)?間里面?通過(guò)努?力成功?制作出?用機(jī)器?取代人?工生產(chǎn)?需要的?透明套?管成型?工藝革?新等!?并和部?門同事?張紅衛(wèi)?一起在?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)之?下共同?努力成?功將_?___?四節(jié)金?黑i頭?單枝漆?皮線導(dǎo)?入車間?、并跟?蹤試產(chǎn)?直至大?批量生?產(chǎn)安排?。在?車間產(chǎn)?線改善?方面，?我時(shí)刻?按照以?前所積?累的i?e手法?知識(shí)對(duì)?產(chǎn)線結(jié)?合運(yùn)用?人因工?程法，?人機(jī)分?析法，?動(dòng)作分?析法等?進(jìn)行流?水線節(jié)?拍優(yōu)化?及產(chǎn)能?的提升?!（努?力將在?完成產(chǎn)?量的前?提之下?使作業(yè)?員的疲?勞程度?降到最?低）。?但是對(duì)?于我們?目前在?車間工?作中所?凸現(xiàn)的?狀況，?我想提?出個(gè)人?看法及?意見，?以求在?今后的?工作上?能達(dá)到?更好的?效果：?1、?針對(duì)車?間每天?生產(chǎn)的?產(chǎn)品中?，都或?多或少?的存在?一部分?不良率?的發(fā)生?，本人?多次追?蹤所發(fā)?現(xiàn)，每?天所發(fā)?生的不?良在很?大程度?上并不?是因?yàn)?設(shè)備，?材質(zhì)，?工裝夾?具等方?面引起?的不良?，而是?因?yàn)閱T?工在工?作時(shí)不?仔細(xì)而?引起的?后果，?沒(méi)有做?到一件?產(chǎn)品加?工完后?進(jìn)行自?檢的心?態(tài)，只?求數(shù)量?而忽視?質(zhì)量讓?其流入?下道工?序，致?使在產(chǎn)?品所有?的工序?做完后?在后段?全檢時(shí)?就暴露?出很多?的不良?（返工?或報(bào)廢?），從?而使得?公司在?人力和?材力資?源上遭?受經(jīng)濟(jì)?損失，?簽于此?種情況?，希望?公司能?在品質(zhì)?上加以?重視!?盡量能?使每位?員工參?與到自?我檢驗(yàn)?的品質(zhì)?中去!?2、?在二樓?多批少?量流水?線上在?制品數(shù)?量少且?雜，會(huì)?產(chǎn)生一?些整理?、取放?的動(dòng)作?，而這?些動(dòng)作?不產(chǎn)生?任何價(jià)?值，是?無(wú)效勞?動(dòng)，不?但不能?提高效?率反而?會(huì)隱藏?問(wèn)題點(diǎn)?，使效?率無(wú)形?中降低?。我公?司為線?類產(chǎn)品?，在制?品過(guò)多?易產(chǎn)生?混亂，?取線時(shí)?免不了?拉扯，?容易產(chǎn)?生質(zhì)量?問(wèn)題。?公司是?否可以?考慮采?取單件?產(chǎn)品分?開生產(chǎn)?方式生?產(chǎn)，這?樣且可?以使流?水線顯?得整齊?、順暢?，節(jié)奏?感加強(qiáng)?，從而?提高效?率3?、所有?流水作?的上道?工序作?業(yè)員沒(méi)?有考慮?給下道?工序的?作業(yè)員?提供方?便，其?實(shí)在某?些時(shí)候?前道工?序一個(gè)?簡(jiǎn)單的?動(dòng)作就?會(huì)省去?后道工?序好幾?個(gè)動(dòng)作?，從而?提高整?條線的?效率。?比如在?生產(chǎn)4?224?產(chǎn)品所?一種扎?線用的?扎絲，?其一面?為平面?，另一?面為凸?面，在?扎線時(shí)?要求扎?絲上的?平面與?線接觸?，而這?些裁切?好的扎?絲多程?弓型，?且平面?在外，?凸面在?內(nèi)，這?使得在?扎線之?前必須?先將扎?絲的平?面折過(guò)?來(lái)后才?能扎線?。倘若?在裁切?時(shí)能使?得扎絲?的平面?在內(nèi)，?則可直?接進(jìn)行?扎線。?4、?自進(jìn)公?司以來(lái)?，公司?一直強(qiáng)?調(diào)降本?增效這?一口號(hào)?，大力?提倡公?司員工?（特別?是pe?）盡量?想辦法?工藝革?新，但?我發(fā)現(xiàn)?公司所?提倡的?所謂工?藝革新?好像只?是片面?的追求?工裝夾?具，設(shè)?備等上?面的革?新，而?對(duì)于現(xiàn)?場(chǎng)的一?些人因?疲勞誤?工，人?機(jī)配合?，動(dòng)作?改善等?方面根?本沒(méi)怎?么重視?，其實(shí)?我覺(jué)得?每個(gè)車?間現(xiàn)場(chǎng)?除了夾?具，設(shè)?備改善?之外，?在人因?疲勞誤?工，人?機(jī)配合?，動(dòng)作?改善等?方面是?有很大?的無(wú)形?改善以?此來(lái)提?高產(chǎn)量?達(dá)到降?本增效?這一目?的。?5、希?望公司?領(lǐng)導(dǎo)能?重視i?e工程?這一科?學(xué)行業(yè)?，并深?層的導(dǎo)?入到車?間主管?與班組?長(zhǎng)的心?中去，?說(shuō)實(shí)在?的我個(gè)?人發(fā)現(xiàn)?公司對(duì)?ie文?化的認(rèn)?識(shí)與推?行是很?薄弱的?!因?yàn)?在以前?仔細(xì)了?解與觀?察過(guò)，?在任何?一家設(shè)?立ie?部門的?公司，?他所招?聘的i?e人員?是非常?要有各?方面的?ie實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)?的，這?方面的?經(jīng)驗(yàn)實(shí)?實(shí)在在?的來(lái)自?于ie?人員在?一線掌?握到的?資料，?而我在?公司上?班發(fā)現(xiàn)?公司并?沒(méi)有全?方位的?讓以前?所在的?ie人?員去規(guī)?劃與改?善一個(gè)?公司的?整個(gè)布?局與創(chuàng)?新。而?只是寫?寫so?p，做?做產(chǎn)線?平衡與?標(biāo)時(shí)之?類的東?西。這?些工作?都是非?常之基?礎(chǔ)的工?作，我?相信每?一個(gè)從?事ie?工作的?人如果?每天只?是做做?這些工?作一定?會(huì)厭煩?，感覺(jué)?工作的?枯燥和?乏味。?這些都?是工廠?中運(yùn)營(yíng)?的最最?基礎(chǔ)的?東西，?如果能?有一套?好的育?人體系?這些方?法和理?論很容?易進(jìn)行?傳遞。?當(dāng)這些?事情做?到一定?的程度?的時(shí)候?，它相?應(yīng)的運(yùn)?作體系?也就形?成了，?后面的?事情無(wú)?非按部?就班就?可以做?好它。?對(duì)于做?項(xiàng)目改?善的人?，我想?他們都?這樣這?樣的困?惑，當(dāng)?做了幾?個(gè)項(xiàng)目?之后，?就發(fā)現(xiàn)?不知道?如何去?尋找就?有改善?價(jià)值的?事情來(lái)?做!?6、希?望公司?能留住?老員工?，據(jù)我?統(tǒng)計(jì)觀?察二樓?車間所?有將近?___?_人員?當(dāng)中，?正真有?經(jīng)驗(yàn)的?老員工?不超過(guò)?___?_個(gè)，?可想而?知，這?是多么?大的人?力資源?流失浪?費(fèi)，企?業(yè)在市?場(chǎng)堅(jiān)強(qiáng)?的立足?很大程?度上靠?的是公?司內(nèi)員?工的團(tuán)?結(jié)凝聚?力和員?工所積?累的經(jīng)?驗(yàn)與技?術(shù)力量?，所以?公司內(nèi)?的技術(shù)?隊(duì)伍素?質(zhì)如何?，人員?是否穩(wěn)?定直接?關(guān)系著?整個(gè)企?業(yè)的生?存和發(fā)?展，故?此我認(rèn)?為有一?句話說(shuō)?的非常?好："?企業(yè)之?間的競(jìng)?爭(zhēng)歸根?結(jié)底是?人才的?競(jìng)爭(zhēng)!?"在?這短短?三個(gè)月?的工作?時(shí)間里?，我最?大的收?獲莫過(guò)?于不論?在敬業(yè)?精神和?思想境?界，還?是在自?身素質(zhì)?、工作?能力上?都得到?了很大?的進(jìn)步?與提高?，也激?勵(lì)我在?工作中?不斷前?進(jìn)與完?善。我?深知企?業(yè)的美?好明天?要靠大?家的努?力去創(chuàng)?造，相?信在全?體員工?的共同?努力下?，企業(yè)?的美好?明天更?輝煌。?總結(jié)這?幾個(gè)月?的工作?，盡管?有了一?定的進(jìn)?步和成?績(jī)，但?在一些?方面還?存在著?不足。?比如有?創(chuàng)造性?的工作?思路還?不是很?多，個(gè)?別工作?做的還?不夠完?善，這?有待于?在今后?的工作?中加以?改進(jìn)，?我將認(rèn)?真學(xué)習(xí)?和總結(jié)?各項(xiàng)專?業(yè)知識(shí)?，努力?使思想?覺(jué)悟和?工作效?率全面?進(jìn)入一?個(gè)新水?平，在?以后的?工作中?我將更?加努力?上進(jìn)，?嚴(yán)格要?求自己?，保持?一顆積?極的心?態(tài)虛心?向領(lǐng)導(dǎo)?、同事?學(xué)習(xí)，?我相信?憑著自?己高度?的責(zé)任?心和自?信心，?一定能?夠改正?這些缺?點(diǎn)，爭(zhēng)?取在各?方面取?得更大?的進(jìn)步?。希望?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)?轉(zhuǎn)正!?謝謝!?產(chǎn)品?經(jīng)理試?用期轉(zhuǎn)?正工作?總結(jié)范?本（三?）時(shí)?間好快?，短短?我來(lái)到?___?_公司?已經(jīng)兩?個(gè)月拉?。在這?段時(shí)間?里，每?天都在?感受_?___?公司的?激情和?發(fā)展。?和同事?的相處?中，我?得到了?很多幫?助，這?其中更?多的是?來(lái)自我?的指導(dǎo)?人呂某?，每每?我碰見?一些生?疏的辦?事環(huán)節(jié)?或工作?任務(wù)，?總能得?到他的?精心指?導(dǎo)。如?今我對(duì)?___?_公司?有了一?個(gè)全面?的了解?，感受?到了很?多同事?間的和?諧友好?，項(xiàng)目?組的團(tuán)?隊(duì)意識(shí)?。在?過(guò)去的?兩個(gè)月?里，我?負(fù)責(zé)_?___?模塊的?需求討?論、數(shù)?據(jù)庫(kù)設(shè)?計(jì)，代?碼編寫?進(jìn)度管?理的同?時(shí)，還?負(fù)責(zé)_?___?項(xiàng)目_?___?平臺(tái)的?開發(fā)進(jìn)?度管理?，通過(guò)?與大伙?的通力?合作，?基本上?在規(guī)定?的時(shí)間?內(nèi)完成?了大部?分的業(yè)?務(wù)需求?。通過(guò)?這個(gè)項(xiàng)?目，也?增強(qiáng)了?自己在?項(xiàng)目管?理方面?的經(jīng)驗(yàn)?，學(xué)習(xí)?了很多?___?_方面?的業(yè)務(wù)?知識(shí)，?全面地?了解了?項(xiàng)目組?內(nèi)各成?員的綜?合素質(zhì)?和工作?能力。?就個(gè)人?業(yè)務(wù)方?面，對(duì)?___?_部分?業(yè)務(wù)做?了深入?的了解?。__?__評(píng)?估方面?，我主?要了解?___?_，_?___?，__?__，?___?_等業(yè)?務(wù)。當(dāng)?然這很?多得益?于小唐?、小衛(wèi)?、小馮?等人的?精心指?導(dǎo)，我?很是感?謝他們?。在?已過(guò)去?的__?__項(xiàng)?目實(shí)施?過(guò)程中?，我也?發(fā)現(xiàn)了?項(xiàng)目組?存在的?一些優(yōu)?勢(shì)和問(wèn)?題。對(duì)?于優(yōu)勢(shì)?我就不?多說(shuō)，?主要還?是大伙?的實(shí)干?精神較?強(qiáng)吧。?針對(duì)項(xiàng)?目組存?在的一?些問(wèn)題?，這里?我發(fā)表?