業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃書(shū)900字

重慶美松木業(yè)發(fā)展有限公司重慶美松木業(yè)業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃書(shū)時(shí)間安排：3.22---3.23學(xué)習(xí)公司文化及產(chǎn)品知識(shí)3.24—3.25深入了解學(xué)習(xí)公司前期產(chǎn)品推廣模式和渠道，揚(yáng)長(zhǎng)避短。3.26—3.28收集整理產(chǎn)品資料，完善網(wǎng)站建設(shè)，更新網(wǎng)絡(luò)發(fā)帖，名片制作。定制短期銷(xiāo)售計(jì)劃，制定營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)，定制銷(xiāo)售人員招聘計(jì)劃。3.29--深入市場(chǎng)，按計(jì)劃執(zhí)行。營(yíng)銷(xiāo)策略1.產(chǎn)品銷(xiāo)售途徑：?自然銷(xiāo)售：關(guān)系客戶(hù)主動(dòng)上門(mén)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。??銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)訂單：銷(xiāo)售人員通過(guò)各種渠道帶來(lái)的銷(xiāo)售訂單。網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)帶來(lái)的銷(xiāo)售訂單。2.營(yíng)銷(xiāo)思路?銷(xiāo)售人員把公司及產(chǎn)品告知親朋好友，朋友介紹客戶(hù)。????人員結(jié)構(gòu)：渠道銷(xiāo)售：裝飾公司，建筑公司及分銷(xiāo)點(diǎn)。同行異業(yè)介紹客戶(hù)。小區(qū)推廣，小區(qū)開(kāi)發(fā)宣傳。利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)公司及產(chǎn)品進(jìn)行推廣。地址：重慶市高新區(qū)科園三街139號(hào)F2-23-5電話(huà)慶美松木業(yè)發(fā)展有限公司實(shí)施明細(xì)：1、人員招聘，文員1名要求：性別女，形象氣質(zhì)佳，熟悉電腦操作，能熟練使用辦公軟件，熟悉網(wǎng)絡(luò)。職責(zé)：負(fù)責(zé)辦公室內(nèi)務(wù)，考勤，接線(xiàn)，做好來(lái)電客戶(hù)登記并移交給銷(xiāo)售人員，及時(shí)準(zhǔn)確更新網(wǎng)絡(luò)信息，管理銷(xiāo)售人員物料，備案客戶(hù)檔案。銷(xiāo)售人員數(shù)名職責(zé)：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷(xiāo)售2、銷(xiāo)售人員前期業(yè)務(wù)開(kāi)展，a、熟悉板材市場(chǎng)，了解市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品與本公司產(chǎn)品之間的優(yōu)劣勢(shì)，嘗試尋找代理商，有合適門(mén)市也可以考慮。b、裝飾公司合作，進(jìn)入裝飾公司材料部，達(dá)成材料供應(yīng)合作。c、小區(qū)推廣，進(jìn)入高端小區(qū)進(jìn)行業(yè)務(wù)推廣（方式：擺展，租用臨時(shí)門(mén)市，與物業(yè)合作，與同行異業(yè)合作等）d、工程信息收集和跟蹤。銷(xiāo)售人員工作要求：1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2、每日認(rèn)真如實(shí)填寫(xiě)工作日志，做客戶(hù)管理檔案。3、認(rèn)真完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。預(yù)期成效時(shí)間：一個(gè)月成績(jī)：1、人員結(jié)構(gòu)基本建成；2、有適合本公司的營(yíng)銷(xiāo)方式；3、有2家以上合作商家，有一定的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。歐陽(yáng)廣2012-3-28地址：重慶市高新區(qū)科園三街139號(hào)F2-23-5電話(huà)/p>

第二篇：業(yè)務(wù)拓展制度1200字業(yè)務(wù)拓展部管理規(guī)章制度為加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員銷(xiāo)售管理，提高業(yè)務(wù)工作效率，強(qiáng)化管理，特制定以下制度：一、工作時(shí)間管理1、每周工作時(shí)間為周一至周五正常上班，周六、日休息。2、節(jié)、假日按項(xiàng)目公司規(guī)定要求進(jìn)行。3、每天上班時(shí)間為上午8：00-17：00；當(dāng)天工作必須當(dāng)天做完。4、違反或不按上班時(shí)間執(zhí)行者按工作行政管理?xiàng)l例進(jìn)行處罰；二、報(bào)表制度管理：1、業(yè)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)報(bào)表，及時(shí)反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以及競(jìng)品的信息，提出市場(chǎng)合理化見(jiàn)解；2、辦公室對(duì)業(yè)務(wù)人員的報(bào)表填寫(xiě)真實(shí)情況進(jìn)行抽查回訪(fǎng)，如發(fā)現(xiàn)虛報(bào)假報(bào)者，按《公司管理?xiàng)l例》進(jìn)行嚴(yán)肅處罰；3、市場(chǎng)拓展部每周工作結(jié)束后，寫(xiě)一份周總結(jié)和下周的工作計(jì)劃，上交經(jīng)理，每月的月初交上月總結(jié)和下月計(jì)劃，如不按規(guī)定規(guī)定或違反者，每次罰款20元。4、部門(mén)人員中，如有客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)，需要進(jìn)行招待的，須先請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，招待用酒應(yīng)先打公司申請(qǐng)單進(jìn)行申請(qǐng)，餐費(fèi)用正規(guī)餐飲類(lèi)#5@p報(bào)銷(xiāo)，市區(qū)業(yè)務(wù)人員不得超出三天核銷(xiāo)，縣區(qū)業(yè)務(wù)聯(lián)系人員在一個(gè)星期內(nèi)核銷(xiāo)。三、工作職責(zé)：1、業(yè)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)：a.遵守公司制定的各項(xiàng)工作制度及行為規(guī)范，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感；b.根據(jù)公司要求布臵落實(shí)本部門(mén)的工作及員工工作安排；c.督促指導(dǎo)和檢查本部門(mén)工作的開(kāi)展情況,對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)公司；d.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)很好的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。e.有責(zé)任對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)員工的工作業(yè)績(jī),效率,能力進(jìn)行考評(píng)與考察，并為公司發(fā)現(xiàn)，儲(chǔ)備，留住人才。f.貫徹執(zhí)行本部門(mén)的工作制度及管理制度，端正工作態(tài)度，建立良好的工作習(xí)慣；g.協(xié)調(diào)和公司各部門(mén)關(guān)系，對(duì)其提出的工作建議及意見(jiàn)及時(shí)修正并考慮采納，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作保持一致性，提高工作效率；達(dá)到更好完成公司下達(dá)的任務(wù)目的。h.善于發(fā)現(xiàn)本部門(mén)工作中的存在的問(wèn)題，及時(shí)向公司給出解決方案和改進(jìn)措施；i.承擔(dān)起第一負(fù)責(zé)人的職責(zé)，不逃避責(zé)任。不找任何借口推卸。3、業(yè)務(wù)人員職責(zé)：a、業(yè)務(wù)人員必須服從公司管理，若對(duì)公司不滿(mǎn)或任務(wù)安排有異議，必須先執(zhí)行，后提出合理化建議，一般不可越級(jí)匯報(bào)；b、業(yè)務(wù)人員在區(qū)域主管的指導(dǎo)和工作安排下，搞好二級(jí)商和零售商之間的關(guān)系，配合區(qū)域主管和區(qū)域經(jīng)理完成當(dāng)月銷(xiāo)售任務(wù)，配合促銷(xiāo)人員對(duì)零售商的維護(hù)和協(xié)調(diào)工作，及時(shí)向公司反映客戶(hù)的建議；c、業(yè)務(wù)人員要端正工作態(tài)度，恪盡職守，不得虛報(bào)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)品真假，是否竄貨，外地貨要清除，落實(shí)到位，真實(shí)反映市場(chǎng)信息等，若發(fā)現(xiàn)有虛報(bào)、瞞報(bào)等虛假行為，統(tǒng)一按照《公司管理?xiàng)l例》進(jìn)行處理；d、若因員工人個(gè)行為，如下班時(shí)間發(fā)生與工作無(wú)關(guān)的事故，導(dǎo)致重特大事件的，后果自負(fù)。公司應(yīng)當(dāng)保留開(kāi)除當(dāng)事人的權(quán)力。六、附件：1、本《實(shí)施辦法》根據(jù)審核批準(zhǔn)后方可生效；2、本《實(shí)施辦法》如與公司《精細(xì)化管理?xiàng)l例》有出入的地方，按照《精細(xì)化管理?xiàng)l例》統(tǒng)一執(zhí)行實(shí)施；＋業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃書(shū)發(fā)表于：2023.1.15來(lái)自：字?jǐn)?shù)：986手機(jī)看范文重慶美松木業(yè)發(fā)展有限公司重慶美松木業(yè)業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃書(shū)時(shí)間安排：3.22---3.23學(xué)習(xí)公司文化及產(chǎn)品知識(shí)3.24—3.25深入了解學(xué)習(xí)公司前期產(chǎn)品推廣模式和渠道，揚(yáng)長(zhǎng)避短。3.26—3.28收集整理產(chǎn)品資料，完善網(wǎng)站建設(shè)，更新網(wǎng)絡(luò)發(fā)帖，名片制作。定制短期銷(xiāo)售計(jì)劃，制定營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)，定制銷(xiāo)售人員招聘計(jì)劃。3.29--深入市場(chǎng)，按計(jì)劃執(zhí)行。營(yíng)銷(xiāo)策略1.產(chǎn)品銷(xiāo)售途徑：?自然銷(xiāo)售：關(guān)系客戶(hù)主動(dòng)上門(mén)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。??銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)訂單：銷(xiāo)售人員通過(guò)各種渠道帶來(lái)的銷(xiāo)售訂單。網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)帶來(lái)的銷(xiāo)售訂單。2.營(yíng)銷(xiāo)思路?銷(xiāo)售人員把公司及產(chǎn)品告知親朋好友，朋友介紹客戶(hù)。????人員結(jié)構(gòu)：渠道銷(xiāo)售：裝飾公司，建筑公司及分銷(xiāo)點(diǎn)。同行異業(yè)介紹客戶(hù)。小區(qū)推廣，小區(qū)開(kāi)發(fā)宣傳。利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)公司及產(chǎn)品進(jìn)行推廣。地址：重慶市高新區(qū)科園三街139號(hào)F2-23-5電話(huà)慶美松木業(yè)發(fā)展有限公司實(shí)施明細(xì)：1、人員招聘，文員1名要求：性別女，形象氣質(zhì)佳，熟悉電腦操作，能熟練使用辦公軟件，熟悉網(wǎng)絡(luò)。職責(zé)：負(fù)責(zé)辦公室內(nèi)務(wù)，考勤，接線(xiàn)，做好來(lái)電客戶(hù)登記并移交給銷(xiāo)售人員，及時(shí)準(zhǔn)確更新網(wǎng)絡(luò)信息，管理銷(xiāo)售人員物料，備案客戶(hù)檔案。銷(xiāo)售人員數(shù)名職責(zé)：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷(xiāo)售2、銷(xiāo)售人員前期業(yè)務(wù)開(kāi)展，a、熟悉板材市場(chǎng)，了解市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品與本公司產(chǎn)品之間的優(yōu)劣勢(shì)，嘗試尋找代理商，有合適門(mén)市也可以考慮。b、裝飾公司合作，進(jìn)入裝飾公司材料部，達(dá)成材料供應(yīng)合作。c、小區(qū)推廣，進(jìn)入高端小區(qū)進(jìn)行業(yè)務(wù)推廣（方式：擺展，租用臨時(shí)門(mén)市，與物業(yè)合作，與同行異業(yè)合作等）d、工程信息收集和跟蹤。銷(xiāo)售人員工作要求：1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2、每日認(rèn)真如實(shí)填寫(xiě)工作日志，做客戶(hù)管理檔案。3、認(rèn)真完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。預(yù)期成效時(shí)間：一個(gè)月成績(jī)：1、人員結(jié)構(gòu)基本建成；2、有適合本公司的營(yíng)銷(xiāo)方式；3、有2家以上合作商家，有一定的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。歐陽(yáng)廣2012-3-28地址：重慶市高新區(qū)科園三街139號(hào)F2-23-5電話(huà)/p>

第二篇：業(yè)務(wù)拓展制度1200字業(yè)務(wù)拓展部管理規(guī)章制度為加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員銷(xiāo)售管理，提高業(yè)務(wù)工作效率，強(qiáng)化管理，特制定以下制度：一、工作時(shí)間管理1、每周工作時(shí)間為周一至周五正常上班，周六、日休息。2、節(jié)、假日按項(xiàng)目公司規(guī)定要求進(jìn)行。3、每天上班時(shí)間為上午8：00-17：00；當(dāng)天工作必須當(dāng)天做完。4、違反或不按上班時(shí)間執(zhí)行者按工作行政管理?xiàng)l例進(jìn)行處罰；二、報(bào)表制度管理：1、業(yè)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)報(bào)表，及時(shí)反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以及競(jìng)品的信息，提出市場(chǎng)合理化見(jiàn)解；2、辦公室對(duì)業(yè)務(wù)人員的報(bào)表填寫(xiě)真實(shí)情況進(jìn)行抽查回訪(fǎng)，如發(fā)現(xiàn)虛報(bào)假報(bào)者，按《公司管理?xiàng)l例》進(jìn)行嚴(yán)肅處罰；3、市場(chǎng)拓展部每周工作結(jié)束后，寫(xiě)一份周總結(jié)和下周的工作計(jì)劃，上交經(jīng)理，每月的月初交上月總結(jié)和下月計(jì)劃，如不按規(guī)定規(guī)定或違反者，每次罰款20元。4、部門(mén)人員中，如有客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)，需要進(jìn)行招待的，須先請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，招待用酒應(yīng)先打公司申請(qǐng)單進(jìn)行申請(qǐng)，餐費(fèi)用正規(guī)餐飲類(lèi)#5@p報(bào)銷(xiāo)，市區(qū)業(yè)務(wù)人員不得超出三天核銷(xiāo)，縣區(qū)業(yè)務(wù)聯(lián)系人員在一個(gè)星期內(nèi)核銷(xiāo)。三、工作職責(zé)：1、業(yè)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)：a.遵守公司制定的各項(xiàng)工作制度及行為規(guī)范，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感；b.根據(jù)公司要求布臵落實(shí)本部門(mén)的工作及員工工作安排；c.督促指導(dǎo)和檢查本部門(mén)工作的開(kāi)展情況,對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)公司；d.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)很好的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。e.有責(zé)任對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)員工的工作業(yè)績(jī),效率,能力進(jìn)行考評(píng)與考察，并為公司發(fā)現(xiàn)，儲(chǔ)備，留住人才。f.貫徹執(zhí)行本部門(mén)的工作制度及管理制度，端正工作態(tài)度，建立良好的工作習(xí)慣；g.協(xié)調(diào)和公司各部門(mén)關(guān)系，對(duì)其提出的工作建議及意見(jiàn)及時(shí)修正并考慮采納，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作保持一致性，提高工作效率；達(dá)到更好完成公司下達(dá)的任務(wù)目的。h.善于發(fā)現(xiàn)本部門(mén)工作中的存在的問(wèn)題，及時(shí)向公司給出解決方案和改進(jìn)措施；i.承擔(dān)起第一負(fù)責(zé)人的職責(zé)，不逃避責(zé)任。不找任何借口推卸。3、業(yè)務(wù)人員職責(zé)：a、業(yè)務(wù)人員必須服從公司管理，若對(duì)公司不滿(mǎn)或任務(wù)安排有異議，必須先執(zhí)行，后提出合理化建議，一般不可越級(jí)匯報(bào)；b、業(yè)務(wù)人員在區(qū)域主管的指導(dǎo)和工作安排下，搞好二級(jí)商和零售商之間的關(guān)系，配合區(qū)域主管和區(qū)域經(jīng)理完成當(dāng)月銷(xiāo)售任務(wù)，配合促銷(xiāo)人員對(duì)零售商的維護(hù)和協(xié)調(diào)工作，及時(shí)向公司反映客戶(hù)的建議；c、業(yè)務(wù)人員要端正工作態(tài)度，恪盡職守，不得虛報(bào)銷(xiāo)售