經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁(yè)眉頁(yè)腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！電大本科人力資源管理復(fù)習(xí)題及答案DH--對(duì)懷孕（7時(shí)間和夜班勞動(dòng)。NZ--女職工生育享受不少于（90）日的假第1頁(yè)共24頁(yè)學(xué)家、職業(yè)指導(dǎo)專(zhuān)家約翰.L.霍蘭德）提出的。JX--績(jī)效考評(píng)是對(duì)員工（ABLD--勞動(dòng)者解除合同，應(yīng)提前（30）日以書(shū)面形式通知用人單位。B起，應(yīng)在（60第2頁(yè)共24頁(yè)第3頁(yè)共24頁(yè)RL--人力資源規(guī)劃的制定首先要依賴(lài)于（A．組織目SK--(績(jī)效改進(jìn))是考評(píng)結(jié)果最重要的應(yīng)用.。第4頁(yè)共24頁(yè)論如何都不會(huì)放棄的職業(yè)中至關(guān)重要的東西或價(jià)值觀。CTJ--調(diào)解委員會(huì)調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議的期限為（30）天，到期未第5頁(yè)共24頁(yè)關(guān)知識(shí)和技能的掌握程度而設(shè)計(jì)的（A．計(jì)件制CQ--長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃包括（BCE）。B．現(xiàn)股計(jì)劃C．期GY--關(guān)于勞動(dòng)合同終止的說(shuō)法，正確的是（ACE）。GY--關(guān)于女職工的特殊保護(hù)，說(shuō)法正確的是（BC）。90第6頁(yè)共24頁(yè)GY--關(guān)于工作分析，下列陳述正確的是（ABCD）。A.工工作分析的最終目的是為了制定合理的薪酬。D.GZ--工作分析又稱(chēng)。B．職務(wù)分析常用的方法有。A．排序法B.個(gè)階段（ABC）。A．幻想期素，而要受到主、客觀多種因素的影響，即（ABCD）。A．激勵(lì)C．環(huán)境JX--績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是績(jī)效考評(píng)的基礎(chǔ)，必須（CD）。C．定量化JX--績(jī)效反饋的具體方式主要有（ABCD）。A．B．C．D．ABC）。A.組織層面分析QY--企業(yè)內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法不包括（AB）。A．地方勞動(dòng)第7頁(yè)共24頁(yè)QY--企業(yè)進(jìn)行人力資源外包的主要原因是（ABC）。A．為A.要措施為（BCDE）。要措施為（ABC）。B．裁員RZ--入職引導(dǎo)的意義主要在于（ABCE）。A.有助于新員工SC--雙重職業(yè)SY--屬于勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)是（BCD）。B．完成勞動(dòng)TY--同一企業(yè)內(nèi)部不同員工薪酬水平不同，是由于（A員BCE第8頁(yè)共24頁(yè)（AE）。A.（ACDE）。驗(yàn)YF--一份精心制作的申請(qǐng)表具有哪些功用?A．它提CBZP--招聘成本包括BC招段（ABCDE）。ABCDE第9頁(yè)共24頁(yè)標(biāo)時(shí)，（BCD）。第10頁(yè)共24頁(yè)第11頁(yè)共24頁(yè)第12頁(yè)共24頁(yè)第13頁(yè)共24頁(yè)）第14頁(yè)共24頁(yè)人”假設(shè)為基礎(chǔ)和前提的第二代管理理論階段。20年第15頁(yè)共24頁(yè)出現(xiàn)員工過(guò)剩，一般應(yīng)采取如下措施來(lái)解決：1）通過(guò)開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)來(lái)吸收過(guò)剩的人力資源。2）加強(qiáng)員工培訓(xùn)。3）出現(xiàn)員工供給短缺，一般可采用如下政策和措施解決：1）把并給予相應(yīng)的報(bào)酬，以應(yīng)付員工的短期不足。4）根據(jù)組織的次的工作，并為職務(wù)的升遷作好準(zhǔn)備。6）外包。第16頁(yè)共24頁(yè)（3）人力資源供求總量平衡，結(jié)構(gòu)不平衡：1）通過(guò)組織的工作技能，將他們補(bǔ)充到空缺崗位上。3）進(jìn)行組織內(nèi)外人3、內(nèi)部招聘和外部招聘各有什么優(yōu)缺點(diǎn)？P137答：內(nèi)部來(lái)源選聘有許多優(yōu)點(diǎn)：1）選任時(shí)間較為充裕，了解全面，能做到用其所長(zhǎng)，避其所短。2）他們對(duì)組織情況內(nèi)源選任也有其缺陷。表現(xiàn)為：1）容易造成“近親繁唯親，拉幫結(jié)派，給公平、合理、科學(xué)的管理帶來(lái)困難。3）第17頁(yè)共24頁(yè)2）可力。2）容易造成對(duì)內(nèi)部員工的打擊。3）費(fèi)用高。4、如何進(jìn)行培訓(xùn)需求分析？P167（1）第18頁(yè)共24頁(yè)5、試述績(jī)效考評(píng)中可能存在的問(wèn)題。P215答：（一）考評(píng)本身方面的問(wèn)題：1）考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)謹(jǐn)。2）考評(píng)內(nèi)容不完整。3）考評(píng)方法選擇不當(dāng)。4）考評(píng)結(jié)果的（二）考評(píng)人員方面的問(wèn)題：1）暈輪效應(yīng)。2）寬容或苛刻傾向。3）居中傾向。4）近因效應(yīng)。5）對(duì)照效應(yīng)。6）首因效應(yīng)。7）感情效應(yīng)6、試述組合工資制。P249第19頁(yè)共24頁(yè)第20頁(yè)共24頁(yè)第21頁(yè)共24頁(yè)21、臺(tái)塑董事長(zhǎng)王永慶具有如下人才觀：1）人才往往就在你的管理做好；2）合適的人做合適的事；3）尋找人之前首先要內(nèi)部來(lái)源選聘有許多優(yōu)點(diǎn)：1）選任時(shí)間較為充裕，了解全面