工程實施階段的進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制的的原則工程進(jìn)度控制是是指在工程建建設(shè)項目實施施過程中，監(jiān)監(jiān)理人員運(yùn)用用各種監(jiān)理手手段和方法，依依據(jù)合同文件件所賦予的權(quán)權(quán)力，監(jiān)督工工程項目承包包人采用先進(jìn)進(jìn)合理的施工工方案和組織織管理措施，在在確保工程質(zhì)質(zhì)量、安全和和投資費(fèi)用的的前提下，按按照合同規(guī)定定的工程建設(shè)設(shè)期限，加上上監(jiān)理人員批批準(zhǔn)的工程延延期時間以及及預(yù)定目標(biāo)去去完成工程項項目的施工。建設(shè)項目施工階階段的進(jìn)度控控制的最終目目標(biāo)是保證建建設(shè)項目按期期建成交付使使用。工程不不能按期竣工工，將造成重重大的經(jīng)濟(jì)損損失，項目的的預(yù)期效益也也不能得到及及時發(fā)揮。因因此，對施工工階段的進(jìn)度度控制，將力力爭較強(qiáng)預(yù)見見性和及時性性，監(jiān)理人員員在正確控制制進(jìn)度、確定定合理工期時時要全面、系系統(tǒng)地綜合考考慮，處理好好進(jìn)度控制目目標(biāo)和投資控控制目標(biāo)、質(zhì)質(zhì)量控制目標(biāo)標(biāo)之間的對立立統(tǒng)一關(guān)系，要要遵循以下工工程進(jìn)度控制制的原則：按照建設(shè)工程施施工合同所約約定的工期目目標(biāo)控制工程程總進(jìn)度計劃劃。在確保工程質(zhì)量量和安全并符符合控制工程程造價的原則則下，控制進(jìn)進(jìn)度。項目監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)監(jiān)督、跟蹤掌掌握施工現(xiàn)場場的實際進(jìn)度度情況。采用動態(tài)的控制制方法，對工工程進(jìn)度進(jìn)行行主動控制。工程進(jìn)度控制的的目標(biāo)工程進(jìn)度控制的的目標(biāo)是建設(shè)設(shè)工程施工合合同約定的工工期目標(biāo)。建設(shè)工期目標(biāo)制制定需要充分分尊重業(yè)主的的意愿，科學(xué)學(xué)合理地安排排工期。工期期是進(jìn)度控制制的總目標(biāo)、總總要求，決定定著工程建設(shè)設(shè)的進(jìn)度、資資金投入的速速度，同時又又對工程質(zhì)量量、投資有著著重要影響。工程進(jìn)度控制的的方法工程進(jìn)度控制是是對工程建設(shè)設(shè)項目各階段段的工作內(nèi)容容、工作程序序、持續(xù)時間間和銜接關(guān)系系根據(jù)進(jìn)度總總目標(biāo)及資源源優(yōu)化配置的的原則編制計計劃并付諸實實施，然后在在進(jìn)度計劃的的實施過程中中經(jīng)常檢查實實際進(jìn)度是否否按計劃要求求進(jìn)行，對出出現(xiàn)的偏差情情況進(jìn)行分析析，采取補(bǔ)救救措施或調(diào)整整、修改原計計劃后再付諸諸實施，如此此循環(huán)、直到到建設(shè)工程竣竣工驗收交付付使用。進(jìn)度控制是監(jiān)理理工程師的主主要任務(wù)之一一。由于在工工程建設(shè)過程程中存在著許許多影響進(jìn)度度的因素，這這些因素往往往來自不同的的部門和不同同的時期，它它們對建設(shè)工工程的各種因因素進(jìn)行調(diào)查查分析，預(yù)測測它們對建設(shè)設(shè)工程進(jìn)度產(chǎn)產(chǎn)生著復(fù)雜的的影響。因此此進(jìn)度控制人人員必須事先先對影響建設(shè)設(shè)工程進(jìn)度的的各種因素進(jìn)進(jìn)行調(diào)查分析析，預(yù)測它們們對建設(shè)工程程進(jìn)度的影響響程度，確定定合理的進(jìn)度度控制目標(biāo)，編編制可行的進(jìn)進(jìn)度計劃，使使工程建設(shè)工工作始終按計計劃進(jìn)行。但是，不管進(jìn)度度計劃的周密密程度如何，其其畢竟是人們們的主管設(shè)想想，在其實施施過程中，必必然會因為新新情況的產(chǎn)生生、各種干擾擾因素和風(fēng)險險因素的作用用而發(fā)生變化化，使人們難難以執(zhí)行原定定的進(jìn)度計劃劃。為此，進(jìn)進(jìn)度控制人員員必須掌握動動態(tài)控制原理理，在計劃執(zhí)執(zhí)行過程中不不斷檢查建設(shè)設(shè)工程實際進(jìn)進(jìn)展情況，并并將實際狀況況與計劃安排排進(jìn)行對比，從從中得出偏離離計劃的信息息。然后在分分析偏差及其其產(chǎn)生原因的的基礎(chǔ)上，通通過采取組織織、技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)等措施，維維持原計劃，使使之能正常實實施。如果采采取后不能維維持原計劃，則則需要對原進(jìn)進(jìn)度計劃進(jìn)行行調(diào)整或修正正，再按新的的進(jìn)度計劃實實施，這樣在在進(jìn)度計劃的的執(zhí)行過程中中進(jìn)行不斷檢檢查和調(diào)整，以以保證建設(shè)工工程進(jìn)度得到到有效控制。對工期目標(biāo)實施施“三級計劃、四四級控制”三級計劃施工總控計劃“隸屬于建設(shè)設(shè)單位的計劃劃一按總體／／單體制訂”；施工總進(jìn)度計劃劃‘‘由總承包商商編制、監(jiān)理理單位審定一一按年度”；分階段施工進(jìn)度度計劃“即分部工程程進(jìn)度計劃一一按月份”。四級控制以“周計劃’’’監(jiān)控“分階段計劃”；以“分階段計劃劃”監(jiān)控“施工總進(jìn)度度計劃”；以“施工總進(jìn)度度計劃”控制“施工總控計計劃”；以“施工總控計計劃’’控制“項目總體施施工周期一總總工期”。工程進(jìn)度計劃的的檢查由于工程進(jìn)度計計劃在實施過過程中受人、材材料、，機(jī)具具、資金和環(huán)環(huán)境等因素的的影響，致使使工程實際進(jìn)進(jìn)度和計劃進(jìn)進(jìn)度不相符合合。因此，監(jiān)監(jiān)理人員在工工程計劃實施施過程中要定定期地對工程程進(jìn)度計劃的的執(zhí)行隋況進(jìn)進(jìn)行控制，其其控制方法有有：監(jiān)督。即深入現(xiàn)現(xiàn)場了解工程程進(jìn)度計劃中中各分部(分項)工程的實際際進(jìn)度情況，收收集有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)。比較。即對數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整和和統(tǒng)計，將計計劃進(jìn)度與實實際進(jìn)度進(jìn)行行對比、評估估、調(diào)整；根根據(jù)評估結(jié)果果，提出可行行的變更措施施，決定對工工程目標(biāo)、工工程計劃或工工程實施活動動進(jìn)行調(diào)整。如下所圖示，圖圖中方案l為原計劃內(nèi)內(nèi)調(diào)整，方案案Il為要求修改改計劃或重新新制訂計劃；；方案IIl則為要求修修改或調(diào)整項項目目標(biāo)(即預(yù)定工期)。項目目標(biāo)項目目標(biāo)計劃實施調(diào)整決策比較監(jiān)督ⅠⅡⅢ工程進(jìn)度的控制制方法工程進(jìn)度控制是是具有周期性性的循環(huán)控制制，每經(jīng)過一一次循環(huán)，得得到一個調(diào)整整后的新的施施工進(jìn)度計劃劃。所以，整整個施工進(jìn)度度控制過程是是一個循序漸漸進(jìn)的過程，是是一個動態(tài)控控制的管理過過程(見下圖)，監(jiān)理人員員對施工進(jìn)度度實行監(jiān)控的的最根本方法法是通過各種種機(jī)會，定期期取得工程實實際進(jìn)展情況況。是是形成新的施工進(jìn)度計劃(即調(diào)整后的進(jìn)度計劃)否了解施工進(jìn)展情情況參加承建單位或或建設(shè)單位定定期召開的有有關(guān)工程進(jìn)展展協(xié)調(diào)會，聽聽取工程施工工進(jìn)度的匯報報和討論。深入現(xiàn)場，具體體檢查進(jìn)度的的實際執(zhí)行情情況。施工實際進(jìn)度的的數(shù)據(jù)分析監(jiān)理人員在對施施工中的實際際進(jìn)度的數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行分析時時，為達(dá)到控控制進(jìn)度的目目的，必須與與工程實際進(jìn)進(jìn)度與計劃進(jìn)進(jìn)度作出I：k較，從中發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，以以便采取必要要的措施。實際進(jìn)度監(jiān)測與與調(diào)整確定建設(shè)工程進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)，編編制一個科學(xué)學(xué)、合理的進(jìn)進(jìn)度計劃是監(jiān)監(jiān)理工程師實實現(xiàn)進(jìn)度控的的首要前提。但但是在工程項項目的實施過過程中，由于于外部環(huán)境和和條件的變化化，進(jìn)度計劃劃的編制者很很難事先對項項目在實施過過程中可能出出現(xiàn)的問題進(jìn)進(jìn)行全面的估估計。氣候的的變化、不可可預(yù)見事件的的發(fā)生以及其其他條件的變變化均會對工工程進(jìn)度計劃劃的實施產(chǎn)生生影響，從而而造成實際進(jìn)進(jìn)度偏離計劃劃進(jìn)度，如果果實際進(jìn)度與與計劃進(jìn)度的的偏差得不到到及時糾正，勢勢必影響進(jìn)度度總目標(biāo)的實實現(xiàn)。為此，在在進(jìn)度計劃的的執(zhí)行過程中中，必須采取取有效的監(jiān)測測手段對進(jìn)度度計劃的實施施過程中行監(jiān)監(jiān)控，以便及及時發(fā)現(xiàn)問題題，并運(yùn)用行行之有效的進(jìn)進(jìn)度調(diào)整方法法來解決問題題。進(jìn)度監(jiān)測的系統(tǒng)統(tǒng)過程在建設(shè)工程實施施過程中，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)經(jīng)常地、定定期地對進(jìn)度度計劃的執(zhí)行行情況進(jìn)行跟跟蹤檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題后，及及時采取措施施加以解決。進(jìn)度計劃執(zhí)行中中的跟蹤檢查查對進(jìn)度計劃的執(zhí)執(zhí)行情況進(jìn)行行跟蹤檢查是是計劃執(zhí)行信信息的主要來來源，是進(jìn)度度分析和調(diào)整整的依據(jù)，也也是進(jìn)度控制制的關(guān)鍵步驟驟。跟蹤檢查查的主要工作作是定期收集集反映工程實實際進(jìn)度的有有關(guān)數(shù)據(jù)，收收集的數(shù)據(jù)應(yīng)應(yīng)當(dāng)全面、真真實、可靠，不不完整或不正正確的進(jìn)度數(shù)數(shù)據(jù)將導(dǎo)致判判斷不準(zhǔn)確或或決策失誤。為為了全面、準(zhǔn)準(zhǔn)確地掌握進(jìn)進(jìn)度計劃的執(zhí)執(zhí)行情況，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)認(rèn)真做好以以下三方面的的工作。定期收集進(jìn)度報報表資料進(jìn)度報表是反映映工程實際進(jìn)進(jìn)度的主要方方式之一。進(jìn)進(jìn)度計劃執(zhí)行行單位應(yīng)按照照進(jìn)度監(jiān)理制制度規(guī)定的時時間和報表內(nèi)內(nèi)容，定期填填寫進(jìn)度報表表。監(jiān)理工程程師通過收集集進(jìn)度報表資資料掌握工程程實際進(jìn)展情情況?，F(xiàn)場實地檢查工工程進(jìn)展情況況監(jiān)理工程師隨時時檢查進(jìn)度計計劃的實際執(zhí)執(zhí)行情況，這這樣可以加強(qiáng)強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)測工工作，掌握工工程實際進(jìn)度度的第一手資資料，使獲得得的數(shù)據(jù)更加加及時準(zhǔn)確。定期召開現(xiàn)場會會議定期召開現(xiàn)場會會議，監(jiān)理工工程師通過與與進(jìn)度計劃執(zhí)執(zhí)行單位的有有關(guān)人員面對對面的交談，既既可了解工程程實際進(jìn)度情情況，同時也也可以協(xié)調(diào)有有關(guān)方面的進(jìn)進(jìn)度關(guān)系。一般來說，進(jìn)度度控制的效果果與收集數(shù)據(jù)據(jù)資料的時間間間隔有關(guān)。究究竟多長時間間進(jìn)行一次進(jìn)進(jìn)度檢查，這這是監(jiān)理工程程師應(yīng)當(dāng)確定定的問題。如如果不經(jīng)常地地、定期地收收集實際進(jìn)度度數(shù)據(jù)，就難難以有效地控控制實際進(jìn)度度。進(jìn)度檢查查的時間間隔隔與工程的類類型、規(guī)模、監(jiān)監(jiān)理對象及有有關(guān)條件等多多方面因素相相關(guān)，可視工工程的具體情情況，每月、每每半月或每周周進(jìn)行一次檢檢查。在特殊殊情況下，甚甚至需要每日日進(jìn)行一次進(jìn)進(jìn)度檢查。實際進(jìn)度數(shù)據(jù)的的加工處理為了進(jìn)行實際進(jìn)進(jìn)度與計劃進(jìn)進(jìn)度的比較，必必須對收集到到的實際進(jìn)度度數(shù)據(jù)進(jìn)行加加工處理，形形成與進(jìn)度計計劃具有可比比性的數(shù)據(jù)。例例如，對檢查查時段實際完完成工作量的的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行整理、統(tǒng)統(tǒng)計和分析，確確定本期累計計完成的工作作量，本期已已完成的工作作量占計劃總總工作的百分分比等。實際進(jìn)度與計劃劃的對比分析析將實際進(jìn)度數(shù)據(jù)據(jù)與計劃進(jìn)度度數(shù)據(jù)進(jìn)行比比較，可以確確定建設(shè)工程程實際執(zhí)行狀狀況與計劃目目標(biāo)之間的差差距。為了直直觀反映實際際進(jìn)度偏差，通通常采用表格格或圖形進(jìn)行行實際進(jìn)度與與計劃進(jìn)度的的對比分析，從從而得出實際際進(jìn)度比計劃劃進(jìn)度超前、滯滯后還是一致致的結(jié)論。進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)統(tǒng)過程在建設(shè)工程實施施進(jìn)度監(jiān)測過過程中，一旦旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)進(jìn)度偏離計劃劃進(jìn)度，即出出現(xiàn)進(jìn)度偏差差時，必須認(rèn)認(rèn)真分析產(chǎn)生生偏差的原因因及其對后續(xù)續(xù)工作和總工工期的影響，必必要時采取合合理、有效的的進(jìn)度計劃調(diào)調(diào)整措施確保保進(jìn)度總目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)度計劃實施中中的調(diào)整方法法在工程項目實施施過程中，當(dāng)當(dāng)通過實際進(jìn)進(jìn)度與計劃進(jìn)進(jìn)度的比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度偏偏差時，需要要分析該偏差差對后續(xù)工作作及總工期的的影響，從而而采取相應(yīng)的的調(diào)整措施對對原進(jìn)度計劃劃進(jìn)行調(diào)整，以以確保工期目目標(biāo)的Jl孵1]實現(xiàn)。進(jìn)度度偏差的大小小及其所處的的位置不同，對對后續(xù)工作和和總工期的影影響程度是不不同的，分析析時需要利用用網(wǎng)絡(luò)計劃中中工作總時差差和自由時差差的概念進(jìn)行行判斷。分析步步驟如下：分析出現(xiàn)進(jìn)度偏偏差的工作是是否為關(guān)鍵工工作如果出現(xiàn)進(jìn)度偏偏差的工作位位于關(guān)鍵線路路上，即該工工作為關(guān)鍵工工作，則無論論其偏差有多多大，都將對對后續(xù)工作和和總工期產(chǎn)生生影響，必須須采取相應(yīng)的的調(diào)整措施；；如果出現(xiàn)偏偏差的工作是是非關(guān)鍵工作作，則需要根根據(jù)進(jìn)度偏差差值與總時差差和自由時差差的關(guān)系作進(jìn)進(jìn)一步分析。分析進(jìn)度偏差是是否超過總時時差如果工作的進(jìn)度度偏差大于該該工作的總時時差，則此進(jìn)進(jìn)度偏差必將將影響其后續(xù)續(xù)I作和總I期，必須采采取相應(yīng)的調(diào)調(diào)整措施；如如果l作的進(jìn)度偏偏差未超過該該工作的總時時差，則此進(jìn)進(jìn)度偏差不影影響總工期。至至于對后續(xù)工工作的影響程程度，還需要要根據(jù)偏差值值與其自由時時差的關(guān)系作作進(jìn)一步分析析。分析進(jìn)度偏差是是否超過自由由時差如果工作的進(jìn)度度偏差大于該該工作的自由由時差，則此此進(jìn)度偏差將將對其后續(xù)工工作產(chǎn)生影響響，此時應(yīng)根根據(jù)后續(xù)工作作的限制條件件確定調(diào)整方方法；如果工工作的進(jìn)度偏偏差未超過該該工作的自由由時差，則此此進(jìn)度偏差不不影響后續(xù)工工作，因此，原原進(jìn)度計劃可可以不作調(diào)整整。通過分析，進(jìn)度度控制人員可可以根據(jù)進(jìn)度度偏差的影響響程度，制訂訂相應(yīng)的糾偏偏措施進(jìn)行調(diào)調(diào)整，以獲得得符合實際進(jìn)進(jìn)度情況和計計劃目標(biāo)的新新進(jìn)度計劃。工程進(jìn)度控制的的程序工程進(jìn)度控制工工作的總體程程序否否同意發(fā)中標(biāo)通知書監(jiān)理下達(dá)開工令承包單位提交進(jìn)度計劃監(jiān)督計劃實施協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)理審批延期監(jiān)理審批影響工期監(jiān)理審核承包單位提出延期有干擾正常監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進(jìn)度計劃有拖延是否同意每月進(jìn)行檢查直至工程竣工工程竣工驗收監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束頒發(fā)移交證書不同意編制項目實施總總進(jìn)度計劃編制項目實施總總進(jìn)度計劃是是為工程的進(jìn)進(jìn)度控制制定定一個總目標(biāo)標(biāo)，也是確定定施工承包合合同中工期條條件的依據(jù)。審核承包商提交交的進(jìn)度計劃劃承包商提交的進(jìn)進(jìn)度計劃要符符合合同規(guī)定定的工期，并并具科學(xué)性、協(xié)協(xié)調(diào)性和合理理性。此外，還還應(yīng)有技術(shù)保保障措施，承承包商的進(jìn)度度計劃是進(jìn)行行進(jìn)度控制的的重要依據(jù)。審核承包商提交交的施工方案案。審核承包商提交交的施工總平平面圖。核定由業(yè)主提供供材料、設(shè)備備的采供計劃劃。協(xié)助業(yè)主及時向向承包商提供供設(shè)計圖紙等等文件。協(xié)助業(yè)主及時向向承包商支付付預(yù)付款。工程進(jìn)度檢查，檢檢查的主要內(nèi)內(nèi)容：計劃進(jìn)度與實際際進(jìn)度的差異異；形象進(jìn)度、實物物工程量與工工作量的指標(biāo)標(biāo)的一致性。有關(guān)進(jìn)度、計量量方面的簽證證。工程進(jìn)度的動態(tài)態(tài)管理分析工序進(jìn)度發(fā)發(fā)生偏差后，對對工期可能產(chǎn)產(chǎn)生的影響，找找出需要調(diào)整整的工序，再再與承包商共共同討論解決決的措施。定定期向業(yè)主報報告有關(guān)工程程進(jìn)度的情況況。工程進(jìn)度控制工工作實施流程程（見下頁）對比修正對比修正修改不同意承包單位編制施工總進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》訂貨單位資金需要計劃設(shè)備訂貨進(jìn)場計劃規(guī)格數(shù)據(jù)供貨商及生產(chǎn)廠家（須考察）進(jìn)場時間（須試驗）施工人員進(jìn)場計劃主要材料需求計劃總監(jiān)理工程師審批編報年、季、月進(jìn)度計劃（施工方案）總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師隨時對進(jìn)度實施進(jìn)行監(jiān)督、檢查、分析、比較基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)承包商編制下一步進(jìn)度計劃發(fā)出監(jiān)理指令，明示承包商立即采取調(diào)整措施并取得明顯效果找出原因分清責(zé)任制定措施吸取教訓(xùn)加強(qiáng)管理施工人員施工設(shè)備材料供應(yīng)施工程序影響因素正常偏離工程進(jìn)度控制工工作實施流程程圖工程進(jìn)度控制的的工作內(nèi)容工程進(jìn)度控制的的監(jiān)理內(nèi)容工程進(jìn)度控制的的監(jiān)理內(nèi)容見見下表序號項目內(nèi)容1編制施工階段進(jìn)進(jìn)度控制工作作實施細(xì)則根據(jù)監(jiān)理大綱、規(guī)規(guī)劃、按每個個工程項目編編制進(jìn)度控制制工作細(xì)則，包包括目標(biāo)分解解圖、進(jìn)度控控制的內(nèi)容、深深度、流程、時時間、人員安安排、分工2審核施工組織設(shè)設(shè)計對于大型建設(shè)項項目單位工程程多、工期較較長、采取分分期分批施工工分段發(fā)包而而又沒有一個個負(fù)責(zé)全部工工程的總包單單位時，監(jiān)理理單位就要負(fù)負(fù)責(zé)編制施工工組織總設(shè)計計及施工總進(jìn)進(jìn)度計劃，對對于單位工程程施工組織設(shè)設(shè)計及其進(jìn)度度計劃，臨理理單位只負(fù)責(zé)責(zé)審核而不負(fù)負(fù)責(zé)編制3施工進(jìn)度計劃的的審核1)審核進(jìn)度安安排是否符合合建設(shè)項目總總進(jìn)度計劃中中總目標(biāo)和分分解目標(biāo)的要要求，是否符符合施工合同同中開竣工日日期的規(guī)定2)審核施工總總進(jìn)度計劃中中的項目是否否遺漏4發(fā)布開工令檢查承建單位各各項施工準(zhǔn)備備工作；確認(rèn)認(rèn)建設(shè)單位的的配合條件已已經(jīng)齊備。5協(xié)助承建單位了了解進(jìn)度計劃劃1)隨時了解施施工進(jìn)度計劃劃實施中存在在的問題2)對所存在的的問題協(xié)助其其解決，特別別是解決承建建單位無力解解決的內(nèi)、外外關(guān)系協(xié)調(diào)問問題6進(jìn)度計劃實施過過程跟蹤1)及時檢查承承建單位報送送的進(jìn)度報表表和分析資料料并實地檢查查、進(jìn)行核實實，杜絕虛報報2)對進(jìn)度資料料進(jìn)行整理并并與計劃比較較，如有偏差差，找出原因因，提出糾偏偏措施7組織協(xié)調(diào)工作1)每月兩次組組織不同層次次的協(xié)調(diào)會，通通報項目建設(shè)設(shè)的重大變更更事項，解決決整個承建單單位及甲、乙乙之間的重大大配合協(xié)調(diào)問問題2)解決施工中中的相互協(xié)調(diào)調(diào)問題3)外部條件配配合問題8簽發(fā)進(jìn)度付款憑憑證核實承建單位申申報的已完成成分項工程量量，在質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理通過檢查查驗收后，簽簽發(fā)進(jìn)度款付付款憑證9向建設(shè)單位提供供進(jìn)度報告表表隨時整理進(jìn)度資資料，做好工工程記錄，定定期(如每月)向建設(shè)單位位提供工程進(jìn)進(jìn)度報告表10督促承包單位整整理技術(shù)資料料要根據(jù)工程進(jìn)度度情況，督促促承包單位及及時整理有關(guān)關(guān)部門的技術(shù)術(shù)資料11審批竣工申請報報告，組織竣竣工驗收1)審批承包單單位在竣工后后自行預(yù)檢的的基礎(chǔ)上提交交的初驗申請請報告2)組織建設(shè)單單位和設(shè)計單單位進(jìn)行初驗驗3)初驗通過后后，填寫申請請報告并協(xié)助助建設(shè)單位組組織工程竣工工驗收12工程移交督促承包單位辦辦理工程移交交手續(xù)，頒發(fā)發(fā)工程移交證證書針對本工程的進(jìn)進(jìn)度控制的重重點(diǎn)內(nèi)容施工計劃體現(xiàn)項項目施工的綜綜合性，以利利于進(jìn)行總體體控制。裝修施工進(jìn)度控控制整個裝修進(jìn)度的的安排，各分分包商的進(jìn)度度協(xié)調(diào)對整個個工程的進(jìn)度度影響很大。所所以要做好裝裝修階段的綜綜合協(xié)調(diào)，合合理安排各分分包商的工作作搭接，合理理利用時間和和空間，使各各項工作有序序進(jìn)行，滿足足各方面的要要求，重視技技術(shù)準(zhǔn)備工作作，要及時選選擇專業(yè)分包包單位，并應(yīng)應(yīng)協(xié)調(diào)好總分分包的關(guān)系。設(shè)備安裝及調(diào)試試編制設(shè)備供應(yīng)計計劃在以往的工程中中，往往因為為設(shè)備不能及及時供應(yīng)，導(dǎo)導(dǎo)致施工間斷斷，本公司極極其重視設(shè)備備供應(yīng)的問題題將督促有關(guān)關(guān)單位根據(jù)設(shè)設(shè)計圖紙和進(jìn)進(jìn)度計劃確定定設(shè)備供應(yīng)要要求、編制設(shè)設(shè)備供應(yīng)計劃劃，并對其進(jìn)進(jìn)行審核。對設(shè)備供應(yīng)計劃劃進(jìn)行動態(tài)管管理對可能導(dǎo)致工程程項目拖期的的急需材料及及設(shè)備采取有有效措施，促促使及時運(yùn)到到現(xiàn)場，協(xié)調(diào)調(diào)各有關(guān)單位位的關(guān)系。搞好設(shè)備安裝配配合工作在結(jié)構(gòu)施工階段段，設(shè)備安裝裝單位應(yīng)及時時配合結(jié)構(gòu)施施工進(jìn)度進(jìn)行行預(yù)埋預(yù)設(shè)。設(shè)設(shè)備安裝及調(diào)調(diào)試與土建裝裝修、將交叉叉進(jìn)行，因此此必須建立相相應(yīng)的計劃網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)指導(dǎo)施工工的進(jìn)行。審核季度、月度度進(jìn)度計劃督促施工單位應(yīng)應(yīng)以施工總進(jìn)進(jìn)度計劃為基基礎(chǔ)編制年度度工程計劃，安安排年度工程程形象進(jìn)度和和所需各種資資源(資金、設(shè)備備材料和施工工力量等)，做好綜合合平衡，相互互銜接。同時時應(yīng)編制季度度和月度工程程計劃，作為為施工單位近近期執(zhí)行的指指令性計劃，以以便及時進(jìn)行行考核、調(diào)整整，以保證施施工總進(jìn)度計計劃的實施。進(jìn)度計劃的實施施監(jiān)督依據(jù)總進(jìn)度計劃劃對承包單位位實際進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督督檢查，實施施動態(tài)控制，按按月檢查月實實際進(jìn)度，并并將與月計劃劃比較的結(jié)果果進(jìn)行分析、評評價，發(fā)現(xiàn)偏偏離及時簽發(fā)發(fā)《監(jiān)理通知知》，要求承承包單位及時時采取措施，以以實現(xiàn)計劃進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)。進(jìn)度計劃的調(diào)整整發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)嚴(yán)重偏離計劃劃時，總監(jiān)理理工程師組織織監(jiān)理工程師師進(jìn)行原因分分析，召開各各方協(xié)調(diào)會，研研究應(yīng)采取的的措施，并指指令承包單位位采取相應(yīng)調(diào)調(diào)節(jié)調(diào)整措施施，保證合同同給約定目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)。針針對工程進(jìn)度度和所采取的的控制措施的的執(zhí)行情況，總總監(jiān)理工程師師在每月的監(jiān)監(jiān)理月報中及及時向建設(shè)單單位報告，并并及時提出合合理預(yù)防由建建設(shè)單位原因因?qū)е碌墓こ坛萄悠诩跋嚓P(guān)關(guān)費(fèi)用索賠的的建議。施工階段進(jìn)度控控制監(jiān)理工作作流程圖（見見下頁）業(yè)主與承包人簽訂施工承包合同業(yè)主與承包人簽訂施工承包合同承包人編制施工總進(jìn)度計劃上級監(jiān)理工程師審查況批準(zhǔn)實施內(nèi)容應(yīng)附有：1）主要勞動力計劃;2）主要材料進(jìn)場計劃;3）主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)、退計劃成本;4）施工準(zhǔn)備工作計劃;5）臨時設(shè)施、臨時占地計劃;6）現(xiàn)金流量計劃1）當(dāng)月計劃完成工作量;2）當(dāng)月實際完成工作量、工程量;3）累計計劃完成數(shù)和實際完成數(shù);4）累計提前或拖后的原因分析;5）擬采取的對策;6）現(xiàn)場人工、材料、機(jī)械設(shè)備匯總數(shù)符合不符合施工階段進(jìn)度控控制監(jiān)理工作作流程圖工程進(jìn)度控制的的措施進(jìn)度的全過程監(jiān)監(jiān)控審查施工組織設(shè)設(shè)計中所編制制的總進(jìn)度計計劃、季度進(jìn)進(jìn)度計劃、月月進(jìn)度計劃，為為有效控制工工程進(jìn)度，要要求總包單位位編制周（旬旬）計劃，并并督促其實施施。承包單位位應(yīng)采用先進(jìn)進(jìn)的組織管理理方法和手段段編制和調(diào)整整進(jìn)度計劃，搞搞好工期優(yōu)化化設(shè)計工作，盡盡量縮短工期期。審查施工單位提提出的材料、設(shè)設(shè)備及所列的的規(guī)格與數(shù)量量、質(zhì)量是否否滿足工程進(jìn)進(jìn)度要求。審查施工單位施施工管理組織織機(jī)構(gòu)、人員員配備資質(zhì)、業(yè)業(yè)務(wù)水平是否否適應(yīng)工程的的需要，并提提出意見。要要求其建立健健全進(jìn)度控制制的組織管理理體系，職責(zé)責(zé)明確，任務(wù)務(wù)到人，以確確保各項進(jìn)度度控制措施能能得到迅速有有力的貫徹執(zhí)執(zhí)行。在項目進(jìn)度全過過程中，進(jìn)行行計劃實施情情況的跟蹤，定定期跟蹤和軟軟件跟蹤，按按月、季、年年度工程進(jìn)度度進(jìn)行計劃值值與實際完成成值的比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏離及時時進(jìn)行原因分分析，運(yùn)用因因果圖、排列列圖等工具找找出影響進(jìn)度度的主次因素素和邏輯關(guān)系系，對人力管管理因素、資資源因素、環(huán)環(huán)境因素的調(diào)調(diào)整措施提出出建議，簽發(fā)發(fā)《監(jiān)理通知知》。召開各個協(xié)調(diào)會會議，研究應(yīng)應(yīng)采取的組織織、技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、合同等等措施，確保保合同約定總總工期目標(biāo)的的實現(xiàn)。嚴(yán)格項目進(jìn)度變變更管理，及及時收集數(shù)據(jù)據(jù)資料，記錄錄檢查結(jié)果、進(jìn)進(jìn)度現(xiàn)狀和發(fā)發(fā)展趨勢，并并以書面形式式向建設(shè)單位位報告。嚴(yán)格審核施工單單位報送的統(tǒng)統(tǒng)計報表，寫寫出進(jìn)度報告告。對工程進(jìn)度應(yīng)采采用動態(tài)控制制的原則，勤勤檢查調(diào)整，及及時取得新的的平衡和協(xié)調(diào)調(diào)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)在監(jiān)理月報報中定期向建建設(shè)單位報告告工程進(jìn)度及及對工程進(jìn)度度進(jìn)行控制所所采取的措施施的執(zhí)行情況況，并向建設(shè)設(shè)單位提出防防止由于建設(shè)設(shè)單位原因造造成工期延誤誤而發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用索賠。進(jìn)度的協(xié)調(diào)積極協(xié)調(diào)建設(shè)單單位、總分包包單位及相關(guān)關(guān)單位，并隨隨時對其他的的突發(fā)事件進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)，盡盡量排除各種種干擾因素，通通過動態(tài)管理理和協(xié)調(diào)保證證進(jìn)度總計劃劃的實現(xiàn)。計劃的調(diào)整及延延期的審批嚴(yán)格按總進(jìn)度計計劃的要求，跟跟蹤檢查月，周周計劃的落實實，及時找出出偏離程度和和原因，提出出糾偏要求，并并針對失控責(zé)責(zé)任方的糾偏偏措施提出計計劃調(diào)整意見見報建設(shè)單位位。慎重處理工工程延期，非非建設(shè)單位原原因及非關(guān)鍵鍵線路上的工工期延誤不得得批準(zhǔn)延期；；批準(zhǔn)延期的的工程應(yīng)妥善善有據(jù)并已得得到建設(shè)單位位的書面認(rèn)可可。進(jìn)度資料文件報報送建設(shè)單位位的時間及計計劃安排總包工程開工前前15日上報工程項目總控制制計劃各施工單位的施施工進(jìn)度計劃劃(細(xì)化到月或或旬)各施工單位的材材料供應(yīng)計劃劃及試驗計劃劃各施工單位的機(jī)機(jī)具，設(shè)備到到場計劃各施工單位的勞勞力按階段配配置和到場計計劃分包工程開工前前7日上報施工單位的施工工計劃計劃(細(xì)化到月或或旬)施工單位的材料料供應(yīng)計劃及及試驗計劃施工單位的機(jī)具具，設(shè)備到場場計劃施工單位的勞力力按階段配置置和到場計劃劃監(jiān)理單位在認(rèn)真真檢查完各項項準(zhǔn)備工作之之后，在開工工前一天簽發(fā)發(fā)開工令并報報送建設(shè)單位位工程進(jìn)行過程中中每月上報建建設(shè)單位監(jiān)理單位每月匯匯總合同履行行情況，按項項目施工總進(jìn)進(jìn)度計劃控制制計劃綜合核核定，量化分分析，并進(jìn)行行評價提出控控制措施每月25日上報報建設(shè)單位：：核定施工方本月月進(jìn)度計劃完完成工作量與與計劃工作量量的比率月度統(tǒng)計匯總表表月計劃實施狀況況，量化工期期進(jìn)度，分析析總結(jié)本月計計劃執(zhí)行情況況，提出下月月工作措施下月工作進(jìn)度計計劃及相應(yīng)的的資源人員配配置計劃工程進(jìn)行中每周周上報建設(shè)單單位本周施工進(jìn)度計計劃，量化到到施工進(jìn)度形形象部位及工工程量上周施工進(jìn)度計計劃完成情況況，出現(xiàn)的問問題及解決措措施核定計算截止到到上周日完成成的周計劃工工作量的百分分比，月計劃劃工程量的百百分比，量化化統(tǒng)計工期偏偏差的天數(shù)，歸歸納分析周進(jìn)進(jìn)度計劃完成成情況。施工進(jìn)度計劃審審批的監(jiān)控要要點(diǎn)在承包單位未確確定前，本公公司將協(xié)助建建設(shè)單位編制制工程總控制制性進(jìn)度計劃劃合理安排建建設(shè)進(jìn)度，組組織各方面的的協(xié)作，以保保證各項建設(shè)設(shè)任務(wù)的完成成。在施工招招投標(biāo)工作結(jié)結(jié)束后，本公公司將督促施施工總包單位位編制施工總總進(jìn)度計劃，并并進(jìn)行審核，著著重分析：建建筑總進(jìn)度與與市政總進(jìn)度度的合理結(jié)合合安排；各施施工階段的起起點(diǎn)和終點(diǎn)的的合理確定；；裝修、通用用設(shè)備、專門門設(shè)備安裝與與土建施工交交叉的關(guān)系；；季節(jié)性施工工的合理部位位；保證重點(diǎn)點(diǎn)，照顧一般般，力求均衡衡施工。審批施工進(jìn)度計計劃審批程序序包括總進(jìn)度計劃劃、季度進(jìn)度度計劃、月進(jìn)進(jìn)度計劃。承包單位應(yīng)根據(jù)據(jù)建設(shè)工程施施工合同的約約定，按時編編制施工總進(jìn)進(jìn)度計劃、季季度進(jìn)度計劃劃、月進(jìn)度計計劃，并按時時填寫《施工工進(jìn)度計劃報報審表》，報報項目監(jiān)理部部審批。監(jiān)理工程師應(yīng)根根據(jù)本工程的的條件(工程的規(guī)模模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、復(fù)雜程度度、施工的現(xiàn)現(xiàn)場條件等))及施工隊伍伍的條件，全全面分析承包包單位編制的的施工總進(jìn)度度計劃的合理理性、可行性性。施工總進(jìn)度計劃劃應(yīng)符合施工工合同中竣工工日期規(guī)定，可可以用橫道圖圖或網(wǎng)絡(luò)圖表表示，并應(yīng)附附有文字說明明。監(jiān)理工程程師應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃的關(guān)鍵鍵線路進(jìn)行審審查、分析。對季度及年度進(jìn)進(jìn)度計劃，應(yīng)應(yīng)要求承包單單位同時編寫寫主要工程材材料、設(shè)備的的采購及進(jìn)場場時間等計劃劃安排。項目監(jiān)理部應(yīng)對對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險分析析，制定防范范性對策，確確定進(jìn)度控制制方案?？傔M(jìn)度計劃經(jīng)總總監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)實施，并并報送建設(shè)單單位，需要重重新修改，應(yīng)應(yīng)限時要求承承包單位重新新申報。對項目施工進(jìn)度度計劃審定的的主要內(nèi)容檢查進(jìn)度的安排排在時間上是是否符合合同同中規(guī)定的工工期要求；檢查進(jìn)度安排的的合理性，以以防止承建單單位利用進(jìn)度度計劃的安排排造成建設(shè)單單位違約，并并以此向建設(shè)設(shè)單位索賠；；審查承建單位的的勞動力、材材料、機(jī)具設(shè)設(shè)備供應(yīng)計劃劃，以確認(rèn)進(jìn)進(jìn)度計劃能否否實現(xiàn)；檢查進(jìn)度計劃在在順序安排上上是否符合邏邏輯，是否符符合施工程序序的要求；檢查施工進(jìn)度計計劃是否與其其他實施性計計劃協(xié)調(diào)；檢查進(jìn)度計劃是是否滿足材料料與設(shè)備供應(yīng)應(yīng)的均衡性要要求。施工進(jìn)度計劃調(diào)調(diào)整的監(jiān)控要要點(diǎn)進(jìn)度計劃審定中中發(fā)現(xiàn)的問題題施工進(jìn)度計劃在在審定過程中中發(fā)現(xiàn)問題，我我公司及時向向承建單位指指出，并協(xié)助助其調(diào)整計劃劃。若對其他他子項目產(chǎn)生生影響，則需需與其他單位位共同協(xié)商，綜綜合進(jìn)行調(diào)整整。進(jìn)度計劃的實施施監(jiān)督項目監(jiān)理部應(yīng)依依據(jù)總進(jìn)度計計劃，對承包包單位實際進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤蹤監(jiān)督檢查，實實施動態(tài)控制制。應(yīng)按月檢查月實實際進(jìn)度，并并將與月計劃劃進(jìn)度比較的的結(jié)果進(jìn)行分分析、評價，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽簽發(fā)《監(jiān)理通通知》，要求求承包單位及及時采取措施施，實現(xiàn)計劃劃進(jìn)度目標(biāo)。要求承包單位每每月25日前報《()月工、料、機(jī)機(jī)動態(tài)表》。工程進(jìn)度計劃的的調(diào)整發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)嚴(yán)重偏離計劃劃時，總監(jiān)應(yīng)應(yīng)組織監(jiān)理工工程師進(jìn)行原原因分析，召召開各方協(xié)調(diào)調(diào)會議，研究究應(yīng)采取的措措施，并指令令承包商采取取相應(yīng)調(diào)整措措施，保證合合同約定目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)。必須延長工期時時，應(yīng)要求承承包商填報《工工程延期申請請表》，報項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)?？偙O(jiān)依據(jù)施工合合同約定，與與建設(shè)單位共共同簽署《工工程延期伸批批表》，要求求承包商據(jù)此此重新調(diào)整工工程進(jìn)度計劃劃。總監(jiān)應(yīng)依據(jù)施工工合同的約定定和《建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)程程》的規(guī)定處處理工程延期期或延誤事項項?？偙O(jiān)理工程師在在監(jiān)理月報中中向建設(shè)單位位報告進(jìn)度和和采取進(jìn)度控控制措施的執(zhí)執(zhí)行情況，提提出合理預(yù)防防由業(yè)主原因因?qū)е鹿こ萄友悠诩捌湎嚓P(guān)關(guān)費(fèi)用索賠的的建議；嚴(yán)格控制工期延延期申報。必必須延長工期期時，應(yīng)征得建設(shè)單單位的同意，并應(yīng)要求施工單位填報《工程延期申請表》，報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；總監(jiān)理工程師依依據(jù)建設(shè)工程程施工合同所所約定的工期期目標(biāo)，與建建設(shè)單位共同簽署《工工程延期申請請表》，要求求施工單位重重新調(diào)整工程程進(jìn)度計劃。承包單位項目部填報表說明延長工期原因理由及工期日數(shù)的計算資料,須要索賠時間,同時報表及有關(guān)資料對延長工期的申請進(jìn)行調(diào)研、申批情況是否屬實。是否有合同條款依據(jù)。是否在批準(zhǔn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路上。是否時效。承包單位項目部填報表說明延長工期原因理由及工期日數(shù)的計算資料,須要索賠時間,同時報表及有關(guān)資料對延長工期的申請進(jìn)行調(diào)研、申批情況是否屬實。是否有合同條款依據(jù)。是否在批準(zhǔn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路上。是否時效。監(jiān)理工程師征得建設(shè)單位同意后或修改后同意簽認(rèn)表認(rèn)為理由不充足或延長日數(shù)計算不當(dāng)，簽復(fù)表，不同意項目經(jīng)理部同意監(jiān)理工程師的審批意見建設(shè)、承包單位雙方簽訂新工期協(xié)議承包單位編制新進(jìn)度計劃并填申報表總監(jiān)理工程師審批項目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行總監(jiān)理工程師審批物資供應(yīng)進(jìn)度控控制的監(jiān)控要要點(diǎn)建設(shè)工程物資供供應(yīng)是實現(xiàn)建建設(shè)工程投資資、進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量三大目標(biāo)標(biāo)控制的物資資基礎(chǔ)。正確確的物資供應(yīng)應(yīng)渠道與合理理的供應(yīng)方式式可以降低工工程費(fèi)用，有有利于投資目目標(biāo)的實現(xiàn)；；完善合理物物資供應(yīng)計劃劃是實現(xiàn)進(jìn)度度目標(biāo)的根本本保證；嚴(yán)格格的物資供應(yīng)應(yīng)是檢查制度度是實現(xiàn)質(zhì)量量目標(biāo)的前提提。因此，保保證建設(shè)工程程物資及時而而合理供應(yīng)，乃乃是監(jiān)理工程程師必須重視視的問題。物資供應(yīng)進(jìn)度控控制應(yīng)注意的的問題根據(jù)建設(shè)工程項項目的特點(diǎn)，在在物資供應(yīng)進(jìn)進(jìn)度控制中監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)注意的問題題：由于建設(shè)工程的的特殊性和復(fù)復(fù)雜性，從而而使物資的供供應(yīng)存在一定定的風(fēng)險性。因因此，要求編編制周密的計計劃并采用科科學(xué)的管理方方法。由于建設(shè)工程項項目的局部系系統(tǒng)性和整體體的局部性，要要求對物質(zhì)的的供應(yīng)建立保保證體系，并并處理好物資資供應(yīng)與投資資、進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量之間的關(guān)關(guān)系。物資的供應(yīng)涉及及到眾多不同同的單位和部部門，因而給給物資供應(yīng)管管理工作帶來來一定的復(fù)雜雜性，這就要要求與有關(guān)的的供應(yīng)部門認(rèn)認(rèn)真簽訂合同同，明確供求求雙方的權(quán)力力和義務(wù)，并并加強(qiáng)各單位位、各部門之之間的協(xié)調(diào)。物資供應(yīng)進(jìn)度控控制目標(biāo)建設(shè)工程物資供供應(yīng)是一個復(fù)復(fù)雜的系統(tǒng)過過程，為了確確保這個系統(tǒng)統(tǒng)過程的順利利實施，必須須首先確定這這個系統(tǒng)的目目標(biāo)(包括系統(tǒng)的的分目標(biāo))，并為此目目標(biāo)制定不同同時期和不同同階段的物資資供應(yīng)計劃，用用以指導(dǎo)實施施。物資供應(yīng)的總目目標(biāo)就是按照照物資需求適適時、適地、按按質(zhì)、按量以以及成套齊備備地提供給使使用部門，以以保證項目投投資目標(biāo)、進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的實實現(xiàn)。為了總總目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)，還應(yīng)確定定相應(yīng)的分目目標(biāo)。目標(biāo)一一經(jīng)確定，應(yīng)應(yīng)通過一定的的形式落實到到各有關(guān)的物物資供應(yīng)部門門，并以此作作為考核和評評價其工作的的依據(jù)。對物資供應(yīng)進(jìn)行行控制，必須須確保：按照計劃所規(guī)定定的時間供應(yīng)應(yīng)應(yīng)各種物資資。如果供應(yīng)應(yīng)時間過早，將將會增大倉庫庫和施工場地地的使用面積積；如果供應(yīng)應(yīng)時間過晚，則則會造成停工工待料，影響響施工進(jìn)度計計劃的實施。按照規(guī)定的地點(diǎn)點(diǎn)供應(yīng)物資。對對于大中型建建設(shè)工程，由由于單位工程程多，施工場場地范圍大，如如果卸貨地點(diǎn)點(diǎn)不適當(dāng)，則則會造成二次次搬運(yùn)，增加加費(fèi)用。按規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)(包括品種與與規(guī)格)供應(yīng)物資。特特別要避免由由于質(zhì)量、品品種及規(guī)格不不符合標(biāo)準(zhǔn)要要求。如果標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)降低，則則會降低工程程質(zhì)量；而標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)高則會增增加材料費(fèi)，增增大投資額。按規(guī)定的數(shù)量供供應(yīng)物資，如如果數(shù)量過多多，則會造成成超儲積壓，占占用流動資金金；如果數(shù)量量過少，則會會出現(xiàn)停工待待料，影響施施工進(jìn)度，延延誤工期。按規(guī)定的要求使使所需物資齊齊全、配套、零零配件齊備，符符合工程需要要，成套齊備備地供應(yīng)施工工機(jī)械和設(shè)備備，充分發(fā)揮揮其生產(chǎn)生產(chǎn)產(chǎn)效率。物資供應(yīng)進(jìn)度與與工程實施進(jìn)進(jìn)度是相互銜銜接的。建設(shè)設(shè)工程實施過過程中經(jīng)常遇遇到的問題，就就是由于物資資的到貨日期期推遲而影響響施工進(jìn)度。而而且在大多數(shù)數(shù)情況下，引引起到貨日期期推遲的因素素是不可避免免的，也是難難以控制的。但但是，如果控控制人員隨時時掌握物資供供應(yīng)的動態(tài)信信息，并能及及時地采取相相應(yīng)的補(bǔ)救措措施，就可以以避免因到貨貨日期推遲所所造成的損失失或者減少到到最低程度。為了有效地解決決好以上問題題，必須認(rèn)真真確定物資供供應(yīng)目標(biāo)(總目標(biāo)和分目目標(biāo))，并合理制制定物資供應(yīng)應(yīng)計劃。在確確定目標(biāo)和編編制計劃時，應(yīng)應(yīng)著重考慮以以下因素：能否按施工進(jìn)度度計劃的需要要及時供應(yīng)材材料，這是保保證建設(shè)工程程順利實施的的物質(zhì)基礎(chǔ)。資金能否得到保保證。物資需求是否超超出市場供應(yīng)應(yīng)能力。物資可能的供應(yīng)應(yīng)渠道和供應(yīng)應(yīng)方式。物資的供應(yīng)有無無特殊要求。已建成的同類或或相似建設(shè)工工程的物資供供應(yīng)目標(biāo)和計計劃實施情況況。其它，如市場條條件、氣候條條件、運(yùn)輸條條件等。控制物資供應(yīng)進(jìn)進(jìn)度的工作內(nèi)內(nèi)容．監(jiān)理工程師受業(yè)業(yè)主的委托，對對建設(shè)工程投投資、進(jìn)度和和質(zhì)量三大目目標(biāo)進(jìn)行控制制的同時，需需要對物資供供應(yīng)進(jìn)行控制制和管理。根根據(jù)物資供應(yīng)應(yīng)方式不同，監(jiān)監(jiān)理工程師的的主要工作內(nèi)內(nèi)容也有所不不同，其基本本內(nèi)容包括：：協(xié)助業(yè)主進(jìn)行物物資供應(yīng)的決決策根據(jù)設(shè)計圖紙和和進(jìn)度計劃確確定物資供應(yīng)應(yīng)要求。提出物資供應(yīng)分分包方式及分分包合同清單單，并獲得業(yè)業(yè)主認(rèn)可。與業(yè)主協(xié)商提出出對物資供應(yīng)應(yīng)單位的要求求以及在財務(wù)務(wù)方面應(yīng)負(fù)的的責(zé)任。協(xié)助業(yè)主及項目目管理單位組組織物資供應(yīng)應(yīng)招標(biāo)工作協(xié)助編制物資供供應(yīng)招標(biāo)文件件招標(biāo)文件的內(nèi)容容一般包括：：投標(biāo)須知；招標(biāo)物資清單和和技術(shù)要求及及圖紙；主要合同條款；；規(guī)定的投標(biāo)書格格式；包裝及運(yùn)輸方面面的要求。協(xié)助受理物資供供應(yīng)單位的投投標(biāo)文件對投標(biāo)文件進(jìn)行行技術(shù)評價。監(jiān)監(jiān)理工程師可可受業(yè)主的委委托參與投標(biāo)標(biāo)文件的技術(shù)術(shù)評價。對投標(biāo)文件進(jìn)行行商務(wù)評價。監(jiān)監(jiān)理工程師也也可受業(yè)主的的委托對物資資供應(yīng)單位的的投標(biāo)文件進(jìn)進(jìn)行商務(wù)評價價。商務(wù)評價價一般應(yīng)考慮慮以下因素：：材料、設(shè)備價格格；包裝費(fèi)及運(yùn)費(fèi)；；關(guān)稅；價格政策(固定定價格還是變變動價格)；付款條件；交貨時間；材料、設(shè)備的重重量和體積。根據(jù)業(yè)主要求協(xié)協(xié)助進(jìn)行其他相關(guān)工作作投標(biāo)文件評審后后，監(jiān)理工程程師可作為評評標(biāo)委員會成成員之一與其其他成員一起起將優(yōu)選的物物資供應(yīng)單位位推薦給業(yè)主主，經(jīng)其認(rèn)可可后即可發(fā)包包。監(jiān)理工程師協(xié)助助業(yè)主進(jìn)行有有關(guān)合同的談?wù)勁泄ぷ?。幫助業(yè)主擬定并并認(rèn)真履行物物資供應(yīng)合同同。在協(xié)商談?wù)勁械幕A(chǔ)上上，監(jiān)理工程程師幫助業(yè)主主擬定正式合合同條文，業(yè)業(yè)主與物資供供應(yīng)單位雙方方簽字生效后后，付諸實施施。協(xié)助編制、審核核和控制物資資供應(yīng)計劃編制物資供應(yīng)計計劃監(jiān)理工程師編制制由業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)(或業(yè)主委托托監(jiān)理單位負(fù)負(fù)責(zé))的物資供應(yīng)應(yīng)計劃，并控控制其執(zhí)行。審核物資供應(yīng)計計劃物資供應(yīng)單位或或施工承包單單位編制的物物資供應(yīng)計劃劃必須經(jīng)監(jiān)理理工程師審核核，并得到認(rèn)認(rèn)可后才能執(zhí)執(zhí)行。物資供供應(yīng)計劃審核核的主要內(nèi)容容包括：供應(yīng)計劃是否能能按建設(shè)工程程施工進(jìn)度計計劃的需要及及時供應(yīng)材料料和設(shè)備；物資的庫存量安安排是否經(jīng)濟(jì)濟(jì)、合理；物資采購安排在在時間上和數(shù)數(shù)量上是否經(jīng)經(jīng)濟(jì)、合理；；由于物資供應(yīng)緊緊張或不足而而使施工進(jìn)度度拖延現(xiàn)象發(fā)發(fā)生的可能性性。監(jiān)督檢查訂貨情情況，協(xié)助辦辦理有關(guān)事宜宜監(jiān)督、檢查物資資訂貨情況；；協(xié)助辦理物資的的海運(yùn)、陸運(yùn)運(yùn)、空運(yùn)以及及進(jìn)出口許可可證等有關(guān)事事宜。控制物資供應(yīng)計計劃的實施掌握物資供應(yīng)全全過程的情況況。監(jiān)理工程程師要監(jiān)測從從材料、設(shè)備備訂貨到材料料、設(shè)備到達(dá)達(dá)現(xiàn)場的整個個過程，及時時掌握動態(tài)，分分析是否存在在潛在的問題題。采取有效措施保保證急需物資資的供應(yīng)。監(jiān)監(jiān)理工程師對對可能導(dǎo)致建建設(shè)工程拖期期的急需材料料、設(shè)備采取取有效措施，促促使其及時運(yùn)運(yùn)到施工現(xiàn)場場。審查和簽署物資資供應(yīng)情況分分析報告。在在物資供應(yīng)過過程中，監(jiān)理理工程師要審審查和簽署物物資供應(yīng)單位位的材料設(shè)備備供應(yīng)情況分分析報告。協(xié)調(diào)各有關(guān)單位位的關(guān)系。在在物資供應(yīng)過過程中，由于于某些干擾因因素的影響，要要進(jìn)行有關(guān)計計劃的調(diào)整。監(jiān)監(jiān)理工程師要要協(xié)調(diào)涉及到到的建設(shè)、設(shè)設(shè)計、材料供供應(yīng)和施工等等單位之間的的關(guān)系。針對本項目難點(diǎn)點(diǎn)重點(diǎn)的進(jìn)度度控制措施如何科學(xué)組織安安排和協(xié)調(diào)控控制施工總進(jìn)進(jìn)度相對較難難，為達(dá)到預(yù)預(yù)期的工期目目標(biāo)，我公司司提出以下具具體的監(jiān)理保保證措施：進(jìn)度控制的組織織及管理保證證措施建立強(qiáng)有力的組組織結(jié)構(gòu)根據(jù)工程特點(diǎn)，建建立強(qiáng)有力的的項目管理的的組織機(jī)構(gòu)，設(shè)設(shè)置合理的工工作流程，其其管理組織流流程見框圖。合同關(guān)系監(jiān)理單位協(xié)調(diào)關(guān)系與業(yè)主方面充分分協(xié)商確定適適宜本項目實實施進(jìn)度控制制的原則：科科學(xué)嚴(yán)密的計計劃管理貫穿穿始終，設(shè)計計、招標(biāo)、施施工、竣工驗驗收，各階段段相互搭接穿穿插，加大投投入、合理組組織、平面流流水、立體交交叉、緊湊施施工。加強(qiáng)管理與協(xié)調(diào)調(diào)監(jiān)理工程師不僅僅對設(shè)計方面面加強(qiáng)管理與與協(xié)調(diào)，同時時對招投標(biāo)、采采購、施工、安安裝、完工竣竣工也進(jìn)行管管理控制與協(xié)協(xié)調(diào)，分析項項目實施過程程中各工作環(huán)環(huán)節(jié)之間的關(guān)關(guān)系，采取有有效措施，使使工程設(shè)計與與施工能協(xié)調(diào)調(diào)進(jìn)行，避免免出現(xiàn)設(shè)計出出圖推遲而導(dǎo)導(dǎo)致施工進(jìn)度度延誤的異常常情況出現(xiàn)，確確保工程建設(shè)設(shè)總目標(biāo)的實實現(xiàn)?？茖W(xué)管理認(rèn)真審核總承包包單位提交的的項目施工總總進(jìn)度計劃：：采用[Projject]項目管理軟軟件，確定關(guān)關(guān)鍵路線和關(guān)關(guān)鍵工序，作作為進(jìn)度控制制的主線。重重點(diǎn)控制關(guān)鍵鍵路線，加強(qiáng)強(qiáng)設(shè)計的管理理與協(xié)調(diào)，強(qiáng)強(qiáng)化總進(jìn)度計計劃的動態(tài)調(diào)調(diào)整。及時進(jìn)度評估做到按日檢查記記錄、按周統(tǒng)統(tǒng)計分析、按按月總結(jié)調(diào)整整，保證關(guān)鍵鍵線路進(jìn)度實實施。關(guān)鍵路線分析對關(guān)鍵路線上的的分部分項工工程進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分析：：對有可能采采用的新工藝藝、新技術(shù)、新新材料進(jìn)行科科學(xué)的論證，挖挖掘節(jié)約投資資、提高質(zhì)量量、縮短工期期的潛力。及早確定采購計計劃協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)設(shè)備材料采購購，使甲供材材料設(shè)備及時時按質(zhì)按量供供應(yīng)給施工承承包商。施工準(zhǔn)備階段進(jìn)進(jìn)度控制的監(jiān)監(jiān)理措施本工程建筑智能能、消防等多多項施工均需需由有專業(yè)資資質(zhì)的施工單單位承擔(dān)，并并需提供深化化圖紙，專業(yè)業(yè)施工單位招招標(biāo)及施工圖圖深化設(shè)計、開開工手續(xù)等工工作的完善是是保證工程開開工的必要條條件。各單位(設(shè)計、承承包商、業(yè)主主、監(jiān)理)必須做好施施工準(zhǔn)備工作作，加強(qiáng)溝通通與協(xié)調(diào)，確確保工作的銜銜接和后續(xù)工工作的順利展展開，為工期期總目標(biāo)的實實現(xiàn)贏取時間間。計劃安排了解本工程項目目的技術(shù)和施施工特點(diǎn)，征征求業(yè)主對本本工程項目的的最終動用的的計劃安排，在在科學(xué)分析，綜綜合考慮氣象象、交通、水水電等因素的的基礎(chǔ)上，初初步形成施工工進(jìn)度控制的的總目標(biāo)。確定標(biāo)底工期協(xié)助業(yè)主確定合合理的標(biāo)底工工期，通過施施工和設(shè)備及及其他專業(yè)工工程招標(biāo)，科科學(xué)、公正地地評價各投標(biāo)標(biāo)單位提出的的施工進(jìn)度計計劃，為業(yè)主主選擇中標(biāo)單單位提供參考考意見。合同談判協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)標(biāo)單位進(jìn)行合合同談判，其其中就施工進(jìn)進(jìn)度和工期目目標(biāo)制定相應(yīng)應(yīng)的工期提前前、工期延誤誤的獎罰條款款，從嚴(yán)制訂訂工程延誤責(zé)責(zé)任條款，形形成合同條件件。繪制施工進(jìn)度計計劃網(wǎng)絡(luò)圖熟悉工程項目的的施工圖紙，把把握設(shè)計意圖圖和特殊工序序的施工工藝藝，參照施工工進(jìn)度總目標(biāo)標(biāo)，繪制施工工進(jìn)度計劃網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖，從中中找出工程項項目施工進(jìn)度度控制的關(guān)鍵鍵線路；根據(jù)據(jù)施工合同及及施工現(xiàn)場條條件，編制工工程項目的施施工進(jìn)度總控控制計劃，為為實施施工進(jìn)進(jìn)度的有效控控制提供基礎(chǔ)礎(chǔ)依據(jù)。審核承包商編制制的施工總進(jìn)進(jìn)度計劃審核承包商編制制的施工總進(jìn)進(jìn)度計劃，全全面分析計劃劃的可行性和和合理性，并并與監(jiān)理部編編制的總進(jìn)度度計劃相對照照。重要的修修改意見應(yīng)要要求承包方重重新申報。審批各單項工程程施工進(jìn)度計計劃，并督促促完成根據(jù)整體進(jìn)度計計劃網(wǎng)絡(luò)圖審審批各單項工工程施工進(jìn)度度計劃(其中包括勞勞動力計劃、材材料計劃、設(shè)設(shè)備計劃、資資金投放計劃劃)，督促承包包商按照經(jīng)審審批后的進(jìn)度度計劃組織施施工，實行嚴(yán)嚴(yán)密的計劃管管理，并要求求按施工區(qū)段段、分部分項項工程編制詳詳細(xì)的作業(yè)計計劃，并保證證各項施工投投入，確保進(jìn)進(jìn)度計劃的完完成。審查各單位的進(jìn)進(jìn)度計劃審查各單位的工工程內(nèi)容及工工程的施工進(jìn)進(jìn)度計劃是否否滿足各單位位工程的進(jìn)度度要求。審批施工單位申申報的月報計計劃審批施工單位申申報的月報計計劃，使其符符合總進(jìn)度計計劃要求。由由施工單位填填報申報表，并并附施工進(jìn)度度計劃，如不不符合總進(jìn)度度要求或人力力設(shè)備不足，應(yīng)應(yīng)指令施工單單位進(jìn)行修訂訂。對承包商編制的的各種進(jìn)度計計劃、作業(yè)計計劃進(jìn)行審查查審查時掌握以下下關(guān)鍵要素：：項目組織的可信信度，對施工工組織管理與與進(jìn)度的控制制能力；施工力量的布置置、任務(wù)安排排的恰當(dāng)性；；施工方法、程序序、流水施工工的合理性；；項目劃分及關(guān)鍵鍵工作的合理理性；工期目標(biāo)和時間間安排與施工工合同的一致致性；勞動力、材料、機(jī)機(jī)具設(shè)備供應(yīng)應(yīng)計劃的可保保障性；承包商與專業(yè)分分包商的進(jìn)度度計劃的銜接接：督促承包方進(jìn)行行施工測量放放線，并及時時檢查、驗收收其放線結(jié)果果：針對可能對工程程進(jìn)度產(chǎn)生影影響的各種因因素，提出監(jiān)監(jiān)理對進(jìn)度控控制的預(yù)控措措施，提交給給有關(guān)各方進(jìn)進(jìn)行參照。施工階段進(jìn)度控控制的監(jiān)理措措施施工階段進(jìn)度控控制的主要工工作是對進(jìn)度度計劃進(jìn)行檢檢查、控制和和采取各項措措施確保關(guān)鍵鍵線路的實現(xiàn)現(xiàn)。合理劃分施工區(qū)區(qū)段，盡早組組織主體驗收收合理劃分施工區(qū)區(qū)段，根據(jù)不不同的工程量量配置相應(yīng)的的施工資源，并并盡快組織主主體結(jié)構(gòu)中間間驗收，以便便及早插入砌砌筑抹灰工程程施工，為裝裝飾工程創(chuàng)造造有利條件。施工進(jìn)度計劃的的實施控制按月編制工程綜綜合計劃按計劃期編制進(jìn)進(jìn)度計劃，著著重解決各承承包單位施工工進(jìn)度計劃之之間、施工進(jìn)進(jìn)度計劃與資資源(包括資金、設(shè)設(shè)備、機(jī)具、材材料及勞動力力)保障計劃之之間及外部協(xié)協(xié)作條件的延延伸性計劃之之間的綜合平平衡與相互銜銜接問題，并并根據(jù)上期計計劃的完成情情況對本期計計劃作必要的的調(diào)整，從而而作為承包單單位近期執(zhí)行行的指令性計計劃。下達(dá)工程開工令令根據(jù)承包單位和和業(yè)主雙方關(guān)關(guān)于工程開工工的準(zhǔn)備情況況，選擇合適適的時機(jī)發(fā)布布工程開工令令。組織召開有業(yè)主主和承包單位位參加的第一一次工地會議議，提醒業(yè)主主按照合同規(guī)規(guī)定，做好征征地拆遷工作作，及時提供供施工用地，同同時，還應(yīng)當(dāng)當(dāng)完成法律及及財務(wù)方面的的手續(xù)，以便便能及時向承承包單位支付付工程預(yù)付款款；督促承包包單位做好開開工所需要的的人力、材料料及設(shè)備等。協(xié)助承包單位實實施進(jìn)度計劃劃隨時了解施工進(jìn)進(jìn)度計劃執(zhí)行行過程中所存存在的問題，并并幫助承包單單位予以解決決，特別是承承包單位無力力解決的內(nèi)外外關(guān)系協(xié)調(diào)問問題。監(jiān)督施工進(jìn)度計計劃的實施及時檢查承包單單位報送的施施工進(jìn)度報表表和分析資料料，并對現(xiàn)場場進(jìn)行必要的的實地檢查，核核實所報送的的己完項目的的時間及工程程量，杜絕虛虛報現(xiàn)象。在對工程實際進(jìn)進(jìn)度資料進(jìn)行行整理的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，將其與與計劃進(jìn)度相相比較，以判判定實際進(jìn)度度是否出現(xiàn)偏偏差，提出糾糾偏措施。必必要時還要對對后期工程進(jìn)進(jìn)度計劃作適適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會每月、每周定期期組織召開不不同層級的現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議議，以解決工工程施工過程程中的相互協(xié)協(xié)調(diào)配合問題題。在每周召召開的管理層層協(xié)調(diào)會上，通通報各自進(jìn)度度狀況、存在在的問題及下下周的安排，解解決施工中的的相互協(xié)調(diào)配配合問題。簽發(fā)工程進(jìn)度款款支付憑證對承包單位申報報的已完分項項工程量進(jìn)行行核實，在質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理人員員檢查驗收后后，簽發(fā)工程程進(jìn)度款支付付憑證。審批工程延期工程延誤：當(dāng)出出現(xiàn)工期延誤誤時，要求承承包單位采取取有效措施加加快施工進(jìn)度度。如果經(jīng)過過一段時間后后，實際進(jìn)度度沒有明顯改改進(jìn)，仍然拖拖后于計劃進(jìn)進(jìn)度，而且顯顯然影響工程程按期竣工時時，要求承包包單位修改進(jìn)進(jìn)度計劃，并并提交給監(jiān)理理工程師重新新確認(rèn)。工期延期：在監(jiān)監(jiān)理過程中實實行動態(tài)控制制，分析影響響工程進(jìn)度的的因素，及時時地向業(yè)主提提出避免由于于業(yè)主原因?qū)?dǎo)致的工期延延期及其相關(guān)關(guān)費(fèi)用索賠的的意見。向業(yè)主提供進(jìn)度度報告隨時整理進(jìn)度資資料，并做好好工程記錄，定定期向業(yè)主提提交工程進(jìn)度度報告。督促承包單位整整理技術(shù)資料料根據(jù)工程進(jìn)展情情況，督促承承包單位及時時整理有關(guān)技技術(shù)資料。簽署工程竣工報報驗單、提交交質(zhì)量評估報報告當(dāng)單位工程達(dá)到到竣工驗收條條件后，承包包單位在自行行預(yù)驗的基礎(chǔ)礎(chǔ)上提交工程程竣工報驗單單，申請竣工工驗收。投標(biāo)標(biāo)人將對竣工工資料及工程程實體進(jìn)行全全面檢查、驗驗收合格后，簽簽署工程竣工工報驗單，并并向業(yè)主提出出質(zhì)量評估報報告。工程移交督促承包單位辦辦理工程移交交手續(xù)，頒發(fā)發(fā)工程移交證證書。在工程程移交后的保保修期內(nèi)，處處理好驗收后后質(zhì)量問題的的原因及責(zé)任任等爭議問題題，并督促責(zé)責(zé)任單位及時時修理。施工進(jìn)度計劃的的控制措施組織措施以總監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)的項目目監(jiān)理部，督督促施工單位位完善施工管管理體系，落落實措施，協(xié)協(xié)調(diào)施工中各各方面的矛盾盾，以保證進(jìn)進(jìn)度滿足總工工期要求。技術(shù)措施審核施工單位填填報的完成工工程量月報及及工程量統(tǒng)計計表，將實際際完成進(jìn)度與與計劃進(jìn)度比比較，實行動動態(tài)管理。審查施工單位施施工管理中各各工種的交叉叉搭接順序和和工藝流程的的合理性，盡盡可能地縮短短各工種之間間的搭接時間間，使整個工工程項目的工工期最短。合同措施在合同中制定獎獎罰制度、優(yōu)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，若若因施工單位位的原因不能能按合同工期期完成工程項項目，造成違違約應(yīng)承擔(dān)責(zé)責(zé)任，進(jìn)行相相應(yīng)的處罰。經(jīng)濟(jì)措施施工單位若不能能按工程計劃劃完成當(dāng)月工工程進(jìn)度或質(zhì)質(zhì)量不符合設(shè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)監(jiān)理不簽認(rèn)當(dāng)當(dāng)月進(jìn)度款的的支付憑證，建建議業(yè)主暫緩緩支付進(jìn)度款款。跟蹤檢查措施定期收集反映實實際工程進(jìn)度度的有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)，全面準(zhǔn)確確地了解進(jìn)度度計劃的執(zhí)行行情況，投標(biāo)標(biāo)人將重點(diǎn)認(rèn)認(rèn)真做好以下下幾方面的工工作：經(jīng)常定期地收集集進(jìn)度報表資資料。檢查進(jìn)度計劃的的實際執(zhí)行情情況，作出進(jìn)進(jìn)度計劃延期期記錄。定期召開現(xiàn)場會會議了解實際際進(jìn)度情況。整理、統(tǒng)計和分分析收集的數(shù)數(shù)據(jù)；實際進(jìn)度與計劃劃進(jìn)度對比。施工進(jìn)度計劃的的調(diào)整在項目進(jìn)度監(jiān)測測過程中，一一旦發(fā)現(xiàn)實際際進(jìn)度與計劃劃進(jìn)度不符，即即出現(xiàn)進(jìn)度偏偏差時，投標(biāo)標(biāo)人將認(rèn)真分分析產(chǎn)生的原原因及對后續(xù)續(xù)工作和總工工期的影響，并并采取合理的的調(diào)整措施，確確保進(jìn)度總目目標(biāo)的實現(xiàn)。具具體過程如下下：分析產(chǎn)生生進(jìn)度偏差的的原因；分析析偏差對后續(xù)續(xù)工作和總工工期的影響；；確定影響后后續(xù)工作和總總工期的限制制條件，盡量量防止后續(xù)分分包單位提出出索賠；采取取進(jìn)度調(diào)整措措施，實施調(diào)調(diào)整后的進(jìn)度度計劃。主要要措施如下：：壓縮關(guān)鍵工作的的持續(xù)時間督促承包商采取取以下措施，通通過縮短網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃中關(guān)鍵鍵線路上工作作的持續(xù)時間間來縮短工期期。組織措施增加工作面，組組織更多的施施工隊伍；增加每天的施工工時間(如采用三班制制等)；增加勞動力和施施工機(jī)械的數(shù)數(shù)量。技術(shù)措施改進(jìn)施工工藝和和施工技術(shù)，縮縮短工藝技術(shù)術(shù)間歇時間；；采用更先進(jìn)的施施工方法，以以減少施工過過程的數(shù)量；；采用更先進(jìn)的施施工機(jī)械。經(jīng)濟(jì)措施提高獎金數(shù)額；；對所采取的技術(shù)術(shù)措施給予相相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)補(bǔ)償。其他配套措施改善外部配合條條件；改善勞動條件；；實施強(qiáng)有力的調(diào)調(diào)度等。組織搭接作業(yè)或或平行作業(yè)增加單位時間內(nèi)內(nèi)的資源需求求量，不改變變工作的持續(xù)續(xù)時間，只改改變工作的開開始時間和完完成時間，采采用平行作業(yè)業(yè)或搭接作業(yè)業(yè)的方法來調(diào)調(diào)整施工進(jìn)度度計劃。工程延期與工程程延誤的控制制投標(biāo)人在審批工工程延期時遵遵循下列原則則：合同條件批準(zhǔn)的工程延期期必須符合合合同條件，也也就是說，導(dǎo)導(dǎo)致工期拖延延的原因確實實是屬于承包包單位自身以以外的，否則則不能批準(zhǔn)為為工程延期。影響工期發(fā)生延期事件的的工程部位，無無論其是否處處在施工進(jìn)度度計劃的關(guān)鍵鍵線路上，只只有當(dāng)所延長長的時間超過過其相應(yīng)的總總時差時，才才能批準(zhǔn)為工工程延期。如如果延期事件件發(fā)生在非關(guān)關(guān)鍵線路上，且且延長的時間間并未超過總總時差時，即即使符合批準(zhǔn)準(zhǔn)為工程延期期的合同條件件，也不能批批準(zhǔn)工程延期期。投標(biāo)人將以承包包商提交的、經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審核后后的施工進(jìn)度度計劃(不斷調(diào)整后)為依據(jù)來決決定是否批準(zhǔn)準(zhǔn)工程延期。實際情況批準(zhǔn)的工程延期期必須符合實實際情況。投投標(biāo)人將對施施工現(xiàn)場進(jìn)行行詳細(xì)考察和和分析，