第頁共頁建筑工程師年終工作總結(jié)報告2023〔大全8篇〕建筑工程師年終工作總結(jié)報告2023〔大全8篇〕【篇一】??光陰荏苒，光陰流逝，回憶上半年的工作，我在公司領導及同事的支持與幫助下，憑著自己的專業(yè)根底和工作經(jīng)歷，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞“xx”建立工程，以低耗、高效、保質(zhì)、按期的目的全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，真扎實干，千方百計確保全年各項既定目的實現(xiàn)，較好完成公司下達的各項任務，工程部的全面建立也躍出了一個新的臺階，現(xiàn)將上半年的工作情況簡要總結(jié)如下：年初開場接觸地熱泵，對于我來說這是一個機遇更是一個挑戰(zhàn)，而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn)，為此，我利用業(yè)余時間搜集和更深化地學習地熱泵的相關知識資料，以穩(wěn)固我的專業(yè)知識來應對挑戰(zhàn)。我協(xié)助領導與xx社區(qū)就場地平整事宜進展十多輪協(xié)商，最后雙方明確施工內(nèi)容：排水、清淤、土方施工。然后為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標工作開場做準備工作。擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補充協(xié)議及土方平整合同。配合xx申辦施工答應證，在申辦前期，我對各項申辦工作進展一個全面的理解和研究，熟悉其中關鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī)。解決施工現(xiàn)場的臨水、臨電問題。由于場地平整工作時間緊張、工作量大，于是我抓緊安排現(xiàn)場土方平整的各項工作，采取壓茬作業(yè)、環(huán)環(huán)相扣、整體推進的方法，適時做好上下環(huán)節(jié)銜接工作，以確保樁基施工正常開展。在樁基施行過程中因地質(zhì)條件復雜，管樁設計長度不符實際地質(zhì)要求，我組織人員重新進展地質(zhì)勘察，克制了沒水、沒電、沒施工暫設等困難，協(xié)助勘察單位按時完成了地質(zhì)勘察任務的同時，也保證了樁基工作的順利進展。由于基坑支護及土方工程的工期緊、任務重，除了白天，施工單位要進展大量的夜間施工，為確保施工進度，我晝夜跟蹤，為施工單位協(xié)調(diào)解決隨時遇到的問題，同時也為土方工程工期的主體工程提早開工創(chuàng)造了條件。由于施工中涉及事物繁雜，我自工程開工后沒有休息過一天，每天都得晚上9點以后才分開現(xiàn)場，放棄了節(jié)假日休息的時機，始終堅持在現(xiàn)場及時協(xié)調(diào)解決施工中遇到的各種問題?；貞浬习肽甑墓ぷ?，雖然獲得了一定的成績，得到了公司領導的肯定，但這些成績的出現(xiàn)離不開公司領導的支持和幫助，離不開各兄弟部門的鼓勵和協(xié)助，離不開工程部團隊人員的辛勤努力，總結(jié)成績，我仍然看到有很多缺乏的地方，如增強現(xiàn)場管理經(jīng)歷、更好地進步公司的資利用率等等。成績的總結(jié)只是讓我更客觀地面對實際的工作情況，也更鼓舞我以及團隊成員再接再厲，在下半年獲得更好的工作成績，與公司共同進步、共同成長。建筑工程師年終工作總結(jié)報告2023〔大全8篇〕【篇二】??光陰似箭，日月如梭，不知不覺間工作已有幾年時間了。在過去的兩年時間里，在各級領導和同事們的關心、幫助下，通過自己不斷的努力學習專業(yè)技術知識，嚴格按照標準規(guī)程來要求自己，使自己從一個充滿抱負的學生成長為了一名工程技術人員，使我感受到了真真正正的成長。從事技術工作，首先要有擅長學習和鉆研的態(tài)度。我們從事的是水利建筑行業(yè)，工程實際情況各不一樣，沒有現(xiàn)成的經(jīng)歷可以借鑒，這就需要提早對圖紙進展詳細的學習，在編制施工方案時盡量貼近實際，在腦海中應該對施工的全過程及各種考前須知都有所理解。作為一名工程技術人員，在工作中要做好方案，合理安排各個工序和消費要素。提早準備后續(xù)工程所需要的人力、材料設備、技術準備、外圍關系等等。確保在后續(xù)工作施行時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。在工作中，個人的工作態(tài)度也很重要，領導交代的任務必須按要求完成，不能拖拉敷衍。假如遇到特殊情況不能按時完成的要及時匯報。便于盡快解決問題。技術人員的工作也是比擬辛苦的，白天要在現(xiàn)場爬上爬下指導施工，晚上要對當天的內(nèi)頁資料進展整理并對第二天的工作進展安排。這就需要有吃苦耐勞的精神，當天的工作當天完成，絕不拖到第二天。在農(nóng)三師48團20xx年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理工程中，主要工程量為土方工程，作為一名工程技術員，我白天認真測量，晚上回工程部整理測量結(jié)果，并利用計算機準確計算出填挖方量，能利用的土方盡量利用，減少土方外運和防止超挖超填。并準確地提供施工中的重要數(shù)據(jù)，為施工提供根據(jù)。同時對于檢測出的不合格工序，必須責令其返工至合格后才可進展下道工序，在工作中堅持實事求是，不弄虛作假，不循私情，嚴格按標準進展實驗操作。技術人員是工作在施工一線的，對施工過程中的質(zhì)量、平安、進度等要負起責任。及時匯報施工中需要解決和改良的問題，并向領導提出解決方案。在工作中要處理好與施工人員和監(jiān)理業(yè)主的關系，一切以保證進度和質(zhì)量平安為前提。在城市水地改造工程二標段工程施工中，作為此工程的施工技術員，我深知此項工程是關系到圖市人民平安飲水的重要工程，所以我們要在保證工程質(zhì)量的前提下，爭取早日完工，在各級領導和全體職工的共同努力下，城市水地工程按時通水試運行，此項工程得到了當?shù)厝嗣竦钠毡楹迷u。此外，我還要對在施工過程中形成的各種內(nèi)頁資料及數(shù)量確認資料要及時找監(jiān)理工程師簽認，以免影響到后期計量。企業(yè)的最終目的是盈利，所以在提供合格產(chǎn)品的前提下，應當追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序、人力、機械設備與材料方案，在保證進度與質(zhì)量的前提下盡量降低工程本錢。同時在施工過程中注意節(jié)約人力和材料。對于能增加的變更要及時向監(jiān)理和業(yè)主爭取。在從事專業(yè)工作的同時，我也不忘加強政治學習，不斷進步自身政治素養(yǎng)，始終嚴格要求自己，不斷進步自己的政治理論程度。積極參加集團和公司組織的集體學習活動，認真學習規(guī)定的學習內(nèi)容，使自身思想政治素質(zhì)有了很大的進步，為自己完本錢職工作打下了堅實的根底。總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標，將自己所學知識和公司的詳細環(huán)境互相交融，利用自己精力充分、承受才能強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務知識和領先技術，為公司的開展盡我綿薄之力。建筑工程師年終工作總結(jié)報告2023〔大全8篇〕【篇三】??我在xx公司xx工程部工作，一直在工程部擔任工程師一職，通過這個工程現(xiàn)場理論工作的鍛煉，得益于工程部領導的關心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教誨，讓我的工作有了快速的提升，我已逐步成長為一名合格的建筑工程師。在此對上半年以來的工作進展總結(jié)：一、主要工作職責負責分管工程技術、質(zhì)量、資料管理工作，熟悉理解技術方案編寫及報審工作；協(xié)助工程平安負責人做好日常平安消費、文明施工、CI導入、平安教育會議的組織管理工作；負責工程資料搜集、傳遞整理，監(jiān)視工程資料員做好工程的技術管理、質(zhì)量管理工作；負責做好工程周會、月會進度總結(jié)與方案的編制工作；協(xié)助工程部做好日常管理及后勤效勞工作；負責完成工程部及公司相關部門交辦的其它工作。注重理論知識學習和與理論的結(jié)合運用，提升復合型管理知識和才能。二、工作心得會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底。一個工程的成敗取決于團隊合作，干一項工程需要多個部門的親密配合，只有整個團隊克制眼前的一切困難，形成合力，才會有強大的戰(zhàn)斗力，才能在劇烈的市場競爭中獲得一個又一個的成功！工作中要勤奮，工作態(tài)度認真，主動溝通，防止信息滯后。技術、管理兩個方面，兩方面都要兼顧！三、施工現(xiàn)場工作經(jīng)歷注重施工事前控制的管理，以順利到達施工預定目的，比方，做好專項施工前的組織設計，進展技術交底等。注重施工過程中的管理，并且做到全過程監(jiān)控確保工程質(zhì)量過關，比方鋼筋綁扎，要在現(xiàn)場看鋼筋的綁扎符不符合技術標準標準，要親密關注鋼筋的搭接長度，焊接是否符合要求，有無鋼筋漏綁扎情況等，確保構(gòu)造的平安。還有混凝土的澆筑，要時刻注意澆筑的混凝土振搗情況，重點關注混凝土澆筑樓層平面標高控制。一道工序施工完成，進入下一道施工工序前一定要做好交接工作，防止出現(xiàn)由于未交接而產(chǎn)生糾紛。四、自身缺乏之處施工方案的編制還不太熟悉，需要不斷的加強專業(yè)知識的學習。實際操作較少，造成自我感覺在施工技術上缺少信心，需加強實際施工操作，進步自身的技術程度。工作有時候做的不細致，缺少耐心，這方面需自我調(diào)節(jié)，做到用心做好每一件事。展望將來，在工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，為公司的開展奉獻自己的力量！建筑工程師年終工作總結(jié)報告2023〔大全8篇〕【篇四】??本人自20__年2月參加工作以來，先后參加了__港區(qū)開發(fā)區(qū)經(jīng)八路工程、經(jīng)八河工程、南環(huán)路工程、七浦西路工程、光明東路工程、光明二河工程、經(jīng)六路及經(jīng)六河等工程的建立?，F(xiàn)今在__負責港區(qū)BT工程建立的資料整理工作，擔任過學員、資料員、合同管理員及政工員等職務。在任職施工技術科資料員期間，本人工作一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)。在上半年主要工作有：1、配合各專業(yè)工程師對工程資料作好嚴格把關。因為工程資料是真實反映工程工程施工的結(jié)果，資料就是在工程建立過程中形成各種形式的信息記錄，只有和其他專業(yè)工程師全力配合才能完成并做好這項工作。2、負責施工資料的治理工作，并對施工資料進展搜集、整理和歸檔。施工資料是工程建立過程中的真實記錄，是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建立單位、施工單位、設計單位等工程參建單位的本質(zhì)性工作，是施工工作科學化、標準化、法制化的標志。3、編制會議記錄。4、按照資料規(guī)程將列入城建檔案館接收范圍的施工資料移__建檔案館。只有前期各個環(huán)節(jié)都做好了，才能順利的移交檔案館。我方修建的南環(huán)路工程不僅質(zhì)量過硬，在外觀上更為港區(qū)增添了一道亮麗的風景線;在南環(huán)路工程建立中，我積極配合領導和技術人員的工作，與建立單位和監(jiān)理單位形成良好的工作關系，保證資料的簽、轉(zhuǎn)不出紕漏;20__年x月為了響應__市規(guī)劃建立局“創(chuàng)立平安工地活動”我被納如“平安工地領導小組”，并成為該活動的主要負責人之一，我負責建立的《創(chuàng)立平安工地臺帳》受到工程部及公司領導的一致好評，并在承受上級檢查時通過，為公司征得了積極的影響，此后還負責了“一法三卡”活動及“創(chuàng)立文明工地”活動等工作，在工作中認真負責，可以及時完成領導交給的任務。在本人參與或負責的四個工程的施工資料和開工資料，都是及時、認真、高質(zhì)量完成的，為工程的按期完工、決算打下了良好的根底。為此，本人屢次受到工程部領導和施工技術科領導的表揚。另外，在工程施工過程中，本人還兼負工程的合同管理工作(任合同員)，特別是新勞動合同法的實行，單位有大量勞動合同需要重新簽訂，以及對農(nóng)民工的集中管理工作，使本人從中也學到了很多知識。工作期間我不斷學習進步自己的專業(yè)技能和實戰(zhàn)經(jīng)歷，希望自己能在以后的工作中做到更好。建筑工程師年終工作總結(jié)報告2023〔大全8篇〕【篇五】??一年來，在公司的領導下，我在__工程部工作，做到了工作有方案，有措施，有檢查，有總結(jié)，與部門同志團結(jié)協(xié)作，按照公司工作目的任務，循序漸進地完成各項工作任務?；貞浺荒陙淼墓ぷ鳎沂紫纫兄x各位領導的支持與信任，感謝各位同仁的幫助與照顧，才使得我不斷進步。在此，我表示由衷的感謝!今年，我在__工程部工作，按公司領導的安排，原來是要負責二期工程建立的__管理工作，后因二期工程善未開工，公司領導作了調(diào)整，安排我負責一期工程物業(yè)管理。對于工作的調(diào)整，我可以做到及時調(diào)整工作方式，做到一心為公司，認真負責，扎實工作，盡心盡責地完成工作任務。每天實行考勤制度，做到上班早到、下班不早退。在一期工程物業(yè)維修管理工作中，努力把握好以下四個環(huán)節(jié)：一是在物業(yè)維修管理上做好效勞，盡力使業(yè)主滿意。按照國家物業(yè)管理的標準，抓好房屋維修技術管理和房屋維修施工的管理。針對每一次業(yè)主的投訴和物業(yè)公司對房屋質(zhì)量問題的匯報，我能做到深化細致理解有關情況，主動與物業(yè)公司和業(yè)主溝通，及時協(xié)調(diào)，杜絕業(yè)主和房產(chǎn)公司的矛盾晉級。同時，及時通知施工單位人員過來維修，并跟蹤負責到現(xiàn)場監(jiān)視工作至工程施工完成，直至業(yè)主滿意為止。二是加強物業(yè)設備的管理，確保需要管理的物業(yè)設備主要有給排水設備、燃氣設備、消防設備和通風設備、電氣設備等都能正常運行。三是物業(yè)環(huán)境管理：物業(yè)管理公司有義務對住宅小區(qū)的環(huán)境進展管理，使其到達國家規(guī)定的標準，詳細包括污染防治、環(huán)境保潔、環(huán)境綠化等;四是物業(yè)管理平安：物業(yè)公司應當采取各種措施，保障業(yè)主和房屋使用者的人身財產(chǎn)平安，對小區(qū)的治安進展管理，對小區(qū)的消防平安進展管理以及對出入小區(qū)的車輛與人員進展管理。以上4項內(nèi)容如有工作不到位措施不得力我會及時提出和物業(yè)公司協(xié)調(diào)解決，如解決不了我會匯報上級領導出面解決直至整改到位為止。二期工程圖紙已經(jīng)審批下來，我一有空閑就看看二期圖紙，能盡快理解圖紙熟悉圖紙，并對圖紙設計中的存在問題找出、形成記錄，為二期工程建立提出意見、打好有利根底。根據(jù)集團公司要求展開找三缺的活動，臺州片區(qū)員工需要自覺找出《缺點、缺位、缺失》及工作內(nèi)容，端正思想和行為作風的主題活動，是樹立“雄關慢道真如鐵”的思想和宏觀調(diào)控的“憂患”意識。當前是國內(nèi)房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控的關鍵期。其所以關鍵就在于不同的主體對市場理解不同，于是采取不同的行為與策略。其所以關鍵期就在于市場主體目的、行為及策略不同一樣，因此，各方博弈會越來越劇烈。從當前的情況來看，政府要到達其目的不僅在于加大保障性住房的建立，更重要的在于如何讓整個中國房地產(chǎn)市場轉(zhuǎn)型，引導國內(nèi)房地產(chǎn)市場真正成為一個居民消費為主導的市場。在這意義上，應該汲取了20xx年金融海嘯時期的教訓。當時為了刺激經(jīng)濟增長，通過131號文件對房地產(chǎn)采取一系列過度優(yōu)惠的信貸及稅收政策，結(jié)果導致全國房地產(chǎn)價格失控飚升，房地產(chǎn)泡沫吹得宏大。因此，在當前國內(nèi)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控關鍵期，政府不會重舊轍，而且宏觀調(diào)控的態(tài)勢更為堅決與詳細。比方說，為了全面遏制與打擊房地產(chǎn)投機炒作，估計政府已經(jīng)不少嚴厲的政策儲藏，包括加快推進房地產(chǎn)財產(chǎn)稅及對投資性購置住房施行嚴厲的稅收政策等，以此來突顯政府對房地產(chǎn)宏觀調(diào)控決心。隨著國家對房地產(chǎn)宏觀調(diào)控決心我們公司對房地產(chǎn)開發(fā)也要放慢腳步，淺談人力資要分流與開發(fā)。人力資是現(xiàn)代企業(yè)最根本最主要最珍貴的資之一。人力資以其不斷的活力沖擊企業(yè)的渦輪，以傳帶整個企業(yè)的消費和經(jīng)營，沒有人力資的支持企業(yè)連一天也生存不下去。但是，假如人力資過剩而任其泛濫，企業(yè)也將面臨滅頂之災。而這正是目前許多企業(yè)所不得不面對的一個難題?？茖W的人力資的管理必須是一種動態(tài)的管理。假如一個企業(yè)的人力資長期處于一種靜止狀態(tài)，久而久之，就會淤積成一潭死水泛不起半點波瀾，企業(yè)也根本就沒有活力可言。企業(yè)的活力在于人力資的活力，而人力資的活力又在于對其的分流、重組與開發(fā)。人力資分流的含義決不是簡單的減員，而是精簡疏通主業(yè)渠道，并且另辟新渠道讓資再生活力。人力資畢竟是一種資。資不應該成為一種包袱，把資當作包袱甩掉，是對資的一種極大浪費。當然，人與消費資料的分流重組不是簡單的水到渠成。這種重組除了需要觀念上的更新之外，還需要對人和消費資料兩個方面重新開發(fā)、重新組合，這也許是一個困難的磨合過程。分流在很大程度上就是將一局部人力資從渠道上別離出來，導入到一些非主業(yè)渠道上去，這也意味著一局部人將從原來熟悉的崗位上導入到一些不熟悉的崗位上去。人力資開發(fā)的一個重要途徑就是業(yè)務培訓。沒有培訓就沒有人力資的重組和新生。雖然房地產(chǎn)市場低迷，消費者持幣觀望，局部一線二線城市房地產(chǎn)下降，我相信房地產(chǎn)市場的冰雪再次降臨，寒冷的日子不會太久：溫暖的日子將會降臨.狂風暴雨之后定會陽光燦爛。公司領導有著堅決的信心有著沉著應對抗風險的才能，我們公司的開展一定會光芒燦爛。在總結(jié)本年工作的同時，認真領悟著力構(gòu)建齊抓共促的工作格局;健全充滿活力的工作機制;創(chuàng)新行之有效的工作載體;努力做到持之以恒長抓不懈的工作作風。針對自己工作中存在的缺乏，努力克制，繼續(xù)加強理論學習，結(jié)實樹立“效勞是第一位”的觀念，繼續(xù)加強業(yè)務學習，做建筑工程師年終工作總結(jié)報告2023〔大全8篇〕【篇六】??回眸即將過去的20xx年，進入xx公司已經(jīng)有將近一年的時間，靜思往事明晰再現(xiàn)。在公司和部門領導的強有力的指導以及關心支持下，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氣氛的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài)，很好的完成了各項工作任務，很好的履行崗位職責，讓我在工作、生活和友誼方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷缺乏之處?，F(xiàn)將有關20xx年度工作情況作如下總結(jié)：一、圖紙標準是管理的根本。每每聽到圖紙會審時施工單位所說的風涼話，指望甲方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂栴}門都沒有，那種嘲笑與不屑，已深深烙在我的腦海里，我認為這既是挑釁也是挑戰(zhàn)。施工藍圖是施工的根據(jù)和根本。經(jīng)歷過諸多工程，開工都比擬急。作為參建的三大主體單位說真的時間很倉促，所以圖紙上面很多問題在圖紙會審時根本提不出來，而施工時就會發(fā)現(xiàn)這個節(jié)點不照，那個尺寸不符等一系列的問題。所有工作的爭論焦點都離不開施工藍圖，所有的施工方案、施工工序、施工工藝都離不開施工藍圖，所有的工程本錢控制都離不開施工藍圖，可見圖紙會審的重要性，可惜許多工程都還沒認識到呀!雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點，不說別人一碗水，你要有一桶水，總之你沒有水是沒法與施工單位比賽的。怎樣做到手中有糧，心里不慌。二、企業(yè)要有核心文化。企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和開展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的根本信念和認知。企業(yè)文化集中表達了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形式。企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營理論。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條開展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷進步、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)開展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建立。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準那么的綜合。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深化體會。三、建立凝聚力團隊、學習型團隊。說到團隊建立不得不說凝聚力，說到凝聚力不得不說正能量?！罢芰俊北臼俏锢韺W名詞，而正能量的流行于心理學家理查德·懷斯曼的專著《正能量》，其中將人體比作一個能量場，通過激發(fā)內(nèi)在潛能，可以使人表現(xiàn)出一個新的自我，從而更加自信、更加充滿活力。正能量指的是一種安康樂觀、積極向上的動力和情感。當下，中國人為所有積極的、安康的、催人奮進的、給人力量的、充滿希望的人和事，貼上正能量標簽。它已經(jīng)上升成為一個充滿象征意義的符號，與我們的情感深深相系，表達著我們的渴望，我們的期待。正能量是一種積極向上的態(tài)度，正能量是一種可傳遞的能量，讓我們心態(tài)更加積極，更加陽光。記得看過一句話：裝了一半水的杯子，樂觀的人看到的是半杯水，悲觀的人看到的是半個空杯?！獰o論你____，那個杯子都是裝了一半的水，不以你的意志為轉(zhuǎn)移，那還不如讓自己滿足一點、快樂一點好了。除非你有足夠的意志力，否那么不要和負能量的人交朋友。團隊建立中正能量的發(fā)揮尤其重要。團隊學習是指一個單位的集體性學習，它是學習型組織進展學習的根本組成單位，便于單位成員之間的互相學習、互相交流、互相啟發(fā)、共同進步。團隊學習是開展團體成員整體搭配與實現(xiàn)共同目的才能的過程。歲月是我們最大的敵人，只有多學習才能適應瞬息萬變的社會。團隊學習對組織與個人來說是雙贏的選擇，也是雙贏的結(jié)果。團隊建立好了是個團隊，建立不好就是個團伙。團隊是一種精神，是一種力量，是現(xiàn)代社會中不可缺少的!四、合理化建議。1、現(xiàn)代化管理。工地會議室裝備投影儀，工程施工中存在問題分別以PPT的形式投放出來，對于不聽話的勞務班組以及管理人員集中學習，直至思想轉(zhuǎn)變。2、工程應該有自己的細部做法。20xx年，對于我來說是探究、學習、進步的一年，面對著與以前不一樣的。工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性，積極主動的考慮。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領導賦予自己的時機開闊了自己的視野。不過在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度還不夠;處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克制。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。建筑工程師年終工作總結(jié)報告2023〔大全8篇〕【篇七】??本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術施工，有一定的施工經(jīng)歷，并且有信心把x樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙理解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的理解程度，熟悉工程的根本概況，考慮詳細的施工方案，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少(并且施測、復核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進展校對，防止遺漏工程細小的部位構(gòu)件;再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結(jié)經(jīng)歷和教訓，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ?，工程技術人員必需要把它作為一個自己的藝術產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家(不浪費資)、對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術人員。工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設計院，下至勞開工人的互相嚴密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務，所以，做好互相間的聯(lián)絡配合就顯得尤其重要，否那么，干好工程就會成為一句空話。俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者假如不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要獲得一個良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理假如只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現(xiàn)。作為一個技術員，對材料的管理既要從技術的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合工程經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進展有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，為自己的開展奠定良好的根底。工程工期的長短也是表達一個工程經(jīng)濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提早投入運營，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工本錢，進步經(jīng)濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關注的焦點，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助工程經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。一個人的才能和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和標準，勤溝通，事前請示就能防止很多不必要的爭辯和返工，到達大家思想的一致統(tǒng)一，使工程