XX住宅小區(qū)一期Ⅰ組團施工工組織設計編制：審核：批準：太原XX住宅宅小區(qū)項目經(jīng)經(jīng)理部二零一零年九月月目錄TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc277151621"第一章編制依據(jù)據(jù)2HYPERLINK\l"_Toc277151622"第二章工程概況況5HYPERLINK\l"_Toc277151623"第三章總承包管管理協(xié)調(diào)配合合措施17HYPERLINK\l"_Toc277151624"第四章施工部署署及施工組織織機構與職責責27HYPERLINK\l"_Toc277151625"第五章施工準備備58HYPERLINK\l"_Toc277151626"第六章主要資源源需用量及工工作計劃700HYPERLINK\l"_Toc277151627"第七章主要分部部分項工程施施工方法744HYPERLINK\l"_Toc277151628"第八章擬采用的的新工藝、新新技術2633HYPERLINK\l"_Toc277151629"第九章季節(jié)性施施工措施2882HYPERLINK\l"_Toc277151630"第十章確保工程程質量的技術術組織措施2287HYPERLINK\l"_Toc277151631"第十一章確保安安全生產(chǎn)的技技術組織措施施292HYPERLINK\l"_Toc277151632"第十二章場外協(xié)協(xié)調(diào)及保證文文明施工的組組織措施2996HYPERLINK\l"_Toc277151633"第十三章確保工工期的技術組組織措施3004HYPERLINK\l"_Toc277151634"第十四章合理降降低工程成本本措施3066HYPERLINK\l"_Toc277151635"第十五章主要分分項工程質量量通病防止措措施312HYPERLINK\l"_Toc277151636"第十六章分戶驗驗收和竣工驗驗收318第一章編制依據(jù)第一節(jié)施工工合同和勘察察報告序號合同名稱稱合同編號號簽訂日期期1XX住宅小區(qū)一一期（ⅠⅠ組團）總承承包工程施施工工合同太原/XX項目目/總包包/012010年5月月序號勘察報告名稱勘察日期報告編號1XX住宅小區(qū)一一期（ⅠⅠ組團）地質質勘察報告告2010年5月月第二節(jié)工程程施工圖紙序號圖紙名稱出圖日期1I組團結構施工工圖2010-1002I組團建筑施工工圖2010-0993I組團水暖電施施工圖圖2010-099第三節(jié)工程程應用有效的的國家、行業(yè)業(yè)和地方的主主要規(guī)程、規(guī)規(guī)范、標準、圖圖籍、法律、法法規(guī)1國標地下防水工程質質量量驗收規(guī)范范GB5020088—20022國標建筑地基基礎工工程程施工質量量驗驗收規(guī)范GB5020022—20023國標混凝土結構工程程施施工質量驗驗收收規(guī)范GB5020044—20024國標工程測量規(guī)范GB5002266—935國標砌體工程施工質質量量驗收規(guī)范范GB5020033—20026國標屋面工程質量驗驗收收規(guī)范GB5020077—20027國標地下工程防水技技術術規(guī)范GB5010088—20028國標建筑裝飾裝修工工程程質量驗收收規(guī)規(guī)范GB5021100—20019國標建筑地面工程施施工工質量驗收收規(guī)規(guī)范GB5020099—200210國標住宅裝飾裝修工工程程施工規(guī)范范GB5032277—200111行業(yè)外墻飾面磚工程程施施工及驗收收規(guī)規(guī)程JGJ1266——200012國標建筑給水排水及及采采暖工程施施工工質量驗收收規(guī)規(guī)范GB502422——200213國標電梯工程施工質質量量驗收規(guī)范范GB503100——200214國標通風與空調(diào)工程程施施工質量驗驗收收規(guī)范GB502433——200215國標建筑電氣工程施施工工質量驗收收規(guī)規(guī)范GB5030033—200216行業(yè)鋼筋焊接及驗收收規(guī)規(guī)范JGJ18——2200317行業(yè)鋼筋機械連接通通用用技術規(guī)程程JGJ1077——200318行業(yè)混凝土泵送施工工技技術規(guī)程JGJ/T1100—9519行業(yè)建筑工程冬期施施工工規(guī)程JGJ1044——9720國家建設工程項目管管理理規(guī)范GB/T5003326—200621行業(yè)建筑機械使用安安全全技術規(guī)程程JGJ33—22000122行業(yè)外墻外保溫工程程技技術規(guī)程JGJ144－－22004序類別圖集名稱編號1國家混凝土結構施工工圖圖平面整體體表表示方法制制圖圖規(guī)則和構構造造詳圖03G1012國家混凝土小型空心心砌砌塊墻體結結構構構造05G6133國家砌體填充墻結構構構構造06SG61444國家地下建筑防水構構造造02J3015國家預應力混凝土管管樁樁03SG40996國家鋼筋混凝土連系系梁梁04G3217國家混凝土異形柱結結構構構造06SG33118國家鋼筋混凝土基礎礎梁梁04G3209國家框架結構填充小小型型空心砌塊塊墻墻體結構構構造造02SG614410國家G101系列圖圖集集施工常見見問問題答疑圖圖解解08G101--11111地方Ytl易帖靈自自粘防水卷卷材圖集晉09J111112國家建筑電氣安裝工工程程圖集92SD56序號標準名稱編號1中華人民共和國國建建筑法主席令19977第第91號2中華人民共和國國安安全生產(chǎn)法法主席令20022第第70號3中華人民共和國國環(huán)環(huán)境保護法法主席令19899第第22號4中華人民共和國國勞勞動法主席令19944第第28號5中華人民共和國國消消防法主席令20088第第6號6建筑工程施工現(xiàn)現(xiàn)場場管理規(guī)定定建設部15號令令7建設工程安全生生產(chǎn)產(chǎn)管理條例例國務院令第39933號8建筑工程質量管管理理條例國務院令第27799號9工程建設標準強強制制性條文的的通通知[2000]建建標標85號第四節(jié)企業(yè)的的質量、環(huán)境境、職業(yè)健康康安全一體化化管理體系文文件序號類別名稱編號1企業(yè)中建總公司安全全管管理手冊、質質質量管理文文件件2企業(yè)中建總公司項目目管管理手冊3企業(yè)公司程序文件4企業(yè)公司安全管理手手冊冊5資料業(yè)主方提供的地地質質勘察資料料第五節(jié)項目所所在地的氣象象、地貌、水水文地質條件件，供水、供供電、交通等等條件太原地處中國中中北部地區(qū)，是是山西省的省省會，位于山山西省境中央央，西、北、東東三面環(huán)山，南南部為河谷平平原，地處南南北同蒲和石石太鐵路線的的交匯處。海海拔最高點為為2,670米，最低點點為760米，平均海海拔約800米，全市整整個地形北高高南低呈簸箕箕形，由汾河河從中分開東東西兩半。太太原市屬溫帶帶季風性氣候候，冬無嚴寒寒，夏無酷暑暑，晝夜溫差差較大，無霜霜期較長，日日照充足。年年平均降雨量量456毫米，年平平均氣溫9.5℃，一月份最最冷，平均氣氣溫6.8℃；7月份最熱，平平均氣溫23.5℃。全年日照照時數(shù)2808小時。項目所在地為太太原市的西南南端，是太原原城南移西進進的必經(jīng)之處處，地理位置置優(yōu)越，發(fā)展展?jié)摿^大。小小區(qū)東邊為舊舊晉祠路，西西側為和平南南路，南北兩兩端，各有兩兩條規(guī)劃路通通過,周邊規(guī)劃路路網(wǎng)完善。隨隨著和平南路路的拓展,小區(qū)的建設,規(guī)劃路的開開通,便利的交通通為日后地區(qū)區(qū)的升值起到到促進作用。水電接駁點位于項目東南側為：500KVA兩臺變壓器和@50市政自來水接口一個，北側500米為太原市第二大街-長風街。長風西街南側為新太原市委市政府、中國煤炭交易中心和長風商務區(qū)CBD所在地。未來房價升值空間廣闊。第六節(jié)項目管管理目標指標標1.質量目標：：合格，5#、6#高層爭創(chuàng)結結構迎澤杯。2.工期目標高層總工期控制制在575天完成全部部施工任務。正正負零控制在在第80天；高層十層層結構第140天；高層結結構封頂為第第246天；竣工驗驗收為第575天（局部調(diào)調(diào)整的工期目目標見第二章章第五節(jié)局部部調(diào)整工期目目標表）。3.安全目標：：確保無重大大工傷事故，杜杜絕死亡事故故；輕傷頻率率控制在3‰以內(nèi)。4.文明施工目目標：爭創(chuàng)太太原市安全文文明工地。5.消防指標：：消除現(xiàn)場消消防隱患。6.環(huán)保目標：：達到ISO144001國際環(huán)保認認證的要求。7.成本目標：：成本降低率率1%。第二章工程概況第一節(jié)建設設項目概況XX住宅小區(qū)是是由廣州廣電電地產(chǎn)集團與與山西同至人人集團共同開開發(fā)的房地產(chǎn)產(chǎn)項目，為集集住宅，商業(yè)業(yè)為一體的綜綜合社區(qū),建設地點位位于山西省太太原市和平南南路東側XX村。又名蘭蘭亭-御湖城。小區(qū)用地范圍西西起和平南路路，東至舊晉晉祠路，北起起排洪溝，南南至XX村魚塘。用用地東西寬約約450米,南北長約620米,呈不規(guī)則長長方形,南北兩端,各有兩條規(guī)規(guī)劃路通過,整合整塊用用地,約合凈面積20.225公頃，合計計建筑面積為為80萬平米。小區(qū)實施統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃，綜合開開發(fā)，配套建建設，充分挖挖掘地塊潛力力，發(fā)揮地塊塊優(yōu)勢，創(chuàng)造造一個利用充充分，經(jīng)濟合合理，環(huán)境優(yōu)優(yōu)美，配套齊齊全的綜合性性高檔社區(qū)。實實現(xiàn)經(jīng)濟效益益,環(huán)境效益與與社會效益的的完美結合。關于I期I組團團概況：序號項目內(nèi)容1工程名稱XX住宅小區(qū)一一期Ⅰ組組團總承包包工工程2工程地址山西省太原市XXXX區(qū)舊晉祠路路西XX住宅小區(qū)3建設單位山西XX瑞通投投資有限公司司司4設計單位結構：XX建筑筑設設計院建筑/水暖電：：XX市建建筑設計研研究究院5監(jiān)理公司山西XX建設監(jiān)監(jiān)理有限公司司司6質量監(jiān)督太原市XX工程程質質量監(jiān)督站站7安全監(jiān)督太原市XX安全全監(jiān)監(jiān)督管理站站8施工總包中國建筑XX有有限限公司9合同范圍土建、裝飾、給給排排水、電氣氣、采采暖等工程程。10合同性質施工總承包11投資性質房地產(chǎn)開發(fā)12合同工期575天13質量目標合格爭創(chuàng)結構構迎澤杯第二節(jié)環(huán)境境概況建設項目所在地地處于城鄉(xiāng)結結合部位，解解放前為XX村所有，后后為軍用，直直到現(xiàn)在改為為商業(yè)地產(chǎn)用用地，開工前前此地大部分分為荒廢的稻稻田地和垃圾圾堆放場地。東東側為新萬水水市場，主要要集中經(jīng)營建建筑小型設備備和水暖電等等建筑材料，南南側為一搬遷遷工程建設用用地，北側為為一道排洪渠渠，西側為XX和北堰兩個個村莊，處于于城鄉(xiāng)結合部部位，我單位位所建設的I期I組團項目位位于整個地塊塊東側，所以以對于周圍居居民不存在擾擾民情況。第三節(jié)工程程建筑、結構構概況建筑設計概況一一覽表總建筑面積約1300000㎡地上部分面積110000㎡㎡地下室占地面積積20000㎡建筑用途商業(yè)、住宅地下層數(shù)其中8＃、9＃＃、10＃、11#商業(yè)A/BB為地下一層層；5#、7#為地下一層層；6#樓地下二層層。地下層高度5＃地下一層33.66m地下自行行車庫2.77m；6＃地下二層為為3..6m地下一一層為2.88m;7＃地下一層為為3..6m地下管管道層層高高為為1.65mm；8#9#110#111##地下一層2..7m.地上層數(shù)20-32層（55＃、6＃、7＃）、4層（8#、9＃、10＃、11＃）、2層（商業(yè)A/B）地上標準層高度度3m非標準層高度3.1-4m（55#首層）、3..4m（5#二層）3.2m22..9m3.2mmm3.00mm(8##99#10##111#)設備層高度2.8m±0標高相對于絕對標高高為為782.11(5#)樓)782..2(6##))780..995(7##))781..8850(88##9#100##11#))室內(nèi)外高差0.3m(5##66#7#)、0.15mm(8#99#110#111##)底板標高正負零以下-66..35/--66.45;底板厚度為為高層700mmm,車庫多層為400mmm.最大基坑深度現(xiàn)場地平面向下下約約4.3m電梯井部位約66mm檐口高度97．7m(55#)、996.3mm((6#7#))15．7m（8#9##10#1111#）樓梯結構形式梁式、板式現(xiàn)澆澆建筑防火地下地上耐火等等級級均為一級級避雷設防接地極及避雷帶帶外墻保溫作法鋼絲網(wǎng)架模朔聚聚苯苯板（18-222kg/mm33B2型阻燃型）；；；聚苯乙烯泡沫板板；；擠塑聚苯苯板板（25kg//m3B2型阻燃型）；；；巖棉板（1500kkg/m33AA型不燃型）.外裝修做法：商商業(yè)業(yè)層為文化化石石，上部為為涂涂料內(nèi)裝修做法：涂涂料料，油漆，面面面磚只適用用于于商業(yè)層和和公公共部分。屋面1（保溫平平屋面）25厚1：4干干硬性水泥砂砂漿，面面上撒素水水泥泥，上鋪8厚地磚，鋪鋪實拍平，縫縫縫寬5~8，1：1水泥砂漿填填縫。40厚C20細細石石混凝土，內(nèi)內(nèi)內(nèi)配雙向?4@2000，6x6分縫，縫縫寬10~220，建筑密密封膏嵌縫縫。干鋪無紡聚酯纖纖維維布一層。30厚擠塑聚苯苯板保溫溫層。1.5厚YTLL易易貼靈高分分子子防水卷材材一一道。20厚1:3水水泥砂漿，砂砂砂漿中摻聚聚丙丙烯。1：6水泥焦渣渣找2%坡坡，最薄處30厚。鋼筋混凝土屋面面板板。（用于頂層平屋屋面面）屋面2（保溫平平屋面）1．40厚CC20細石石混凝土，內(nèi)內(nèi)內(nèi)配雙向?4@2000，6x6分縫，縫縫寬10~220，建筑密密封膏嵌縫縫。干鋪無紡聚酯纖纖維維布一層。30厚擠塑聚苯苯板保溫溫層。1.5厚YTLL易易貼靈高分分子子防水卷材材一一道。20厚1:3水水泥砂漿，砂砂砂漿中摻聚聚丙丙烯。1：6水泥焦渣渣找2%坡坡，最薄處30厚鋼筋混凝土屋面面板板。（用于采暖陽臺臺屋屋面）屋面3（保溫坡坡屋面）1．塊瓦。2．掛瓦條300*225（寬*高）按瓦材材規(guī)定。3．順水條300*225（寬*高）中距500。4．C20細石石混凝土土，內(nèi)配雙雙向向?6@200鋼筋筋網(wǎng)片。5．55厚聚苯苯乙烯泡沫塑塑塑料保溫層層。6．1.5厚YYTL易易貼靈高分分子子防水卷材材一一道。20厚1:3水水泥砂漿，砂砂砂漿中摻聚聚丙丙烯。8．鋼筋混凝土土屋面面板。屋面4（不保溫溫坡屋面）1．塊瓦。2．掛瓦條300*225（寬*高）按瓦材材規(guī)定。3．順水條300*225（寬*高）中距500。3．C20細石石混凝土土，內(nèi)配雙雙向向?6@200鋼筋筋網(wǎng)片。4．1.5厚YYTL易易貼靈高分分子子防水卷材材一一道。5．20厚1::3水泥砂漿，砂砂砂漿中摻聚聚丙丙烯6．鋼筋混凝土土屋面面板。屋面51．20厚1：：3水泥沙漿，沙沙漿中中摻聚丙烯烯，找1%坡。2．鋼筋混凝土土雨蓬蓬。（用于鋼筋混凝凝土土雨棚）外墻1（文化石石保溫墻面面）文化石飾面層。5厚抗裂沙漿，耐耐堿堿涂塑玻纖纖網(wǎng)網(wǎng)格布。50（60）厚厚900*112000鋼絲網(wǎng)架聚聚苯板大模模內(nèi)內(nèi)置（配套套膠膠粘劑粘貼貼巖巖棉）接縫縫處處12號鍍鋅低碳碳鋼絲與槍槍替替鋼筋綁扎扎間間距600，聚苯板接接縫處高低低搭搭接（不使使用用大模的部部分分，選擇用用后后粘貼保溫溫層層的施工方方法法）。鋼筋混凝土墻體體，加加氣混凝土土砌砌體。外墻2（涂料保保溫墻面）涂料面層。5厚抗裂沙漿，耐耐堿堿涂塑玻纖纖網(wǎng)網(wǎng)格布。50（60）厚厚900*112000鋼絲網(wǎng)架聚聚苯板大模模內(nèi)內(nèi)置（配套套膠膠粘劑粘貼貼巖巖棉）接縫縫處處12號鍍鋅低碳碳鋼絲與槍槍替替鋼筋綁扎扎間間距600，聚苯板接接縫處高低低搭搭接（不使使用用大模的部部分分，選擇用用后后粘貼保溫溫層層的施工方方法法）。4．鋼筋混凝土土墻體體，加氣混混凝凝土砌體。外墻3（涂料墻墻面）刷外墻涂料。8厚1：2.55水泥沙漿。12厚1：33水水泥沙漿掃掃毛毛。界面劑一道。（用于陽臺雨棚棚裝裝飾部位）外墻4（防水墻墻面）1．50厚苯乙乙烯泡沫塑料料料保護層。2．1.5厚YYTL易易貼靈高分分子子防水卷材材一一道。3．20厚1：：3水泥沙漿找找平。4．鋼筋混凝土土結構構防水。（此部分用于地地下下室外墻）內(nèi)墻1（20mmm涂料墻面面）刷內(nèi)墻涂料。1：2水泥沙漿漿5mm厚。1：3水泥沙漿漿15mmm厚。（用與地下室人人防防時取消）內(nèi)墻2（30mmm面磚墻面面）1．10mm面面磚，11：1水泥沙漿勾勾縫。2．5厚1：11水泥沙漿家20%%水重比建筑筑膠鑲嵌。3．刷素水泥漿漿一遍遍。4．15厚2：：1：8水泥石灰沙沙漿，分分兩次抹灰灰。5．刷建筑膠一一遍，水水重比為20%。（用于衛(wèi)生間及及廚廚房，高度度到到吊頂?shù)?，用用用戶自理）?nèi)墻3（20mmm）（涂料料墻面）刷內(nèi)墻涂料。5厚1：0.55：3水泥石石灰砂漿。15厚1：1：：6水泥石灰砂砂漿，分分兩次抹灰灰。刷建筑膠水泥漿漿一一遍，配合合比比為建筑膠膠：：水=1：4。（用于其他普通通的的房間樓梯梯間間、機房、水水水箱間用于于管管道井時取取消消1）內(nèi)墻4（43mmm）（涂料料保溫墻面面）1．刷內(nèi)墻涂料料。2.彈性底涂、柔柔性膩膩子。3.4~6厚抗抗裂裂砂漿復合合耐耐堿網(wǎng)布。4.35厚膨脹脹玻?；⒅楸１販厣皾{保溫溫層層。5.內(nèi)墻表面清清理后，滿滿涂專用界界面面處理砂漿漿。（用于樓梯間隔隔墻墻）地面1（細石混混凝土地面面）1．50厚C220細石混凝土土抹光。2．70后素土土夯實。3．鋼筋混凝土土基礎礎底板。4．50厚細石石混凝土保護護護層。5．點粘3500石油油瀝青油氈氈一一層。6．1．5mmmYTL防水水。7．刷基層處理理劑一一遍。8．20厚水泥泥沙漿找平。9．100厚CC50細細石混凝土土。10．素土夯實實。（用地下室）樓面1（30mmm）（水泥泥砂漿樓面面）1.30厚1：：22水泥砂漿抹抹面壓光。2.素水泥漿結結合層一一遍。3.鋼筋混凝土土樓板。（用與機房造型型層層）樓面2（30mmm）（水泥泥砂漿樓面面）1.30厚1：：22水泥砂漿抹抹面壓光。2.素水泥漿結結合層一一遍。3.鋼筋混凝土土樓板。（用用于機房層層、水水箱間各層層管管道井）（用用用于水箱間間時時摻聚丙烯烯）樓面3（30mm）（面磚樓面）1.10厚地磚磚鋪鋪實拍平，水水水泥漿擦縫縫。2.20厚1：：44干硬性水泥泥砂漿。3.100厚CC110細石混凝土土墊層隨打打隨隨抹平。4.素水泥漿結結合層一一遍。5.鋼筋混凝土土樓板。（電梯前室）樓面4（1300mm）（1110mm）（低溫輻輻射采暖樓樓面面）1．8厚防滑地地磚鋪實拍拍平，水泥泥漿漿擦縫。2．20（155）厚1：3水泥沙漿保保護層。3．1．5厚聚聚氨酯防水層層，面面撒黃砂，四四四周沿墻上上翻翻150高。4．刷基層處理理劑一一遍。5．60（500）C10細石混凝土土墊層隨打打隨隨抹平，從從門門口向地漏漏找找坡1%填充熱水管管道間6．沿外墻內(nèi)側側貼220x600聚聚苯乙烯泡泡沫沫塑料保溫溫層層，高于墊墊層層上皮齊。7．鋪18號鍍鍍鋅低碳鋼絲絲網(wǎng)網(wǎng)，用扎帶帶與與加熱管綁綁牢牢（用固定定卡卡子固定時時無無此道工序序）。8．鋪真空鍍鋁鋁聚脂脂薄膜絕緣緣層層。9．20厚聚苯苯乙烯泡沫塑塑塑料保溫層層。10．20（115）厚1：3水泥沙漿找找平內(nèi)摻摻聚丙烯。11．鋼筋混凝凝土樓面面。（用于各層衛(wèi)生生間間、廚房用用于于住宅時1、2用戶自理括括號內(nèi)用于于有有洗衣機的的陽陽臺完成面面比比其他房間間的的完成面低20）。樓面5（1300mm）（低低溫輻射采采暖暖樓面）1．10厚地磚磚鋪實拍平，水水泥溝縫。2．20厚1：：2.5水泥沙漿找找平層。3．60厚C110細石混凝土土墊層隨打打隨隨抹平，填填充充熱水管道道間間。4．沿外墻內(nèi)側側貼220x50聚苯乙烯泡泡沫塑料保保溫溫層，高于于墊墊層上皮齊齊。5．鋪18號鍍鍍鋅低碳鋼絲絲網(wǎng)網(wǎng)，用扎帶帶與與加熱管綁綁牢牢（用固定定卡卡子固定時時無無此道工序序）。6．鋪真空鍍鋁鋁聚脂脂薄膜絕緣緣層層。7．20厚聚苯苯乙烯泡沫塑塑塑料保溫層層。8．20厚1：：3水泥沙漿找找平內(nèi)摻摻聚丙烯9．鋼筋混凝土土樓面面。（用于除衛(wèi)生間間、廚廚房外的房房間間用于住宅宅戶戶內(nèi)時1、2用戶自理）。樓面6（80mmm）（面磚磚樓面）1.10厚地磚磚鋪鋪實拍平，水水水泥漿擦縫縫。2.20厚1：：44干硬性水泥泥砂漿。3.素水泥漿結結合層一一遍。4.50厚C2200細石混凝土土墊層。5.鋼筋混凝土土樓板。（用于所有不采采暖暖陽臺）樓面7（30mmm）1.15厚1：：22水泥砂漿抹抹面壓光。厚聚氨酯防水涂涂料料，面撒黃黃砂砂，四周沿沿墻墻上翻500高。3.刷基層處理理劑一遍遍。4.15厚1：：33水泥砂漿找找平，四周周抹抹小八字5.鋼筋混凝土土樓板（用用于管道層層樓樓面）。頂棚1噴涂料。2.5厚1：00..5：3水泥石灰砂砂漿。3.7厚1：11：：4水泥石灰砂砂漿。4.鋼筋混凝土土板底面面清理干凈凈。（用于普通房間間用用于住宅時1用戶自理）頂棚2（12mmm）（涂料頂棚）防水石膏板。2.輕鋼龍骨標標準骨架架：主龍骨900~11000，次龍骨中距450，橫撐龍骨骨中距9003.鋼筋混凝土土頂棚（用用于于商鋪衛(wèi)生生間間用于住宅宅時時用戶自理理）。頂棚3（保溫涂涂料頂棚）厚聚合物水泥涂涂料料。2.2厚聚合物物水水泥涂料鋪鋪貼貼耐堿5x5玻璃纖維網(wǎng)網(wǎng)格布。3.配套膠粘劑劑粘貼660厚巖棉板保保溫層。4.5厚1：22水水泥砂漿。5.5厚1：33水水泥砂漿。6.鋼筋混凝土土板底面面清理干凈凈。（用于管道層頂頂板板）頂棚4用鋼絲刷清理浮浮渣渣。鋼筋混凝土樓板板底底。（用于地下室、管管道井）踢腳1（30mmm）（面磚磚踢腳）1.10厚面磚磚，水水泥漿擦縫縫。2.3厚1：11水水泥砂漿加加水水重20%建筑膠鑲貼貼3.17厚2：：11：8水泥石灰砂砂漿，分兩兩次次抹灰4.刷建筑膠水水泥漿一一遍，配合合比比為建筑膠膠：：水=1：4。（120高，與與樓面面相對應）踢腳2（25mmm）（水泥泥踢腳）1.10厚1：：22水泥砂漿抹抹面壓光。2.15厚2：：11：8水泥石灰砂砂漿，分兩兩次次抹灰3.刷建筑膠水水泥漿一一遍，配合合比比為建筑膠膠：：水=1：4。（120高，與與樓面面相對應）油漆1（木材面面）1.調(diào)和漆兩遍遍。2.底油一遍。3.刮膩子、磨磨光。4.木基層清理理、除污污、打磨等等。油漆2（金屬面面）調(diào)和漆兩遍。刮膩子、磨光。3．防銹漆一遍遍。4．清理金屬面面除銹銹。散水1混凝土土散水60厚C15混混凝土，面面上加5厚1:1水泥砂漿隨隨打隨抹光光。150厚3:77灰灰土。素土夯實，向外外坡坡4%（寬1200mmm）坡道1花崗石坡道40厚花崗石板板，表面面剁平。30厚1:4干干硬性水泥泥砂漿。素水泥漿結合層層一一遍。60厚C15混混凝土。300厚3:77灰灰土。素土夯實。(用于無障礙坡坡道))臺階1花崗石石臺階（用于于于入口處臺臺階階）20厚花崗石板板踏步及及踢腳板，水水水泥漿擦縫縫。30厚1:4干干硬性水泥泥砂漿。素水泥漿結合層層一一遍。60厚C15混混凝土臺階階（厚度不不包包括踏步三三角角部分）。300厚3:77灰灰土。素土夯實。結構概況一覽表表序項目內(nèi)容1結構形式基礎結構形式高層為后劈裂注注漿漿混凝土灌灌注注樁筏板基基礎礎；多層和和車車庫為柱下下擴擴展基礎；；商商業(yè)的一部部分分和裙房為為獨獨立基礎。主體結構形式高層為全現(xiàn)澆剪剪力力墻；多層層為為框架-剪力墻結構構、屋樓蓋結構形式式現(xiàn)澆鋼筋混凝土土平平面、坡面面。2土質、水位土質情況序號名稱性狀平均厚度(m)1雜填土松散3.692粉質粘土軟塑2.463粉土稍密4.964粉土中密7.335細砂中密2.566粉土密實10.697粉質粘土可塑15.488中砂密實4.299粉質粘土可塑未揭穿，最大揭穿厚度為33.9m地下水位-2.5～-22..6m，需降降水3建筑物地基地基土質層粉土/地基綜合合承載力ffka=11110Mpaa地基類別灌注樁/獨立基基礎礎。4地下防水系統(tǒng)混凝土自防水摻加高效抗?jié)B防防水水劑S6/P6。鋼性防水和柔性性防防水底板為內(nèi)防水：：水水泥基滲透透結結晶1.5m高，1.5mm厚；側壁和和車庫頂板板為為YTL防水卷材1.5mm自粘卷材；2.0mmm厚聚氨脂防防水涂料（單單單雙組份）。5混凝土強度等級級基礎墊層C15?；A筏板C30/P6。5＃6#、7＃＃-2—10層剪剪力力墻/柱C40梁板C35；11—20層剪力墻/柱C35梁板C35；21-頂層剪力力墻墻/柱C30梁板C30。8＃-11#-2—2層剪力力墻墻/柱C40梁板C35；3—頂層剪力墻墻/柱CC35梁板C30。商業(yè)A/B0—2層剪力墻墻/柱C440梁板C35。6抗震等級工程設防烈度8度。剪力墻抗震等級級二級、底部加強強區(qū)區(qū)為一級。7鋼筋類別一級鋼A8、A6。二級鋼B12、B100。三級鋼C25、C222、C20、C18、C16、C148鋼筋接頭形式剝肋滾壓直螺紋紋連連接底板、框柱、梁梁中中貫通筋直直徑徑≥B14C114剪力墻暗柱柱直徑≥14。搭接綁扎直徑＜14豎筋筋//水平筋9結構斷面尺寸外墻厚度200mm1100mmmm（8-11#樓）400mm3300mm、250mmm、125mmm、175mmm（5-7#樓）300mm((商商業(yè)AB)內(nèi)墻厚度200mm1100mmmm（8-11#樓）250mm、22440mm、200mmm、100mmm（5-7#樓）200mm(商商業(yè)業(yè)AB)柱子截面尺寸400mm×44000mm;;500mm×55000mm;;600mm×66000mm;;500mm×66000mm;;400mm×88000mm;;梁截面尺寸120～7000××500～1500樓板厚度250mm、11880mm、150mmm、140mmm、130mmm、120mmm、110mmm、100mmm。第四節(jié)設備備安裝概況設計范圍：室內(nèi)內(nèi)各電氣系統(tǒng)統(tǒng)，給排水系系統(tǒng)。設計內(nèi)容：包括括室內(nèi)外給排排水、采暖、室室內(nèi)強弱電、防防雷、給水管管網(wǎng)、戶內(nèi)配配電箱進線等等。第五節(jié)工程程的特點、重重點和難點1.工程的特點點山西XX投資有有限公司致力力于將該工程程打造為太原原乃至山西省省的一流住宅宅小區(qū)，工程程起點高、標標準高。同時時該工程是我我局與廣州無無線電集團首首度合作的項項目，干好XX住宅小區(qū)工工程關系到我我局在山西、乃乃至國家西北北部片區(qū)企業(yè)業(yè)形象及任務務承攬。是展展現(xiàn)我局雄厚厚施工力量和和施工技術的的窗口，因此此要在XX住宅小區(qū)工工程中，著力力打造過程精精品，再豎企企業(yè)品牌。2.業(yè)主對工期期的要求：根根據(jù)合同約定定，XX住宅小區(qū)工工程工期日歷歷天數(shù)為575天。具體節(jié)節(jié)點工期要求求見下表：序號工期控制點開始結束備注1商業(yè)A、商業(yè)BB棟土建全全部完工并并移移交精裝修修單單位開工日第45天28～11?！?0.00梁板結結構施工完完成成開工日第30天3±0.00所有有梁梁板結構施施工工完成開工日第80天關鍵工期控制點點4多層（8#～1111#棟）結構封封頂開工日第60天5高層5#棟、66#、7#棟十層結構構完成開工日第140天關鍵工期控制點點6高層5#棟、66#、7#棟結構封頂頂開工日第246天7多層（8#～1111#棟）竣工驗驗收及交樓樓開工日第180天8高層5#棟、66#、7#棟外墻裝修修及外架架拆除開工日第480天9高層5#棟、66#、7#棟室內(nèi)粗裝裝修開工日第500天10高層5#棟、66#、7#棟竣工驗收收交樓開工日第575天關鍵工期控制點點后根據(jù)項目進展展實際情況，進進行部分調(diào)整整如下：開工順序開工日期要求節(jié)點1要求節(jié)點2備注7號樓2010年100月月20春節(jié)前結構達到到正正負零2011年4月月228日達到10層2011年春節(jié)節(jié)前前外架拆除除防火分區(qū)二/商商業(yè)業(yè)AB2010年100月月下旬春節(jié)前結構封頂頂2011年4月月228日竣工交付付其他按照合同要要求求9/10號樓2010年100月月下旬春節(jié)前結構封頂頂2011年4月月228日竣工交付付其他按照合同要要求求6號樓2010年100月月下旬春節(jié)前結構達到到正正負零其他按照合同要要求求5號樓2010年100月月下旬春節(jié)前結構達到到正正負零其他按照合同要要求求8/11號樓2011年5月月初初其他按照合同要要求求防火分區(qū)四及55號號樓商業(yè)裙裙房房5．6結構封頂頂其他按照合同要要求求3.施工工期要要求：工程合合同總工期575天，前期工工期緊張。因因此，階段時時間內(nèi)資源投投入大，特別別是墊資壓力力和勞動力資資源需求壓力力，勞動力曲曲線不能夠按按照平穩(wěn)曲線線進行布置，而而是跳水布置置，造成了很很大資源投入入上的浪費，對對總承包商的的管理、協(xié)調(diào)調(diào)、組織能力力要求較高。4.施工質量要要求：為合格格，我項目單單體爭創(chuàng)結構構迎澤杯。5.兩個冬期一一個雨期的影影響：施工總總工期內(nèi)逢兩兩個冬期、一一個雨期，其其中基礎工程程施工在第一一個冬期，上上部標準層結結構、二次結結構施工在第第一個雨期，室室內(nèi)裝飾工程程、外裝飾工工程施工在第第二個冬期，因因此合理的安安排和組織是是項目管理中中的重中之重重。6.基礎施工階階段場地異常常狹?。河捎谟谥鳂侵g為為地下車庫，使使得基礎施工工階段現(xiàn)場內(nèi)內(nèi)只有部分場場地可以利用用，材料堆場場、施工機械械設備場地需需要緊密布置置。東北側會會所投入使用用，造成整個個場區(qū)東北角角部位進行封封閉，無法形形成循環(huán)道路路，造成運輸輸車調(diào)度困難難發(fā)生的二次次搬運將是施施工面臨的最最大難題。7.清水混凝土土施工：本工工程質量為合合格，我方爭爭取結構混凝凝土達到清水水混凝土質量量標準。為確確保實現(xiàn)質量量目標，準備備在標準層施施工中運用優(yōu)優(yōu)質鏡面木模模板面板，其其中5#、6#、7#單元樓各配配備4套頂板模板板，7#單元樓配備3套柱墻模板板，5#、6#單元樓配備備相應數(shù)量的的定型鋼制大大模板，具體體見定型鋼制制大模板施工工方案，5#樓的兩個單單元屬于對稱稱結構之間展展開大流水施施工，6#、7#樓由三個單單元組成，之之間展開三個個流水段劃分分。10#、9#樓兩個單元元展開大流水水施工，8#、11#樓兩個單元元展開大流水水施工。配備備3層頂模板，1層墻模板，兩兩棟四個單元元進行一個循循環(huán)流水。為為確保清水混混凝土標準，擬擬采用優(yōu)質鏡鏡面木模板面面板，標準木木方，提前預預拼裝，以克克服混凝土施施工質量通病病為主線抓好好過程控制，確確保實現(xiàn)清水水混凝土目標標。8.本工程總體體工程量大，總總建筑面積約約80萬㎡，我單單位承接的I期I組團建筑面面積約13萬㎡，住宅宅樓之間為密密集的一層地地下車庫且與與主樓連通，伸伸縮縫眾多、由由東向西高程程變小，因此此標段之間和和主樓與車庫庫之間的銜接接是一個難點點，應從統(tǒng)一一協(xié)調(diào)、測量量控制等方面面加強力度，確確保建筑物之之間的準確對對接，確保伸伸縮縫的施工工質量以保證證防水效果。9.高度高，高高層最高點超超過100米，垂直度度測量控制技技術要求精密密。10.屋面為為不規(guī)則的斜斜屋面，且高高層樓層到一一定高度后開開始從兩側向向中間收緊，為為外架搭設和和外立面施工工增加難度。11.機電工工程安裝量大大：機電工程程涉及的專業(yè)業(yè)多且復雜、工工期緊，交叉叉作業(yè)多，因因此如何組織織與協(xié)調(diào)是項項目管理的重重點。本工程施工要點點為：①基礎底板、主主體施工②底板為水泥基基滲透結晶內(nèi)內(nèi)防水，側壁壁為高分子自自粘防水、廚廚房、衛(wèi)生間間聚氨脂防水水③屋面高分子自自粘防水施工工④結構垂直度控控制（包括沉沉降觀測）⑤外墻裝飾施工工（外貼文化化石鑲貼、涂涂料噴涂、GRC構件等）⑥外墻外保溫施施工（高層建建筑外保溫外外刷涂料）12．本工程民民擾情況嚴重重，本項目地地處城鄉(xiāng)結合合處，流動人人口多，偷盜盜嚴重，如何何加強保安防防盜也是其中中要點。當?shù)氐卮迕駷橼A得得利益，參與與現(xiàn)場進材料料以及專業(yè)分分包工程等，無無形中增加項項目成本。第三章總承包管理理第一節(jié)總承包包組織架構總承包項目部項項目目經(jīng)理總工程師生產(chǎn)經(jīng)理商務經(jīng)理機電經(jīng)理質量總監(jiān)/安全全總總監(jiān)技術部工程部質檢部商務部物資部安全部機電部綜合辦一區(qū)（7#商業(yè)業(yè)BB）二區(qū)（6#商業(yè)業(yè)AA9#）三區(qū)（5#100##）四區(qū)（剩余部分分車車庫和8#11#）專業(yè)分包指定分包指定供應商技術部結構類安裝類裝修類其他測量組技術組資料試驗組分區(qū)專業(yè)構成土建組安裝組裝飾組園林組各專業(yè)操作基層層各分區(qū)項目部人人員員構成工棟號長質技術主管安安全員材材料員資預算員核質檢員水水電員勞勞動管理員測量員各專業(yè)操作基層層第二節(jié)總承包包經(jīng)濟責任獎獎罰制度落實各項經(jīng)濟責責任制，對工工程管理人員員加強定崗、定定職教育，制制定嚴格的獎獎罰制度，對對分包方及分分區(qū)各部，則則初步考慮，采采取如下措施施：序號違規(guī)內(nèi)容扣罰承包商違約約金金備注1進入施工現(xiàn)場未未戴戴安全帽500元/例2現(xiàn)場材料亂堆亂亂放放500元/次3未經(jīng)監(jiān)理驗收簽簽證證即進行下下一一工序施工工1000元/次次4嚴重的施工質量量缺缺陷(除常規(guī)處理理外)10000元//次次5打架斗毆、洶酒酒、聚聚賭、嫖娼娼1000元/次次6高空作業(yè)不系安安全全帶1000元/次次7臨時圍墻、大門門破破損200元/次8生活區(qū)（辦公室室、宿宿舍、廚房房及及廁所）衛(wèi)衛(wèi)生生差200元/次9腳手架搭設明顯顯存存在安全隱隱患患500元/次10無保護的高空拋拋物物1000元/次次11園區(qū)相關政府部部門門的質量檢檢查查評比中連連續(xù)續(xù)兩次被罰5000元/次次12未在規(guī)定的時間間內(nèi)內(nèi)完成工程程師師、監(jiān)理口口頭頭或書面下下達達的指令2000元/次次13安全網(wǎng)存在超過過規(guī)規(guī)范要求的的孔孔洞50元/次14施工用電存在安安全全隱患500元/次15樓梯、電梯井口口、通通道口等無無圍圍欄設施500元/次16塔吊、垂直運輸輸電電梯等無安安全全部門認可可證證書5000元/次次17施工現(xiàn)場照明不不符符合安全要要求求、潮濕積積水水、異味500元/次18起重吊裝方案未未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審批批同同意5000元/次次第三節(jié)總承包包管理工作流流程3．3．1技術術部主要工作作流程圖紙會審各級施工人員熟熟悉悉圖紙各分包單位內(nèi)部部圖圖紙會審總承包部匯總審審核核圖紙會審會審結論設計院提出圖紙會審紀錄施工單位提出監(jiān)監(jiān)理理批準設計變更通知單單施工技術問題核核定定單技術部收發(fā)技術交底工作過過程（三級交交底）編制單位工程技技術術交底文件件↓公司對項目部單位工程書面技技術術交底↓交底對象簽字編制分部、子分分部部工程、重重要要環(huán)境因素素和和重大危險險源源控制技術術交交底文件↓總承包對項目部部（對對分包項目目部部及各分包包方方）分部、子分部工工程程、重要環(huán)環(huán)境境因素和重重大大危險源技技術術交底↓交底對象簽字編制各分項工程程技技術安全交交底底文件↓分包項目部對操操作作層分項工程技術、安安全技術交底底↓交底對象簽字施工組織設計工工作流程分包單位編制指定分包編制專業(yè)分包編制總承包項目部審審核核總包單位編制對分包整理匯總總技術部匯總上報報↓總公司總工程師師審審核↓報監(jiān)理審批↓分發(fā)轉發(fā)↓現(xiàn)場實施工程測量流程測量組測量定位位↓技術部復核↓監(jiān)理單位復核↓結束3．3．2工程程部主要工作作流程計劃編制及控制制流程圖總包方→施工總進度計劃劃↓確定施工總進度度計計劃←↓分項工程總目標標計計劃分包方必須明確確完完↓↓階段性目標計劃劃分包方↓↓確定↓短期目標計劃↓施工←↓↓短期目標計劃完完成成階段性目標計劃劃完完成↓↓專業(yè)工程師→評后報告評后報告←項目副經(jīng)理報送業(yè)主方完未完成→追查原因→處罰3．3．3質檢檢、安全部主主要工作流程程質量管理控制流流程圖總包方→各分包方→↓業(yè)主建立質量保證體體系系↓建立各的質量保保證證體系監(jiān)理制定質量保證措措施施↓安全管理事前預控←總承包總包方計劃管理事中控制施工過程←↓技術管理事后總結操作管理發(fā)現(xiàn)問題處理落實反饋解決↓↓↓↓方法要求業(yè)主問題質量合格安全無事故分部/分項工程程驗收工作流流程熟悉圖紙按施工組織設計計進進行施工分部分項開工準準備備整改驗收材料不不合合格合格檢驗批/分項//分分部工程施施工工整改驗收施工質量不合格合格檢驗批/分項//分分部工程施施工工施工能力力控控制滿足要求不滿足糾正預防措施合格作業(yè)結束質量驗驗評評合格否不合格合格工程結束不合格品質量控控制檢驗試驗合格否標示、隔離討論、處置施工產(chǎn)品物料整改處理報廢驗收不返工、返修讓步接收合合格否格驗收不合合格合格否格繼續(xù)使用安全消防管理控控制流程圖總包方↓安全、消防生產(chǎn)產(chǎn)目目標↓安全、消防生產(chǎn)產(chǎn)制制度←分包方進場↓↓安全、消防教育育施工前設施（辦公、生生產(chǎn)產(chǎn)、生活）↓↓安全、消防檢查查施工中↓↓機械安全、消防培訓訓施工后安全消防例會達到要求達不到要求總結運用整改處罰安全檢查流程圖圖總包單位技術部部信息總包單位質量、安全部雙向反饋定期檢查專項驗收檢查、檢驗安全分析無隱患存在隱患向分包開出整改改單單并立項整改停止使用復查不合格返工教育處罰隱患處理停止作業(yè)糾正違章行為重新組織生產(chǎn)過過程程分包整改完畢分包管理部復查查確確認總包安全部復驗驗記錄復查驗收合格合格設施合格過程安全行為使用放過清項施工使用3．3．4商務務部部主要工作流程程自行合同管理流流程選擇分包隊伍不合格報合約部進行資資質質核查合格編制競標文件制制定定評標原則則標標書下達分分包包由項目經(jīng)理組織織標標書評比議標后擇優(yōu)錄用用整理競標資料中標隊伍報公司司部部門審核不合格合格制訂合同簽訂合同合同交底落實生產(chǎn)組織施施工工分包合同管理流流程總包與分包商簽訂合同疑問反饋信息總承包商務部熟悉掌握協(xié)調(diào)、配合分包單位實施總承包商務部與與相相關部門交交底底協(xié)調(diào)、配合、照照管管預（決）算編制制流程預算計算無問題匯總整理列項套用定額編制預算有問題部門主管審核預算無問題決算通過使用上報審計月度款申報工作作流程分包單位申請請款按合同要求提供供相相關資料否定修改總包單位審核復查相關資料商務部審核財務審核報監(jiān)理、業(yè)主審審批批自行完成項分包完成項財務部業(yè)主付款付款各專業(yè)/指定分分包包商3．3．5物資資部主要工作作流程材料（設備）采采購流程編制采購計劃1、用料申請表表2、原材料采購購計劃劃3、周轉設備材材料采采購計劃不合格確認否合格選擇供應商1、提供供應商商的業(yè)業(yè)績和信譽譽情情況表不合格供應商合格否合格項目經(jīng)理審批1、應填寫供應應商的的資質評定定表表不是合格供應商確認認是是否為合格分包包方方名錄采購部共同采購合同簽訂審批共同商務部1、產(chǎn)品購銷合合同2、周轉設備材材料租租賃合同進貨驗收1、產(chǎn)品準用證證2、產(chǎn)品合格證證3、質量保證書書4、原材料復試試報告告注銷供應商不合格合格否合格格退貨質量追溯機械設備管理與與維護工作流流程分包單位申申報報設備進場場方案申報不合格總包審核↓報監(jiān)理進場申報報合格↓安裝調(diào)試不合格驗收合格使用維護保養(yǎng)不合格檢查合格是繼續(xù)使用否拆除3．3．6財務務部主要工作作流程資金管理工作流流程申報用款計劃報合約部核算財務部審核、列列出出付款計劃劃項目經(jīng)理審批財務部付款3．3．7綜合合辦主要工作流程程文件資料的傳遞遞流程一分包單位文件資資料料分包單位辦公室室不符合文件發(fā)放放要要求總包單位辦公室室不符合文件資料料發(fā)發(fā)放要求轉到相關部門處理后歸檔并作作出出答復文件資料的傳遞遞流程二總包單位各部門門發(fā)發(fā)指令總包辦公室不符合文件發(fā)放放要要求分包單位辦公室室轉至相關部門處理后歸檔并作作出出答復文件資料的傳遞遞流程三公司來文業(yè)主方來文監(jiān)理來文分包來文辦公室（公司）//資料室（后后三）項目經(jīng)理總工程師做出處理結果辦公室做出處理結果公司來文按結果果分分發(fā)給相關關部部門甲方來文按結果果分分發(fā)給相關關部部門監(jiān)理來文按結果果分分發(fā)給相關關部部門分包來文按結果果分分發(fā)給相關關部部門做好記錄并留存存環(huán)境及現(xiàn)場文明明管理流程總包方（綜合辦辦、工工程部）↓環(huán)境、文明目標標協(xié)議分包商進場↓↓環(huán)境、文明管理理制制度現(xiàn)場施工全過程、全全方方位↓↓環(huán)境、文明檢查查辦公區(qū)↓工人生活基地例會分析制度達到要求達不到要求↓↓總結運用整改、適當處罰罰會議作業(yè)流程業(yè)主方、監(jiān)理要要求求工程例會專業(yè)會議分包提出總包召集確定會議內(nèi)容確確定定時間地點點確認并通知參加加會會議人各分包準備相關關會會議資料會議會議紀要會簽會議紀要整理分發(fā)給各相關分分包包/部門監(jiān)督各方執(zhí)行會會議議內(nèi)容第四節(jié)總承包包與各方協(xié)調(diào)調(diào)配合及照管管服務本工程的建設是是一項系統(tǒng)工工程，在工程程建設過程中中涉及到與業(yè)業(yè)主、監(jiān)理、設設計、各分包包以及政府行行政管理部門門的協(xié)調(diào)工作作，做好這些些協(xié)調(diào)工作將將有利于縮短短工期、保證證工程質量、降降低施工成本本，最終實現(xiàn)現(xiàn)我司對本工工程進度、質質量和安全的的承諾，為此此我們特別制制定了以下施施工協(xié)調(diào)措施施：總承包單位與外外部的協(xié)調(diào)配配合與業(yè)主之間的協(xié)協(xié)調(diào)積極配合業(yè)主開開展各項工作作，為業(yè)主分分憂，服從業(yè)業(yè)主的指揮。把把工期目標和和質量目標、安安全目標作為為核心，完成成業(yè)主的各項項任務，實現(xiàn)現(xiàn)業(yè)主的各項項目標。站在工程全局的的角度，認真真履行合同條條款中規(guī)定的的義務，積極極主動地為業(yè)業(yè)主服務，接接受業(yè)主的領領導，落實業(yè)業(yè)主的各項指指令、決策，解解決工程實施施過程中遇到到的問題。協(xié)協(xié)助業(yè)主處理理好與設計、政政府監(jiān)督部門門、政府職能能部門等的聯(lián)聯(lián)系、溝通工工作。實施用戶滿意戰(zhàn)戰(zhàn)略，營造謙謙和氛圍，不不斷提升企業(yè)業(yè)在各層面對對用戶服務的的意識和保證證能力。認真真貫徹用戶滿滿意戰(zhàn)略，教教育項目員工工牢牢樹立尊尊重業(yè)主的意意識，對業(yè)主主的每一項要要求，均要作作出積極的響響應，積極開開展服務。定期向業(yè)主提供供工程進度報報告及實施性性施工方案，竣竣工后及時向向業(yè)主提供各各種竣工資料料。為保證項目的順順利建設，應應積極與業(yè)主主交流匯報，主主動為業(yè)主排排擾解難，想想業(yè)主所想，急急業(yè)主所急，和和業(yè)主融洽相相處。與監(jiān)理工程師的的協(xié)調(diào)監(jiān)理單位與項目目總承包的關關系是在監(jiān)理理規(guī)程等國家家和地方的各各項法律法規(guī)規(guī)框架下的監(jiān)監(jiān)理與被監(jiān)理理的關系。監(jiān)監(jiān)理單位在開開工前應向項項目總承包部部進行監(jiān)理交交底，制定監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃并下下發(fā)給總承包包人。監(jiān)理單單位應根據(jù)業(yè)業(yè)主的委托，客客觀、公正地地對工程進行行監(jiān)理。總承承包人從以下下幾個方面配配合好監(jiān)理的的工作：充分配合監(jiān)理工工程師的“質量、進度度、投資”控制和合同同、信息管理理職能，做好好基礎工作。在施工過程中，嚴嚴格按照經(jīng)業(yè)業(yè)主及監(jiān)理工工程師批準的的施工組織設設計進行質量量管理。在班班組自檢和質質量部專檢的的基礎上，接接受監(jiān)理工程程師的驗收和和檢查。根據(jù)招標文件的的要求為監(jiān)理理單位在項目目現(xiàn)場提供良良好的工作條條件，為其順順利開展工作作提供保障。開工前將正式施施工組織設計計或施工方案案及施工進度度計劃報送監(jiān)監(jiān)理工程師審審定。書面報報告施工準備備情況，獲監(jiān)監(jiān)理認可后方方可開工。嚴格按照監(jiān)理規(guī)規(guī)程要求及時時全面地提供供工程驗收檢檢查、物資選選樣和進場驗驗收、分包選選擇等書面資資料，使監(jiān)理理單位及時充充分地了解工工程的各項進進展，對工程程的實施全面面有效的監(jiān)理理。各類檢測設備和和重要機電設設備的進場情情況向監(jiān)理申申報，并附上上年檢合格證證明或設備完完好證明。對有見證取樣要要求的材料,現(xiàn)場取樣送送檢時有監(jiān)理理或業(yè)主代表表見證。變更更用材時，事事先應征請監(jiān)監(jiān)理意見，不不同意者不進進行變更。若監(jiān)理對某些工工程質量有疑疑問，要求復復測時，項目目總承包部將將給予積極配配合，并對檢檢測儀器的使使用提供方便便。及時向監(jiān)理報送送分部分項工工程質量檢驗驗資料及有關關材質試驗、材材質證明文件件。現(xiàn)場驗收收申請、審批批資料的申報報要提前提交交監(jiān)理，為監(jiān)監(jiān)理正常的驗驗收和審批留留有足夠的時時間。積極組織項目總總承包部各部部門、分包單單位參加監(jiān)理理例會，聽取取監(jiān)理對工程程施工的意見見。及時將業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理發(fā)給涉及及到指定分包包人的工作或或工程的指示示轉發(fā)給相應應的指定分包包人，以確保保相應的指示示能及時得到到落實。物資、材料定購購前，向監(jiān)理理報送物資、材材料的樣本并并附上該材料料的說明書、原原產(chǎn)地證書、出出廠報告、性性能介紹、使使用說明等相相關材料，供供其批準。貫徹質量控制、檢檢查、管理制制度。所有進進入現(xiàn)場的成成品、半成品品、設備、材材料等均按要要求向監(jiān)理工工程師提交產(chǎn)產(chǎn)品合格證、質質保書及進場場報驗單。外外購材料，請請監(jiān)理工程師師共同把關，審審核生產(chǎn)單位位的資質、信信譽、等是否否符合本工程程的要求。分部或分項質量量的檢查工序序，嚴格執(zhí)行行上道工序不不合格，下道道工序不施工工的準則，使使監(jiān)理工程師師能順利展開開工作。與設計單位的協(xié)協(xié)調(diào)協(xié)助駐場監(jiān)理、業(yè)業(yè)主代表，及及時同設計單單位聯(lián)系，進進行開工前的的設計技術交交底。審圖中發(fā)現(xiàn)的問問題，及時向向駐場監(jiān)理匯匯報，并向設設計人員征求求意見，經(jīng)設設計人員同意意，辦理設計計變更后進行行施工。嚴格格按施工設計計圖紙施工，未未取得設計同同意不隨意更更改設計。積極邀請設計單單位的有關人人員參加關鍵鍵部位的技術術方案討論、審審定會，充分分理解設計意意圖，把設計計思想體現(xiàn)到到實際施工中中。與地方政府職能能部門的協(xié)調(diào)調(diào)本工程開工前向向地方政府職職能部門辦理理進場、臨時時用地、用水水、用電等工工作。相關政政府職能部門門包括城管、公公安、交通、環(huán)環(huán)衛(wèi)、市政、燃燃氣、自來水水、電力、勞勞動保護、消消防等部門。項項目部在進場場后將積極與與上述部門進進行溝通，施施工過程中隨隨時通報各項項進展情況，征征得各方對本本工程的支持持與幫助，保保證建設期間間水、電、氣氣的正常供應應和應急搶修修，減少和避避免交通、治治安等其它因因素對工程造造成影響。施工過程中與地地方政府、職職能部門保持持密切聯(lián)系，自自覺接受政府府的依法監(jiān)督督和指導，隨隨時了解國家家和政府的有有關方針、政政策，掌握近近期的市場信信息，同時協(xié)協(xié)調(diào)部經(jīng)常性性地用上門咨咨詢或發(fā)放信信息等措施，積積極與相關部部門聯(lián)系。在施工中主動向向工商稅務部部門依法納稅稅；主動與公公安交通部門門取得聯(lián)系，盡盡快取得可能能要占用道路路和臨時建設設的權利；主主動與質監(jiān)站站建設局等聯(lián)聯(lián)系，求得對對工程質量和和施工安全的的指導和認可可。在施工項目完成成后，對現(xiàn)場場進行徹底清清理或恢復原原貌，直至城城市部門滿意意為止。總承包對分包方方的監(jiān)控與管管理總承包對分包方方施工技術管管理措施根據(jù)總承包技術術管理的要求求，發(fā)揮總承承包計劃、組組織、指揮協(xié)協(xié)調(diào)和控制功功能，積極貫貫徹國家技術術政策和法規(guī)規(guī)。建立良好好的項目技術術管理秩序，使使項目管理過過程能符合技技術規(guī)范、規(guī)規(guī)程，科學、有有效地組織各各項技術工作作的順利開展展。接到施工圖紙以以后后，總承包包應應及時組織織有有關人員熟熟悉悉圖紙，并并將將圖紙中存存在在的問題匯匯總總整理，在在圖圖紙會審前前提提交設計單單位位，在各工工序序施工前將將圖圖紙上存在在的的問題及時時解解決。在圖紙會審后一一周周內(nèi)，由總總承承包編制詳詳細細的施工組組織織總設計，并并并經(jīng)總承包包人人總工程師師審審批后送交交業(yè)業(yè)主和監(jiān)理理審審核批準。根根根據(jù)批準的的施施工組織總總設設計再按各各分分項工程由由分分包方編制制分分階段施工工組組織設計，要要要求各分包包方方提供相應應的的單位工程程施施工組織設設計計，應包括括：：工程概況況；；主要工作作準準備計劃;施工流水段段的劃分；；主主要項目的的施施工順序和和施施工方法、勞勞勞動組織、技技技術措施、工工工程進度表表、分分期材料、半半半成品、勞勞動動力、機具具需需用量計劃劃表表、分階段段的的現(xiàn)場平面面布布置圖、保保證證工程質量量的的措施、保保證證施工安全全的的措施、技技術術節(jié)約措施施等等。經(jīng)總承承包包項目部總總工工程師批準準后后再分送業(yè)業(yè)主主和監(jiān)理審審定定。對經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理理批批準的各級級施施工組織設設計計，總承包包由由項目經(jīng)理理及及項目總工工程程師組織有有關關人員認真真學學習并嚴格格執(zhí)執(zhí)行，隨時時接接受業(yè)主、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理的監(jiān)督督檢檢查。各分分包包方嚴格按按照照施工組織織設設計施工，維維維護其嚴肅肅性性。如因條條件件變化而修修改改原設計時時，應應經(jīng)原審批批人人同意。組織與協(xié)調(diào)各分分包包方熟悉設設計計圖紙的意意圖圖，從施工工可可行性角度度完完成設計的的細細化、深化化、優(yōu)優(yōu)化工作，避避避免各分包包在在施工方案案上上的矛盾沖沖突突。在施工期間，總總承承包對各分分包包方使用的的軸軸線、標高高等等進行復核核，確確保測量基基準準點、線統(tǒng)統(tǒng)一一協(xié)調(diào)。同同時時總承包負負責責各分包單單位位技術方面面的的協(xié)調(diào)，滿滿足足施工的需需要要。對于施施工工中發(fā)生的的一一般技術問問題題及時解決決，如如有重大技技術術難題，則則組組織有關方方面面共同參與與解解決。及時做好總承包包的的各項技術術資資料匯總工工作作，定期歸歸檔檔，并定期期對對各分包單單位位的技術資資料料進行檢查查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時時落實解決決。總承包根據(jù)施工工的的實際情況況，設設置相適應應的的計量管理理機機構，要求求各各分包單位位也也配備專職職計計量管理人人員員，開展計計量量工作?？偪偝谐邪ㄆ趯Ω鞲鞣职鼏挝晃坏牡挠嬃抗ぷ髯鬟M進行檢查，監(jiān)監(jiān)監(jiān)督各分包包單單位做好計計量量器具的送送檢檢工作，確確保保工程質量量?？偝邪鼘κ┕y測量量的管理：：工工程施工前前，由由總承包測測量量隊對業(yè)主主和和勘測設計計單單位提供的的基基準點進行行接接收并進行行復復核，并在在場場區(qū)建立首首級級測量控制制點點，總承包包人人負責對首首級級測量控制制網(wǎng)網(wǎng)進行維護護和和復核，每每半半年對基準準點點進行一次次復復測。工程程施施工中，各各分分包按照總總承承包提供的的統(tǒng)統(tǒng)一的測量量基基準線、基基準準點進行施施工工測量，分分包包在使用基基準準點、基準準線線時必須進進行行復核?？偪偝谐邪鼫y量人人員員對工程重重要要部位以及及各各分包方施施工工交接部位位進進行重點檢檢查查。建筑物物沉沉降觀測由由總總承包人負負責責完成。隱蔽工程驗收與與管管理：工程程施施工過程申申，各各分包方應應按按照國家和和蘇蘇州市有關關規(guī)規(guī)定，對隱隱蔽蔽驗收項目目進進行規(guī)劃，并并并對專項施施工工方案予以以明明確，使總總承承包和監(jiān)理理工工程師對隱隱蔽蔽驗收項目目做做到心中有有數(shù)數(shù)。對隱蔽蔽工工程驗收分分項項，分包方方先先將報驗計計劃劃、報驗資資料料送總承包包質質量控制部部門門，經(jīng)總承承包包檢查復核核后后報監(jiān)理工工程程師審定。未未未經(jīng)監(jiān)理復復核核審定不得得進進入下道工工序序?？偝邪鼘Ψ职椒绞┦┕べ|量的的管管理措施實施“過程控制制”管理項目總承包部通通過過實施“過程控制”管理，建立“分級管理、分分分層控制”的質量管理理體系，按按照照“過程控制、動動動態(tài)管理、目目目標考核、嚴嚴嚴格獎罰”的質量管理理模式實施施全全過程、全全方方位和全員員參參與的全面面質質量管理。通通通過嚴格的的程程序控制、過過過程控制和和策策劃控制，對對對工程的各各分分部、分項項、各各個工序以以及及與之相關關配配合的人員員、機機械設備、物物物質、施工工方方案、工藝藝技技術等要素素和和條件，嚴嚴格格按照精品品工工程的要求求來來組織實施施。目標管理：根據(jù)據(jù)對對業(yè)主的工工程程質量目標標的的承諾，結結合合工程的具具體體特點，對對工工程總體質質量量目標進行行階階段目標、各各各分部分項項質質量目標的的分分解，制定定質質量創(chuàng)優(yōu)計計劃劃。精品策劃：針對對質質量目標，按按按照公司的的質質量管理保保證證體系，結結合合項目的特特點點，編制項項目目的質量保保證證文件，全全面面涵蓋現(xiàn)場場管管理和控制制的的各方面，明明明確項目管管理理程序、現(xiàn)現(xiàn)場場質量管理理流流程和物資資管管理等，相相應應制定“過程控制”的質量控制制措施和實實施施方案，尤尤其其是制定有有針針對性的施施工工組織設計計和和施工方案案，設設計質量保保證證措施，材材料料設備質量量控控制措施等等。過程監(jiān)控：主要要通通過各種質質量量監(jiān)控手段段來來保證過程程精精品的實現(xiàn)現(xiàn)，諸諸如：實行“樣板制”和“三檢制”，每個分項項和工序開開展展前，先進進行行認真技術術交交底，然后后組組織樣板施施工工，樣板施施工工中總承包包相相關部門跟跟蹤蹤檢查方案案以以及圖紙要要求求的執(zhí)行情情況況。樣板經(jīng)經(jīng)業(yè)業(yè)主、監(jiān)理理、建建筑師、項項目目總承包部部聯(lián)聯(lián)合驗收，符符符合要求后后進進入大面積積施施工，并嚴嚴格格執(zhí)行自檢檢、互互檢、交接接檢檢制度，以以保保證本道工工序序質量，服服務務下道工序序，不不合格的工工序序不得轉入入下下道工序。堅持工序掛牌制制度度：專業(yè)施施工工中在各工工序序全面開始始前前，要求將將質質量控制標標準準寫在牌子子上上，并注明明施施工負責人人、班班組名稱等等，掛掛在施工部部位位，有利于于每每一名操作作工工人掌握和和對對照執(zhí)行；；也也便于管理理者者的監(jiān)督檢檢查查。定期進行質量研研究究和會診：：項項目總承包包部部質量控制制部部門每兩周周針針對近期的的施施工開展質質量量研討會進進行行會診，以以便便發(fā)揚好的的施施工方法，改改改進不理想想的的方法，找找出出問題，共共同同分析產(chǎn)生生的的原因和影影響響因素，提提出出下步工作作的的控制要點點，制制定有針對對性性的預防措措施施，跟蹤落落實實和檢查，在在在今后的工工作作中得以改改進進和完善，使使使質量得到到提提高。尤其其是是針對裝修修期期間交叉作作業(yè)業(yè)多，對于于出出現(xiàn)的典型型問問題進行歸歸納納，列出整整改改要求，每每周周定期發(fā)至至各各分包單位位，并并抄送業(yè)主主和和監(jiān)理單位位，以以便有目的的的的加大監(jiān)控控力力度。階段考核：項目目總總承包部每每周周進行質量量講講評和評審審，每每月進行質質量量評比和考考核核，使工程程質質量與項目目管管理人員和和各各專業(yè)承包包商商的責權緊緊密密結合起來來。項項目經(jīng)理部部結結合崗位責責任任制，建立立一一套月度和和季季度工作考考核核制，考核核內(nèi)內(nèi)容包括基基本本工作內(nèi)容容的的實施情況況、工工作質量、工工工作效率、工工工作力度。持續(xù)改進：通過過對對質量的會會診診、講評、檢檢檢查和考核核，預預測出質量量薄薄弱環(huán)節(jié)，及及及時發(fā)現(xiàn)問問題題和不足，總總總結經(jīng)驗吸吸取取教訓，有有針針對性的提提出出質量改進進的的辦法和措措施施，使工程程質質量得到持持續(xù)續(xù)的改進。把握質量控制最最為為關鍵和薄薄弱弱的環(huán)節(jié)，采采采取切實有有效效的質量管管理理和控制措措施施。在工程程實實施過程中中，項項目總承包包部部將以下方方面面作為關鍵鍵和和薄弱的環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)重點進行行質質量控制：：圖紙二次深化設設計計、施工詳詳圖圖設計及對對設設計的協(xié)調(diào)調(diào)：：只有圖紙紙的的深化設計計的的深度和設設計計質量達到到完完善的程度度，才才能為施工工提提供切實可可行行的依據(jù)，減減減少、避免免因因設計不完完善善造成的修修改改、返工，從從從而影響工工程程質量和使使用用功能。材料設備進行嚴嚴格格的進場前前的的檢查驗收收：：對于進入入現(xiàn)現(xiàn)場的所有有材材料設備，首首首先是分包包方方自檢、然然后后由總包商商與與分包方檢檢查查驗收，再再由由監(jiān)理公司司驗驗收，重要要材材料設備，業(yè)業(yè)業(yè)主、監(jiān)理理、建建筑師參與與共共同驗收，嚴嚴嚴把質量關關，對對進入現(xiàn)場場的的材料、設設備備，達不到到質質量標準的的一一律不能用用在在工程上。施工現(xiàn)場質量管管理理和實施控控制制，為達到到既既定的質量量目目標，我們們在在工程現(xiàn)場場質質量管理和和實實施方面擬擬采采取如下做做法法：建立完善的項目目經(jīng)經(jīng)理部的質質量量保證體系系和和質量責任任制制，分解質質量量目標，接接創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)的具體體要要求按單位位工工程——分部工程——分項工程——施工工序進進行層層分分解解，把質量量責責任實到最最基基層。建立各項質量管管理理制度和措措施施：包括圖圖紙紙會審制、技技技術交底制制、人人員培訓制制、裝裝修材料樣樣品品制、施工工樣樣板制、首首檢檢定標制、三三三檢制、工工序序交接制、質質質量例會制制、質質量會審講講評評制、掛牌牌制制等到，并并嚴嚴格貫徹實實施施，通過各各種種手段實施施過過程質量的的有有效管理和和嚴嚴格監(jiān)控。建立嚴格的工藝藝和和工序流程程：：建立各個個施施工工藝流流程程圖，關鍵鍵工工序接點質質量量控制圖：：本本工程在機機電電安裝和裝裝修修施工過程程中中，交叉施施工工、內(nèi)外施施工工同時存在在，一一方面從總總體體上詳細列列出出所有施工工分分項和工序序的的流程要求求和和質量控制制點點；另一方方面面，利于分分包包方更好的的投投入勞動力力和和材料等，達達達到有效的的投投入勞動力力和和材料，有有效效地利用資資料料的效果。各各各工序或分分項項完成后，必必必須提供的的質質量驗收證證明明和資料方方可可進入下一一道道工序、分分項項施工。嚴格程序化管理理。包包括制定和和執(zhí)執(zhí)行項目質質量量計劃、文文件件和資料控控制制程序、物物資資管理程序序、產(chǎn)產(chǎn)品標識和和可可追溯程序序、過過程控制程程序序、檢驗試試驗驗程序、不不合合格控制程程序序、糾正和和預預防措施程程序序、質量記記錄錄程序、以以嚴嚴格的程序序規(guī)規(guī)范各項質質量量管理工作作。強化過程監(jiān)控，包包括制定和實實施過程控制制計劃、質量量檢驗計劃、驗驗收質量控制制實施細則、分分承包方過程程質量管理程程序、過程標標識制度、特特殊（重要）工工序質量控制制計劃、月度度計劃、質量量分析、成品品保護、新材材料、新工藝藝質量控制程程序要點。嚴格關鍵工序的的質質量預控：：實實施過程中中，嚴嚴格實行圖圖紙紙會審，綜綜合合施工詳圖圖的的設計審批批，確確定各分部部分分項工程的的關關鍵工序和和關關鍵工序的的控控制措施，嚴嚴嚴格實行合合理理工序安排排和和管理，達達不不到標準要要求求的工序徹徹底底返工，毫毫不不留情。總承包對分包施施工工進度的管管理理措施本工程將采用四四級級進度計劃劃進進行控制與與管管理，必要要的的部位將在在四四級計劃的的基基礎上編制制五五級以上的的更更詳盡的實實施施進度計劃劃。四四級計劃分分別別是:一級進度計劃————施工里程碑碑控制進度度計計劃。此計計劃劃由項目總總承承包部與業(yè)業(yè)主主及監(jiān)理工工程程師安排確確定定。二級進度計劃————項目總承包包部編制的的工工程總體進進度度控制計劃劃。此此計劃根據(jù)據(jù)各各分包方在在里里程碑計劃劃控控制下編制制、上上報并經(jīng)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)的基礎上上形形成的，經(jīng)經(jīng)確確認后為整整個個工程的控控制制性計劃。三級進度計劃————各分包方根根據(jù)總體控控制制進度計劃劃編編制的各項項工工程詳細施施工工進度計劃劃。此此計劃反映映各各分包方對對所所承包的項項目目內(nèi)容的總總體體安排，內(nèi)內(nèi)容容包括年度度進進度計劃。四級進度計劃————根據(jù)詳細施施工總進度度計計劃編制的的現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)實實施施計劃。此此計計劃由專業(yè)業(yè)承承包商在三三級級計劃的基基礎礎上根據(jù)開開工工時間的前前后后，逐漸細細化化而來，包包括括季度計劃劃、月月計劃、周周計計劃等，是是對對三級計劃劃的的進一步分分解解，作為作作業(yè)業(yè)實施與現(xiàn)現(xiàn)場場進度協(xié)調(diào)調(diào)的的依據(jù)。進度計劃的編制制執(zhí)執(zhí)行項目總承包根據(jù)據(jù)標標書文件規(guī)規(guī)定定的工期要要求求編制施工工總總體進度計計劃劃，并定出出施施工過程中中的的控制節(jié)點點，加加強監(jiān)控?？偪偪傔M度計劃劃充充分結合施施工工技術方案案、各各分包的進進度度要求，充充分分利用進度度計計劃中的自自由由時差，抓抓住住關鍵線路路和和重點工序序，確確保施工的的最最佳均衡和和連連續(xù)作業(yè)。施施施工中項目目總總承包部將將高高度重視通通用用設備安裝裝、調(diào)調(diào)試以及專專業(yè)業(yè)設備安裝裝與與精裝修施施工工的相互協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)。項目總承包部在在現(xiàn)現(xiàn)場建立總總體體控制進度度計計劃、年度度計計劃、季度度計計劃、月計計劃劃、周計劃劃等等計劃控制制體體系，加強強現(xiàn)現(xiàn)場信息的的傳傳遞與反饋饋，加加大對各分分包包方的現(xiàn)場場管管理力度,確保施工現(xiàn)現(xiàn)場各分包包在在統(tǒng)一指揮揮、統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)度下下，有有條不紊地地有有序作業(yè)。進度計劃的檢查查、控控制各級施工進度計計劃劃確定后，在在在施工過程程中中，總承包包人人將定期（月月月、周）和和不不定期地對對各各分包方施施工工進度執(zhí)行行情情況進行檢檢查查，并定期期召召開現(xiàn)場調(diào)調(diào)度度會和協(xié)調(diào)調(diào)會會，及時解解決決矛盾，增增強強協(xié)調(diào)力度度。項目總承包部將將強強化進度計計劃劃管理過程程中中的動態(tài)管管理理和控制，發(fā)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時時采取補救救措措施，保證證總總體進度計計劃劃實現(xiàn)?？偝邪鼘Ψ职奈募n案、施施工工技術資料料的的管理措施施文件、施工技術術資資料、圖紙紙和和有價值的的信信息資料內(nèi)內(nèi)容容收集齊全全，能能真實記錄錄、反反映基建活活動動的全過程程和和結果，與與施施工過程的的實實際相一致致。在在工程竣工工后后，向業(yè)主主和和城建檔案案館館提供完整整的的工程檔案案材材料是項目目總總承包商義義不不容辭的職職責責。施工過過程程中，總承承包包人將加強強對對各分包方方文文件檔案、施施施工技術資資料料等的管理理，保保證工程施施工工資料的分分類類、排列、組組組合有邏輯輯性性和整體性性，保保持相互間間的的有機聯(lián)系系。加強檔案基礎工工作作的建設，總總總承包人將將建建立健全資資料料收集、管管理理的組織管管理理網(wǎng)絡，為為竣竣工資料的的完完整準確提提供供條件。項目總承包部安安排排專職檔案案管管理員，要要求求各分包單單位位也指定專專職職檔案資料料員員，按照國國家家和蘇州市市的的規(guī)章制度度，以以及總承包包人人的要求，認認認真收集日日常常資料和有有價價值信息，并并并做好竣工工歸歸檔資料的的整整理。各級資料員平時時就就要做好預預立立卷工作，及及及時收發(fā)各各項項在施工、管管管理過程中中形形成的文件件、資資料、圖紙紙、照照片等，建建立立分臺帳，借借借、查、閱閱資資料有簽收收制制度。竣工檔案的封面面、卷卷內(nèi)目錄、案案案卷目錄、裝裝裝冊盒都由由項項目總承包包部部統(tǒng)一規(guī)定定，對對資料的分分類類編號，采采用用計算機編編號號系統(tǒng)進行行統(tǒng)統(tǒng)一編碼，以以以便查詢和和調(diào)調(diào)閱。項目總承包部工工程程部門每月月組組織檢查考考核核，以保證證各各分包單位位的的檔案和信信息息管理工作作及及時并有成成效效。在專業(yè)業(yè)分分部、分項項工工程結束以以前前，分包單單位位項目負責責人人、技術負負責責人和檔案案管管理員，應應對對工程檔案案資資料認真自自檢檢，并按業(yè)業(yè)主主和總承包包人人的規(guī)定寫寫出出檔案自檢檢報報告并交項項目目總承包部部審審核，為工工程程驗收做好好準準備工作。驗驗驗收后及時時整整理完畢交交項項目總承包包部部匯總?？偝邪鼘Ψ职┦┕すぐ踩⑾婪赖墓芾泶氪胧┦╉椖靠偝邪繉⒓蛹訌妼Ψ职鼏螁挝坏陌踩探逃?，督促促各各分包單位位教教育增強員員工工的自我保保護護意識和對對產(chǎn)產(chǎn)品的保護護意意識，并認認真真加強對分分包包單位的安安全全監(jiān)督。各各分分包方應認認真真學習政府府及及有關管理理部部門的安全全、消消防、法令令和和規(guī)定，并并予予以自覺執(zhí)執(zhí)行行。各分包方應與總總包包簽訂分包包工工程的安全全協(xié)協(xié)議書，并并接接受總包對對分分包工程的的安安全總交底底。分包方應配備專專人人分管安全全生生產(chǎn)及消防防工工作，完善善并并健全安全全、消消防管理各各種種臺帳，強強化化安全、消消防防管理軟件件資資料工作。對對對分包工程程落落實相關的的安安全、消防防技技術措施。施施施