公司項(xiàng)目年終工作總結(jié)范文

公司工程年終工作總結(jié)范文1

20xx年，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，根據(jù)公司的工作要求，本著“您的滿足，是我們永久的追求”的物業(yè)效勞宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠(chéng)為源，以質(zhì)為先”的公司治理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的進(jìn)展目標(biāo)，“效勞第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。

一、人員治理

保潔實(shí)行夜班后，員工心情波動(dòng)，開展工作非常困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工心情，沒有影響到工作質(zhì)量。依據(jù)各崗位工作需求狀況，重點(diǎn)加強(qiáng)了人員的合理配置和工作負(fù)荷量之考核，實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)和要求，調(diào)整了班次和值班時(shí)間，在不增加人員的狀況下，根本滿意了保潔的運(yùn)行要求。

二、員工培訓(xùn)

對(duì)新入職保潔人員進(jìn)展了清潔理論培訓(xùn)并針對(duì)不同崗位進(jìn)展實(shí)際操作培訓(xùn)，使保潔員把握保潔工作學(xué)問，到達(dá)寫字樓保潔工作的要求。

在對(duì)保潔員進(jìn)展培訓(xùn)的前提下，結(jié)合工作中的實(shí)際狀況著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。

加強(qiáng)了員工考核制度的培訓(xùn)，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)學(xué)問的培訓(xùn)，建立了員工工作的責(zé)任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成，但在遵守工作紀(jì)律，行為舉止等細(xì)節(jié)方面還需監(jiān)視治理，下一步將加強(qiáng)這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣。

經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有治理摸式和工作程序，人員根本穩(wěn)定。

三、保潔工作模式方面

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下實(shí)行“無人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果。

在原有的白班根底上分成兩個(gè)班次，主要清潔工作放在夜班進(jìn)展。在實(shí)施“無人清潔”的同時(shí)為保證衛(wèi)生質(zhì)量，加強(qiáng)了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員配置7F-16F一名保潔員根本能夠到達(dá)將隨時(shí)產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決，但在頂峰期11F、16F常常存在1小時(shí)保潔員無法進(jìn)入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟。

在“本色清潔”方面加強(qiáng)清潔頻率，將原來的固定的規(guī)劃清潔改為現(xiàn)在的隨時(shí)清潔，發(fā)覺污臟馬上清潔，恢復(fù)原有本色，取的了較好的效果，但清潔本錢有所增加。近一時(shí)期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強(qiáng)了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有到達(dá)要求，而且清潔本錢有所增加，隨著施工的完畢將進(jìn)展徹底清潔，以到達(dá)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。在保證電梯地毯衛(wèi)生到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的要求，每20分鐘吸塵一次。

四、綠化工作方面

選購(gòu)綠植內(nèi)共有綠植約x顆，辦公室及大堂內(nèi)的長(zhǎng)勢(shì)一般，其他地方因缺少日照，潮濕度不夠，尤其不通風(fēng)，導(dǎo)致綠植蟲害較多，電梯廳內(nèi)的大局部植物死亡，其他牽強(qiáng)成活但無欣賞價(jià)值而言。在養(yǎng)護(hù)時(shí)努力克制不良因素，做到每?jī)杉靖鼡Q土壤，增加養(yǎng)分，準(zhǔn)時(shí)殺蟲，肯定時(shí)期集中養(yǎng)護(hù)。

五、有害生物防治方面

依據(jù)街道的關(guān)于創(chuàng)立國(guó)家衛(wèi)生城的工作的指示，保潔對(duì)大廈進(jìn)展了徹底消殺，符合國(guó)家衛(wèi)生規(guī)定。在工作中依據(jù)季節(jié)不同分別對(duì)老鼠和蚊蠅進(jìn)展殺滅，取得了較好的效果。

六、工作中存在問題

1、外圍車場(chǎng)由汽車產(chǎn)生的油污，無法有效的去除。

2、現(xiàn)有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有肯定差距，在不增加人員的前提下，很難到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。

3、冬季雪天藥店衛(wèi)生無法到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，可考慮購(gòu)置自走式全自動(dòng)洗地機(jī)，會(huì)有肯定改善。

4、大廈投入使用已兩年，石材的防水防油防污力量已下降，為防止水斑，風(fēng)化等病變，規(guī)劃在衛(wèi)生間和大廳地面的石材做防護(hù)處理。

5、在保證衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)的狀況下，高頻率的使用設(shè)備，清潔設(shè)備的更換配件費(fèi)用將有肯定上升。例為保證電梯地毯衛(wèi)生到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，按要求每xx分鐘吸塵一次，吸塵器的開關(guān)每天近xx次。

在20xx年，保潔工作整體上有所提高，但在工作細(xì)節(jié)方面還存在著缺乏，清潔本錢還有潛力可挖。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在保潔員全體的努力下，將在20xx有更好的表現(xiàn)。

公司工程年終工作總結(jié)范文2

20xx年很快就要過去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，在公司各個(gè)部門相互協(xié)作與同事們的`辛勤付出下，一年的工作馬上完畢，回憶已經(jīng)過去的一年，我們總結(jié)過去，展望將來，現(xiàn)在由我將xx路道路工程(一標(biāo)段)、xx業(yè)園區(qū)5號(hào)道路工程、xx開發(fā)區(qū)縱三路道路工程做以下總結(jié)：

首先是xx路道路工程(一標(biāo)段)

一、工程工作內(nèi)容：

xx路道路工程(一標(biāo)段)合同總造價(jià)為850.63萬元，道路建立總長(zhǎng)度為xxxx米，工程施工內(nèi)容包括：道路工程、給排水工程、預(yù)埋管線工程和其他附屬工程，工程自20xx年xx月xx日開工建立，于20xx年xx月xx日完成全部施工內(nèi)容，本工程的竣工驗(yàn)收初驗(yàn)工作于xx月xx日完成，現(xiàn)階段正在進(jìn)展資料匯簽和竣工結(jié)算預(yù)備工作。

二、各項(xiàng)工作目標(biāo)完成狀況：

1、工程質(zhì)量方面

錦繡路道路工程(一標(biāo)段)已初步竣工驗(yàn)收，工程整體質(zhì)量到達(dá)了合同商定的驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，但是在施工過程中也存在一些問題，詳細(xì)問題有：

⑴人行道彩磚鋪設(shè)局部平坦度較差，彩磚細(xì)砂掃縫不飽滿。

⑵人行道穴植樹樹池安裝局部平坦度不達(dá)標(biāo)。

總結(jié)消失以上問題的緣由為：

⑴工程部治理人員質(zhì)量監(jiān)管工作不到位，質(zhì)量意識(shí)不夠;

⑵施工班組使用的技術(shù)工人技術(shù)水平不高。

通過這些問題我們意識(shí)到，在以后的工程工程施工中，首先依據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立質(zhì)量治理體系、工程質(zhì)量治理目標(biāo)和技術(shù)人員崗位責(zé)任制。進(jìn)一步提高每個(gè)工程治理人員的質(zhì)量意識(shí)，我們嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量，從根底開頭，重點(diǎn)掌握施工中各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)，以后的施工中，如發(fā)覺施工班組專業(yè)技術(shù)工人施工技術(shù)不能滿意要求時(shí)，準(zhǔn)時(shí)要求施工班組更換專業(yè)技術(shù)工人，只有加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)和每道工序的質(zhì)量掌握，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2、工程進(jìn)度方面

xx路道路工程(一標(biāo)段)工程的合同竣工工期為20xx年xx月xx日，工程開工后，工程部根據(jù)合同工期要求，制定了施工進(jìn)度規(guī)劃，依據(jù)施工進(jìn)度要求，準(zhǔn)時(shí)給公司上報(bào)材料規(guī)劃和機(jī)械設(shè)備用量規(guī)劃，確保施工所需的人、材、機(jī)按施工進(jìn)度需求準(zhǔn)時(shí)到位，工程部對(duì)施工班組提前交底各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度要求，在施工過程中與工程部各個(gè)崗位治理人員和施工班組準(zhǔn)時(shí)溝通進(jìn)度狀況，以便于消失進(jìn)度滯后狀況時(shí)準(zhǔn)時(shí)作出工作調(diào)整，準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)展工序報(bào)驗(yàn)工作，盡力做到不窩工和每道施工工序的連續(xù)性和緊湊性，經(jīng)過公司各個(gè)部門的大力支持、協(xié)作下，工程部全體人員的努力下，xxx路道路工程(一標(biāo)段)工程于20xx年xx月xx日完成了現(xiàn)場(chǎng)施工，實(shí)際施工工期滯后了合同工期42天，未能完成工程初期制定的進(jìn)度目標(biāo)。

工期滯后的主要緣由有：路槽開挖完成后，在地基驗(yàn)槽時(shí)業(yè)主要求調(diào)整路線，因此導(dǎo)致工程停工，待設(shè)計(jì)單位重新現(xiàn)場(chǎng)定線、重新出設(shè)計(jì)圖紙后，本工程才恢復(fù)施工，并根據(jù)設(shè)計(jì)變更重新開挖路槽，造成了本工程工期滯后。

3、安全治理方面

工程開工建立后，工程部準(zhǔn)時(shí)組織工程治理人員和機(jī)械操作人員進(jìn)展安全交底會(huì)議，并對(duì)機(jī)械、車輛操作人員和施工班組準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展書面安全技術(shù)交底，在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，工程部全體治理人員也時(shí)時(shí)對(duì)機(jī)械、車輛操作人員及施工班組進(jìn)展安全警示和提示，發(fā)覺有安全風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象時(shí)準(zhǔn)時(shí)制止，在全體工程人員的共同努力下，工程施工在本年度未消失安全事故。在以后的工作中，我們要把安全治理始終放在第一位，每個(gè)工程人員都應(yīng)當(dāng)時(shí)刻謹(jǐn)記安全問題無小事，安全生產(chǎn)是我們每一個(gè)人的責(zé)任!

4、本錢的治理方面

在工程開工前，工程部依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，制定最優(yōu)化的施工方案，合理安排施工工序，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理節(jié)省材料、機(jī)械和人工本錢。施工材料治理方面，工程部依據(jù)公司材料選購(gòu)要求，盡力做到材料規(guī)劃報(bào)量精準(zhǔn)，施工過程精細(xì)化，盡可能避開材料鋪張狀況。工程施工前，對(duì)于勞務(wù)施工工程，工程部采納施工班組包工包料方式，使用固定總價(jià)方式，將勞務(wù)施工工程本錢掌握在公司規(guī)劃本錢之內(nèi)，避開了施工過程中的工程本錢風(fēng)險(xiǎn)，促使施工班組自身提高了對(duì)施工的責(zé)任心，從而避開本錢鋪張狀況。

在工程的水穩(wěn)層、瀝青面層施工階段，公司工程部經(jīng)過具體的市場(chǎng)調(diào)研和本錢核算后，確定本工程的水穩(wěn)層、瀝青面層施工采納自備料-代加工-代攤鋪模式，根據(jù)本工程構(gòu)造層標(biāo)準(zhǔn)，水穩(wěn)層、瀝青面層連工帶料的大包市場(chǎng)價(jià)為xxx元/m2,本工程施工工程量為19379m2，據(jù)此計(jì)算，本工程水穩(wěn)層、瀝青面層施工如采納以往的大包模式，需支出xx元，工程采納自備料-代加工-代攤鋪模式后，水穩(wěn)層、瀝青面層規(guī)劃施工本錢僅為xx元，比以往的大包模式節(jié)省本錢金額為xx元。

水穩(wěn)層、瀝青面層施工前，公司又安排兩位專業(yè)的水穩(wěn)、瀝青拌合站治理人員，去施工現(xiàn)場(chǎng)治理水穩(wěn)、瀝青料的拌合工作，經(jīng)兩人的細(xì)心治理，在規(guī)劃施工本錢xx元的根底上，又為工程節(jié)省了施工費(fèi)用xx元。

采納此模式施工后，本工程水穩(wěn)層、瀝青面層施工單價(jià)折算為68.8元/m2，相比擬大包市場(chǎng)價(jià)的xx，在每平方水穩(wěn)層、瀝青面層施工上就節(jié)省了61.2元。本工程的合同總造價(jià)為850.63萬元，現(xiàn)工程已全部完工，經(jīng)公司核算人員本錢核算后，該工程實(shí)際施工本錢為340.37萬元，如水穩(wěn)層、瀝青面層采納大包模式，本