Don'tgetangryandtrytowin,don'tthroughandmakebreakthroughs,don'tbejealousandappreciate,don'tprocrastinate,positive,bemovedbyaction.（頁(yè)眉可刪）項(xiàng)目經(jīng)理年度總結(jié)篇目年結(jié)篇1在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于_年x月被任命為_x項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：一、工作方：工作上，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場(chǎng)，我于1月28日（農(nóng)歷月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻交通和通訊極為不便這給電站物資采購(gòu)和電站安裝工作帶來諸多不便克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的狀況下我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源有序的展開

工作咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家組織骨干人員研究處理問題的最佳方案并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#匯裝、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。二、項(xiàng)目管理方面：在人事管理方面我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見后，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂讓大家全身心投入到工作中根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)從而到達(dá)提高工作效率的目的。在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對(duì)大件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對(duì)所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地務(wù)必正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品空作業(yè)要求務(wù)必系安全帶施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志安裝作業(yè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙計(jì)文件施工業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底確保施工質(zhì)量。在施工協(xié)調(diào)方面與各施工單位和睦相處搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系決項(xiàng)目部?jī)?nèi)存在的問題立一個(gè)團(tuán)結(jié)諧、互助的施工團(tuán)隊(duì)并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

財(cái)務(wù)管理方面嚴(yán)格控制各階段的施工成本按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷鑒于克思口電站交通不便的狀況盡量做到少次多量對(duì)于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，從而到達(dá)降低成本的目的。三、學(xué)習(xí)方透過近1年來的工作中讓我深刻體會(huì)到作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)性是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn)有在掌握了豐富的理論知識(shí)累富的安裝經(jīng)驗(yàn)后，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手深知自身有許多不足和需要完善的地方將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)斷總結(jié)長(zhǎng)避短。目年結(jié)篇2項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好!20__，是我人生中比較重要的一年，由于工作方面的需要，畢業(yè)沒多久的我就參加了公司的一些項(xiàng)目的實(shí)施當(dāng)中，一直感覺擔(dān)子很重，壓力也很大，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)的方式邊工作邊學(xué)習(xí)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下結(jié)合自己在項(xiàng)目實(shí)施中的學(xué)習(xí)和理解，我對(duì)這份工作的理解如下：1.位描述

項(xiàng)目經(jīng)理是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位目經(jīng)理是為項(xiàng)目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者項(xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容使客戶滿意此項(xiàng)目經(jīng)理必須在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。2.要具備的能力1通能力也就是有效傾聽告和理解他人行為的能力，也就是和其他人之間的友好的人際關(guān)系勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)必將制約企業(yè)的發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)理只有具備足夠的交流能力才能與下級(jí)上級(jí)進(jìn)行平等的交流特別是對(duì)下級(jí)的交流更顯重要因?yàn)槿罕姷穆曇羰莵碜宰罨鶎?、最原始的聲音，特別是群眾的反對(duì)聲音，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理如果沒有對(duì)下屬職工的意見進(jìn)行足夠的分析理解那他的管理必然是強(qiáng)權(quán)管理也必將引起職工的不滿其后果也必將重蹈我國(guó)歷史上那些“忠言逆耳”的覆轍。2應(yīng)變能力是指自然人或法人在外界事物發(fā)生改變時(shí)，所做出的反應(yīng)，可能是本能的，也可能是經(jīng)過大量思考過程后，所做出的決策3.理技能

管理技能首先要求項(xiàng)目經(jīng)理把項(xiàng)目作為一個(gè)整體來看待識(shí)到項(xiàng)目各部分之間的相互聯(lián)系和制約以及單個(gè)項(xiàng)目與母體組織之間的關(guān)系只有對(duì)總體環(huán)境和整個(gè)項(xiàng)目有清楚的認(rèn)識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理才能制定出明確的目標(biāo)和合理的計(jì)劃。具體包括：1計(jì)劃計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定目標(biāo)未來項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行規(guī)劃和安排的活動(dòng)計(jì)劃作為項(xiàng)目管理的一項(xiàng)職能它貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的全過程在項(xiàng)目全過程中隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷細(xì)化和具體化，同時(shí)又不斷地修改和調(diào)整，形成一個(gè)前后相繼的體系。項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理必須制定出切實(shí)可行的計(jì)劃或者對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃做到心中有數(shù)項(xiàng)工作才能按計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行就是說項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工的項(xiàng)目必須具有全盤考慮、統(tǒng)一計(jì)劃的能力。2組織這里所說的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的組織能力是指為了使整個(gè)施工項(xiàng)目達(dá)到它的既定的目標(biāo)全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體的能力。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目在中標(biāo)后（有時(shí)在投標(biāo)時(shí)），擔(dān)任（或擬擔(dān)任）該項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的項(xiàng)目經(jīng)理就必須充分利用他的組織能力對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的組織，比如確定組織目標(biāo)、確定項(xiàng)目工作內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)配置工作崗位及人員制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程

及信息流程、制定考核標(biāo)準(zhǔn)等。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理又必須充分利用他的組織能力對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一的組織，即處理在實(shí)施過程中發(fā)生的人和人和事和物的各種關(guān)系，使項(xiàng)目按既定的計(jì)劃進(jìn)行。3目標(biāo)定位項(xiàng)目經(jīng)理必須具有定位目標(biāo)的能力標(biāo)是指項(xiàng)目為了達(dá)到預(yù)期成果所必須完成的各項(xiàng)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)有很多但最核心的是質(zhì)量目標(biāo)工期目標(biāo)和投資目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理只有對(duì)這三大目標(biāo)定位準(zhǔn)確合理才能使整個(gè)項(xiàng)目的管理有一個(gè)總方向各項(xiàng)目工作也才能朝著這三大目標(biāo)進(jìn)行開展要制定準(zhǔn)確合理的目標(biāo)（總目標(biāo)和分目標(biāo)就必須熟悉合同提出的項(xiàng)目總目標(biāo)反映項(xiàng)目特征的有關(guān)資料。4整體意識(shí)項(xiàng)目是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的整體它可能含有多個(gè)分項(xiàng)工程分部工程、單位工程，如果對(duì)整個(gè)項(xiàng)目沒有整體意識(shí)，勢(shì)必會(huì)顧此失彼。4.責(zé)：1在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同有關(guān)部門協(xié)商項(xiàng)目的運(yùn)作。2對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作全面負(fù)責(zé)。

3貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項(xiàng)目施工合同對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制。5對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。6以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。5.工作中主要存在的問題1在施工的協(xié)調(diào)管理學(xué)習(xí)中，遇到很多技術(shù)上的不足，發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決是在解決問題的的同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過程，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到問題就不斷向公司老員工、公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備廠家的工程師請(qǐng)教最后不但問題都得到了很好的解決，并且還學(xué)到了很多東西。2在工作初期，對(duì)工作認(rèn)識(shí)不夠，缺乏全局觀念，對(duì)煙草行業(yè)缺少了解和分析對(duì)工作定位認(rèn)識(shí)不足從而對(duì)工作的最優(yōu)流程認(rèn)識(shí)不夠，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思考從而加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。

3在施工管理過程中，很大一部分是在溝通協(xié)調(diào)，需要跟業(yè)主方、監(jiān)理方、施工人員、設(shè)備廠家做大量的溝通協(xié)調(diào)，在溝通協(xié)調(diào)方面我自身也存在著不足的地方過在項(xiàng)目中跟各單位人員的很多次溝通協(xié)調(diào)，溝通協(xié)調(diào)能力也得到了很大提高。6.作心得1責(zé)任心是所有工作的核心，在工作中要把每件事情都當(dāng)作自己的事來做不要計(jì)較太多的東西因?yàn)樵诠ぷ鞯耐瑫r(shí)也是自己不斷學(xué)習(xí)的過程工作當(dāng)成自己的事情不僅能使工作很好的完成，自己也能得到提高。2不斷學(xué)習(xí)的精神是不可或缺的東西，作為一個(gè)弱電系統(tǒng)集成行業(yè)，我們需要面對(duì)各種各樣電子產(chǎn)品。在這個(gè)信息時(shí)代，各種電子產(chǎn)品、軟件都在以很快的速度不斷更新很熟悉的電子產(chǎn)品也許在短短時(shí)間內(nèi)就會(huì)被更加全面更先進(jìn)的產(chǎn)品所取代在面對(duì)新的產(chǎn)品我們就得重新學(xué)習(xí)，只有不斷的學(xué)習(xí)我們才不會(huì)被淘汰。3與業(yè)主方、監(jiān)理方、施工人員、廠家搞好關(guān)系也是很重要的.有時(shí)候往往就是一些好聽的話，一頓飯、一杯酒就能解決一些問題。4在這近一年的工作實(shí)踐中，我參與了一些集體完成的工作和同事的相處非常緊密和睦在這個(gè)過程中我強(qiáng)化了最珍貴

也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)信任自己和他人的基礎(chǔ)上想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝。比如在一個(gè)項(xiàng)目的報(bào)名投標(biāo)工作中多工作是一起完成的這工程中，大家互相提醒和補(bǔ)充大大提高了工作效率所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰。5工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，因?yàn)槲覀兠鎸?duì)的業(yè)主大多是煙草行業(yè)檢察院等單位這些單位往往都是管理很規(guī)范，注重很多細(xì)節(jié)的東西，小到一個(gè)錯(cuò)別字，一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的錯(cuò)誤都可能導(dǎo)致我們工作不能順利完成面對(duì)每一份文件資料，每一次和業(yè)主的溝通都需要認(rèn)真考慮，認(rèn)清自己的位置，時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個(gè)人得失要模糊計(jì)算到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。6在近一年的工作中，經(jīng)過實(shí)際的教訓(xùn)，深刻理解了工程上每次變更每次時(shí)間的滯延都是對(duì)公司很大的傷害這就需要我們?cè)诰唧w實(shí)施之前，一定要對(duì)業(yè)主方、監(jiān)理流程很了解，在實(shí)施之前多辛苦一下減少因?yàn)樽约簩?duì)業(yè)務(wù)的不熟悉或者甲方對(duì)工作的流程不能很好的表達(dá)的原因而重新返工的痛苦在昭通項(xiàng)目上近一年的工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識(shí)，也強(qiáng)化了工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識(shí)；與身邊同事的合作更加的默契公司的同事廠家工程師業(yè)主方監(jiān)理都是我的師傅，

從他們身上學(xué)到了很多知識(shí)技能和做人的道理非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們?cè)谏磉叀?.作教訓(xùn)經(jīng)過近一年年的工作學(xué)習(xí)也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有很大差距主要體現(xiàn)在工作技能工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下己在近一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：1對(duì)項(xiàng)目的整體認(rèn)識(shí)和規(guī)劃；做一個(gè)項(xiàng)目要從整體考慮，不能只看眼前的問題在做項(xiàng)目前就要做出完整的計(jì)劃把項(xiàng)目整體理一遍，哪些東西是必須做的，什么時(shí)候做，提前規(guī)劃避免造成工期的延誤和風(fēng)險(xiǎn)隱患云南省煙草公司昭通市公司部分縣區(qū)視頻監(jiān)控巡更系統(tǒng)投資項(xiàng)目中由于工程前期對(duì)巡更系統(tǒng)沒有足夠重視在安裝的時(shí)候僅僅安裝了巡更鈕對(duì)巡更軟件安裝調(diào)試巡更點(diǎn)標(biāo)識(shí)牌安裝等問題沒有處理導(dǎo)致工程后期對(duì)巡更系統(tǒng)出現(xiàn)了大量返工的情況。2深刻理解了工程上每次變更每次業(yè)主或監(jiān)理單位的決策性意見都要做簽字蓋章的記錄避免口頭上的交接與承諾給工程后期帶來不必要的隱患。

3對(duì)流程不夠熟悉;工作中發(fā)現(xiàn)因?yàn)榱鞒痰膯栴}而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多括錯(cuò)誤與缺漏還有當(dāng)時(shí)考慮不到位的地方，對(duì)于這塊的控制力度顯然不夠。4作不夠精細(xì)化時(shí)的工作距離精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)?；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性以后個(gè)人工作中要專門留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。5工作方式不夠靈活;項(xiàng)目實(shí)施過程中周圍能能利用資源的就要充分利用，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門進(jìn)行溝通么和本部門人員進(jìn)行溝通么客戶溝通，怎么才能提供高質(zhì)量的服務(wù)又不會(huì)多做職責(zé)外事情后是需要重點(diǎn)溝通學(xué)習(xí)的地方。6缺乏工作經(jīng)驗(yàn)尤其是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)今年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高對(duì)整個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)到施工有了認(rèn)識(shí)但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知具體的做法還缺乏了解需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。7少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié)近一年在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己

工作的是與非、得與失，會(huì)更快的成長(zhǎng)。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己。8做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，害怕出現(xiàn)錯(cuò)誤而不敢很快對(duì)事情做出處理，總是糾結(jié)在一件事情上。其實(shí)有時(shí)候，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn)度、目年結(jié)篇3時(shí)光飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來公司已經(jīng)20__年了，業(yè)績(jī)也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不可分的再次感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗?；仡櫧衲甑墓ぷ鳎傮w形式較為可觀，在上半年中，有個(gè)別單項(xiàng)完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點(diǎn)！一、施工現(xiàn)的管理及監(jiān)管理既是對(duì)工人的合理安排調(diào)度，明確分工，責(zé)任到人，監(jiān)督是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況監(jiān)督及時(shí)才能確保不出現(xiàn)任何不良問題；正是此兩點(diǎn)，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠(chéng)幫助，實(shí)為慚愧。失敗乃成功之母，日后，必須嚴(yán)格管理，責(zé)任明

確到人，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性；現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌，及時(shí)跟進(jìn)！二、技