Word第第頁(yè)監(jiān)控維保公司年終總結(jié)監(jiān)控維保公司年終總結(jié)1

緊急勞碌的20XX年即將過(guò)去，回顧全年來(lái)維保部在總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門、管理處的主動(dòng)協(xié)作和大力支持下，通過(guò)部門和各管理處全體修理人員的共同努力，圓滿完成了物業(yè)公司維保部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，確保了公司各管理處設(shè)備平安正常地運(yùn)行，保證了各管理處水電能源的正常供應(yīng)，同時(shí)在節(jié)能降耗工作中做出了肯定的成果。為總結(jié)閱歷，查找缺乏，推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階，作如下總結(jié)：

一、依據(jù)物業(yè)公司的規(guī)章制度和維保部的崗位職責(zé)為導(dǎo)向，加強(qiáng)對(duì)各管理處修理人員的指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)，檢查工作完成狀況。

在日常工作中，要求維保人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查打算工作預(yù)備狀況，檢查平安操作狀況，督導(dǎo)打算修理工作的實(shí)施;巡察檢查設(shè)備運(yùn)行狀況、設(shè)施完好狀況、節(jié)能狀況;抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄，加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心，部門的.工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律狀況都有了較大的改良和提高。

二、物業(yè)公司各管理處設(shè)備設(shè)施自投入運(yùn)行以來(lái)未按標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)，很多設(shè)備基本是只做應(yīng)急修理。

因此，設(shè)備設(shè)施的修理保養(yǎng)任務(wù)更加艱難。在人員缺乏的狀況下，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和主動(dòng)性，合理支配日常工作，保質(zhì)、保量完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。

20XX年維保部完成主要工作項(xiàng)目：

1.完成修理了湘大管理處深井泵的修理更換任務(wù)，為公司節(jié)省安裝費(fèi)用6000元。

2.完成了大廈亮化工程改造及四樓大廳的亮化更新工作，為公司節(jié)省資金上萬(wàn)元。

3.協(xié)作做好書香小區(qū)的臨時(shí)用電擴(kuò)容、修理、更換工作和書香、鉆石灣的公變改造及中廣的改造收尾工作。

4.統(tǒng)一各小區(qū)維保用表格，統(tǒng)一水電費(fèi)請(qǐng)款報(bào)銷工作并準(zhǔn)時(shí)支付水電費(fèi)，支配幫助催促各管理處修理人員完成重要設(shè)備年度檢修維護(hù)等保養(yǎng)一次，確保設(shè)備良好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

5.根據(jù)電梯維保合同，對(duì)各管理處電梯保養(yǎng)狀況準(zhǔn)時(shí)多次進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查，對(duì)保養(yǎng)不到位的要求其整改并進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)監(jiān)督，確保了電梯平安牢靠運(yùn)行。

6.按時(shí)做好水電抄表工作，定期對(duì)各管理處用水用電收支狀況進(jìn)行分析對(duì)比，準(zhǔn)時(shí)查出并處理地下水管漏水點(diǎn)，避開公司利益受到損失。

7.定期對(duì)各管理處水、電、管線的檢查，對(duì)公司各管理處配電箱接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。

8.針對(duì)書香E5棟高區(qū)水壓低及部分住戶常常無(wú)水的長(zhǎng)期投訴，進(jìn)行了水壓測(cè)試和管道跟蹤檢查，最終找出故障點(diǎn)并幫助修理好，解決了這個(gè)拖了大半年的難題。

三、能源管理

通過(guò)幾年來(lái)的節(jié)能工作，基本上將水電能耗降低到最低的數(shù)值，但還需要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合公司的詳細(xì)狀況，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，隨時(shí)檢查供水管道，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。檢查公共區(qū)域有無(wú)用電鋪張現(xiàn)象，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整路燈的開停時(shí)間。

清點(diǎn)各管理處設(shè)施設(shè)備狀況，合理調(diào)配利用各管理處資源以削減日常選購(gòu)和修理本錢。

四、平安管理

操作平安：由于部門工作的.特別性，員工常常要接觸用電器具、攀高等作業(yè)，為了確保操的人身平安，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)，全年部門人員無(wú)平安事故發(fā)生。對(duì)公司其他部門員工進(jìn)行了用電平安使用常識(shí)的培訓(xùn)，提高了全體員工平安的意識(shí)。

設(shè)備設(shè)施平安：定期對(duì)各管理處設(shè)備專項(xiàng)平安檢查，每月對(duì)各小區(qū)配電井、管道井設(shè)備進(jìn)行平安檢查;雨季前對(duì)各小區(qū)、地下室等排水排污等管道、雨水井、污水井等進(jìn)行檢查清理工作。每逢節(jié)假日前都要通知各管理處維保員對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行平安檢查。

五、存在的問(wèn)題

1.公司設(shè)施設(shè)備由于多年少資金投入對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造和維護(hù)，導(dǎo)致設(shè)備保養(yǎng)狀況滯后，部分設(shè)施陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)峻。

2.在節(jié)能降耗工作方面，單靠維保部一個(gè)部門來(lái)管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強(qiáng)管理，需要公司的全體人員都具有節(jié)能意識(shí)。

20XX年主要工作打算：

在新的一年里，維保部將更進(jìn)一步大挖潛力，提高員工的主動(dòng)性，把工作做細(xì)、流程化，讓部門的每一個(gè)員工工作有條不紊，主要從以下幾個(gè)方面著手規(guī)劃：

一、完善設(shè)施設(shè)備檔案資料，主抓設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)。

1.完善各管理處設(shè)施設(shè)備臺(tái)帳、檔案質(zhì)量、管理制度、操作流程、責(zé)任標(biāo)示等管理。

2.制定完好的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)打算，嚴(yán)格按打算對(duì)各管理處的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行季度、年度維護(hù)保養(yǎng)工作。

3.根據(jù)電梯保養(yǎng)合同嚴(yán)格落實(shí)電梯保養(yǎng)狀況，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查掌握。

二、持續(xù)提倡節(jié)能降耗，加強(qiáng)修理人員管理培訓(xùn)

1.依據(jù)各小區(qū)各種設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行費(fèi)用、修理保養(yǎng)本錢，提出合理的節(jié)能降耗方案，經(jīng)與總經(jīng)辦商討后實(shí)施。

2.加強(qiáng)節(jié)能降耗管理與掌握，各部門聯(lián)手監(jiān)督掌握，挖掘潛力，力求公共用水用電消耗比20XX年低。

4.加強(qiáng)修理人員服務(wù)、技能、操作、平安等方面的培訓(xùn)，促進(jìn)員工素養(yǎng)、技能的提高。

5.跟進(jìn)監(jiān)督各管理處修理人員的日常修理和打算保養(yǎng)狀況，確保支配的每一件工作都落實(shí)到位。

6.加強(qiáng)與各部門之間的協(xié)作，合理地提高本部門的工作效率。

監(jiān)控維保公司年終總結(jié)2

20XX年即將過(guò)去，小區(qū)維保部在管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順當(dāng)完成了本年度的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、全面落實(shí)公司制度和精神，克服人員少的困難，努力提高服務(wù)意識(shí)，準(zhǔn)時(shí)做好修理工作，盡職盡責(zé)的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，全年共處理修理單977單，對(duì)設(shè)備故障盡量處理在萌芽階段。

二、仔細(xì)做好小區(qū)設(shè)施設(shè)備的檢查工作和平安操作工作，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日檢、月檢、季檢并做好記錄，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并處理電梯底坑積水多次，加強(qiáng)各種設(shè)備掌握柜的保養(yǎng)工作，定期除塵，緊固各種接頭、端子，準(zhǔn)時(shí)更換、修理失效配件，找到事故隱患并加以處理。在9月份日常檢查中準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并處理地下主給水管爆裂漏水，使公司財(cái)產(chǎn)不被流失。做到了供水無(wú)損耗，供電損耗掌握在5%左右，各種設(shè)備全年事故率為“0”，做到平安、正常運(yùn)行，并對(duì)小區(qū)四個(gè)水箱清洗消毒，防止水污染的發(fā)生。

三、由于小區(qū)交房前項(xiàng)目部修理監(jiān)管不力，造成小區(qū)內(nèi)大部分的弱電線路損壞，對(duì)新裝修戶進(jìn)行弱電驗(yàn)收工作，避開再次消失電視電話入戶不通現(xiàn)象，對(duì)原住戶電視、電話入戶不通的，重新關(guān)心布線，全年共處理布線52戶，有效緩解了業(yè)主對(duì)公司不滿心情的發(fā)生。

四、全面協(xié)作名品城項(xiàng)目部的工作，從小區(qū)結(jié)構(gòu)、布置、管網(wǎng)走向、設(shè)備定位、強(qiáng)弱電線路等供應(yīng)詳細(xì)狀況和參考看法，加強(qiáng)并對(duì)商鋪裝修監(jiān)管，對(duì)商鋪?lái)槷?dāng)裝修起到肯定作用，并有效削減裝修對(duì)小區(qū)設(shè)施帶來(lái)的損害。

五、主動(dòng)幫助做好住戶公變改造工作，對(duì)戶表安裝提出合理化建議，準(zhǔn)時(shí)核對(duì)戶表信息，查出錯(cuò)表79戶并跟蹤配網(wǎng)公司整改到位。

六、做好節(jié)能降耗工作。在日常巡查中，準(zhǔn)時(shí)處理長(zhǎng)流水、長(zhǎng)亮燈，對(duì)南棟加壓掌握柜因PLC程序掌握器損壞需大筆資金修理未果而更改掌握線路，到達(dá)自動(dòng)加壓的良好效果。另外主動(dòng)為公司削減費(fèi)用支出，僅5月和9月就削減支出2萬(wàn)余元。

七、主動(dòng)幫助其他部門做好工作，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)?？傊?，維保部在修理方面準(zhǔn)時(shí)、有效、平安，但由于人員少，材料缺乏等緣由造成小區(qū)設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)力度缺乏，在明年的工作中還有待改良。

針對(duì)今年工作的缺乏之處和明年工作任務(wù)的改變，對(duì)明