Word第第頁公司生產(chǎn)工作計劃4篇公司生產(chǎn)工作打算篇1

燃氣平安直接關(guān)系到廣闊人民群眾的生命財產(chǎn)平安和社會的穩(wěn)定，一個微乎其微的疏忽，導(dǎo)致一場重大的災(zāi)難，西夏區(qū)金花園小區(qū)居民家中發(fā)生自然?氣爆炸事故，引起上級部門的特殊關(guān)注，為貫徹落實上級《關(guān)于開展自然?氣用戶平安大檢查緊急通知》文件精神，深刻吸取事故教訓(xùn)，強化平安監(jiān)管，防止類似大事的發(fā)生，確保人民生民財產(chǎn)平安，陽光社區(qū)近日開展自然?氣用戶平安大檢查，依據(jù)社區(qū)實際狀況，制定如下打算：

一、成立組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。

為確保檢查工作取得實效，成立了以社區(qū)書記為組長，其他干部、包片民警和轄區(qū)物業(yè)經(jīng)理為成員的組織機構(gòu)，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組堅持統(tǒng)一思想，強化領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，增添工作責(zé)任感，充分熟悉抓平安生產(chǎn)工作的重要性，切實把平安工作放在重要突出位置。

二、檢查目的。

通過開展平安生產(chǎn)大檢查活動，促進“平安生產(chǎn)年”的深化開展，進一步強化平安管理責(zé)任制，完善各項規(guī)章制度，仔細解決平安管理上突出的問題，徹底排查治理事故隱患，向居民大力宣揚平安用氣學(xué)問，提高燃氣用氣的平安防范意識，確保廣闊用戶平安用氣，有效防范和遏制平安事故的發(fā)生。

三、進一步強化平安防控工作措施力度。

1、此次檢查針對轄區(qū)廣闊居民用戶和各商業(yè)網(wǎng)點，重點排查并消退自然?氣戶內(nèi)設(shè)施平安隱患，提高用戶平安意識。包括用戶家中膠管老化、未安裝管卡子，燃氣設(shè)施質(zhì)量是否符合標準、

是否存在泄漏現(xiàn)象、燃氣管道與設(shè)備是否安裝在密閉空間，用戶是否違規(guī)用氣、用氣操作規(guī)范與否等問題。

2、對于檢查發(fā)覺的問題，能夠當(dāng)場整改的，要指導(dǎo)用戶馬上整改；不能當(dāng)場整改的，要限期整改并進行復(fù)查，確保全面消退戶內(nèi)燃氣設(shè)施隱患。尤其對轄區(qū)孤寡老人、身患疾病的殘疾人、父母不在身邊的孩子和社區(qū)流淌人口更被列為檢查的對象。

3、對轄區(qū)商業(yè)網(wǎng)點用戶，要做到不漏戶，不留死角。有使用不符合規(guī)定的燃氣用具、私自改裝、拆裝燃氣用具的，在事故易發(fā)點堆放易燃、易爆物品的，加大整改力度。

4、利用入戶檢查的機會，為每個用戶耐煩講解了“自然?氣使用應(yīng)留意事項、平安使用燃氣灶詳細事項、使用燃氣熱水器的平安常識、燃氣泄漏怎樣報修、處理、熱水器、灶具的使用年限”等相關(guān)內(nèi)容，加大宣揚力度，提高居民平安用氣意識，遏制平安事故的發(fā)生。

公司生產(chǎn)工作打算篇2

20xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi)，我將帶著生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工連續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。

1、整體工作思路：

20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

2、作為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必需做好以下幾點：

1〕人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目標為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓全部人員都有一種不達目的誓不罷休的工作看法；

2〕負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單；

3〕負責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品本錢是第一負責(zé)人；

4〕溝通，主要工作有：負責(zé)收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負責(zé)制定生產(chǎn)組織打算，召開產(chǎn)前組織會議，負責(zé)各種管理考核制度的落實，負責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

3、20xx年工作措施及方法：

1〕人員方面：

員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得開心感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)當(dāng)加強教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，供應(yīng)給員工合理的薪資和福利，獎懲公正，人事升遷任免公正合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質(zhì)，同時也會削減人員的流失；

2〕做事的看法：

我為什么不說做事的方法呢！有名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“看法確定一切”是的，無論做什么事，看法最重要，沒有端正的看法，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不管做什么事，必需現(xiàn)有主動的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了，不用尋求詳細的工作方法，由于什么方法都可以勝利；

3〕本錢管理方面：

20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必需有打算的使用，詳細的考核方法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準；通過20xx年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未到達公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特殊是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的凹凸最直觀的影響生產(chǎn)本錢，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的熟悉到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我信任，只要抓住了重點掌握的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中確定能交給公司一份滿足的答卷；

4〕質(zhì)量掌握方面：

a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn)；

b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培育、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作主動性和穩(wěn)定性；

c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn)；

d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制，需建立并實施；

e、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄〔發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生緣由分析、事故處理報告、事故糾偏措施等〕；

f、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報〔匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量狀況、原材料質(zhì)量狀況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量狀況等〕，技術(shù)部應(yīng)當(dāng)收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)本錢和提高生產(chǎn)效率；

g、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)打算、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果；

h、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；

4〕、平安方面：

落實規(guī)章制度，嚴格平安管理；“平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”平安生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。

a、要發(fā)揮車間平安小組及平安員的作用，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)覺問題準時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格掌握，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進入車間參觀，需有專人伴隨，講明應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度及留意事項；

b、定期對員工進行質(zhì)量平安、產(chǎn)品平安、設(shè)備平安、人員平安等平安方面的學(xué)問進行培訓(xùn)，使全體員工都有劇烈的.平安意識，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作；

c、將各項平安責(zé)任落實到個人，與車間主任簽訂平安責(zé)任承包書，把平安工作落到實處。

成果和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著許多的困難和挑戰(zhàn)，我要連續(xù)加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高學(xué)問水平和實踐力量，改正錯誤和缺點，克服困難和缺乏，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自自身努力，團結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù)。

公司生產(chǎn)工作打算篇3

為強化平安管理，公司堅持仔細貫徹以“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，確保公司平安工作順當(dāng)開展，有效杜絕各類事故發(fā)生，結(jié)合公司特點，制定本平安工作打算。

一、總體思路

堅持“以人為本、群防群治、預(yù)防為主、平安進展”為總體要求，深化扎實開展“平安生產(chǎn)月”等活動為宣揚載體，以加強組織建設(shè)、加強教育培訓(xùn)、重視隱患排查治理、現(xiàn)場管理，加大平安投入等主要措施，以有效防范和杜絕事故為工作目標，切實把各項責(zé)任落實到位，做好平安生產(chǎn)各項工作，保證公司工作持續(xù)穩(wěn)定開展。

二、工作目標

1、堅決遏制較大交通事故、杜絕死亡事故、杜絕車輛自燃事故、杜絕機械事故的發(fā)生。

2、道路交通平安行車事故不超過22萬公里/次，承當(dāng)同責(zé)以上交通責(zé)任亡人事故不超過2200萬公里/次。確保公司無“三超一疲憊”、酒駕、毒駕等交通違法行為發(fā)生。

3、從業(yè)人員持證上崗達100%。

4、平安隱患整改率100%。

5、GPS綜合在線率不低于92%,平安設(shè)備設(shè)施配備率100%。

三、詳細措施

1、加強組織建設(shè)

以“主體責(zé)任明確、崗位職責(zé)明晰、制度健全規(guī)范、措施有效落實”為標準，建立健全各級組織，分級落實平安責(zé)任，與駕、乘人員簽訂平安責(zé)任書。每半年對各單位〔部門〕負責(zé)人是否履行其職責(zé)與義務(wù)進行考核，確保平安責(zé)任得到有效落實。

2、加強平安教育培訓(xùn)

1〕崗前平安教育培訓(xùn)。依據(jù)上級文件要求，加強內(nèi)部協(xié)調(diào)，做好新進職工的崗前“三級”教育培訓(xùn)〔主要內(nèi)容：工作環(huán)境常見的平安隱患、所從事的工作可能患病的職業(yè)損害、平安職責(zé)及操作技能、自救互救急救的方法、個人防護用品的使用和維護、公司的規(guī)章制度等〕。

2〕日常教育和培訓(xùn)。各單位〔部門〕每月至少對職工進行平安教育一次，平安教育培訓(xùn)時間不少于2學(xué)時；做好各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位平安學(xué)問學(xué)習(xí)工作。

3、加強平安會議及節(jié)假日值班制度

1〕平安例會。根據(jù)平安生產(chǎn)列會制度，仔細落實平安例會制度。

2〕節(jié)前會議。依據(jù)國家節(jié)日支配通知，開展好節(jié)前會議，學(xué)習(xí)貫徹落實上級文件。

3〕加強節(jié)假日值班制度，匯報節(jié)日期間的工作動態(tài)和平安穩(wěn)定工作。

4、加強平安隱患排查

1〕對于每次檢查出的平安隱患，需馬上對隱患實行可控措施，削減隱患帶來的危害，同時將填寫完好的整改措施，做好臺帳管理和備案工作。確保各生產(chǎn)經(jīng)營單位正常運作。對查出的平安隱患，整改率需達100%。

2〕各生產(chǎn)經(jīng)營單位每月開展平安生產(chǎn)自檢自查工作，嚴格根據(jù)規(guī)章制度、操作規(guī)程進行檢查，重點對營運車輛、消防器材和特種設(shè)備平安檢查，并將檢查結(jié)果記錄備查。

3〕開展2-4次應(yīng)急演練，組織好應(yīng)急預(yù)案演練，完善綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案等，儲備相應(yīng)的應(yīng)急所需的救援物資和器材。

5、開展好檢查、督查工作

對執(zhí)行檢查人員進行相關(guān)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)力量；完善平安檢查信息收集、報送、處理和反饋渠道，保證平安檢查的高效性。

1〕各單位〔部門〕做好聯(lián)合檢查、自檢自查工作，并將檢查結(jié)果記錄存檔；

2〕平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組開展不定期、不定時綜合檢查、季節(jié)性檢查和節(jié)假日檢查工作；

3〕充分利用GPS監(jiān)控平臺，強化對客運車輛運行中動態(tài)監(jiān)控，準時訂正駕乘人員違章行為，針對天氣改變準時發(fā)送信息提示，確保行車平安。

6、提高車輛管理力度

1〕仔細落實車輛每天例檢例查、日常保養(yǎng)工作，仔細填寫例檢記錄存檔備案，不弄虛作假，堅持“行車前、行駛中、收車后”的三檢制度落到實處。禁止帶病車上路行駛，準時保養(yǎng)調(diào)校，保證車輛正常營運。每月按要求對車輛年檢、二級維護到期的車輛做出打算，并做到月頭打算通知、月中提示、月底落實的工作原則，為平安行車奠定了良好的基礎(chǔ)。

2〕凡上路運行的車輛，必需配備有效的消防設(shè)施設(shè)備〔滅火器〕和有效證件。

3〕仔細貫徹落實集團公司制定的平安管理方法和措施，明確責(zé)任，各負其責(zé)，對“三危物品”檢查工作嚴查嚴堵。

7、做好駕駛員資質(zhì)審查

1〕嚴把駕駛員入門關(guān)。依據(jù)集團公司《營運車駕駛員招用管理規(guī)定》，嚴把準入關(guān)，提高新招駕駛員的準入門檻，從源頭上掌握風(fēng)險，對操作不當(dāng)，技術(shù)生疏的駕駛員，拒絕準入。

2〕嚴格復(fù)審駕乘人員資質(zhì)。凡不再具備資格的駕駛員，堅決取消其從業(yè)資格。對平安意識薄弱的從業(yè)人員進行再教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗，考試不合格的取消其從業(yè)資格。

8、足額提取平安生產(chǎn)費用，改善平安生產(chǎn)環(huán)境

依據(jù)上一年工作狀況，按文件規(guī)定足額提取平安生產(chǎn)費用。配備相應(yīng)的平安生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備和應(yīng)急救援器材，并做好平安生產(chǎn)投入的落試驗收工作。

9、突出獎懲制度，實行目標考核機制

為實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標，杜絕事故發(fā)生，以掌握人的擔(dān)心全行為為核心工作，明確平安生產(chǎn)獎懲內(nèi)容，提高駕駛員訂正擔(dān)心全行為的主動性，全面實施獎懲制度，并對獎懲狀況準時公布。

公司生產(chǎn)工作打算篇4

生產(chǎn)部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過幾起質(zhì)量事故，雖然各種緣由都有，比方真石漆原型設(shè)備及改造輸料管道，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且生產(chǎn)設(shè)備配備缺乏，從金鼎撤除安裝的部分設(shè)備，使用的年限都比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設(shè)備交替使用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上交替生產(chǎn)，如真石漆