Word版本，下載可自由編輯工程項目管理總結工程項目管理的總結應當怎么寫？工程項目管理總結中需要包含哪些內容？下面是我?guī)淼年P于工程項目管理總結的主要內容介紹以供參考。

項目總結

下面就上海松江東北部工程為例，以合同簽定的前提基礎上，對工程的動態(tài)管理舉行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：

投標簽約階段、施工預備階段、施工階段、驗收交工與結算階段、售后服務階段

因投標簽約階段的工作由公司上層領導與技術部完成，故在此不做說明。

二、首先施工前預備階段：

1、對我方投標書舉行透解性分析。

2、對我方所施工項目舉行透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱：包括工期方案的制定施工管理制度的制定平安管理制度的制定。

4、對施工項目設備舉行技術交底，施工工序舉行羅列。

5、對所施工工程舉行工程量以及我方所用工程附件費用舉行預算。

6、施工隊伍的挑選，對工人的嫻熟程度舉行調節(jié)。

7、對施工所用的材料舉行匯總，以及到達施工現場。

三、施工階段

施工階段就是對工程實施詳細管理階段，施工階段也是花費時光最長，因此要面向時光帶來的變化要求對工程舉行全方位動態(tài)的管理。

施工進度的控制：對以前的施工進度方案舉行討論調節(jié)以及實施施工方案。

施工進度控制辦法主要是規(guī)劃、控制、協調。

1、規(guī)劃是指在施工項目實施的所有過程中舉行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度方案。

2、控制是指在施工項目實施的全過程中，舉行施工實際進度與施工方案進度的比較，浮現偏差準時實行措施調節(jié)。

3、協調是指協調與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關系。

影響施工項目進度的因素：

1、有關單位的影響：最主要對有關單位作好協調工作，以達到我施工單位工程順當舉行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要準時與甲方交流，取得甲方認可。

3、技術失誤：在技術交底過程中，要保持鄭重、仔細的態(tài)度，使工人對設備的基礎學問把握程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)嫻熟把握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工方案，主要對施工挨次舉行反復推敲。對施工管理制度舉行制定。

5、意外大事的浮現：當突發(fā)大事浮現的時候，是避開不了的。這就要求在施工過程中要保持仔細的態(tài)度。

作為項目經理要分析各種因素實行措施對工期舉行動態(tài)的控制以保證工期。

四、質量的控制

堅持平安、質量為前提，做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質量控制。

事前質量控制

事前質量控制，指在正式施工前舉行的質量控制，其控制重點是做好施工前預備工作，且施工預備工作要貫通于施工全過程中。

事前質量控制的內容：

1、技術預備：認識和審查項目的施工圖紙，把握要點重點。

2、物質預備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的預備。

3、施工現場預備：材料進場，技術交底工作舉行，編制工程質量管理制度。

事中質量控制

事中質量控制是指在施工過程舉行的質量控制，事中質量控制的策略是全面控制施工過程其詳細措施是：1、工序交接有檢查。2、施工分項有計劃。3、技術措施有交底。3、圖紙會審有記錄。4、設計變更有手續(xù)。5、質量處理有復查。6、質量文件有檔案。

事后質量控制

事后質量控制是指在完成施工過程形成產品的質量控制。

1、組織調試運行。

2、預備驗收文件。

3、組織自檢和初步驗收。

影響施工項目質量的因素，有以下五大方面：

1、人，人是直接參加施工的組織者、指揮者與操，主要是擔負失誤，以至發(fā)生人為質量問題，這就是對參加施工人員的主要控制。

2、材料，材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，舉行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術管理，避開混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、機械，機械的控制包括施工機械設備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，建全制度，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。

4、辦法，辦法的控制，包含施工計劃、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施的控制。主要應切合工程實際，能解決施工難題。

5、環(huán)境，工程的環(huán)境無數，有工程技術環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項目經理應按照影響質量的環(huán)境，實行有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工，文明生產環(huán)境，為確保質量制造良好的條件。

施工質量控制的原則：

1、堅持“質量每一，用戶至上”。

2、以人為核心。

3、以預防為主。

4、堅持“質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話”。

5、貫徹科學、公平、守法的職業(yè)規(guī)范。

五、平安控制

對于平安的管理要依據以下六項原則執(zhí)行：

管生產同時管平安。不斷變化的，以適應變化的生產活動，預防新的危急因素。

平安管理的詳細措施：

1、落實平安責任，實施責任管理

2、平安教導與訓練，使人為的失誤削減，增加工人的平安意識。

3、平安檢查。平安檢查是發(fā)覺擔心全行為和擔心全狀態(tài)的重要途徑

4、作業(yè)的標準化，按科學的作業(yè)標準規(guī)范人的行為，有利于控制人的擔心全行為，削減人為失誤。

5、生產技術與平安技術的統一。詳細落實“管生產的同時管平安”的原則。

6、正確對待事故的調查與處理。

六、成本的控制

成本控制是做為一個項目經理應具備的，是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，舉行指導、監(jiān)督、調整和限制，準時訂正將要發(fā)生的和已經發(fā)生的偏差，把各項生產費用，控制在方案成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。

施工項目施工期間，控制成本的措施：

1、辦理施工任務單和限額購料單的管理。

2、將施工任務單和限額領料單與施工預算舉行控制，指出差異，分析差異緣由，并實行有效的糾偏措施。

3、以某一段時光為一個周期，對成本發(fā)生舉行核算比較，發(fā)覺問題實行措施正確處理。

4、定期檢查。施工中成本控制狀況，發(fā)覺狀況主動處理。詳細方法：以施工預算控制成本支出，包括人、材料、機械要用的控制。以施工預算控制人力資源和物質資源的消耗。

七、合同管理與信息管理

普通規(guī)定的施工項目投標訂立合同，合同的履行，合同的變更，違約賠嘗，合同終止。

信息的儲存和通過：

第一、信息管理。收集、收拾、處理、存儲

其次、合同簽定具有法律效力，作為項目經理要嚴格奠定合同中的義務。

第三、交工驗收階段普通規(guī)定，交工驗收預備，竣工資料，竣工結算與驗收管理。

工程的竣工詳細要求：

1、工程已達到甲方竣工要求。

2、各個系統的功能說明，設備配備狀況，以及圖例配備齊全，達到完整的竣工資料。

如何搞好竣工結算：

1、企業(yè)領導的重視。

2、編制人員具備各種工程的規(guī)范。

3、商簽公正合同條款，為結算編制提供須要條件。

4、編制者的主動性與樂觀性是編好結算的保證。

5、全面收復相關資料，為結算編制提供充分的依據。

6、認真分析，算全該算內容是關鍵。

7、正確處理好公共關系，是搞好結算的重要手段。

第四、售后修理。詳細在合同中已經體現。

在整體工程管理中，有3個難點：

1、交流。普通來說業(yè)主對工程項目最關懷的是進度、投資、質量和合同，其實最重要的是信息交流問題。

2、數據。工程項目的有關進度、投資、質量和合同數據量大，而且不停地變化，業(yè)主往往感覺難于把握，能夠隨時