某小區(qū)智能化系統施工組織設計第一章

工程程組織方案工程概述×·小區(qū)智能化化系統工程是是意識超前、技技術含量較高高的高科技工工程。該工程程對安裝要求求嚴格，施工工專業(yè)性強，必必須精心組織織設計各單位位多方配合，方方可保證該智智能化系統具具有高度的安安全性，可靠靠性和穩(wěn)定性性，以及設備備安裝的整體體美觀，方便便實用，維護護便利。以我公司多年來來，對多個智智能弱電系統統工程施工安安裝的成功驗驗收，我公司司保證在貴單單位規(guī)定的工工期內完成各各系統的施工工安裝，調試試，使用人員員培訓，并達達到優(yōu)良工程程標準。我公公司將針對該該智能弱電系系統工程成立立專項的工程程項目組，為為該工程精編編制出一套行行之有效的完完善的施工組組織方案，并并認真落實到到售前、售中中、售后服務務的全過程中中。編制依據本《施工組織設設計》的編制制依據如下：：1、建設部（11998）13號文《1998年國家建筑筑標準設計編編制工作計劃劃》2、《計算機機機房設計規(guī)范范》GB501174-9333、《民用閉路路監(jiān)控電視系系統工程技術術規(guī)范》GB501198－944、《民用建筑筑電氣設計規(guī)規(guī)范》JGJ／T16—9245、《電氣裝置置安裝工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范》6、《廳堂擴聲聲系統聲學特特性指標》GYJ255-867、《建筑物防防雷設計規(guī)范范》GB500057-9448、《低壓配電電設計規(guī)范》GB500054-9559、《安全防范范工程程序與與要求》10、《市內通通信全塑電纜纜線路工程設設計規(guī)范》GB118820-89911、《建筑與與建筑群綜合合布線系統工工程設計規(guī)范范》GB/T550311--200012、《建筑與與建筑群綜合合布線系統工工程施工及驗驗收規(guī)范》GB/T550312--200013、國家和行行業(yè)現行的有有關設計、施施工與驗收規(guī)規(guī)范、標準14、安徽國際際購物廣場弱弱電系統工程程文件工程人員組織×××××·項項目部名單序號姓名職務電話備

注1

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為確保優(yōu)質、按按時、安全的的完成該工程程項目，我公公司針對該工工程制定了詳詳細的人員組組織結構安排排，人員組織織結構圖如下下：?圖6-1

施工管理架架構圖一、工程負責責人員組成我公司將對該項項目成立以上上人員組織。以以公司總經理理為核心，把把公司的各項項專業(yè)技術精精英放在該項項目上，在財財力、物力、人人力方面保證證工程順利完完成。二、主要人員員崗位職責（1）總經理負責整個工程的的人員組織安安排和處理工工地現場重大大事件，保證證工程進度。（2）項目經理理崗位職責1)全面負責責該項工程的的質量、進度度、成本、機機具、人員的的安排調配，是是工地安全生生產、防火、防防盜的第一責責任人。協調調工地各方的的關系，代表表單位全面處處理、辦理工工程的變更簽簽證。在組織織工程項目施施工過程中。主主動接受業(yè)主主、監(jiān)理工程程師、單位領領導和上級有有關部門的工工作檢查。認認真貫徹執(zhí)行行國家有關勞勞動保護法令令及制度和本本單位安全生生產的規(guī)章制制度。2)認真貫徹徹“安全第一，預預防為主”的方針，按按規(guī)定搞好安安全防范措施施，把安全生生產落到實處處。在各種經經濟承包中首首先包括安全全生產。做到到講效益必須須講安全，抓抓生產首先抓抓安全。定期期組織進場施施工人員進行行安全學習。3)定期對照照建筑施工安安全檢查表、形形象進度表、質質量報檢表，經經常檢查生產產進度，生產產現場的人、財財、物全面管管理，認真檢檢查及時處理理事故隱患。制制定分級安全全管理技術措措施，確保施施工全過程的的安全生產。4)發(fā)生重大大傷亡事故，重重大未遂事故故，要保護現現場，立即報報告，參加事事故調查。處處理填表上報報，落實整改改措施、不隱隱瞞、不虛報報、不拖延報報告，更不能能擅自處理。5)工地建立立安全崗位責責任制和防火火措施，督促促有關人員做做好施工安全全各項技術資資料。（3）技術總監(jiān)監(jiān)崗位職責

直接對用戶負負責，對工程程、物料、設設備的質量和和供應狀況，工工程質量的定定期考察，監(jiān)監(jiān)管，并提出出質量、進度度的合理化建建議和意見。

（4）專業(yè)工程師崗位職責

對項目經理理負責：對其其所設計的系系統進行全面面專業(yè)的技術術支持、技術術協調、調試試及試運行，深深化施工圖設設計，技術變變更。對施工工圖紙包括系系統圖、平面面圖、安裝接接線端子圖、設設備材料表等等所有技術文文件的執(zhí)行。指指導施工并負負責單機、聯聯機設備調試試。負責整理理各類驗收必必備的圖紙文文件審核，負負責操作人員員培訓，系統統維護等。確確保系統一次次調試成功，性性能指標達到到設計、使用用要求。（5）施工主管管崗位職責

1.施工員作作為長駐工地地代表，直接接對項目經理理負責，在保保證工程質量量前提下抓好好生產進度，對對施工質量負負責，在項目目經理授權下下協調現場有有關施工單位位的施工問題題。遵守工序序質量制度，嚴嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合合格工序未整整改前不進入入下道工序，對對工序管理引引起的質量問問題負責，對對工序質量做做好記錄定期期上報。

2.參與圖紙會會審和技術交交底，配合項項目經理安排排好每天的生生產工作，對對班組成員進進行全面的技技術交底。按按規(guī)范及工藝藝標準組織施施工，保證進進度及施工質質量和施工安安全。組織隱隱蔽工程驗收收和分項工程程質量評定。對對因設計或其其它變更引起起的工程量的的增減和工期期變更進行簽簽證，并及時時調整部署。

3.嚴格控制制進場材料的的質量，堅決決杜絕不合格格材料進入施施工現場。每每月5日前，特殊殊要求時每周周填寫上報各各種報表，并并作好工人的的考勤及施工工工作記錄填填寫施工日志志。組織好生生產過程的各各種原始記錄錄及統計工作作，保證各種種原始資料的的完整性、準準確性和可追追溯性。填寫寫施工進度日日志、質量報報表、工程進進度表、施工工過程的各種種原始記錄、施施工責任人簽簽到表、工程程領料單等進進行核對、整整理、收集，保保證其完整性性、準確性和和可追溯性。（6）物料倉管管員崗位職責責

負責對工地工工具、材料、設設備的碼放，對對出入庫物資資進行賬薄登登記，做到賬賬物相符。注注意標識、儲儲存和防護（防防潮、防鼠、防防盜、防損壞壞）。施工中中一時不能用用完的材料設設備可退庫或或在庫房另保保存，做好記記錄。發(fā)現不不合格產品分分開存放，及及時上報或退退回公司庫存存。負責工具具領用、更換換、損耗、損損壞產品退換換的手續(xù)，及及時向供應部部要求補貨。（7）質量安全全檢查員崗位位職責

1.在項目目經理領導下下，負責檢查查監(jiān)督施工組組織設計的質質量保證措施施的實施，組組織建立各級級質量監(jiān)督體體系。嚴格按按圖施工、以以標準規(guī)定檢檢驗工程質量量，判斷工程程產品的正確確性，做出合合格的結論，對對因錯、漏檢檢造成的質量量問題負責。對對不合格產品品按類別和程程度進行分類類，做出標識識，及時填寫寫不合格品通通知單、返工工通知單、廢品通知知單，做好廢廢品隔離工作作。監(jiān)督施工工過程中的質質量控制情況況，嚴格執(zhí)行行“三檢制”，并做好被被檢查品和部部位的檢驗標標識，發(fā)現質質量問題及時時反映：正確確填寫工序質質量表，做好好各種原始記記錄和數據處處理工作，對對所填寫的各各種數據、文文字問題負責責。

2.檢檢查督促我公公司制定的生生產安全、防防火、防盜，安安全措施的落落實執(zhí)行，并并作安全學習習記錄及早消消除隱患。按按時統計匯報報工程質量情情況，按時填填寫質量事故故報表，并其其對準確性負負責。嚴格監(jiān)監(jiān)督進場材料料的質量、型型號和規(guī)格。監(jiān)監(jiān)督班組操作作是否符合規(guī)規(guī)范。（8）資料員崗崗位職責

負責我我單位下發(fā)的的各種資料文文件如：管理理文件、通知知單、有關技技術文件、施施工技術標準準、工藝標準準、施工規(guī)范范、圖集、施施工圖紙、施施工組織設計計、工程項目目質量計劃等等的整理與保保管。施工過過程中形成的的資料如：施施工技術交底底、工程聯系系單、變更簽簽證單、工程程洽商記錄、會會議記要、工工序檢查表、設設備安裝檢查查表、調試記記錄、工程隱隱（預）檢記記錄、設計變變更的整理、保保存和歸檔。資資料編寫，工工程預結算書書等文本的處處理。（9）施工生產產工人崗位職職責

嚴格按按圖紙、施工工規(guī)范的要求求進行操作，對對不執(zhí)行工藝藝和操作規(guī)范范而造成的質質量事故和不不合格產品負負責。保證個個人質量指標標的完成，出出現質量問題題及時向施工工主管或項目目經理反映，對對不及時自檢檢和不及時反反映問題造成成不合格品負負責。注意保保護成品，控控制材料使用用；保證安全全生產，嚴防防出現安全生生產事故，遵遵守安全用電電規(guī)定，電動動工具和登高高用具的安全全操作規(guī)程。主要人員配備表表附后：項目經理簡歷表表姓名

性別

年齡

職務項目經理職稱

學歷

工作時間

從事項目經理年年限限

主要經歷及承擔過的項目

施工項目部主要要人員簡歷表表職務姓名職稱主要經歷及業(yè)績績項目現場負責人人

技術工程師

技術總監(jiān)

設備供應負責人人

質檢員

安全員

材料設備管理員員

第二章質量管管理××××發(fā)展有有限公司是建建設部核準的的建筑弱電集集成專項工程程甲級設計資資質企業(yè),是建管局下下發(fā)的三級建建筑弱電企業(yè)業(yè),是安徽省公公安廳核準的的安防一級資資質企業(yè)。作作為弱電系統統專業(yè)工程商商，××××發(fā)展有限公公司擁有完善善的管理制度度和強大的綜綜合優(yōu)勢。職職工隊伍的相相對穩(wěn)定是工工程服務連續(xù)續(xù)性的保證，進進貨渠道的合合法性是產品品原廠正宗工工程質量的保保證。我們的的宗旨是：“求實創(chuàng)新，團團結奮起”。（一）、我們們的三大優(yōu)勢勢：信譽！技技術！經驗?。?．信譽優(yōu)勢我公司是一級企企業(yè)單位，是是集設計、施施工、調試、售售后服務為一一體的綜合工工程單位。從從沒有發(fā)生過過爛尾工程，拖拖欠款項，服服務惡劣等不不良狀況記錄錄。全心全意意為客戶服務務，真正做到到造一個工程程樹一個樣板板，讓用戶放放心客戶滿意意。2．技術優(yōu)勢我公司現有職工工50多人，碩士士學位獲得者者2人，專業(yè)技技術人員達80%。擁有一支支知識面廣、層層次高、業(yè)務務精、責任心心強、勇于開開拓進取的專專業(yè)技術隊伍伍。培養(yǎng)出一一支相對穩(wěn)定定經驗豐富，各各類工種齊備備多專業(yè)的工工程隊伍，具具有較強人才才優(yōu)勢。

3．經驗優(yōu)勢勢

我公司司集多項智能能化系統工程程的豐富經驗驗，無論在專專業(yè)技術，設設備儀器，還還是工程管理理方面，我們們不斷努力、不不斷創(chuàng)新、不不斷學習、不不斷總結。不不僅培養(yǎng)出一一批高素質、高高責任心、經經驗豐富穩(wěn)定定高效的設計計施工隊伍，還還造就了一批批工程上講質質量、施工上上講完全、工工作上講效率率、生產上講講效益、在綜綜合管理上卓卓有成效。我我們將多年來來的探索和成成熟的經驗有有效地運用到到本工程上，使使本項目工程程多了一重有有效的保障。（二）、我們的的質量保證體體系

我公司司嚴格按“施工組織設設計質量管理理體系”進行施工，它它是工程施工工的質量保證證。我們的運運作程序包括括：客戶需求求分析、系統統方案設計、系系統工程設備備施工安裝與與調試、客戶戶培訓、系統統交付運行、跟跟蹤服務等，給給客戶提供全全方位優(yōu)良的的全過程服務務。以“用戶的利益益高于一切”的宗旨、“珍惜員工才才干，人盡其其才”的用人原則則、“踏踏實實做做事，老老實實實做人”的敬業(yè)精神神都說明了今今天輝煌。1.編制工程程項目質量大大綱

施工質質量管理是施施工組織設計計重要的一環(huán)環(huán)。本智能化化弱電系統工工程建設要上上一個新臺階階，必須大力力加強質量意意識的建設。質質量不斷改進進和提高，是是我公司經營營管理工作中中一個永恒的的主題，也是是工程項目建建設永遠不老老的課題。當當今的時代是是決策者重視視質量的時代代，“質量是打開開世界市場的的金鑰匙”（美桑德霍霍姆）。一個個公司工程質質量的好壞，從從側面反映了了一個企業(yè)的的素質?！辟|量是我公公司的生命，質質量出信譽，靠靠信譽闖市場場，靠市場增增效益。搞好好質量管理是是我公司立足足市場的基石石，是我公司司竟爭舉足輕輕重的籌碼。根據工程的實際際情況，我們們編寫了工程程施工質量大大綱。工程項項目的質量大大綱是實施質質量管理和質質量保證的綱綱領性和行動動準則，適用用于工程設計計、施工、安安裝、調試交交付使用、維維修保養(yǎng)全過過程的質量管管理和質量控控制。編制依據a.《中華人人民共和國建建筑法》；

b.《建設設工程項目管管理規(guī)范》GB/T550326--2001；

c.建設單單位和相關部部門提供的主主要設計依據據和要求；

d.《建設設工程質量管管理辦法》；；

e.安徽省省建設安裝工工程施工質量量技術資料統統一用表；

f.×××××發(fā)展公司質質量管理文件件；

g.施工文文件和資料控控制程序等2．質量管理組組織機構設置置及崗位責任任制（1）組織結結構第一把手負責，項項目經理主管管，質量安全全員執(zhí)行，各各專業(yè)配合，各各班組自檢、自自查，供應部部密切配合，做做到全員行動動，全面管理理。實行每周周質量安全例例會，天天小小檢查，周周周大檢查，獎獎罰分明，責責任到人。（2）質量安安全崗位責任任制項目管理部質量量崗位職責負責現場的協調調管理工作，還還包括與單位位內部各專業(yè)業(yè)間、部門間間的協作，保保證施工用物物料的及時供供應、技術支支持、質量安安全監(jiān)督等的的順利開展，保保證對工程質質量、安全進進度的有效控控制。項目經理質量崗崗位職責負責現場具體事事務，包括與與現場項目各各方的協調，作作為工程質量量的直接負責責人，合理安安排調配人力力、物力，組組織各項工作作的計劃與實實施，對進度度、工藝、安安全等全面控控制，定期向向總經理匯報報，解決施工工過程中的各各種問題，保保證工程按計計劃進行。項目現場負責人人質量崗位職職責協助項目經理開開展各項安全全質量工作。質量安全檢查員員崗位職責在項目經理領導導下，負責檢檢查監(jiān)督施工工組織設計的的質量保證措措施的實施，組組織建立各級級質量監(jiān)督體體系。嚴格按按圖施工、以以標準規(guī)定檢檢驗工程質量量，判斷工程程產品的正確確性，做出合合格的結論，對對因錯、漏檢檢造成的質量量問題負責。對對不合格品按按類別和程度度進行分類，做做出標識，及及時填寫不合合格品通知單單、返工通知知單、廢品通通知單，做好好廢品隔離工工作。監(jiān)督施施工過程中的的質量控制情情況，嚴格執(zhí)執(zhí)行“三檢制”，并做好被被檢查品和部部位的檢驗標標識，發(fā)現質質量問題及時時反映：正確確填寫工序質質量表，做好好各種原始記記錄和數據處處理工作，對對所填寫的各各種數據、文文字問題負責責。檢查督促我公司司制定的生產產安全、防火火、防盜，安安全措施的落落實執(zhí)行，并并作安全學習習記錄及早消消除隱患。按按時統計匯報報工程質量情情況，按時填填寫質量事故故報表，對準準確性負責。嚴嚴格監(jiān)督進場場材料的質量量、型號和規(guī)規(guī)格。監(jiān)督班班組操作是否否符合規(guī)范。技術部、財務部部質量崗位職職責分別負責技術支支持及財務方方面的工作，不不符合技術要要求，即退貨貨，沒有驗收收合格的不付付款。我公司司嚴格按照“質量管理體體系”認證，以“IS090001—2001”要求為藍本本建立了質量量管理體系，并并編寫了《質質量手冊》，它它是工程施工工的質量保證證。我單位建建立健全的《技技術質量文件件》，《財務務管理條例》是是從源頭保證證了工程質量量。技術部和和財務部嚴格格執(zhí)行有關規(guī)規(guī)定，并對技技術和資金的的運作質量負負責。3．質量控制（1）施工準準備階段質量量控制的程序序是：自審設設計圖紙、設設計圖紙多方方面會審，現現場復核，選選擇分承包人人，編制作業(yè)業(yè)指導書報費費施工手冊，提提出開工報告告。（2）施工階階段質量控制制的程序是：：技術交底，測測量、材料、設設備、計量、變變更設計、環(huán)環(huán)境保護控制制，項目質量量計劃，持續(xù)續(xù)改進，安裝裝調試，項目目竣工評價。（3）交工階段段質量控制的的程序是：最最終檢驗和試試驗，質量缺缺陷處理，整整理質量記錄錄，編制交工工文件，承包包人自檢，發(fā)發(fā)包人驗收，交交工驗收報告告。4．設計質量的的控制不斷滿足用戶對對工程產品的的要求，采用用新技術、新新材料、新工工藝而設計出出用戶委托的的，具體高水水平和適用能能力強的工程程開展開全面面質量策劃。聽聽取各專業(yè)人人員的合理化化建議，搞好好優(yōu)化設計。根根據用戶和現現場的實際情情況，搞好變變更設計的論論證和協調工工作，管好設設計圖紙和資資料。設計工工作應滿足技技術上先進、經經濟上合理、施施工上可行的的要求，符合合規(guī)范、法規(guī)規(guī)、法律規(guī)定定要求。工程程項目設計往往往是多專業(yè)業(yè)協作的作業(yè)業(yè)活動，針對對各方面相互互關系和接口口，明確規(guī)定定有關職責、職職權，并形成成文件，保證證設計工作協協調進行。項項目設計的各各級主管人員員在事前在指指導文件中對對全部設計輸輸入予以規(guī)定定，如設計要要求和相關法法規(guī)內容，設設計原始資料料，有關施工工及安裝重要要信息，特殊殊設計需要。對對各設計階段段，所需原始始資料的內容容及控制方法法與用戶商定定后形成文件件?？蛻羲崽峁┑脑假Y資料在合同中中明確規(guī)定，如如客戶不能全全部及時提供供，在備忘錄錄中加以記錄錄，并規(guī)定解解決辦法：對對客戶不完善善、含糊或矛矛盾的設計要要求經協商、研研究后解決，并并予記錄歸檔檔。對設計輸輸入內容整理理、編目、歸歸檔作出文件件規(guī)定。

有關職能部部門代表和有有關專業(yè)人員員對設計結果果進行正式的的審核，填寫寫“設計圖紙評評審表”。驗證結果果以文件報告告形式做出。項項目部施工人人員在施工過過程的各階段段需要對設計計進行確認。

設計更改是是指設計完成成起至工程竣竣工前整個期期間的任何更更改。用戶對對某些設計要要求的變更；；施工、安裝裝及運行過程程中的合理變變更；設計原原始資料發(fā)生生變更；相關關的法令、法法規(guī)、規(guī)范要要求發(fā)生變更更；設計后續(xù)續(xù)階段發(fā)現前前階段設計中中有缺陷或不不合理問題。設設計更改應包包括：設計更更改的依據、評評審、批準、輸輸出及存檔等等。填寫設計計變更通知，經經總工程師審審批，設計變變更通知一式式四份，建設設、施工設計計、監(jiān)理、工工程總監(jiān)室各各存檔一份。5．文件資料料質量的控制制

保證質質量體系文件件和資料處于于受控狀態(tài)，及及時獲取并使使用所有文件件的有效版本本，防止文件件機密泄露、丟丟失、誤傳，保保證質量體系系正常，有效效運行。文件件資料如：施施工組織設計計、施工方案案、季節(jié)性施施工方案、施施工技術措施施、工程項目目質量計劃、施施工技術交底底、工程洽商商記錄、工程程隱（預）檢檢記錄等質量量保證施工資資料及竣工資資料的收集、整整理、歸檔保保存。借閱時時做好登記手手續(xù)。確保質量體系文文件的符合性性、有效性，以以滿足質量保保證要求。更更改文件和資資料時，要在在文件的更改改處加蓋“更改章”，并將更改改后的內容寫寫入更改記錄錄表。更改內內容較大時，需需要換頁更改改，并做好換換頁記錄，換換頁后原頁收收回。6．材料、設備備采購的質量量認證制度

采購驗驗證制度：通通過對影響采采購質量的關關鍵環(huán)節(jié)實施施控制，確保保采購物資符符合質量標準準要求。首先先建立供應商商檔案，包括括：所代物資資的資質證明明、合格證、檢檢驗試驗報告告、價格、功功能、質量等等有關資料并并進行綜合分分析，分類建建立供應商信信息檔案。選選擇合格的供供應商。其次次對物資的驗驗證、保管、發(fā)發(fā)放要加以控控：驗收人員員在驗收時發(fā)發(fā)現物資質量量與要求不符符，數量有誤誤，品種、規(guī)規(guī)格不對，技技術資料以及及手續(xù)不全，要要認真填寫《物物資驗收記錄錄》，并作好好標識妥善保保管及時通知知采購人員。經經驗收不合格格品，驗收人人員及時與采采購人員聯系系，將不合格格品隔離，執(zhí)執(zhí)行《不合格格品的控制工工作程序》。7．采購物資資供應運輸質質量控制制度度

根據設設計要求和施施工組織設計計的規(guī)定，按按質、按時、按按期采購材料料設備，保障障按質、按量量、按時供應應到施工現場場。做到材料料、設備質量量證明文件的的收集，并保保證真實、齊齊全、完整與與工程施工同同步。產品采采購質量原則則是質量第一一，質量優(yōu)先先。不合格材材料和設備，三三無產品不進進入現場，證證隨貨走，貨貨證同步，選選擇合格可靠靠的供貨單位位，進貨的質質量記錄及質質量證明或試試驗報告，包包括：產品證證明書、質量量標準、產品品鑒定報告及及出廠檢驗合合格證書、質質量保證文件件等。設備進進場時要提供供三套保證文文件（一套正正本、兩套副副本）。三無無產品不準備備采購，不準準進場。各系系統主機、分分機入場前要要進行模擬調調試，特別是是新軟件、新新設備。非標標設備合同中中可能沒有具具體要求，但但是保證美觀觀及可靠，未未經檢查不準準運到工地安安裝。要求防防火的材料如如導線、電纜纜、接線盒等等除前面的要要求外，要有有防火材料銷銷售許可證和和消防主管部部門頒發(fā)的消消防產品生產產許可證。8．建立產品品標識和可追追溯性制度制度標識方法和和可追溯性控控制，對產品品或服務進行行標識和記錄錄，用戶對不不滿意的產品品或服務投訴訴時可進行追追溯。在有追追溯要求時，合合同中應明確確規(guī)定可追溯溯的范圍，并并由項目經理理指導進行標標識，物殊部部位應重點加加以標識。在在施工、安裝裝和交付的過過程中，如有有標識移動情情況，應按程程序文件《產品標識和和可追溯性工工作程序》規(guī)規(guī)定的方法，手手續(xù)進行標識識的移置并更更正記錄。9．施工質量量控制我們的質量目標標是創(chuàng)優(yōu)良工工程，滿足用用戶對工程產產品的質量要要求和期望。施施工質量控制制是項目管理理的重要內容容，以先進的的技術和經濟濟的方法將各各種生產要素素有效的組合合，按施工規(guī)規(guī)范要求、設設計意圖，根根據我公司質質量控制文件件對施工的全全過程進行有有效的控制。10．施工過程程的質量職能能嚴格貫徹執(zhí)行工工程質量計劃劃和施工組織織設計，落實實“三按”施工（即按按設計綱要、按按施工組織設設計、按標準準）。嚴格工工序管理，使使工序質量處處于受控狀態(tài)態(tài)，確保分項項工程質量一一次合格，以以責任制為中中心，抓好現現場管理。控控制施工進度度，組織均衡衡施工，加強強信息反饋，強強化施工指揮揮和決策匯集集工程資料。進進行質量職能能活動，明確確各類人員的的質量責任制制，組織質量量培訓，建立立工序質量控控制點，建立立質量信息網網絡，落實質質量記錄和質質量評定，健健全質量例會會制度，貫徹徹工藝紀律。（1）施工質量量控制的基本本方法：以工序質量為目目的，動態(tài)地地控制工序的的因素，按質質量責任制辦辦事，各施其其職，各負其其責。以預防防為主開展一一月一次合格格工程活動，加加強工序“三檢制”（即自檢、互互檢、專職檢檢驗）。抓點點連線帶片，對對關鍵工序設設立質量管理理點，實行重重點控制，如如：施工開始始建立樣板布布管布線工程程、樣板控制制箱，以后施施工按樣板施施工。嚴守工工程質量第一一的原則，提提高質量意識識，在保證質質量的前提下下優(yōu)化工期。（2）施工質量量要點控制：：質量因素的控制制對人的控制材料質量的控制制；設備質量的控制制；方法控制；（指指項目實施方方案、工藝、組組織設計、技技術措施等等等）環(huán)境控制；質量控制的數理理統計方法有有：直方圖法法、因果分析析圖法（如圖圖1所示），主主次因素排列列圖法、控制制圖法。在工程施工過程程中項目部堅堅持全面質量量管理方針，做做到質量管理理深入到全過過程，全員參參加質量管理理工作。在施施工過程中加加強質量監(jiān)控控，由質檢員員和主管工程程師負責質量量檢查，克服服質量通病，我我們的具體做做法是：抓兩個重點：即即抓管、槽、線線的敷設，保保證線路敷設設符合設計圖圖紙要求、線線路不斷路、短短路、線間和和線對地的絕絕緣電阻符合合設計要求；；抓系統的設設備安裝、調調試，要求其其功能符合合合同和設計要要求。抓三個階段：即即抓施工準備備階段：組織織編制施工組組織計劃、施施工預算、編編制施工進度度計劃、施工工圖設計和會會簽、施工現現場的勘察、人人力配備、設設備材料、工工具準備進入入現場前的技技術交底、施施工人員的安安全生產培訓訓等：抓施工工階段：對進進場的原材料料、半成品和和成品進行檢檢查、檢查安安裝施工質量量是否符合規(guī)規(guī)范要求：抓抓成品驗收階階段：通過檢檢測和審評完完工和系統工工程是不是達達到規(guī)范和合合同要求。使使有四個手段段，即：檢查查、測量、試試驗、指令性性文件。（3）工程質質量管理制度度：弱電系統工程對對工程質量有有嚴格的要求求，施工如出出質量問題會會造成不可彌彌補的損失。我我們在施工管管理中嚴格執(zhí)執(zhí)行質量抽樣樣檢測、質量量監(jiān)督，對發(fā)發(fā)生的質量問問題及時處理理。每一個系統完成成的每一階段段，都必須經經過技術指標標測試，完全全合格后才允允許進入下階階段系統的全全面施工，各各系統進入全全面施工后對對一些長度較較長、彎曲較較多或比較典典型的系統組組合，進行抽抽樣檢測，抽抽測率在工程程開始初期一一般不抵于10%，正常情況況下一般不低低于5%，抽樣檢測測工作出現場場施工管理員員負責完成，并并將有關資料料存檔。質量監(jiān)督由施工工隊、項目部部和監(jiān)理小組組共同負責。施施工隊的責任任要求每一個個施工人員按按照操作規(guī)范范進行施工，項項目部現場管管理員除了完完成抽樣檢測測之外，還要要檢查各施工工小級的管理理工作和實際際操作是否按按要求執(zhí)行，監(jiān)監(jiān)理小組定期期對施工隊和和現場施工管管理員的工作作進行檢查，對對所發(fā)生的質質量事故做出出處理決定。質質檢員執(zhí)行完完善的質監(jiān)制制度，對不負負責任的施工工人員教育批批評處罰、返返工，嚴重者者開除處理。發(fā)發(fā)文要求及時時采取補救措措施確保工程程按時、按質質、按量完成成。當發(fā)生質量問題題和質量事故故時，由現場場施工管理員員通知同類子子系統的施工工暫停，由現現場施工管理理員和施工隊隊領導一起進進一步驗證和和查找質量問問題出現的原原因。原因查查明后由施工工隊和施工管管理員共同提提出解決辦法法。當原因不不明時施工管管理員應及時時向工程部報報告，由工程程部組織有關關方面的技術術人員到現場場進行技術分分析，直到查查明原因。質質量問題查明明后，由項目目部下發(fā)復工工通知：如發(fā)發(fā)生質量事故故造成經濟損損失除要進行行上述工作外外，施工隊還還要填報事故故報告，項目目部和監(jiān)理小小組對事故做做出處理決定定。竣工驗收階段的的質量控制弱電工程竣工后后，必須進行行最終檢驗和和試驗。項目目技術負責人人按編制竣工工資料的要求求收集、整理理質量記錄；；項目技術負負責人組織有有關專業(yè)人員員按最終檢驗驗和試驗規(guī)定定，根據合同同要求進行全全面驗證；對對查出的施工工質量缺陷，按按不合格控制制程序進行處處理；項目經經理部組織有有關專業(yè)技術術人員按合同同要求編制工工程竣工文件件，并做好工工程移交準備備；在最終檢檢驗合格和試試驗合格后，對對弱電工程成成品采取防護護措施；工程程交工后，項項目經理部編編制符合文明明施工和環(huán)境境保護要求的的撤場計劃。工程質量管理檢檢驗、測量、驗驗證要求：弱電系統工程對對工程質量有有嚴格的要求求，施工如出出現質量問題題會造成不可可彌補的損失失。我們在施施工管理中嚴嚴格執(zhí)行質量量抽樣檢測、質質量監(jiān)督，對對發(fā)生的質量量問題及時處處理。每一個系統完成成的每一階段段，都必須經經過技術指標標測試，完成成合格后允許許進入下階段段系統的全面面施工，各系系統進入全面面施工后對一一些長度較長長、彎曲較多多或比較典型型的系統組合合，進行抽樣樣檢測，抽測測率在工程開開始初期一般般不抵于10%，正常情況況下一般不低低于5%，抽樣檢測測工作要求現現場施工質量量管理員負責責完成，電子子設備安裝前前進行100%穩(wěn)定性老化化不小于二周周，承重金屬屬構件進行應應力及相關物物理力學試驗驗，產品合格格方可使用，并并將有關資料料存檔。質量監(jiān)督由質檢檢員、施工隊隊、項目部和和監(jiān)理小組共共同負責。施施工隊的責任任要求每一個個施工人員按按照操作規(guī)范范進行施工，項項目部現場管管理員除了完完成抽樣檢測測之外，還要要檢查各施工工小組的管理理工作和實際際操作是否按按要求執(zhí)行，監(jiān)監(jiān)理小組定期期對施工隊和和現場施工管管理員的工作作進行檢查，對對所發(fā)生的質質量事故做出出處理決定。質質檢員執(zhí)行完完善的質監(jiān)制制度，對不負負責任的施工工人員教育批批評處罰、返返工、嚴重者者開除處理。發(fā)發(fā)文要求及時時采取補救措措施確保工程程按時、按質質、按量完成成。

當發(fā)生質質量問題和質質量事故時，由由現場施工管管理員通知同同類子系統的的施工暫停，由由現場施工管管理員和施工工隊領導一起起進一步驗證證和查找質量量問題出現的的原因。原因因查明后由施施工隊和施工工管理員共同同提出解決辦辦法。當原因因不明時施工工管理員應及及時向工程部部報告，由工工程部組織有有關方面的技技術人員到現現場進行技術術分析，直到到查明原因。質質量問題查明明后，由項目目部下發(fā)復工工通知：如發(fā)發(fā)生質量事故故造成經濟損損失除要進行行上述工作外外，質量安全全員還要填報報事故報告，項項目部和監(jiān)理理小組對事故故做出處理決決定。更改和完善質量量持續(xù)改進計計劃的程序項目經理部分階階段分析和評評價項目管理理現狀，識別別質量持續(xù)改改進區(qū)域，確確定改進目標標，實施選定定的解決辦法法；質量持續(xù)續(xù)改進按全面面質量管理方方法進行；堅堅持“PDCA”循環(huán)的工作作方法，持續(xù)續(xù)改進過程控控制和產品質量；項目經理理部對不合格格控制按下列列規(guī)定進行處處理：（1）按我公公司的不合格格控制程序，控控制不合格物物資進入施工工現場，嚴禁禁不合格工序序未經處置而而轉入下道工工序。（2）對驗證證中發(fā)現的不不合格產品和和過程，按規(guī)規(guī)定進行鑒別別、標識、記記錄、評價、隔隔離和處理。（3）對產品品進行評審。（4）對不合合格處置根據據不合格嚴重重程度，按返返工、返修或或讓步接收、降降級使用、拒拒絕或報廢四四種情況進行行處理。構成成等級質量事事故的不合格格，按國家法法律、行政法法規(guī)進行處置置。（5）對返修修或返工后的的產品，按規(guī)規(guī)定重新進行行檢驗和試驗驗，并應保存存記錄。

（6）進行不合格格讓步接收時時，項目經理理部應向發(fā)包包人提出書面面讓步申請，記記錄不合格程程度和返修的的情況，雙方方簽字確認讓讓步接收協議議和接收標準準。（7）對影響響建筑主體結結構安全和使使用功能的不不合格，應邀邀請發(fā)包人代代表或監(jiān)理工工程師、設計計人，共同確確定處理方案案，報建設主主管部門批準準。（8）檢驗人人員必須按規(guī)規(guī)定保存不合合格控制的記記錄。12．糾正措措施執(zhí)行條例例（1）對發(fā)包包人或監(jiān)理工工程師、設計計人、質量監(jiān)監(jiān)督部門提出出的質量問題題，應分析原原因，制定糾糾正措施。（2）對已發(fā)發(fā)生或潛在的的不合格信息息，應分析并并記錄結果。（3）對檢查查發(fā)現的工程程質量問題或或不合格報告告提及的問題題，應由項目目技術負責人人組織有關人人員判定不合合格程度，制制定糾正措施施。（4）對嚴重重不合格或重重重大質量事事故故，必須實實施施糾正措施施。（5）實施糾糾正措施的結結結果應由項項目目技術負責責人人驗證并記記錄錄；對嚴重重不不合格或等等級級質量事的的糾糾正措施和和實實施效果應應驗驗證，并應應報報企業(yè)管理理層層。（6）項目經經理部或責任任任單位進行行定定期評價糾糾正正措施的有有效效性。13．預防措措施執(zhí)行條例例例（1）項目經經理部在每周周周召開的質質量量分析會上上，對對影響工程程質質量潛在原原因因，采取預預防防措施。（2）對可能能出現的不合合合格，應制制定定防止再發(fā)發(fā)生生的措施并并組組織實施。（3）對質量量通病采取預預預防措施。（4）對潛在在的嚴重合格格格，堅決實實施施預防措施施控控制程序。（5）項目經經理部每月評評評價預防措措施施的有效性性。第三章安全生生產產制度建立項目經理負負責責制的施工工生生產管理責責任任制。本工程施工設計計完完全按國家家規(guī)規(guī)律制定的的建建筑安全規(guī)規(guī)程程和技術規(guī)規(guī)范范操作，保保證證工程施工工的的安全性。我我我公司在編編制制施工組織織設設計時，是是根根據智能弱弱電電工程的特特點點制定相應應的的安全技術術措措施；對專專業(yè)業(yè)較強的工工程程項目，編編制制了專項安安全全施工組織織設設計，并采采取取安全技術術措措施。我公司在項目施施工工中，始終終貫貫徹“以防為主，安安安全第一”的安全生產產方針，建建立立健全安全全生生產保證措措施施。預防工工傷傷事故的發(fā)發(fā)生生，做到“防微杜漸，防防防患于未然”加強勞動保保護，不出出重重傷、死亡亡事事故。為實實現現工程目標標，在在保證人身身及及設備安全全的的基礎上，全全全面落實我我單單位下達的的各各項指標，為為為此，在施施工工中應貫徹徹如如下安全措措施施：嚴格接行《安全全生生產法》的“三同時”制度、“四不放過原原則”。建立項目經理負負責責制的施工工安安全生產管管理理。建立健全安全生生產產的責任制制度度的群防群群治治制度。在施工現場采取取維維護安全、防防防范危險、預預預防火災等等措措施：如高高空空作業(yè)的安安全全吊帶，焊焊工工的防火器器材材，各工種種的的勞保用品品等等隨第一批批物物資到達工工地地；甲方有有條條件的，應應當當對施工現現場場實行封閉閉管管理。

施工現場對毗鄰鄰的的建筑物、構構構筑物和特特殊殊作業(yè)環(huán)境境可可能造成損損害害的，我施施工工單位建議議甲甲方配合采采取取安全防范范措措施。業(yè)主應當向我施施工工單位提供供與與施工現場場相相關的地下下管管線資料，建建建筑施工企企業(yè)業(yè)應當采取取措措施加以保保護護。我們定當遵守有有關關環(huán)境保護護和和安全生產產的的法律、法法規(guī)規(guī)的規(guī)定，采采采取控制和和處處理施工現現場場的各種粉粉塵塵、廢氣、廢廢廢水、固體體廢廢料以及噪噪聲聲、振動對對環(huán)環(huán)境的污染染和和危害的措措施施。有下列情形之一一的的，業(yè)主應應當當按照國家家有有關規(guī)定辦辦理理申請批準準手手續(xù)：（一）需要臨臨時時占用規(guī)劃劃批批準范圍以以外外場地的；；（二）可能損損壞壞道路、管管線線、電力、郵郵郵電通訊等等公公共設施的的；；（三）需要臨臨時時停電、停停水水、中斷道道路路交通的；；（四）需要進進行行爆破作業(yè)業(yè)的的；（五）法律、法法規(guī)規(guī)定需需要要辦理報批批手手續(xù)的其他他情情形。依照建設行政主主管管部門負責責建建筑安全生生產產的管理，并并并依法接受受勞勞動行政主主管管部門對建建筑筑安全生產產的的指導和監(jiān)監(jiān)督督的法規(guī)。我我我方依法接接受受有關部門門的的管理，同同時時對建筑安安全全生產加強強管管理，執(zhí)行行安安全生產責責任任制度，采采取取有效措施施，防防止傷亡和和其其他安全生生產產事故的發(fā)發(fā)生生。我單位的法定代代表表人對本企企業(yè)業(yè)的安全生生產產負責。施施工工現場安全全由由我單位負負責責。實行施施工工總承包的的，由由總承包單單位位負責。分分包包單位向總總承承包單位負負責責，服從總總承承包單位對對施施工現場的的安安全生產管管理理。我方定當建立健健全全勞動安全全生生產教育培培訓訓制度：每每周周進行安全全學學習和總結結，加加強對職工工安安全生產的的教教育培訓；；未未經安全生生產產教育培訓訓的的人員，不不得得上崗作業(yè)業(yè)。

我方領導導和作業(yè)人員員在施工過程程中，遵守有有關安全生產產的法律、法法規(guī)和建筑行行業(yè)安全規(guī)章章、規(guī)程，絕絕不違章指揮揮或違章作業(yè)業(yè)。作業(yè)人員員有權對影響響人身健康的的作業(yè)程序和和作業(yè)條件提提出改進意見見，有權獲得得安全生產所所需的防護用用品。作業(yè)人人員對危及生生命安全和人人身健康的行行為有權提出出批評、檢舉舉和控告。我方為從事危險險作作業(yè)的職工工辦辦理了意外外傷傷害保險，支支支付保險費費。涉及建筑主體和和承承重結構變變動動的裝修工工程程，業(yè)主應應當當在施工前前委委托原設計計單單位或者具具有有相應資質質條條件的設計計單單位提出設設計計方案，沒沒有有設計方案案的的，不得施施工工。施工中發(fā)生事故故時時，我單位位采采取緊急措措施施減少人員員傷傷亡和事故故損損失，并按按照照國家有關關規(guī)規(guī)定及時向向有有關部門報報告告。建立安全保證體體系系，將安全全生生產作為生生產產管理者的的首首要職責，抓抓抓緊抓好。

設設設備人員進進場場后，先進進行行全員安全全教教育，建立立健健全安全生生產產責任制、交交交接班制、設設設備機具維維護護保養(yǎng)制度度。工地配備專職安安全全員，經常常檢檢查安全生生產產情況，督督促促工地全體體員員工嚴格遵遵守守安全生產產規(guī)規(guī)定，正確確使使用防護設設施施和勞保用用品品。各種機械操作及及特特殊工種必必須須持證上崗崗，嚴嚴禁無證上上崗崗、違章作作業(yè)業(yè)。施工危危險險區(qū)域設置置醒醒目的警戒戒標標志。施工安全保證：：嚴格執(zhí)行《建筑筑安安裝工程安安全全技術規(guī)定定》和和《建筑安安裝裝工人安全全操操作規(guī)程》，組組織制定或修修訂工地安全全制度和安全全技術規(guī)程，編編制本工地安安全技術措施施計劃，并組組織實施。每每周組織工人人安全學習，對對新進場工人人，進行上崗崗前安全技術術教育，并簽簽名存檔，施施工管理人員員在下達任務務單的同時，必必須作安全技技術交底記錄錄，在施工過過程中加強檢檢查監(jiān)督，進進入施工現場場必須戴安全全帽，禁止穿穿拖鞋、硬底底鞋和帶釘、易易滑鞋，或光光腳進入現場場。在安全生產中，我我們貫徹全民民安全意識，人人人為安全著著想，每周由由項目經理主主持，質檢員員組織進行安安全學習及安安全總結，對對遵守安全規(guī)規(guī)范者進行批批評教育，視視情節(jié)輕重進進行處罰，對對遵法守紀者者評為積極分分子或先進工工作者，給予予一定的獎勵勵。凡進入工地現場場人人員，必須須戴戴安全帽，不不不得穿拖鞋鞋；；電工作業(yè)業(yè)時時要穿絕緣緣鞋鞋；高空作作業(yè)業(yè)系好安全全帶帶。不得站站在在懸吊物下下，不不得站在豎豎井井開口、梯梯口口嬉玩耍。落實各種設備安安全全使用措施施：：

A．沖擊鉆鉆（電鉆）安安安全使用措措施施：經常檢檢查查其絕緣線線是是否良好，使使使用時外殼殼經經地線接地地，防防止觸電事事故故。裝拆鉆鉆頭頭使用外鉆鉆夾夾頭鑰匙，不不不能使用其其它它東西敲打打。使使用時檢查查鉆鉆頭要夾緊緊、沖沖擊鉆（電電鉆鉆）要拿穩(wěn)穩(wěn)、人人要站穩(wěn)，防防防鉆斷傷人人。使使用中換向向器器與電刷之之間間發(fā)生較大大火火花時，應應清清除換向器器污污垢，檢查查彈彈簧壓力，更更更換已磨損損的的電刷。定定期期更換軸承承潤潤滑油，滾滾動動軸承和齒齒軸軸箱最好使使用用鋰基潤滑滑脂脂，滑動軸軸承承采用15號車用機油油。B．角向磨光光機（切割割）安全使使用用措施：檢檢查查整機外殼殼電電源線，要要求求不得有破破損損，砂輪防防護護罩完好牢牢固固。右手握握住住角向磨光光（切切割）機，左左左手拔動機機身身尾部開關關拔拔到“關”的位置。接接通開關，通通通電轉幾分分鐘鐘，關機檢檢查查轉動部分分是是否靈活。使使使用過程中中，砂砂輪與工件件的的角度為15至30度，注意保保護眼睛，防防防止磨砂入入眼眼睛，當轉轉動動速度變慢慢，馬馬上停機檢檢查查。不用手手提提電纜線，更更更換砂輪片片時時使用專用用拔拔手。C．電焊機安安全使用措措施：設備備使使用前檢查查是是否良好，電電電源線、電電焊焊鉗的絕緣緣線線絕緣是否否良良好，接頭頭不不應超過3處，外殼接接地是否良良好好。電焊機機引引入電源應應使使用自動開開關關，有漏電電保保護器。室室外外作業(yè)注意意防防雨。電焊焊機機接通電源源的的情況下，不不不要將電焊焊鉗鉗夾在腋下下或或把電焊絕絕緣緣線掛在脖脖子子上。焊接接時時要戴好手手套套。D．臺鉆安全使使用措措施：經常常檢檢查臺鉆絕絕緣緣線是否良良好好，用時外外殼殼經地線接接地地，接地線線可可靠，防止止觸觸電事故。裝裝裝拆鉆頭使使用用外鉆火頭頭鑰鑰匙，不能能使使用其它東東西西敲打。鉆鉆頭頭一定要夾夾緊緊正確，使使用用時檢查鉆鉆頭頭，鉆頭要要夾夾緊確保無無誤誤。左手拿拿工工件要拿穩(wěn)穩(wěn)（或或把工件夾夾緊緊在工作臺臺面面上），右右手手握手柄，壓壓壓力要適當當，嚴嚴防鉆頭斷斷裂裂或工件飛飛出出傷人。使使用用臺鉆嚴禁禁區(qū)區(qū)載手套。臺臺臺鉆用后，清清清除鐵屑，保保保持清潔，旋旋旋轉部份定定期期上潤滑油油。E．砂輪機安全全使用用措施：使使用用砂輪機時時必必須待其轉轉速速穩(wěn)定后再再用用，一般先先空空轉幾次，操操操作者必須須立立于機旁，不不不得正對砂砂輪輪機，以防防發(fā)發(fā)生危險。F．設備接電前前安全全措施：在在系系統的安裝裝調調試過程中中，在在給設備送送電電前必須分分清清設備性能能，方方可接線。送送送電前應測測量量電源電壓壓等等級及極性性，避避免造成人人為為的設備和和人人身傷死亡亡事事故。G．安全防火措措施：：施工現場場和和庫房禁止止存存放自燃物物品品，合理配配置置滅火器材材。禁禁止用明火火直直接加熱易易燃燃液體，在在有有燃燒爆炸炸危危險的場所所不不使用明火火、嚴嚴禁吸煙或或攜攜入火柴等等危危險物，嚴嚴禁禁施工焊接接。使使用設備時時防防短路、過過載載、接觸不不良良等。潮濕濕作作業(yè)使用60V安全照明電電壓，接頭頭用用絕緣布包包扎扎好。使用用臨臨時電源時時注注意安全，引引引出線從配配電電箱內經開開關關后引出，不不不能混亂，并并并做好標記記。布布線時嚴禁禁將將導線纏繞繞在在鐵釘、鐵鐵絲絲上；嚴禁禁用用銅、鐵絲絲代代替保險絲絲；；嚴禁直接接把把導線裸端端插插在插座上上；；禁止亂拉拉亂亂接用電設設備備，造成過過載載運行；保保持持移動電動動工工具有良好好的的保護層。保保保證電氣安安裝裝施工質量量。清清除導線和和導導線與電氣氣設設備之間和和連連接點中的的金金屬氧化層、油油層等雜物物，并并接緊接牢牢。保保護零線與與工工作零線不不能能混接，保保證證工作接地地與與重復接地地符符合要求。焊焊焊接作業(yè)中中，做做好防火工工作作，清掃工工作作場地的易易燃燃、易爆的的材材料并準備備好好消防器材材（如如：滅火器器材材、防毒面面具具等）安全全員員進行定期期檢檢查。平時時注注意清理走走火火通道，火火災災萬一發(fā)生生，應應迅速阻止止火火災的擴大大，并并立即組織織搶搶危救災和和人人員、財物物的的疏散，減減少少火災造成成的的損失。工工地地辦公室和和顯顯著的地方方掛掛上“火警119”、“急救120”、“報警110”及就近醫(yī)院院的救傷電電話話標牌。如如發(fā)發(fā)生意外事事故故，立即救救護護并保護現現場場，及時向向上上級匯報。文明施工制度認真貫徹執(zhí)行湖湖南南省有關文文明明施工的規(guī)規(guī)定定，保持施施工工現場干凈凈文文明，搞好好環(huán)環(huán)境衛(wèi)生，接接接受環(huán)保監(jiān)監(jiān)察察及其他有有關關部門的監(jiān)監(jiān)督督、檢查。施施施工現場用用料料按計劃分分批批進場，在在指指定位置堆堆放放。遵守國家和安徽徽省省的治安法法規(guī)規(guī)，搞好與與各各管理單位位和和協作單位位的的關系。施工現場不宜設設置置職工宿舍舍，必必須設置時時應應盡量和施施工工場地分開開。現現場備有必必要要的醫(yī)務急急救救藥品，在在辦辦公室內顯顯著著地方張貼119火災電話：120急救電話號號碼。根據據天天氣和環(huán)境境采采取防暑降降溫溫、防寒和和消消毒、防毒毒措措施。施工工作作業(yè)區(qū)與辦辦公公室分區(qū)明明確確?，F場設設置置衛(wèi)生的飲飲用用水設施。項目經理部每周周對對現場管理理進進考評，考考評評辦法依照××市文明公約約結合我單單位位文施工條條例例執(zhí)行。根據《中華人民民共共和國環(huán)境境保保護法》以以及及政府有關關城城市施工現現場場管理的規(guī)規(guī)定定等法規(guī)條條例例，特制定定有有關文明施施工工措施。樹樹立立“以人為本”，以安全、環(huán)環(huán)環(huán)保、愛民民作作為主要內內容容的文明施施工工教育，樹樹立立和牢固全全體體員工的安安全全文明施工工意意識，自覺覺執(zhí)執(zhí)行安全文文明明施工的措措施施。在施工工現現，必須做做到到工完地清清，操操作地點周周圍圍整齊干凈凈，散散料、垃圾圾及及時處理，實實實行文明施施工工獎罰制度度。施工現場的文明明專專項措施有有：：在工地辦公室內內設設置黑板報報做做好文明施施工工宣傳教育育工工作。施工工人人員入場前前，項項目經理要要對對其進行文文明明施工制度度學學習，并有有學學習記錄和和簽簽認手續(xù)。進進進入現場施施工工的所有人人員員統一著裝裝，掛掛牌上崗（包包包括：工作作鞋鞋、工作帽帽、工工作服、工工作作牌式樣甲甲方方認正）工工地地施工主管管每每月1日和15日要對工地地文明施工工進進行一次大大檢檢查，并在在施施工日志中中作作詳細記錄錄，有有不符合的的及及時處理。工工工地項目經經理理每月月尾尾要要對工地文文明明施工進行行一一次檢查并并作作好詳細記記錄錄，有不符符合合項目要求求的的及時整改改。材材料、設備備庫庫房要求分分類類存放整齊齊，領領用、管理理方方便。材料料、設設備庫房要要求求良好的衛(wèi)衛(wèi)生生環(huán)境，每每天天收工后要要進進行衛(wèi)生掃掃除除施工場工工地地不亂甩線線頭頭、斷槽、斷斷斷管、設備備包包裝紙等垃垃圾圾雜物，每每天天施工完后后要要清場，保保持持良好的施施工工環(huán)境，并并形形成習慣。注注注意成品保保護護，施工過過程程中不得亂亂動動或損壞其其它它施工單位位已已施工的成成品品，施工工工位位如與其它它施施工單位發(fā)發(fā)生生沖突時，應應應該通過施施工工主管進行行協協商解決。宿宿宿舍衛(wèi)生整整潔潔，通風、采采采光良好，周周周圍環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生生、安全。合合合理配置滅滅火火器材，宿宿舍舍不得使用用電電爐和電熱熱器器。維護治治安安、不留外外人人住宿，特特殊殊情況報工工地地施工主管管批批準。宿舍舍不不得賭博、不不不得打架斗斗毆毆，不隨地地大大小便。第四章工程管管理理1.施工管理方方法本工程采用項目目法法流水式施施工工方法，并并結結合平行式式施施工法以在在必必要時加快快進進度。流水水式式施工以節(jié)節(jié)省省人、財、物物物，提高質質量量并合理使使用用資源。項項目目法施工是是以以工程項目目為為對象，按按客客觀規(guī)律的的要要求，對項項目目需要的各各生生產要素進進行行最優(yōu)化的的搭搭配，通過過觀觀察、分析析、綜綜合、求進進等等方法，對對產產生技術經經濟濟的各項工工作作制定工作作標標準，讓一一切切生產活動動有有條不紊地地進進行，使人人力力、資金和和設設備都發(fā)揮揮到到最大的作作用用，達到最最佳佳效果、最最高高目的。項項目目法施工的的最最大好處是是可可以縮小業(yè)業(yè)主主和施工單單位位的距離，項項項目管理經經理理部既是決決策策機構，又又是是責任機構構，是是施工單位位對對工程項目目實實施的全權權代代表，這樣樣就就便于保證證施施工項目按按照照規(guī)定的目目標標高速優(yōu)質質低低耗地全面面完完成，保證證各各生產要素素在在項目經理理的的授權范圍圍內內做到最大大限限度的優(yōu)化化配配置。2、施工流程圖圖3．強化計劃管管理工程計劃管理，在在現場施工管管理中包含三三個內容：要要組織連續(xù)地地均衡地施工工，要全面完完成各階段的的各項計劃任任務或指標，要要以最低的消消耗取得最大大效益，主要要措施如下：：1).生產計劃劃與與實際情況況對對比分析根據總網絡計劃劃，關關鍵路線計計劃劃，日、周周工工程計劃，在在在實施施工工過過程中，將將實實際完成情情況況記錄下來來，并并與原計劃劃進進度進行對對比比分析，及及時時發(fā)現薄弱弱環(huán)環(huán)節(jié)和矛盾盾，提提出補救措措施施，預測完完成成將要進行行的的工程量的的所所需時間，提提提出加快某某些些施工工序序的的具體方案案。每周定期舉行計計劃劃協調例會會，收收集上周現現場場施工、計計劃劃落實等各各種種信息，研研究究問題，下下達達下周的施施工工任務。2).加強實質質性性監(jiān)管加強現場的督促促檢檢查，包括括檢檢查施工準準備備，施工計計劃劃和合同的的執(zhí)執(zhí)行情況，檢檢檢查和綜合合平平衡勞動力力、物物質供應和和機機械設備，督督督促有關部部門門，督促各各類類資源的供供應應。4．施工項目進進度控控制項目進度控制的的目目的是提前前完完成預定的的工工期。進度度控控制將有限限的的投資合理理使使用，在保保證證工程質量量的的前提下按按時時完成工程程任任務，以質質量量、效益為為中中心搞好工工期期控制。施施工工控制難度度最最大，問題題最最多，必須須使使用正確的的方方法和對策策，進進行及時有有效效的控制。（1）施工進度度的前期期控制：工期預控制是對對工工程施工進進度度進行控制制，達達到項目要要求求的工期目目標標。施工順順序序要安排合合理理、均衡有有節(jié)節(jié)秦才能實實現現計劃工期期。根根據合同對對工工期的要求求、設設計計算出出的的工程量，根根根據施工現現場場的實際情情況況、總體工工程程的要求、施施施工工程的的順順序和特點點制制定出工程程總總進度計劃劃。根根據工程施施工工的總進度度計計劃要求和和施施工現場的的特特殊情況而而制制定月進度度計計劃，制定定設設備的采、供供供計劃。施施工工現場的勘勘測測，作好施施工工前的準備備，為為施工創(chuàng)造造必必要的施工工條條件，作好好施施工前的一一切切準備工作作，包包括：人員員、機機具、材料料、施施工圖紙等等。（2）施工進度度的中間間控制在施工進行進度度檢檢查、動態(tài)態(tài)控控制和調整整，及及時進行工工程程計量，掌掌握握進度情況況，按按合同要求求及及時聯系進進行行工程量的的驗驗收。對影影響響進度的諸諸因因素建立相相應應的管理方方法法，進行動動態(tài)態(tài)控制和調調整整，及時發(fā)發(fā)現現及時處理理。由由于本工程程許許多系統同同時時施工，相相互互影響因素素較較多，現場場作作業(yè)條件和和現現場作業(yè)情情況況的變化及及土土建、裝修修現現場條件的的改改變，相應應的的對施工進進度度作出及時時調調整。落實實進進度控制的的責責任，建立立進進度控制協協調調制度，有有問問題進行及及時時的協調；；落落實施工過過程程中的一切切技技術支持，增增增加同時作作業(yè)業(yè)的施工面面，采采用高效的的施施工方法、施施施工新工藝藝、新新技術、縮縮短短工藝間和和工工序間的間間歇歇時間；對對施施工進度提提前前的、對應應急急工程及時時的的實行獎勵勵，以以及確保施施工工使用資金金的的及時到位位；；按合同要要求求及時協調調有有關各方面面的的進度，以以確確保工程符符合合進度的要要求求。每月要要檢檢查計劃與與實實際進度的的差差異、形象象進進度、實物物工工程量與工工作作量指標完完成成情況的一一致致性，提交交工工程進度報報告告。當實際際計計劃與進度度計計劃發(fā)生差差異異時，分析析產產生的原因因，提提出調整方方案案和措施，如如進度計劃劃、修修改設計、材材材料、設備備、資資金到位計計劃劃等，必要要時時調整工期期目目標（所有有文文件都要編編目目建檔）。（3）施工進度度的后期期控制進度的后期是控控制制進度的關關鍵鍵時期，當當進進度不能按按計計劃完成時時，分分析原因采采取取措施，改改進進工藝，實實行行流水立體體交交叉作業(yè)，增增增加人員，增增增加工作面面，加加強調度。工工工期要突破破時時，制定工工期期突破后的的補補救措施，調調調整施工計計劃劃，資金供供應應計劃、設設備備材料等，組組組織新的協協調調。（4）多方溝通通和緊密密配合各方的配合是講講求求材料、設設備備、供應、人人人員、機具具的的科學調配配。我我方與華云云裝裝飾的配合合，與與土建的配配合合，與機安安的的配合，與與甲甲方和監(jiān)理理的的配合。使使互互相制約的的工工程變?yōu)椴讲秸{調一致，減減少少工時，節(jié)節(jié)約約成本，達達到到按需求時時間間完成工程程的的目的。多多方方及時溝通通；；準時參加加工工程例會，發(fā)發(fā)發(fā)現問題主主動動積極與有有關關單位協作作解解決，不推推卸卸責任，不不回回避問題。及及及早發(fā)現，及及及時解決。以以以用戶為主主的的合理安排排施施工。（5）不可預測測情況的的緊急應對對在以防為主的管管理理措施下，當當當出現特殊殊情情況時我們們采采取有效的的應應急處理對對策策。當遇有有關關單位如土土建建、機安、水水水、電、裝裝飾飾單位未能能按按期交出作作業(yè)業(yè)面等，非非我我單位所能能控控制的局面面時時，可申報報停停工延期及及退退場，以節(jié)節(jié)約約工時，若若遇遇施工條件件變變化時，如如地地震、惡劣劣天天氣環(huán)境、高高高溫、洪水水、下下沉等不可可抗抗力時，我我們們根據具體體情情況采?。海簱寭尵瘸善贰⒓凹凹霸甾D移物物資資，盡量減減少少損失，盡盡早早復工，加加班班加人保質質量量補工期。若若若遇技術失失誤誤時，如施施工工過程中，在在在應用新技技術術，新材料料，新新工藝、新新產產品缺乏經經驗驗時，不能能保保證質量，并并并影響施工工進進度時。我我們們成立攻關關小小組加大人人力力的投入，或或或建議甲方方更更換品牌或或型型號等對策策和和相關措施施。5．技術保證制制度我們除了具有一一批批高素質的的工工程技術管管理理人員，精精良良的儀器、工工工具、設備備外外。在該系系統統所選用的的產產品都是質質量量過硬的國國際際知名品牌牌或或經過多個個工工程上的實實踐踐，在多個個項項目上運行行性性能穩(wěn)定的的產產品。我們們更更與供應商商署署售后技術術服服務《使用用保保障承諾書書》、技技術服務授授權權書和《產產品品授權書》，得得到廠商對我我單位全方位位的強大的技技術技持。一般性的技術管管理理：工程的技術管理理包包括施工圖圖紙紙會審、編編制制施工組織織設設計、技術術交交流，技術術檢檢查、擬定定各各項技術措措施施和實施各各種種技術規(guī)程程、提提出合理化化建建議、加強強工工程技術監(jiān)監(jiān)督督管理，這這些些工作有助助于于確保工程程質質量和進度度。工工程中推廣廣應應用先進的的技技術，合理理的的施工工藝藝，可可以給工程程帶帶來良好的的經經濟效益，主主主要措施如如下下：1).建立健全全技技術管理制制度度，包括技技術術責任制度度，圖圖紙會審制制度度，技術交交底底制度，材材料料、設備進進場場檢驗制度度，施施工技術日日志志，工程質質量量驗收制度度，工工程技術檔檔案案制度，在在施施工中嚴格格執(zhí)執(zhí)行。2).制定獎勵勵條條例，鼓勵勵技技術人員。管管管理干部在在施施工過程提提出出合理化建建議議，對原設設計計進行優(yōu)化化，對對經過實踐踐證證明保證質質量量前提下可可以以提前工期期，降降低工程造造價價的給予獎獎勵勵。3).科學設計計完完善的施工工計計劃：施工工進進度計劃我我們們使用動態(tài)態(tài)的的網絡計劃劃技技術，網絡絡圖圖用時標網網絡絡計劃，也也可可用橫道圖圖表表示。它是是現現代化科學學管管理的重要要組組成部分，把把把施工過程程中中有關工作作組組成一個有有機機整體，把把整整個項目作作為為一個系統統去去加以處理理，使使系統中各各個個環(huán)節(jié)相互互配配合，協調調一一致，使任任務務完成得既既快快又好又省省。根根據現有資資料料分析，將將項項目的各項項任任務的各個個階階段和先后后順順序，關鍵鍵和和非關鍵的的工工作通過網網絡絡形式對整整個個系統統籌籌規(guī)規(guī)劃，區(qū)分分輕輕重緩急進進行行協調，使使此此系統對資資源源進行合理理的的安排，有有效效地加以利利用用，達到預預定定工期目標標。4).該智能弱弱電電項目工程程施施工將完全全按按合同規(guī)范范和和高標準設設計計要求進行行施施工，將使使施施工計劃具具有有一定的被被動動性，系統統的的結構復雜雜多多變，受外外界界影響因素素較較大，加上上需需要的協調調配配合單位多多，不不可預測的的因因素多。工工程程施工受工工程程開工時間間、其其他單位的的竣竣工時間、施施施工過程中中的的各階段工工作作面的實際際情情況及建設設資資金等方面面的的影響，所所以以使年度、季季季度、月度度計計劃之間難難做做到均衡性性。我我單位將加加強強搞好計劃劃的的銜接，及及時時把握、控控制制和對計劃劃進進行及時調調整整和綜合平平衡衡保證在工工期期內順利完完成成。6．資金與合同同保證證制度1．資金管理理資金是工程實施施的的基本保障障，如如果資金運運作作不良，工工程程進度將難難以以得到保證證。為為確保弱電電工工程項目的的正正常運作，制制制定如下資資金金使用保障障措措施：（1）使用的三三個階段段：前期資資金金用于工程程施施工圖設計計，施施工用各種種管管、槽、線線及及施工機械械、工工具的準備備，并并作為購買買設設備的預付付款款。中期資資金金用于每個個月月的工程進進款款、設備到到貨貨款、材料料款款及人工施施工工費用。后后期期資金用于于設設備貨款、各各各系統檢驗驗、調調試費用。（2）使用必須須以工程程進度為依依據據，由項目目經經理根據工工程程總體計劃劃提提出詳細的的工工程量表，并并并結合工程程進進展分月度度提提出下一階階段段調整工作作量量計劃。（3）工程量計計劃由工工程總監(jiān)審審核核批準，并并報報供應部門門和和財務部門門核核算，擬制制人人工、材料料、設設備等費用用計計劃報總經經理理批準，經經批批準文件作作為為調撥資金金的的基本憑證證。（4）對于本項項目所收收工程款，實實實行?？顚Ｓ糜茫坏门才灿糜糜谄渌すこ坛?。

（5）對于本項項目出現之之臨臨時資金問問題題，我公司司將將調撥工程程備備用金或建建設設單位臨時時借借款，確保保工工程之正常常使使用。2．合同管理理合同管理是工程程項項目管理中中最最重要的工工作作之一，是是建建設單位和和施施工單位關關系系的橋梁和和紐紐帶需要雙雙方方共同遵守守和和配合，合合同同內容清楚楚的的明確了雙雙方方權利義務務和和約束雙方方的的行為，有有關關的協調雙雙方方關系條款款、保保證工程質質量量條款、保保證證合同實施施條條款，都是是對對工程施工工順順利完成至至關關重要的。因因因此我們遵遵循循工程承包包慣慣例，重視視合合同管理工工作作，嚴格執(zhí)執(zhí)行行合同條款款。并并以項目經經理理及合同管理理人員專門門處處理各種合合同同有關事宜宜，以以確保工程程合合同順利的的履履行，保證證雙雙方的利益益得得到實現。加強工程合同變變更更、設計修修改改、工程暫暫停停及復工、費費費用索賠、工工工程延期及及工工程延誤、合合合同爭議的的調調解及合同同解解除的處理理和和管理工作作，合合同管理人人員員對以上工工程程的變更、修修修改等進行行緊緊密跟蹤，收收收集資料，保保保存書面記記錄錄備案。及及時時將有關變變更更的工程量量簽簽證單提交交甲甲方和監(jiān)理理審審批，確保保工工程按時順順利利進行。第五章施工前前準準備工作準備工作業(yè)務部與工程部部進進行商務正正式式移交后，由由由項目經理理組組織工程部部、技技術部并知知會會供應部和和質質監(jiān)部，分分項項或同時進進行行如下工作作安安排。1.現場勘察和和圖紙現現場簽證記記錄錄如發(fā)現施工的條條件件與設計圖圖紙紙條件不符符或或者有錯誤誤，又又或者因為為材材料、設備備規(guī)規(guī)格質量、場場場地不能滿滿足足設計要求求，可可以大家探探討討合理化的的改改進意見，并并并遵循技術術核核定和設計計變變更簽證制制度度，進行圖圖紙紙的施工現現場場變更簽證證。如如對投資影影響響較大時，要要要報請項目目的的原批準單單位位批準。所所有有變更改動動資資料，都要要有有正式的文文字字記錄，歸歸入入擬建工程程施施工檔案，作作作為施工、竣竣竣工驗收和和工工程估算的的依依據。2．圖紙會審聯系甲方、監(jiān)理理、總總包、裝飾飾、機機安等工地地現現場有關單單位位，盡快完完成成圖紙會審審工工作。圖紙紙會會審一般由由甲甲方組織，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理主持，由由由設計單位位和和在場施工工單單位、協作作單單位參加，多多多方進行圖圖紙紙會審。圖圖紙紙會審時，首首首先由設計計單單位的工程程設設計者向與與會會者說明擬擬建建工程的設設計計依據、意意圖圖和功能要要求求，并對特特殊殊結構、新新工工藝、新材材料料、新產品品和和新技術提提出出設計施工工要要求。然后后施施工單位根根據據自審記錄錄以以及對設計計意意圖的了解解，提提出對設計計圖圖紙的疑問問和和建議；最最后后在統一認認識識的基礎上上，對對所探討的的問問題逐一地地做做好記錄，由由由監(jiān)理形成“圖紙會審紀紀要”，由建設單單位正式行行文文，參加單單位位共同會簽簽、蓋蓋章，作為為設設計文件并并與與技術文件件一一起用于指指導導施工的依依據據，以及建建設設單位與施施工工單位進行行工工程估算的的依依據。圖紙紙會會審完成即即提提交開工報報告告，辦理建建筑筑材料報驗驗。3．物資器械準準備材料、構（配）件件、訂制品、機機具和設備是是保證施工順順利進行的物物資基礎，這這些物資的準準備工作必須須在工程開工工之前完成。根根據各種物資資的需要量計計劃，分別落落實貨源，安安排運輸和儲儲備，使其滿滿足連續(xù)施工工的要求。物物資準備工作作主要包括建建筑材料的準準備；構（配配）件和制品品的加工準備備，建筑安裝裝機具的準備備和生產工藝藝設備的準備備。4．施工材料準準備主要是根據施工工預預算進行人人析析，按照施施工工進度計劃劃要要求，按材材料料名稱、規(guī)規(guī)格格、使用時時間間、材料儲儲備備額和消耗耗定定額進行匯匯總總，編制出出材材料需要量量計計劃，為施施工工備料、確確定定倉庫、場場地地堆放所需需的的面積的組組織織運輸等提提供供依據，必必要要時搭建臨臨時時倉庫。5．構（配）件件、制制品的加工工準準備根據工程預算提提供供的構（配配）件件、制品的的名名稱、規(guī)格格、質質量和消耗耗量量，確定加加工工方案和供供應應渠道以及及進進場后的儲儲存存地點和方方式式，編制出出其其需要量計計劃劃，為組織織運運輸、確定定堆堆場面積等等提提供依據。6．裝機具的準準備根據各子系統的的技技術方案和和合合同進度要要求求，安排施施工工進度，確確定定施工機械械的的類型、數數量量和進場時時間間，確定施施工工機具的供供應應辦法和進進場場后的存放放地地點和方式式，編編制建筑安安裝裝機具的需需要要量計劃，為為為組織運輸輸，確確定堆場面面積積等提供依依據據；

7．生產工藝藝設備的準準備備按照擬建工程生生產產工藝流程程及及工藝設備備的的布置圖，提提提出工藝設設備備的名稱、型型型號、生產產能能力和需要要量量，確定分分期期分批進場場時時間和保管管方方式，編制制工工藝設備需需要要量計劃，為為為組織運輸輸，確確定堆場面面積積提供依據據。8．技術交底由項目經理親自自主主持編寫施施工工手冊。設設計計人員與施施工工隊進行技技術術交底，由由設設計人員向向施施工隊闡明明要要點、難點點、各各系統工程程的的注意事項項，組組織施工人人員員學習設計計方方案并熟識識施施工圖，所所有有參與人員員簽簽名記錄備備案案。按照施施工工總平面圖圖的的布置，建建造造臨時設施施，為為正式開工工準準備好生產產、辦辦公、生活活居居住和儲存存等等臨時用房房。9．安裝、調試試施工工機具按照施工機具需需要要量計劃，組組組織施工機機具具進場，根根據據施工總平平面面圖將施工工機機具安置在在規(guī)規(guī)定的地點點或或倉庫。對對于于固定的機機具具要進行就就位位、搭棚、接接接電源、保保養(yǎng)養(yǎng)、調試和和安安全檢查等等工工作。對所所有有施工機具具都都必須在開開工工之前進行行檢檢查和試運運轉轉。10.做好工程程構構（配）件件、制制品和材料料的的儲存的堆堆放放按照施工材料、構構（配）件和和制品的需要要量計劃組織織進場，根據據施工總平面面圖規(guī)定的地地點和指定的的方式進行儲儲存和堆放。11．及時提供供系統器器材的軟、硬硬硬件試驗申申請請計劃按照施工材料、設設備的需要量量計劃，及時時提供材料的的試驗申請計計劃（如：系系統的機械性性能和電器性性能等理化試試驗及老化試試驗、軟件模模擬試驗等）。12．做好冬雨雨季施工工安排按照施工進度的的月月份預測及及設設備的電器器性性能要求，落落落實冬、雨雨季季施工的臨臨時時設施和技技術術措施。13．進行新技技術項目目的試制和和試試驗按照設計方案、設設計圖紙和施施工技術要求求，認真進行行新技術項目目的試制和試試驗。

14．設置消防防、保安設施施按照施工工地的的實實際上情況況，根根據施工總總平平面圖的布布置置，建立消消防防、保安等等組組織機構和和有有關的規(guī)章章制制度，布置置安安排好消防防器器具、保安安等等措施。二、工程材料、設設備的運輸弱電工程材料設設備備不多，技技術術含量高，安安安裝、調試試要要求嚴格。運運運輸不當容容易易造成設備備表表面刮花，嚴嚴嚴重的損毀毀。在在本施工過過程程中我們分分為為遠程遠送送和和現場運輸輸兩兩部分進行行管管理。材料、機具遠程程運運送材料（管、槽、線線）將根據本本工程的進度度，工程需求求量及工地倉倉庫面積的大大小，采用一一次性、分批批由廠家或供供應商點對點點地在工地倉倉庫交貨。盡盡量避免多重重周轉引起的的破損、劃花花、錯漏和運運輸成本的增增加。生產工具和生產產設設備由供應應部部統一集中中、清清點，工程程部部逐一檢查查型型號和核對對數數量打包裝裝車車送貨，如如數數量多或路路途途遠則請信信譽譽好的搬家家公公司或專業(yè)業(yè)運運輸單位負負責責運送。系統設備和機柜柜的的遠程運送送大件設備如：機機柜柜、設備模模塊塊箱等，凡凡涉涉及美觀和和有有特別安裝裝要要求的、特特殊殊用途的、專專專業(yè)性強的的，由由廠家或供供應應商點對點點送送貨。在生生產產現場（即即建建設單位使使用用現場）待待條條件成熟時時，由由專業(yè)人員員就就位安裝。最最最大限度地地保保證設備的的完完整性、資資料料設備附件件的的齊整、外外型型美觀、開開箱箱報驗等工工程程手續(xù)的齊齊備備，以一時時的的疏忽大意意得得到最快的的糾糾正和補救救。材料、設備的現現場場運輸在土建未退場時時貨貨物盡量走走垂垂直貨梯。當當當工程進入入二二次裝修沒沒有有籠梯時，則則則走樓梯。如如如甲方允許許使使用客梯時時，先先用5公分厚夾板板敷敷貼牢固保保護護好內裝飾飾面面后方進行行使使用。對長長度度超過三米米以上或寬寬度大于樓樓梯梯四分三以以上上的物體，宜宜宜用兩人抬抬杠杠運輸。當當運運輸過程有有可可能令墻體體和和材料、設設備備表面花損損的的還需用毛毛毯毯包裹后方方可可進行。第六章施工技技術術要求一、弱電管、線線、槽槽施工標準準及及要求嚴格執(zhí)行施工規(guī)規(guī)范范，按施工工圖圖，施工手手冊冊進行施工工。未未經總工簽簽名名、項目經經理理同意并向向監(jiān)監(jiān)理公司申申報報，不得隨隨意意改動施工工方方案。對施施工工完成部分分要要做好成品品保保護。管槽槽施施工必須橫橫平平豎直。吊吊線線、格墨、打打打平水、拉拉直直線（預埋埋管管線除外）。線、管、槽施工工工工藝要求。板槽安裝及注意意事事項1).垂直敷設設的的線槽必須須按按底架安裝裝，水水平部分用用支支架固定。固固固定支點之之間間的距離要要根根據線槽具