2004年商業(yè)經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識與實(shí)務(wù)試題及答案一、單選題(共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意)1、在商品流通過程中，流通信息在實(shí)現(xiàn)其使用價值的同時，還會實(shí)現(xiàn)其()2、用“重心法”確定配送中心的位置，就是要確定本地區(qū)商品()所在的位置，并使配送中心的選址靠近這一重點(diǎn)a、運(yùn)輸費(fèi)重心b、運(yùn)輸距離重心c、運(yùn)輸量重心d、運(yùn)輸服務(wù)重心3、零售商店選址的第一步是要描述和評估可供選擇的()a、位置b、商圈4、流通產(chǎn)業(yè)組織政策的一般目標(biāo)是促進(jìn)有效競爭，其中的有效競爭是指()a、能兼容競爭活力和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的競爭b、僅能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的適度競爭c、僅能實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的適度競爭d、能兼容集中和壟斷效益的競爭5、商品市場供求決定均衡價格的形成。當(dāng)需求不變供給增加時，均衡價格將()a、升高b、下降6、價格的微小變化會引起供給量無窮大的變化，這種情形表示()a、供給富于彈性b、供給缺乏彈性c、供給完全彈性d、供給單位彈性7、在商業(yè)組織理論中，基尼系數(shù)是衡量()的指標(biāo)之一a、市場集中度b、產(chǎn)品差別化c、市場績效d、市場行為8、絕對成本優(yōu)勢、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差別化是構(gòu)成市場()的重要因素a、集中度b、相對集中度9、與現(xiàn)貨交易相比，期貨交易最顯著的特點(diǎn)是()a、有固定的交易場所b、可以通過網(wǎng)絡(luò)交易c、針對特殊商品的交易d、買賣標(biāo)準(zhǔn)化的期貨合約10、商品流通企業(yè)戰(zhàn)略，是商品流通企業(yè)面對激烈變化的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的()a、總體性謀劃b、總體性管理c、基礎(chǔ)性謀劃d、基礎(chǔ)性管理11、商品流通企業(yè)戰(zhàn)略分析中的五種基本競爭力，是由()提出的12、商品流通企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成，主要內(nèi)容包括價值觀、信息系統(tǒng)、管理體系、技術(shù)體系和()a、資金資源b、物質(zhì)資源c、人力資源d、外部資源13、商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)必須突出有關(guān)企業(yè)經(jīng)營成敗的、重要的、全局形的問題，這是制定戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)遵循的()原則a、可行性b、一致性c、關(guān)鍵性d、激勵性14、金屬公司在對下列商品進(jìn)行預(yù)測時，屬于總體商品預(yù)測的是()a、1.5毫米酸洗薄鋼板b、1.5好比薄鋼板c、薄鋼板d、鋼材15、在下列商品中，需求處于穩(wěn)定形態(tài)的是()a、食鹽b、等離子電視16、業(yè)務(wù)主管人員意見綜合預(yù)測法是對市場進(jìn)行定性預(yù)測的方法。在下列對其優(yōu)點(diǎn)的描述中，不正確的是()a、簡單易行b、迅速產(chǎn)生預(yù)測結(jié)果c、集思廣益d、預(yù)測準(zhǔn)確17、東方商貿(mào)公司的某種商品前11個月的實(shí)際銷售量如下表所示：時間(月)123456789101112實(shí)際銷售量(臺)350360380370390400420440436450470用上期銷售量法預(yù)測第12個月的銷售量為()臺a、372b、406c、446d、47018、已知某商品流通企業(yè)第20個周期的平滑系數(shù)a、20=918.5，b、20=105，用二次平滑指數(shù)平滑法預(yù)測第25個周期的銷售量為()a、1023.5b、1443.5c、4697.5d、5117.519、某商品流通企業(yè)在經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)，電機(jī)的銷售額(萬元)與機(jī)械工業(yè)總產(chǎn)值(億元)由密切關(guān)系，根據(jù)近15年的統(tǒng)計資料，得出回歸系數(shù)a、=2769，b、=3.8，預(yù)計下一年的機(jī)械工業(yè)總產(chǎn)值為1500億元，用一元線性回歸分析法預(yù)測下一年電機(jī)的銷售額為()萬元a、2931b、4269c、8239d、846920、商品流通企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是商品流通企業(yè)在未來的某段時期內(nèi)()a、從事生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)部條件b、從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的行動綱領(lǐng)c、從事生產(chǎn)經(jīng)營的外部環(huán)境d、從事某種生產(chǎn)經(jīng)營活動所要達(dá)到的水平21、商品流通企業(yè)的經(jīng)營決策要符合科學(xué)和主客觀條件，所制度的決策目標(biāo)是經(jīng)過努力可以達(dá)到的。這種奠定循經(jīng)營決策原則中的()原則22、某商品流通企業(yè)經(jīng)銷某種商品，銷售單價為4000元/噸，單位商品的變動成本為3600元/噸，固定成本分?jǐn)倿?80000元，計劃期預(yù)計銷售量為3000噸。該種商品計劃期的經(jīng)營安全率是()23、某商品流通企業(yè)擬定了甲、乙、丙、丁四種經(jīng)營商品的主案，生產(chǎn)需求量可能出現(xiàn)較高、中等和較低三種情況，其概率分布以及各種方案在不同需求量的狀態(tài)下的收益值如下表所示。用期望值決策方法來選擇，比較滿意的方案是()自然狀態(tài)概率收益值(萬元)甲乙丙丁需求量較高0.35101520需求量中等0.57810-3需求量較低0.236-2-624、在非確定決策中，首先從每一個方案中選擇一個在不同自然狀態(tài)下的最小收益值(或最大損失值)，作為評價方案的基礎(chǔ)。然后，再從這些最小收益值(或最大損失值)的方案中選擇一個收益最大(或損失最小)的方案。這是按()來決策的a、悲觀準(zhǔn)則b、樂觀準(zhǔn)則c、折衷準(zhǔn)則d、后悔準(zhǔn)則25、在供應(yīng)商細(xì)分中，依據(jù)()，可以將供應(yīng)商細(xì)分為公開競爭型、網(wǎng)絡(luò)型、供應(yīng)鏈管理型。a、采購方與供應(yīng)商之間交易的關(guān)系b、采購方與供應(yīng)商的緊密程序c、采購方的規(guī)模和經(jīng)營品種d、供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營品種26、某商品流通企業(yè)進(jìn)貨統(tǒng)計資料如下表所示。該企業(yè)采用加權(quán)綜合評分法選擇下期合適供應(yīng)商。評價項(xiàng)目和分?jǐn)?shù)分配為：產(chǎn)品質(zhì)量40分，價格35分，合同完成率25分。則下期合適的供應(yīng)商是()供應(yīng)商收到商品數(shù)量(件)驗(yàn)收合格數(shù)量(件)單價(元)合同完成率(％)甲120011009896乙400038009697丙60059010096丁9008809895a、甲b、乙c、丙d、丁27、在供應(yīng)商考評指標(biāo)體系中，最基本的指標(biāo)是()指標(biāo)a、供應(yīng)b、經(jīng)濟(jì)c、質(zhì)量d、服務(wù)28、消費(fèi)需求個性化和多樣化增加了市場需求中的不確定因素，庫存控制也隨之成為企業(yè)()的重要手段之一a、平衡物流b、回避風(fēng)險c、協(xié)調(diào)生產(chǎn)d、促進(jìn)銷售29、某公司年度銷售目標(biāo)(計劃)為600萬元，預(yù)計年度周轉(zhuǎn)率為15次，由于市場需求量下降，一季度實(shí)現(xiàn)銷售額每月平均30萬元，預(yù)計4月份銷售額為24萬元，那么，該公司4月期初庫存額應(yīng)調(diào)整為()萬元a、36b、45c、72d、9030、遼海公司某商品的年需要量c、為10000單位，定購成本d、為每次400元，單位商品年持有成本k為12.5元，則該商品的經(jīng)濟(jì)訂貨批量eoq為()單位a、600b、800c、1000d、120031、某商品年需求量為3700件，采用定量庫存控制辦法管理庫存，如果備運(yùn)時間為20天，安全庫存為5天，則訂購點(diǎn)庫存量為()件(一年以365天計)a、250b、400c、450d、50032、依據(jù)管理法的基本思想，對處于“中等優(yōu)先級”的庫存商品采取的管理措施為()a、不許缺貨b、允許偶爾缺貨c、允許合理范圍內(nèi)缺貨d、允許缺貨33、在網(wǎng)絡(luò)營銷中，網(wǎng)上交易最終履行的保證是()ab送網(wǎng)絡(luò)c、金融支付網(wǎng)絡(luò)d、信息反饋網(wǎng)絡(luò)34、依靠網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)商、制造商、消費(fèi)者建立聯(lián)系，并通過網(wǎng)絡(luò)收集、傳遞相關(guān)信息，利用網(wǎng)絡(luò)伙伴的生產(chǎn)能力，完成產(chǎn)品涉及、制造以及銷售服務(wù)全過程的網(wǎng)絡(luò)營銷模式屬于()a、網(wǎng)上直銷b、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟c、網(wǎng)絡(luò)營銷集成d、網(wǎng)絡(luò)分銷聯(lián)系35、直接反應(yīng)電視廣告是直復(fù)營銷的主要形式之一，其重要的目標(biāo)是()a、引起消費(fèi)者的購買興趣b、為企業(yè)收集相關(guān)信息c、以低成本讓消費(fèi)者了解企業(yè)的產(chǎn)品d、尋求目標(biāo)受眾的立即行動36、綠色營銷以()為前提a、綠色觀念b、綠色消費(fèi)c、綠色法制d、綠色科技37、正規(guī)連銷總部與分店的關(guān)系是()a、特許合同關(guān)系b、管理和被管理關(guān)系c、協(xié)商與服務(wù)關(guān)系d、平等合作關(guān)系38、連鎖創(chuàng)立店較為理想的選擇區(qū)域是()a、獨(dú)立分布的商務(wù)區(qū)域b、規(guī)劃的商務(wù)區(qū)域c、未經(jīng)規(guī)劃的商務(wù)區(qū)域d、次級商務(wù)區(qū)域39、物流活動的三要素指的是()a、人、財、物b、流體、載體、流向40、企業(yè)進(jìn)行物流運(yùn)作模式?jīng)Q策的依據(jù)主要是物流總量、需求穩(wěn)定性和()a、物流模數(shù)b、計劃管理c、條碼技術(shù)d、市場密度41、保持物流系統(tǒng)的穩(wěn)定與采用的控制原理有關(guān)，推進(jìn)控制和拉引控制都是企業(yè)經(jīng)常運(yùn)用的方法，其中拉引控制原理的特點(diǎn)主要是()控制a、重點(diǎn)b、批量c、集中d、分散42、如果要確定企業(yè)所處地區(qū)物流服務(wù)水平的高低，以及企業(yè)與其他同行之間的差距，用()評價是一種有效的方法43、滿足程序指標(biāo)反映企業(yè)物流系統(tǒng)供應(yīng)的可靠程序。t公司某日對其中央配送中心當(dāng)日的滿足程序進(jìn)行跟蹤分析，發(fā)現(xiàn)客戶提出的需求量為25000千克，而物流系統(tǒng)滿足要求的數(shù)量為20000千克，則該中心的滿足程序?yàn)?)c、100％d、125％44、信息與數(shù)據(jù)的關(guān)系是()a、數(shù)據(jù)就是信息b、數(shù)據(jù)是信息的載體c、信息被加工后成為數(shù)據(jù)d、數(shù)據(jù)是對信息的解釋45、為了消費(fèi)者的權(quán)益和商家的信譽(yù)，商品流通企業(yè)要對計量器具進(jìn)行正常性的校驗(yàn)，這樣做，能使商業(yè)數(shù)據(jù)的()得到有效的保證a、及時性b、準(zhǔn)確性c、針對性d、適用性46、按業(yè)務(wù)功能分類的商業(yè)信息，其收集、加工目的的明確，易于分類管理，是()a、產(chǎn)生決策信息的基礎(chǔ)b、建立管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)c、劃分管理層次的基礎(chǔ)d、區(qū)分信息來源的依據(jù)47、以下描述符合商品流通企業(yè)管理信息系統(tǒng)開發(fā)原則的是()a、系統(tǒng)功能大而全b、開發(fā)設(shè)計時，要節(jié)省資金，壓縮設(shè)備投資c、用戶界面設(shè)計要新穎d、系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)整體的有機(jī)結(jié)合，并達(dá)到最佳狀態(tài)48、下列關(guān)于人力資源與人力資本的描述，正確的是()a、人力資源體現(xiàn)在勞動者身上，人力資本不能體現(xiàn)在勞動者身上b、人力資源可以用數(shù)量和質(zhì)量表示，人力資本可以用獲得回報的大小來表示c、人力資源是智力和體力的總稱，人力資本來源于人的自身d、人力資源和人力資本都通過人在工作中的價值體現(xiàn)49、下列屬于內(nèi)部招聘方式的是()a、布告招標(biāo)b、人才招聘會c、網(wǎng)絡(luò)招聘d、獵頭公司50、獵頭公司是一種幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人員招聘的機(jī)構(gòu)，一般適合()的招聘a、工人b、文秘人員c、高層管理人員d、前臺經(jīng)理51、勞動合同是用人單位與勞動者建立勞動關(guān)系的一種證明，它是一種()的人事任用方式a、選任制b、委任制c、考任制d、聘任制52、資金時間價值通常被認(rèn)為是沒有風(fēng)險和沒有通貨膨脹條件下的()a、額外收益b、利潤率cd、社會平均資金利潤率53、某方案的原始投資額為60000元，可以使用4年，年平均凈收益為9000元。則該方案的會計收益率為()a、3.75％b、15％c、18％d、60％54、某權(quán)益發(fā)行的債券面值為6000萬元，年利率為2.5％，所得稅稅率為30％，則該企業(yè)每年支付的利息為()萬元a、45b、105c、150d、180055、企業(yè)應(yīng)綜合考慮有關(guān)影響因素，運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ù_定最佳資本結(jié)構(gòu)，即在一定條件下使企業(yè)()a、綜合資金成本最高，企業(yè)價值最大b、自有資金成本最高，企業(yè)價值中等c有資金成本最低，企業(yè)價值中等d、綜合資金成本最低，企業(yè)價值最大56、能夠充分利用籌資成本最低的資金來源，保持理想的資本結(jié)構(gòu)，使綜合資本成本最低的股利政策是()a、固定股利政策b、剩余股利政策c、固定股利支付率政策d、正常股利加額外股利政策57、在貨物貿(mào)易方面，除了一些重要的例外，世貿(mào)組織僅允許進(jìn)行()a、關(guān)稅保護(hù)b、非關(guān)稅保護(hù)c、配額保護(hù)d、許可證保護(hù)58、在國際競爭眼花的要素驅(qū)動階段，企業(yè)競爭力的來源主要是本國的()a、基本生產(chǎn)要素b、相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶動c、生產(chǎn)要素升級d、生產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新59、cfr即“成本加運(yùn)費(fèi)……指定目的港”，是指在裝運(yùn)港貨物越過船舷即完成交貨。該術(shù)語僅適用海運(yùn)和內(nèi)河運(yùn)輸。如果當(dāng)事各方無意越過船舷交貨，則應(yīng)使用()術(shù)語a、fca(貨交承運(yùn)任(……指定地點(diǎn)))c、cpt(運(yùn)費(fèi)付至(……指定目的地))d、cif(成本加保險費(fèi)、運(yùn)費(fèi)(……指定目的地))60、對外匯短缺的發(fā)展中國家來說，選擇()方式是實(shí)現(xiàn)平滑貿(mào)易收支的有效手段a、對等貿(mào)易b、加工貿(mào)易c、委托貿(mào)易d、期貨貿(mào)易二、多選題(共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)。錯選，本題不得分，少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分)61、商流的功能可以概括為()a、實(shí)現(xiàn)商品價值b、實(shí)現(xiàn)商品流轉(zhuǎn)c、生產(chǎn)先導(dǎo)d、市場延伸62、當(dāng)消費(fèi)者預(yù)期某種商品的價格在未來某一時期將會上升時，市場將會發(fā)生()的變化a、現(xiàn)期需求量增加b、現(xiàn)期需求量減少c、未來需求量增加d、未來需求量減少e、供給量減少63、商品流通企業(yè)的核心競爭力具有()特征a、延展性b、獨(dú)特性c、可分離性d、模仿性e、動態(tài)性64、商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)包括()等a、盈利能力目標(biāo)b、顧客服務(wù)目標(biāo)c、物質(zhì)設(shè)施目標(biāo)d、產(chǎn)品產(chǎn)量目標(biāo)e、市場目標(biāo)65、商品流通企業(yè)在進(jìn)行市場預(yù)測時，收集的數(shù)據(jù)和資料要與()相適應(yīng)a、預(yù)測結(jié)果的精確度b、確定的預(yù)測目標(biāo)c、預(yù)測費(fèi)用的多少d、擬定選擇的預(yù)測方法e、預(yù)測人員的水平66、在下列決策中，屬于定量決策的有()a、盈利目標(biāo)決策b、經(jīng)營方針決策c、促本銷售量決策d、保利銷售量決策e、經(jīng)營方式?jīng)Q策67、依據(jù)采購方與供應(yīng)商的緊密程序，可將供應(yīng)商分為()供應(yīng)商a、滲透型b、重點(diǎn)型c、短期交易型d、長期伙伴型e、普通型68、供應(yīng)商考評體系中的供應(yīng)指標(biāo)包括()等指標(biāo)a、供應(yīng)商供貨免檢率b、準(zhǔn)時交貨率c、訂單變化接受率d、價格水平e、交貨周期69、如果供應(yīng)鏈的各個節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自相鄰的下游企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策，需求信息就會產(chǎn)生逐級放大的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象產(chǎn)生的主要原因是供應(yīng)鏈成員都會碰到()等問題a、需求預(yù)測修正b、訂購批量決策c、供應(yīng)關(guān)系不確定d、客戶短缺博弈e、供應(yīng)商價格波動70、制定綠色營銷計劃時需要考慮的外在因素有()a、消費(fèi)者b、戰(zhàn)略伙伴c、問題d、政府官員e、產(chǎn)品71、客戶關(guān)系管理中，基本層面的工作包括()a、實(shí)現(xiàn)客戶智能b、建立呼叫中心c、客戶信息的合并和共享d、形成業(yè)務(wù)流程e、建立電子商務(wù)網(wǎng)站72、傭金代理的內(nèi)涵是()a、商品在售出以前所有權(quán)屬于生產(chǎn)企業(yè)b、商品在售出以前所有權(quán)屬于代理商c、代理商不需要投入流轉(zhuǎn)資金d、代理商需要投入流轉(zhuǎn)資金e、代理商不承擔(dān)市場變化所產(chǎn)生的風(fēng)險73、條碼是一種圖形識別技術(shù)，與其他識別技術(shù)相比，其特點(diǎn)主要是()a、信息采集速度快b、采集信息量大c、可靠性高d、自由度大e、比較負(fù)責(zé)不易仿制74、開展流通加工服務(wù)的企業(yè)要重視流通加工的特殊性。能夠反映流通加工特殊性的指標(biāo)主要是()等a、勞動生產(chǎn)率b、商品增值率c、品種增加率d、新增利用率e、新增出材率75、在商品流通企業(yè)內(nèi)，管理層產(chǎn)生的信息有兩種流向，一種是進(jìn)入下一個信息處理緩解，成為決策信息處理的依據(jù)；另一種是()a、反饋給消費(fèi)者，希望繼續(xù)得到消費(fèi)者的支持b、反饋到采購部門，便于制定新的采購計劃c、反饋到柜臺班組，指導(dǎo)制定新的銷售策略d社會影響e、反饋給供應(yīng)商，希望其調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)76、工作說明書是通過工作崗位分析制定出來的人力資源管理文件，工作崗位分析是()等項(xiàng)活動的總稱a、崗位調(diào)查b、崗位分析c、崗位評價d、崗位配置e、崗位分級77、商品流通企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容包括()a、投資管理b、籌資管理c、物流管理d、信息管理e、股利分配78、反映商品流通企業(yè)成長能力的指標(biāo)包括()a、存貨增長率b、銷售增長率c、人均凈利增長率d、應(yīng)收帳款增長率e、凈利增長率a、進(jìn)出口代理合同b、進(jìn)出口銷售合同e、進(jìn)出口委托書80、在海運(yùn)貨物保險長，下列關(guān)于“一般附加險”的標(biāo)書，正確的是()a、不能作為一個單獨(dú)的項(xiàng)目投保b、可以作為一個單獨(dú)的項(xiàng)目投保c、只能在投保平安險或水漬險的基礎(chǔ)上加保d、已經(jīng)包含在一切險的承保范圍內(nèi)e、不能包含在一切的承保范圍內(nèi)，需再加保資料一某商品流通企業(yè)專門經(jīng)營家用電器，總經(jīng)理對各業(yè)務(wù)員提出盈利目標(biāo)，要求各業(yè)務(wù)員對自己銷售的商品進(jìn)行量本利分析，并提出實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)的具體措施。某業(yè)務(wù)員銷售洗衣機(jī)，根據(jù)市場需求情況，決定購進(jìn)一批中高檔全自動洗衣機(jī)，以滿足市場需求。這種洗衣機(jī)的銷售單價(c、1)為900元/臺，單位商品變動成本(c、1)800元/臺，固定成本分?jǐn)?k)為10000元?？偨?jīng)理要求實(shí)現(xiàn)的盈利目標(biāo)(j)為20000元。81、該業(yè)務(wù)員決定購進(jìn)一批洗衣機(jī)的決策，屬于()決策a、中層b、基層c、程序化d、非程序化82、該種洗衣機(jī)的保本銷售量是()臺a、100b、200c、300d、40083、業(yè)務(wù)員要實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，該種洗衣機(jī)的銷售量至少要達(dá)到()臺a、150b、200c、300d、400資料二順達(dá)公司是某石油集團(tuán)公司的下屬企業(yè)，主要從事網(wǎng)上集中采購業(yè)務(wù)。該集團(tuán)公司下屬企業(yè)多、分布廣，每年的采購金額高達(dá)幾百醫(yī)院。實(shí)行網(wǎng)上集中采購后，加強(qiáng)了對供應(yīng)商的分級管理84、對于鋼材等大批量需要的原材料的采購，順達(dá)公司將其通過認(rèn)證的供應(yīng)商組成資源市場，從中選出的供應(yīng)商屬于該公司的()供應(yīng)商a、公開競價型b、網(wǎng)絡(luò)型c、供應(yīng)鏈管理型d、滲透型85、電腦是順達(dá)公司采購的一個重要品種，他們與某電那公司建立了緊密的關(guān)系，與該電腦公司信息共享，適時傳遞自己的需求信息，該電腦公司則根據(jù)實(shí)時的信息，將該石油集團(tuán)公司所需要電腦按時、按質(zhì)、按量送交現(xiàn)場。這樣，該電腦公司是順達(dá)公司的()供應(yīng)商a、公開競價型b、短期交易型c、普通型d、供應(yīng)鏈管理型86、順達(dá)公司對供應(yīng)商采取客觀判斷法進(jìn)行評審，該計法包括()等a、供應(yīng)商表現(xiàn)考評法b、調(diào)查法c、現(xiàn)場打分評比法d、直觀判斷法87、順達(dá)公司每年都要進(jìn)行供應(yīng)商的考評，某供應(yīng)商2003年全年訂單確認(rèn)的交貨總批次是12次，其中按時按量交貨的實(shí)際批次是10次，則該供應(yīng)商2003年的準(zhǔn)時交貨率為()a、12％b、80％c、83％d、112％資料三過去5年中ptu公司一直是b、b、h的唯一分銷商，其職責(zé)是進(jìn)行庫存管理和分銷送貨服務(wù)。近期b、b、h發(fā)現(xiàn)一些周轉(zhuǎn)快的產(chǎn)品已經(jīng)缺貨了，而某些周轉(zhuǎn)慢的產(chǎn)品已在貨架上擺放了9個月。隨著市場上競爭者高質(zhì)量替代品的出現(xiàn)，對許多消費(fèi)者而言已經(jīng)不重要，消費(fèi)者不愿意等待遲遲不來的訂貨。b、b、h通過對銷售帳目的分析已經(jīng)掌握市場占有率下降的程度，于是對ptu公司發(fā)出書面警告，要求ptu的服務(wù)水平必須有顯著提高，否則將在下一年度取消其分銷商的資格88、b、b、h對ptu公司提出警告的原因在于，缺貨造成的()損失是無法估量的a、延期b、利潤c、信譽(yù)d、機(jī)會89、資料顯示ptu公司對庫存缺乏有效的分類管理和控制，他們可以采用9)a、重點(diǎn)管理法b、關(guān)鍵因素分析法c庫存控制法d、分存控制法90、目前，ptu公司還需要對bbh的各產(chǎn)品品種的安全庫存進(jìn)行分析，在計算各品種的安全庫存時，可根據(jù)()情況分別計算a、顧客需求量變化，提前期固定b、顧客需求量固定，提前期變化c、顧客需求量和提前期都隨機(jī)變化d、顧客需求量和提前期呈直線上升的變化資料四某市糧油副食品批發(fā)公司原有8各倉庫分散在城區(qū)，但每個倉庫的規(guī)模都比較小，且不具備配送功能。為了提高服務(wù)質(zhì)量，快速應(yīng)對生產(chǎn)需求，該公司決定整合原有的倉庫資源，建設(shè)新的倉庫，在倉庫系統(tǒng)中采用配送需求計劃(d、rp)、物流標(biāo)準(zhǔn)化和條碼技術(shù)91、該公司對原有倉庫資源進(jìn)行整合，需要考慮的主要因素有()a、運(yùn)輸服務(wù)水平b、客戶服務(wù)需要c、流通加工手段d、通訊網(wǎng)絡(luò)條件92、在新倉庫建設(shè)中，各作業(yè)環(huán)節(jié)的配合應(yīng)充分考慮物流基礎(chǔ)模數(shù)尺寸問題。因?yàn)槲锪骰A(chǔ)模數(shù)尺寸考慮了現(xiàn)在已經(jīng)通行的包裝模數(shù)和已使用的集裝設(shè)備，是適合()的高限尺寸。a、汽車操作b、人體操作c、叉車操作d、吊車操作93、該公司對全部入庫商品均采用條碼管理。采用條碼管理后，可以提高()。a、商品質(zhì)量b、商品銷售量c、結(jié)算速度d、結(jié)算的準(zhǔn)確性94、該公司在加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的同時，決定開展配送服務(wù)。如從配送商品種類及數(shù)量不同的角度考慮，如適合該公司配送服務(wù)的做法有()。a、單品種大批量b、多品種少批量c、配套成套d、單品種少批量95、采用配送需求計劃(drp)對倉庫進(jìn)行管理，既可以保證有效地滿足市場的需求，又可以節(jié)省物流資源配置費(fèi)用，還可以提高工作效率。實(shí)施d、rp時，只要在系統(tǒng)中輸入()文件，即可生成一個訂貨計劃和一個送貨計劃。a、商品條碼b、庫存c、社會需求d、生產(chǎn)企業(yè)資源資料五某公司2003年度銷售收入為5000萬元，銷售成本為4000萬元，凈利潤為200萬元；年初資產(chǎn)總額為2000萬元，年末資產(chǎn)總額為3000萬元；年初應(yīng)收帳款為400萬元，年末應(yīng)收帳款為600萬元；年初存貨為200萬元，年末存貨為300萬元。96、該公司2003年的資產(chǎn)凈利率為()a、4％b、5％c、8％d、10％97、該公司2003年的銷售凈利率為()a、4％b、5％c、8％d、10％98、該公司2003年的應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率為()次a、5b、10c、12d、1699、該公司2003年的存貨周轉(zhuǎn)率為()次a、5b、10c、12d、16100、上述指標(biāo)中反映該公司盈利能力的指標(biāo)有()。a、資產(chǎn)凈利率b、銷售凈利率c、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率d、存貨周轉(zhuǎn)率答案及解析c解析：流通信息具有增值的功能，即在商品流通中，流通信息在實(shí)現(xiàn)其使用價值的同時，其自身的價值又呈現(xiàn)增長的趨勢2、c解析：商品運(yùn)輸量是影響商品運(yùn)輸費(fèi)用的主要因素，所以重心法就是求出本地區(qū)商品運(yùn)量重心所