千里之行，始于足下。第2頁/共2頁精品文檔推薦專業(yè)技術(shù)人員考試答案專業(yè)技術(shù)人員團(tuán)隊合作能力與創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)讀本試題及答案

2012.12整理

一、挑選題（單選題、多選題）

1.培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊文化，首先要樹立團(tuán)隊的（核心價值觀）。

2.為了保障有效溝通，關(guān)于失言后的處理，別應(yīng)包括（想方法掩飾咨詢題）。

3.提倡雁陣文化的團(tuán)隊，是（是團(tuán)結(jié)友好，凝結(jié)力強(qiáng)的團(tuán)隊）。

4.以下哪項別屬于提高團(tuán)隊合作能力的策略（強(qiáng)調(diào)激烈競爭，形成高效合作）。

5.下列各項中，哪一項別屬于團(tuán)隊溝通的內(nèi)容（設(shè)立合理的目標(biāo)）。

6.（團(tuán)隊精神）是保證團(tuán)隊三個方面的價值得到實(shí)現(xiàn)的態(tài)度條件。

7.一具組織，不管制定了多么美好的戰(zhàn)略，假如缺乏（組織執(zhí)行力），都會變成漂亮的泡沫。

8.聯(lián)想總裁柳傳志，將執(zhí)行力定義為（選拔合適的人，讓他在合適的崗位上工作的能力）。

9.建立完善的溝通程序，應(yīng)注意（對打算舉行有效監(jiān)督、評價溝通方式、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、制定和執(zhí)行溝通打算）。

10.漸進(jìn)性決策模式，算是（穩(wěn)中求變、積小變?yōu)榇笞?、用漸進(jìn)分析代替周全分析）。

11.團(tuán)隊文化的要素包括（民主、信息、平等、知識）。

12.掌握溝通要領(lǐng)時，要注意做到（溝通時，要平心靜氣；言語溝通

中，別要隨意插話；溝通中，要學(xué)會變通；學(xué)會適時贊嘆）。

13.提升創(chuàng)新團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力，體如今平衡關(guān)系方面時，要緊應(yīng)處理好那

些關(guān)系？（對下關(guān)系處理、人際關(guān)系處理、部門利益處理、對上級關(guān)系處理）。

14.下面哪些選項屬于強(qiáng)化組織執(zhí)行力的秘訣（組織文化先進(jìn)、運(yùn)行

機(jī)制高效、人員配置科學(xué)）。

15.團(tuán)隊合作的要緊作用包括（有利于個人行為規(guī)范和決策效率的提

高；有利于團(tuán)隊成員個人能力的提升；有利于團(tuán)隊工作創(chuàng)新；有利于促成個人與團(tuán)隊的雙贏）。

16.團(tuán)隊成長時期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)形式有（進(jìn)展團(tuán)隊規(guī)范、進(jìn)展團(tuán)隊信任

氣氛、進(jìn)展團(tuán)隊工作能力、培養(yǎng)團(tuán)隊精神）。

17.虛擬團(tuán)隊與傳統(tǒng)的組織形式相比較的優(yōu)勢有（信息優(yōu)勢、效率優(yōu)

勢、競爭優(yōu)勢、人才優(yōu)勢）。

18.專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)具備的創(chuàng)新能力包括（學(xué)習(xí)能力、想象能力、分

析能力、推斷能力）。

19.對組織執(zhí)行力模型的解釋，別正確的是（實(shí)際上，個人執(zhí)行力是

基礎(chǔ)，組織執(zhí)行力是個人執(zhí)行力的相加）。

20.小趙在團(tuán)隊中總是可以創(chuàng)新，時常產(chǎn)生各種新的想法，他在團(tuán)隊

中扮演的角XXX是（謀士）。

21.跟進(jìn)是執(zhí)行的核心所在，跟進(jìn)有哪些要緊功能（確保執(zhí)行人員及

時得到指令，采取相應(yīng)行動；確保人們執(zhí)行自個兒的預(yù)定任務(wù)；事情有變時，迫使人們采取相應(yīng)行動，來協(xié)調(diào)整個組織的工作發(fā)展）。

22.以下領(lǐng)導(dǎo)者的個性中，有利于保持團(tuán)隊的士氣的是（使團(tuán)隊成員

情愿從事正在舉行的情況；面臨特殊困難時及時打氣；工作進(jìn)程要穩(wěn)定；尊重團(tuán)隊成員的個人一輩子活空間）。

23.對組織執(zhí)行力模型的解釋，別正確的是（實(shí)際上，個人執(zhí)行力是

基礎(chǔ)，組織執(zhí)行力是個人執(zhí)行力的相加）。

24.作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該怎么處理團(tuán)隊的矛盾沖突（分清矛盾沖突

的性質(zhì)；要充分聽取雙方的意見；平復(fù)公證、別偏別倚；要注意調(diào)節(jié)沖突的技巧）。

25.個人執(zhí)行力的發(fā)揮，受到組織制度的制約，具體包括（考核制度

設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、激勵制度設(shè)計）。

26.創(chuàng)新素養(yǎng)是（創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力）的統(tǒng)一。

27.團(tuán)隊的要緊特征別包括（人數(shù)較多）。

28.下面幾種類型中屬于團(tuán)隊的是（龍舟隊、樂隊）。

29.以下哪一項不可能導(dǎo)致組織執(zhí)行力別強(qiáng)（出臺制度朝令夕改，下面

無所適從）。

30.創(chuàng)新的“新”并非表如今（順著原有知識的思路往前推進(jìn)一步）。

31.以下別屬于團(tuán)隊決策辦法的是（德爾菲法）。

32.用先進(jìn)的文化來武裝所有職員，就要為每位職員注入“主人翁的

動力”，就要加大對（使命感文化；執(zhí)行到位的文化；事業(yè)心文化；責(zé)任文化）的培養(yǎng)。

33.在一具組織中，執(zhí)行是（全體人員）的責(zé)任。

34.建立團(tuán)隊激勵機(jī)制的方略，應(yīng)包括（激勵和培訓(xùn)；明確職責(zé)；溝

通協(xié)調(diào)；設(shè)立目標(biāo)）。

35.下列屬于創(chuàng)新能力形成的要素的是（大腦、環(huán)境、創(chuàng)新思維、實(shí)

踐）。

36.團(tuán)隊成員的個人素養(yǎng)會對團(tuán)隊合作能力產(chǎn)生妨礙，以下別屬于對

個人素養(yǎng)的描述的選項是（有效的溝通機(jī)制）。

37.（變革型領(lǐng)導(dǎo)）鼓舞下屬為了組織的利益而超越自身利益,并能對

下屬產(chǎn)生深遠(yuǎn)而且別同尋常的妨礙。

38.團(tuán)隊溝通具有（積極答應(yīng)，通力合作；團(tuán)隊交流的直截了當(dāng)性；團(tuán)隊

成員的多樣性；精而簡的溝通規(guī)模）特征。

39.以下別是團(tuán)隊的核心要素的是（互動）。

40.以下別屬于團(tuán)隊創(chuàng)建時期的環(huán)節(jié)的是（人員的身份融合）。

41.培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊文化，首先要樹立團(tuán)隊的（核心價值觀）。

42.跟進(jìn)是執(zhí)行的核心所在，跟進(jìn)有哪些要緊功能（事情有變時，迫

使人們采取相應(yīng)行動，來協(xié)調(diào)整個組織的工作發(fā)展；確保執(zhí)行人員及時得到指令，采取相應(yīng)行動；確保人們執(zhí)行自個兒的預(yù)定任務(wù)）。

43.創(chuàng)新團(tuán)隊精神的核心是（優(yōu)勢互補(bǔ)；團(tuán)結(jié)合作）。

44.掌握團(tuán)隊溝通技巧，要注意以下哪些跟講話相關(guān)的事項（語速；

發(fā)音、咬字，方言等變化的運(yùn)用；音量大??；語調(diào)）。

45.中國人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)類型，包括（鞠躬盡瘁型領(lǐng)導(dǎo)；寬厚待人型領(lǐng)

導(dǎo)；臨危別亂型領(lǐng)導(dǎo)；善抓大事型領(lǐng)導(dǎo)）。

46.經(jīng)過（建立共同的愿景；采取有效的激勵；制定必要的規(guī)則；進(jìn)

行必要的培訓(xùn)）方面，才干完善制度保障，形成安心的合作，打造一支高績效的團(tuán)隊。

47.打造高績效團(tuán)隊，形成積極的合作，需要（卓越的領(lǐng)導(dǎo)力；高效

的執(zhí)行力；同等的機(jī)遇）。

48.在團(tuán)隊中，治理角群與領(lǐng)導(dǎo)角群有諸多共同之處，以下別屬于二

者相同之處的是（兩者基本上別完整的行為體系）。

49.要提升創(chuàng)新團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力，在批判下屬時，應(yīng)幸免（意氣用事式批

評；未作調(diào)查式批判；一味指責(zé)式批判；居高臨下式批判）。

50.以下別屬于在目標(biāo)治理方式下，領(lǐng)導(dǎo)者所要做的情況的是（完成

目標(biāo)）。

51.團(tuán)隊中，治理者應(yīng)具有的執(zhí)行基本素養(yǎng)中，別包括（行業(yè)知識和

行業(yè)中的人際關(guān)系）。

52.團(tuán)隊文化具有以下哪些功能？(導(dǎo)向功能；整合功能；驅(qū)動功能)。

53.領(lǐng)導(dǎo)者在處理部門間的矛盾沖突時，首先要做好溝通工作，包括

（目標(biāo)溝通；情感溝通；思想溝通）。

54.美國《財寶》雜志調(diào)查統(tǒng)計，在導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的因素中，70％是

在（執(zhí)行）中出了咨詢題。

一、挑選題（單選題、多選題）

1.培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊文化，首先要樹立團(tuán)隊的（核心價值觀）。

2.為了保障有效溝通，關(guān)于失言后的處理，別應(yīng)包括（想方法掩飾咨詢題）。

3.提倡雁陣文化的團(tuán)隊，是（是團(tuán)結(jié)友好，凝結(jié)力強(qiáng)的團(tuán)隊）。

4.以下哪項別屬于提高團(tuán)隊合作能力的策略（強(qiáng)調(diào)激烈競爭，形成高效合作）。

5.下列各項中，哪一項別屬于團(tuán)隊溝通的內(nèi)容（設(shè)立合理的目標(biāo)）。

6.（團(tuán)隊精神）是保證團(tuán)隊三個方面的價值得到實(shí)現(xiàn)的態(tài)度條件。

7.一具組織，不管制定了多么美好的戰(zhàn)略，假如缺乏（組織執(zhí)行力），都會變成漂亮的泡沫。

8.聯(lián)想總裁柳傳志，將執(zhí)行力定義為（選拔合適的人，讓他在合適的崗位上工作的能力）。

9.建立完善的溝通程序，應(yīng)注意（對打算舉行有效監(jiān)督、評價溝通方式、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、制定和執(zhí)行溝通打算）。

10.漸進(jìn)性決策模式，算是（穩(wěn)中求變、積小變?yōu)榇笞?、用漸進(jìn)分析代替周全分析）。

11.團(tuán)隊文化的要素包括（民主、信息、平等、知識）。

12.掌握溝通要領(lǐng)時，要注意做到（溝通時，要平心靜氣；言語溝通中，別要隨意插話；溝通中，要學(xué)會變通；學(xué)會適時贊嘆）。

13.提升創(chuàng)新團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力，體如今平衡關(guān)系方面時，要緊應(yīng)處理好那些關(guān)系？（對下關(guān)系處理、人際關(guān)系處理、部門利益處理、對上級關(guān)系處理）。

14.下面哪些選項屬于強(qiáng)化組織執(zhí)行力的秘訣（組織文化先進(jìn)、運(yùn)行機(jī)制高效、人員配置科學(xué)）。

15.團(tuán)隊合作的要緊作用包括（有利于個人行為規(guī)范和決策效率的提高；有利于團(tuán)隊成員個人能力的提升；有利于團(tuán)隊工作創(chuàng)新；有利于促成個人與團(tuán)隊的雙贏）。

16.團(tuán)隊成長時期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)形式有（進(jìn)展團(tuán)隊規(guī)范、進(jìn)展團(tuán)隊信任氣氛、進(jìn)展團(tuán)隊工作能力、培養(yǎng)團(tuán)隊精神）。

17.虛擬團(tuán)隊與傳統(tǒng)的組織形式相比較的優(yōu)勢有（信息優(yōu)勢、效率優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、人才優(yōu)勢）。

18.專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)具備的創(chuàng)新能力包括（學(xué)習(xí)能力、想象能力、分析能力、推斷能力）。

19.對組織執(zhí)行力模型的解釋，別正確的是（實(shí)際上，個人執(zhí)行力是基礎(chǔ)，組織執(zhí)行力是個人執(zhí)行力的相加）。

20.小趙在團(tuán)隊中總是可以創(chuàng)新，時常產(chǎn)生各種新的想法，他在團(tuán)隊中扮演的角群是（謀士）。

21.跟進(jìn)是執(zhí)行的核心所在，跟進(jìn)有哪些要緊功能（確保執(zhí)行人員及時得到指令，采取相應(yīng)行動；確保人們執(zhí)行自個兒的預(yù)定任務(wù)；事情有變時，迫使人們采取相應(yīng)行動，來協(xié)調(diào)整個組織的工作發(fā)展）。

22.以下領(lǐng)導(dǎo)者的個性中，有利于保持團(tuán)隊的士氣的是（使團(tuán)隊成員情愿從事正在舉行的情況；面臨特殊困難時及時打氣；工作進(jìn)程要穩(wěn)定；尊重團(tuán)隊成員的個人一輩子活空間）。

23.對組織執(zhí)行力模型的解釋，別正確的是（實(shí)際上，個人執(zhí)行力是基礎(chǔ)，組織執(zhí)行力是個人執(zhí)行力的相加）。

24.作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該怎么處理團(tuán)隊的矛盾沖突（分清矛盾沖突的性質(zhì)；要充分聽取雙方的意見；平復(fù)公證、別偏別倚；要注意調(diào)節(jié)沖突的技巧）。

25.個人執(zhí)行力的發(fā)揮，受到組織制度的制約，具體包括（考核制度設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、激勵制度設(shè)計）。

26.創(chuàng)新素養(yǎng)是（創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力）的統(tǒng)一。

27.團(tuán)隊的要緊特征別包括（人數(shù)較多）。

28.下面幾種類型中屬于團(tuán)隊的是（龍舟隊、樂隊）。

29.以下哪一項不可能導(dǎo)致組織執(zhí)行力別強(qiáng)（出臺制度朝令夕改，下面無所適從）。

30.創(chuàng)新的“新”并非表如今（順著原有知識的思路往前推進(jìn)一步）。

31.以下別屬于團(tuán)隊決策辦法的是（德爾菲法）。

32.用先進(jìn)的文化來武裝所有職員，就要為每位職員注入“主人翁的動

力”，就要加大對（使命感文化；執(zhí)行到位的文化；事業(yè)心文化；責(zé)任文化）的培養(yǎng)。

33.在一具組織中，執(zhí)行是（全體人員）的責(zé)任。

34.建立團(tuán)隊激勵機(jī)制的方略，應(yīng)包括（激勵和培訓(xùn)；明確職責(zé)；溝