服務(wù)方針：科學(xué)公正正誠信客觀公平平守法企業(yè)宗旨：管理以人為本從業(yè)以誠為本第一部分投標(biāo)函部分一、投標(biāo)書1、根據(jù)已收到到的招標(biāo)編號(hào)號(hào)：TSZB--2011--12的泰山***新校區(qū)區(qū)幼兒園工程程項(xiàng)目的招標(biāo)標(biāo)文件，我單單位經(jīng)考察現(xiàn)現(xiàn)場和研究上上述工程招標(biāo)標(biāo)文件的投標(biāo)標(biāo)須知、合同同條件和其他他有關(guān)文件后后，我方愿以以工程造價(jià)（1000萬元元）的2.408%，即24.08萬元人民民幣的報(bào)價(jià)，按上述合同條件承擔(dān)上述工程的施工和保修階段的監(jiān)理。并保證工程按期竣工，工程質(zhì)量達(dá)到合格以上標(biāo)準(zhǔn)。2、我方同意所所遞交的報(bào)價(jià)價(jià)文件90天內(nèi)有效,在此期間內(nèi)內(nèi)我方的投標(biāo)標(biāo)有可能中標(biāo)標(biāo),我方將受此此約束。3、除非另外達(dá)達(dá)成協(xié)議并生生效,你方的中標(biāo)標(biāo)通知書和本本投標(biāo)文件將構(gòu)構(gòu)成約束我們們雙方的合同同。4、我方金額為為人民幣1萬元的投標(biāo)標(biāo)保證金已按按招標(biāo)文件的的要求遞交。投標(biāo)人:xx市市***建設(shè)工工程項(xiàng)目管理理有限公司（蓋蓋單位章）單位地址：xx市泰山區(qū)區(qū)**西路南首首法定代表人：（簽簽字或蓋章）郵政編碼：2710000電話：：（0538）82748896傳真：：（0538）82748896開戶銀行名稱：：中國銀行銀行帳號(hào)：233250200238966開戶行地址：中中國銀行xxx分行岱北分理理處日期：20111年3月18日二、法定代表人人資格證明書書單位名稱：xxx市***建設(shè)工工程項(xiàng)目管理理有限公司地址：xx市迎春西西路南首姓名：***性別：**年齡：**職務(wù)：董事長長系xx市****建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理有限限公司的法定定代表人。為為實(shí)施的泰山***新校區(qū)區(qū)幼兒園工程程項(xiàng)目的施工工和保修階段段監(jiān)理，簽署署上述工程的的投標(biāo)文件、進(jìn)進(jìn)行合同談判判、簽署合同同和處理與之之有關(guān)的一切切事務(wù)。法定代表人身份份證復(fù)印件特此證明。投標(biāo)人：xx市市***建設(shè)工工程項(xiàng)目管理理有限公司（蓋蓋單位章） 日期：20111年3月18日三、法定代表人人授權(quán)委托書書本授權(quán)委托書聲聲明：我****系xx市***建設(shè)工工程項(xiàng)目管理理有限公司的的法定代表人人，現(xiàn)授權(quán)委委托xx市***建設(shè)工工程項(xiàng)目管理理有限公司的的**為我公司司代理人，以以本公司的名名義參加泰山山***新校區(qū)區(qū)幼兒園工程程項(xiàng)目監(jiān)理服服務(wù)的投標(biāo)活動(dòng)。代代理人在開標(biāo)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同談?wù)勁羞^程中所所簽署的一切切文件和處理理與之有關(guān)的的一切事務(wù)，我我均予以承認(rèn)認(rèn)。代理人無轉(zhuǎn)委權(quán)權(quán)。特此委托托。代理人：**性別：男 年齡：34單位：xx市****建設(shè)工工程項(xiàng)目管理理有限公司職務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理理投標(biāo)單位：（蓋蓋章）法定代表人：（簽簽字或蓋章）授權(quán)委托人身份份證復(fù)印件 日期：22011年3月18日工程名稱泰山***新校校區(qū)區(qū)幼兒園工工程程項(xiàng)目投標(biāo)單位名稱（蓋蓋章）xx市***建建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目目管管理有限公公司司監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)大寫：貳拾肆肆萬萬零捌佰元人民幣小寫：2408000元人民幣監(jiān)理費(fèi)費(fèi)率：2.408%工期日歷天數(shù)：11880日歷天質(zhì)量要求及主要措施質(zhì)量要求：達(dá)到到合合格標(biāo)準(zhǔn)以上上要求主要措施：1、督督促施工單單位位健全質(zhì)量量、安安全管理體系系并付諸實(shí)實(shí)施施。2、加強(qiáng)對(duì)施工工單位位人員、機(jī)機(jī)械械、進(jìn)場原原材材料半成品品、施施工方法、環(huán)環(huán)環(huán)境等的管管理理及控制。3、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理單單位的各種種驗(yàn)驗(yàn)收制度。4、具體詳見標(biāo)標(biāo)書。投資控制主要措施認(rèn)真審核工程進(jìn)進(jìn)度度款支付。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變變更更，做好現(xiàn)現(xiàn)場場簽證。定期對(duì)已付工程程款款與應(yīng)付工工程程款進(jìn)行對(duì)對(duì)照照檢查和分分析析，發(fā)現(xiàn)偏偏差差及時(shí)采取取有有效措施進(jìn)行行糾偏。具體詳見標(biāo)書。合理化建議及優(yōu)惠條件合理化建議：1、建議設(shè)置一一個(gè)變變更專題會(huì)會(huì)議議制度。2、分階段進(jìn)行行幾次次評(píng)比并實(shí)實(shí)施施獎(jiǎng)罰。優(yōu)惠條件：11、利用前期期回遷樓監(jiān)監(jiān)理理過程中積積累累的豐富經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)對(duì)該工程程進(jìn)進(jìn)行全方位位并并抓住重點(diǎn)點(diǎn)環(huán)環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)監(jiān)理理。2、本公司將委委派工工程質(zhì)量、安安安全方面的的專專家定期到到該該工程巡視視，并并對(duì)進(jìn)行變變更更部分進(jìn)行行專專家論證，確確確保工程不不出出質(zhì)量安全全問問題本工程總監(jiān)（專業(yè)類別：房房屋屋建筑）姓名：徐永清專業(yè)：房屋建筑筑級(jí)別：壹級(jí)證書編號(hào)：08811105003323四、監(jiān)理工程程唱標(biāo)單投標(biāo)單位名稱：：（蓋單位章章）法定代表人或授授權(quán)委托人：：（簽字或蓋蓋章）日期：20111年3月18日五、投標(biāo)承諾書書我公司一旦旦中標(biāo)，將將作出如下下承承諾：第一條：嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行行國家、省省、市市及xx高新區(qū)有有關(guān)監(jiān)理方方面面的各項(xiàng)法法規(guī)規(guī)、規(guī)定，按按按照“誠信、守信信、公正、科科科學(xué)”的準(zhǔn)則開展展工作。第二條：認(rèn)真履履行行監(jiān)理合同同所所約定的義義務(wù)務(wù)和承擔(dān)的的責(zé)責(zé)任，堅(jiān)持持以以公正立場場，公公平處理各各方方爭議，為為業(yè)業(yè)主服務(wù)。第三條：作風(fēng)嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)、紀(jì)律嚴(yán)嚴(yán)明明、態(tài)度積積極極，不吃請(qǐng)請(qǐng)、不不受禮，遵遵紀(jì)紀(jì)守法，使使業(yè)業(yè)主放心滿滿意意，如業(yè)主主不不滿意，可可以以隨時(shí)直接接指指令調(diào)整監(jiān)監(jiān)理理人員。第四條：監(jiān)理人人員員不為監(jiān)理理項(xiàng)項(xiàng)目指定承承建建商、建筑筑配配件、設(shè)備備、材材料和施工工方方法。第五條：認(rèn)真貫貫徹徹國務(wù)院關(guān)關(guān)于于工程質(zhì)量量終終身責(zé)任制制的的有關(guān)規(guī)定定，嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)理并并采采取有效措措施施堅(jiān)決杜絕絕施施工過程中中工工程安全和和質(zhì)質(zhì)量事故的的發(fā)發(fā)生。如因因監(jiān)監(jiān)理人員失失職職造成工程程損損失，我們們將將履行合同同責(zé)責(zé)任。第六條：本著質(zhì)質(zhì)量量第一、節(jié)節(jié)約約經(jīng)濟(jì)的原原則則，在工程程質(zhì)質(zhì)量方面，我我我們保證工工程程質(zhì)量達(dá)到到合合同約定的的等等級(jí)。工期期方方面，在業(yè)業(yè)主主的積極配配合合下保證工工期期實(shí)現(xiàn)，并并在在合同約定定的的工期基礎(chǔ)礎(chǔ)上上適當(dāng)提前前。造造價(jià)方面，通通通過對(duì)工程程的的施工監(jiān)理理，在在確保不突突破破總投資的的前前提下，廣廣泛泛應(yīng)用新技技術(shù)術(shù)、新材料料以以及合理的的建建議，最大大限限度降低工工程程造價(jià)。第七條：我公司司承承諾擬投入本本工程的主主要要監(jiān)理人員員在在施工期內(nèi)內(nèi)確保到位。xx市***建建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目目管管理有限公公司司2011年3月月118日第二部分商務(wù)部分六、監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)價(jià)表序號(hào)費(fèi)用名稱金額備注直接成本171現(xiàn)場監(jiān)理人員工工資資2差旅費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)費(fèi)等等用于本工工程程監(jiān)理人員員的的其他專項(xiàng)項(xiàng)開開支3本工程監(jiān)理期間間與與監(jiān)理工作作相相關(guān)的設(shè)備備、儀儀器費(fèi)用4常規(guī)試驗(yàn)檢測費(fèi)費(fèi)用用………間接成本25公司管理人員工工資資6行政辦公費(fèi)7業(yè)務(wù)培訓(xùn)費(fèi)8新技術(shù)開發(fā)研制制費(fèi)費(fèi)用………9利潤3.8210稅金1.2611其他費(fèi)用（需注注明明費(fèi)用名稱稱）………監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)大寫：貳拾肆萬萬零零捌佰元人民民幣單位：人民幣萬萬元投標(biāo)人名稱：xxx市***建設(shè)工工程項(xiàng)目管理理有限公司（蓋蓋單位章）法定代表人或授授權(quán)委托人：：（簽字或蓋蓋章）2011年3月月18日第三部分技術(shù)標(biāo)部分（監(jiān)理大綱、輔輔助資料表）（一）、項(xiàng)目目概述1、項(xiàng)目概況：：建設(shè)單位：泰山山***建設(shè)地點(diǎn)：泰山山***新校區(qū)區(qū)2、工程規(guī)模：：建筑面積約5000㎡，結(jié)構(gòu)形式式為框架結(jié)構(gòu)構(gòu)。工程質(zhì)量控制目目標(biāo)：合格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以上合理組織、有序序安排、責(zé)任任明確、服務(wù)務(wù)到位和迅速速，一定能保質(zhì)保保量的完成本本工程的監(jiān)理理任務(wù)。（二）、監(jiān)理工工作指導(dǎo)思想想和監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)1.監(jiān)理工作的的指導(dǎo)思想監(jiān)理工作是圍繞繞工程目標(biāo)這這一系統(tǒng)，以以動(dòng)態(tài)控制的的運(yùn)行機(jī)制，健健全的組織管管理機(jī)構(gòu)和高高素質(zhì)的人員員配備，完善善的管理制度度，規(guī)范化的的監(jiān)理工作程程序，現(xiàn)代化化的工作手段段，良好的企企業(yè)信譽(yù)和一一絲不茍的工工作作風(fēng)，按按照監(jiān)理服務(wù)務(wù)協(xié)議的所有有條款，站在在公正公平的的立場上對(duì)工工程項(xiàng)目進(jìn)行行全面地監(jiān)督督和管理。根根據(jù)國家、建建設(shè)部及山東東省有關(guān)法律律、法規(guī)，業(yè)業(yè)主承包商簽簽的本工程施施工合同文件件及相關(guān)的業(yè)業(yè)主的物資、設(shè)設(shè)備采購合同同，監(jiān)理服務(wù)務(wù)協(xié)議書及附附件等，對(duì)工工程進(jìn)行質(zhì)量量控制、進(jìn)度控制、投資控制（計(jì)計(jì)量與支付）、安全管理、信息管理和合同管理及組織協(xié)調(diào)。2.監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)理工工作的主要目目標(biāo)包括安全全目標(biāo)、質(zhì)量量目標(biāo)、進(jìn)度度目標(biāo)、費(fèi)用用目標(biāo)、安全全目標(biāo)四個(gè)方方面。2.1安全管理理目標(biāo)零傷亡、確保不不出現(xiàn)任何安安全事故。2.2質(zhì)量控制制目標(biāo)合格標(biāo)準(zhǔn)以上質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理的目標(biāo)即即是通過監(jiān)理理工程師對(duì)工工程施工全過過程的質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行控制和管管理，使工程程各部位都在在合同規(guī)定的的工期和費(fèi)用用內(nèi)完成，并并達(dá)到設(shè)計(jì)文文件、合同文文件和技術(shù)規(guī)規(guī)范的規(guī)定和和要求，從而而保證工程建建成后能安全全地投入使用用。2.3進(jìn)度控控制目標(biāo)把工期控制在1180日歷天天內(nèi)。進(jìn)度控制以招標(biāo)標(biāo)文件總體控控制目標(biāo)為藍(lán)藍(lán)本，實(shí)行總總體目標(biāo)與階階段目標(biāo)結(jié)合合控制，采取取工作量和形形象進(jìn)度計(jì)劃劃雙控制，以以形象進(jìn)度控控制為主的原原則，并以合合同為手段促促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。要求承承包人根據(jù)合合同要求提出出工程總進(jìn)度度計(jì)劃，依此此制定年度季季度和月施工工進(jìn)度計(jì)劃，審審查并督促其其實(shí)施，及時(shí)時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)進(jìn)度的比較，按按月給業(yè)主通通報(bào)工程進(jìn)度度情況，出現(xiàn)現(xiàn)偏差時(shí)指令令承包人進(jìn)行行調(diào)整，并督促承包人從資資金、機(jī)械，材材料、人員等等方面落實(shí)到到位保證工程程在合同規(guī)定定的工期內(nèi)竣竣工。2.4費(fèi)用控制制目標(biāo)把造價(jià)控制在建建設(shè)單位與施工單位簽簽訂的合同價(jià)價(jià)款以內(nèi)。其目標(biāo)是以國家家法律、規(guī)范范、技術(shù)規(guī)范范和工程合同同為依據(jù)，以以經(jīng)濟(jì)為手段段，加強(qiáng)工程程管理，公正正地維護(hù)業(yè)主主和承包人的的合法權(quán)益，保保證實(shí)現(xiàn)工程程項(xiàng)目預(yù)期的的質(zhì)量、工期期要求，取得得良好的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。2.5合同管理理目標(biāo)確保不出現(xiàn)任何何合同糾紛。認(rèn)真執(zhí)行施工合合同和監(jiān)理服服務(wù)協(xié)議，站站在公正的立立場上，充分分發(fā)揮監(jiān)理的的控制作用與與第三者的特特殊地位，注注意協(xié)調(diào)好業(yè)業(yè)主承包商及及各協(xié)作部門門的關(guān)系。管管理好合同，以以規(guī)范約束合合同各方的行行為，提高管管理水平。（三）、監(jiān)理組組織結(jié)構(gòu)本工程將采用直直線式監(jiān)理組組織結(jié)構(gòu)監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表水電質(zhì)量及安全控制監(jiān)理工程師投資控制及合同管理監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理員、見證員、實(shí)驗(yàn)員總監(jiān)辦公室總監(jiān)代表水電質(zhì)量及安全控制監(jiān)理工程師投資控制及合同管理監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理員、見證員、實(shí)驗(yàn)員總監(jiān)辦公室土建質(zhì)量進(jìn)度控制及信息管理監(jiān)理工程師土建質(zhì)量進(jìn)度控制及信息管理監(jiān)理工程師（一）崗位職責(zé)責(zé)1、總監(jiān)理工程程師項(xiàng)目總監(jiān)理工程程師是公司派派出的全面履履行監(jiān)理合同同的全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)人行使監(jiān)理理合同授予的的權(quán)限，并領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理理部的工作，對(duì)對(duì)外向業(yè)主負(fù)負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向向公司負(fù)責(zé)，其其崗位職責(zé)是是：1)組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部人人員貫徹執(zhí)行行有關(guān)的政策策，法規(guī)，技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范和公司司的質(zhì)量體系系文件，對(duì)履履行委托監(jiān)理理合同負(fù)全面面責(zé)任2)協(xié)助公司組組建項(xiàng)目監(jiān)理理部，對(duì)監(jiān)理理部人員的工工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo),協(xié)調(diào)和監(jiān)督督檢查。3)保持與業(yè)主主的密切聯(lián)系系，并向業(yè)主主及時(shí)匯報(bào)工工程有關(guān)情況況。4)負(fù)責(zé)將其授授予各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師的的權(quán)限以書面面開式及時(shí)通通知被監(jiān)理單單位。組織編編寫其所承擔(dān)擔(dān)項(xiàng)目的監(jiān)理理規(guī)劃，審批批監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則。5)組織審查施施工承包商提提出的施工組組織設(shè)計(jì)，施施工技術(shù)方案案,施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃以及現(xiàn)場場安全生產(chǎn)和和文明施工措措施。6)審核和協(xié)助助業(yè)主確認(rèn)總總承包商提出出的分包商。7)在監(jiān)理過程程中代表公司司對(duì)外聯(lián)絡(luò)與與協(xié)調(diào)，作出出相關(guān)決定，并并對(duì)其所作的的決定負(fù)責(zé)。8)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工工程項(xiàng)目各專專業(yè)之間的主主要技術(shù)問題題，保證工程程項(xiàng)目總體功功能的先進(jìn),合理，防止止出現(xiàn)不合格格品。對(duì)一般般質(zhì)量不合格格品負(fù)責(zé)評(píng)審審和處置。9)審核并簽署署工程開工令令，停工令,復(fù)工令。10)主持調(diào)解解,處理合同履履行中重大爭爭議和糾紛。11)檢查工程程的質(zhì)量，進(jìn)進(jìn)度和投資控控制情況，驗(yàn)驗(yàn)收分項(xiàng),分部工程，簽簽署工程款付付款憑證（具具體視監(jiān)理合合同而定）。審審核并簽署分分部工程質(zhì)量量等級(jí)。12)主持審核核工程結(jié)算書書。13)組織處理理索賠事宜。14)審核并簽簽署工程項(xiàng)目目竣工資料。15)組織工程程竣工初驗(yàn)。16)組織編寫寫監(jiān)理月報(bào)。17)督促整理理合同文件和和監(jiān)理檔案資資料，并對(duì)檔檔案資料的質(zhì)質(zhì)量和安全性性負(fù)責(zé)。18)主持編寫寫工程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)。19)主持編寫寫工程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告告。1.2總監(jiān)代表表1）在總監(jiān)不在在現(xiàn)場時(shí)行使使總監(jiān)職責(zé)。2）詳細(xì)職責(zé)見見總監(jiān)職責(zé)。2、專業(yè)監(jiān)理工工程師1)結(jié)合工程的的具體情況，制制定本專業(yè)的的監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則。2)在本專業(yè)的的監(jiān)理工作中中貫徹執(zhí)行本本公司ISO99001質(zhì)量體系文文件的要求，對(duì)對(duì)本專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)。3)驗(yàn)證業(yè)主和和承包商提供供的文件和資資料，確保文文件和資料的的完整和有效效。4)負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)工程質(zhì)量，工工期,投資的控制制，處理和決決定本專業(yè)的的技術(shù)問題。5)審核承包商商提出的本專專業(yè)的施工方方案和技術(shù)措措施6)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場場構(gòu)配件和設(shè)設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量量認(rèn)定，防止止出現(xiàn)不合格格品用于工程程。7)督促檢查承承包商嚴(yán)格履履行承包合同同和有關(guān)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。8)核簽本專業(yè)業(yè)的設(shè)計(jì)變更更。9)驗(yàn)證承包商商報(bào)送的有關(guān)關(guān)本專業(yè)的工工程進(jìn)度，質(zhì)質(zhì)量,費(fèi)用的報(bào)表表。10)提供在工工程項(xiàng)目實(shí)施施中有關(guān)索賠賠和爭議的聯(lián)聯(lián)系渠道和有有關(guān)的事實(shí)情情況。11)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場的貯存，包包裝,防護(hù)和交付付進(jìn)行監(jiān)督檢檢查。12)審核,整整理工程竣工工資料。13)參與審核核工程決算資資料。14)準(zhǔn)確,詳詳細(xì)填寫監(jiān)理理日志。15)每周向總總監(jiān)理工程師師匯報(bào)一次本本專業(yè)的監(jiān)理理情況，重要要問題及時(shí)匯匯報(bào)。3、監(jiān)理員1)執(zhí)行專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師的的指令和交辦辦的工作。2)對(duì)施工過程程進(jìn)行旁站監(jiān)監(jiān)理，監(jiān)控施施工過程工程程質(zhì)量，處理理一般性的技技術(shù)問題，防防止出現(xiàn)不合合格。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)重大技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量問題，應(yīng)應(yīng)及時(shí)報(bào)告現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工程程師。3）審查承包方方申報(bào)的開工工工序申請(qǐng)和和質(zhì)量報(bào)告單單，確認(rèn)中間間交工證書，檢檢查驗(yàn)收過程程質(zhì)量。4）進(jìn)行規(guī)定的的抽檢試驗(yàn)，見見證承包方的的檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)過程5）負(fù)責(zé)已完工工程的計(jì)量，根根據(jù)承包方的的付款申請(qǐng)編編制證書，報(bào)報(bào)監(jiān)理工程師師。6）準(zhǔn)備工地會(huì)會(huì)議有有關(guān)資料。7）為監(jiān)理工程程師準(zhǔn)準(zhǔn)確,詳細(xì)填寫監(jiān)監(jiān)理日記，提提提供施工情情況況。4、信息管理員員1)復(fù)核各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師簽報(bào)報(bào)已已完工程的的工工程量和工工程程實(shí)物量，核核核定月度工工程程進(jìn)度款額額。2)每天收集各各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師和和監(jiān)理員的的監(jiān)監(jiān)理日記，并并并向項(xiàng)目總總監(jiān)監(jiān)理工程師師作作口頭演示示文文稿有關(guān)工工程程質(zhì)量,進(jìn)度等情況況。3)及時(shí)進(jìn)行檔檔案管理理和處理遞遞交交的文件和和資資料。4)登錄監(jiān)理臺(tái)臺(tái)帳，協(xié)協(xié)助總監(jiān)編編寫寫監(jiān)理月報(bào)報(bào)。5)參加工地會(huì)會(huì)議，整整理會(huì)議紀(jì)紀(jì)要要，并印發(fā)發(fā)給給有關(guān)監(jiān)理理人人員和公司司本本部。6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理組與與公司本部部之之間的電子子信信箱的通信信聯(lián)聯(lián)絡(luò)工作。7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理組使使用的計(jì)算算機(jī)機(jī)軟硬件的的維維護(hù)和管理理。5、旁站監(jiān)理人人員職職責(zé)1)檢查施工企企業(yè)現(xiàn)場場質(zhì)檢人員員到到崗，特殊殊工工種人員持持證證上崗以及及施施工機(jī)械，建建建筑材料準(zhǔn)準(zhǔn)備備情況。2)在現(xiàn)場跟班班監(jiān)督關(guān)關(guān)鍵部位，關(guān)關(guān)關(guān)鍵工序的的施施工執(zhí)行施施工工方案以及及工工程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制制標(biāo)準(zhǔn)情況況。3)檢查施工企企業(yè)現(xiàn)場場質(zhì)檢人員員到到崗，特殊殊工工種人員持持證證上崗以及及施施工機(jī)械，建建建筑材料準(zhǔn)準(zhǔn)備備情況。4)現(xiàn)場跟班監(jiān)監(jiān)督關(guān)鍵鍵部位，關(guān)關(guān)鍵鍵工序的施施工工執(zhí)行施工工方方案以及工工程程建設(shè)強(qiáng)制制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)情況。5)核查進(jìn)場建建筑材料料，建筑構(gòu)構(gòu)配配件、設(shè)備備和和商品砼的的質(zhì)質(zhì)量構(gòu)驗(yàn)報(bào)報(bào)告告等，并可可在在現(xiàn)場監(jiān)督督施施工企業(yè)進(jìn)進(jìn)行行檢驗(yàn)或者者委委托具有資資格格的第三方方進(jìn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。6)做好旁站監(jiān)監(jiān)理記錄錄和監(jiān)理日日記記，保存旁旁站站監(jiān)理原始始資資料。（二）職業(yè)道德德1、維護(hù)國家家的榮譽(yù)和和利益，按按照照“守法、誠信信、科學(xué)、公公公正”的準(zhǔn)則職業(yè)業(yè)。2、執(zhí)行有關(guān)工工程建建設(shè)的法律律、法法規(guī)、規(guī)章章、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和制度度，履履行合同規(guī)定定的義務(wù)和和職職責(zé)。3、努力學(xué)習(xí)，不不斷斷提高業(yè)務(wù)務(wù)能能力和專業(yè)業(yè)水水平。4、不以個(gè)人名名義承承擔(dān)監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)5、不為所監(jiān)理理項(xiàng)目目指定建筑筑構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備備材料、施施工工方法。6、不收受被監(jiān)監(jiān)理單單位的任何何禮禮品。7、不泄露所監(jiān)監(jiān)理工工程各方認(rèn)認(rèn)為為需要保密密的的事項(xiàng)。8、堅(jiān)持獨(dú)立自自主的的開展工作作。（三）職業(yè)守則則監(jiān)理工程師在施施工工監(jiān)理過程程中中，將本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱熱熱情服務(wù)、秉秉秉公辦事、一一一絲不茍、廉廉廉潔自律”的原則遵守守以下職業(yè)業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)則：1、堅(jiān)持公開、公公正正、公平、誠誠誠信的原則則，不不損害國家家和和集體利益益，不不違反工程程建建設(shè)管理規(guī)規(guī)章章制度。盡盡職職盡責(zé)、兢兢兢兢業(yè)業(yè)地執(zhí)執(zhí)行行監(jiān)理工作作；；2、建立健全廉廉政制制度，開展展廉廉政教育，設(shè)設(shè)設(shè)立廉政告告示示牌，監(jiān)督督并并認(rèn)真查處處違違法違紀(jì)行行為為；3、不接受任何何其他他商業(yè)性委委托托，不泄露露工工程和業(yè)主主的的秘密，忠忠實(shí)實(shí)履行職責(zé)責(zé)，對(duì)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)。不不在同一項(xiàng)項(xiàng)目目中既做監(jiān)監(jiān)理理又做承包包人人的商`業(yè)咨詢，不不泄露技術(shù)術(shù)情情報(bào)，不接接受受任何回扣扣、提提成或其它它間間接報(bào)酬。不不不得接受承承包包人的請(qǐng)客客送送禮，不得得介介紹施工隊(duì)隊(duì)、民民工在本工工程程中分包或或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包，不做做有有損業(yè)主利利益益和影響公公正正的事情；；4、當(dāng)其認(rèn)為正正確的的判斷和建建議議被業(yè)主否否決決時(shí)，應(yīng)向向業(yè)業(yè)主說明可可能能產(chǎn)生的后后果果；5、當(dāng)認(rèn)為業(yè)主主的意意見或判斷斷不不可能成功功時(shí)時(shí)，應(yīng)向業(yè)業(yè)主主提出勸告告；；6、當(dāng)監(jiān)理工作作涉及到到業(yè)主和承承包包人雙方合合法法利益時(shí)，應(yīng)應(yīng)應(yīng)按照合同同規(guī)規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)實(shí)事事求是地進(jìn)進(jìn)行行處理；

主要監(jiān)理人員表表名稱姓名年齡學(xué)歷專業(yè)職務(wù)職稱資格證書主要資歷、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)及及承擔(dān)過的項(xiàng)目總監(jiān)34大專房屋建筑總監(jiān)工程師監(jiān)理工程師詳見簡歷總監(jiān)代表48大專建筑工程總監(jiān)代表工程師監(jiān)理工程師造價(jià)工程師詳見簡歷專業(yè)監(jiān)理師37大學(xué)水文地質(zhì)與工程程地地質(zhì)土建監(jiān)理師高級(jí)工程師監(jiān)理工程師詳見簡歷專業(yè)監(jiān)理師42大學(xué)土木工程土建監(jiān)理師工程師監(jiān)理工程師造價(jià)工程師詳見簡歷專業(yè)監(jiān)理師32大專建設(shè)經(jīng)管質(zhì)量\進(jìn)度監(jiān)理理師工程師監(jiān)理工程師詳見簡歷監(jiān)理員56大學(xué)工民建暖通監(jiān)理員工程師監(jiān)理員證書編號(hào)號(hào)::08000007001122詳見簡歷監(jiān)理員44中專工民建試驗(yàn)監(jiān)理員工程師監(jiān)理員證書編號(hào)號(hào)::08000007001155詳見簡歷監(jiān)理員33中專工民建安全監(jiān)理員工程師監(jiān)理員證書編號(hào)號(hào)::08000007003300詳見簡歷主要監(jiān)理人員簡簡歷歷表1姓名xx性別男年齡34職務(wù)總監(jiān)職稱工程師學(xué)歷大專專業(yè)工民建從事項(xiàng)目監(jiān)理年年限限12年參加工作時(shí)間1990年監(jiān)理師注冊號(hào)監(jiān)理工程師：3700735588造價(jià)工程師：[建造]03337000041966注冊時(shí)間2004年已完工程項(xiàng)目情情況況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期工程質(zhì)量擔(dān)任職務(wù)泰山區(qū)岱道庵村村委委綜合辦公樓12900m222006.8——66008..66優(yōu)良總監(jiān)xx市華偉開發(fā)發(fā)公公司岱下陽光花園50000m22優(yōu)良總監(jiān)xx監(jiān)獄圣源小區(qū)26000mm22開工：20044年年5月竣工：20055年年9月優(yōu)良總監(jiān)房屋開發(fā)公司東湖小區(qū)住宅樓樓15000mm22開工：20055年年8月竣工：20066年年12月優(yōu)良總監(jiān)更新社區(qū)居委會(huì)會(huì)更新汽修廠7000m22開工：20066年年4月竣工：20077年年1月優(yōu)良總監(jiān)xx衛(wèi)校xx衛(wèi)校1#教教學(xué)學(xué)樓11000mm22開工：20099年年3月竣工：20100年年10月優(yōu)良總監(jiān)主要監(jiān)理人員簡簡歷歷表2姓名xx性別男年齡34職務(wù)總監(jiān)代表職稱工程師學(xué)歷大專專業(yè)工民建從事項(xiàng)目監(jiān)理年年限限17年參加工作時(shí)間1990年監(jiān)理師注冊號(hào)3700193333注冊時(shí)間2004年已完工程項(xiàng)目情情況況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期工程質(zhì)量擔(dān)任職務(wù)花園農(nóng)貿(mào)市場東東關(guān)關(guān)村委花園農(nóng)貿(mào)市場45000m22優(yōu)良總監(jiān)代表xx市華偉開發(fā)發(fā)公公司岱下陽光花園33000m22開工：20022年年7月竣工：20033年年6月優(yōu)良總監(jiān)代表泰山區(qū)政府院內(nèi)綠化、管線線、外外觀等改造造30000mm22開工：20033年年6月竣工：20033年年8月優(yōu)良總監(jiān)代表泰山區(qū)招商局桑家疃回遷樓80000m22開工：20033年年6月竣工：20044年年4月優(yōu)良投資控制泰山區(qū)前灌村委委舊村回遷樓77000mm22開工：20044年年3月竣工：20055年年9月優(yōu)良總監(jiān)代表xx市華偉開發(fā)發(fā)公公司沿街商業(yè)樓8000m22開工：20044年年9月竣工：20055年年8月優(yōu)良總監(jiān)代表房屋開發(fā)公司東湖小區(qū)住宅樓15000mm22開工：20055年年8月竣工：20066年年12月優(yōu)良總監(jiān)代表主要監(jiān)理人員簡簡歷歷表3姓名xx性別女年齡37職務(wù)土建監(jiān)理工程師師職稱高級(jí)工程師學(xué)歷大學(xué)專業(yè)工民建從事項(xiàng)目監(jiān)理年年限限16年參加工作時(shí)間1989年監(jiān)理工程師注冊號(hào)3700722266注冊時(shí)間2002年已完工程項(xiàng)目情情況況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期工程質(zhì)量擔(dān)任職務(wù)泰山區(qū)岱道庵村村委委綜合辦公樓12900m22開工：20066年年8月竣工：20077年年12月優(yōu)良專業(yè)監(jiān)理工程師xx華偉開發(fā)公公司司岱下陽光花園33000m22開工：20066年年7月竣工：20077年年6月優(yōu)良專業(yè)監(jiān)理工程師xx市鹽業(yè)公司司寫字樓7200m2開工：20077年年5月竣工：20088年年5月優(yōu)良專業(yè)監(jiān)理工程師xx監(jiān)獄圣源小區(qū)26000m22開工：20077年年5月竣工：20088年年9月優(yōu)良專業(yè)監(jiān)理工程師xx安居開發(fā)公公司司錦繡一方36000m22開工：20077年年9月竣工：20088年年10月優(yōu)良專業(yè)監(jiān)理工程師房屋開發(fā)公司東湖小區(qū)住宅樓樓15000m22開工：20088年年8月竣工：20099年年12月合格專業(yè)監(jiān)理工程師更新社區(qū)居委會(huì)會(huì)更新汽修廠7000m2開工：20088年年4月竣工：20099年年8月合格專業(yè)監(jiān)理工程師北上高村委北上高小區(qū)20000開工：20099年年5月竣工：20100年年11月合格專業(yè)監(jiān)理工程師主要監(jiān)理人員簡簡歷歷表4姓名xx性別男年齡42職務(wù)監(jiān)理工程師職稱工程師學(xué)歷大學(xué)專業(yè)工民建從事項(xiàng)目監(jiān)理年年限限8年參加工作時(shí)間1983年監(jiān)理師注冊號(hào)3700720066注冊時(shí)間2004年已完工程項(xiàng)目情情況況已完工程項(xiàng)目情情況況已完工程項(xiàng)目情情況況已完工程項(xiàng)目情情況況已完工程項(xiàng)目情情況況已完工程項(xiàng)目情情況況已完工程項(xiàng)目情情況況岱下陽光花園岱下陽光花園岱下陽光花園岱下陽光花園岱下陽光花園岱下陽光花園北上高回遷樓北上高回遷樓北上高回遷樓北上高回遷樓北上高回遷樓北上高回遷樓院內(nèi)綠化、管線線、外外觀等改造造院內(nèi)綠化、管線線、外外觀等改造造院內(nèi)綠化、管線線、外外觀等改造造院內(nèi)綠化、管線線、外外觀等改造造院內(nèi)綠化、管線線、外外觀等改造造院內(nèi)綠化、管線線、外外觀等改造造岱道庵住宅小區(qū)區(qū)岱道庵住宅小區(qū)區(qū)岱道庵住宅小區(qū)區(qū)岱道庵住宅小區(qū)區(qū)岱道庵住宅小區(qū)區(qū)岱道庵住宅小區(qū)區(qū)辦公樓辦公樓辦公樓辦公樓辦公樓辦公樓沿街商業(yè)樓沿街商業(yè)樓沿街商業(yè)樓沿街商業(yè)樓沿街商業(yè)樓沿街商業(yè)樓電校實(shí)訓(xùn)樓電校實(shí)訓(xùn)樓電校實(shí)訓(xùn)樓電校實(shí)訓(xùn)樓電校實(shí)訓(xùn)樓電校實(shí)訓(xùn)樓主要監(jiān)理人員簡簡歷歷表5姓名xx性別男年齡31職務(wù)專業(yè)監(jiān)理師職稱工程師學(xué)歷大學(xué)專業(yè)工民建從事項(xiàng)目監(jiān)理年年限限8年參加工作時(shí)間1997年監(jiān)理注冊證號(hào)3700764433注冊時(shí)間2008年已完工程項(xiàng)目情情況況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期工程質(zhì)量擔(dān)任職務(wù)泰山區(qū)御碑樓村村委委御碑樓大酒店15000m22開工：20022年年3月竣工：20022年年7月優(yōu)良專業(yè)監(jiān)理工程師師xx市華偉開發(fā)發(fā)公公司岱下陽光花園33000m22開工：20022年年7月竣工：20033年年6月優(yōu)良專業(yè)監(jiān)理工程師師泰山區(qū)政府院內(nèi)綠化、管線線、外外觀等改造造30000m22開工：20033年年6月竣工：20033年年8月優(yōu)良專業(yè)監(jiān)理工程師師泰山區(qū)小白峪村村回遷樓15000m22開工：20033年年9月竣工：20044年年9月優(yōu)良專業(yè)監(jiān)理工程師師泰城國有資產(chǎn)管管理理公司東岳大街綠化20000m開工：20055年年1月竣工：20055年年7月優(yōu)良專業(yè)監(jiān)理工程師師更新社區(qū)居委會(huì)會(huì)更新汽修廠7000m2開工：20066年年4月竣工：20077年年1月合格專業(yè)監(jiān)理工程師師泰山區(qū)武裝部民兵訓(xùn)練基地1.5m2開工：20066年年12月竣工：20077年年10月合格專業(yè)監(jiān)理師主要監(jiān)理人員簡簡歷歷表6姓名xx性別男年齡56職務(wù)監(jiān)理員職稱工程師學(xué)歷大專專業(yè)工民建從事項(xiàng)目監(jiān)理年年限限18年參加工作時(shí)間1974年造價(jià)注冊證號(hào)080007000012注冊時(shí)間2007年已完工程項(xiàng)目情情況況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期工程質(zhì)量擔(dān)任職務(wù)泰山區(qū)御碑樓村村委委御碑樓大酒店15000m22開工：20022年年3月竣工：20022年年7月優(yōu)良監(jiān)理員xx市華偉開發(fā)發(fā)公公司岱下陽光花園33000m22開工：20022年年7月竣工：20033年年6月優(yōu)良監(jiān)理員泰山區(qū)政府院內(nèi)綠化、管線線、外外觀等改造造30000mm22開工：20033年年6月竣工：20033年年8月優(yōu)良監(jiān)理員泰山區(qū)小白峪村村回遷樓15000m22開工：20033年年9月竣工：20044年年9月優(yōu)良監(jiān)理員泰城國有資產(chǎn)公公司司東岳大街綠化20000m開工：20055年年1月竣工：20055年年7月優(yōu)良監(jiān)理員房屋開發(fā)公司東湖小區(qū)住宅樓樓15000mm22開工：20055年年8月竣工：20066年年12月合格監(jiān)理員更新社區(qū)居委會(huì)會(huì)更新汽修廠7000m22開工：20066年年4月竣工：20077年年1月合格監(jiān)理員北上高村委北上高小區(qū)20000開工：20077年年5月竣工：2007年11月合格監(jiān)理員主要監(jiān)理人員簡簡歷歷表7姓名xx性別男年齡44歲職務(wù)監(jiān)理員職稱工程師學(xué)歷中專專業(yè)工民建從事項(xiàng)目監(jiān)理年限30年參加工作時(shí)間1973年監(jiān)理員編號(hào)080007000015批準(zhǔn)時(shí)間2007年已完工程項(xiàng)目情情況況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期工程質(zhì)量擔(dān)任職務(wù)泰山區(qū)御碑樓社社區(qū)區(qū)住宅回遷樓45000m22開工：20011年年9月竣工：20022年年6月合格監(jiān)理員市華偉開發(fā)公司司岱下陽光花園33000m22開工：20022年年7月竣工：20033年年5月合格監(jiān)理員泰山區(qū)招商局北上高回遷樓80000m22開工：20022年年10月竣工：20033年年12月合格監(jiān)理員泰山區(qū)政府院內(nèi)綠化、管線、外觀等改造造30000mm22開工：20033年年5月竣工：20033年年8月合格監(jiān)理員xx岱岳區(qū)北集集坡坡鎮(zhèn)龍泉居居委委會(huì)龍泉D區(qū)32000m22開工：20088年年1月竣工：20100年年11月合格監(jiān)理員主要監(jiān)理人員簡簡歷歷表8姓名xx性別男年齡32歲職務(wù)監(jiān)理員職稱工程師學(xué)歷中專專業(yè)工民建從事項(xiàng)目監(jiān)理年限9年參加工作時(shí)間1997年監(jiān)理員編號(hào)080007000030注冊時(shí)間2007年已完工程項(xiàng)目情情況況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期工程質(zhì)量擔(dān)任職務(wù)泰山區(qū)御碑樓社社區(qū)區(qū)住宅回遷樓45000m22開工：20011年年9月竣工：20022年年6月優(yōu)良監(jiān)理員xx市華偉開發(fā)發(fā)公公司岱下陽光花園33000m22開工：20022年年7月竣工：20033年年6月優(yōu)良監(jiān)理員泰山區(qū)政府院內(nèi)綠化、管線線、外外觀等改造造30000m22開工：20033年年6月竣工：20033年年8月優(yōu)良監(jiān)理員泰山區(qū)招商局桑家疃回遷樓80000m22開工：20033年年6月竣工：20044年年4月優(yōu)良監(jiān)理員泰山區(qū)前灌村委委舊村改造回遷樓77000m22開工：20044年年3月竣工：20055年年9月優(yōu)良監(jiān)理員更新社區(qū)居委會(huì)會(huì)更新汽修廠7000m2開工：20066年年4月竣工：20088年年1月合格監(jiān)理員xx城市建設(shè)投投資資有限公司司xx嘉和新城50000m22開工：20088年年5月竣工：20100年年11月合格監(jiān)理員（如我公司中標(biāo)標(biāo)：上上述人員不不再再負(fù)責(zé)其他他工工程項(xiàng)目的的工工作）監(jiān)理人員進(jìn)場計(jì)計(jì)劃劃表本工程我方一旦旦中中標(biāo)，我方方將將按如下計(jì)計(jì)劃劃安排人員員進(jìn)進(jìn)場：時(shí)時(shí)間名稱按工程進(jìn)度投入入監(jiān)監(jiān)理人員進(jìn)進(jìn)場場計(jì)劃5天5天27天45天36天42天10天10天施工準(zhǔn)備2土方開挖3地基與基礎(chǔ)4主體8屋面、門窗7裝飾裝修5竣工清理4竣工驗(yàn)收3工地巡查和巡視視人人員到位保保證證措施：1）要求監(jiān)理工工程師師必須遵守守國國家法令，維維維護(hù)國家和和社社會(huì)的公德德，正正確執(zhí)行國國家家及省、市市政政府關(guān)于工工程程建設(shè)法規(guī)規(guī)、規(guī)規(guī)范、規(guī)程程和和標(biāo)準(zhǔn)。遵遵守守《監(jiān)理工工程程師守則》，努努力學(xué)習(xí)，認(rèn)認(rèn)真鉆研監(jiān)理理業(yè)務(wù)，正確確執(zhí)行國家有有關(guān)建設(shè)監(jiān)理理的方針、政政策、法規(guī)及及規(guī)定。對(duì)監(jiān)監(jiān)理工作認(rèn)真真、嚴(yán)肅，實(shí)實(shí)事求是，一一絲不茍，科科學(xué)公道，嚴(yán)嚴(yán)格按國家規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)監(jiān)理工程。守守法公正，堅(jiān)堅(jiān)持原則，秉秉公辦事，不不循私情，不不謀私利，廉廉潔奉公，自自覺抵制不正正之風(fēng)。2）嚴(yán)格履行與與業(yè)主主簽訂的監(jiān)監(jiān)理理合同條款款，承承擔(dān)合同中中所所約定的義義務(wù)務(wù)和職責(zé)，所所所監(jiān)理的工工程程從開工到到竣竣工，始終終堅(jiān)堅(jiān)持24小時(shí)跟蹤監(jiān)監(jiān)理，旁站站監(jiān)監(jiān)理與科學(xué)學(xué)管管理相結(jié)合合，使使業(yè)主放心心滿滿意。盡職職盡盡責(zé)的完成成本本監(jiān)理任務(wù)務(wù)，維維護(hù)各有關(guān)關(guān)方方面的合法法權(quán)權(quán)利和利益益。3）在監(jiān)理過程程中，不不能違反監(jiān)監(jiān)理理制度，以"守法、誠信信、公正、科科科學(xué)"準(zhǔn)則執(zhí)行做做好各項(xiàng)工工作作，協(xié)調(diào)好好各各方面的工工作作關(guān)系，在在處處理各方面面的的爭議時(shí)，應(yīng)應(yīng)應(yīng)堅(jiān)持公平平和和公正的立立場場。4）嚴(yán)格遵守《監(jiān)監(jiān)理理人員工作作守守則》，在在監(jiān)監(jiān)理工作中中保保證不為監(jiān)監(jiān)理理單位指定定承承包商、建建筑筑物配件、設(shè)設(shè)設(shè)備和材料料、，接接收被監(jiān)理理單單位的任何何禮禮金，不行行賄賄受賄，不不吃吃、拿、卡卡、要要，決不允允許許與施工單單位位串通一起起，放放松管理，謀謀謀取私利，甚甚甚至刁難業(yè)業(yè)主主。對(duì)以上上情情況一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)就將嚴(yán)肅肅查查處，絕不不手手軟。不得得參參與同本監(jiān)監(jiān)理理項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的的承包單位位、設(shè)設(shè)備制造、材材材料供應(yīng)、試試試驗(yàn)檢測等等部部門的經(jīng)營營活活動(dòng)和宴請(qǐng)請(qǐng)，不不得在上述述部部門任職和和兼兼職。公司司全全體員工不不準(zhǔn)準(zhǔn)從事第二二職職業(yè)活動(dòng)，凡凡凡因假公濟(jì)濟(jì)私私，從事第第二二職業(yè)給企企業(yè)業(yè)造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損損失的要追追究究責(zé)任，一一查查到底，決決不不姑息。5）嚴(yán)禁以權(quán)謀謀私，以以職謀私，玩玩玩忽職守，不不不負(fù)責(zé)任，搞搞搞錢權(quán)交易易，搞搞特殊化。對(duì)對(duì)對(duì)置黨紀(jì)國國法法和公司的的規(guī)規(guī)章制度于于不不顧，造成成不不良影響或或經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失的的，按按黨紀(jì)國法法和和公司的有有關(guān)關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅肅處處理，直至至除除名。6）充分利用制制約機(jī)機(jī)制，加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)內(nèi)部審計(jì)制制度度，公司每每年年組織對(duì)各各監(jiān)監(jiān)理部進(jìn)行行兩兩次審計(jì)，發(fā)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時(shí)時(shí)解決。7）加大群眾監(jiān)監(jiān)督力力度，按照照公公司《群眾眾舉舉報(bào)制度的的規(guī)規(guī)定》，凡凡屬屬于我公司司范范圍內(nèi)違法法違違紀(jì)的人或或事事，均在舉舉報(bào)報(bào)之列。對(duì)對(duì)檢檢舉揭發(fā)的的問問題，經(jīng)查查證證屬實(shí)，對(duì)對(duì)腐腐敗分子、犯犯犯罪分子依依照照規(guī)定交有有關(guān)關(guān)部門予以以嚴(yán)嚴(yán)懲，對(duì)舉舉報(bào)報(bào)人酌情給給予予獎(jiǎng)勵(lì)，有有重重大貢獻(xiàn)的的，給給予重獎(jiǎng)。同同同時(shí)，嚴(yán)禁禁收收取各有關(guān)關(guān)方方的各種名名義義的補(bǔ)貼、分分分成、額外外津津貼和獎(jiǎng)金金等等。8）不允許以個(gè)個(gè)人名名義在任何何報(bào)報(bào)刊上登載載承承攬監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的廣告，不不不允許發(fā)表表貶貶低同行，吹吹吹噓自己的的文文字和講話話。不不允許泄露露與與監(jiān)理項(xiàng)目目有有關(guān)的各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指指標(biāo)標(biāo)和需要保保密密的事項(xiàng)，若若若發(fā)表涉及及所所監(jiān)理項(xiàng)目目有有關(guān)的資料料或或論文時(shí)，應(yīng)應(yīng)應(yīng)征得業(yè)主主及及承包單位位的的同意。9）接受建設(shè)行行政管管理部門的的管管理監(jiān)督，嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)格按照建建設(shè)設(shè)監(jiān)理程序序工工作，定期期向向有關(guān)部門門和和業(yè)主報(bào)告告所所監(jiān)理工程程的的動(dòng)態(tài)和情情況況。在監(jiān)理理工工作中，因因監(jiān)監(jiān)理方過錯(cuò)錯(cuò)造造成重大的的事事故及損失失，應(yīng)應(yīng)由本人承承擔(dān)擔(dān)一定的直直接接責(zé)任，并并根根據(jù)責(zé)任大大小小，給予適適當(dāng)當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處處罰罰。10）必須堅(jiān)持持科學(xué)態(tài)態(tài)度，對(duì)自自己己的建議，判判判斷負(fù)責(zé)，當(dāng)當(dāng)當(dāng)自己的建建議議,判斷被業(yè)主主和上級(jí)否否定定時(shí)，應(yīng)向向其其充分說明明可可能產(chǎn)生的的后后果。堅(jiān)持持請(qǐng)請(qǐng)示匯報(bào)制制度度，對(duì)有令令不不行，有禁禁不不止，目無無組組織紀(jì)律，我我我行我素者者，視視其情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)肅肅查處。（四）擬投入本本工程的的主要技術(shù)術(shù)裝裝備和檢測測器器具表序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量主要用途制造年份備注1微機(jī)三星1信息管理2010．6常駐現(xiàn)場（完好）3打印機(jī)惠普10081打印文件2010．64掃描儀1掃描文件2006．55攝像機(jī)三星1工程攝像2009．66照像機(jī)三星1工程照像2010．67工程質(zhì)量量測工工具具（靠尺、鋼鋼鋼尺、游標(biāo)標(biāo)卡卡尺、千分分尺尺）9實(shí)測、實(shí)量2008．58常用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)2指導(dǎo)監(jiān)理2010．29自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀儀DS32001控制標(biāo)高2006．810絕緣電阻檢測儀儀1檢測電阻2007．611接地電阻測試儀儀1避雷用2007．9汽車雪福來新樂風(fēng)1辦公2009．12212通訊手機(jī)諾基亞9辦公2010．913砼用回彈儀1回彈砼構(gòu)件2006．2根據(jù)招標(biāo)單位工程需要及時(shí)送到現(xiàn)場14砂漿回彈儀1回彈砂漿強(qiáng)度2006．215鋼筋直徑、保護(hù)層厚度測試儀儀1檢測砼保護(hù)層厚度2009．616晝夜兼用望遠(yuǎn)鏡鏡12009．817激光鉛直儀金大安JDA951控制垂直度2009．618激光測距儀日本PTS-VV1控制樓距、測軸線2008．619全站儀GTS-3111SS1角度、建筑物垂直2009．820平板測微儀DC10211繪制地形圖2009．2（五）監(jiān)理工作作程序監(jiān)理工作總程序序組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理工程師權(quán)限、監(jiān)理程序、使用表格規(guī)定等送承包單位施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理審查竣工資料組織竣工初驗(yàn)提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、參加工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作總結(jié)審批施工組織設(shè)計(jì)分包單位資格審查設(shè)計(jì)交底第一次工地例會(huì)審批開工報(bào)告簽發(fā)開工指令質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)B、工程質(zhì)量控控制程程序開工準(zhǔn)備開工準(zhǔn)備承包商提交開工申請(qǐng)表批準(zhǔn)施工監(jiān)理工程師審查開工申請(qǐng)工序完工承包商自檢承包商填報(bào)《質(zhì)量驗(yàn)收通知單》監(jiān)理人員檢查質(zhì)量合格？監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗(yàn)收單單項(xiàng)工程或分部、分項(xiàng)工程完工承包商提交中間核驗(yàn)申請(qǐng)表監(jiān)理工程師檢查合格？驗(yàn)收、確認(rèn)、簽署分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收單處理進(jìn)行下道工序施工否是否是C、工程進(jìn)度控控制程序序承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令施工準(zhǔn)備監(jiān)理審批協(xié)調(diào)會(huì)議與指令監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施監(jiān)理審批延期承包單位提出延期檢查執(zhí)行情況承包單位責(zé)任？影響工期監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審核工程竣工驗(yàn)收監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束D、工程投資控控制程序序制訂投資控制總目標(biāo)制訂投資控制總目標(biāo)分解投資控制目標(biāo)值編制投資執(zhí)行計(jì)劃審核、簽發(fā)工程變更（設(shè)計(jì)變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、費(fèi)用審核）工程計(jì)量與支付實(shí)際完成值和投資計(jì)劃目標(biāo)值的比較、分析和統(tǒng)計(jì)，提出報(bào)告辦理工程結(jié)算發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)采取糾偏措施確定各階段投資控制目標(biāo)E、工程質(zhì)量事事故處處理流程發(fā)現(xiàn)事故發(fā)現(xiàn)事故事故調(diào)查確定防護(hù)措施防護(hù)措施實(shí)施事故原因分析、制定處理方案施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理單位(主管部門)監(jiān)理簽發(fā)處理通知、并監(jiān)督實(shí)施施工單位組織處理方案的實(shí)施監(jiān)理進(jìn)行檢查驗(yàn)收監(jiān)理編寫事故處理報(bào)告檢查結(jié)果NN..行為主體：承包包商商，監(jiān)理方方，業(yè)業(yè)主，設(shè)計(jì)計(jì)單單位，建設(shè)設(shè)行行政主管部部門門工作時(shí)限：質(zhì)量量事事故發(fā)生后后監(jiān)監(jiān)理方和施施工工方應(yīng)及時(shí)時(shí)予予以處理，如如如屬重大的的質(zhì)質(zhì)量事故應(yīng)應(yīng)在在1小時(shí)內(nèi)上報(bào)報(bào)建設(shè)行政政主主管部門；；考核標(biāo)準(zhǔn)：作為為監(jiān)監(jiān)理方應(yīng)協(xié)協(xié)組組施工單位位及及有關(guān)部門門做做好事故的的調(diào)調(diào)查工作并并如如實(shí)作好事事故故情況記錄錄，原原因分析、解解解決措施制制定定后，監(jiān)理理人人員應(yīng)嚴(yán)格格檢檢查施工單單位位的落實(shí)和和整整改結(jié)果，直直直至達(dá)到要要求求。之后監(jiān)監(jiān)理理組應(yīng)編寫寫質(zhì)質(zhì)量事故處處理理報(bào)告，向向建建設(shè)單位和和有有關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行行匯報(bào)。F、單位工程竣竣工驗(yàn)收收程序工程完工施工單位自檢合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)工程完工施工單位自檢合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位審查質(zhì)量保證資料及有關(guān)技術(shù)資料并進(jìn)行現(xiàn)場檢查監(jiān)理單位組織施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)等單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并就存在問題提出書面整改意見施工單位按參加驗(yàn)收單位提出的意見進(jìn)行整改監(jiān)理單位復(fù)查整改結(jié)果？施工單位提交工程竣工檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)組織勘測、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及其他有關(guān)方面的專家組成驗(yàn)收組（建設(shè)單位）驗(yàn)收前（7個(gè)工作日）將驗(yàn)收日期、地點(diǎn)、及驗(yàn)收小組名單報(bào)告工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)（建設(shè)單位）家組成驗(yàn)收組（建設(shè)單位）建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位分別匯報(bào)工程合同履約情況和各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)及工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況審查建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的工程檔案資料實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量簽署竣工驗(yàn)收意見提出工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)建設(shè)行政主管部門備案（建設(shè)單位）提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（包括單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄），工程竣工報(bào)告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見意見不一致重新組織工程竣工驗(yàn)收施工許可證施工圖設(shè)計(jì)文件審核意見施工單位提交的工程竣工報(bào)告及驗(yàn)收組簽署的意見規(guī)劃、消防部門意見否..行為主體：承包包商商，監(jiān)理方方，業(yè)業(yè)主，勘察察設(shè)設(shè)計(jì)單位，質(zhì)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)，消防，環(huán)環(huán)環(huán)保，規(guī)劃劃；；工作時(shí)限：施工工單單位提出申申請(qǐng)請(qǐng)后監(jiān)理方方應(yīng)應(yīng)盡快進(jìn)行行資資料、實(shí)體體的的檢查和審審核核，條件具具備備后即可組織驗(yàn)收收；；考核標(biāo)準(zhǔn)：監(jiān)理理方方應(yīng)按工程程驗(yàn)驗(yàn)收有關(guān)的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)客觀、公公公正、獨(dú)立立的的對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量量、進(jìn)度及及投投資等方面面進(jìn)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)評(píng)評(píng)估報(bào)告務(wù)務(wù)必必依據(jù)正確確、明明了、足夠夠，結(jié)結(jié)論明確、程程程序合理規(guī)規(guī)范范。（六）投資控制制的任務(wù)與與方法及措施和和承諾1.施工階段投投資控制制1.1投資控制制的的任務(wù)施工階段監(jiān)理工工作作的投資控控制制任務(wù)主要要是是監(jiān)督承包包商商在投資額額內(nèi)內(nèi)圓滿完成成全全部工作任任務(wù)務(wù)，把計(jì)劃劃投投資額作為為投投資控制的的目目標(biāo)，在工工程程實(shí)施中定定期期地進(jìn)行投投資資實(shí)際值與與目目標(biāo)值比較較，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)問問題題，找出原原因因，避免資資金金的浪費(fèi)。1.2風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測測與與對(duì)策由于沒有詳細(xì)圖圖紙紙，只能根根據(jù)據(jù)所了解情情況況和類似經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)預(yù)測，并初初步步制定相應(yīng)應(yīng)對(duì)對(duì)策：1.2.1風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)預(yù)測：——承建商的道道德風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；——國家法律法法規(guī)的調(diào)調(diào)整；——市場變化；；——施工條件變變化；——不可抗力；；——設(shè)計(jì)變更等等。其中主要因素有有：：設(shè)計(jì)變更更、市市場變化、承承承建商的道道德德風(fēng)險(xiǎn)、施施工工條件變化化。1.2.2防范范對(duì)對(duì)策：與承承包包商簽訂單單價(jià)價(jià)合同，可可消消除市場變變化化和施工條條件件變化的因因素素引起的投投資資風(fēng)險(xiǎn)。利利用用激勵(lì)方法法在在施工合同同專專用條款中中明明確承包商商的的義務(wù)，如如：：質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、投投資目標(biāo)、進(jìn)進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)，明明明確監(jiān)督、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理的管理理職職能可消除除承承建商的道道德德風(fēng)險(xiǎn)，防防止止偷工減料料等等因素引起起的的損失。嚴(yán)嚴(yán)格格控制設(shè)計(jì)計(jì)變變更，做好好現(xiàn)現(xiàn)場簽證，同同同時(shí)在項(xiàng)目目開開工、施工工、竣竣工過程中中不不斷對(duì)照三三大大目標(biāo)的執(zhí)執(zhí)行行情況，防防止止偏離原目目標(biāo)標(biāo)。1.3投資控制制重重點(diǎn)1.3.1工程程的的總體投資資分分析根據(jù)以往工程程的施施工經(jīng)驗(yàn)，參參參考該工程程的的初步建筑筑設(shè)設(shè)計(jì)方案(因無施工圖)、該工程的的投資結(jié)構(gòu)構(gòu)情情況，估計(jì)計(jì)為為：基礎(chǔ)工工程程占總造價(jià)價(jià)的的15％，主體工工程占總造造價(jià)價(jià)的50％，安裝工工程占總造造價(jià)價(jià)的15%，裝飾裝修修工程占總總造造價(jià)的10％，其它占10%。人工費(fèi)和管理理費(fèi)占占總造價(jià)的20％—25％，材料費(fèi)費(fèi)占總造價(jià)價(jià)的的50％，機(jī)械費(fèi)費(fèi)占總造價(jià)價(jià)的的15％左右，其其它費(fèi)用占占總總造價(jià)的10％左右。1.3.2工程程的的投資控制制重重點(diǎn)——工程量清單單及其說說明——計(jì)量方法與與程序——計(jì)量的主要要文件——工程量清單單的變更更——計(jì)量范圍——計(jì)量依據(jù)——索賠文件——設(shè)計(jì)變更2.確定投資控控制目標(biāo)標(biāo)建設(shè)單單位位與承包單單位位間簽訂的的工工程承包合合同同中確定的的工工程合同總總價(jià)價(jià)是監(jiān)理單單位位進(jìn)行投資資控控制的目標(biāo)標(biāo)。據(jù)據(jù)此目標(biāo)，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)應(yīng)認(rèn)真審核核承承包單位編編制制的預(yù)算。并并并認(rèn)真審核核承承包單位編編制制的項(xiàng)目總總費(fèi)費(fèi)用計(jì)劃，月月月度費(fèi)用計(jì)計(jì)劃劃，并監(jiān)督督其其實(shí)施。3.確定合理的的計(jì)量支支付方法計(jì)量支支付付工作是投投資資控制中的的手手段，也是是對(duì)對(duì)投資計(jì)劃劃執(zhí)執(zhí)行情況的的檢檢查、核實(shí)實(shí)，使使投資處于于動(dòng)動(dòng)態(tài)控制狀狀態(tài)態(tài)。按照月月計(jì)計(jì)量與工程程計(jì)計(jì)量段計(jì)量量。目目前常用的的計(jì)計(jì)量方法是是按按月計(jì)量工工程程款，即以以時(shí)時(shí)間為計(jì)量量段段。這種方方法法在實(shí)踐中中發(fā)發(fā)現(xiàn)，以工工程程實(shí)物量與與實(shí)實(shí)際形象進(jìn)進(jìn)度度的可比較較性性不直觀明明了了，即定量量不不確切，甚甚至至脫節(jié)，直直接接影響對(duì)投投資資的有效控控制制，但適合合于于工期較長長，支支付次數(shù)較較多多的工程。另一種是以工程程計(jì)計(jì)量段的劃劃分分而不是以以月月份的時(shí)間間劃劃分。是根根據(jù)據(jù)工程的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)部位，亦亦稱稱形象部位位。劃劃分成多個(gè)個(gè)投投資控制計(jì)計(jì)量量段。按這這種種劃分方法法，不不但能夠直直觀觀反映出投投資資數(shù)額與實(shí)實(shí)際際進(jìn)度之間間的的比例關(guān)系系，還還便于投資資分分析和調(diào)控控，使使之與進(jìn)度度協(xié)協(xié)調(diào)相一致致。3.1將計(jì)量量工工作分為實(shí)實(shí)物物工程量計(jì)計(jì)量量和費(fèi)用計(jì)計(jì)量量兩部分并并使使計(jì)量規(guī)范范化化實(shí)物工工程程量是費(fèi)用用計(jì)計(jì)量的依據(jù)據(jù)。在在各計(jì)量段段內(nèi)內(nèi)，施工單單位位每完成一一項(xiàng)項(xiàng)工程并經(jīng)經(jīng)檢檢驗(yàn)合格后后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)完成成實(shí)實(shí)物工程量量計(jì)計(jì)量的申報(bào)報(bào)和和簽認(rèn)工作作；；費(fèi)用計(jì)量量則則在整個(gè)計(jì)計(jì)量量段內(nèi)的所所有有項(xiàng)目全部部完完成并經(jīng)檢檢驗(yàn)驗(yàn)合格后，才才才能進(jìn)行本本段段的費(fèi)用計(jì)計(jì)量量工作。以以上上兩部分分分別別提出，工工程程各計(jì)量段段完完成后必須須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程程師師認(rèn)可質(zhì)量量后后方能申報(bào)報(bào)其其工程量計(jì)計(jì)量量表。3.2嚴(yán)格控控制制設(shè)計(jì)變更更，做做好現(xiàn)場簽簽證證設(shè)計(jì)變變更更是影響投投資資控制的重重要要因素之一一。因因此，監(jiān)理理人人員要嚴(yán)格格控控制設(shè)計(jì)變變更更，未經(jīng)業(yè)業(yè)主主同意，不不得得任意修改改或或變更設(shè)計(jì)計(jì)。特特別是施工工單單位提出的的修修改設(shè)計(jì)。有有有的往往只只是是從便于施施工工出發(fā)，有有的的將增加造造價(jià)價(jià)。故無論論哪哪方提出變變更更，均需經(jīng)經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位審審定定。對(duì)需變變更更的項(xiàng)目，設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)單位在在設(shè)設(shè)計(jì)變更的的同同時(shí)必須進(jìn)進(jìn)行行相應(yīng)的投投資資分析，提提出出費(fèi)用增減減數(shù)數(shù)額，杜絕絕只只有圖紙變變更更，沒有預(yù)預(yù)算算分析的現(xiàn)現(xiàn)象象。3.3做好好“議價(jià)材”和大型設(shè)備備使用控制制工程所所用用材料，其其價(jià)價(jià)格以合同同規(guī)規(guī)定價(jià)或預(yù)預(yù)算算價(jià)、信息息價(jià)價(jià)計(jì)取。對(duì)“儀價(jià)材”和合同未規(guī)規(guī)定價(jià)格的的材材料，監(jiān)理理人人員一方面面督督促施工方方必必須在進(jìn)場場前前先作書面面報(bào)報(bào)價(jià)并提出出樣樣品，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理理單位與業(yè)業(yè)主主協(xié)商后確確定定其價(jià)格；；另另一方面對(duì)對(duì)材材料的實(shí)際際使使用數(shù)量應(yīng)應(yīng)及及時(shí)做好現(xiàn)現(xiàn)場場簽證。對(duì)影響響投投資的大型型機(jī)機(jī)械設(shè)備調(diào)調(diào)用用，施工單單位位必須先提提出出使用申請(qǐng)請(qǐng)（包包括臺(tái)班單單價(jià)價(jià)）經(jīng)監(jiān)理理單單位審定、業(yè)業(yè)業(yè)主同意后后，施施工單位才才可可進(jìn)場使用用。監(jiān)理工程程師簽認(rèn)機(jī)械械設(shè)備的工作作時(shí)間和內(nèi)容容，作為費(fèi)用用計(jì)量的依據(jù)據(jù)。3.4認(rèn)真真審審核竣工結(jié)結(jié)算算竣工結(jié)算是對(duì)投投資資控制成效效的的最終具體體反反映，絕不不可可忽視。工工程程進(jìn)度是投投資資的中間計(jì)計(jì)量量、計(jì)價(jià)撥撥款款，只有通通過過竣工結(jié)算算審審查才能反反映映出投資控控制制的效果。因因因此，監(jiān)理理單單位應(yīng)認(rèn)真真對(duì)對(duì)待竣工結(jié)結(jié)算算的審核工工作作，依據(jù)有有關(guān)關(guān)簽證和各各計(jì)計(jì)量段的工工程程量和費(fèi)用用計(jì)計(jì)量，按工工程程結(jié)算程序序進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真復(fù)復(fù)核核確認(rèn)。4.投資控制措措施與承承諾4.1工程進(jìn)度度款款支付控制制及及承諾按資金動(dòng)態(tài)態(tài)控制的的原理和要要求求，通過工工程程量計(jì)算制制定定計(jì)劃投資資額額，并不斷斷收收集資金撥撥付付和使用信信息息，利用定定期期地進(jìn)行計(jì)計(jì)劃劃投資額與與實(shí)實(shí)際投資額額的的比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)際值與與目目標(biāo)值之間間的的偏差，然然后后分析產(chǎn)生生偏偏差的原因因，并并采取有效效措措施加以控控制制，以保證證投投資控制的的目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。具具具體操作如如下下：4.1.1按照照合合同規(guī)定的的付付款方法，對(duì)對(duì)對(duì)承建單位位提提出的撥付付工工程款申請(qǐng)請(qǐng)數(shù)數(shù)額認(rèn)真審審核核，對(duì)工程程質(zhì)質(zhì)量未達(dá)到到驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或或未未完的工程程量量暫不付款款或或延期付款款。（1）審核承建建單位編編報(bào)的各項(xiàng)項(xiàng)工工程每月實(shí)實(shí)際際完成量和和完完成投資數(shù)數(shù)量量，對(duì)虛報(bào)報(bào)工工程完成量量、亂亂套定額和和取取費(fèi)的項(xiàng)目目，應(yīng)應(yīng)給予審核核指指出。按照照每每月實(shí)際完完成成的工程量量和和投資額據(jù)據(jù)實(shí)實(shí)上報(bào)建設(shè)設(shè)單單位，作為為撥撥付工程款款的的依據(jù)。（2）在選定材材料和設(shè)設(shè)備的生產(chǎn)產(chǎn)廠廠家時(shí)，協(xié)協(xié)助助建設(shè)單位位進(jìn)進(jìn)行市場調(diào)調(diào)查查，在滿足足設(shè)設(shè)計(jì)要求和和使使用功能的的前前提下，盡盡力力選用質(zhì)優(yōu)優(yōu)價(jià)價(jià)廉的材料料和和設(shè)備，節(jié)節(jié)約約投資。（3）對(duì)超出標(biāo)標(biāo)底((或預(yù)算)以外的設(shè)計(jì)計(jì)變更和現(xiàn)現(xiàn)場場有關(guān)提高高造造價(jià)的簽證證，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)主主動(dòng)征求業(yè)業(yè)主主代表的意意見見，共同核核實(shí)實(shí)，經(jīng)業(yè)主主代代表認(rèn)可后后予予以簽證。根據(jù)工程進(jìn)展的的情情況，定期期對(duì)對(duì)已付工程程款款與應(yīng)付工工程程款進(jìn)行對(duì)對(duì)照照檢查和分分析析，發(fā)現(xiàn)偏偏差差及時(shí)采取取有有效措施，避避避免超付，現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)行予算定定額額和有關(guān)取取費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，審審查查承建單位位編編報(bào)的竣工工決決算。投資資控控制的準(zhǔn)確確率率控制在95％左右。4.2.2工程程的的投資分解解及及控制編制投資控制規(guī)規(guī)劃劃，對(duì)投資資目目標(biāo)進(jìn)行論論證證，對(duì)總投投資資目標(biāo)進(jìn)行行分分解，分解解的的方法是：：按投資費(fèi)用組成成分分解(見工程的總總體投資分分析析和投資控控制制重點(diǎn))。按年、季、月的的時(shí)時(shí)間進(jìn)行分分解解，這種分分解解方式主要要是是根據(jù)年，季季季，月的進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃和由由計(jì)計(jì)劃算出的的工工程量進(jìn)行行，分分解后的投投資資力爭能夠夠平平衡，為建建設(shè)設(shè)單位提出出資資金需求計(jì)計(jì)劃劃。按項(xiàng)目劃分階段段進(jìn)進(jìn)行分解，如如如分為基礎(chǔ)礎(chǔ)部部分、主體體部部分、裝飾飾部部分、安裝裝部部分、室外外工工程部分。按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組成成分分解，如按按工工程分部分分解解。按資金來源分解解，如如自籌資金金、貸貸款。4.2.3本工工程程各階段和和月月度獎(jiǎng)金使使用用計(jì)劃的編編制制重點(diǎn)及控控制制工程施工過程程中，重重點(diǎn)考慮在在關(guān)關(guān)鍵工序、關(guān)關(guān)關(guān)鍵控制點(diǎn)點(diǎn)以以確保工期期、質(zhì)質(zhì)量，為獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金分配的主主要要依據(jù)，調(diào)調(diào)動(dòng)動(dòng)職工的積積極極性。另外外，冬冬季天氣寒寒冷冷，夏季天天氣氣炎熱，建建筑筑施工是露露天天作業(yè)，受受自自然環(huán)境影影響響大，為了了保保證冬季和和夏夏季職工工工作作的積極性性，建建議冬季和和夏夏季獎(jiǎng)金分分配配比例要高高于于春秋季。根據(jù)中國國情，從從事建筑施工工的工人在春春種、夏收和和秋收季節(jié)要要回家務(wù)農(nóng)，造造成勞動(dòng)力短短缺，為保證證工程進(jìn)度，建建議在這三個(gè)個(gè)時(shí)期，加大大工人獎(jiǎng)金額額，以確保勞勞動(dòng)力數(shù)量。制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)金金分分配制度，加加加強(qiáng)考核，對(duì)對(duì)對(duì)管理人員員每每周考核一一次次，考核結(jié)結(jié)果果與獎(jiǎng)金掛掛鉤鉤，當(dāng)月兌兌現(xiàn)現(xiàn)。同時(shí)，對(duì)對(duì)對(duì)于工作表表現(xiàn)現(xiàn)較差的人人員員，可扣除除當(dāng)當(dāng)月獎(jiǎng)金。加強(qiáng)工作量計(jì)量量，根根據(jù)工作量量大大小確定崗崗位位獎(jiǎng)金，管管理理人員實(shí)行行競競爭上崗，一一一般來說，上上上崗后有三三個(gè)個(gè)用的試用用期期，試用合合格格可繼續(xù)留留用用，不合格格者者予以撤換換。對(duì)對(duì)于空缺崗崗位位，重新競競爭爭上崗。4.2.4每月月投投資計(jì)劃值值與與實(shí)際值比比較較，編制控控制制報(bào)表按照要求，根據(jù)據(jù)月月施工進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃編制資資金金需求計(jì)劃劃，資資金需求計(jì)計(jì)劃劃必須與月月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃相相吻吻合。如月月投投資計(jì)劃與與實(shí)實(shí)際投資出出現(xiàn)現(xiàn)偏差，應(yīng)應(yīng)分分析原因，采采采取措施，及及及時(shí)調(diào)整資資金金需求計(jì)劃劃，預(yù)預(yù)測資金需需求求總額，并并編編制控制報(bào)報(bào)表表。控制報(bào)報(bào)表表中應(yīng)說明明所所采取的控控制制措施，提提出出解決辦法法，為為建設(shè)單位位把把好資金控控制制關(guān)。4.2.5如何何挖挖掘潛力，采采采用新工藝藝、新新技術(shù)節(jié)約約投投資監(jiān)理部安排在技技術(shù)術(shù)方面有特特長長的監(jiān)理人人員員進(jìn)行監(jiān)理理，特特別是一些些專專項(xiàng)技術(shù)人人員員，他們有有較較高的相應(yīng)應(yīng)分分項(xiàng)分部工工程程的理論知知識(shí)識(shí)，能夠掌掌握握最新的技技術(shù)術(shù)動(dòng)態(tài)，從從而而推動(dòng)新技技術(shù)術(shù)的應(yīng)用。根根根據(jù)這一點(diǎn)點(diǎn)，我我們安排了了專專門從事地地基基基礎(chǔ)的專專家家進(jìn)行地基基基基礎(chǔ)施工管管理理，同時(shí)安安排排了智能化化和和裝飾裝修修方方面的專家家進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)工工程程的監(jiān)理。他他他們在工程程施施工過程中中的的工藝和技技術(shù)術(shù)以及材料料提提出合理化化建建議，從而而節(jié)節(jié)約投資，加加加快施工進(jìn)進(jìn)度度。采用新材料和新新工工藝，如商商品品混凝土、鋼鋼鋼筋螺紋連連接接、鋼筋套套筒筒連接等，可可可提高工效效，節(jié)節(jié)省投資。4.2.6審核核施施工招標(biāo)文文件件及合同文文件件中有關(guān)投投資資條款施工招標(biāo)文件中中的的投資內(nèi)容容是是招標(biāo)文件件中中十分重要要的的內(nèi)容，作作為為監(jiān)理工程程師師應(yīng)認(rèn)真審審查查有關(guān)投資資的的一切條款款，以以現(xiàn)行的法法律律法規(guī)對(duì)投投資資條款逐一一審審核，并及及時(shí)時(shí)向業(yè)主提提出出建議，避避免免條款中不不當(dāng)當(dāng)之處和漏漏洞洞。從而防防止止業(yè)主的投投資資損失，為為業(yè)業(yè)主贏得最最大大利益。4.2.7審查查各各種工程付付款款單監(jiān)理工程師按規(guī)規(guī)定定對(duì)已完工工程程的質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行行確認(rèn)，對(duì)對(duì)已已完工程的的數(shù)數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場場計(jì)量。在在審審查工程付付款款單之前，首首首先審核工工程程付款單中中的的工程量是是否否已經(jīng)確認(rèn)認(rèn)，工工程質(zhì)量是是否否已經(jīng)達(dá)到到了了標(biāo)準(zhǔn)要求求，在在工程質(zhì)量量和和數(shù)量已經(jīng)經(jīng)確確認(rèn)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，再考慮慮是是否還有遺遺留留問題，在在一一切均被確確定定的情況下下，才才可以簽署署付付款單。如如果果有任何遺遺留留問題，必必須須在問題解解決決并得到證證實(shí)實(shí)后，才能能簽簽署付款單單。4.2.8如何何審審核索賠金金公司要求監(jiān)理工工程程師接到施施工工單位的索索賠賠通知后，將將將立即采取行行動(dòng)，調(diào)查查有有關(guān)事件和和記記錄，并采采取取措施使可可能能損失或索索賠賠減至最小小。判判斷索賠是是否否合理的主主要要依據(jù)是合合同同文件，以以及及監(jiān)理工程程師師自己保存存的的全部記錄錄資資料。審查查索索賠必須對(duì)對(duì)照照自己以及及所所有監(jiān)理人人員員的記錄資資料料，分清責(zé)責(zé)任任，確定損損失失數(shù)額，監(jiān)監(jiān)理理工程師應(yīng)應(yīng)以以自己熟悉悉的的合同條款款對(duì)對(duì)索賠形成成清清晰的判斷斷。公司要求在決定定索索賠結(jié)果之之前前，監(jiān)理工工程程師必須與與業(yè)業(yè)主和承包包商商協(xié)商。業(yè)業(yè)主主有權(quán)監(jiān)督督監(jiān)監(jiān)理工程師師的的工作。4.2.9人員員安安排為對(duì)整個(gè)工程的的質(zhì)質(zhì)量和投資資進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格控控制制，我們充充分分考慮了工工程程建設(shè)所需需的的專業(yè)技術(shù)術(shù)人人員的配套套，對(duì)對(duì)各分部、分分分項(xiàng)工程，專專專業(yè)監(jiān)理工工程程師各司其其職職，完成工工程程量的統(tǒng)計(jì)計(jì)、計(jì)計(jì)算，配合合造造價(jià)師審核核施施工單位的“進(jìn)度付款申申請(qǐng)表”，簽署付款款憑證。5.工程結(jié)算的的審核及及承諾工程結(jié)算審核的的對(duì)對(duì)象：工程程結(jié)結(jié)算書和工工料料匯總表，重重重點(diǎn)是工程程量量計(jì)算及定定額額的使用，材材材料差價(jià)的的確確定。審查的重點(diǎn)集中中在在以下幾方方面面：——工程項(xiàng)目是是否漏項(xiàng)項(xiàng)和重復(fù)計(jì)計(jì)算算情況，主主要要核對(duì)相關(guān)關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目是否齊齊全全，定額內(nèi)內(nèi)已已含項(xiàng)目是是否否漏算，定定額額內(nèi)未含項(xiàng)項(xiàng)目目是否另行行計(jì)計(jì)算，特殊殊項(xiàng)項(xiàng)目是否考考慮慮到，特殊殊工工藝構(gòu)造項(xiàng)項(xiàng)目目是否完整整，通通常容易遺遺漏漏項(xiàng)目是否否編編入。——檢查相關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目的工工程數(shù)量是是否否合理，利利用用類似工程程的的結(jié)算數(shù)據(jù)據(jù)比比例關(guān)系，檢檢檢查大部分分的的分項(xiàng)工程程數(shù)數(shù)量是否符符合合。——以墻的長度度為基數(shù)數(shù)檢查相關(guān)關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目工程量量是是否合理。——定額規(guī)定應(yīng)應(yīng)增加或或按系數(shù)折折算算的數(shù)量是是否否計(jì)算正確確。承諾：通過以上上的的審核，使使工工程結(jié)算的的準(zhǔn)準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上。7.措組織措施：項(xiàng)目目監(jiān)監(jiān)理組織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)中，明確確投投資控制者者及及其任務(wù)，使使使投資控制制有有專人負(fù)責(zé)責(zé)；；由三名國國家家注冊造價(jià)價(jià)工工程師組成成；；技術(shù)措施：主要要包包括對(duì)圖紙紙、施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督督審審查，從技技術(shù)術(shù)領(lǐng)域研究究節(jié)節(jié)約投資的的可可能；經(jīng)濟(jì)措施：經(jīng)常常比比較投資的的計(jì)計(jì)劃值與實(shí)實(shí)際際值，嚴(yán)格格審審查各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用用支出，采采取取對(duì)節(jié)約投投資資的獎(jiǎng)勵(lì)措措施施等；合同措施：利用用簽簽訂的各種種合合同的法律律效效力，監(jiān)督督、督督促雙方執(zhí)執(zhí)行行合同，避避免免造成索賠賠事事件的發(fā)生生。9.監(jiān)理方過失失責(zé)任承承諾由于監(jiān)監(jiān)理理單位過失失而而造成的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失，監(jiān)監(jiān)理理方承擔(dān)責(zé)責(zé)任任的承諾：：如如果監(jiān)理單單位位故意弄虛虛作作假，降低低工工程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，造成質(zhì)質(zhì)量量事故的應(yīng)應(yīng)承承擔(dān)相應(yīng)的的法法律責(zé)任和和連連帶賠償責(zé)責(zé)任任。如監(jiān)理理單單位不按監(jiān)監(jiān)理理合同約定定履履行監(jiān)理職職責(zé)責(zé)，給建設(shè)設(shè)單單位或其他他單單位造成損損失失的，屬違違約約責(zé)任，應(yīng)應(yīng)向向建設(shè)單位位在在直接損失失內(nèi)內(nèi)進(jìn)行民事事賠賠償。情節(jié)節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重的，接接受受建設(shè)行政政主主管部門的的行行政處罰，并并并吊銷責(zé)任任人人資格證書書。10.投資偏差差糾偏措施施10..11投資偏差的的分析在確定定了了投資控制制目目標(biāo)之后，為為為了有效地地進(jìn)進(jìn)行投資控控制制，在施工工過過程中，監(jiān)監(jiān)理理工程師必必須須進(jìn)行跟蹤蹤控控制，定期期地地進(jìn)行投資資計(jì)計(jì)劃值與實(shí)實(shí)際際支出值的的比比較，當(dāng)實(shí)實(shí)際際值偏離計(jì)計(jì)劃劃值時(shí)，分分析析產(chǎn)生偏差差的的原因，編編制制投資偏差差分分析表，采采用用表格法進(jìn)進(jìn)行行偏差分析析，將將導(dǎo)致偏差差的的原因找出出來來，即可對(duì)對(duì)應(yīng)應(yīng)采取適當(dāng)當(dāng)?shù)牡募m偏措施施，達(dá)達(dá)到投資控控制制的目的。10.2糾偏偏措施對(duì)工工程程施工過程程中中的造價(jià)支支出出做好分析析與與預(yù)測，經(jīng)經(jīng)常常或定期向向業(yè)業(yè)主提交項(xiàng)項(xiàng)目目造價(jià)控制制及及其存在問問題題的報(bào)告。工程程變變更包括設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變更、進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃變更更、施施工條件變變更更等項(xiàng)目，由由由監(jiān)理工程程師師簽發(fā)工程程變變更指令?？乜乜刂圃O(shè)計(jì)變變更更時(shí)，應(yīng)結(jié)結(jié)合合工程項(xiàng)目目的的實(shí)際情況況嚴(yán)嚴(yán)格控制設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變更，嚴(yán)嚴(yán)禁禁通過設(shè)計(jì)計(jì)變變更擴(kuò)大建建設(shè)設(shè)規(guī)模，增增加加建設(shè)內(nèi)容容，提提高建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。對(duì)必須須變變更的，應(yīng)應(yīng)先先作工程量量和和造價(jià)的增增減減分析，經(jīng)經(jīng)建建設(shè)單位同同意意，設(shè)計(jì)單單位位審查簽證證，發(fā)發(fā)出相應(yīng)圖圖紙紙和說明后后，方方可發(fā)出變變更更通知，調(diào)調(diào)整整原合同所所確確定的工程程造造價(jià)。協(xié)助助業(yè)業(yè)主按期提提供供合格施工工現(xiàn)現(xiàn)場、圖紙紙、文文件，按質(zhì)質(zhì)、按按量、按時(shí)時(shí)提提供業(yè)主方方負(fù)負(fù)責(zé)的材料料和和設(shè)備等。協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)甲乙雙雙方方因施工條條件件不具備、工工工程變更等等產(chǎn)產(chǎn)生的爭議議，力力求減少停停、窩窩工損失費(fèi)費(fèi)。審核核工工程付款憑憑證證，按合同同適適時(shí)、適量量支支付，審核核施施工單位提提出出的工程結(jié)結(jié)算算書，確定定變變更費(fèi)用及及價(jià)價(jià)格調(diào)整，公公公正地處理理索索賠事項(xiàng)。做好工工程程施工記錄錄，保保存各種文文件件、圖紙，特特特別是注有有實(shí)實(shí)際施工變變更更情況的圖圖紙紙，注意積積累累素材，為為正正確處理可可能能發(fā)生的索索賠賠提供依據(jù)據(jù)，參參與處理索索賠賠事宜并參參與與合同修改改補(bǔ)補(bǔ)充工作，著著著重考慮它它對(duì)對(duì)造價(jià)控制制的的影響。積累累一一切可能涉涉及及索賠論證證的的資料，同同施施工企業(yè)、建建建設(shè)單位研研究究的技術(shù)問問題題、進(jìn)度問問題題和其他重重大大問題的會(huì)會(huì)議議做好文字字記記錄，并爭爭取取會(huì)議參加加者者簽字，作作為為正式文檔檔資資料。同時(shí)時(shí)建建立嚴(yán)密的的監(jiān)監(jiān)理日志，承承承包方對(duì)監(jiān)監(jiān)理理工程師指指令令的執(zhí)行情情況況、抽查試試驗(yàn)驗(yàn)記錄、工工序序驗(yàn)收記錄錄、計(jì)計(jì)量記錄、日日日進(jìn)度記錄錄及及每天發(fā)生生的的可能影響響到到合同協(xié)議議的的事件具體體情情況等，同同時(shí)時(shí)還應(yīng)建立立業(yè)業(yè)務(wù)往來文文件件編號(hào)檔案案等等業(yè)務(wù)記錄錄制制度，做到到處處理索賠時(shí)時(shí)以以事實(shí)和數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)說話。（七）、進(jìn)度控控制任務(wù)務(wù)與方法及措施和和承諾1.進(jìn)度控制的的工作任任務(wù)施工階階段段是工程實(shí)實(shí)體體的形成階階段段，對(duì)其進(jìn)進(jìn)行行控制是整整個(gè)個(gè)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)進(jìn)進(jìn)行控制的的重重點(diǎn)，作為為監(jiān)監(jiān)理方在施施工工階段進(jìn)度度控控制的工作作任任務(wù)是：在在滿滿足工程項(xiàng)項(xiàng)目目建設(shè)總進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃要求求的的基礎(chǔ)上，審審審核施工進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃，對(duì)對(duì)其其執(zhí)行情況況加加以動(dòng)態(tài)控控制制，以書面面的的形式定期期向向業(yè)主匯報(bào)報(bào)，以以保證工程程項(xiàng)項(xiàng)目按期竣竣工工交付使用用。2.進(jìn)度控制工工作的方方法按照動(dòng)態(tài)控制原原理理的要求，將將將總工期按按項(xiàng)項(xiàng)目的特點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行分解，確確確定各子項(xiàng)項(xiàng)的的進(jìn)度計(jì)劃劃，開開工及完工工時(shí)時(shí)間，形成成施施工進(jìn)度控控制制的目標(biāo)體體系系，各子目目標(biāo)標(biāo)之間互相相聯(lián)聯(lián)系，下級(jí)級(jí)目目標(biāo)保證上上級(jí)級(jí)目標(biāo)，上上級(jí)級(jí)目標(biāo)制約約下下級(jí)目標(biāo)，最最最終保證總總目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。3.工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖（附后后）4.關(guān)鍵控制要要點(diǎn)4.1影響工期期的的關(guān)鍵工作作分分別為：土土方方開挖、基基礎(chǔ)礎(chǔ)施工、混混凝凝土工程、內(nèi)內(nèi)內(nèi)抹灰、地地面面和門窗及及內(nèi)內(nèi)裝修和竣竣工工清理工作作。4.2采用穿插插作作業(yè)，按照照各各項(xiàng)工程的的工工程量計(jì)算算勞勞動(dòng)力需用用量量，對(duì)裝修修工工程分層承承包包，上下層層同同時(shí)施工，縮縮縮短工期。4.3審核承建建單單位編制的的月月計(jì)劃，對(duì)對(duì)于于安排不合合理理的施工計(jì)計(jì)劃劃提出修改改意意見，令其其調(diào)調(diào)整。4.4檢查每月月施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃的完成情情況況，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)計(jì)計(jì)劃拖延，分分分析原因，采采采取補(bǔ)救措措施施或進(jìn)行調(diào)調(diào)整整，確保施施工工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃能按期完完成成。4.5重點(diǎn)分部部工工程在施工工期期間要編制制每每周施工進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃，為為促促使周計(jì)劃劃的的完成，每每周周要定期召召開開計(jì)劃協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)會(huì)，檢查上上周周計(jì)劃的完完成成情況，安安排排下周的施施工工進(jìn)度計(jì)劃劃，對(duì)對(duì)影響計(jì)劃劃完完成的不利利因因素及時(shí)加加以以解決，確確保保周、月計(jì)計(jì)劃劃的按期完完成成。4.6實(shí)實(shí)行行動(dòng)態(tài)管理理，隨隨時(shí)掌握施施工工進(jìn)度計(jì)劃劃的的完成情況況，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏離總總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，找找找出原因，及及及時(shí)采取補(bǔ)補(bǔ)救救措施，促促使使原計(jì)劃的的實(shí)實(shí)施，或者者及及時(shí)調(diào)整計(jì)計(jì)劃劃，采取多多層層作業(yè)，以以達(dá)達(dá)到總計(jì)劃劃的的完成。4.7各專業(yè)在在后后期施工中中，都都要詳細(xì)安安排排各自的施施工工進(jìn)度計(jì)劃劃，要要以總進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃為依據(jù)據(jù)，經(jīng)經(jīng)常協(xié)調(diào)，達(dá)達(dá)達(dá)到互相配配合合，排除干干擾擾，為施工工總總進(jìn)度計(jì)劃劃的的完成創(chuàng)造造條條件。4.8各種設(shè)備備和和器材要提提前前定貨，按按期期或提前進(jìn)進(jìn)場場，土建施施工工要為設(shè)備備安安裝創(chuàng)造條條件件，力爭提提前前安裝和調(diào)調(diào)試試，為縮短短工工期創(chuàng)造條條件件。4.9各專業(yè)分分包包單位簽定定協(xié)協(xié)議時(shí)，要要限限制工期，對(duì)對(duì)對(duì)沒有按期期完完成，影響響其其他專業(yè)的的分分包單位嚴(yán)嚴(yán)格格懲罰。5.進(jìn)度控制制措措施5.1階段進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃及控制制措措施5.1.1階段段進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃為確保保工工期目標(biāo)的的順順利實(shí)現(xiàn)，在在在監(jiān)理過程程中中提供以下下階階段的控制制計(jì)計(jì)劃：5.1.1總進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃；5.1.2月進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃；5.1.3對(duì)于于重重要和關(guān)鍵鍵要要素提供周周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行行控制：對(duì)于以上進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃，按照動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)控制原理理的的要求，將將總總工期行分分解解，確定各各子子項(xiàng)的進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃，開工工及及完工時(shí)間間，形形成施工進(jìn)進(jìn)度度控制的目目標(biāo)標(biāo)體系，各各子子目標(biāo)之間間互互相聯(lián)系，下下下級(jí)目標(biāo)保保證證上級(jí)目標(biāo)標(biāo)，上上級(jí)目標(biāo)制制約約下級(jí)目標(biāo)標(biāo)，最最終保證總總目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。周進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃必須服服從從月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃：月進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃必須服服從從總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃。如周進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃突破破月月進(jìn)度計(jì)劃劃，必必須認(rèn)真分分析析產(chǎn)生問題題的的原因，并并按按照產(chǎn)生問問題題的原因提提出出針對(duì)性措措施施，責(zé)任到到人人，在下期期進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃中中根根據(jù)實(shí)際情情況況進(jìn)行調(diào)整整。同同樣，月進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃突破破總總進(jìn)度計(jì)劃劃，也也必須認(rèn)真真分分析產(chǎn)生問問題題的原因，并并并按照產(chǎn)生生問問題的原因因提提出針對(duì)性性措措施，責(zé)任任到到人，在下下期期進(jìn)度計(jì)劃劃中中根據(jù)實(shí)際際情情況進(jìn)行調(diào)調(diào)整整，以保證證總總進(jìn)度計(jì)劃劃的的實(shí)現(xiàn)。5.2控制措施施5.22..1根據(jù)合同總總工期，按按照照各分部分分項(xiàng)項(xiàng)工程的概概算算工程量，計(jì)計(jì)計(jì)算出勞動(dòng)動(dòng)力力和主要材材料料的需要量量，依依照各分項(xiàng)項(xiàng)工工程的順序序和和易難度考考慮慮各種因素素的的干擾和影影響響，編制施施工工總進(jìn)度控控制制計(jì)劃。作作為為各分部分分項(xiàng)項(xiàng)工程和專專業(yè)業(yè)工程安排排計(jì)計(jì)劃的依據(jù)據(jù)。5.11..2對(duì)承建單位位編報(bào)的施施工工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)行審核核，對(duì)對(duì)于安排不不合合理的項(xiàng)目目和和時(shí)間提出出修修改意見，使使使其調(diào)整。5.11..3根據(jù)總進(jìn)度度控制計(jì)劃劃的的目標(biāo)考慮慮到到勞動(dòng)力，材材材料、資金金和和施工隊(duì)伍伍的的技術(shù)素質(zhì)質(zhì)以以及上段施施工工完成的情情況況和其它因因素素的干擾和和影影響，落實(shí)實(shí)分分部分項(xiàng)和和每每月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃的目標(biāo)。5.11..4審查承建單單位編報(bào)的的分分部分項(xiàng)計(jì)計(jì)劃劃和月施工工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，提提提出修正意意見見，督促施施工工單位做好好進(jìn)進(jìn)度控制。5.11..5檢查每月施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃的完成情情況況，若計(jì)劃劃拖拖延，應(yīng)分分析析原因，采采取取補(bǔ)救措施施，使使下個(gè)月能能將將拖延的計(jì)計(jì)劃劃補(bǔ)上去，以以以確保施工工總總進(jìn)度計(jì)劃劃的的按期完成成。5.1..66重點(diǎn)分部工工程在施工工期期間要編制制每每周施工進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃，為為促促使周計(jì)劃劃的的完成，每每周周定期召開開計(jì)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，檢檢查上周計(jì)計(jì)劃劃的完成情情況況，安排下下周周的施工進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃，對(duì)對(duì)影影響計(jì)劃完完成成的不利因因素素及時(shí)加以以解解決，確保保周周計(jì)劃和月月計(jì)計(jì)劃的完成成。5.1..77實(shí)行動(dòng)態(tài)管管理，隨時(shí)時(shí)掌掌握施工進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃的完完成成情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏離，找找出出原因，及及時(shí)時(shí)采取補(bǔ)救救措措施，促使使原原計(jì)劃的實(shí)實(shí)施施，或者及及時(shí)時(shí)調(diào)整計(jì)劃劃，采采取多層作作業(yè)業(yè)，以達(dá)到到總總進(jìn)度計(jì)劃劃的的完成：5.1.8對(duì)各各工工種、各專專業(yè)業(yè)(土建、水、電電電氣)的施工進(jìn)度度計(jì)劃，要要以以總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃為主體，經(jīng)經(jīng)經(jīng)常協(xié)調(diào)，達(dá)達(dá)達(dá)到互相配配合合，排除干干擾擾，為施工工總總進(jìn)度計(jì)劃劃的的完成創(chuàng)造造有有利條件。5.3審核施工工方方進(jìn)度計(jì)劃劃施工單位按照監(jiān)監(jiān)理理工程師規(guī)規(guī)定定的格式和和深深度向監(jiān)理理工工程師提交交進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師師對(duì)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)行審查，同同同時(shí)，還應(yīng)應(yīng)隨隨施工進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃提供施施工工方案及綜綜合合說明。當(dāng)施工過程中實(shí)實(shí)際際進(jìn)度不符符合合已同意的的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)時(shí)，施施工單位應(yīng)應(yīng)修修改進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃，以保證證按按原工期完完成成工程，無無論論實(shí)際執(zhí)行行中中有無重大大問問題，每隔隔三三個(gè)月施工工單單位要對(duì)進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)行行修修改，并提提交交監(jiān)理工程程師師。工程施施工工過程中，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)應(yīng)始終保持持一一份經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的的進(jìn)度計(jì)劃劃做做為事實(shí)依依據(jù)據(jù)。監(jiān)理工程師在審審閱閱進(jìn)度計(jì)劃劃時(shí)時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)點(diǎn)考考慮以下問問題題：——把握竣工時(shí)時(shí)間，分分析關(guān)鍵線線路路是否正確確。——所動(dòng)用的人人力和施施工設(shè)備能能否否滿足完成成計(jì)計(jì)劃的工程程量量?！竟ぷ鞒坛绦蚴欠穹駥?shí)際、實(shí)實(shí)用用?！?/p>