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文檔簡介
第七章to一、概述二、工程項目實際進度和計劃進度的表達與比較三、進度拖延原因分析及解決措施一、概述(一)進度的概念(二)進度指標(三)進度控制和工期控制(四)進度控制的過程(五)進度控制方法、措施和主要任務(一)進度的概念
進度是指工程項目實施結果的進展情況。項目實施結果應該以項目任務的完成情況,如工程的數(shù)量來表達。但由于工程項目對象系統(tǒng)(技術系統(tǒng))的復雜性,常常很難選定一個恰當?shù)?,統(tǒng)一的指標來全面反映工程的進度。有時時間和費用與計劃都吻合,但工程實物進度(工作量)未達到目標,則后期就必須投入更多的時間和費用。在現(xiàn)代工程項目管理中,人們已賦予進度以綜合的含義,它將工程項目任務、工期、成本有機地結合起來,形成一個綜合的指標,能全面反映項目的實施狀況。所以進度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制,而且還將工期與工程實物、成本、勞動消耗、資源等統(tǒng)一起來。(二)進度指標進度控制的基本對象是工程活動。它包括項目結構圖上各個層次的項目單元,上至整個項目,下至各個工作包(有時直到最低層次網絡上的工程活動)。由于一個工程有不同的子項目、工作包,它們工作內容和性質不同,必須挑選一個共同的、對所有工程活動都適用的計量單位。
1.持續(xù)時間。
2.按工程活動的結果狀態(tài)數(shù)量描述。
3.已完成工程的價值量。即用已經完成的工作量與相應的合同價格(單價),或預算價格計算。這是常用的進度指標。
4.資源消耗指標。1.持續(xù)時間
人們常用已經使用的工期與計劃工期相比較以描述工程完成程度。例如計劃工期二年,現(xiàn)已經進行了一年,則工期已達50%;一個工程活動,計劃持續(xù)時間為30天,現(xiàn)已經進行了15天,則已完成50%。但由于工期與人們通常概念上的進度還有不一致。工程的效率和速度不是一個直線,如通常工程項目開始時工作效率很低,進度慢,到工程中期投入最大,進度最快,而后期投入又較少。所以工期下來一半,并不能表示進度達到了一半,何況在已進行的工期中還存在各種停工、窩工、干擾作用,實際效率遠低于計劃的效率。2.按工程活動的結果狀態(tài)數(shù)量描述
這主要針對專門的領域,其生產對象簡單、工程活動簡單。例如:對設計工作按資料數(shù)量(圖紙、規(guī)范等);混凝士工程按體積(墻、基礎、柱);設備安裝的噸位;管道、道路的長度; 預制件的數(shù)量、或重量、體積; 運輸量以噸·公里; 土石方以體積或運載量等。特別當項目的任務僅為完成這些分部工程時,這些指標比較反映實際。4.資源消耗指標
如勞動工時、機械臺班、成本的消耗等。它們有統(tǒng)一性和較好的可比性,即各個工程活動直到整個項目都可用它們作為指標。但在實際工程中要注意如下問題:
(l)投入資源數(shù)量和進度有時會有背離,會產生誤導。例如某活動計劃需100工時,現(xiàn)已用了60工時,則進度已達60%。這僅是偶然的,計劃勞動效率和實際效率不會完全相等。
(2)由于實際工作量和計劃經常有差別,即計劃100工時,由于工程變更,工作難度增加,工作條件變化,應該需要120小時?,F(xiàn)完成60工時,實質上僅完成50%,而不是60%,
(3)用成本反映工程進度是經常的,但有如下因素要剔除:①不正常原因造成的成本損失,如返工、窩工、工程停工。②價格原因(如材料漲價、工資提高)造成的成本的增加。③考慮實際工程量,工程(工作)范圍的變化造成的影響。(三)進度控制和工期控制工期和進度是兩個既互相聯(lián)系,又有區(qū)別的概念。由工期計劃得到各項目單元的計劃工期的各個時間參數(shù)。它們作為項目的進度目標之一。工期控制的目的是使工程實施活動與上述工期計劃在時間上吻合,即保證各工程活動按計劃及時開工、按時完成,保證總工期不推遲。進度控制的總目標與工期控制是一致的,但它不僅追求時間上的吻合,而且還追求在一定的時間內工作量的完成程度(勞動效率和勞動成果)或消耗的一致性。它們的聯(lián)系與區(qū)別:
1.工期作為進度的一個指標,它在表示進度計劃及其完成情況時有重要作用,所以進度控制首先表現(xiàn)為工期控制,有效的工期控制才能達到有效的進度控制,但僅用工期表達進度會產生誤導。
2.進度的拖延最終一定會表現(xiàn)為工期的拖延。
3.對進度的調整常常表現(xiàn)為對工期的調整,為加快進度,改變施工次序,增加資源投入,則意味著通過采取措施使總工期提前。所以進度控制的重點還是在對工期控制上。(四)進進度控制制的過程程1.保證項項目及各各個工程程活動按按計劃及及時開始始,記錄錄各活動動的開始始和結束束時間及及完成程程度。2.在各控控制期末末(如月末、、季末,,一個工工程階段段結束)作進度報報告,將將各活動動的完成成程度與與計劃對對比,確確定整個個項目的的完成程程度,并并結合工工期、生生產成果果、勞動動效率、、消耗等等指標,,評價項項目進度度狀況,,分析其其中的問問題。3.對下期期工作作作出安排排,對一一些已開開始,但但尚未結結束的項項目單元元的剩余余時間作作估算,,提出調調整進度度的措施施,根據(jù)據(jù)已完成成狀況作作新的安安排和計計劃,調調整網絡絡,重新新進行網網絡分析析,預測測新的工工期狀況況。4.對調整整措施和和新計劃劃作出評評審,分分析調整整措施的的效果,,分析最最終工期期是否符符合目標標要求。。(五)進進度控制制方法、、措施和和主要任任務1、控制方方法工程項目目進度控控制方法法主要是是規(guī)劃、、控制和和協(xié)調。。2、控制措措施工程項目目進度控控制采取取和主要要措施有有組織措措施、技技術措施施、合同同措施、、經濟措措施和信信息管理理措施等等。3、控制的的任務工程項目目進度控控制的主主要任務務就是按按計劃進進行實施施,控制制計劃的的執(zhí)行,,按期完完成工程程項目實實施的任任務,最最終實現(xiàn)現(xiàn)進度目目標。二、實際際工期和和進度的的表達(一)工作包的的實際工工期和進進度的表表達(二)項目實際際工期和和進度的的表達(三)總項目的的完成程程度分析析(一)工工作包的的實際工工期和進進度的表表達進度控制制的對象象是各個個層次的的項目單單元,而而最低層層次的工工程活動動是主要要對象。。必須能能迅速且且正確地地反映如如下進度度信息::1.項目正正式開始始后,必必須監(jiān)控控項目的的進度以以確保每每項活動動按計劃劃進行,,掌握各各工作包包(或工程活活動)的實際工工期信息息,記錄錄并報告告工期受受到的影影響及原原因。2.工作包包(或工程活活動)所達到的的實際狀狀態(tài),即即完成程程度和已已消耗的的資源。。在項目目控制期期末(一般為月月底)對各工作作包的實實施狀況況、完成成程度、、資源消消耗量進進行統(tǒng)計計。3.預期該該活動到到結束尚尚需要的的時間或或結束的的日期。。需要考考慮剩余余工作量量,已有有的拖延延,后期期工作效效率的提提高等因因素。工程活動動完成狀狀況分析析:如果一個個工程活活動已完完成,則則進度為為100%,未開開始的為為0%;對已開始始但尚未未完成的的工程活活動,通通常有如如下幾種種定義模模式:(l)0%一100%,即開開始后完完成前一一直為0,完成才才為100%。(2)50%一50%,一經經開始則則認為已已完成50%,直到到完成前前,完成成后才為為100%。(3)按實物工工作量或或成本消消耗,勞勞動消耗耗所占的的比例,,即按已已完成的的工作量量占總計計劃工作作量的比比例計算算。(4)按已消耗耗工期與與計劃工工期(持續(xù)時間間)的比例計計算。(5)按工序(工作步驟驟)分析定義義。分析析該工作作包的工工作內容容和步驟驟,并定定義各個個步驟的的進度份份額。例例如一基基礎混凝凝土工程程,它的的步驟定定義如下下表12-l。步驟時間(天天)工時投入入份額額累計進度度放樣支模鋼筋隱蔽工程程驗收砼澆搗養(yǎng)護拆模模合計計0.5243%3%421627%30%624030%60%0.500%60%428035%95%5405%100%20800100%表12-l各步驟占占總進度度的份額額由進度度的描述述指標的的比例來來計算,,例如可可以按工工時投入入比例,,也可以以按成本本比例。。如果到月月底隱蔽蔽工程驗驗收剛完完,則該該分項工工程完成成60%,而如如果混凝凝土澆搗搗完成一一半,則則達77%。又如支模模已經完完成,扎扎鋼筋工工作量僅僅完成70%,則如如果鋼筋筋全完成成為60%,現(xiàn)鋼鋼筋仍有有30%未完成成,則該該分項工工程的進進度為::60%一30%×(l一70%)=60%一9%=51%這個方法法的好處處是可以以排除工工時投入入浪費,,初期的的低效率率等造成成的影響響,可以以較好地地反映工工程進度度,這種種定義不不僅對進進度描述述和控制制有重要要作用,,有時它它還是業(yè)業(yè)主與承承包商之之間工程程價款結結算的重重要參數(shù)數(shù)。(二)項項目實際際工期和和進度的的表達1.橫道圖比比較法2.前峰線比比較法3.S形曲線比比較法4.香蕉形曲曲線比較較法5.用網絡反反映工程程進度狀狀況1、橫道圖圖比較法法橫道圖比比較法是是指將項項目實施施過程中中收集到到的數(shù)據(jù)據(jù),經加加工整理理后直接接用橫道道線平行行繪于原原計劃的的橫道線線處,進進行實際際進度與與計劃進進度的比比較方法法。采用用橫道圖圖比較法法,可以以形象、、直觀地地反映實實際進度度與計劃劃進度的的比較情情況。橫道圖比比較法分分為勻速速進展橫橫道圖比比較法和和非勻速速進展橫橫道圖比比較法。。1、橫道圖圖比較法法1)勻速進展展橫道圖圖比較法法勻速進展展指的是是項目進進行中,,單位時時間完成成的任務務量是相相等的。。采用勻勻速進展展橫道圖圖比較法法的步驟驟為:(1)編制橫橫道圖進進度計劃劃。(2)在進度度計劃上上標出檢檢查日期期。(3)將實際際進度用用粗黑線線標于計計劃進度度的下方方。(4)比較分分析實際際進度與與計劃進進度。2)非勻速進展展橫道圖圖比較法法勻速施工工橫道圖圖比較法法,只適適用施工工進展速速度是不不變的情情況下的的施工實實際進度度與計劃劃進度之之間的比比較。當當工作在在不同的的單位時時間里的的進展速速度不同同時,累累計完成成的任務務量與時時間的關關系不是是成直線線變化的的。按勻勻速施工工橫道圖圖比較法法繪制的的實際進進度涂黑黑粗線,,不能反反映實際際進度與與計劃進進度完成成任務量量的比較較情況。。這種情情況的進進度比較較可以采采用雙比比例單側側橫道圖圖比較法法。實際工作作中,非非勻速進進展更為為普遍,,其比較較的方法法步驟為為:(1)編制橫橫道圖進進度計劃劃。(2)在橫道道線上方方標出計計劃完成成任務量量累計百百分比曲曲線。(3)用粗線線標出實實際進度度,并在在粗線下下方標出出實際完完成任務務量累計計百分比比。(4)比較分分析實際際進度與與計劃進進度:非勻速進進展橫道道圖比較較法示意意圖見圖圖7-3。2)非勻速進展橫橫道圖比較較法(雙比比例單側橫橫道圖比較較法)3)雙比例雙雙側橫道圖圖比較法雙比例雙側側橫道圖比比較法,也也是適用于于工作進度度按變速進進展的情況況,工作實實際進度與與計劃進度度進行比較較的一種方方法。它是是雙比例單單側橫道圖圖比較法的的改進和發(fā)發(fā)展,它是是將表示工工作實際進進度的涂黑黑粗線,按按著檢查的的期間和完完成的累計計百分比交交替地繪制制在計劃橫橫遭線上下下兩面,其其長度表示示該時間內內完成的任任務量。工工作的實際際完成累計計百分比標標于橫道線線的下面的的檢查日期期處,通過過兩個上下下相對的百百分比相比比較,判斷斷該工作的的實際進度度與計劃迸迸度之間的的關系。這這種比較方方法從各階階段的涂黑黑粗線的長長度看出備備期間實際際完成的任任務量及其其本期間的的實際進度度與計劃進進度之間關關系。雙比例雙側側橫道圖比比較法,除除了能提供供前兩種方方法提供的的信息外,,還能用各各段涂黑粗粗線長度表表達在相應應檢查期間間內工作實實際進度,,便于比較較各階段工工作完成情情況。但是是其繪制方方法和識別別都較前兩兩種方法復復雜。綜上所述可可以看出:橫道圖記錄錄比較法具具有以下優(yōu)優(yōu)點:記錄比較方方法簡單,,形象直觀觀,容易掌掌握,應用用方便,被被廣泛地采采廂于簡單單地進度監(jiān)監(jiān)測工作中中。但是,,由于它以以橫道圖進進度計劃為為基礎,因因此,帶有有其不可克克服的局限限性,如各各工作之間間的邏輯關關系不明顯顯,關鍵工工作和關鍵鍵線路無法法確定,一一但某些工工作進度產產生偏差時時,難以預預測其對后后續(xù)工作和和整個工期期的影響及及確定調整整方法。習題例題:(02年考題)某某工作計劃劃進度與第第8周末之前實實際進度如如下圖所示示,從圖中中可獲得的的正確信息息有()。A.原計劃第3周至第6周為勻速進進展B.第3周前半周內內未進行本本工作C.第5周內本工作作實際進度度正常D.8周內每周實實際進度均均未慢于計計劃進度E.該工作已已經提前完完成答案:BCD。2、前峰線比比較法前峰線比較較法主要適適用于時標標網絡計劃劃以及橫道道圖進度計計劃。所謂前鋒線線,是指在在原時標網網絡計劃上上,從檢查查時刻的時時標點出發(fā)發(fā),用虛線線或點劃線線依次將各各項工作實實際進展位位置點連接接而成的折折線。(1)工作實際進進展位置點點落在檢查查日期的左左側,表明明該工作實實際進度拖拖后,拖后后時間為二二者之差。。(2)工作實際進進展位置點點與檢查日日期重合,,表明該工工作實際進進度與計劃劃進度一致致。(3)工作實際進進展位置點點落在檢查查日期的右右側,表明明該工作實實際進度超超前,超前前時間為二二者之差。。例如現(xiàn)在狀狀況為:項目已開始始兩個月(8周末);A已經在0—5周中完成;;B已于第五周周初開始,,現(xiàn)分析剩剩余工作還還有五周可可完成;C尚未開始;;D已經于5周初開始,,由于工作作量增加,,現(xiàn)僅完成成30%,還需8周才能完成成;E已于4—7周內全部結結束;其它尚未開開始。則可將實際際的開始(結束)時間標在計計劃的橫道道圖下面,,用兩種圖圖例,以做做對比,見見圖12-l(圖中的百分分比是以工工期作為尺尺度的)。在圖12-l中完成程度的的對比并不不強烈,對對此又可以以采用圖12-2的表示方方式。該該圖反映映實際完完成的百百分比。。通過前前鋒線可可以較好好地反映映工期的的拖延或或提前。。如圖中中B活動工期期已提前前;而D活動工期期拖延。。3、S形曲線比比較法1)S形曲線的的概念時間與完完成任務務量關系系曲線2)S形曲線的的繪制方方法(1)確定單單位時間間計劃和和實際完完成的任任務量。。(2)確定單單位時間間計劃和和實際累累計完成成的任務務量。(3)確定單單位時間間計劃和和實際累累計完成成任務量量的百分分比(4)繪制計計劃和實實際的S形曲線。。(5)分析比比較S形曲線。。3)S形曲線的的比較分分析一般情況況下S形曲線形形式如圖圖7-6所示。應應用S形曲線較較法比實實際和計計劃進度度兩條S形曲線,,可以得得出以下下分析與與判斷結結果:(1)實際進進度與計計劃進度度比較情情況。(2)實際進進度比計計劃進度度超前或或滯后的的時間。。(3)實際比比計劃超超出或拖拖欠的工工作任務務量。(4)預測工工作進度度。S形曲線比比較圖4、香蕉形形曲線比比較法網絡計劃劃中任何何一項工工作均具具有最早早開始與與最遲開開始這兩兩種不同同的開始始時間,,于是,,工程網網絡計劃劃中的任任何一項項工作,,其逐日日累計完完成的工工作任務務量就可可借助于于兩條S形曲線概概括表示示,一是是按工作作的最早早開始時時間安排排進度繪繪制的S形曲線,,稱為ES曲線;二二是按工工作的最最遲開始始時間安安排進度度繪制的的S形曲線,,稱為LS曲線。兩兩條曲線線除在開開始與結結束點相相重合外外,ES曲線的各各點均落落在LS曲線的左左側,使使得兩條條曲線圍圍合成一一個形如如香蕉的的閉合曲曲線圈,,故將其其稱為香香蕉形曲曲線。在項目實實施過程程中進度度控制的的理想狀狀況是在在任一時時刻按實實際進度度描出的的點均落落在香蕉蕉形曲線線區(qū)域內內,這說說明實際際工程進進度被控控制于工工作的最最早開始始時間和和最遲開開始時間間的要求求范圍之之內,呈呈現(xiàn)正常常狀態(tài)。。而一旦旦按實際際進度描描出的點點落在ES曲線的上上方(左側)或LS曲線的下下方(右側),則說明明與計劃劃要求相相比實際際進度超超前或滯滯后,已已產生進進度偏差差。香蕉蕉形曲線線的作用用還可用用于對工工程實際際進度進進行合理理地調整整與安排排,以及及確定在在計劃執(zhí)執(zhí)行情況況檢查狀狀態(tài)下后后期工程程的ES曲線和LS曲線的變變化趨勢勢。5.用網絡反反映工程程進度狀狀況在單代號號網絡上上,將活活動的工工期狀況況表示出出來:在在活動節(jié)節(jié)點的框框上加上上“×”表示該活活動已經經結束;;在框上上加上““/“表表示該活活動已經經開始,,但尚未未結束;;將項目目變更的的內容加加入(如如增加活活動,減減少活動動,改變變邏輯關關系等))。則上述項項目的實實施狀態(tài)態(tài)可用圖圖12-3表示。對此可以以進行新新一輪的的網絡分分析。return(三)總項目的的完成程程度分析析按統(tǒng)一的的指標(例如成本本、勞動動力投入入或工期期等)進行測算算則可以以得到各各個項目目單元進進度的情情況,最最后可以以計算項項目的進進度,即即到前鋒鋒期已完完成的百百分比。。例例如,按按工期則則:項目完成成程度=實際已使使用工期期/計劃總工工期=8/32=27.3%而按勞動動力投入入比例為為:項目完成成程度=已投入勞勞動力工工時/計劃項目目總工時時×100%按照已經經完成的的工程合合同價格格的比例例:項目完成成程度=已完工程程合同價價格/工程總價價格*100%。例如,合合同總價價格為300萬元,總總工期為為24周,按照照原計劃劃到前鋒鋒期第9周應完成成100萬元,而而現(xiàn)在實實際完成成工作量量合同價價為90萬元。則則:工期進度度=9周/24周=37.5%項目計劃劃完成程程度=100萬/300萬=33.3%而實際完完成程度度=90萬/300萬=30%至前鋒期期完成計計劃的程程度=90萬/100萬=90%三、進度度拖延原原因分析析及解決決措施(一)進度拖延延原因分分析(二)解決進度度拖延的的措施return(一)進度拖延延原因分分析1工期及相相關計劃劃的失誤誤2邊界條件件的變化化3管理過程程中的失失誤4其它原因因例如由于于采取其其它調整整措施造造成工期期的拖延延,如設設計的變變更,質質量問題題的返工工,實施施方案的的修改。。1.工期及相相關計劃劃的失誤誤(1)計劃時時忘記(遺漏)部分必需需的功能能或工作作;(2)計劃值值(例如計劃劃工作量量、持續(xù)續(xù)時間)不足,相相關的實實際工作作量增加加。(3)資源或或能力不不足,例例如計劃劃時沒考考慮到資資源的限限制或缺缺陷,沒沒有考慮慮如何完完成工作作。(4)出現(xiàn)了了計劃中中未能考考慮到的的風險或或狀況,,未能使使工程實實施達到到預定的的效率。。(5)在現(xiàn)代代工程中中,上級級(業(yè)主、投投資者、、企業(yè)主主管)常常在一一開始就就提出很很緊迫的的工期要要求。使使承包商商或其他他設計人人、供應應商的工工期太緊緊。而且且許業(yè)主主為了縮縮短工期期,常常常壓縮承承包商的的做標期期、前期期準備的的時間。。2.邊界條件件的變化化(1)工作量量的變化化。可能能是由于于設計的的修改、、設計的的錯誤、、業(yè)主新新的要求求、修改改項目的的目標及及系統(tǒng)范范圍的擴擴展造成成的。(2)外界(如政府、、上層系系統(tǒng))對項目新新的要求求或限制制,設計計標準的的提高可可能造成成項目資資源的缺缺乏無法法及時完完成。(3)環(huán)境條條件的變變化,如如不利的的施工條條件不僅僅造成對對工程實實施過程程的干擾擾,有時時直接要要求調整整原來已已確定的的計劃。。(4)發(fā)生不不可抗力力事件,,如地震震、臺風風、動亂亂、戰(zhàn)爭爭狀態(tài)等等。3.管理過程程中的失失誤(1)計劃部部門與實實施者之之間,總總分包商商之間,,業(yè)主與與承包商商之間缺缺少溝通通。(2)工程實實施者缺缺少工期期意識。。(3)項目參參加單位位對各個個活動(各專業(yè)工工程和供供應)之間的邏邏輯關系系(活動鏈)沒有清楚楚地了解解,下達達任務
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