XXXXX110kV變變電站土建、電電氣安裝工程程監(jiān)理工作總結XXX項目部2013年9月月批準：年年月日審核：年月日編寫：年月日目次1工程概況···························································42監(jiān)理組織機機構、監(jiān)理人人員和投入的的監(jiān)理設施·······················43監(jiān)理合同履履行情況·················································554施工過程中中發(fā)現(xiàn)問題的的處理方式···································1005監(jiān)理工作成成效······················································106工程大事記記························································107監(jiān)理工作體體會······················································11工程概況（土建）本工程位位于XXX。本期期地面建筑工工程主要是地地面110KV變電站，它它主要擔負全全礦井和選煤煤廠機電設備備及生活供配配電。其設計計年限為50年；建筑高高度16.5米；建筑面面積約1389..28平方米；設設置有變壓器器室；110KV配電室；中中央控制室；；無功補嘗室室等。安全等等級二級；建建筑物生產(chǎn)類類別為丁級；；建筑物耐火火等級二級；；屋面防水等等級三級；抗抗震設防按7度設防；結結構形式框架架結構。（機電安裝）室室內外高壓主主要設備安裝裝：主變壓器器、110KKV配電裝作（GIS)、高壓母線線橋成套開關關柜安裝、自自動調諧消弧弧線圈配套裝裝置、高壓動動態(tài)無功（TSC+HVC)補償償裝置安裝、10KV戶內鎧裝中中置式封閉開開關柜、110KV變電所交直直流系統(tǒng)設備備、一次電纜纜敷設接線、母母線安裝、行行車安裝及變變壓器中心點點接地隔離開開關、中性點點避雷器安裝裝、小電流接接點選線裝置置安裝、110KV架空線入戶戶、避雷線、光光差保護進戶戶光纖。低壓電氣氣安裝：母線線、支柱絕緣緣子及套管安安裝。控制室設設備安裝：整整流裝置安裝裝；110KV變電站站用用交流電源屏屏、110KV變電站綜合合自動化系統(tǒng)統(tǒng)、二次回路路結線；二次次電纜敷設；；控制、保護護、信號屏臺臺安裝；PCM多業(yè)務接入入設備、光纖纖通信設備及及配線柜等購購置及安裝。接地裝置置安裝：接地地裝置安裝；；繼電保護護及自動化設設施系統(tǒng)安裝裝；國投哈密密一礦110KV變電站與高高低壓供電線線路的安裝對對接。監(jiān)理組織機構、監(jiān)監(jiān)理人員和投投入的監(jiān)理設設施2.1監(jiān)理組織織機構工程總監(jiān)理理師；XXXX安全監(jiān)理師：XXXX土建監(jiān)理師師：XXX電氣監(jiān)理師：XXXX信息資料員員：XXX2.2監(jiān)理辦公公設施、檢測測儀器具投入入2.2.1辦公公設施：辦公公室一間、辦辦公桌1個，椅子2個，文件柜2個，文件盒5個，各項規(guī)規(guī)章制度、各各種規(guī)程規(guī)范范資料。2.2.2照相相機1部、回彈儀1個、鋼卷尺2個、游標卡卡尺1個，吊線錘1個，萬用表1快。3監(jiān)理合同履履行情況3.1策劃階段段監(jiān)理工作情情況：為了扎實做好好監(jiān)理工作，確確保工程合同同的履行，，做做好“四控制、兩兩管理、一協(xié)協(xié)調”工作。我們們成立了“110kVV工程監(jiān)理項項目部”，配備了精精通監(jiān)理業(yè)務務、技術熟練練、責任心強強的專業(yè)監(jiān)理理人員，并按按照工程監(jiān)理理項目部的有有關要求，編編制了詳細的的《110kV變電站土建建、電氣安裝裝工程監(jiān)理規(guī)規(guī)劃》、《專專業(yè)監(jiān)理實施施細則》、《安安全監(jiān)理工作作方案》、《旁旁站方案》等等有關文件,建立了完善善的監(jiān)理規(guī)章章制度,如崗位職責責、內部監(jiān)督督管理制度、監(jiān)監(jiān)理人員工作作守則、監(jiān)理理程序等,使監(jiān)理人員員的崗位職責責明確,有章可循，工工作積極,以“認真、嚴謹謹、一絲不茍茍”的工作作風風，以高度的的責任感和過過硬的專業(yè)技技能投入到監(jiān)監(jiān)理工作中去去,力爭為建設設單位提供高高素質的服務務。項目監(jiān)理部嚴格格執(zhí)行監(jiān)理程程序，堅持“誠信、守法法、公正、科科學”的宗旨，在在工程開工前前期，對施工工單位的資質質條件、工程程施工組織設設計、特種作作業(yè)人員資質質、施工機械械、施工機具具以及安全工工器具等機械械嚴格審核，確確保了工程的的順利進行。。3.2質量控控制情況：本年度各分項工工程質量能夠夠達到合格標標準，符合合合同目標要求求。為確保工工程質量,總監(jiān)理工程程師確立了以以預控為主、跟跟蹤監(jiān)控、監(jiān)監(jiān)幫結合、強強化驗收的方方法對工程質質量進行控制制,主要體現(xiàn)為:嚴把預控關熟悉圖紙、承包包合同、技術術規(guī)范、驗收收標準等,嚴格審核施施工組織設計計與方案,特別是質量量保證體系、安安全保障措施施及人、材、機機的配置是否否滿足工程施施工的需求,并在施工過過程中督促實實施,如深基坑、模模板支架工程程、登高作業(yè)業(yè)等危險性較較大的分項，施施工前就要求求施工單位制制定了四措一一案，認真按按照方案施工工,并實施全過過程監(jiān)督,在符合要求求后才允許進進入下一工序序的施工,確保了施工工安全及工程程質量。實施過程監(jiān)督嚴把進場原材料料、半成品、成成品質量關,確保合格材材料用在工程程中,材料進場時時除嚴格審核核合格證外,按規(guī)定的頻頻率進行現(xiàn)場場見證取樣,并見證送檢,,有效地保證證了原材料品品質。對施工工中發(fā)現(xiàn)的與與設計不符的的問題，與業(yè)業(yè)主及設計單單位溝通聯(lián)系系，及時進行行設計變更、從從而確保了工工程質量。健全旁站制度嚴格要求監(jiān)理人人員執(zhí)行旁站站工作方案和和旁站計劃對對關鍵部位實實施旁站監(jiān)理理,確保工序質質量,施工過程中中對各工序進進行嚴格檢查查,實施旁站監(jiān)監(jiān)理的各分項項工程，施工工單位應提前前24小時向項目目監(jiān)理部申報報施工申請，收收到施工單位位的報告后，監(jiān)監(jiān)理工程師立立即檢查確認認是否已具備備施工條件。比比如上道工序序及其他專業(yè)業(yè)在該部位的的工程是否已已確認合格；；施工設備、人人員、材料等等是否到位；；安全設施是是否符合相關關要求等，在在以上條件均均滿足后，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師確認后并并安排好旁站站監(jiān)理人員實實施旁站監(jiān)理理，從而確保保施工達到設設計及規(guī)范要要求。強化工程驗收管管理（1）嚴格實行行工程施工的的報驗制度,對每一工序序、分項分部部工程完成后后,要求施工單單位自檢合格格后,申報監(jiān)理工工程師驗收,監(jiān)理工程師師對檢驗批、分分項、分部工工程進行驗收收,規(guī)范工程驗驗收制度。嚴嚴格檢測、試試驗制度,原材料如鋼鋼結構原材鋼鋼板、鋼筋及及配件、石子子、砂等經(jīng)檢檢測其質量均均達到合格要要求,結構性能檢檢測如工程樁樁經(jīng)低應變動動力試驗和靜靜載試驗、砼砼試件試壓、砂砂漿試件試壓壓等,試驗結果均均滿足設計及及驗收規(guī)范的的要求。通過過從點及面的的細致驗收,有效地保證證了工程質量量,以促使該項項目完成后達達到合同要求求標準及規(guī)范范要求。（2）隱蔽工程程驗收是控制制工程內在質質量的主要環(huán)環(huán)節(jié)，為了提提高隱蔽工程程驗收一次通通過率，在隱隱蔽工程施工工過程中，對對其實行跟蹤蹤檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時糾糾正，把質量量問題消除在在驗收之前。隱隱蔽工程施工工結束后，專專業(yè)監(jiān)理工程程認真審核承承包單位提交交的報驗單，并并及時到場檢檢查驗收。檢檢查模板的剛剛度、表面的的平整度、模模板高度是否否滿足使用要要求，檢查支支撐體系是否否牢固。復核核模板的軸線線、標高和斷斷面尺寸；檢檢查模板拼縫縫密度措施，模模板內清潔情情況。對使用用的鋼筋、預預埋件的規(guī)格格數(shù)量及預留留孔位置是否否符合設計和和規(guī)范要求實實行全數(shù)檢查查。在驗收時時發(fā)現(xiàn)的問題題，采取邊整整改、邊檢查查的驗收方法法，這樣做，使使施工既保證證了質量，又又縮短了與下下一道工序施施工間隔時間間。3.3安全文明明控制情況：：為搞好工程現(xiàn)場場的安全文明明監(jiān)理工作，在在督促施工單單位建立安全全生產(chǎn)責任制制的基礎上，嚴格遵循“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，結合工程實際情況，積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全程。監(jiān)理項目部制定定了《安全管管理制度》，成成立了以工程程總監(jiān)為領導導、以安全監(jiān)監(jiān)理師及各專專業(yè)監(jiān)理師為為成員的施工工安全文明檢檢查小組，按按照國家電網(wǎng)網(wǎng)公司的有關關規(guī)定，每月月不定期的對對工程施工現(xiàn)現(xiàn)場進行安全全文明生產(chǎn)檢檢查，對存在在的安全隱患患，以安全整整改通知單的的形式下發(fā)施施工單位限期期整改，并要要求施工單位位以書面形式式進行反饋，監(jiān)監(jiān)理人員再進進行復查，使使安全工作形形成了閉環(huán)，確確保了施工安安全。各專業(yè)監(jiān)理認真真履行職責，嚴嚴把安全關，對對施工現(xiàn)場的的各類不安全全事件及時進進行監(jiān)督，對對不安全隱患患首先給予口口頭警告，對對警告后不改改的下發(fā)工程程師通知書，并并報告工程安安全監(jiān)理和總總監(jiān)理師。在在每月召開的的工程協(xié)調會會上，工程總總監(jiān)首都強調調各施工單位位領導要高度度重視安全工工作，搞好安安全管理。本本工程期間共共召開安全監(jiān)監(jiān)理例會31次，組織并并參加各類安安全檢查及專專項檢查211次，召開安安全例會8次。施工過過程中沒有出出現(xiàn)安全事故故，保證了工工程進展順利利。3.4進度控制制情況：本工程施工進度度在控制范圍圍內，實際施施工形象進度度基本符合總總進度計劃，略略有滯后，主主要影響進度度的有人員協(xié)協(xié)調工作、物物資材料進場場不及時等因因素。本基本本按照建設單單位要求完成成了工期預期期目標，為此此我們做了以以下工作：超前進行預控各分項工程施工工前,嚴格審核施施工組織設計計及方案中人人、材、機的的配置是否滿滿足本項目施施工要求,以及審核進進度計劃安排排是否滿足合合同工期要求求,是否切實可可行,并將審核意意見與建設單單位、施工單單位進行交流流,取得共識后后由施工單位位進行調整,施工時嚴格格按調整后的的進度計劃進進行。實施全過程控制制每月按時召開工工程協(xié)調會，會會上對施工單單位提出的問問題，及時督督促有關單位位進行協(xié)調，對對施工中發(fā)生生的問題，以以“監(jiān)理工作聯(lián)聯(lián)系單”的形式進行行協(xié)調，從而而避免了窩工工現(xiàn)象而影響響工期，工程程期間共發(fā)出出工作聯(lián)系單單4份。施工過過程中,及時檢查對對照施工進度度是否按計劃劃進行,每當實際進進度比計劃值值滯后時,及時分析原原因,重點分析勞勞動力、材料料、機械設備備的數(shù)量是否否滿足本階段段施工需要,找出原因及及采取相應應應對措施，詳詳細記錄每天天天氣影響情情況，以及其其它影響進度度的情況。每每月（周）認認真核對計劃劃完成情況及及原因分析以以及采取應對對措施，嚴格格審批下月（周周）計劃并監(jiān)監(jiān)督實施。組織協(xié)調多專業(yè)業(yè)立體施工,避免互相阻阻滯影響施工工每周組織召開監(jiān)監(jiān)理例會進行行協(xié)調進度施施工，根據(jù)各各專業(yè)施工順順序積極協(xié)調調,對各專業(yè)工工藝搭接、穿穿插施工提前前做出部署和和安排,減少各專業(yè)業(yè)施工互相拖拖后腿現(xiàn)象,并及時進行行各專業(yè)中間間驗收,確保工程總總進度計劃。由由于本項目監(jiān)監(jiān)理人員配置置合理、有針針對性,處理問題及及時恰當,有效保證了了工程施工的的順利進行。3.5造價控制制情況：該項目本年度施施工主要為基基坑護坡及土土方，地基處處理、基礎結結構，鋼結構構等，在施工工過程中嚴格格按照圖紙及及合同要求控控制造價，嚴嚴格控制工程程變更,在確保質量量的前提下多多提合理建議議,發(fā)生修改變變更時及時進進行技術及經(jīng)經(jīng)濟分析論證證,嚴格控制現(xiàn)現(xiàn)場計量簽證證，嚴格控制制增加投資，監(jiān)監(jiān)理部派專人人盯住施工現(xiàn)現(xiàn)場，防止施施工單位謊報報多報現(xiàn)象。項項目監(jiān)理部為為了有效控制制工程投資,制定了一系系列切實可行行的控制措施施,嚴格控制工工程變更洽商商,嚴格把好工工程計量關等等。及時、準準確簽證確認認隱蔽工程,為工程結算算提供完善的的基礎資料,是投資控制制的必備手段段,確認工程量,杜絕虛報現(xiàn)現(xiàn)象。嚴格把把好月工程進進度款計量關關,是投資控制制的關鍵環(huán)節(jié)節(jié),經(jīng)總監(jiān)理師師對施工進度度款審核后方方可支付工程程款。3.6合同管理理情況：在本工程施工過過程中，建設設單位、監(jiān)理理單位、設計計單位和施工工單位都能認認真履行監(jiān)理理合同，公平平處理合同爭爭議，設備供供貨單位能履履行合同約定定及時供貨并并保證供貨質質量；監(jiān)理單單位能按照合合同規(guī)定對工工程安全、進進度、投資、技技術等方面進進行監(jiān)理；設設計單位能認認真履行合同同約定，提供供工程設計資資料，對圖紙紙會審以及施施工中遇到的的與設計不符符問題，能及及時給予解釋釋并進行設計計變更工作。施施工單位能在在確保施工安安全的前提下下保質保量的的完成各項工工作，由于各各方都能各自自認真履行合合同約定，才才能使該工程程合格的交付付建設單位使使用。3.7信息管理理與組織協(xié)調調：信息管理工作：：項目監(jiān)理部建立立了信息資料料員崗位，由由信息管理員員負責收集、整整集、發(fā)布工工程施工過程程中相關的信信息資料，做做到完整、及及時、準確地地采集相關的的工程信息資資料，對信息息資料進行分分析處理，反反映工程進度度、質量費用用支付、安全全生產(chǎn)和環(huán)境境保護等方面面的問題，立立即以工作聯(lián)聯(lián)系單的形式式反饋給業(yè)主主和施工單位位，對監(jiān)理例例會迅速以懷懷疑紀要的形形式地把會議議決策、設計計變更等信息息傳遞給現(xiàn)場場人員，以利利于現(xiàn)場施工工。對于承包包單位上報的的資料，要求求資料與工程程同步。

針對繁多的的監(jiān)理及施工工單位的資料料，按照檔案案管理制度的的要求，分門門別類的建立立信息管理臺臺帳，每一個個月對工程信信息資料進行行一次清理整整頓，保證信信息資料的有有效時效，并并保持與工程程進度同步。充充分利用計算算機輔助信息息管理，使資資料管理工作作規(guī)范化、系系統(tǒng)化、合理理化，有力地地保障了工程程的正常進度度。

組織協(xié)調調工作：

項目監(jiān)理部部按照“嚴格監(jiān)理，熱熱情服務”的原則開展展監(jiān)理工作，嚴嚴格要求自己己，鉆研業(yè)務務，處理問題題有理、有節(jié)節(jié)，主要以會會議形式來管管理協(xié)調好本本工程各種關關系，如每周周一次的工程程進度控制，每每月定期召開開工程協(xié)調會會、各類專題題討論會等；；總監(jiān)、總監(jiān)監(jiān)代表在組織織協(xié)調中充當當主要角色，日日常監(jiān)理事務務中的協(xié)調工工作由總監(jiān)代代表組織處理理，重大的技技術問題由總總監(jiān)親自到場場處理。重點說明監(jiān)理項項目部信息資資料管理的情情況；通過工工地例會等方方式及時開展展工程組織協(xié)協(xié)調，處理各各種關系，協(xié)協(xié)調好業(yè)主、設設計和承包單單位各方關系系的情況。3.8技術管理理情況：為更好工程技術術管理工作，項項目部按照國國家電網(wǎng)公司司監(jiān)理項目部部標準化作業(yè)業(yè)手冊的要求求，購置了各各類國家、地地方及行業(yè)標標準、規(guī)程規(guī)規(guī)范等書籍，為為監(jiān)理人員現(xiàn)現(xiàn)場技術監(jiān)督督提供了標準準和依據(jù)。遇到土建工程基基礎澆注、電電氣工程主變變就位、搭設設跨越架等重重大施工項目目，要求施工工單位在提供供施工作業(yè)指指導書的同時時提供四措一一案，由安全全監(jiān)理進行審審查，確保了了最大施工項項目的安全進進行。監(jiān)理人員在日常常工作中，對對施工中遇到到的疑難問題題，能及時與與施工單位進進行協(xié)商，并并提出合理化化建議。對施施工中需要設設計變更的事事宜，能及時時與業(yè)主及設設計單位進行行溝通，對不不符合問題進進行變更.4施工過程中中發(fā)現(xiàn)問題的的處理方式4.1每月定期期召開工程協(xié)協(xié)調會，對本本月工作進行行總結的同時時對需要協(xié)調調的問題進行行協(xié)調，并以以“會議紀要”的形式反饋饋各有關單位位。4.2在施工過過程中，如發(fā)發(fā)現(xiàn)質量問題題，由監(jiān)理人人員以“監(jiān)理工程師師通知單”或“工作聯(lián)系單”的方式下達達給施工單位位，由施工單單位整改后報報監(jiān)理進行復復驗確認。對對安全檢查中中發(fā)現(xiàn)的安全全隱患，則以以“安全隱患通通知單”的形式下達達施工單位，必必要時可附照照片，施工單單位按照通知知單的日期進進行整改，并并以“安全、環(huán)境境、健康問題題整改反饋書書”的形式反饋饋監(jiān)理單位，監(jiān)監(jiān)理單位進行行復驗后簽字字認可。5監(jiān)理工作成成效根據(jù)本工程施工工的特點，監(jiān)監(jiān)理工作實施施的同時依次次編制了相應應施工項目監(jiān)監(jiān)理細則。在在質量方面，嚴嚴格按照國家家現(xiàn)行有關規(guī)規(guī)范、標準以以及本公司的的貫標要求，依依照事前預控控、事中監(jiān)控控、事后核驗驗和旁站、巡巡視跟蹤檢查查的監(jiān)理程序序進行層層把把關、嚴格管管理。并協(xié)助助、指導施工工單位做好施施工組織設計計編制、工程程施工技術資資料的收集、整整理、歸檔等等工作。在每每周的工地例例會上，監(jiān)理理將施工現(xiàn)場場出現(xiàn)（存在在）的問題及及處理方法等等情況向業(yè)主主進行匯報，督督促施工單位位加強施工現(xiàn)現(xiàn)場的質量、安安全管理，并并及時將新的的規(guī)范、標準準以及通知精精神向與會各各方介紹，為為該工程能夠夠高質量、高高標準的完成成提供了科學學的依據(jù)。共共出監(jiān)理例