建筑工程施工組織管理

土木工程學院施工教研室

第一章概論本章內(nèi)容

1.1

本課程研究對象與任務1.2基本建設項目及其組成1.3基本建設程序和建筑施工程序1.4建筑產(chǎn)品及其施工的特點1.5施工組織設計概述對象是針對建筑工程施工的復雜性，研究工程建設的統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理的客觀規(guī)律，制定建筑工程施工最合理的組織與管理方法的一門科學。從施工的全局出發(fā)，根據(jù)具體的條件，以最優(yōu)的方式解決施工組織的問題，對施工的各項活動做出全面的、科學的規(guī)劃和部署，使人力、物力、財力、技術資源得以充分利用，達到優(yōu)質(zhì)、低耗、高速地完成施工任務。任務1.1本課程研究的對象和任務1.2基本建設項目及其組成項目項目特征:

一次性/單件性目標的明確性項目的整體性是指在一定的約束條件（如限定時間、限定費用及限定質(zhì)量標準等）下，具有特定的明確目標和完整的組織結(jié)構(gòu)的一次性任務或管理對象。(1)基本建設項目:新建、擴建等擴大生產(chǎn)能力的項目.(2)技術改造項目:以改進技術、增加產(chǎn)品品種、提高產(chǎn)品質(zhì)量、治理“三廢”、勞動安全、節(jié)約資源為主要目的的項目建設項目

是固定資產(chǎn)投資項目，是作為建設單位的被管理對象的一次性建設任務，是投資經(jīng)濟科學的一個基本范疇。建設單位主體建設項目單位工程分部工程分項工程

檢驗批單項工程

基本建設項目（簡稱建設項目）凡按一個總體設計的建設工程并組織施工，在完工后具有完整的系統(tǒng)，可以獨立地形成生產(chǎn)能力或使用價值的工程，稱為一個建設項目。建設項目組成（分解）一、單項工程

具有獨立的設計文件，可以獨立施工，竣工后能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或產(chǎn)生經(jīng)濟效益的工程。

一個建設項目可由一個單項工程組成，也可由若干個單項工程組成。如：一幢教學樓、宿舍樓、水塔、橋梁都可以稱之為一個單項工程。二、單位工程

具有獨立設計文件，可以獨立施工，但完工后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或經(jīng)濟效益的工程。

一個單項工程一般由若干個單位工程所組成。

如：一個教學樓

土建單位工程安裝單位工程電氣照明工程給排水工程三、分部工程組成單位工程的若干個分部稱為分部工程，它的劃分是根據(jù)專業(yè)性質(zhì)、建筑部位來確定。當分部工程較復雜時，可按材料種類、施工特點、施工順序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干個子分部工程。如一個單位工程分為地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面工程、建筑給水排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風與空調(diào)、電梯等九個分部。按工程部位不同劃分：

按專業(yè)性質(zhì)不同劃分：

地基與基礎工程主體工程裝飾裝修工程屋面工程土建單位工程土（石）方工程地基工程鋼筋混凝土工程砌筑工程防水工程抹灰工程土建單位工程安裝單位工程電氣安裝工程采暖與煤氣工程通風與空調(diào)工程電梯安裝工程四、分項工程（施工過程）組成分部工程的若干個施工過程稱為分項工程。按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分。如：主體鋼筋混凝土工程模板工程鋼筋工程混凝土工程五、檢驗批按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體。1.3基本建設程序和建筑施工程序1.3.1基本建設程序1.3.2建筑施工程序2、建設準備

勘察設計施工準備（包括招投標）3、工程實施

建設實施生產(chǎn)準備竣工驗收后評價1、項目決策

項目建議書可行性研究建設程序擬建建設項目在建設過程中各項工作必須遵循的先后順序。1.3.1基本建設程序（一）決策階段

1、項目建議書：是業(yè)主單位向國家提出要求建設某一建設項目的建議文件，是對建設項目的輪廓設想，是從擬建項目的必要性及可行性角度加以考慮的。

內(nèi)容：

建設項目提出的必要性和依據(jù)

產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設地點的初步設想

資源情況、建設條件、協(xié)作關系等的初步分析

投資估算和資金籌措設想

社會經(jīng)濟效益的估計。2、可行性研究：是通過多方案比較，對擬建項目在技術上是否可行和經(jīng)濟上是否合理進行科學的分析和論證并提出評價意見。是在項目建議書批準后進行。

內(nèi)容：項目提出的背景和依據(jù)

建設規(guī)模、產(chǎn)品方案、市場預測和確定的依據(jù)

技術工藝、主要設備、建設標準

資源、材料供應，動力、運輸、供水等協(xié)作配合

建設地點、廠區(qū)布置方案、占地面積

項目設計方案、協(xié)作配套工程；

環(huán)保、防震等要求；

勞動定員和人員培訓；

建設工期和實施進度；

投資估算和資金籌措方式；

經(jīng)濟效益和社會效益。3、可行性研究報告的編制與審批編制：在可行性研究通過的基礎上，選擇經(jīng)濟效益最好的方案進行編制。是確定建設項目、編制設計文件的重要依據(jù)。審批：總投資2億元以上項目國家計委審查后報國務院審批

中央各部門所屬小型或限額以下項目各部門審批地方投資2億元以下項目地方計委審批4、組建建設單位

（二）設計文件階段設計文件是指工程圖紙及說明書，一般由建設單位通過招標或直接委托設計單位編制。編制設計文件時，應根據(jù)批準的可行性研究報告，將建設項目的要求逐步具體化為可用于指導建筑施工的工程施工圖及其說明。中小型項目：兩階段設計（初步設計施工圖設計）重要、復雜、大型項目：三階段設計（初步設計技術設計施工圖設計）（三）建設準備階段

內(nèi)容：征地拆遷和三通一平；工程地質(zhì)勘察；組織設備、材料訂貨；準備必要的施工圖紙；組織施工招標投標，擇優(yōu)選定施工單位。（四）建設實施階段根據(jù)設計圖紙進行建筑安裝施工。（五）竣工驗收，交付使用

1、驗收順序：檢驗批分項工程分部工程單位工程。每次驗收都是先由施工單位檢查評定合格后，再由監(jiān)理或建設單位進行驗收?？偘鼏挝粚こ藤|(zhì)量應全面負責，分包單位對自己承建的部分工程負責。檢驗批、分項工程質(zhì)量檢查評定：施工單位的工程項目專業(yè)質(zhì)量檢查員和技術負責人組織；分部(子分部)工程質(zhì)量的檢查評定：項目經(jīng)理組織(其中地基基礎分部、主體分部工程由企業(yè)技術、質(zhì)量部門組織到施工現(xiàn)場進行檢查評定)；單位(子單位)工程質(zhì)量的檢查評定：企業(yè)技術負責人組織。2、驗收程序：施工企業(yè)的質(zhì)量檢查人員（包括各專業(yè)的項目質(zhì)量檢查員），將企業(yè)檢查評定合格的檢驗批、分項、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程，填好表格后及時交監(jiān)理單位。監(jiān)理單位的有關人員應及時組織有關人員到現(xiàn)場，對該項工程的質(zhì)量進行驗收，驗收時可采取抽樣方法、宏觀檢查的方法，必要是進行抽樣檢測，來確定是否通過驗收。在對工程進行檢查后，確認其工程質(zhì)量符合標準規(guī)定，由有關人員簽字認可，否則不得進行下道工序的施工。3、驗收組織檢驗批、分項工程：由監(jiān)理工程師、建設單位項目技術負責人組織施工單位的項目專業(yè)技術負責人等進行驗收；分部、子分部工程：由總監(jiān)、建設單位項目負責人組織施工單位項目負責人(項目經(jīng)理)和技術、質(zhì)量部門負責人及勘察、設計單位工程項目負責人參加驗收；單位工程：由建設單位(項目)負責人組織施工(含分包單位)、設計、監(jiān)理等單位(項目)負責人進行驗收。單位工程質(zhì)量驗收合格后，建設單位應在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關文件，報建設行政管理部門備案。（一）承接任務，簽訂合同承接任務的方式：下達式、投標式（二）全面統(tǒng)籌安排，作好施工規(guī)劃調(diào)查、收集資料；施工業(yè)務組織規(guī)劃及施工部署；先遣人員進場，做各項準備（三）落實施工準備，提出開工報告準備內(nèi)容：技術準備；勞動組織準備；物資準備；場內(nèi)外準備；季節(jié)性施工準備1.3.2建筑施工程序

建設工程項目在整個施工過程中各項工作必須遵循的先后順序。（四）組織施工，加強管理

要求：按施工組織設計進行施工；搞好協(xié)調(diào)配合；落實承包制，做好經(jīng)濟核算；嚴格執(zhí)行各項技術、質(zhì)檢制度；抓緊工程收尾和竣工。（五）工程驗收，交付使用（保修）一般分基礎、主體結(jié)構(gòu)、裝飾及設備安裝三個階段進行；驗收順序：施工單位內(nèi)部→甲方（監(jiān)理）和設計→國家質(zhì)檢部門1．產(chǎn)品的固定性與生產(chǎn)的流動性（顯著區(qū)別于其它工業(yè)）地點、功能、使用單位固定；勞動力、材料、機械流動1.4建筑產(chǎn)品及其施工的特點2．產(chǎn)品的多樣性與生產(chǎn)的單件性（個別性）產(chǎn)品隨地區(qū)、民俗、功能、地點、設計人……而變化；不同產(chǎn)品、地區(qū)、季節(jié)、施工條件，需不同的施工方法、組織方案。世茂國際廣場

震旦國際大樓恒隆廣場明天廣場（上海F1國際賽車場）地理位置：嘉定區(qū)安亭鎮(zhèn)東北范圍：東至漳浦河、西至松鶴路、南至寶安公路、北至規(guī)劃郊區(qū)環(huán)線規(guī)劃面積：5.3km2文化娛樂設施：上?；暹\動場上海東方藝術中心180m120m36m

東海大橋是中國第一座長距離跨海大橋，連接洋山深水港和南匯蘆潮港，是上海國際航運中心深水港工程的重要配套工程。大橋全線長32.5公里，按雙向6車道加緊急停車帶的高速公路標準設計，橋?qū)?1.5米，設計車速每小時80公里。2005年底通車。

東海大橋橋梁工程：

盧浦大橋是一座中承式鋼拱橋，主橋長750m，主跨跨徑550m。目前居世界第一。主橋上部結(jié)構(gòu)主要包括兩側(cè)三角區(qū)、中跨橋面以上拱肋及由水平索和中跨橋面加勁梁組成的橋面系三部分。上海盧浦大橋高架道路工程

滬閔高架道路工程位于上海市西南地區(qū)，北起柳州南路，南與外環(huán)莘莊立交銜接，中段有兩條匝道通向鐵路南客站。上海南站滬閔高架道路通向南站的匝道環(huán)境治理工程：

蘇州河治理污水治理二期工業(yè)建筑工程：總投資為15.2億美元的SGM轎車項目總投資620多億寶鋼三期工程3．產(chǎn)品的龐大性與生產(chǎn)的協(xié)作性、綜合性產(chǎn)品高度大、體形大、重量大；建設、設計、施工、監(jiān)理、構(gòu)件生產(chǎn)、材料供應、運輸……協(xié)作；綜合各個專業(yè)的人員、機具、設備在不同部位進行立體交叉作業(yè)?？傉嫉孛娣e：11.893公頃，總建筑面積：149520m2平面投影尺寸：東西212.20m，南北143.64m建筑物總高度：46.285m人工湖湖面面積：35500m2主題建筑基礎埋深：-26.00m，其中歌劇院臺倉部分：-32.5m中國國家大劇院上海浦東郵件處理中心202m50m

金茂大廈

88層420.5m

上海環(huán)球金融中心為地上101層，地下3層，結(jié)構(gòu)高度492m，建筑面積381600m2，投資80億元人民幣，工期為38個月。中央電視臺（大懸臂結(jié)構(gòu)）高度：234m地上52層地下3層；主樓用鋼量：12.6萬噸；鋼構(gòu)件約4.1萬件；高強螺栓130萬顆；壓型鋼板30萬平方米；栓釘110萬套；焊接材料約3000噸。高雄東帝士85國際廣場85層(378m)

T&CTower臺北101大廈101層508m，鋼材9.67萬t，鋼筋2.45萬噸，建筑面積412500m2，投資132億人民幣。工期70個月。地王大廈383.95m賽格大廈79層（地上75）358m4．產(chǎn)品的復雜性與生產(chǎn)的干擾性風格、形體、結(jié)構(gòu)類型、裝飾作法……復雜；受政策、法規(guī)、周圍環(huán)境、自然條件、安全隱患……因素影響；露天作業(yè)多；高空作業(yè)多。鄭州新鄭國際機場索拱結(jié)構(gòu)江蘇泰州師范體育館的馬鞍形索網(wǎng)結(jié)構(gòu)施工南京江寧體育場（空間吊掛結(jié)構(gòu)）

國家體育場—鳥巢上海東方藝術中心結(jié)構(gòu)體系復雜上海南站結(jié)構(gòu)構(gòu)件及節(jié)點復雜鳥巢構(gòu)件及節(jié)點內(nèi)部建筑：鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)外部圍護：超級橢球形鋼結(jié)構(gòu)殼體屋面體系：可見區(qū)域：玻璃不可見區(qū)域：鈦合金板中國國家大劇院中國國家大劇院5．產(chǎn)品投資大，生產(chǎn)周期長占壓資金多，需按計劃逐步投入；加快工程進度，及早交付使用。上海環(huán)球金融中心為地上101層，地下3層，結(jié)構(gòu)高度492m，建筑面積381600m2，投資80億元人民幣，工期為38個月。臺北101大廈101層，508m高，鋼材9.67萬噸，鋼筋2.45萬噸，建筑面積412500m2，投資132億元人民幣。工期70個月。建筑產(chǎn)品特點與建筑施工的關系建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點可知，不同的建筑物或構(gòu)筑物均有不同的施工方法；建筑產(chǎn)品體形龐大，投入生產(chǎn)要素多，投資也較高建筑產(chǎn)品的特點決定了建筑施工必然是周期長、受自然和社會環(huán)境影響因素較多，造成施工進度控制的難度。施工企業(yè)的經(jīng)營管理素質(zhì)和水平的提高、經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)，都離不開全過程的施工組織。1.5施工組織設計概述

建筑施工組織的概念

建筑施工組織是根據(jù)建設主部門批準的建設項目文件、設計文件（施工圖）和工程承包合同，對建筑安裝工程項目從開工到竣工交付使用，所進行的計劃、組織、控制等活動的統(tǒng)稱。建筑施工組織設計是規(guī)劃和指導擬建工程項目從施工準備到竣工驗收全過程的一個綜合性的技術經(jīng)濟文件，是溝通工程設計和施工之間的橋梁。(1)擬定工程施工方案，安排施工進度，進行現(xiàn)場布置。(2)把設計和施工、技術和經(jīng)濟、企業(yè)的全局活動和工程的施工組織，把施工中各單位、各部門、各工種、各階段以及各項目之間的關系等更好地協(xié)調(diào)起來(3)做到人盡其力、物盡其用，優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、高效地完成工程施工任務，取得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。一、施工組織設計的任務二、施工組織設計的作用（一）標前設計（投標前編制的施工組織設計）

指導投標報價和簽訂工程合同。（二）標后設計

（簽訂工程承包合同后編制的施工組織設計）

保證施工準備的完成；

指導施工全過程；

協(xié)調(diào)施工中的各種關系；

進行生產(chǎn)管理、計劃編制的依據(jù)。（一）按設計階段的不同分類施工組織設計的編制一般是同設計階段相配合。

1、設計按兩個階段進行時

施工組織總設計（擴大初步施工組織設計）

單位工程施工組織設計兩種。

2、設計按三個階段進行時

施工組織設計大綱（初步施工組織條件設計）

施工組織總設計

單位工程施工組織設計（分部分項工程施工組織設計）三、施工組織設計的分類（二）按編制時間不同分類

1、標前設計

2、簡稱標后設計1、施工組織總設計施工組織總設計是以一個建筑群或一個建設項目為編制對象，用以指導整個建筑群或建設項目施工全過程的各項施工活動的技術、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。施工組織總設計一般在初步設計或擴大初步設計被批準之后，由總承包企業(yè)的總工程師領導下進行編制。（三）按編制對象范圍的不同分類（標后設計）2、單位工程施工組織設計單位工程施工組織設計是以一個單位工程（一個建筑物或構(gòu)筑物，一個交工系統(tǒng)）為編制對象，用以指導其施工全過程的各項施工活動的技術、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。單位工程施工組織設計一般在施工圖設計完成后，在擬建工程開工之前，由工程處的技術負責人領導下進行編制。3、分部分項工程施工組織設計分部分項工程施工組織設計是以施工難度較大或技術較復雜的分部分項工程為編制對象，用以具體實施施工全過程的各項施工活動的技術、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。分部分項工程施工組織設計一般是同單位工程施工組織設計的編制同時進行，并由單位工程的技術人員負責編制。（四）按編制內(nèi)容的繁簡程度不同分類

1、完整的施工組織設計對于工程規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復雜、技術要求高、采用新結(jié)構(gòu)、新技術、新材料和新工藝的擬建工程項目，必須編制內(nèi)容詳盡的完整施工組織設計。

2、簡單的施工組織設計對于工程規(guī)模小、結(jié)構(gòu)簡單、技術要求和工藝方法不復雜的擬建工程項目，可以編制一個僅包括施工方案，施工進度計劃和施工平面布置圖等內(nèi)容粗略的簡單施工組織設計。（五）按使用時間長短不同分類施工組織設計按使用時間長短不同分為長期施工組織設計、年度施工組織設計和季度施工組織設計等三種。1、設計資料：已批準的設計任務書、初步設計（或擴大初步設計）、施工圖紙和設計說明書等。2、自然條件資料：地形、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)和氣象資料。3、技術經(jīng)濟條件資料：建設地區(qū)的建材工業(yè)及其產(chǎn)品、資源、供水、供電、交通運輸、生產(chǎn)、生活基地設施等資料。4、施工合同規(guī)定的有關指標：建設項目交付使用日期，施工中要求采用的新結(jié)構(gòu)、新技術和有關的先進技術指標等。5、施工企業(yè)及相關協(xié)作單位可配備的人力、機械、設備和技術狀況，以及施工經(jīng)驗等資料。6、國家和地方有關現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和定額標準等資料。四、施工組織設計