管理記錄10技術(shù)服務(wù)方案一、項目的理解及招標(biāo)代理工作重要性的認(rèn)識貫徹落實有關(guān)部門的政策、法規(guī)，嚴(yán)格遵循“公開、公平、公正、誠具體措施1、招標(biāo)代理工作方法站在項目管理的高度,科學(xué)系統(tǒng)地對待每一項招標(biāo)項目。廣義地看待招標(biāo)項目,不是狹義地把通過招標(biāo)選定一個好的承包單位計劃先行:不同階段的招標(biāo)工作要依據(jù)整個項目工作計劃適時插入實施。招標(biāo)工作既是項目前期的重要工作,招標(biāo)結(jié)果又是項目前期辦理政府行政許可的重要輸入條件,比如,設(shè)計招標(biāo)是辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可從而保證項目整體目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)項目特點(diǎn)提供的服務(wù)標(biāo)到材料、設(shè)備招標(biāo)，積極為招標(biāo)人提供包括：采購項目，約定為招標(biāo)人參與等等。單的編制，盡量將清單的風(fēng)險轉(zhuǎn)移并降至最低。的基礎(chǔ)。和特長。招標(biāo)時我公司會充分發(fā)揮招標(biāo)項目部技術(shù)組專家及公司專家組的專高度認(rèn)識招標(biāo)工作的服務(wù)性和專業(yè)性。調(diào)能力。配合甲方按照此計劃開展分包招標(biāo)和采購招標(biāo)工作涉及的部門和人員較多。1）行業(yè)主管及監(jiān)管機(jī)構(gòu)有北京市建設(shè)工程發(fā)包承包交易中心（以下（標(biāo)管理辦公室、中國政府采購網(wǎng)及中國采購與招標(biāo)網(wǎng)；2）招標(biāo)人（建設(shè)單位；3）重要材料、設(shè)備投標(biāo)人；4）有形建筑市場（交易中心、標(biāo)辦）的工作人員；5）招標(biāo)項目部不同分工的招標(biāo)代理人員。才能保證招標(biāo)項目的質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。要重視代理機(jī)構(gòu)與建設(shè)單位和監(jiān)管機(jī)構(gòu)（標(biāo)辦）的合作：1使招標(biāo)代理工作進(jìn)入規(guī)范化、程序化、科學(xué)化管理。2）3）在編制資審文件和招標(biāo)文件的過程中應(yīng)加強(qiáng)與與建設(shè)單位和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通和交流，盡量縮短審核時間，加快招標(biāo)進(jìn)度。2、基本操作程序1、與招標(biāo)人簽訂《招標(biāo)代理合同》并指定雙方聯(lián)系人員、方式、電話、傳真等。2、招標(biāo)人提供本項目的立項批復(fù)、項目的詳細(xì)情況（工圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、攔標(biāo)價、工程量清單等，我公司負(fù)責(zé)擬定投標(biāo)3管部門的要求在指定媒體公開發(fā)布招標(biāo)公告。4統(tǒng)一進(jìn)行解答（15。5投標(biāo)保證金和廉政保證金的情況并及時向招標(biāo)人和建設(shè)行政主管部門匯報。6、組織開標(biāo)、評標(biāo)。根據(jù)項目招標(biāo)文件規(guī)定，現(xiàn)場從政府設(shè)立的評標(biāo)專家?guī)祀S機(jī)抽取評標(biāo)專家。標(biāo)項目的所有資料。3、招標(biāo)代理工作的主要措施3.1.11、施工總承包招標(biāo)參與單位標(biāo)評標(biāo)過程，配合辦理備案手續(xù)組織文件發(fā)售、踏勘答疑、開評標(biāo)、組建評標(biāo)委員會等審查意見和備案記錄（如果有按照建委標(biāo)辦的相關(guān)規(guī)定繳納招投標(biāo)管理費(fèi)。、施工總承包招標(biāo)主要措施采取以下管理措施：、施工總承包招標(biāo)應(yīng)注意的問題和工作建由招標(biāo)人或總承包商直接對主體工程以外一些特殊專業(yè)工程進(jìn)行專/裝飾工程、電梯工程、建筑智能化工程、消防工程、暖通工程等。包單位的界面劃分、管理責(zé)任、工作內(nèi)容、合同條件等。、資質(zhì)要求和投標(biāo)人數(shù)建議：施工總承包招標(biāo)和合格投標(biāo)企業(yè)應(yīng)至少滿足如下條件：安全生產(chǎn)許可證，無重大安全、質(zhì)量事故。投標(biāo)企業(yè)計劃派往現(xiàn)場的項目經(jīng)理應(yīng)為近三年組織過類似規(guī)模年組織過類似規(guī)模的大型公共建筑施工技術(shù)管理。員且有相應(yīng)上崗證書或職稱證書，有相應(yīng)的管理業(yè)績。確定投標(biāo)人的資格條件及投標(biāo)人數(shù)量由于對投標(biāo)人資格條件的限定將直接關(guān)系到選擇何種資質(zhì)的施7人。、招標(biāo)文件內(nèi)容和編制要點(diǎn)說明：按照我公司根據(jù)各部委頒布的招標(biāo)文件范本制定的工程施工招標(biāo)文件編制指南規(guī)定，工程施工類招標(biāo)文件一般包括如下部分投標(biāo)須知及投標(biāo)須知前附表包括投標(biāo)須知前附表、總則、招標(biāo)文件說明、投標(biāo)文件及報價說明、投標(biāo)文件編制和遞交、開標(biāo)/評標(biāo)/授標(biāo)程序和規(guī)定等。就本項目而言，除一般“投標(biāo)須知”的內(nèi)容外，尚應(yīng)重點(diǎn)闡明以下問題：（即招標(biāo)內(nèi)容投標(biāo)報價的方法，是工程總價報價還是分項工程單價報價。風(fēng)險包干范圍及條件。工程質(zhì)量及工期要求。特殊材料、設(shè)備供應(yīng)方式及計價方法。合同價款、工期調(diào)整的范圍、方法。合同條款程施工合同（示范文本（GF-2013-0201。本章包括三個部分：a.協(xié)議書、b.通用合同條款、c.專用合同條款。其他（工程分包、不可抗力、保險、擔(dān)保等。在編制合同條件應(yīng)考慮的主要問題：工期和工程進(jìn)度的要求建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場管理及安全施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及驗收過程、方法材料、設(shè)備的供應(yīng)、驗收及貨款結(jié)算工程設(shè)計變更的處理及計價方法工程量計量及工程款撥付竣工驗收工程結(jié)算違約、索賠與爭議等合同文件格式一般包括：合同協(xié)議書房屋建筑工程質(zhì)量保修書承包人銀行履約保函承包人預(yù)付款銀行保函發(fā)包人支付擔(dān)保銀行保函工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)程建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定。圖紙包括圖紙清單、圖紙和標(biāo)準(zhǔn)圖集清單。工程量清單（兩部分。投標(biāo)文件投標(biāo)函部分格式一般包括：法定代表人身份證明書投標(biāo)文件簽署授權(quán)委托書投標(biāo)函投標(biāo)函附錄投標(biāo)擔(dān)保銀行保函招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提交的其他投標(biāo)資料投標(biāo)文件商務(wù)部分格式一般包括：投標(biāo)報價項目管理機(jī)構(gòu)配備情況擬分包項目情況投標(biāo)文件技術(shù)部分格式列明對投標(biāo)施工組織設(shè)計的格式要求評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法一般包括：總則評標(biāo)內(nèi)容及評標(biāo)程序評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及說明注意事項3.1.3、監(jiān)理招標(biāo)的主要措施為實現(xiàn)監(jiān)理招標(biāo)工作實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，我公司具有多年監(jiān)理招標(biāo)的招標(biāo)經(jīng)驗，我們將主要注意以下幾個方面：（審查工作周期。、按照公司制度，嚴(yán)格審查招標(biāo)文件、資格預(yù)審文件質(zhì)量、加強(qiáng)對投標(biāo)單位的資格審查組織對中標(biāo)候選單位進(jìn)行考察和交流。、合理設(shè)計評標(biāo)辦法和打分標(biāo)準(zhǔn)在標(biāo)辦招標(biāo)文件范本及其對評標(biāo)辦法現(xiàn)行規(guī)定的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化、選取有經(jīng)驗和水平高的專家參與評標(biāo)與評標(biāo)。從項目總體出發(fā)，將合同管理向前延伸3、分項招標(biāo)方案1、房建施工件和總體施工進(jìn)度，安排確定工程施工招標(biāo)的順序。標(biāo)人審核，并向相關(guān)行政管理部門進(jìn)行資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件備案。合理安排招標(biāo)工作時間。招標(biāo)投標(biāo)情況報告?zhèn)浒?5提交的資料，整理成冊，提交招標(biāo)人及行業(yè)行政主管部門。金合同。合同備案2、裝飾裝修件和總體施工進(jìn)度，安排確定工程施工招標(biāo)的順序。合理安排招標(biāo)工作時間。招標(biāo)投標(biāo)情況報告?zhèn)浒?5提交的資料，整理成冊，提交招標(biāo)人及行業(yè)行政主管部門。金合同。合同備案3、綠化工程項目背景概況明確工程招標(biāo)范圍、標(biāo)段劃分、技術(shù)要求、工程量清單。的順序。合理安排招標(biāo)工作時間。招標(biāo)投標(biāo)情況報告?zhèn)浒?5提交的資料，整理成冊，提交招標(biāo)人及行業(yè)行政主管部門。金合同。合同備案4、地勘服務(wù)招標(biāo)方案項目背景概況、設(shè)計條件和依據(jù)建設(shè)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)、資金來源、項目業(yè)主名稱等基本情況。件等。明確工程建設(shè)項目勘察范圍依照工程建設(shè)項目的不同特點(diǎn)和需要，或按照技術(shù)要求，可實行勘察、設(shè)計依次分別招標(biāo)，或者同時，可初步確定投標(biāo)資格條件。明確工程勘察需求目標(biāo)。<1>工程勘察深度及進(jìn)度要求。<2>明確工程勘察服務(wù)要求。根據(jù)招標(biāo)項目的特點(diǎn)和需求，依法選擇公開招標(biāo)或邀請招核，并向相關(guān)行政管理部門進(jìn)行資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件備案。5、設(shè)計服務(wù)招標(biāo)方案項目背景概況、設(shè)計條件和依據(jù)主要介紹工程項目的背景概況。包括項目名稱、位置、功能用途、建設(shè)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)、資金來源、項目業(yè)主名稱等基本情況。建設(shè)用地和規(guī)劃審批文件等。工程建設(shè)項目設(shè)計招內(nèi)容范圍步確定投標(biāo)資格條件。工程設(shè)計需求目標(biāo)<1>工程設(shè)計功能定位及設(shè)計原則，工程建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境綠化、節(jié)能減排、交通等要求，主要工程設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；<2>工程投資的設(shè)計限額、設(shè)計質(zhì)量等級和設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求；<3>工程設(shè)計深度及設(shè)計進(jìn)度要求。工程設(shè)計深度要求應(yīng)符合應(yīng)滿足工程建設(shè)項目整體建設(shè)進(jìn)度要求。<4>工程設(shè)計服務(wù)要求。承擔(dān)工程施工圖設(shè)計的招標(biāo)，應(yīng)明確工程及其招標(biāo)提供技術(shù)文件和技術(shù)指導(dǎo)、配合的要求。<5>工程設(shè)計方案知識產(chǎn)權(quán)歸屬和設(shè)計未中標(biāo)的補(bǔ)償費(fèi)用，優(yōu)秀方案評選和獎勵等要求。根據(jù)招標(biāo)項目的特點(diǎn)和需求，依法選擇公開招標(biāo)或邀請招核，并向相關(guān)行政管理部門進(jìn)行資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件備案。6、監(jiān)理服務(wù)招標(biāo)方案項目背景概況、設(shè)計條件和依據(jù)主要介紹工程項目的背景概況。包括項目名稱、位置、功能用途、建設(shè)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)、資金來源、項目業(yè)主名稱等基本情況。程監(jiān)理規(guī)范》GB—50319—2000，以及其他有關(guān)工程建設(shè)的法律、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范。明確建設(shè)工程監(jiān)理的范圍和標(biāo)段。明確建設(shè)工程監(jiān)理的需求目標(biāo)，保證工程建設(shè)項目按照合求目標(biāo)基本一致。根據(jù)招標(biāo)項目的特點(diǎn)和需求，依法選擇公開招標(biāo)或邀請招核，并向相關(guān)行政管理部門進(jìn)行資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件備案。合理安排招標(biāo)工作時間。三．本工程造價咨詢服務(wù)的范圍及深度、工作方法、工作流程、實施要點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：(一)工程全過程造價項目:業(yè)主要求及實際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。全過程造價咨詢工作內(nèi)容●與業(yè)主溝通制定造價咨詢服務(wù)方案及工作計劃?！裨O(shè)計圖紙出具后將對圖紙進(jìn)行審查從材料代用等角度為業(yè)主提供專業(yè)的造 價咨詢意見，以協(xié)助業(yè)主進(jìn)行限額設(shè)計和經(jīng)濟(jì)比選●工程合同及相關(guān)協(xié)議履約情況。●合同內(nèi)工程量的量、價情況?！裨O(shè)計變更及經(jīng)濟(jì)簽證的計量及計價的準(zhǔn)確性?！窆こ趟髻r費(fèi)用的合理、合法性。●工程物資采購過程的公正、合理合法性?！裾莆展こ藤|(zhì)量實施的動態(tài)情況；●施工方索賠費(fèi)用，為業(yè)主提供各類反索賠咨詢服務(wù)；●參與項目竣工驗收，清理未完尾工工程，完成全部工程結(jié)算審核；●提供有關(guān)造價控制和降低造價的合理化建議；●提供其它有關(guān)工程造價信息政策、法規(guī)等系列咨詢服務(wù)；●應(yīng)業(yè)主要求，提供其他造價咨詢服務(wù)。1、招標(biāo)階段配備土建、水、暖、電氣等各專業(yè)造價人員，準(zhǔn)確及時地完成工程量清單及招標(biāo)控制價的編制工作。根據(jù)施工圖完成工程量清單及招標(biāo)控制價的編制；配合建設(shè)單位完成工程量清單正式下發(fā)前的核對工作；（書面及電子版工程量計算稿；水平價格等與招標(biāo)相關(guān)的資料；價格信息，為建設(shè)單位提供合理化建議；2、工程實施階段行方案的評估提供經(jīng)濟(jì)依據(jù)；按建設(shè)單位要求完成設(shè)計變更、技術(shù)核定單、現(xiàn)場簽證的估價，統(tǒng)計甲供材料清單；3、竣工結(jié)算階段2008替換等逐項審核。則不列入結(jié)算。單和現(xiàn)場簽證等進(jìn)行核算，并按規(guī)定的計算規(guī)則計算工程量。照定額和當(dāng)月材料信息重新編制單價。費(fèi)用和計算程序。、咨詢服務(wù)工作流程（1)獲取業(yè)務(wù)信息，接受委托人的邀請，提供咨詢服務(wù)書等；(2)簽訂咨詢合同，明確咨詢標(biāo)的、目的及相關(guān)事項；接受并收集咨詢服務(wù)所需的資料、踏堪現(xiàn)場、了解情況；制定咨詢實施方案；工作；形成咨詢初步成果并征詢有關(guān)各方的意見；(8)咨詢成果交付與資料交接；(9)咨詢資料的整理歸檔；(10)咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)；(11)咨詢成果的信息化處理。全過程造價咨詢工作方法施工前招標(biāo)階段我方將申請與建設(shè)方的項目建設(shè)負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師召開第一次會利用廣聯(lián)達(dá)圖形算量軟件進(jìn)行計量；項目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)我方專業(yè)負(fù)責(zé)人及專業(yè)估價師與建設(shè)方專業(yè)技術(shù)人單并詢市場價格。協(xié)助業(yè)主和施工單位進(jìn)行合同談判，完成合同簽約工作。管理記錄a25管理記錄26施工全過程造價監(jiān)控（施工合約后）資料文函標(biāo)識制度的各種情況都能及時以書面或可以追溯的其他方式記錄并匯總到我資金流量計劃和實施建議同及支付作出準(zhǔn)確的統(tǒng)計。合同建議的提供設(shè)備、材料的招標(biāo)（或認(rèn)價）在與業(yè)主充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，按分部分項（或按專業(yè)）分解工程，（指定分承包商（指定物資分供應(yīng)商（材料設(shè)備項目的篩選實行招標(biāo)方式進(jìn)行采購采購時遵循貨比三家的原則，應(yīng)詳列采購計劃，在同質(zhì)（供貨期保證等甲控設(shè)備、材料認(rèn)價工作流程見下頁圖:采購期的預(yù)設(shè)索賠和業(yè)主提出反索賠。標(biāo)書審查（況下，提供單價的組成、造價及合同的意見。中期支付管理根據(jù)合同確定的原則審核階段或月度工程款付款申請和洽商審見書。季度工程造價估算部分的實際支出及未完成部分的估算支出。工程造價相關(guān)會議組織造價相關(guān)會議；參與工程各方召開與造價相關(guān)的工程會議。3.3.3竣工工程結(jié)算的審核的合理性和準(zhǔn)確性。工程結(jié)算審核程序見下頁流程圖：管理記錄a32管理記錄48制訂結(jié)算審核工作計劃審核辦法、人員組成、時間安排等，制訂結(jié)算審核工作計劃。結(jié)算報送通知規(guī)定，書面發(fā)送相關(guān)各方。結(jié)算初審進(jìn)行協(xié)商談判，直至統(tǒng)一意見，并簽字蓋章。結(jié)算審核報告出具結(jié)算審核報告。投資控制分析報告對工程造價控制情況進(jìn)行分析，提交造價控制分析報告。、確保工作成果文件質(zhì)量的技術(shù)措施（一）積極與業(yè)主溝通，創(chuàng)造良好和諧的執(zhí)業(yè)環(huán)境1、加強(qiáng)與業(yè)主的溝通及聯(lián)系●主動與業(yè)主經(jīng)常溝通，使之達(dá)到出發(fā)點(diǎn)一致，目的共同。業(yè)主協(xié)調(diào)一致，密切合作。與業(yè)主的合作，做到咨詢意見誠懇合理，審核結(jié)論誠信公正。2、建立一系列工作聯(lián)系制度及考核制度位出現(xiàn)地審核死角和失誤。向業(yè)主匯報，并充分尊重業(yè)主意見，達(dá)到共識。工作量推諉給第三方，以確保審核質(zhì)量責(zé)任主體的落實。（二）嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部項目質(zhì)量控制審核制度1、由項目經(jīng)理會同項目組成立復(fù)審小組，對審核成果進(jìn)行全面審核和自查。●熟悉審核業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)資料和審核原則，對審核成果進(jìn)行全面審核，對所校核的審核內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)；濟(jì)參數(shù)及計價方式是否正確；一致，是否完整，有無漏項；人員修改，修改后再進(jìn)行復(fù)核。2、項目負(fù)責(zé)人就復(fù)審小組審核過的咨詢成果進(jìn)行重點(diǎn)審核。審核審核條件和成果文件，對所審核的審核內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)；●審核審核原則、依據(jù)、方法是否符合審核合同的要求與有關(guān)規(guī)定，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、重要計算公式和計算方法以及軟件使用是否正確，檢驗關(guān)鍵性的計算結(jié)果；內(nèi)容是否完整正確，檢查關(guān)鍵數(shù)據(jù)及相互關(guān)系；編制人員進(jìn)行修改，修改后進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核無誤后方可簽署。3、凡依據(jù)審核合同要求提交的審核成果文件須由項目總負(fù)責(zé)批準(zhǔn)，報公司總經(jīng)理簽發(fā)，才能最終出具審核成果文件。、確保工作成果文件質(zhì)量的組織措施1、項目負(fù)責(zé)人整。項目審核進(jìn)度情況，相應(yīng)調(diào)整審核進(jìn)度計劃。題向業(yè)主反映。評，杜絕因個人不良行為而損害業(yè)主利益的現(xiàn)象發(fā)生。2、項目經(jīng)理調(diào)整。項目審核進(jìn)度情況，相應(yīng)調(diào)整審核進(jìn)度計劃。問題向業(yè)主反映。評，杜絕因個人不良行為而損害為主利益的現(xiàn)象發(fā)生。●審閱重要審核成果文件，審定審核條件、審核原則及重要技術(shù)問題；●協(xié)調(diào)處理審核業(yè)務(wù)各層次專業(yè)人員之間的工作關(guān)系；質(zhì)量負(fù)責(zé)，報項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。3、專業(yè)負(fù)責(zé)人員的工作；確；●動態(tài)掌握本項目的審核業(yè)務(wù)實施狀況，協(xié)調(diào)并研究解決存在的問題；●組織編制各專業(yè)的審核成果文件，編寫各專業(yè)的咨詢說明和目錄，檢查審核成果是否符合規(guī)定，提出審核意見。4、審核業(yè)務(wù)專業(yè)人員●依據(jù)審核業(yè)務(wù)要求，執(zhí)行作業(yè)計劃，遵守有關(guān)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)與原則，對所承擔(dān)的咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)；●根據(jù)專業(yè)審核實施方案要求，展開本職咨詢工作，選用正確的咨詢數(shù)據(jù)、計算方法、計算公式、計算程序，做到內(nèi)容完整、計算準(zhǔn)確、結(jié)果真實可靠。成果經(jīng)校審后，負(fù)責(zé)按審核意見修改；●完成的審核成果符合規(guī)定要求，內(nèi)容表述清晰規(guī)范。工程造價咨詢依據(jù)法規(guī)及相關(guān)的地方政策。項目立項批復(fù)文件、項目實施各階段的相關(guān)報建、報驗手續(xù)。用定額及省市有關(guān)文件。他具有法律效力的文件。料、隱蔽工程資料（驗槽記錄、隱蔽記錄）關(guān)資料。工程預(yù)算書、結(jié)算書及工程量計算書。工程驗收規(guī)程、規(guī)范。建設(shè)單位關(guān)于工程造價管理的有關(guān)制度及規(guī)定。四．本工程造價咨詢的難點(diǎn)、要點(diǎn)：我公司在充分總結(jié)近年來完成的工程造價咨詢成功案例的經(jīng)驗幾個方面：（一）加強(qiáng)對低價中標(biāo)，高價結(jié)算工程控制1、招標(biāo)階段某個單項工程招標(biāo)文件招標(biāo)范圍編寫不明確，使投標(biāo)報賠借口。3、評標(biāo)時因時間較緊，對于承包商的低報價無法從對招標(biāo)文件的響（二）建筑工程造價審核1、建筑工程審核根據(jù)該工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，重點(diǎn)關(guān)注以下幾個方面：確定及對設(shè)計變更的審核將是控制工程造價的關(guān)鍵。合同價款的確定及合同條款的擬定。的條款提供參考意見。對設(shè)計變更的審核。●我們將仔細(xì)對比竣工圖與施工圖，核對招標(biāo)范圍內(nèi)工程的完成情況，（而不計算設(shè)計變更減少部分。●按合同約定的結(jié)算條款計取設(shè)計變更費(fèi)用。施工合同中一般會約定在超出一定的額度后才可計取設(shè)計變更費(fèi)用，我們應(yīng)嚴(yán)格遵照合同相關(guān)結(jié)算條款，在匯總所有設(shè)計變更費(fèi)用后扣除合同約定的應(yīng)由施工方承擔(dān)的風(fēng)險額度。●詳細(xì)審查綜合單價包括內(nèi)容，避免發(fā)生重復(fù)費(fèi)用。2、安裝工程審核理、業(yè)主、設(shè)計等各方代表的確認(rèn)，防止工程量不真實。●核對項目結(jié)算的綜合單價是否與投標(biāo)文件中所列示的綜合單價相單價的改變?！駥彶樾戮幘C合單價的確定是否符合承包合同和其他文件資料的規(guī)定?！駥徍私Y(jié)算中新增工作量套用原有綜合單價和類似綜合單價是否準(zhǔn)確，新編綜合單價是否和其他文件資料的規(guī)定相違背。●審查由招標(biāo)單位提供的裝置性材料（如：封閉母線、電纜橋架、高電壓等級電纜等）是否計算在結(jié)算費(fèi)用中。（三）加強(qiáng)對工程造價影響較大的不確定因素的審核1、對工程索賠費(fèi)用的審核些重點(diǎn)的建設(shè)項目中招標(biāo)文件已明確招標(biāo)人只提供主要工程量清單調(diào)整。因此施工方不得以施工圖與招標(biāo)圖的差異作為索賠的依據(jù)。設(shè)計院出具的設(shè)計變更單。工合同中明確應(yīng)由施工方承擔(dān)的風(fēng)險范圍。（四業(yè)主所想，急業(yè)主所急，與業(yè)主協(xié)調(diào)一致，密切合作。2、對施工期內(nèi)材料價格變化引起工程造價變化的審核。圍是否依據(jù)施工合同有關(guān)條款嚴(yán)格劃分。格的加權(quán)平均值進(jìn)行調(diào)整。五、各階段咨詢工作時間節(jié)點(diǎn)要求響應(yīng)情況承諾：非常感謝北京保險產(chǎn)業(yè)園投資控股有限責(zé)任公司對我公司的信648價管理及招標(biāo)代理招標(biāo)項目。如果我公司入圍，我公司承諾：53完成。201525保證響應(yīng)建設(shè)單位的要求，做到全面周到的服務(wù)意識，圓滿、順利、高效、高水平地完成北京保險產(chǎn)業(yè)園648地塊項目全過程造價管理及招標(biāo)代理招標(biāo)工作！六、本工程造價咨詢質(zhì)量保證措施：（一）工作質(zhì)量方面：1、我們將嚴(yán)格按建設(shè)部149號令-《工程造價咨詢企業(yè)管理辦法》和150法。2、招投標(biāo)階段以招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，堅持客觀、公正、中接觸。3、標(biāo)底或預(yù)算的編制和審核嚴(yán)格按現(xiàn)行計價要求執(zhí)行，完善工作底稿制度，對任何偏離定額規(guī)定的情況，做出書面記錄和說明備查；（二）工作進(jìn)度方面1、公司將組織能夠勝任該項目的優(yōu)秀專業(yè)人員，配備先進(jìn)的軟件硬咨詢工作。2、公司將嚴(yán)格按照國家有關(guān)工程造價的法律法規(guī)要求進(jìn)行執(zhí)業(yè)，堅商業(yè)秘密。3及時與項目委托人溝通，避免延誤工作；（三）自律保證措施2、針對工程造價審核方式及工作對象的特殊性，我審核人員應(yīng)嚴(yán)格3執(zhí)業(yè)層相應(yīng)責(zé)任。4、嚴(yán)守商業(yè)秘密。執(zhí)業(yè)人員在執(zhí)業(yè)過程中不得無關(guān)人員泄露本執(zhí)業(yè)項目有關(guān)的一切資料、信息，確保業(yè)主商業(yè)秘密的保密性。5