“爭創(chuàng)活動實施安排”政府工作計劃

一、指導(dǎo)思想

全體職工中樹立“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”全員學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)”學(xué)習(xí)理念，努力適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要，緊密結(jié)合公司實際情況，深入貫徹黨的十六大、十六屆五中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)。認(rèn)真落實全國人才工作會議提出的各項任務(wù)，堅持以人為本，切實維護(hù)職工的學(xué)習(xí)權(quán)和發(fā)展權(quán)，開展形式多樣的主題教育活動、卓有成效的職業(yè)技能培訓(xùn)工作和內(nèi)容豐富的讀書自學(xué)活動，推進(jìn)職工隊伍知識化進(jìn)程，全面提高職工隊伍素質(zhì)，努力建設(shè)一支“三高”四有”職工隊伍，為實現(xiàn)公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展的奮斗目標(biāo)提供人才保證和智力支持。

二、基本原則

1堅持全員參與。實現(xiàn)“創(chuàng)爭”目標(biāo)的重要保證，要根據(jù)單位、部門、行業(yè)、崗位的實際和職工對文化、技術(shù)的不同層次需求開展活動，科學(xué)組織，分類指導(dǎo)，以點帶面，整體推進(jìn)，全面提高。

2堅持學(xué)用結(jié)合。抓好集中培訓(xùn)和崗位練兵，干啥學(xué)啥，缺啥補(bǔ)啥，增強(qiáng)理論功底，提高操作技能、業(yè)務(wù)水平和工作效率。

3堅持夯實基礎(chǔ)。認(rèn)真貫徹落實上級精神，從基層班組抓起，從每一名職工做起，制定切實可行“創(chuàng)爭”規(guī)劃和個人學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，有計劃有步驟地組織實施；要堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，實現(xiàn)目標(biāo)，務(wù)求實效。

4堅持科技領(lǐng)先。提高“創(chuàng)爭”活動的科技內(nèi)涵，教育引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)、掌握和跟蹤本單位、本部門、本崗位的先進(jìn)管理水平和前沿技術(shù)，努力適應(yīng)公司外拓市場和持續(xù)發(fā)展的需要，增強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)效能力。

5堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭。加強(qiáng)對“創(chuàng)爭”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)；各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭參與“創(chuàng)爭”活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義政治理論、黨的路線方針政策、管理知識、科學(xué)技術(shù)知識和相關(guān)知識，不斷提高綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。

三、共同愿景

拓寬路域經(jīng)濟(jì)，穩(wěn)固現(xiàn)有市場。依靠科技創(chuàng)新，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，努力打造道路養(yǎng)護(hù)精品工程，為職工創(chuàng)造美好生活。

四、活動目標(biāo)

（一）總體目標(biāo)

制定共同愿景，通過廣泛深入地開展“創(chuàng)爭”活動。使“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”學(xué)習(xí)理念深入人心，學(xué)習(xí)組織系統(tǒng)規(guī)范，學(xué)習(xí)場所健全完善，學(xué)習(xí)載體豐富多樣，學(xué)習(xí)氛圍更加濃厚，全公司范圍內(nèi)逐步形成終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)的良好局面，全面提升職工的學(xué)習(xí)能力和實踐能力，進(jìn)一步提高職工隊伍綜合素質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)效能力，增強(qiáng)公司核心競爭力，努力打造油田道路養(yǎng)護(hù)品牌。

（二）分項目標(biāo)

1不斷提高職工隊伍綜合素質(zhì)。通過開展“創(chuàng)爭”活動。努力建設(shè)一支高水平的管理人才隊伍，高素質(zhì)的技術(shù)人才隊伍，高技能的操作人才隊伍，使職工隊伍的整體素質(zhì)得到明顯提高。

2不斷增強(qiáng)綜合實力。通過開展“創(chuàng)爭”活動。還要認(rèn)真搞好特殊工種和專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，做專做精專業(yè)技術(shù)，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，全面提高公司的綜合實力。

3不斷提升創(chuàng)新能力。通過開展“創(chuàng)爭”活動。進(jìn)一步實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新在打造競爭優(yōu)勢方面的突出作用，突出核心技術(shù)攻關(guān)和科技成果轉(zhuǎn)化兩大重點，跟蹤前沿技術(shù)，消化吸收引進(jìn)技術(shù)，研制先進(jìn)施工工藝，創(chuàng)新核心技術(shù)，不斷提高科學(xué)技術(shù)水平。

4不斷提高管理水平。通過開展“創(chuàng)爭”活動。改善心智模式，突破思維定式，激發(fā)潛在智能，發(fā)揮集體智慧，把知識轉(zhuǎn)化為管理創(chuàng)新成果，認(rèn)真解決管理中存在問題，進(jìn)一步提高公司的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

5不斷提高文化建設(shè)水平。通過開展“創(chuàng)爭”活動。融入到職工的學(xué)習(xí)、工作和主題實踐活動之中，變成廣大職工的自覺行動，用大慶精神、鐵人精神和行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)建隊育人，創(chuàng)爭”活動中加強(qiáng)文化建設(shè)。

五、保證措施

又涉及到各級領(lǐng)導(dǎo)干部和每個職工的全員性活動。各單位在制定學(xué)習(xí)計劃、安排學(xué)習(xí)內(nèi)容上，創(chuàng)爭”活動是一項既涉及到公司和基層單位。要根據(jù)不同層次、不同崗位的需求，結(jié)合單位、部門的實際，既要從大局出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，又要因地制宜，因人而異，區(qū)別對待，有所側(cè)重，確?！皠?chuàng)爭”活動收到實效。

（一）區(qū)分“三個層次”合理安排學(xué)習(xí)內(nèi)容

1各級領(lǐng)導(dǎo)干部要圍繞發(fā)展需求。不斷提高決策能力、創(chuàng)新能力、管理能力和市場開發(fā)能力。

2管理人員要根據(jù)本單位、本部門、本崗位工作需要。積極參與交流研討、外出學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動，不斷提高學(xué)習(xí)能力、業(yè)務(wù)能力、管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3崗位操作人員要結(jié)合不同工種的技能要求。不斷提升基本理論素養(yǎng)和實

4創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。要在公司生產(chǎn)班組中開展以“班組學(xué)習(xí)。把職工個人的成長進(jìn)步與實現(xiàn)班組愿景緊密地結(jié)合起來；要通過“讀書會”班前例會”班后講評”深度匯談”金點子征集”等活動，完善學(xué)習(xí)激勵機(jī)制，開辟崗位成才快車道。推行“一事三問法”工作講評法”進(jìn)步表彰法”貢獻(xiàn)獎勵法”培育學(xué)習(xí)型“小團(tuán)隊”

5爭做知識型職工。積極組織倡導(dǎo)學(xué)習(xí)“先、優(yōu)、?！焙腿兆x千字、周寫一文、月看一書、季學(xué)一門、年練一技等內(nèi)容的讀書自學(xué)。培育“一崗精、二崗?fù)ā⑷龒彾币粚６嗄堋币粛彾嗄堋睆?fù)合型人才。要通過評選學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、首席技師、首席職工、專業(yè)技術(shù)工種帶頭人等活動，激勵職工不斷學(xué)習(xí)、不斷提升素質(zhì)，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心的各項工作中發(fā)揮積極作用，建功立業(yè)。

（四）建立“雙重機(jī)制”保證活動扎實深入開展

1精神鼓勵機(jī)制。要完善各種榮譽(yù)評定機(jī)制。要及時發(fā)現(xiàn)、認(rèn)真總結(jié)培養(yǎng)選樹先進(jìn)典型。公司將在五個方面選樹“創(chuàng)爭”活動的先進(jìn)典型。一是深化學(xué)習(xí)，應(yīng)用現(xiàn)代管理知識，實現(xiàn)降本增效，提高管理水平，為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的先進(jìn)典型；二是刻苦鉆研，攻克技術(shù)難關(guān)，解決生產(chǎn)技術(shù)難題，爭當(dāng)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人的先進(jìn)典型；三是認(rèn)真學(xué)習(xí)，苦練基本功，熟練掌握崗位技術(shù)，爭當(dāng)崗位技術(shù)能手、行業(yè)狀元的先進(jìn)典型；四是讀書自學(xué)，崗位成才，爭做知識型職工，平凡的崗位上做出不平凡貢獻(xiàn)的先進(jìn)典型；五是加強(qiáng)市場營銷知識學(xué)習(xí)，積極開拓市場，擴(kuò)大市場份額，為發(fā)展做貢獻(xiàn)的先進(jìn)典型。

2物質(zhì)激勵機(jī)制。公司要建立有利于職工崗位成才、崗位建功的激勵機(jī)制。建立突出貢獻(xiàn)獎勵制度，對核心技術(shù)人才和有突出貢獻(xiàn)的干部職工給予物質(zhì)獎勵；建立人才培養(yǎng)獎勵制度，對培養(yǎng)人才取得良好成績的單位和個人給予獎勵；建立自學(xué)成才獎勵制度，對在各類技術(shù)比賽中取得優(yōu)異成績的職工給予獎勵；建立科技進(jìn)步獎勵制度，對在技術(shù)革新、技術(shù)發(fā)明、技術(shù)創(chuàng)造方面取得突出成績，為做出重大貢獻(xiàn)的職工給予重獎。

六、創(chuàng)爭”效果

1隊伍素質(zhì)。十一五”期間，培養(yǎng)3名建設(shè)集團(tuán)級技術(shù)專家、5名國家注冊的工程建設(shè)職業(yè)資格人員、10名高級技術(shù)職稱人員、100名初級和中級技術(shù)職稱人員、50名高技能的操作人才。職工隊伍整體素質(zhì)明顯提高。

2創(chuàng)新能力。圍繞施工主業(yè)生產(chǎn)需要、核心施工技術(shù)競爭力的提升。公司內(nèi)部推廣自行研究所取得的重大科研攻關(guān)成果和從外部引進(jìn)的具有行業(yè)領(lǐng)先水平的新技術(shù)15項。依靠科技進(jìn)步推動產(chǎn)業(yè)升級和業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸，依靠科技創(chuàng)新提升的競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益。

3創(chuàng)效能力。公司生產(chǎn)經(jīng)營總值。瀝青儲庫2100萬元，對外創(chuàng)收3500萬元。

4文化建設(shè)。構(gòu)建較為完善的文化框架體系。把精神、核心理念、行為規(guī)范變成廣大職工的自覺行動，用大慶精神、鐵人精神建隊育人，把文化建設(shè)的各項任務(wù)落實到基層，落地生根，開花結(jié)果，使文化真正成為繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，具有行業(yè)特色，體現(xiàn)時代精神的先進(jìn)文化。

七、實施步驟

1全面啟動階段各單位要按照公司黨委、公司的要求。認(rèn)真制定“創(chuàng)爭”活動方案，做好宣傳動員工作。要圍繞總體發(fā)展規(guī)劃和奮斗目標(biāo)，層層制定“創(chuàng)爭”計劃，做到目標(biāo)明確、內(nèi)容具體、措施可行、組織機(jī)構(gòu)健全；要通過召開動員會，利用絡(luò)、媒體等各種宣傳手段，廣泛宣傳開展“創(chuàng)爭”活動的重大意義，形成“創(chuàng)爭”活動良好氛圍，使廣大干部職工樹立終身學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)就是工作、學(xué)習(xí)就是精神狀態(tài)、學(xué)習(xí)就是責(zé)任、學(xué)習(xí)就是素質(zhì)、學(xué)習(xí)就是生活樂趣的新觀念，積極主動地投入到創(chuàng)爭”活動中來。

2實施推進(jìn)階段各單位要在制定完善“創(chuàng)爭”活動方案、明確“創(chuàng)爭”目標(biāo)的基礎(chǔ)上。把各項具體工作任務(wù)落到實處；各單位和機(jī)關(guān)各部門要以職工為主體，以活動為載體，以基層班組和機(jī)關(guān)科室為重點，開展讀書自學(xué)、勞動競賽、崗位練兵、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等學(xué)習(xí)實踐活動，引導(dǎo)廣大職工學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能。要注重總結(jié)，培養(yǎng)選樹“創(chuàng)爭”活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，及時交流推廣，以點帶面，推動“創(chuàng)爭”活動扎實深入開展。

3總結(jié)評比階段公司將對所屬各單位開展的創(chuàng)爭”活動情況進(jìn)行全面地總結(jié)。進(jìn)行階段性地檢查驗收和評比，召開總結(jié)表彰大會，總結(jié)前一階段“創(chuàng)爭”活動經(jīng)驗，對取得優(yōu)異成績的先進(jìn)單位和做出突出成績的個人予以表彰獎勵，安排部署下一階段“創(chuàng)爭”工作任務(wù)。

八、幾點要求

（一）成立組織機(jī)構(gòu)。

全面推進(jìn)“創(chuàng)爭”活動各項工作任務(wù)的貫徹落實，為加強(qiáng)對“創(chuàng)爭”活動的領(lǐng)導(dǎo)。公司成立“創(chuàng)爭”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：略；副組長：略；成員：略。

辦公室設(shè)在公司文化部。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。

主任：略；成員：略。

各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，公司所屬各單位都要成立“創(chuàng)爭”活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)。親自抓，形成黨組織領(lǐng)導(dǎo)，行政負(fù)責(zé)，工會組織實施，黨政群齊抓共管的工作格局。

（二）建立運行機(jī)制。一項全員參與的系統(tǒng)性重要工作，涉及到單位