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員工同志們：

大家好！今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)2016年工作總結(jié)暨2017年工作安排大會(huì)。首先我代表公司全體股東、董事會(huì)成員，并以我個(gè)人名義向在2016年工作中為公司付出辛勤勞動(dòng)的各位員工，表示由衷的感謝！同時(shí)，向各位員工及其家人致以2017年最美好的祝福和最誠(chéng)摯的問(wèn)候！每年一次的總結(jié)大會(huì)，既是一次對(duì)過(guò)去一年企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的回顧總結(jié)會(huì)，又是一次展望未來(lái)對(duì)新的一年工作全面布署的動(dòng)員會(huì)，更是一次承前啟后、開(kāi)創(chuàng)公司未來(lái)的一次鼓勁會(huì)。下面我代表董事會(huì)向大會(huì)做2016年工作總結(jié)和2017年工作安排報(bào)告。報(bào)告主要內(nèi)容分為兩部分：第一部分——2016年工作總結(jié)回顧，第二部分——2017年工作目標(biāo)。第一部分2016年工作回顧一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況2016年公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況可以說(shuō)是喜憂參半，**公司經(jīng)過(guò)升級(jí)改造，取得了穩(wěn)步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了歷史性突破，全年收車**輛，同比增加**輛，同比增長(zhǎng)**%；實(shí)現(xiàn)銷售收入**萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)**萬(wàn)，同比增長(zhǎng)**%，超額完成了年初制定的目標(biāo)任務(wù)。**公司受國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整影響，各項(xiàng)指標(biāo)完成的不盡人意，截至2016年末，全年銷售**萬(wàn)噸，同比減少**%；上繳利稅**萬(wàn)元，全年虧損**萬(wàn)元。信息費(fèi)全年完成**萬(wàn)元；車輛清底費(fèi)**萬(wàn)元；食堂外賣**余元?；仡?016年工作，我們重點(diǎn)抓了以下幾方面工作：（一）加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度2016年，國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)下滑，廢鋼行業(yè)整體低迷，競(jìng)爭(zhēng)加劇，營(yíng)銷工作面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為此營(yíng)銷部加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，根據(jù)市場(chǎng)變化，選擇恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷策略。充分發(fā)揮廢鋼基地的輻射作用，在保證**鋼鐵生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，2016年11月開(kāi)發(fā)了**等用廢企業(yè)，增加銷量**余噸。（二）安全生產(chǎn)意識(shí)增強(qiáng)2016年公司加強(qiáng)了對(duì)員工安全意識(shí)、職業(yè)健康知識(shí)的教育，利用晨會(huì)、班前會(huì)及安全制度圖版等平臺(tái)，向員工宣傳“安全就是效益”“安全就是節(jié)約”的理念，繼續(xù)強(qiáng)化了各部門(mén)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，2016年廠內(nèi)無(wú)輕傷以上的事故發(fā)生，無(wú)職業(yè)病的發(fā)生，無(wú)火災(zāi)事故發(fā)生。廠外公司送貨車輛發(fā)生剮蹭行人致重傷交通事故一起。全公司安全生產(chǎn)事故起數(shù)及公司經(jīng)濟(jì)損失額度均為歷史最低水平。

（三）以量定產(chǎn)合理安排2016年生產(chǎn)部裝卸、倒運(yùn)廢鋼**萬(wàn)噸，加工合格火切料**萬(wàn)噸，剪切料**噸，鑄鐵**噸，破碎料**噸；選出有色金屬**噸。由于2016年7月以后，**鋼鐵壓縮產(chǎn)能，公司每月銷量大幅減少，生產(chǎn)部以量定產(chǎn)，員工采取了彈性工作制，最大限度為企業(yè)減少了用工成本。（四）基礎(chǔ)工作扎實(shí)推進(jìn)2016年是公司二五規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是公司的管理之年。主要做了幾方面工作：1、公司為加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理于9月19日成立了綜合管理辦公室，負(fù)責(zé)全公司的安全消防及績(jī)效考核管理工作。一是對(duì)全公司的所有規(guī)章制度重新進(jìn)行了審核修訂，建立健全了《職工安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全生產(chǎn)檢查制度》《績(jī)效考核制度》《報(bào)廢汽車業(yè)務(wù)流程》等100余項(xiàng)規(guī)章制度，并將30余項(xiàng)制度制做成了圖版，使公司基礎(chǔ)工作管理更加規(guī)范科學(xué)全面細(xì)致。二是繼續(xù)做好后勤保障工作。加強(qiáng)食堂、車輛管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理。2016年食堂提供客飯**次，為企業(yè)節(jié)省招待費(fèi)用**余元。2、做好財(cái)務(wù)管理工作。2016年財(cái)務(wù)部繼續(xù)加強(qiáng)與**合作，及時(shí)回籠資金，提高資金使用效率。按計(jì)劃安排資金，保證公司正常經(jīng)營(yíng)資金需求。對(duì)公司往來(lái)賬款進(jìn)行了清理核對(duì)，做好清欠。規(guī)范財(cái)務(wù)審批流程，提高辦事效率。3、堅(jiān)持公平公正原則，做好質(zhì)檢工作。2016年驗(yàn)質(zhì)**萬(wàn)噸，扣雜質(zhì)**噸，查出封閉物**余個(gè)。（五）**公司上市情況2016年6月**公司開(kāi)始籌劃上市事宜，上市前的準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒，目前由于**國(guó)有股權(quán)評(píng)估出售事宜，耽擱下來(lái)，預(yù)計(jì)3月份可以完成國(guó)有股權(quán)收購(gòu)及上市申報(bào)工作。（六）企業(yè)獲得榮譽(yù)情況2016年7月份公司被評(píng)為***中心示范企業(yè)；11月份公司被***部評(píng)選為國(guó)家示范工程項(xiàng)目，全國(guó)共有17家企業(yè)入選，我公司成為**省唯一一家入選項(xiàng)目企業(yè)；12月份公司被評(píng)為全國(guó)“***加工企業(yè)”。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，對(duì)我們工作中存在的問(wèn)題和不足也要有清醒的認(rèn)識(shí)，特別是與建設(shè)具有國(guó)內(nèi)一流廢鋼加工企業(yè)目標(biāo)相比，我們還有很大的差距。一是安全發(fā)展的基礎(chǔ)還不牢固。從2016年來(lái)看，盡管我們一直在下大氣力加強(qiáng)監(jiān)管、加強(qiáng)安全體系建設(shè)，加強(qiáng)重大隱患整治，但零星事故等還是時(shí)有發(fā)生，很多是由于“三違”等低級(jí)錯(cuò)誤造成的，這要引起我們各位領(lǐng)導(dǎo)和員工的高度重視。二是一些領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力有待提高，缺乏勇于負(fù)責(zé)、一抓到底的精神，推諉扯皮、辦事拖拉的現(xiàn)象不同程度的存在。三是與企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和增長(zhǎng)速度相比，對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀塑造、企業(yè)文化建設(shè)、管理模式創(chuàng)新、品牌培育等重視不夠。四是由于公司產(chǎn)品**%以上供給**鋼鐵，受其經(jīng)營(yíng)情況影響較大，不利于企業(yè)健康發(fā)展。五是公司產(chǎn)品單一，技術(shù)含量低，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，急需適宜的轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)品和項(xiàng)目。六是公司有些員工只知道索取，不知道奉獻(xiàn)；只考慮自己個(gè)人利益，不考慮單位集體效益，缺乏與公司同甘苦共患難的主人翁精神。七是公司個(gè)別員工假公濟(jì)私，打著為單位辦事的幌子，為自己謀取私利。

這些問(wèn)題，有的是發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的，有的是工作監(jiān)管不到位造成的。對(duì)存在的問(wèn)題，我們要先從自身找原因、想辦法。公司所望是大家工作所向，要牢記責(zé)任使命，增強(qiáng)憂患意識(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)，毫不懈怠，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，主動(dòng)適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，堅(jiān)決走創(chuàng)新發(fā)展之路，精細(xì)管理之路，穩(wěn)扎穩(wěn)打之路！第二部分2017年工作安排2017年**公司廢鋼銷量必保**萬(wàn)噸，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)**萬(wàn)噸；**公司報(bào)廢汽車回收量必保**臺(tái)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)**臺(tái)。各部門(mén)具體應(yīng)抓好以下幾方面：一、營(yíng)銷部：要充分發(fā)揮國(guó)家示范工程項(xiàng)目的輻射優(yōu)勢(shì)，加大為**鋼、**鋼、**鋼等大中型鋼廠的供貨比例，提高自身的生存能力。長(zhǎng)期以來(lái)**鋼鐵占據(jù)公司全部銷售份額的**%以上，公司受其經(jīng)營(yíng)影響巨大，成為嚴(yán)重制約企業(yè)健康發(fā)展的一塊短板。因此2017年?duì)I銷部要繼續(xù)加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，努力開(kāi)發(fā)新的銷售渠道，盡快把這塊短板補(bǔ)上。同時(shí)要不斷鞏固完善基礎(chǔ)工作，努力降低銷售費(fèi)用，保證資金安全。二、綜合辦公室：要在去年審訂的制度基礎(chǔ)上，做好檢查、和考核工作。傳遞正能量，重獎(jiǎng)重罰。對(duì)假公肥私損害公司利益的嚴(yán)懲不貸。同時(shí)要抓好勞動(dòng)紀(jì)律工作（遲到、早退、脫崗、串崗、酒后上崗、干與工作無(wú)關(guān)的事）。門(mén)衛(wèi)要嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)。嚴(yán)抓食堂衛(wèi)生，保質(zhì)保量為職工提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三、生產(chǎn)部：保證安全生產(chǎn)的情況下，盡最大可能降低生產(chǎn)成本，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。四、***公司：繼續(xù)抓好上市工作。2016年大家為此付出了很多辛勞，2017年我們今年一定要把這項(xiàng)工作放在重中之重，爭(zhēng)取早日申報(bào)成功。同時(shí)在實(shí)際工作中要加強(qiáng)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變觀念，采取上門(mén)服務(wù)的方法，充分開(kāi)發(fā)回收渠道，增加收車數(shù)量。五、財(cái)務(wù)部：配合****掛牌；抓好日清日結(jié)。各部門(mén)配合財(cái)務(wù)做好日清日結(jié)工作。六、積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新項(xiàng)目，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)做好準(zhǔn)備。隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)調(diào)整的不斷深入，單純的廢鋼加工企業(yè)將面臨越來(lái)越大的生存壓力，目前國(guó)內(nèi)一些較大知名的廢鋼加工企業(yè)紛紛倒閉，為我們敲醒了警鐘，因此轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨，必然之路。由于再生資源環(huán)保行業(yè)是國(guó)家支持發(fā)展的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，也是我們比較熟悉的行業(yè)，因此我們企業(yè)選擇的產(chǎn)品和項(xiàng)目也要圍繞該領(lǐng)域進(jìn)行。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，目前一些項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)始洽談合作事宜。一是我們正在與**洽談合作項(xiàng)目，具體事宜正在協(xié)商之中。二是鑒于**的地理位置，公司擬研究籌建****項(xiàng)目。如果這兩個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作成功，將為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各位員工：我們現(xiàn)在已進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息千變?nèi)f化，只有不斷學(xué)習(xí)，才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。公司每位員工都不是一個(gè)人單獨(dú)在工作，你的工作直接影響到上下環(huán)節(jié)工作質(zhì)量，各部門(mén)之間、各崗位之間只有相互照應(yīng)，加強(qiáng)合作，才能提高公司的整體運(yùn)行效率，才能形成合力和凝聚力。公司正處在成長(zhǎng)期，必須深練內(nèi)功、打好基礎(chǔ)，我們的管理、產(chǎn)品、市場(chǎng)、品牌、營(yíng)運(yùn)、團(tuán)隊(duì)等等，都是公司基礎(chǔ)管理的要素，基礎(chǔ)不打牢，內(nèi)功不練扎實(shí)，面對(duì)狼群的侵襲，便無(wú)招架之力。我們要有居安思危、居危思進(jìn)意識(shí)，只有這樣，才能在行業(yè)中立于不敗之地，才能在行業(yè)中勇立潮頭！

各位員工：習(xí)總書(shū)記曾經(jīng)講過(guò)“有夢(mèng)想，有機(jī)