第一章工程概況況1．1工程程總體概況工程名稱(chēng)：*****新村公公寓03幢、社區(qū)管管理用房和幼幼兒園土建及及水電安裝工工程工程地址：南京京市*****區(qū)****大街街以北建設(shè)單位：南京京****房地地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限限公司設(shè)計(jì)單位：南京京市*****設(shè)計(jì)研究院院有限責(zé)任公公司建筑面積：約117860mm2。結(jié)構(gòu)類(lèi)型：均為為框架、框架剪力墻結(jié)構(gòu)26層，地下室室1層1．2地理位置置及環(huán)境****新村公公寓03幢、社區(qū)管管理用房和幼幼兒園土建及及水電安裝工工程，位于南南京市*****區(qū)****大街街以北，施工工道路出入口口為新做南北北道路西側(cè)為工地大大門(mén)。詳見(jiàn)附附錄“施工現(xiàn)場(chǎng)平面面布置圖”。（略）1．3結(jié)構(gòu)概況本工程結(jié)構(gòu)形式式為：1、****新新村公寓03幢為：全現(xiàn)澆澆框架剪力墻墻結(jié)構(gòu)體系，混混凝土灌注樁樁，地下室底底板為有梁式式整板基礎(chǔ)，砼設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)為：墊層C15，承臺(tái)、地梁、底板、地下室外墻為C35S6，框架柱剪力墻分別為C35、C30、C25、；框架梁、樓板分別為C30、C25。墻體材料：外墻墻采用砼多孔孔磚，M5～M7.5混合砂漿砌筑筑：內(nèi)墻采用用砼多孔磚和加氣氣砼塊，M5～M7.5混合砂漿砌筑筑。2、社區(qū)管理用用房為：全現(xiàn)現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)構(gòu)體系，混凝凝土灌注樁，砼設(shè)計(jì)強(qiáng)度度等級(jí)為：墊墊層C10，承臺(tái)、地地梁為C35，框架架柱為C330、；框架架梁、樓板為為C25。二次結(jié)構(gòu)為C20。墻體材料：外墻墻采用砼空心心磚，M5混合砂漿砌筑筑：內(nèi)墻采用用加氣砼塊，M5混合砂漿砌筑筑。3、幼兒園為：：全現(xiàn)澆框架架結(jié)構(gòu)體系，預(yù)預(yù)制砼樁，砼設(shè)計(jì)強(qiáng)度度等級(jí)為：墊墊層C10，承臺(tái)、地地梁為C30，框架架柱為C330、；框架架梁、樓板為為C30。二次結(jié)構(gòu)為C20。墻體材料：磚基基礎(chǔ)采用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)磚砌筑，M10水泥砂漿：內(nèi)內(nèi)外墻采用礦渣空空心磚，M5混合砂漿砌筑筑。4、三標(biāo)人防防為：全現(xiàn)澆澆框架剪力墻墻結(jié)構(gòu)體系，混混凝土灌注樁樁，砼設(shè)計(jì)強(qiáng)度度等級(jí)為：墊墊層C15，承臺(tái)、地地梁為C35P66，框架柱、地地下室內(nèi)墻為為C35、外墻為C35PP6；框架梁梁、樓板為C35P6。墻體材料：內(nèi)墻墻采用空心磚磚砌塊，M7.5混合砂漿砌筑筑。1．4建筑概況況****新村003幢、社區(qū)管管理用房和幼幼兒園土建及及水電安裝工工程，①03幢平面呈多邊邊形，東西向(1～35軸)全長(zhǎng)33.11m，南北向(A～T軸)全長(zhǎng)13.99m，建筑最高高點(diǎn)為78m，室內(nèi)外高高差-0.30m，建筑面積積9643..57m2；②社區(qū)管理用用房平面呈多多邊形，東西向(1～8軸)全長(zhǎng)50.88m，南北向(1/0AA～D軸)全長(zhǎng)20.335m，建筑最高高點(diǎn)為20..4m，室內(nèi)外高高差-0.300m，建筑面積積2934..97m2；③幼兒園平面呈呈多邊形，東西向(1～27軸)全長(zhǎng)62m，南北向(A～V軸)全長(zhǎng)36.66m，建筑最高高點(diǎn)為17..6m，室內(nèi)外高高差-0.40m，建筑面積積3799m2。1．各樓層層層高：①****新村村03幢：地下一一層2.8m，1～26標(biāo)準(zhǔn)層為2.8m。②社區(qū)管理用房房：一層4.6m，二～四層3.6m..③幼兒園：一層層3.3～3.9m；二層3.3～4.5m；三層3.3m2．各各樓層布置：：①****新村村03幢：地下一一層為：自行行車(chē)車(chē)庫(kù)；1～26層為：起居居室。②社區(qū)管理用房房：一層為：：物業(yè)管理門(mén)門(mén)廳、配電房房、社區(qū)活動(dòng)動(dòng)中心；二～～三層為：社社區(qū)活動(dòng)室；；四層為：社社區(qū)活動(dòng)室和和物業(yè)管理。③幼兒園：一層層為：活動(dòng)室室、臥室、辦辦公室、醫(yī)務(wù)務(wù)室、操作間間、配電房等等；二層為：：辦公室、臥臥室、活動(dòng)室室、多功能廳廳；三層為：：活動(dòng)室、臥臥室、閱覽室室、會(huì)議室等等。四層為：：洗衣房、庫(kù)庫(kù)房。3．內(nèi)內(nèi)外裝飾：①****新村村03幢：外墻面面抗裂砂漿和和水泥砂漿外外墻，內(nèi)墻面面：水泥砂漿漿和混合砂漿漿。②社區(qū)管理用房房：外墻面抗裂砂砂漿和玻璃幕幕墻，內(nèi)墻面面：混合砂漿漿。③幼兒園：外墻墻面仿石面磚磚和花崗巖墻墻面，內(nèi)墻瓷瓷磚和混合砂砂漿。4．樓樓地面：①****新村村03幢：水泥砂漿漿樓地面和防防滑地磚地面面。②社區(qū)管理用房房：水泥砂漿漿樓地面和防防滑地磚地面面。③幼兒園：實(shí)木木地板樓地面面、復(fù)合卷材材地板樓地面面、復(fù)合木地地板地面、防防滑地磚地面面、砼防潮地地面、水泥地地面。5．門(mén)窗：①****新村村03幢：甲、乙、丙級(jí)防防火門(mén)、塑鋼鋼門(mén)窗、住戶(hù)門(mén)門(mén)、地磚防盜盜門(mén)。②社區(qū)管理用房房：鋁木復(fù)合合門(mén)窗、夾板板門(mén)、甲、乙乙、丙級(jí)防火火門(mén)。③幼兒園：鋁合合金門(mén)窗、硬硬心木門(mén)、夾夾板門(mén)、中懸懸折疊木門(mén)、甲級(jí)防火門(mén)。6．平平頂：①****新村村03幢：公共部部位天棚為噴噴刷涂料，其其它部位批膩膩?zhàn)印＂谏鐓^(qū)管理用房房：天棚刷乳乳膠漆。③幼兒園：鋁合合金板和鋁塑塑板吊頂及刷刷乳膠漆。7．油漆：金屬欄桿為凋和和漆；凡與墻墻面、墻體接接觸面的木料料滿(mǎn)涂水柏油油防腐。8．屋面：①****新村村03幢：不上人人保溫屋面、上上人保溫屋面面、防水涂膜膜屋面、防水砂砂漿屋面。②社區(qū)管理用房房：不上人保保溫屋面、上上人保溫屋面面、防水涂膜膜屋面、防水砂砂漿屋面。③幼兒園：不上上人保溫屋面面、上人保溫溫屋面和瓦楞楞面磚坡屋面面。1．5設(shè)設(shè)備安裝概況況設(shè)備安裝工程設(shè)設(shè)有給排水包包括生活給水水系統(tǒng)，污水水及雨水系統(tǒng)統(tǒng)；電氣包括括照明系統(tǒng)、動(dòng)動(dòng)力系統(tǒng)、防防雷系統(tǒng)；通通風(fēng)空調(diào)為風(fēng)冷熱熱泵系統(tǒng)。給排水工程：本工程給水系統(tǒng)統(tǒng)由市政管網(wǎng)網(wǎng)直供。排水系統(tǒng)：排水水體制為雨污污分流制，生生活污水通過(guò)過(guò)化糞池處理理后排入市面面政污管網(wǎng)。雨水系統(tǒng)：雨水水直接排入市市政管網(wǎng)。電氣工程：本工工程設(shè)總配電電房，供電采采用380/2220電源供電。配配電系統(tǒng)采用用放射式供電電方式。低壓壓系統(tǒng)接地形形式采用TN-S系統(tǒng)。本工工程按三類(lèi)防防雷工程施工工。1．6工程特點(diǎn)點(diǎn)1．本工程為新新建*****新村公寓03幢、社區(qū)管管理用房和幼幼兒園土建及及水電安裝工工程，特殊建建筑要求多、質(zhì)質(zhì)量要求高，必必須從施工組組織、人員配配合、技術(shù)措措施、物資保保障等全方位位制定切實(shí)有有效的保證措措施。22．****新村村公寓03幢、社區(qū)管管理用房和幼幼兒園土建及及水電安裝工工程平面尺寸寸較大，但是是仍須注意解解決砼收縮及及溫度應(yīng)力帶帶來(lái)的各種裂裂縫，如：樓樓面梁板砼的的防裂。33．本工程開(kāi)開(kāi)挖深度較深深，地下水位位較高。4．本工程地處處禁區(qū)，結(jié)構(gòu)構(gòu)用砼采用預(yù)預(yù)拌商品泵送送砼。5．本工程現(xiàn)澆澆鋼筋砼體量量大，鋼筋接接頭多，建議議采用對(duì)焊、電電渣壓力焊和和直螺紋鋼筋筋連接技術(shù)，以以保證工程的的進(jìn)度，施工工準(zhǔn)備時(shí)應(yīng)提提供成套的連連接設(shè)備，其其數(shù)量應(yīng)滿(mǎn)足足施工需要。6．本工程體量量較大，因此此周轉(zhuǎn)材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備一次次性投入大。77．本工程專(zhuān)專(zhuān)業(yè)分包單位位較多，必須須重視從總包包角度出發(fā)做做好各專(zhuān)業(yè)施施工單位之間間的配合工作作。8．本工程外形形造型新穎，多多種新材料的的應(yīng)用，因此此須做好施工工放樣和新料料試驗(yàn)、試配配和檢驗(yàn)，以以確保設(shè)計(jì)意意圖在本工程程的體現(xiàn)。9．裝飾工程要要求高，要防防止質(zhì)量通病病，保證裝飾飾工程質(zhì)量的的耐久、美觀觀等要求。10．本工程跨跨越一年四季季，對(duì)季節(jié)性性施工要求高高，既要抓有有利氣候條件件，合理安排排施工計(jì)劃；；以要采取經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理、有有效可靠的季季節(jié)性施工措措施確保工程程施工質(zhì)量。1．7施施工條件本工程的施工場(chǎng)場(chǎng)地已由業(yè)主主在總平面圖圖中劃定，場(chǎng)場(chǎng)地已平整。先先行灌注樁、預(yù)預(yù)制樁已施工工完畢。施工工道路已貫通通。業(yè)主為本本工程提供的的箱變?cè)O(shè)置在在現(xiàn)場(chǎng)幼兒園園以東，施工工時(shí)，只需將將電源通過(guò)地地下電纜引入入施工現(xiàn)場(chǎng)即即可。業(yè)主為為本工程提供供的水源在東東南角處，也也須引至施工工現(xiàn)場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)“三通一平”已具備。1．8項(xiàng)目管理理特點(diǎn)及總體體要求1．本合同工程程項(xiàng)目管理特特點(diǎn)：（1）本本工程地處南南京市的河西西地區(qū)，周?chē)鷩衅笫聵I(yè)單單位和居民住住宅。（2）土方開(kāi)挖挖深度較大，地地下水位較高高，現(xiàn)場(chǎng)排水水系統(tǒng)要比較較完善。（3）工程規(guī)模模大，平面尺尺寸大，投入入的勞動(dòng)力、周周轉(zhuǎn)材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備量大大。（4）工程結(jié)構(gòu)構(gòu)比較復(fù)雜，新新工藝、新技技術(shù)使用比較較多。（5）專(zhuān)業(yè)分包包單位較多，現(xiàn)場(chǎng)管理比較復(fù)雜，施工協(xié)調(diào)多。（6）施工進(jìn)度度及質(zhì)量控制制受影響的因因素較多。2．．總體要求：：（1）針對(duì)本工工程特點(diǎn)認(rèn)真真做好各項(xiàng)施施工準(zhǔn)備工作作。重點(diǎn)是針針對(duì)本工程重重點(diǎn)、難點(diǎn)和和特殊部位制制訂詳細(xì)的施施工技術(shù)措施施和質(zhì)量保證證措施。（2）進(jìn)度控制制：按照業(yè)主主對(duì)總工期的的要求，設(shè)定定各階段工期期控制目標(biāo)，即即在總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的基礎(chǔ)上上編制本工程程的施工進(jìn)度度計(jì)劃，設(shè)立立相應(yīng)進(jìn)度控控制點(diǎn)進(jìn)行控控制。同時(shí)，在在施工過(guò)程中中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各施工要素素的變化，對(duì)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及施工資資源進(jìn)行調(diào)整整，以滿(mǎn)足總總工期目標(biāo)的的要求。（3）質(zhì)量控制制：A．在業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位的監(jiān)監(jiān)督和控制下下進(jìn)行施工全全過(guò)程的質(zhì)量量管理；B．按照公司整整個(gè)管理體系系程序，建立立健全本工程程項(xiàng)目管理體體系；C．實(shí)行過(guò)程控控制，設(shè)立質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)和和停止點(diǎn)；D．以本公司企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織織施工，積極極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，提提高全員質(zhì)量量意識(shí)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)無(wú)質(zhì)量通病病工程。E．以建筑工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)系列列為依據(jù)（詳詳見(jiàn)本章節(jié)節(jié)節(jié)“編制依據(jù)”第一條）,組織精心施施工,以藝術(shù)的手手法創(chuàng)造精品品。（4）安安全管理A．嚴(yán)格按照國(guó)國(guó)家和省、市市有關(guān)安全生生產(chǎn)管理的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、規(guī)規(guī)程規(guī)定組織織施工確保施施工安全、無(wú)無(wú)事故。B．按照我公司司安全管理體體系要求，建建立本工程的的現(xiàn)場(chǎng)安全管管理制度，建建立安全管理理網(wǎng)絡(luò)。C．進(jìn)行安全施施工交底，開(kāi)開(kāi)展班前經(jīng)常常性的安全教教育，提高安安全意識(shí)，加加強(qiáng)安全檢查查、評(píng)比和獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲。D．按照我公司司安全管理程程序，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行行識(shí)別和管理理，消除隱患患，防患于未未然。（55）文明施工工及環(huán)境管理理A．按照業(yè)主對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施施工要求，結(jié)結(jié)合我公司文文明施工管理理體系，建立立本工程的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工工管理體系。B.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)影影響文明施工工及環(huán)境保護(hù)護(hù)的因素進(jìn)行行識(shí)別和管理理，保證現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明施工的的順利進(jìn)行。（6）管理項(xiàng)目目的每一過(guò)程程，體現(xiàn)計(jì)劃劃、實(shí)施、檢檢查、處理持持續(xù)改進(jìn)過(guò)程程。（7）企業(yè)管理理層利用制度度來(lái)保證項(xiàng)目目管理，按規(guī)規(guī)定程序運(yùn)行行。（8）項(xiàng)目開(kāi)工工前編制“項(xiàng)目管理實(shí)實(shí)施細(xì)則”進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)工前的準(zhǔn)備備，施工期間間按“項(xiàng)目管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃”進(jìn)行管理。（9）按監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)提供的“監(jiān)理規(guī)劃”的“監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則”的要求，接接受并配合監(jiān)監(jiān)理工作。1．9編制說(shuō)明明、編制依據(jù)據(jù)及編制范圍圍1．9．1編制制說(shuō)明本投標(biāo)施工組織織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按按照工程招標(biāo)標(biāo)范圍和招標(biāo)標(biāo)文件對(duì)施工工組織設(shè)計(jì)的的要求進(jìn)行編編制。為響應(yīng)應(yīng)招標(biāo)文件要要求和本工程程的需要，針針對(duì)本工程的的特點(diǎn)及業(yè)主主的要求，對(duì)對(duì)人員、機(jī)械械、材料調(diào)配配、施工技術(shù)術(shù)、質(zhì)量要求求、進(jìn)度安排排等方面作統(tǒng)統(tǒng)一部署。根據(jù)本工程設(shè)計(jì)計(jì)特點(diǎn)、功能能要求，本著著對(duì)業(yè)主資金金合理利用，對(duì)對(duì)工程質(zhì)量的的終身負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制原則。我公司對(duì)此次施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的編制高度度重視，在收收到招標(biāo)文件件后，我們隨隨即組織施工工技術(shù)人員認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)標(biāo)文件和研究究施工圖紙，并并數(shù)次踏勘業(yè)業(yè)主要求的前前提下，成立立編制專(zhuān)題小小組，集思廣廣益、博采眾眾長(zhǎng)，力求本本方案切合工工程實(shí)際，思思路先進(jìn)，可可操作性強(qiáng)。我我們將依靠本本公司完善的的技術(shù)管理、先先進(jìn)的機(jī)械裝裝備和成熟的的施工經(jīng)驗(yàn)，組組織精兵強(qiáng)將將、嚴(yán)格遵守守設(shè)計(jì)和施工工規(guī)范，格守守合同、精心心施工，確保保工程高質(zhì)量量、如期、全全面地完成。本施工組織設(shè)計(jì)計(jì)凡未注明計(jì)計(jì)量單位均為為“mm”。1．9．2編制制依據(jù)南京****房房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有有限公司（以以下簡(jiǎn)稱(chēng)“業(yè)主”）和北京*****建設(shè)工工程顧問(wèn)有限限公司江蘇分公公司（以下簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱(chēng)“招標(biāo)代理”）共同發(fā)出出的*****新村公寓03幢、社區(qū)管管理用房和幼幼兒園土建及及水電安裝工工程（以下簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱(chēng)“本工程”）招標(biāo)文件，包括括全部章節(jié)、修修改文件、補(bǔ)補(bǔ)充文件和附附件。2．南京市*****設(shè)計(jì)研研究院有限責(zé)責(zé)任公司（以以下簡(jiǎn)稱(chēng)“設(shè)計(jì)院”）設(shè)計(jì)的本本工程建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)圖紙。3．工程適用的的法律、法規(guī)規(guī)：序號(hào)名稱(chēng)1中華人民共和國(guó)國(guó)合合同法2中華人民共和國(guó)國(guó)建建筑法3中華人民共和國(guó)國(guó)招招標(biāo)投標(biāo)法法4中華人民共和國(guó)國(guó)環(huán)環(huán)境保護(hù)法法5建設(shè)工程質(zhì)量管管理理?xiàng)l例6其他現(xiàn)行相關(guān)法法律律、法規(guī)74．國(guó)家和行業(yè)業(yè)現(xiàn)行的施工工及驗(yàn)收規(guī)范范：依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖圖紙、技術(shù)文文件和招標(biāo)文文件要求，本本工程項(xiàng)目的的材料、設(shè)備備、施工必須須達(dá)到以下現(xiàn)現(xiàn)行中華人民民共和國(guó)及省省、市、行業(yè)業(yè)的一切有關(guān)關(guān)法規(guī)、規(guī)范范的要求，以以下所列若與與現(xiàn)行要求不不一致或需要要補(bǔ)充的，按按設(shè)計(jì)圖紙和和現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。序號(hào)名稱(chēng)1建筑工程施工質(zhì)質(zhì)量量驗(yàn)收統(tǒng)一一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)2建筑地基基礎(chǔ)工工程程施工質(zhì)量量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范3砌體工程施工質(zhì)質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范范4混凝土結(jié)構(gòu)工程程施施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收收規(guī)范5屋面工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收收規(guī)范6地下防水工程質(zhì)質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范7建筑地面工程施施工工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)規(guī)范8建筑裝飾裝修工工程程施工質(zhì)量量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范9建筑給水排水及及采采暖工程施施工工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)規(guī)范10通風(fēng)與空調(diào)工程程施施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收收規(guī)范11建筑電氣工程質(zhì)質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范范12建設(shè)工程項(xiàng)目管管理理規(guī)范13普通混凝土拌和和物物性能試驗(yàn)驗(yàn)方方法標(biāo)準(zhǔn)14普通混凝土力學(xué)學(xué)性性能試驗(yàn)方方法法標(biāo)準(zhǔn)15地下工程防水技技術(shù)術(shù)規(guī)范16電氣裝置安裝工工程程電纜線(xiàn)路路施施工及驗(yàn)收收規(guī)規(guī)范17建設(shè)工程文件歸歸檔檔整理規(guī)范范18鋼筋焊接及驗(yàn)收收規(guī)規(guī)范19現(xiàn)行的其他技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)范205.安全生產(chǎn)和和文明施工應(yīng)應(yīng)貫徹的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程:序號(hào)名稱(chēng)1建筑機(jī)械使用安安全全技術(shù)規(guī)程程2施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用用電電安全技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)范3建筑施工安全檢檢查查標(biāo)準(zhǔn)4建筑施工門(mén)式鋼鋼管管腳手架安安全全技術(shù)規(guī)范范5建筑施工扣作式式鋼鋼管腳手架架安安全技術(shù)規(guī)規(guī)范范676．我公司貫徹徹《整合型管管理體系》GGB/T199001-22000iddtISO99001：2000，GBT/224001--2004iidtISOO140011：2004、GB/T228001--2001的的標(biāo)準(zhǔn)程序。7．現(xiàn)場(chǎng)勘查得得來(lái)的資料和和信息。8．有關(guān)新技術(shù)術(shù)新成果及類(lèi)類(lèi)似工程的施施工經(jīng)驗(yàn)、技技術(shù)實(shí)力、裝裝備能力及先先進(jìn)的管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。1．9．3編編制范圍本施工組織設(shè)計(jì)計(jì)范圍為招標(biāo)標(biāo)文件要求的的工程范圍：：土建及水電電暖通安裝工工程。不在本本次招標(biāo)范圍圍內(nèi)的樁基工工程、土方工工程、電梯安安裝等，本方方案不作或僅僅作一般性描描述，具體由由專(zhuān)業(yè)分包商商提供施工方方案，本方案案重點(diǎn)在各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)協(xié)作配合。第二章施工部署署2．1原則要求求確保工程安全文文明施工，達(dá)達(dá)到省級(jí)文明明工地。確保工程質(zhì)量達(dá)達(dá)到《建筑工工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》GB503300-20001驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的前提下下；力爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)。確保本工程在總總工期4000天內(nèi)全面竣竣工。做好主體結(jié)構(gòu)與與裝飾工程交交叉，設(shè)備安安裝工程與裝裝飾工程交叉叉及各分項(xiàng)工工程之間的交交叉。充分利用平面、空空間和時(shí)間組組織立體交叉叉作業(yè)，為及及早插入裝飾飾各專(zhuān)業(yè)施工工創(chuàng)造條件，避避免出現(xiàn)施工工高峰，做到到均衡施工。各個(gè)工序執(zhí)行“早準(zhǔn)備、早早開(kāi)工、早竣竣工”的原則，有有計(jì)劃地見(jiàn)縫縫插針，及時(shí)時(shí)調(diào)配，確保保工程連續(xù)均均衡施工。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家和地方的的有關(guān)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)規(guī)程和有關(guān)規(guī)規(guī)定，詳見(jiàn)第第1章1.9.2“編制原則”。2．2項(xiàng)目管理理目標(biāo)項(xiàng)目管理嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)照“建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)范范”的要求實(shí)施施，強(qiáng)化內(nèi)部部管理。2．2．1安全全文明生產(chǎn)目目標(biāo)建立健全安全保保證、管理體體系及安全生生產(chǎn)崗位責(zé)任任制，重教育育、抓違章、除除隱患、做預(yù)預(yù)防，按照建建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)《建建筑施工安全全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和和《施工企業(yè)業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》檢檢查落實(shí)，施施工期間杜絕絕重大傷亡事事故，輕傷事事故頻率控制制在0.6‰以?xún)?nèi)，杜絕絕火災(zāi)、重大大機(jī)械設(shè)備事事故?，F(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地較較大，但南、東東為施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，施工期間間要注意人、車(chē)車(chē)流的管理，封閉式施工防止不安全因素及對(duì)周邊的干擾。安全文明生產(chǎn)目標(biāo)：達(dá)到省級(jí)文明工地。如因施工單位原因發(fā)生重大傷亡事故，施工單位承擔(dān)責(zé)任及相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。2．2．2質(zhì)量量目標(biāo)建立健全質(zhì)量保保證、管理體體系，依據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)文件、國(guó)國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)精心組織、精精心施工，本本工程質(zhì)量管管理目標(biāo)為符符合國(guó)家質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；；力爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)。詳見(jiàn)第11章“質(zhì)量保證措措施”。2．2．3工期期目標(biāo)整個(gè)工程工期管管理目標(biāo)為4400天（該該工期已充分分考慮季節(jié)、節(jié)節(jié)假日、農(nóng)忙忙、天氣等因因素），采取取有效措施，保保證工期準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)到達(dá)，詳見(jiàn)見(jiàn)第9章“施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)圖圖及工期保證證措施”。如因我公公司原因造成成實(shí)際工期比比合同工期每每推遲一天向向業(yè)主支付220000元違約約金。2．2．4成本本控制目標(biāo)優(yōu)化組合人力資資源，提高職職工技術(shù)含量量，嚴(yán)格控制制材料資源，嚴(yán)嚴(yán)防不合格材材料進(jìn)場(chǎng)，積積極應(yīng)用“四新”成果，積極極向業(yè)主提供供合理化建議議，進(jìn)行優(yōu)化化設(shè)計(jì)，施工工質(zhì)量一次成成優(yōu)，杜絕浪浪費(fèi)和返工。加加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)之之間的協(xié)作配配合，做好成成品保護(hù)。提提高機(jī)械化施施工程度，進(jìn)進(jìn)行工廠化半半成品、成品品流水作業(yè)加加工，提高效效率，降低成成本，達(dá)到低低耗高效，高高質(zhì)量完成本本工程的施工工任務(wù)，為業(yè)業(yè)主節(jié)省投資資。根據(jù)商務(wù)務(wù)標(biāo)及公司管管理層對(duì)工程程成本管理要要求，為了確確保工程質(zhì)量量，本工程成成本管理目標(biāo)標(biāo)是成本降低低率2%。2．2．5消防防目標(biāo)消除一切消防隱隱患。2．2．6環(huán)境境保護(hù)目標(biāo)在噪音、粉塵、污污水等方面有有效防止災(zāi)害害發(fā)生，達(dá)到到ISO144001國(guó)際環(huán)認(rèn)證證的要求。2．2．7資料料管理目標(biāo)確保工程技術(shù)資資料從項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)始至結(jié)束與與工程建設(shè)同同步，收集、整整理、填寫(xiě)、錄錄像、攝像，并并做到真實(shí)、及及時(shí)、完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確，圖文并并茂，按照《建建設(shè)工程文件件歸檔整理要要求》的要求求分類(lèi)、整理理、歸檔。滿(mǎn)滿(mǎn)足業(yè)主的需需要，滿(mǎn)足檔檔案館的歸檔檔要求。2．2．8信息息管理目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部施工工管理電腦局局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)，與公司聯(lián)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)信信息化、智能能化管理。2．2．9優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)我們本著“顧客客是是上帝”的目標(biāo)，提提供最優(yōu)質(zhì)質(zhì)、最最細(xì)致、最最方方便的服務(wù)務(wù)，我我們的目標(biāo)標(biāo)是是使顧客放放心心、稱(chēng)心、順順順心。我們們以以認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)的的態(tài)度，主主動(dòng)動(dòng)向業(yè)主提提供供本工程方方案案，施工技技術(shù)術(shù)，提供設(shè)設(shè)備備性能咨詢(xún)?cè)儯瑥膹慕?jīng)濟(jì)角度度出出發(fā)為業(yè)主主提提供優(yōu)化方方案案以及工程程細(xì)細(xì)化設(shè)計(jì)，施施施工工期與與工工程配合方方案案等服務(wù)。發(fā)發(fā)發(fā)揮我公司司的的綜合優(yōu)勢(shì)勢(shì)，全全力協(xié)調(diào)好好與與其他施工工單單位的聯(lián)系系，盡盡量減輕業(yè)業(yè)主主與監(jiān)理的的負(fù)負(fù)擔(dān)，讓業(yè)業(yè)主主與監(jiān)滿(mǎn)意意。我公公司司承諾，在在項(xiàng)項(xiàng)目完成后后，還還將由我公公司司工程回訪(fǎng)訪(fǎng)維維修部成立立專(zhuān)專(zhuān)門(mén)的維修修小小組（服務(wù)機(jī)構(gòu)構(gòu)詳見(jiàn)第11.6節(jié)“回訪(fǎng)服務(wù)與與保修”），進(jìn)行維修修服務(wù)，為為業(yè)業(yè)主培訓(xùn)有有關(guān)關(guān)操作人員員和和進(jìn)行保養(yǎng)養(yǎng)、維維護(hù)，提供供房房屋及設(shè)備備使使用指南。同同同時(shí)，由公公司司工程部及及質(zhì)質(zhì)安總監(jiān)組組成成的回訪(fǎng)小小組組，定期進(jìn)進(jìn)行行質(zhì)量回訪(fǎng)訪(fǎng)，聽(tīng)聽(tīng)取業(yè)主的的建建議，征求求業(yè)業(yè)主的意見(jiàn)見(jiàn)，對(duì)對(duì)存在的問(wèn)問(wèn)題題及時(shí)給予予解解決，做到到隨隨傳隨到，為為為業(yè)主解決決優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在在在保修期滿(mǎn)滿(mǎn)后后，將繼續(xù)續(xù)保保持跟蹤回回訪(fǎng)訪(fǎng)，征求業(yè)業(yè)主主意見(jiàn)，為為業(yè)業(yè)主服務(wù)。2．3施工準(zhǔn)備備2．3．1施工工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1．辦好施工場(chǎng)場(chǎng)地移移交手續(xù)。2．平整場(chǎng)地，清清除除現(xiàn)場(chǎng)障礙礙物物。3．辦理施工許許可證證，質(zhì)監(jiān)、安安安監(jiān)手續(xù)，開(kāi)開(kāi)開(kāi)工報(bào)告的的審審批等各種種手手續(xù)。4．現(xiàn)場(chǎng)測(cè)控網(wǎng)網(wǎng)布設(shè)設(shè)。根據(jù)業(yè)業(yè)主主提供的水水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)標(biāo)，與與打樁單位位交交接，把水水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)標(biāo)引引測(cè)至施工工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，建立立坐坐標(biāo)控制網(wǎng)網(wǎng)，并并進(jìn)行復(fù)測(cè)測(cè)。5．做好“三通通一平平”建造各項(xiàng)施施工臨時(shí)設(shè)設(shè)施施（包括臨臨時(shí)時(shí)用水、臨臨時(shí)時(shí)用電、排排水水、庫(kù)房、鋼鋼鋼筋、要工工加加工場(chǎng)地、道道道路、大門(mén)門(mén)以以及各種標(biāo)標(biāo)牌牌）。6．道路兩側(cè)、辦辦公公區(qū)及擬建建建建筑物四周周均均設(shè)置排水水明明溝，材料料堆堆放場(chǎng)地放放坡坡排水至排排水水窨井，經(jīng)經(jīng)排排水砼管排排至至二級(jí)沉淀淀池池沉淀后排排入入城市市政政排排水干道。7．組織施工物物資和和機(jī)具進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)。8．充分利用現(xiàn)現(xiàn)有圍圍墻，實(shí)行行封封閉式施工工。大大門(mén)入口處處懸懸掛“七牌一圖”等標(biāo)語(yǔ)牌，建建建立各種宣宣傳傳畫(huà)廊，營(yíng)營(yíng)造造一個(gè)濃厚厚的的文明施工工氛氛圍。2．3．2技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備1．收到施工工圖后，立立即組織施施工工技術(shù)人員員認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)施施工工圖紙和與與之之相關(guān)的規(guī)規(guī)范范規(guī)程，領(lǐng)領(lǐng)會(huì)會(huì)設(shè)計(jì)意圖圖，做做好圖紙會(huì)會(huì)審審和施工前前的的各項(xiàng)技術(shù)術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。2．認(rèn)認(rèn)真真做好工程程重重點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)和和特殊部位位的的施工技術(shù)術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。3．對(duì)對(duì)工工程地質(zhì)、周周周?chē)h(huán)境、隱隱隱蔽障礙物物、技技術(shù)經(jīng)濟(jì)條條件件進(jìn)行了解解，采采取措施。4．根據(jù)業(yè)主提提供的的水準(zhǔn)點(diǎn)和和坐坐標(biāo)，及時(shí)時(shí)與與打樁單位位進(jìn)進(jìn)行交接，把把把水準(zhǔn)點(diǎn)和和坐坐標(biāo)引測(cè)至至施施工現(xiàn)場(chǎng)，并并并進(jìn)行技術(shù)術(shù)復(fù)復(fù)核，建立立坐坐標(biāo)控制網(wǎng)網(wǎng)。5．收收集集各項(xiàng)與工程施工有關(guān)關(guān)的技術(shù)資資料料，組織相相關(guān)關(guān)人員進(jìn)行行分分析，針對(duì)對(duì)工工程的特點(diǎn)點(diǎn)，對(duì)對(duì)主要分部部分分項(xiàng)土程組組織織編制施工工方方案、安全全技技術(shù)措施及及質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度度、成成本控制目標(biāo)標(biāo)規(guī)劃，對(duì)對(duì)各各工種班組組長(zhǎng)長(zhǎng)進(jìn)行施工工前前的技術(shù)交交底底。6．組組織織人員進(jìn)行行鋼鋼筋、模板板翻翻樣工作，出出出翻樣圖。7．對(duì)對(duì)重重要分項(xiàng)工工程程采用的新新材材料、新工工藝藝提早作出出試試驗(yàn)和培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，以確確保保正確運(yùn)用用。8．提提出出材料、機(jī)機(jī)具具、設(shè)備供供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃，特特別別是業(yè)主提提供供的材料、設(shè)設(shè)設(shè)備供應(yīng)計(jì)計(jì)劃劃。做好零零配配件、預(yù)埋埋件件翻樣及加加工工制作計(jì)劃劃，編編制好成品品、半半成品、低低值值易耗品等的的用量計(jì)劃劃，并并由材料供供應(yīng)應(yīng)部門(mén)及早早做做好貨源組組織織工作。9．及時(shí)做好施施工預(yù)預(yù)算，將各各分分部分項(xiàng)工工程程的人工用用量量和材料消消耗耗進(jìn)行倒排排，確確保施工過(guò)過(guò)程程中不出現(xiàn)現(xiàn)窩窩工現(xiàn)象。2．3．3物資資準(zhǔn)備向業(yè)主提供材材料的的規(guī)格、數(shù)數(shù)量量。無(wú)論甲甲供供或自供的的材材料必須提供樣品、產(chǎn)產(chǎn)品合格證證和和檢測(cè)報(bào)告。水水泥、鋼材材等等重要材料還需要復(fù)檢測(cè)報(bào)報(bào)告，不合合格格的嚴(yán)禁使使用用。I、施工機(jī)械械調(diào)撥，詳詳見(jiàn)第4．1．4節(jié)“施工機(jī)械(具)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”。2、計(jì)計(jì)量量器具配置，詳詳詳見(jiàn)第3．2．1．1節(jié)“器具準(zhǔn)備”。3、建建筑筑材料、周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料具配置，詳見(jiàn)第4．4節(jié)“主要材料需需用量計(jì)劃”。2．3．4勞動(dòng)動(dòng)組織準(zhǔn)備1．做好人員進(jìn)進(jìn)場(chǎng)前前的思想教教育育工作。2．根根據(jù)據(jù)工期要求求及及進(jìn)度計(jì)劃劃，各各施工階段段的的作業(yè)量和和工工種狀況，勞勞勞動(dòng)力的配配備備要充足，以以以利于平行行流流水、主體體交交叉施工。3．根根據(jù)據(jù)工藝要求求配配備專(zhuān)業(yè)施施工工人員，專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)工種要齊齊全全，技術(shù)資資質(zhì)質(zhì)滿(mǎn)足要求求，特特別要優(yōu)先先選選擇干勁足足，技技術(shù)水平高高的的操作能手手，以以利于保證證質(zhì)質(zhì)量、速度度。4．加加強(qiáng)強(qiáng)機(jī)械管理理和和勞動(dòng)力的的科科學(xué)調(diào)配，充充充分提高勞勞動(dòng)動(dòng)效率。5．參參加加本工程施施工工的所有管管理理人員、特特殊殊工種及各各類(lèi)類(lèi)操作人員員須須在進(jìn)場(chǎng)施施工工前做好三三級(jí)級(jí)安全教育育，提提高所有員員工工的安全意意識(shí)識(shí)。6．勞勞動(dòng)動(dòng)力計(jì)劃詳詳見(jiàn)見(jiàn)第l0．1節(jié)“勞動(dòng)力計(jì)劃”。2．4施工程序序針對(duì)本工程的特特點(diǎn)點(diǎn)(結(jié)構(gòu)復(fù)雜、裝裝裝飾要求高高、工工作量大，相相相對(duì)工期較較緊緊)，同時(shí)結(jié)合在在類(lèi)似工程程的的施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，我我們進(jìn)行了了認(rèn)認(rèn)真的分析析，確確定本工程程的的施工工藝藝流流程如下：：地地下室施工工一一主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施施工一裝飾飾分分項(xiàng)工程施施工工一工程掃掃尾尾一竣工驗(yàn)驗(yàn)收收(為確保施工工總工期，應(yīng)應(yīng)將內(nèi)裝修修工工程提前插插入入，在主體體結(jié)結(jié)構(gòu)十五層施工完畢畢后即提請(qǐng)請(qǐng)業(yè)業(yè)主、監(jiān)理理及及市質(zhì)監(jiān)部部門(mén)門(mén)進(jìn)行十五層以下主體體結(jié)構(gòu)中間間驗(yàn)驗(yàn)收，通過(guò)過(guò)后后即安排十五層以下內(nèi)裝裝修與以上上主主體結(jié)構(gòu)同同時(shí)時(shí)穿插施工工，砌砌體工程隨隨結(jié)結(jié)構(gòu)模板與與支支撐的拆除除，逐逐層向上施施工工)。2．4．1施施工順序1、本工程必須須堅(jiān)持持合理的施施工工順序。先先地地下后地上上；；先主體后裝裝修；先主主體體內(nèi)粗裝修修，后后外裝修及及室室內(nèi)精裝修修；；先土建后設(shè)設(shè)備；做好好主主體工程與裝裝修工程的的交交叉；設(shè)備安裝工工程與裝修修工工程的交叉叉；；總包工程程與與分包工程程的的配合。外外裝裝修，由上向下，內(nèi)內(nèi)裝修由下下向向上，掃尾工作由上向下、由外到內(nèi)，同同時(shí)上道工工序序的完成要為為下道工序創(chuàng)造施工工條件，下道工序的施工要要能保證上上道道工序的成成品品不受損壞壞。2、整個(gè)個(gè)工工程從挖土土→→墊層→地下室→主體→設(shè)備安裝→裝飾工程→室外工程，注意各分項(xiàng)工程的穿插進(jìn)進(jìn)行。設(shè)備備安安裝工程服從于土土建施工過(guò)過(guò)程程，土建施施工工要為設(shè)備備安安裝創(chuàng)造有有利利條件，水水、電電預(yù)埋管線(xiàn)線(xiàn)及及設(shè)備預(yù)留留孔孔洞隨結(jié)構(gòu)構(gòu)施施工同時(shí)進(jìn)進(jìn)行行，避免事事后后剔鑿。2．4．2地地下室施工流流程墊層→防水水層→防防水層上彈線(xiàn)線(xiàn)→彈線(xiàn)復(fù)核、樁樁樁位復(fù)核→綁扎承臺(tái)及及底板下部部鋼鋼筋、墊鋼鋼筋筋保護(hù)層墊墊塊塊→基礎(chǔ)梁、上皮鋼筋筋→墻、柱插筋筋→模板支設(shè)→電梯井模板板→檢查驗(yàn)收→一次性澆筑筑底板混凝凝土土→養(yǎng)護(hù)→柱墻鋼筋施施工→柱墻鋼筋驗(yàn)驗(yàn)收→柱墻模板→梁板模板→梁板鋼筋→檢查驗(yàn)收→澆筑混凝土土→養(yǎng)護(hù)→地下結(jié)構(gòu)驗(yàn)驗(yàn)收→防水層→驗(yàn)收→回填土→上部結(jié)構(gòu)施施工。2．4．3上部部施工流程結(jié)構(gòu)彈線(xiàn)→彈線(xiàn)線(xiàn)復(fù)復(fù)核→柱墻鋼筋施工工→柱墻鋼筋施施工驗(yàn)收→柱、墻模板板→檢查驗(yàn)收→澆柱、墻混混凝土→養(yǎng)護(hù)→拆?！?、板模板板→梁板鋼筋綁綁扎→檢查驗(yàn)收→澆混凝土→養(yǎng)護(hù)→拆模→墻體彈線(xiàn)墻墻體砌筑→管道預(yù)埋→主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)驗(yàn)收→屋面工程→內(nèi)、外粗裝裝修→精裝修。2．5項(xiàng)目管理理總體安排排1、項(xiàng)目進(jìn)度度控制：：(1))以實(shí)現(xiàn)施工工合同約定定的的竣工日期為最終目目標(biāo)。(2)按單位工工程程分解為交交工工分目標(biāo)，可可可按承包的的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)或施工工階階段分解為為完完工分目標(biāo)標(biāo)，亦亦可按年、季季季、月計(jì)劃劃期期分解為時(shí)時(shí)間間目標(biāo)。(3))建建立以項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理為責(zé)任任主主體，項(xiàng)目目副副經(jīng)理、土土建建施工總管管、安安裝施工總總管管、計(jì)劃管理理工程師、施施施工班組長(zhǎng)長(zhǎng)參參加的項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度控制體體系系。（4)施施工工進(jìn)度計(jì)劃劃根根據(jù)工藝關(guān)關(guān)系系、組織關(guān)關(guān)系系、搭接關(guān)系、起止止時(shí)間、勞勞動(dòng)動(dòng)力計(jì)劃、材材材料計(jì)劃、機(jī)機(jī)機(jī)械計(jì)劃及及其其他保證性性計(jì)計(jì)劃等因素素綜綜合確定。當(dāng)當(dāng)當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度度偏偏差(不必要的提提前或延誤)時(shí)，及時(shí)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整，并并并不斷預(yù)測(cè)測(cè)未未來(lái)進(jìn)度狀狀況況。2、項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)量控制：：(1))按按GB／T190000標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)業(yè)質(zhì)量管理理體體系的要求求進(jìn)進(jìn)行。(2))堅(jiān)持“質(zhì)量第一、百百百年大計(jì)”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行行、檢查、處理”循環(huán)工作方方法，不斷斷改改進(jìn)過(guò)程控控制制。(3))認(rèn)認(rèn)真按照建建筑筑工程施工工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)系列的規(guī)規(guī)定定組織設(shè)計(jì)計(jì)、控控制質(zhì)量，嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定檢驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收收。(4)實(shí)行樣板板制制應(yīng)按要求求進(jìn)進(jìn)行自檢、互互互檢和交接接檢檢。隱蔽工程程、指定部部位位和分項(xiàng)工工程程未經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)或或已經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)定定為不合格格的的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入入下道工序。(5))建建立項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量量責(zé)任制和和考考核評(píng)價(jià)辦辦法法。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量控制負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)。過(guò)程質(zhì)質(zhì)量量控制應(yīng)由每一道工序序和崗位的的責(zé)責(zé)任人負(fù)責(zé)責(zé)。(6))承承包人應(yīng)對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量量保修工作作向向業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)。分分包工作的的質(zhì)質(zhì)量應(yīng)由分包人向承承包人負(fù)責(zé)責(zé)。承承包人應(yīng)對(duì)對(duì)分分包人的工工程程質(zhì)量向業(yè)業(yè)主主承擔(dān)連帶帶責(zé)責(zé)任。3、項(xiàng)項(xiàng)目目安全控制制；；(1))堅(jiān)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)預(yù)預(yù)防為主”的方針。建建立安全管管理理體系和安安全全生產(chǎn)責(zé)任任制制。安全員員應(yīng)應(yīng)持證上崗崗，保保證項(xiàng)目安安全全目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。(2))根根據(jù)項(xiàng)目特特點(diǎn)點(diǎn)，制定安安全全施工組織織設(shè)設(shè)計(jì)或安全全技技術(shù)措施。(3))根根據(jù)施工中人的的不安全行行為為，物的不不安安全狀態(tài)，作作作業(yè)環(huán)境的的不不安全因素素和和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的的安安全控制。(4))由承包人全面面負(fù)責(zé)，分分包包人向承包包人人負(fù)責(zé)，并并服服從承包人人對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理理。(5))建建立施工安安全全生龍活虎產(chǎn)教教育制度，未未未經(jīng)施工安安全全生產(chǎn)教育育的的人員不得得上上崗作業(yè)。(6))施施工作業(yè)過(guò)過(guò)程程中對(duì)危及及生生命安全和和人人身健康的的行行為，作業(yè)業(yè)人人員有權(quán)抵抵制制、檢舉和控告。4、項(xiàng)項(xiàng)目目成本控制制：：(1))成成本預(yù)測(cè)、計(jì)計(jì)計(jì)劃、實(shí)施施、核核算、分析析、考考核、整理理成成本資料與與編編制成本報(bào)報(bào)告告。(2))對(duì)對(duì)施工過(guò)程程發(fā)發(fā)生的、在在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部管管理職責(zé)權(quán)權(quán)限限內(nèi)能控制制的的各種消耗耗和和費(fèi)用進(jìn)行行成成本控制。(3))建建立和完善善項(xiàng)項(xiàng)目管理層層作作為成本控控制制中心的功功能能和機(jī)制，并并并為項(xiàng)目成成本本控制創(chuàng)造造優(yōu)優(yōu)化配置生生產(chǎn)產(chǎn)要素，實(shí)實(shí)施施動(dòng)態(tài)管理理的的環(huán)境和條條件件。(4))建建立以項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理為中心心的的成本控制制體體系，按內(nèi)內(nèi)部部各崗位和和作作業(yè)層進(jìn)行行成成本目標(biāo)分分解解，明確各各管管理人員和和作作業(yè)層的成成本本責(zé)任、權(quán)權(quán)限限及相互關(guān)關(guān)系系。5、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管管理(1))認(rèn)認(rèn)真搞好施施工工現(xiàn)場(chǎng)管理理，做做到文明施施工工、安全有有序序、整潔衛(wèi)衛(wèi)生生、擾民最最低低、不損害害公公眾利益。(2))設(shè)設(shè)置承包人人的的標(biāo)志，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)容文明形形象象管理的總總體體策劃和部部署署：各分包包人人應(yīng)在承包包人人項(xiàng)目經(jīng)理理部部的指導(dǎo)和和協(xié)協(xié)調(diào)下，按按照照分區(qū)劃塊塊原原則，搞好好分分包人施工用用地區(qū)域的的場(chǎng)場(chǎng)容文明形形象象管理規(guī)劃劃，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行，并并并納入承包包人人的現(xiàn)場(chǎng)管理范疇，接接接受監(jiān)督、管管管理和協(xié)調(diào)。(3))把把施工現(xiàn)場(chǎng)管理列列入經(jīng)常性性的的巡視檢查查內(nèi)內(nèi)容，并與與日日常管理有機(jī)機(jī)結(jié)合，認(rèn)認(rèn)真真聽(tīng)取鄰近近單單位、社會(huì)會(huì)公公眾的意見(jiàn)見(jiàn)和和反映，及及時(shí)時(shí)抓好整改改。6、項(xiàng)目合同管管理(1))按按照施工合同認(rèn)真履履行所承接接的的任務(wù)，依依照照施工合同同的的約定，行行使使權(quán)利，履履行行義務(wù)。(2))施施工過(guò)程中的各各種原因造造成成的洽商變變更更內(nèi)容，必必須須以書(shū)面形形式式簽認(rèn)，并并作作為合同的的組組成部分。7、項(xiàng)項(xiàng)目目人力資源源管管理：(1))根根據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃和作作業(yè)業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化化配配置人力資資源源，制定勞勞動(dòng)動(dòng)力需求計(jì)計(jì)劃劃，報(bào)企業(yè)業(yè)勞勞動(dòng)管理部部門(mén)門(mén)批準(zhǔn)，企企業(yè)業(yè)勞動(dòng)管理部部門(mén)與勞務(wù)務(wù)分分包公司簽簽訂訂勞務(wù)分合同同。(2))勞勞務(wù)分包包包括括：作業(yè)任任務(wù)務(wù)、應(yīng)提供供的的勞動(dòng)力人人數(shù)數(shù)：進(jìn)度要要求求及進(jìn)場(chǎng)、退退退場(chǎng)時(shí)間：：雙雙方的管施施工工現(xiàn)場(chǎng)的勞勞動(dòng)動(dòng)力進(jìn)行跟跟蹤蹤平衡、進(jìn)進(jìn)行行勞動(dòng)力補(bǔ)補(bǔ)充充與減員，向向向企業(yè)勞動(dòng)動(dòng)管管理部門(mén)提提出出申請(qǐng)計(jì)劃劃。(3))向進(jìn)入施工工現(xiàn)場(chǎng)的作作業(yè)業(yè)班組下達(dá)達(dá)施施工任務(wù)書(shū)書(shū)，進(jìn)進(jìn)行考核并并兌兌現(xiàn)費(fèi)用支支付付和獎(jiǎng)懲。(4))加加強(qiáng)對(duì)人資資源源的教育培培訓(xùn)訓(xùn)和思想管管理理；加強(qiáng)對(duì)對(duì)勞勞務(wù)人員作作業(yè)業(yè)質(zhì)量和效效率率的檢查。8、項(xiàng)項(xiàng)目目材料管理理：：(1))施施工項(xiàng)目所所需需的主要材材料料和大宗材材料料由企業(yè)物資部部門(mén)訂貨或或市市場(chǎng)采購(gòu)，按按按計(jì)劃供應(yīng)給給項(xiàng)目經(jīng)理理。企企業(yè)物資部部門(mén)門(mén)應(yīng)制定采采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃，審審定定供應(yīng)人，建建建立合格供供應(yīng)應(yīng)人目錄，對(duì)對(duì)對(duì)供應(yīng)方進(jìn)進(jìn)行行考核，簽簽訂訂供貨合同同，確確保供應(yīng)工工作作質(zhì)量和材材料料質(zhì)量。項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理部及及時(shí)時(shí)向企業(yè)物物資資部門(mén)提供供材材料需要計(jì)計(jì)劃劃。(2))施施工項(xiàng)目所所需需的特殊材材料料和零星材材料料按承包人人授授權(quán)由項(xiàng)目經(jīng)理部采購(gòu)購(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理理部編制采采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃，報(bào)報(bào)企企業(yè)物資部部門(mén)門(mén)批準(zhǔn)，按按計(jì)計(jì)劃采購(gòu)。(3))按按計(jì)劃保質(zhì)質(zhì)、保保量及時(shí)供供應(yīng)應(yīng)材料。(4))材材料需要量量計(jì)計(jì)劃應(yīng)包括括材材料需要量量總總計(jì)劃、年年計(jì)計(jì)劃、季計(jì)計(jì)劃劃、月計(jì)劃劃、日計(jì)劃。(5))進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的材料料應(yīng)應(yīng)進(jìn)行數(shù)量量驗(yàn)驗(yàn)收和質(zhì)量量認(rèn)認(rèn)證，做好好相相應(yīng)的驗(yàn)收收記記錄和標(biāo)識(shí)。不不不合格的材材料料應(yīng)更換、退退退貨或讓步步接接收(降級(jí)使用)，嚴(yán)禁使用用不合格的的材材料。(6))進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的的材材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材材質(zhì)證明(包括廠名、品品品種、出廠廠日日期、出廠編編號(hào)、試驗(yàn)驗(yàn)數(shù)數(shù)據(jù))和出廠合格格證。要求求復(fù)復(fù)檢的材料料要要有取樣送送檢檢證明報(bào)告告。新新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒鑒定，不得得用用于工程中中。現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)配制的的材材料應(yīng)經(jīng)試試配配，使用前前應(yīng)應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。9、項(xiàng)項(xiàng)目目機(jī)械設(shè)備備管管理：(1)項(xiàng)目所需需機(jī)機(jī)械設(shè)備可可從從企業(yè)自有有機(jī)機(jī)械設(shè)備調(diào)調(diào)配配。(2))編編制機(jī)械設(shè)設(shè)備備使用計(jì)劃劃報(bào)報(bào)企業(yè)審批批。對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)機(jī)械械設(shè)備進(jìn)行行安安裝驗(yàn)收，并并并做到資料料齊齊全準(zhǔn)確。進(jìn)進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的的機(jī)機(jī)械設(shè)備在在使使用中做好好維維護(hù)和管理理。(3))項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部采采取技術(shù)、經(jīng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)、組織織、合合同措施保保證證施工機(jī)械械設(shè)設(shè)備合理使使用用，提高施施工工機(jī)械設(shè)備備的的使用效率率，用用養(yǎng)結(jié)合，降降降低項(xiàng)目的的機(jī)機(jī)械使用成成本本。(4))機(jī)機(jī)械設(shè)備操操作作人員持證證上上崗、實(shí)行行崗崗位責(zé)任制制，嚴(yán)嚴(yán)格按照操操作作規(guī)范作業(yè)業(yè)，搞搞好班組核核算算，加強(qiáng)考考核核和激勵(lì)。10、項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)管管理理：(1))項(xiàng)項(xiàng)目總工程程師師在企業(yè)總總工工程師和技技術(shù)術(shù)管理部門(mén)門(mén)的的指導(dǎo)下，建建建立技術(shù)管管理理體系。(2))項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部的的技術(shù)管理理應(yīng)應(yīng)執(zhí)行國(guó)家家技技術(shù)政策和和企企業(yè)的技術(shù)術(shù)管管理制度。項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部可可自行制定定特特殊的技術(shù)術(shù)管管理制度，并并并報(bào)企業(yè)總總工工程師審批批。(3))技技術(shù)管理工工作作包括：技技術(shù)術(shù)管理基礎(chǔ)礎(chǔ)性性工作、施施工工過(guò)程的技技術(shù)術(shù)管理工作作、技術(shù)開(kāi)發(fā)管管理工作、技技技術(shù)經(jīng)濟(jì)分分析析與評(píng)價(jià)。(4))接接到工程圖圖紙紙后，按過(guò)過(guò)程程控制程序序文文件要求進(jìn)進(jìn)行行內(nèi)部審查查，并匯總意見(jiàn)。(5))項(xiàng)項(xiàng)目總工程程師師參與發(fā)包包人人組織的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)會(huì)審，提提出出設(shè)計(jì)變更更意意見(jiàn)，進(jìn)行行一一次性設(shè)計(jì)計(jì)變變更洽商。(6))在在施工過(guò)程程中中，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)設(shè)計(jì)圖紙中中存存在問(wèn)題，或或或因施工條條件件變化必須須補(bǔ)補(bǔ)充設(shè)計(jì)，或或或需要材料料代代用，可向向設(shè)設(shè)計(jì)人提出出工工程變更洽洽商商書(shū)面資料料。工工程變更洽洽商商由項(xiàng)目總總工工程師簽字字。(7))編編制施工方方案案。(8))技技術(shù)交底必必須須貫徹最新新的的施工質(zhì)量量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范系系列列標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)術(shù)規(guī)程、工工藝藝標(biāo)準(zhǔn)、有有關(guān)關(guān)的現(xiàn)行質(zhì)質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等要求求。書(shū)書(shū)面資料由由簽簽發(fā)人和審審核核人簽字，使使使用后歸入入技技術(shù)資料檔檔案案。(9))項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部將將分包人的的技技術(shù)管理納納入入技術(shù)管理理體體系，并對(duì)對(duì)其其施工方案案的的制定、技技術(shù)術(shù)交底、施施工工試驗(yàn)、材材料料試驗(yàn)、分分項(xiàng)項(xiàng)工程預(yù)檢檢和和隱檢、竣工驗(yàn)收收等進(jìn)行系系統(tǒng)統(tǒng)的過(guò)程控控制制。(100))對(duì)后續(xù)工序序質(zhì)量有決決定定作用的測(cè)測(cè)量量與放線(xiàn)、模模模板、翻樣樣、預(yù)預(yù)制構(gòu)件吊吊裝裝、設(shè)備基基礎(chǔ)礎(chǔ)、各種基基層層、預(yù)留孔孔、預(yù)預(yù)埋件、施工縫縫等應(yīng)進(jìn)行行施施工預(yù)驗(yàn)并并做做好記錄。(111))各類(lèi)隱蔽工工程應(yīng)進(jìn)行行隱隱檢、做好隱驗(yàn)驗(yàn)記錄、辦辦理理隱驗(yàn)于續(xù)續(xù)，參參與各方責(zé)責(zé)任任人確認(rèn)、簽簽簽字。(122))項(xiàng)目經(jīng)理部按按項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和和企業(yè)的技技術(shù)術(shù)措施納要要實(shí)實(shí)施技術(shù)措措施施計(jì)劃。(133))項(xiàng)目經(jīng)理部部設(shè)技術(shù)資料管管理人員，做做做好技術(shù)資資料料的收集、整整整理和歸檔檔工工作，并建立立技術(shù)資料料臺(tái)臺(tái)帳。11、項(xiàng)目資金金管管理：(1))項(xiàng)項(xiàng)目資金管管理理保證收入入、節(jié)節(jié)約支出、防防防范風(fēng)險(xiǎn)和和提提高經(jīng)濟(jì)效效益益。(2))企企業(yè)在公司司財(cái)財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)設(shè)立立項(xiàng)目專(zhuān)用用帳帳號(hào)進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目目資金的收收支支預(yù)測(cè)、統(tǒng)統(tǒng)一一對(duì)外收支與與結(jié)算。項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理部負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目資金金的的使用管理理。(3))項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部編編制年、季季、月月度資會(huì)收收支支計(jì)劃，上報(bào)企企業(yè)財(cái)務(wù)部部門(mén)門(mén)審批后實(shí)實(shí)施施。(4))項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部按按企業(yè)授權(quán)權(quán)配配合企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部門(mén)及時(shí)時(shí)進(jìn)進(jìn)行資金計(jì)收。12、項(xiàng)項(xiàng)目組織協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)：(1))組組織協(xié)調(diào)分分為為內(nèi)部關(guān)系系的的協(xié)調(diào)、近外層層關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)和遠(yuǎn)外層層關(guān)關(guān)系的協(xié)調(diào)調(diào)。(2))組組織協(xié)調(diào)能能排排除障礙、解解解決矛盾、保保保證項(xiàng)目目目標(biāo)標(biāo)的順利實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。(3))組組織協(xié)調(diào)包包括括：A、人人際際關(guān)系包括括施施工項(xiàng)目組組織織內(nèi)部的人人際際關(guān)系，施施工工項(xiàng)目組織織與與關(guān)聯(lián)單位位的的人際關(guān)系。協(xié)調(diào)對(duì)象象應(yīng)應(yīng)是相關(guān)工工作作結(jié)合部中中人人與人之間間在在管理工作作中中的聯(lián)系和和矛矛盾。B、組組織織機(jī)構(gòu)關(guān)系系包包括協(xié)調(diào)項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理部與與企企業(yè)管理層層及及勞務(wù)作業(yè)業(yè)層層之間的關(guān)關(guān)系系。C、供求關(guān)系包包括協(xié)協(xié)調(diào)企業(yè)物物資資供應(yīng)部門(mén)門(mén)與與項(xiàng)目經(jīng)理理部部及生產(chǎn)要要素素供需單位位之之間的關(guān)系。D、協(xié)作配合合關(guān)關(guān)系包括協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)近外層單單位位的協(xié)作配配合合，內(nèi)部各各部部門(mén)、上下下級(jí)級(jí)、管理層層與勞務(wù)作業(yè)層之之間間的關(guān)系。13、項(xiàng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)驗(yàn)收收和回訪(fǎng)保保修修管理：(1))按按《建設(shè)工程程質(zhì)量管理理?xiàng)l條例》的有有關(guān)關(guān)規(guī)定，工工程程完工后向建設(shè)單位提提供完整的的竣竣工資料和和竣竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告告，并參加加建建設(shè)單位組組織織的竣工驗(yàn)驗(yàn)收收。(2))工工程交工驗(yàn)驗(yàn)收收時(shí)，提供供建建筑及設(shè)備備使使用說(shuō)明書(shū)書(shū)，介介紹使用方方法法、要求及及注注意事項(xiàng)。(3))建建立施工項(xiàng)項(xiàng)目目交工后的回訪(fǎng)和和保修制度度，聽(tīng)聽(tīng)取用戶(hù)意意見(jiàn)見(jiàn)，提高服服務(wù)務(wù)質(zhì)量，改改進(jìn)進(jìn)服務(wù)方式式。(4))建建立與發(fā)包包人人及用戶(hù)的的服服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，及時(shí)取得信息，并并并按計(jì)劃、實(shí)實(shí)實(shí)施、驗(yàn)證證、報(bào)報(bào)告的程序序，搞搞好回訪(fǎng)與與保保修工作。(5))保保修工作履行施工工合同的約約定定和“工程質(zhì)量保保修書(shū)”中的承諾。2．6新技術(shù)、新新材料的的推廣及應(yīng)應(yīng)用用“科學(xué)技術(shù)是第第一生生產(chǎn)力”，根據(jù)本工工程的具體體情情況，我公公司司將采用以以下下新技術(shù)、新新新工藝、新材料料，依靠科科技技進(jìn)步，確確保保工程質(zhì)量量和和工期，達(dá)達(dá)到到為業(yè)主降降低低工程造價(jià)價(jià)，為為施工單位降低工工程成本的的目目的。1、嚴(yán)嚴(yán)格格執(zhí)行IS090001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管管理，全方方位位加強(qiáng)管理理工工作，保證證工工程質(zhì)量。2、本本工工程所有砼砼全全部采用商商品品砼、泵送送砼砼施工技術(shù)術(shù)，現(xiàn)現(xiàn)澆板砼澆澆筑筑采用早拆拆模模技術(shù)，確確保保工程質(zhì)量量，保保證施工進(jìn)進(jìn)度度、工期和和降降低工程成成本本。3、建建議議業(yè)主在主體體結(jié)構(gòu)砼中中內(nèi)內(nèi)摻HLC—1抗裂防滲劑劑和聚丙烯烯纖纖維來(lái)提高砼本身身的抗拉、抗抗抗裂強(qiáng)度，一一一般可提高2倍左右，基基本可以保保證證達(dá)到不出出現(xiàn)現(xiàn)肉眼可見(jiàn)見(jiàn)的的裂縫。4、本本工工程全部采采用用十一夾板板作作模板，使使用用皂類(lèi)脫模模劑劑，保證構(gòu)構(gòu)件件幾何尺寸寸準(zhǔn)準(zhǔn)確無(wú)誤、外外外觀質(zhì)量達(dá)達(dá)到到清水砼的的質(zhì)質(zhì)量要求。5、根根據(jù)據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)要要求：現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施施工時(shí)直徑≥22的水平鋼鋼筋連接建建議議采用直螺螺紋紋機(jī)械連接接，加加工制作時(shí)時(shí)直直徑<22的水平平鋼筋連接接建建議采用閃閃光光對(duì)焊，柱柱墻墻豎向鋼筋筋現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)連接建建議議采用電渣渣壓壓力焊連接接，其其余采用綁綁扎扎連接。6、外外腳腳手架自二二層層起采用懸懸挑挑腳手架（指03幢高層），施施工方便，安安安全可靠。7、采采用用激光經(jīng)緯緯儀儀測(cè)量放線(xiàn)線(xiàn)技技術(shù)，測(cè)量量方方便、速度度快快、精度高高，節(jié)節(jié)約人工、降降降低成本、保保證工程質(zhì)質(zhì)量量。8、地地下下室底板、外外外墻及頂板板均均采用自防防水水砼，外墻均均刷聚氨酯酯涂涂膜，確保防防水功能。9、框框架架填充墻采采用用砼空心磚和加加氣砼塊及礦礦渣空心磚磚砌砌筑，減少結(jié)構(gòu)荷載，節(jié)節(jié)節(jié)約土地資資源源。10、砼砼及加氣砼砼面面內(nèi)粉采用用先先噴漿工藝，避避免墻面出出現(xiàn)現(xiàn)空鼓、開(kāi)開(kāi)裂裂，一次成成優(yōu)優(yōu)。11、墻墻面粉刷建議議內(nèi)摻聚丙烯烯纖維，基基層層全面采用用JJCTA—400砼界面劑，防防防止水泥粉粉刷刷出現(xiàn)空鼓鼓開(kāi)開(kāi)裂，保證工工程質(zhì)量。12、外外墻玻璃幕幕墻墻、金屬幕幕墻墻的使用，增增增強(qiáng)建筑物物外外裝效果，為為為創(chuàng)優(yōu)打下下基基礎(chǔ)。施工工應(yīng)應(yīng)認(rèn)真按設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)要求和有有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行，確確保工程質(zhì)質(zhì)量量。13、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用計(jì)計(jì)算算機(jī)微機(jī)管管理理，工程造造價(jià)價(jià)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃劃編制、合合同同管理、項(xiàng)項(xiàng)目目管理、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)和會(huì)計(jì)管管理理、計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)、勞動(dòng)力力管管理、工程程質(zhì)質(zhì)量管理和和文文檔資料等等應(yīng)應(yīng)用微機(jī)軟軟件件應(yīng)用，實(shí)實(shí)施施信息化施施工工，工作流程程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)術(shù)管理規(guī)范范化化。在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理上根據(jù)據(jù)信信息化施工工的的要求，采采用用計(jì)算機(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)監(jiān)控管理，現(xiàn)場(chǎng)的的技術(shù)管理理人人員對(duì)整個(gè)個(gè)施施工過(guò)程的的汁汁劃及質(zhì)量量進(jìn)進(jìn)行計(jì)算機(jī)機(jī)控控制。2．7降低成本本措施本工程工期緊，建建筑面積大，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地地不太寬松，要要確保工期、質(zhì)量能能如期向業(yè)主主交付，首先要積極采采用行之有效效的施工技術(shù)術(shù)組織措施，降降低材料消耗耗，減少周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料使用，節(jié)節(jié)省勞動(dòng)力：：其次，采用用合適的用工工制度，避免免窩工，采取取交叉作業(yè)，充充分發(fā)揮設(shè)備備和勞動(dòng)效率率，保證工期期準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)，保保證施工質(zhì)量量：采用獨(dú)特特物資供應(yīng)體體系，保證供供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、不積壓壓和浪費(fèi)，促促使資金有效效周轉(zhuǎn)：采用用現(xiàn)代化的辦辦公設(shè)備，加加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施施工管理和外外部聯(lián)絡(luò)，以以提高辦事效效率。早發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題，早解解決，保證業(yè)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)的意圖盡盡快落實(shí)。實(shí)實(shí)現(xiàn)最佳管理理，各分項(xiàng)成成活率高，消消滅浪費(fèi)和無(wú)無(wú)用功。2．7．1目標(biāo)標(biāo)成本控制1．責(zé)任落落實(shí)實(shí)。作業(yè)班班組組與項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理理部簽訂經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任合同同：：項(xiàng)目經(jīng)理理部部與公司總總部部簽訂經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)責(zé)任合同，根根根據(jù)合同進(jìn)進(jìn)行行管理，逐逐級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)，落落實(shí)實(shí)目標(biāo)成本本確確定的責(zé)任任問(wèn)問(wèn)題。2．項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理部根根據(jù)據(jù)確定的目目標(biāo)標(biāo)成本總額額分分解到各施施工工作業(yè)班組組，各各施工作業(yè)業(yè)班班組做好施施工工日志記錄，真真實(shí)反映每每一一工日、每一工序序的成本，項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部定定期對(duì)施工工班班組的實(shí)際際成成本進(jìn)行考考核核分析，確確保保總目標(biāo)成成本本的實(shí)現(xiàn)。3．人人工工費(fèi)控制。人人人工費(fèi)用占占工工程成本較較大大的比例，因因因此合理調(diào)調(diào)度度勞動(dòng)力，提提提高勞動(dòng)生生產(chǎn)產(chǎn)率，使勞勞動(dòng)動(dòng)力占有降降到到最低水平平，是是降低工程程成成本的最有有效效途徑之一。4．材材料料費(fèi)控制。由由由于材料費(fèi)費(fèi)占占工程成本本的的比例較大大，具具有較大的的節(jié)節(jié)約潛力，因此材料成成本的節(jié)約約，是是降低工程程成成本的關(guān)鍵鍵。(1))嚴(yán)格控制材材料消耗量量。根根據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度度，嚴(yán)格按按照照材料消耗耗定定額執(zhí)行材材料料消耗量，不不不能突破：：對(duì)對(duì)各種材料料堅(jiān)堅(jiān)持余料回收收；加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理，合合理理堆放，減減少少搬運(yùn)、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)和攤銷(xiāo)損損耗耗等：合理理使使用材料，使使使材料的損損耗耗率降低到到最最低水平。(2))嚴(yán)格控制材材料價(jià)格。及及及時(shí)認(rèn)真分分析析各種材料料的的價(jià)格走勢(shì)勢(shì)，根根據(jù)材料價(jià)價(jià)格格的變化趨趨勢(shì)勢(shì)，合理確確定定材料采購(gòu)購(gòu)時(shí)時(shí)間，避免免因因材料價(jià)格格上上漲而造成成材材料成本的的增增加。合理理地地控制材料料成成本，對(duì)降降低低工程成本起關(guān)關(guān)鍵作用。5．機(jī)機(jī)械械費(fèi)的控制制。加加強(qiáng)機(jī)械設(shè)設(shè)備備管理，不不斷斷提高機(jī)械械設(shè)設(shè)備的完好好率率，提高機(jī)機(jī)械械設(shè)備的作作業(yè)業(yè)效率，防防止止事故發(fā)生生，保保持機(jī)械設(shè)設(shè)備備最佳狀態(tài)態(tài)，充充分發(fā)揮機(jī)機(jī)械械設(shè)備在施工中的作作用，從而而節(jié)節(jié)約機(jī)械費(fèi)費(fèi)，提提高效益。(1))合理選擇施施工機(jī)械。(2)做好協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)組織工作作，合合理使用施施上上機(jī)械，最最大大程度發(fā)揮揮機(jī)機(jī)械利用效效率率。同時(shí)做好好機(jī)械操作作人人員的技能能準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，防防防止因操作作不不當(dāng)或不熟熟練練而影響施施工工機(jī)械使用用效效率。(3))做好機(jī)械設(shè)設(shè)備維修保保養(yǎng)養(yǎng)工作。操作人人員堅(jiān)持搞搞好好機(jī)械設(shè)備備的的日常保養(yǎng)，使使機(jī)械設(shè)備備經(jīng)經(jīng)常保持良良好好狀態(tài)。專(zhuān)業(yè)業(yè)修理人員員根根據(jù)設(shè)備的的技技術(shù)狀況、磨磨磨損情況、作作業(yè)條件、操操操作維修水水平平等情況，進(jìn)進(jìn)進(jìn)行中修或或大大修，保障障施施工機(jī)械的的正正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用用。6．其其他他費(fèi)用控制制。其其他直接費(fèi)費(fèi)及及間接費(fèi)占占工工程項(xiàng)目成成本本較大比例例，直直接影響工工程程效益，必必須須合理制定定出出各種費(fèi)用用支支出額，加加強(qiáng)強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理，嚴(yán)格格控控制各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用用支出，通通過(guò)過(guò)挖掘潛力力，盡盡可能降低低費(fèi)費(fèi)用的支出出，達(dá)達(dá)到成本控控制制目標(biāo)。2．7．2采取取先進(jìn)合理的的施施工技術(shù)組組織織措施，降降低低成本1．在施工中中采用新新技術(shù)和新新方方法，詳見(jiàn)見(jiàn)第第2．6節(jié)“新技術(shù)、新新材料的推推廣廣及應(yīng)用”。2．對(duì)對(duì)可可能出現(xiàn)的的業(yè)業(yè)主和承包包商商的風(fēng)險(xiǎn)采采取取積極防范范措措施：(1)業(yè)主和和承承包商自行行辦辦理施工場(chǎng)場(chǎng)地地內(nèi)的自有有人人員及第三三方方人員生命命及及財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)；(2))在圖紙會(huì)審審、編制詳詳細(xì)細(xì)的分部分分項(xiàng)項(xiàng)工程施工工方方案、備料料、技技術(shù)交底、施施施工等過(guò)程程中中，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)業(yè)主的失失誤誤或業(yè)主提提供供的設(shè)計(jì)和和地地質(zhì)資料中中的的錯(cuò)誤，隨隨時(shí)時(shí)與業(yè)主聯(lián)聯(lián)系系，掌握業(yè)業(yè)主主的設(shè)計(jì)意意圖圖，減少失失誤誤帶給業(yè)主主的的損失；(3))對(duì)對(duì)業(yè)主或代代表表業(yè)主的其其他他承包商提提供供的設(shè)備和和材材料，在進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必要要的檢驗(yàn)或或試試驗(yàn)，以減減少少材料、設(shè)設(shè)備備的不合格格或或損失對(duì)帶帶給給業(yè)主的損損失失；(4))發(fā)生不可抗抗力時(shí)，采采取取措施盡最最大大力量保護(hù)護(hù)好好己完工程，以防止止或減少損損失失：(5))為從事危險(xiǎn)險(xiǎn)作業(yè)的職職工工辦理意外外傷傷害保險(xiǎn)，并并并為施工場(chǎng)場(chǎng)地地內(nèi)自有人人員員生命財(cái)產(chǎn)產(chǎn)、第第三方人員員生生命財(cái)產(chǎn)和施施工機(jī)械設(shè)設(shè)備備辦理保險(xiǎn)險(xiǎn)，支支付保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)用用；(6))采取可靠的安全文文明施工措措施施，確保本本工工程不發(fā)生生重重大傷亡事事故故。詳見(jiàn)第第55章“保證安全、文文文明施工、減減減少擾民降降低低環(huán)境污染染和和噪音措施”。3．在在施施工中主動(dòng)動(dòng)地地進(jìn)行各方方面面的協(xié)調(diào)，保保保證工程順順利利實(shí)施，詳見(jiàn)第12．1節(jié)“施工配合與與協(xié)調(diào)”。4．采采用用商品砼及及泵泵送技術(shù)，以以以加快施工進(jìn)度，減減少用工量量。5．嚴(yán)格按有關(guān)關(guān)規(guī)范、規(guī)規(guī)程的規(guī)定定進(jìn)進(jìn)行配合比比設(shè)設(shè)計(jì)，并按按配配合比施工工，節(jié)節(jié)約水泥用用量量。6．按按照照施工進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃和施工平面圖進(jìn)料、堆料，減減少二次搬運(yùn)；各工種都要做到到工完場(chǎng)清清，不另支清理用用工。7．鋼鋼筋筋采取集中配料、冷拉拉、對(duì)焊、直直直螺紋連接接等等措施，做做到到長(zhǎng)料長(zhǎng)用用，短短料短用，廢廢廢料利用，杜杜杜絕浪費(fèi)，降降降低鋼材消消耗耗。8．模板推廣采采用組合合式定型模模板板，進(jìn)行配配模模設(shè)計(jì)，減減少少非標(biāo)準(zhǔn)木木模模，加快周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，節(jié)約木木材材。可縮短施工工時(shí)間，創(chuàng)創(chuàng)造造經(jīng)濟(jì)效益益。并并采用早拆拆模模體系，減減少少模板與支支撐撐的投入量量；；同時(shí)咯持持大大材大用，小小小材小用，做做做到物盡其用，節(jié)約夾夾板和木材材。9．提提高高模板使用用周周轉(zhuǎn)率，降降低低工程成本本。10．嚴(yán)格控制制標(biāo)高，軸軸線(xiàn)及砼結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的幾何尺尺寸寸及表面平平整整度，減小小抹抹灰材料用用量量，節(jié)約人人工工和材料。11．．混混凝土地面面采采取一次滾滾壓壓抹平，減減少少找平層，提提提高質(zhì)量，節(jié)節(jié)節(jié)約砂漿和和勞勞動(dòng)力。12．．天天棚模板采采用用清水制作作免免粉工藝，拆模后后直接批膩膩?zhàn)幼印?3．．土土方挖填合合理理調(diào)配，減減少少土方費(fèi)用用。14．．加加強(qiáng)機(jī)械設(shè)設(shè)備備的維修保保養(yǎng)養(yǎng)，避免機(jī)機(jī)械械設(shè)備因故故障障而發(fā)生的的誤誤工、怠工工現(xiàn)現(xiàn)象，使機(jī)機(jī)械械設(shè)備充分分發(fā)發(fā)揮效用。15．．明明確工期目目標(biāo)標(biāo)及獎(jiǎng)罰條條例例，相互制制約約，相互促促進(jìn)進(jìn)，保證一一次次合格，避避免免返工或相相互互污染。16．．盡盡量利用正正式式道路、供供水水、供電、通通通訊線(xiàn)路，節(jié)節(jié)節(jié)約臨時(shí)設(shè)設(shè)施施費(fèi)用。17．．節(jié)節(jié)約用水、電電電及其他能能源源，杜絕跑跑、冒冒、滴、漏漏現(xiàn)現(xiàn)象。2．7．3采采用合適的用用工制制度，確保保工工程工期準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)到達(dá)1．做好施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，總圖圖布布局緊湊、有有有利，合理理各各分項(xiàng)工程程施施工的有機(jī)機(jī)配配合，節(jié)約場(chǎng)場(chǎng)地，使施施工工中資源得得到到最有效的的利利用。2．劃小班組，記記工工考勤。工人進(jìn)場(chǎng)后，按按按工種劃分分，10個(gè)人為一個(gè)個(gè)班，4～5個(gè)班配一個(gè)個(gè)工長(zhǎng)帶領(lǐng)。優(yōu)優(yōu)點(diǎn)是：調(diào)調(diào)度度靈活，便便于于安排工作作，隊(duì)隊(duì)與隊(duì)之間間勞勞動(dòng)力可以以互互相調(diào)劑，有有有利考核，減減減少窩工，提提提高工效。記記記工考核：：將將現(xiàn)場(chǎng)劃分分為為若干個(gè)作作業(yè)業(yè)區(qū)，按部部位位、工作內(nèi)內(nèi)容容、工種進(jìn)進(jìn)行行編碼用電電子子計(jì)算機(jī)進(jìn)進(jìn)行行管理。工工作作程序是：：各各隊(duì)記工員員根根據(jù)班組出出勤勤、工作部部位位、工作內(nèi)內(nèi)容容按要求填填寫(xiě)寫(xiě)記工單，由由由工長(zhǎng)、隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)簽字，人人事事部匯總交財(cái)務(wù)部部電腦操作作員員，根據(jù)記記工工單填寫(xiě)的的各各項(xiàng)數(shù)據(jù)輸輸入入電腦，以以便便查找人工工節(jié)節(jié)、超的原原因因，商量對(duì)對(duì)策策，采取成成本本控制的措措施施。3．勞勞務(wù)務(wù)費(fèi)切塊承承包包，責(zé)權(quán)利利一一體化，保保證證質(zhì)量，大大大大加快了工工程程進(jìn)度，提提高高了勞動(dòng)生生產(chǎn)產(chǎn)率。4．加加強(qiáng)強(qiáng)技術(shù)崗前前培培訓(xùn)，提高高操操作技能，加加加強(qiáng)施工速速度度。5．作作好好施工前的技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備，各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)掛牌作業(yè)業(yè)，材材料、設(shè)備備要要隨進(jìn)度及及時(shí)時(shí)安排，提提高高工效。G．全全過(guò)過(guò)程管理，跟跟跟蹤確保成成品品質(zhì)量的保保護(hù)護(hù)。2．7．4采采用強(qiáng)制式機(jī)機(jī)械管管理，提高高設(shè)設(shè)備利用率率1、機(jī)械設(shè)備備的管理理所有機(jī)械械設(shè)設(shè)備均由機(jī)電設(shè)備組組統(tǒng)一管理理。機(jī)機(jī)電設(shè)備組組下下設(shè)機(jī)械班班、電電器班，分分別別承擔(dān)對(duì)混混凝凝土攪拌站站、重重型機(jī)械、混混混凝土機(jī)械械、通通用中小型型機(jī)機(jī)具、塔吊吊等等使用與管管理理。機(jī)械設(shè)設(shè)備備管理的特特點(diǎn)點(diǎn)可以歸納納為為：統(tǒng)一建建檔檔，電腦儲(chǔ)儲(chǔ)存存，跟蹤監(jiān)監(jiān)測(cè)測(cè)，按月報(bào)報(bào)表表，依憑數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)，預(yù)測(cè)故故障障，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題題，及時(shí)排排除除。月設(shè)備備運(yùn)運(yùn)行報(bào)告中中記記錄現(xiàn)場(chǎng)混混凝凝土設(shè)備工作情況，如如攪拌站的的產(chǎn)產(chǎn)量，混凝凝土土泵車(chē)的泵泵送送量和小時(shí)時(shí)泵泵送量。通通過(guò)過(guò)這些數(shù)據(jù)據(jù)了了解設(shè)備的的利利用率和機(jī)機(jī)械械效率，從從而而為計(jì)劃部部門(mén)門(mén)制定下一個(gè)個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃提供生生產(chǎn)產(chǎn)能力的可可靠靠依據(jù)。同時(shí)機(jī)電電設(shè)備組也也可可以憑借這這些些數(shù)據(jù)及各各個(gè)個(gè)時(shí)期混凝凝土土總需求量量計(jì)計(jì)劃提前安安排排設(shè)備維修修保保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)設(shè)設(shè)備配置計(jì)計(jì)劃劃，或在必必要要時(shí)租賃設(shè)設(shè)備備的計(jì)劃。機(jī)械設(shè)設(shè)備備的維修保保養(yǎng)養(yǎng)機(jī)械設(shè)備維修保保養(yǎng)養(yǎng)的顯著特特點(diǎn)點(diǎn)是采取定定期期、定項(xiàng)目目的的強(qiáng)制保養(yǎng)養(yǎng)法法。這種方方法法是對(duì)各種種設(shè)設(shè)備均按其其廠廠家的要求求或或成熟的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)制定一套套詳詳細(xì)的保養(yǎng)養(yǎng)卡卡片，分列列出出不同的保保養(yǎng)養(yǎng)期以及不不同同的保養(yǎng)項(xiàng)項(xiàng)目目。各使用用部部門(mén)必須按按期期、按項(xiàng)目目的的要求更換換零零配件，即即使使這些配件件還還可以使用用也也必須更換換，施施工高峰時(shí)時(shí)期期要注意機(jī)機(jī)械械的跟班保保養(yǎng)養(yǎng)。以保證證在在下一個(gè)保保養(yǎng)養(yǎng)期之間設(shè)設(shè)備備無(wú)故障運(yùn)運(yùn)行行。另外，引引進(jìn)一些先先進(jìn)進(jìn)的檢測(cè)技技術(shù)術(shù)，幫助預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)可能產(chǎn)生的機(jī)機(jī)械故障，采采采用美國(guó)的的SSOS系統(tǒng)，它它是利用抽抽樣樣分析間接接判判斷機(jī)械內(nèi)內(nèi)部部的零件磨磨損損情況及磨磨損損零件的位位置置，發(fā)出早早期期警告，避避免免連鎖損壞壞，還還可以讓使使用用者提前準(zhǔn)準(zhǔn)備備零配件，或或或者安排適適當(dāng)當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)進(jìn)行行維修及更更換換零件。在在本本公司以往往重重要工程中中，使使用這種系系統(tǒng)統(tǒng)定期將重重要要設(shè)備的油油樣樣進(jìn)行檢查查，并并根據(jù)調(diào)查查報(bào)報(bào)告來(lái)安排排保保養(yǎng)計(jì)劃。2．7．5采用用獨(dú)特的物資資供供應(yīng)及管理理模模式l、建立以倉(cāng)庫(kù)庫(kù)為中中心的多層層次次管理方式式，根根據(jù)物資的的最最低儲(chǔ)備量量和和最高儲(chǔ)備備量量求出物資資的的最佳訂購(gòu)購(gòu)量量，制訂出出既既合理又經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的計(jì)劃，努努努力避免物物資資積壓，盡盡量量加速流動(dòng)動(dòng)資資金周轉(zhuǎn)。2、建建立立完整的采采購(gòu)購(gòu)程序，采采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃性強(qiáng)強(qiáng)。從從提出供應(yīng)應(yīng)要要求、編制制采采購(gòu)計(jì)劃、審審審批購(gòu)買(mǎi)到到財(cái)財(cái)務(wù)付款，建建建立一套完完整整的程序，采采采購(gòu)單一式式七七份，以各各種種顏色區(qū)分分，標(biāo)標(biāo)志明顯，用用用途各異，以以以免混淆，便便便于入帳核核對(duì)對(duì)。3、采采用用多種采購(gòu)購(gòu)合合同，根據(jù)不同情況在在采購(gòu)中分分別別運(yùn)用不變變價(jià)價(jià)格、浮動(dòng)動(dòng)價(jià)價(jià)格和固定定升升值價(jià)格簽簽訂訂供貨合同同，優(yōu)優(yōu)質(zhì)低價(jià)，能能能取得可觀觀效效益。4、采采用用卡片和電電腦腦雙重記帳帳方方式，便了了查查找、核對(duì)對(duì)。利利用先進(jìn)的的通通訊設(shè)備及及時(shí)時(shí)了解各地地市市場(chǎng)信息，為為為物資采購(gòu)購(gòu)提提供便利條條件件。2．7．6采用用現(xiàn)代化辦公公手手段，提高高工工作效率在工程建設(shè)中，不不僅用電腦高高速、準(zhǔn)確地地進(jìn)行各種數(shù)數(shù)值計(jì)算，而而且完成種種種非數(shù)據(jù)處理理和信息處理理工作，如制制表、繪圖、選選擇、判別、綜綜合、分析、存存貯、檢索、回回答問(wèn)題等。其其突出的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)是質(zhì)量可靠，性性能穩(wěn)定，故故障甚少，價(jià)價(jià)格便宜，通通用性強(qiáng)，體體積小，重量量輕，使用方方便，不需特特殊的環(huán)境條條件和專(zhuān)門(mén)的的人才管理。使用電腦腦完完成下列工工作作：l、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管理，成成本本預(yù)測(cè)，收收入入與成本控控制制；2、文文件件分類(lèi)，登登記記，儲(chǔ)存；；3、圖圖紙紙登記，分分類(lèi)類(lèi)，修改，查查查找；4、材材料料、配件、工工工具、用品品的的采購(gòu)，進(jìn)進(jìn)貨貨，儲(chǔ)備，使使使用等全過(guò)過(guò)程程管理；5、大大型型施工設(shè)備備的的臺(tái)帳，包包括括訂貨合同、運(yùn)運(yùn)行己錄、油油油耗、保養(yǎng)養(yǎng)狀狀況等全部部數(shù)數(shù)據(jù)記錄及及設(shè)設(shè)備狀況的的及及時(shí)反映；6、全部職員工工資、休休假、合同同期期的狀況；；7、全全部部工人登記記、編編號(hào)、進(jìn)退退場(chǎng)場(chǎng)、勞務(wù)小小時(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)：8、對(duì)對(duì)供供應(yīng)商的管管理理；9、綜綜合合運(yùn)用材料料、設(shè)設(shè)備、人工工管管理等方面面的的數(shù)據(jù)進(jìn)行行估估量，財(cái)務(wù)務(wù)核核算及成本本控控制。10、運(yùn)運(yùn)用PKPMM項(xiàng)目管理軟軟件對(duì)工程程所所需勞動(dòng)力力、材材料等資源源及及工程質(zhì)量量、進(jìn)進(jìn)度等實(shí)施施控控制和動(dòng)態(tài)態(tài)管管理，運(yùn)用用工工程預(yù)算軟軟件件及時(shí)向業(yè)業(yè)主主和監(jiān)理上上報(bào)報(bào)己完工作作量量和月度、季季季度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃。11、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)由施工工員員、資料員員負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)施工工核核定單、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變更等圖圖紙紙修改內(nèi)容容進(jìn)進(jìn)行圖紙標(biāo)標(biāo)注注，為以后后編編制竣工圖圖創(chuàng)創(chuàng)造條件。2．7．77經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)措措施施為了保證工程質(zhì)質(zhì)量量，加快施施工工進(jìn)度，降降低低工程成本本，本本工程施工工過(guò)過(guò)程中采用用如如下幾項(xiàng)措措施施，用以節(jié)節(jié)約約工程成本本、提提高勞動(dòng)效效率率，提高和和促促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效效益益。1、首先要做好好施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)，保保證各工序序有有機(jī)結(jié)合，人力、物物資、資金金的的有效發(fā)揮揮，減減少失誤和和損損失。2、計(jì)計(jì)劃劃的執(zhí)行，要要要以總控制制計(jì)計(jì)劃為指導(dǎo)導(dǎo)，各各分項(xiàng)工程程的的施工計(jì)劃都必須須在總進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃的限定定時(shí)時(shí)間內(nèi)，計(jì)計(jì)劃劃的實(shí)施要要嚴(yán)嚴(yán)肅認(rèn)真，制制制定一定的的控控制點(diǎn)，實(shí)實(shí)行行目標(biāo)管理。3、提高勞動(dòng)動(dòng)生生產(chǎn)率，實(shí)行行項(xiàng)目法施施工工，并層層層簽簽訂承包合合同同，健全承承包包制度，用以調(diào)調(diào)動(dòng)職工的的勞勞動(dòng)積極性性，具具體細(xì)則另另定定，鼓動(dòng)工工人人多做工作作，提提高全員勞勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)效率率。4、實(shí)實(shí)行行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制制。鼓鼓勵(lì)職工提提出出合理化建建議議，對(duì)能縮縮短短工期或提提高高工程質(zhì)量量、降降低工程成成本本的建議，項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目部除積積極極采納外，并并并按公司的的規(guī)規(guī)定予以物物質(zhì)質(zhì)和精神獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。5、工工程程質(zhì)量：采采用用全面質(zhì)量量管管理方法對(duì)對(duì)施施工質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行行系統(tǒng)控制制，認(rèn)認(rèn)真貫徹有有關(guān)關(guān)的技術(shù)政政策策和法規(guī)，以以保證本工工程程達(dá)到國(guó)家驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、力爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)。6、充分利用現(xiàn)現(xiàn)有設(shè)設(shè)備，提高高設(shè)設(shè)備的利用用率率，充分利利用用時(shí)間和空空間間，機(jī)械設(shè)設(shè)備備的完好率95％，其利用用率要在70％以上，使使之達(dá)到促促進(jìn)進(jìn)效益的目目的的。7、壓壓縮縮精減臨時(shí)時(shí)工工程費(fèi)用，合合合理布置總總平平面并加強(qiáng)強(qiáng)其其管理，充充分分作好施工工前前的準(zhǔn)備工工作作，做到嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)、周密、科科科學(xué)，使施施工工流水順利利進(jìn)進(jìn)行。8、三三材材節(jié)約指標(biāo)標(biāo)，以以限額領(lǐng)料料為為主要手段段，加加強(qiáng)用料管管理理，三材節(jié)節(jié)約約指標(biāo)為：：鋼鋼材2．5％、木材2．5％、水泥2％。第三章各分部分分項(xiàng)工程程施工方案案3．1地基基與基礎(chǔ)礎(chǔ)工程3．1．1基坑坑土方開(kāi)挖、排排水、回填填土土本工程樁基已施施工工完畢，大大型型土方由專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)隊(duì)伍開(kāi)挖挖，預(yù)預(yù)留20cmm土方工程擬擬采用人工工（或或?qū)I(yè)挖土土隊(duì)隊(duì)伍）進(jìn)行行挖挖承臺(tái)、基基礎(chǔ)礎(chǔ)梁，挖掘掘方方向從西向向東東退。本工程程基基坑排水以以基基坑四周磚磚砌砌明溝加集集水水井的辦法法排排水。集水水井井的間距控控制制在10～15米，集水井井的的深度為1..0米左右。每一一個(gè)集水井安安置—臺(tái)潛水泵。地下室室結(jié)結(jié)構(gòu)施工完完畢畢并經(jīng)檢查查合合格后，應(yīng)應(yīng)及及時(shí)回填土土，回回填范圍內(nèi)內(nèi)的的雜物應(yīng)清清除除干凈，淤淤泥泥挖除，積積水水排干。地下室周周?chē)?00mmm以?xún)?nèi)應(yīng)采采用粘土或或亞亞粘土回填填，回回填土不得得含含有石塊、碎碎碎磚、灰渣及有機(jī)雜雜物，回填時(shí)應(yīng)均勻勻?qū)ΨQ(chēng)進(jìn)行行并并分層夯實(shí)實(shí)。回回填土質(zhì)量量應(yīng)應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)計(jì)要要求和施工工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范范的規(guī)定。3．1．2保護(hù)護(hù)已有設(shè)施的的措措施詳見(jiàn)第第55．3．5節(jié)“地下管線(xiàn)及及地下地上上設(shè)設(shè)施的加固固措措施和辦法”。3．1．3底板板施工3．1．3．11施工程序樁頂?shù)奶幚怼椎装灏宕u模及砼砼墊墊層防水層→底板鋼筋綁綁扎→底板砼澆筑筑及養(yǎng)護(hù)→柱墻鋼筋綁綁扎→柱墻模板安安裝→柱墻砼澆筑筑→樓面模板→樓面鋼筋綁綁扎→樓面砼澆筑筑、養(yǎng)護(hù)。3．1．3．22樁頂處理1、破樁施工工：：根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)，截截樁頭必須須采采用風(fēng)稿機(jī)機(jī)截截割和專(zhuān)業(yè)切切割機(jī)械進(jìn)進(jìn)行行施工，嚴(yán)禁采用大大錘橫向敲敲擊擊截樁或強(qiáng)強(qiáng)行行扳拉截樁樁，樁樁與承臺(tái)的連接采用圖圖集的做法。隨隨著土方工工程程進(jìn)展，破破樁樁緊跟進(jìn)度度，基基本上土方方完完，破樁亦亦完完。樁頭必須按照設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)要求錨入入基基礎(chǔ)。2、樁樁筋筋處理：柱柱頂頂鋼筋用管管鉗鉗調(diào)直錨入入基基礎(chǔ)承臺(tái)中中。保保證樁頂修修鑿鑿面干凈密密實(shí)實(shí)。3．1．3．33主要施工方方法和技技術(shù)措施3．1．3．33．1模板地下室室底底板外側(cè)模模板板以及地梁梁、承承臺(tái)等側(cè)壁壁模模板均采用用磚磚模。磚模模均均采用120、240磚模，M5水泥砂漿漿砌筑，所所有有磚模內(nèi)側(cè)側(cè)均均用15厚水泥砂砂漿括糙塞塞縫縫，以防砼砼中中水泥漿流流失失。3．1．3．33．2鋼筋本工程程地地下室底板板厚厚500。l、底底層層鋼筋保護(hù)護(hù)層層的控制：：按按設(shè)計(jì)規(guī)定定底底層筋保護(hù)護(hù)層層為35厚，用預(yù)制C25墊塊或?qū)Ｓ盟芰蠅|墊塊來(lái)保證，縱縱橫間距不大大于1m，呈梅花型型布置。2、面面層層鋼筋架立立：：承臺(tái)部位位的的面層鋼筋筋則則采用16@10000的撐腳進(jìn)行行支撐，底底板板50cm厚的面面層鋼筋采采用用Φ18小彎腳來(lái)支支撐。3、豎豎向向鋼筋位置置的的控制為保證證基基礎(chǔ)上部柱柱墻墻筋位置正正確確，待基礎(chǔ)礎(chǔ)面面層鋼筋綁綁扎扎完畢后用用經(jīng)經(jīng)緯儀將柱柱墻墻軸線(xiàn)引到到鋼鋼筋面層，注注注明標(biāo)志，在在在豎向柱筋筋插插筋周邊點(diǎn)點(diǎn)焊焊Φ10鋼筋或L30χ3角鋼定位框框。4鋼筋筋綁綁扎所有基基礎(chǔ)礎(chǔ)鋼筋采取取集集中制作下下料料成型，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)原位綁扎扎。底板鋼鋼筋筋綁扎安裝裝(1))有樁基時(shí)，應(yīng)應(yīng)應(yīng)將錨固筋筋按按設(shè)計(jì)要求求扳扳到位置。(2))底板下有地地梁時(shí)，先先綁綁扎，應(yīng)按按梁梁綁扎操作作工工藝進(jìn)行綁綁扎扎或預(yù)制綁綁扎扎成型，然然后后安裝。(3))用色筆從中中間向兩邊邊劃劃出鋼筋縱縱橫橫分標(biāo)志，擺擺擺下層鋼筋筋，先先下后上，擺擺擺放鋼筋宜從從中間向兩兩邊邊順序進(jìn)行行。(4))進(jìn)行下層鋼鋼筋綁扎。雙雙雙向受力筋筋相相交點(diǎn)均應(yīng)應(yīng)綁綁扎，單向向受受力鋼筋，靠靠靠底板四周(含坑槽)外圍兩行相交交點(diǎn)全部綁綁扎扎，中間部部分分的相交點(diǎn)點(diǎn)綁綁扎。綁扎扎方方法宜采用用一一面順扣，適適當(dāng)加一些些十十字花扣。一一一面順扣綁綁扎扎，相鄰點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)絲扣方向向應(yīng)應(yīng)轉(zhuǎn)90?，即相鄰綁綁扎扣成八八字字形，十字字梅梅花扣1m左右加一一個(gè)為宜。以以以避免松扣扣和和位移。鋼鋼筋筋為圓鋼時(shí)時(shí)，彎彎鉤應(yīng)朝上上。(5))在綁扎底板板下層鋼筋筋的的同時(shí)，應(yīng)應(yīng)將將墻、柱的的伸伸入底板部分分豎筋按設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)要求分檔檔擺擺放并綁扎扎固固定牢靠，分分分層澆筑砼砼時(shí)時(shí)，墻的橫橫筋筋在高出混混凝凝土面上至少應(yīng)綁綁扎一根，柱柱柱的箍筋至少綁扎扎一道。(6))綁扎保護(hù)層層墊塊，宜1個(gè)／m，綁在縱橫橫筋交點(diǎn)下下面面。(7))底板上下層層鋼筋有接接頭頭時(shí)，應(yīng)按不超過(guò)25％的要求錯(cuò)錯(cuò)開(kāi)。其位位置置和搭接長(zhǎng)長(zhǎng)度度均應(yīng)符合合設(shè)設(shè)計(jì)或施工驗(yàn)收規(guī)范要要求。墻柱鋼鋼筋筋綁扎安裝裝(1))清掃、劃(彈)線(xiàn)，凡要?jiǎng)?彈)線(xiàn)的地方都都必須清掃掃干干凈以后才才能能進(jìn)行劃(彈)線(xiàn)。在底板板上或澆出出的的墻上劃(彈)出墻的中(軸)線(xiàn)或邊線(xiàn)。(2))立定位鋼筋筋和綁扎鋼鋼筋筋。先立2-4根豎筋，在在下部和齊齊胸胸處各綁一一根根橫筋定位位，豎筋固定時(shí)應(yīng)應(yīng)吊線(xiàn)，豎筋筋下部接頭應(yīng)應(yīng)搭接綁扎牢牢或焊牢。然然后在豎筋上上劃好橫筋分分檔標(biāo)志，在在定位橫筋上上劃好豎筋檔檔標(biāo)志，按分分檔標(biāo)志擺放放、綁扎其余余豎筋，最后后綁扎其余橫橫筋。雙排鋼鋼筋的墻體，先先綁扎靠已立立模板一側(cè)的的鋼筋。墻體體鋼筋應(yīng)逐點(diǎn)點(diǎn)綁扎，綁扎扎方法宜用一一面順扣，相相鄰點(diǎn)進(jìn)絲方方向要變換90?，即相鄰點(diǎn)綁綁扎扣成八字字形。每隔lm左右應(yīng)加一一個(gè)纏扣。(3))豎筋與伸出出筋(插鐵)接頭應(yīng)錯(cuò)開(kāi)開(kāi)，其位置置和和搭接長(zhǎng)度度應(yīng)應(yīng)符合設(shè)計(jì)計(jì)或或施工驗(yàn)收收規(guī)規(guī)范要求。(4))雙排鋼筋之之間應(yīng)綁扎扎拉拉筋或支撐撐，其其間距宜保保持持1m左右，相相互錯(cuò)開(kāi)排排列列。(5))在雙排鋼筋筋外側(cè)綁扎扎保保護(hù)層墊塊塊或或卡塑料卡卡環(huán)環(huán)，以保證證保保護(hù)層的厚厚度度。保護(hù)層每lm一塊為宜。交交交錯(cuò)排列。(6))設(shè)計(jì)要求加加筋的洞口口，豎豎筋要用線(xiàn)線(xiàn)錘錘吊線(xiàn)，橫橫筋筋要水平，斜斜斜筋應(yīng)先找找中中心點(diǎn)和角角度度，均應(yīng)按按設(shè)設(shè)計(jì)要求位位置置綁扎。(7))轉(zhuǎn)角處的斜斜筋，穿插插綁綁扎，位置置要要準(zhǔn)確。(8))各種伸出鋼筋筋，應(yīng)按設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)要求設(shè)置置，為為保證其位位置置準(zhǔn)確，應(yīng)應(yīng)臨臨時(shí)加筋固固定定。(9))配合其他工工種安裝預(yù)預(yù)埋埋鐵管件，預(yù)預(yù)預(yù)留洞口，并并并做到位置置穩(wěn)穩(wěn)固且其位位置置、標(biāo)高均均應(yīng)應(yīng)符合設(shè)計(jì)計(jì)要要求。(100))各節(jié)點(diǎn)的抗抗震構(gòu)造鋼鋼筋筋及其錨固固長(zhǎng)長(zhǎng)度和彎鉤鉤應(yīng)應(yīng)按設(shè)計(jì)要要求求進(jìn)行綁扎扎。(111))及時(shí)預(yù)埋避避雷系統(tǒng)，并并并做好焊接接檢檢測(cè)和標(biāo)記記。3．1．3．33．3砼澆搗3．1．3．33．3．1施工工藝根據(jù)施施工工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)要要求，為了了底底板砼的施施工工質(zhì)量，以以膨膨脹加強(qiáng)帶帶位位置為界，分分分施工段澆筑筑，后澆帶帶位位置待主體體封封頂后，鑿鑿毛毛用C35PP6摻微膨脹脹劑澆筑。按每臺(tái)臺(tái)砼砼泵車(chē)每小小時(shí)時(shí)澆筑混凝凝土土為50m，即可可在地下室室砼砼底板澆筑筑時(shí)時(shí)采用1～2臺(tái)砼泵車(chē)、現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有2～3臺(tái)砼運(yùn)輸車(chē)車(chē)等待，保保證證不間斷澆