房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程管理質(zhì)量保保證體系組織管理1．1項(xiàng)目目組織機(jī)構(gòu)建設(shè)單位建設(shè)單位房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司施工單位質(zhì)監(jiān)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位地勘單位施工單位質(zhì)監(jiān)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位地勘單位1．2項(xiàng)目目組織關(guān)系建設(shè)單位建設(shè)單位合同關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系委托關(guān)系委托關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系委托關(guān)系委托關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系地勘單位設(shè)計(jì)單位質(zhì)（安）監(jiān)單位監(jiān)理單位工程管理部地勘單位設(shè)計(jì)單位質(zhì)（安）監(jiān)單位監(jiān)理單位工程管理部監(jiān)督檢查監(jiān)理與被監(jiān)理管理指導(dǎo)業(yè)務(wù)往來(lái)業(yè)務(wù)往來(lái)監(jiān)督檢查監(jiān)理與被監(jiān)理管理指導(dǎo)業(yè)務(wù)往來(lái)業(yè)務(wù)往來(lái)施工單位施工單位配套施工單位園林施工單位道路施工單位智能施工單位基礎(chǔ)施工單位土建施工單位設(shè)備安裝單位配套施工單位園林施工單位道路施工單位智能施工單位基礎(chǔ)施工單位土建施工單位設(shè)備安裝單位1．3工程管管理機(jī)構(gòu)工程管理部工程管理部工程部經(jīng)理工程技術(shù)部主管工程技術(shù)部主管工程管理部主管報(bào)建員審圖工程師造價(jià)工程師資料檔案員土建工程師水電工程師環(huán)境工程師設(shè)備工程師材料管理員報(bào)建員審圖工程師造價(jià)工程師資料檔案員土建工程師水電工程師環(huán)境工程師設(shè)備工程師材料管理員1．4工程程管理中心工工作管理流程程公司工程管理部公司工程管理部工程技術(shù)主管工程管理主管管工程技術(shù)主管工程管理主管管交付使用并運(yùn)行驗(yàn)收及結(jié)算施工階段并竣工驗(yàn)收規(guī)劃設(shè)計(jì)并審批單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)并審批施工招標(biāo)及合同簽訂工程立項(xiàng)并審批交付使用并運(yùn)行驗(yàn)收及結(jié)算施工階段并竣工驗(yàn)收規(guī)劃設(shè)計(jì)并審批單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)并審批施工招標(biāo)及合同簽訂工程立項(xiàng)并審批物業(yè)公司物業(yè)公司1.5工程管理理部崗位描述述（見(jiàn)附件）工程部經(jīng)理崗位位描述審圖工程師崗位位描述土建工程師崗位位描述水電設(shè)備工程師師崗位描述景觀工程師崗位位描述預(yù)決算員崗位描描述7、材料員崗崗位描述8、報(bào)建員崗崗位描述9、資料檔案案員崗位描述述質(zhì)量控制2．1質(zhì)量量控制任務(wù)：：質(zhì)量控制是是為了滿足質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)要求求所采取的作作業(yè)技術(shù)和活活動(dòng)，貫穿于于項(xiàng)目實(shí)施的的全過(guò)程、全全方位。其具具體內(nèi)容是：：設(shè)計(jì)階段審查總圖規(guī)劃、單單體及戶型設(shè)設(shè)計(jì)符合設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書(shū)要求求；審查設(shè)計(jì)圖紙中中的合理性、可可行性、安全全性、先進(jìn)性性和完整性，糾糾正設(shè)計(jì)過(guò)程程的“錯(cuò)、漏、碰碰、缺”；審查工程概算，達(dá)達(dá)到經(jīng)濟(jì)合理理，提供施工工招標(biāo)和成本本控制的依據(jù)據(jù)。施工招標(biāo)階段編制招標(biāo)文件，提提出有關(guān)質(zhì)量量目標(biāo)和要求求；審查施工單位資資質(zhì)，評(píng)審?fù)锻稑?biāo)書(shū)中關(guān)于于質(zhì)量保證體體系，施工方方案和措施；；參與施工承包合合同的簽訂，明明確有關(guān)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)條款。施工階段原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)控制；施工過(guò)程對(duì)人員員、材料、機(jī)機(jī)械、方法和和環(huán)境的質(zhì)量量控制，評(píng)價(jià)價(jià)對(duì)其質(zhì)量的的影響程度，采采取必要的措措施，克服不不利因素的后后果；對(duì)施工分項(xiàng)、分分部工程的檢檢查驗(yàn)收，對(duì)對(duì)重要分部、關(guān)關(guān)鍵工序嚴(yán)格格把關(guān)，尤加加重視；搞好主體和隱蔽蔽工程的檢查查簽證及竣工工前期的查驗(yàn)驗(yàn)等。保修階段檢查竣工時(shí)質(zhì)量量缺陷的整改改情況和完成成應(yīng)予完善的的工程部位；；對(duì)工程在使用中中的全面檢查查，解決遺留留問(wèn)題，達(dá)到到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和和滿足使用要要求。2．2質(zhì)量量控制的依據(jù)據(jù)工程承包合同、設(shè)設(shè)計(jì)文件上級(jí)主管部門的的批復(fù)和有關(guān)關(guān)專門性技術(shù)術(shù)規(guī)范現(xiàn)行的工程驗(yàn)收收規(guī)范、規(guī)程程和工程質(zhì)量量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理理單位和工程程管理中心所所發(fā)的有關(guān)通通知、批復(fù)或或會(huì)議紀(jì)要2．3質(zhì)量量控制措施工程管理部的質(zhì)質(zhì)量管理措施施建立質(zhì)量保證體體系，明確項(xiàng)項(xiàng)目工程技術(shù)術(shù)工作內(nèi)容和和各專業(yè)技術(shù)術(shù)人員分管工工作的權(quán)限，落實(shí)到到現(xiàn)場(chǎng)的全過(guò)過(guò)程質(zhì)量控制制之中；建立各項(xiàng)管理制制度和流程，統(tǒng)統(tǒng)一組織，加加強(qiáng)協(xié)調(diào)，明明確職責(zé)，跟跟蹤監(jiān)控；建立崗位責(zé)任制制，做到人人人有任務(wù)，事事事有人管，使使每個(gè)人明確確在質(zhì)量控制制中做什么、什什么時(shí)間做、怎怎么做都心中中有數(shù)，及時(shí)時(shí)反饋信息，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要準(zhǔn)準(zhǔn)確，處理問(wèn)問(wèn)題要及時(shí)；；建立工程質(zhì)量管管理檔案，信信息檔案，進(jìn)進(jìn)行旁站與巡巡視相結(jié)合，嚴(yán)嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)檢驗(yàn)、分部部分項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收，從工序序操作抓起，抓抓好關(guān)鍵工序序重點(diǎn)部位的的檢查。對(duì)施工單位的質(zhì)質(zhì)量控制措施施審查施工單位的的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)質(zhì)量保證體系系、施工組織織設(shè)計(jì)和質(zhì)量量技術(shù)措施；；審查施工單位的的質(zhì)量管理機(jī)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一報(bào)報(bào)表制度，實(shí)實(shí)施統(tǒng)一管理理；審查工程的施工工放線，核實(shí)實(shí)開(kāi)工條件和和批準(zhǔn)開(kāi)工；；審查工程的原材材料、構(gòu)配件件及設(shè)備質(zhì)量量，審查施工工機(jī)械設(shè)備，查查驗(yàn)施工人員員的素質(zhì)，尤尤其是特殊工工種人員上崗崗證和操作證證；嚴(yán)格施工單位的的自檢、復(fù)檢檢，指定有資資質(zhì)的試驗(yàn)單單位，對(duì)所有有應(yīng)檢原材料料、半成品進(jìn)進(jìn)行必要的平平行檢驗(yàn)；嚴(yán)格對(duì)施工質(zhì)量量的簽證，及及時(shí)檢驗(yàn)，及及時(shí)認(rèn)可，凡凡未經(jīng)驗(yàn)收簽簽證的不得進(jìn)進(jìn)入下道工序序施工；當(dāng)質(zhì)量指標(biāo)有下下降趨勢(shì)時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)發(fā)出警警告通知。對(duì)對(duì)不合格的材材料、半成品品或分部、分分項(xiàng)工程必須須通知返工或或退場(chǎng)，嚴(yán)重重時(shí)發(fā)出停工工通知處理；；工程驗(yàn)收包括實(shí)實(shí)體質(zhì)量和內(nèi)內(nèi)在質(zhì)量，必必須符合國(guó)家家規(guī)范、設(shè)計(jì)計(jì)文件和承包包合同的要求求，否則對(duì)存存在的問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行整改認(rèn)可可后方可驗(yàn)收收。2．4質(zhì)量量控制流程單位工程質(zhì)量控控制程序組織圖紙會(huì)審組織圖紙會(huì)審參加設(shè)計(jì)交底參加設(shè)計(jì)交底審定分包單位簽認(rèn)審定分包單位簽認(rèn)“分包單位資格審查申請(qǐng)表”審批施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表”確認(rèn)裝飾工程樣板間簽發(fā)整改通知參加分部分項(xiàng)工程質(zhì)量簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量確認(rèn)裝飾工程樣板間簽發(fā)整改通知參加分部分項(xiàng)工程質(zhì)量簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量參加隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)”或簽認(rèn)“不合格工程通知書(shū)”審定結(jié)構(gòu)用原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量，對(duì)影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”配合監(jiān)理單位簽發(fā)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工配合監(jiān)理單位簽發(fā)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位組織竣工預(yù)驗(yàn)收竣工驗(yàn)收監(jiān)理單位組織竣工預(yù)驗(yàn)收竣工驗(yàn)收監(jiān)理單位簽發(fā)“監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書(shū)”督促施工單位報(bào)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量等級(jí)2隱蔽工程程、分項(xiàng)工程程簽認(rèn)程序（可以進(jìn)行下一道工序）（不能進(jìn)行下一道工序）（可以進(jìn)行下一道工序）（不能進(jìn)行下一道工序）施工單位施工單位分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定完成自評(píng)合格隱檢、分部、分項(xiàng)檢收記錄簽認(rèn)完成分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定完成自評(píng)合格隱檢、分部、分項(xiàng)檢收記錄簽認(rèn)完成質(zhì)量保證資料齊全、合格施工單位填施工單位填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理單位監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)代表監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)代表檢查隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程完成檢查分部分、分項(xiàng)工程質(zhì)量合格檢查質(zhì)量保證資料符合要求檢查隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程完成檢查分部分、分項(xiàng)工程質(zhì)量合格檢查質(zhì)量保證資料符合要求合格：簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)”合格：簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)”不合格：簽認(rèn)“不合格工程通知”原材料、構(gòu)配件件及設(shè)備簽認(rèn)認(rèn)程序原材料、構(gòu)配件及設(shè)備可以進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備可以進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工單位填報(bào)施工單位填報(bào)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”施工單位填報(bào)“進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)代表監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)代表簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對(duì)影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對(duì)影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控同意：簽認(rèn)同意：簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”簽認(rèn)“進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”不同意：簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”簽認(rèn)“進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量施工單位在指定部位使用監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量施工單位在指定部位使用甲供材料、設(shè)備備檢驗(yàn)入庫(kù)程程序供貨商設(shè)備、材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)供貨商設(shè)備、材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)退回供貨商退回供貨商不合格不合格監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表、材料監(jiān)督員、施工單位代表聯(lián)合檢查設(shè)備、材料型號(hào)、數(shù)量是否與合同相符監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表、材料監(jiān)督員、施工單位代表聯(lián)合檢查設(shè)備、材料型號(hào)、數(shù)量是否與合同相符符合合同要求符合合同要求簽認(rèn)原材料、設(shè)備驗(yàn)收單（聯(lián)簽）簽認(rèn)原材料、設(shè)備驗(yàn)收單（聯(lián)簽）辦理入庫(kù)手續(xù)辦理入庫(kù)手續(xù)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)計(jì)單位或監(jiān)理理單位設(shè)計(jì)變變更程序建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提出變更建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提出變更專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)變更從質(zhì)量、投資、進(jìn)度等角度審查其合理性并提出意見(jiàn)專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)變更從質(zhì)量、投資、進(jìn)度等角度審查其合理性并提出意見(jiàn)監(jiān)理單位、總工辦工程預(yù)算員對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行成本分析，確定費(fèi)用調(diào)整金額工程預(yù)算員對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行成本分析，確定費(fèi)用調(diào)整金額工程管理部與施工單位取得協(xié)商（含工程價(jià)款的調(diào)整）向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更圖紙與施工單位取得協(xié)商（含工程價(jià)款的調(diào)整）向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更圖紙總工簽認(rèn)、經(jīng)理審批總工簽認(rèn)、經(jīng)理審批項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的《工程變更通知單》項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的《工程變更通知單》設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件施工單位實(shí)施工程變更施工單位實(shí)施工程變更施工單位設(shè)計(jì)變變更程序施工單位提出《工程變更申請(qǐng)表》及《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》施工單位提出《工程變更申請(qǐng)表》及《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》專業(yè)工程師、監(jiān)理單位對(duì)設(shè)計(jì)變更從質(zhì)量、投資、進(jìn)度等角度審查其合理性并提出意見(jiàn)專業(yè)工程師、監(jiān)理單位對(duì)設(shè)計(jì)變更從質(zhì)量、投資、進(jìn)度等角度審查其合理性并提出意見(jiàn)總工辦、監(jiān)理單位工程預(yù)算員對(duì)《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》進(jìn)行審核，并與施工單位達(dá)成費(fèi)用調(diào)整協(xié)議工程預(yù)算員對(duì)《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》進(jìn)行審核，并與施工單位達(dá)成費(fèi)用調(diào)整協(xié)議工程管理部向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更圖紙向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更圖紙總工簽認(rèn)、總監(jiān)理審批總工簽認(rèn)、總監(jiān)理審批項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的《工程變更通知單》項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的《工程變更通知單》設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件施工單位實(shí)施工程變更施工單位實(shí)施工程變更工程停/復(fù)工辦辦理程序監(jiān)理單位簽發(fā)監(jiān)理單位簽發(fā)“工程暫停指令”施工單位工程質(zhì)量事故整改措施報(bào)告對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理施工單位工程質(zhì)量事故整改措施報(bào)告對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量事故處理程序施工單位填寫(xiě)施工單位填寫(xiě)“復(fù)工申請(qǐng)”監(jiān)理工程師審查事故處理情況監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)不認(rèn)可：簽發(fā)總監(jiān)不認(rèn)可：簽發(fā)“工地指令”總監(jiān)認(rèn)可：簽認(rèn)“復(fù)工指令”工程質(zhì)量事故處處理程序施工單位施工單位按《建設(shè)部〈工程建重大事故報(bào)告和調(diào)查程序〉規(guī)定》執(zhí)行按《建設(shè)部〈工程建重大事故報(bào)告和調(diào)查程序〉規(guī)定》執(zhí)行監(jiān)理單位參加監(jiān)理單位參加一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故施工單位填報(bào)施工單位填報(bào)“質(zhì)量事故報(bào)告單”設(shè)計(jì)單位制定事故技術(shù)處理方案設(shè)計(jì)單位制定事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)監(jiān)理單位簽認(rèn)“監(jiān)理工程師通知”監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行2．5質(zhì)量量管理制度材料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)驗(yàn)制度施工單位使用的的材料、構(gòu)配配件、設(shè)備在在進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向向工程管理中中心和監(jiān)理公公司提供出廠廠合格證明、材材質(zhì)證明、試試驗(yàn)報(bào)告。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的鋼材材、水泥、水水電主材進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)復(fù)試，工程管管理中心派人人員配合送檢檢，并將復(fù)試試結(jié)果及出廠廠合格證等資資料工程總監(jiān)監(jiān)。對(duì)工程中擬用的的新材料、新新產(chǎn)品要檢查查鑒定證明和和確認(rèn)文件，報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部和工程管理理中心認(rèn)可。工程使用主要材材料，工程技技術(shù)部應(yīng)會(huì)同同項(xiàng)目監(jiān)理部部到材料廠家家進(jìn)行實(shí)地考考察。構(gòu)配件或設(shè)備，施施工單位應(yīng)要要求生產(chǎn)廠家家提供資質(zhì)證證明，如使用用進(jìn)口材料還還應(yīng)提供材料料或設(shè)備商檢檢證明。進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備，施工單單位進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)、測(cè)試、判判斷合格后，報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部工程管理中中心，監(jiān)理工工程師進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、簽簽認(rèn)。施工過(guò)程的施工工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)應(yīng)應(yīng)報(bào)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃，監(jiān)理工程程師應(yīng)審查施施工設(shè)備的規(guī)規(guī)格、型號(hào)是是否符合施工工組織設(shè)計(jì)的的要求，對(duì)于于需要定期檢檢定的設(shè)備（如如儀器、磅秤秤），施工單單位應(yīng)有檢定定證明。進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件，如被檢驗(yàn)驗(yàn)為不合格，應(yīng)應(yīng)限令盡速運(yùn)運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。所有現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢檢測(cè)由建設(shè)單單位指定的檢檢測(cè)單位進(jìn)行行，并負(fù)有法法律責(zé)任，施施工單位未經(jīng)經(jīng)允許擅自進(jìn)進(jìn)行的檢測(cè)及及報(bào)告，不予予承認(rèn)。工程質(zhì)量檢查驗(yàn)驗(yàn)收制度巡視、檢查與旁旁站監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有有目的的巡視視檢查與旁站站，應(yīng)在巡視視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和及時(shí)糾正正施工中的問(wèn)問(wèn)題，應(yīng)對(duì)施施工過(guò)程的關(guān)關(guān)鍵工序、重重點(diǎn)部位和控控制點(diǎn)進(jìn)行旁旁站，對(duì)所發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)應(yīng)先口頭通知知施工單位整整改，監(jiān)理工工程師在24小時(shí)內(nèi)簽發(fā)發(fā)《監(jiān)理通知知》，施工單單位應(yīng)將整改改結(jié)果書(shū)面回回復(fù)，監(jiān)理工工程師進(jìn)行復(fù)復(fù)查。檢查工程預(yù)檢施工單位填寫(xiě)《預(yù)預(yù)檢工程檢查查記錄》報(bào)送送項(xiàng)目監(jiān)理部部核查，監(jiān)理理工程師對(duì)《預(yù)預(yù)檢工程檢查查記錄》的內(nèi)內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行抽查，合合格的準(zhǔn)予進(jìn)進(jìn)行下一道工工序，對(duì)不合合格的，通知知施工單位整整改，并跟蹤蹤復(fù)查，合格格后準(zhǔn)予進(jìn)行行下一道工序序。隱蔽工程驗(yàn)收施工單位按有關(guān)關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽蔽工程先進(jìn)行行自檢，自檢檢合格后，將將《隱蔽工程程記錄》報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部，對(duì)對(duì)隱檢不合格格的工程，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)予簽發(fā)《不不合格項(xiàng)目通通知》，由施施工單位整改改，合格后由由監(jiān)理工程師師復(fù)查，對(duì)隱隱蔽合格的工工程應(yīng)簽認(rèn)《隱隱蔽工程檢查查記錄》，準(zhǔn)準(zhǔn)予進(jìn)行下一一道工序施工工并抄報(bào)工程程技術(shù)部。分項(xiàng)工程驗(yàn)收施工單位在每個(gè)個(gè)分項(xiàng)工程完完成并自檢合合格后，填寫(xiě)寫(xiě)《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可可單》，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)進(jìn)行審查，應(yīng)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)或或抽查。符合要求的分項(xiàng)項(xiàng)工程由監(jiān)理理工程師簽認(rèn)認(rèn)，確定質(zhì)量量等級(jí)。不符合要求的分分項(xiàng)工程，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)簽發(fā)《不合合格工程項(xiàng)目目通知》，施施工單位必須須整改，再報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部和工程技術(shù)術(shù)部。經(jīng)返工或返修的的分項(xiàng)工程應(yīng)應(yīng)按質(zhì)量評(píng)定定資料進(jìn)行重重新評(píng)定和簽簽認(rèn)。給排水、燃?xì)?、電電氣、通風(fēng)與與電梯設(shè)備等等工程的分項(xiàng)項(xiàng)工程簽認(rèn)，必必須在施工試試驗(yàn)、檢測(cè)完完畢、合格后后進(jìn)行簽認(rèn)。分部工程驗(yàn)收施工單位在每個(gè)個(gè)分部工程自自檢完畢后，應(yīng)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工工程師簽認(rèn)的的分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)定結(jié)果果進(jìn)行分部工工程的質(zhì)量等等級(jí)評(píng)定，填填寫(xiě)《分部/分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可可單》，并附附《分部工程程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定表》，送送項(xiàng)目監(jiān)理部部簽認(rèn)。單位工程中的基基礎(chǔ)分部、主主體分部工程程驗(yàn)收，施工工單位填寫(xiě)《基基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)驗(yàn)收記錄申報(bào)報(bào)表》，必須須經(jīng)總監(jiān)理工工程師組織建建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理、施工單單位共同檢查查施工單位的的技術(shù)資料，并并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收，由各方方協(xié)商驗(yàn)收意意見(jiàn)簽認(rèn)，抄抄報(bào)工程技術(shù)術(shù)部。工程竣工驗(yàn)收當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)驗(yàn)條件后，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)組織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對(duì)各專業(yè)工工程的質(zhì)量情情況、使用功功能進(jìn)行全面面檢查，對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)影響竣工工驗(yàn)收的問(wèn)題題簽發(fā)《監(jiān)理理通知》，要要求施工單位位進(jìn)行整改。對(duì)需要進(jìn)行功能能試驗(yàn)的項(xiàng)目目（包括無(wú)負(fù)負(fù)荷試車），監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)督促施工單單位進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)，監(jiān)理工程程師應(yīng)審查試試驗(yàn)報(bào)告，重重要項(xiàng)目予現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，必必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)設(shè)單位及設(shè)計(jì)計(jì)單位派代表表參加。施工單位在工程程項(xiàng)目自檢合合格達(dá)到竣工工驗(yàn)收條件后后，填寫(xiě)《單單位工程驗(yàn)收收記錄》，將將全部竣工資資料（包括分分包單位的竣竣工資料）報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部，申請(qǐng)竣工工驗(yàn)收?？偙O(jiān)組織監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量量保證資料的的技術(shù)文件進(jìn)進(jìn)行檢查，督督促施工單位位完善其實(shí)物物質(zhì)量和內(nèi)在在質(zhì)量，達(dá)到到工程驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。由建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組織監(jiān)理單單位、質(zhì)監(jiān)單單位、設(shè)計(jì)單單位、施工單單位、建設(shè)單單位共同對(duì)工工程進(jìn)行檢查查驗(yàn)收。驗(yàn)收結(jié)果需要對(duì)對(duì)局部進(jìn)行整整改的，應(yīng)在在整改后符合合規(guī)范和設(shè)計(jì)計(jì)要求后再驗(yàn)驗(yàn)，直至符合合合同要求。驗(yàn)收結(jié)果符合要要求后，由參參加各方在《單單位工程驗(yàn)收收記錄》上簽簽字，并認(rèn)定定質(zhì)量等級(jí)?？⒐を?yàn)收完成后后，由總監(jiān)和和現(xiàn)場(chǎng)代表共共同簽署《竣竣工移交證書(shū)書(shū)》，經(jīng)公司司、監(jiān)理單位位蓋章后呈報(bào)報(bào)公司歸檔，送送施工單位進(jìn)進(jìn)入工程保修修期。成本控制3．1成本本控制原則根據(jù)建設(shè)單位和和施工單位正正式簽訂的工工程承包合同同中所確定的的工程總價(jià)款款，作為投資資控制的總目目標(biāo)；按工程承包合同同中所確定的的工程款支付付方式，審核核撥付簽認(rèn)；；根據(jù)工程承包合合同中所確定定的工程款結(jié)結(jié)算方式，進(jìn)進(jìn)行竣工決算算。3．2成本本控制內(nèi)容核實(shí)工程量，在在工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收簽證條件件下進(jìn)行實(shí)物物量簽認(rèn)；控制設(shè)計(jì)變更洽洽商內(nèi)容是：：建設(shè)單位決策性性的改變?nèi)缣崽岢鲂碌脑O(shè)計(jì)計(jì)要求對(duì)原設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改改，工程范圍圍和內(nèi)容發(fā)生生變更等。設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況不符，或或設(shè)計(jì)與說(shuō)明明不一致，或或設(shè)計(jì)圖紙局局部誤差。施工單位由于施施工的需要而而提出的變更更，由于材料料、設(shè)備的供供應(yīng)問(wèn)題而產(chǎn)產(chǎn)生的變更，以以及由于人力力不可抗拒的的破壞而引起起的設(shè)計(jì)變更更等。3．3成本本控制流程工程量計(jì)算程序序分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)現(xiàn)場(chǎng)代表簽證分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)現(xiàn)場(chǎng)代表簽證月工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表施工單位現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)工程量按合同文件、設(shè)計(jì)圖紙審查工程量工程量認(rèn)定現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)工程量按合同文件、設(shè)計(jì)圖紙審查工程量工程量認(rèn)定相關(guān)專業(yè)工程師審查工程量按合同計(jì)算工程量?jī)r(jià)款審查工程量按合同計(jì)算工程量?jī)r(jià)款造價(jià)工程師報(bào)工程技術(shù)部主管報(bào)工程技術(shù)部主管工程進(jìn)度款支付付流程施工單位提交《工程用款申請(qǐng)單》及施工形象進(jìn)度、《工程量統(tǒng)計(jì)月報(bào)表》施工單位提交《工程用款申請(qǐng)單》及施工形象進(jìn)度、《工程量統(tǒng)計(jì)月報(bào)表》質(zhì)量、進(jìn)度不合格拒簽質(zhì)量、進(jìn)度不合格拒簽監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度審定，工程量計(jì)量審核，認(rèn)定監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度審定，工程量計(jì)量審核，認(rèn)定工程管理中心、監(jiān)理單位監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表拒簽未到付款時(shí)間拒簽未到付款時(shí)間預(yù)算員對(duì)《工程統(tǒng)計(jì)月報(bào)》核算，確定已完工程價(jià)款并根據(jù)合同確定是否應(yīng)付款預(yù)算員對(duì)《工程統(tǒng)計(jì)月報(bào)》核算，確定已完工程價(jià)款并根據(jù)合同確定是否應(yīng)付款工程管理中心預(yù)算員簽認(rèn)資金調(diào)度單簽認(rèn)資金調(diào)度單工程經(jīng)理、工程總監(jiān)批準(zhǔn)資金調(diào)度單公司總經(jīng)理資金支付批準(zhǔn)資金調(diào)度單公司總經(jīng)理資金支付公司出納審核資金調(diào)度單公司財(cái)務(wù)經(jīng)理3、施工前期準(zhǔn)準(zhǔn)備階段甲供供材料、設(shè)備備采購(gòu)工作流流程組織各專業(yè)工程師復(fù)核統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)中材料、設(shè)備數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格組織各專業(yè)工程師復(fù)核統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)中材料、設(shè)備數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格工程管理中心各專業(yè)工程師材料監(jiān)督員、預(yù)算員市場(chǎng)價(jià)格調(diào)整、詢價(jià)備案，預(yù)選供貨商報(bào)總監(jiān)審批工程管理中心材料監(jiān)督員、預(yù)算員市場(chǎng)價(jià)格調(diào)整、詢價(jià)備案，預(yù)選供貨商報(bào)總監(jiān)審批工程管理中心材料監(jiān)督員、預(yù)算員工程管理中心組織有關(guān)人員對(duì)廠家進(jìn)行調(diào)查組織若干供應(yīng)商參加招投標(biāo)并確定供應(yīng)商組織若干供應(yīng)商參加招投標(biāo)并確定供應(yīng)商草擬材料供貨合同草擬材料供貨合同送公司總部審批送公司總部審批4、施工前期準(zhǔn)準(zhǔn)備階段甲控控限價(jià)材料詢?cè)儍r(jià)、備案制制度組織各專業(yè)工程師復(fù)核，統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)中材料、設(shè)備數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格組織各專業(yè)工程師復(fù)核，統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)中材料、設(shè)備數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格工程管理中心各專業(yè)工程師材料監(jiān)督員、預(yù)算員進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查、詢價(jià)材料監(jiān)督員、預(yù)算員進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查、詢價(jià)工程管理中心材料監(jiān)督員、預(yù)算員資料員、預(yù)算員對(duì)收集的有關(guān)材料登記處整理備案，建立材料信息庫(kù)資料員、預(yù)算員對(duì)收集的有關(guān)材料登記處整理備案，建立材料信息庫(kù)工程管理中心預(yù)算員、資料員備案資料交總監(jiān)審核，做為施工合同材料限價(jià)參改資料備案資料交總監(jiān)審核，做為施工合同材料限價(jià)參改資料5、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽簽證工作流程程（含設(shè)計(jì)變變更工程量、零零星工程工作作量、工程變變更量、增加加工程量）施工單位提交經(jīng)濟(jì)簽證及經(jīng)濟(jì)簽證依據(jù)施工單位提交經(jīng)濟(jì)簽證及經(jīng)濟(jì)簽證依據(jù)（設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單、工程通知單等）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及專業(yè)工程師聯(lián)簽現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及專業(yè)工程師聯(lián)簽（二人以上）預(yù)算員復(fù)核簽證內(nèi)容預(yù)算員復(fù)核簽證內(nèi)容工程主管審核工程主管審核工程經(jīng)理審定工程經(jīng)理審定6、施工單位采采購(gòu)材料、設(shè)設(shè)備工作流程程施工單位提交材料、設(shè)備報(bào)價(jià)單及產(chǎn)品合格證、說(shuō)明書(shū)等施工單位提交材料、設(shè)備報(bào)價(jià)單及產(chǎn)品合格證、說(shuō)明書(shū)等總工程師、專業(yè)工程師對(duì)材料、設(shè)備質(zhì)量、性能進(jìn)行技術(shù)評(píng)價(jià)并核定價(jià)格區(qū)間總工程師、專業(yè)工程師對(duì)材料、設(shè)備質(zhì)量、性能進(jìn)行技術(shù)評(píng)價(jià)并核定價(jià)格區(qū)間材料監(jiān)督員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)，預(yù)算員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)材料監(jiān)督員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)，預(yù)算員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工程主管審核工程主管審核經(jīng)理審定經(jīng)理審定7、保證費(fèi)用辦辦理程序交房使用后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題交房使用后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)原因分析原因分析施工單位無(wú)償保修處理設(shè)備、材料供應(yīng)單位無(wú)償保修處理施工單位無(wú)償保修處理設(shè)備、材料供應(yīng)單位無(wú)償保修處理施工單位未履行保修義務(wù)則另行委托其它單位，費(fèi)用從施工單位保修金中扣除供貨單位未履行保修義務(wù)則則費(fèi)用從保修金中扣除施工單位未履行保修義務(wù)則另行委托其它單位，費(fèi)用從施工單位保修金中扣除供貨單位未履行保修義務(wù)則則費(fèi)用從保修金中扣除3．4成本本控制措施組織措施在項(xiàng)目管理班子子中落實(shí)投資資控制的人員員、明確職能能分工。編制每個(gè)樓號(hào)投投資控制工作作計(jì)劃和詳細(xì)細(xì)的工作流程程。經(jīng)濟(jì)措施編制資金使用計(jì)計(jì)劃，確定、分分解投資控制制目標(biāo)。進(jìn)行工程量計(jì)量量。復(fù)核工程付款帳帳單，簽發(fā)付付款證書(shū)。在施工過(guò)程中進(jìn)進(jìn)行投資跟蹤蹤控制，定期期的進(jìn)行投資資實(shí)際支出值值與計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)值的比較；；發(fā)現(xiàn)偏差，分分析產(chǎn)生偏差差的原因，采采取糾偏措施施。對(duì)工程施工過(guò)程程中的投資支支出作好分析析預(yù)測(cè)，經(jīng)常?；蚨ㄆ谔峤唤豁?xiàng)目投資控控制情況及其其存在問(wèn)題的的報(bào)告。技術(shù)措施對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比比較，嚴(yán)格控控制設(shè)計(jì)變更更。繼續(xù)尋找通過(guò)設(shè)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約約投資的可能能性。審核施工單位編編制的施工組組織計(jì)劃，對(duì)對(duì)主要施工方方案進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。合同管理措施做好工程施工記記錄，保存各各種文件圖紙紙，特別是注注有施工變更更設(shè)計(jì)情況的的圖紙，注意意積累素材，為為正確處理可可能發(fā)生的索索賠提供依據(jù)據(jù)，參與處理理索賠事宜。根據(jù)設(shè)計(jì)文件和和場(chǎng)實(shí)際尋找找，通過(guò)變更更或采用新技技術(shù)的挖潛節(jié)節(jié)約，以求達(dá)達(dá)到節(jié)省投資資的目的。在簽訂和實(shí)施合合同過(guò)程中，正正確運(yùn)用合同同條款，把投投資分析跟蹤蹤實(shí)際及時(shí)反反映情況，動(dòng)動(dòng)態(tài)的控制投投資。進(jìn)度控制4．1進(jìn)度度控制任務(wù)根據(jù)承包合同所所確定的工程程工期作為控控制總目標(biāo)，按按照公司批準(zhǔn)準(zhǔn)的工程進(jìn)度度計(jì)劃，創(chuàng)造造條件確認(rèn)開(kāi)開(kāi)工時(shí)間和竣竣工時(shí)間；審查施工單位施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃安排，抓抓住關(guān)鍵線路路和關(guān)鍵工序序，予以批準(zhǔn)準(zhǔn)或調(diào)整后批批準(zhǔn)；審查施工單位的的月作業(yè)計(jì)劃劃，通過(guò)實(shí)施施中的檢查予予以糾偏和調(diào)調(diào)整，并在網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中調(diào)調(diào)整資源配置置，審核材料料、設(shè)備人員員的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)時(shí)間和運(yùn)作狀狀況；通過(guò)每月的計(jì)劃劃調(diào)度會(huì)議，解解決生產(chǎn)過(guò)程程中的平衡與與協(xié)調(diào)，檢查查工程進(jìn)度、會(huì)會(huì)議記要的執(zhí)執(zhí)行情況，確確定施工組織織設(shè)計(jì)的實(shí)施施與實(shí)現(xiàn)。4．2進(jìn)度度控制流程簽發(fā)承包合同簽發(fā)承包合同（建設(shè)與施工單位）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）審查施工總進(jìn)度計(jì)劃審查施工總進(jìn)度計(jì)劃‘修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）動(dòng)態(tài)管理跟蹤控制動(dòng)態(tài)管理跟蹤控制審查月施工進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理單位）（工程技術(shù)部）施工單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃施工單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位檢查計(jì)劃實(shí)施情況監(jiān)理單位檢查計(jì)劃實(shí)施情況根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）根據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)（監(jiān)理單位）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限限公司安全文明施工管管理保證體系系一管理的一一般規(guī)定工地實(shí)施準(zhǔn)軍事事化管理，員員工佩戴胸卡卡和安全帽；；施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全、文明明施工負(fù)全部部管理責(zé)任。施施工單位進(jìn)入入工程施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)嚴(yán)格格遵照國(guó)家有有關(guān)部門和行行業(yè)頒發(fā)的有有關(guān)規(guī)程組織織施工，嚴(yán)格格遵守安全生生產(chǎn)制度；施工單位都要健健全安全管理理體系，建立立安全制度，從從技術(shù)、組織織和管理上采采取有力措施施，加強(qiáng)監(jiān)督督檢查，解決決和消除不安安全因素，防防止事故發(fā)生生；施工單位項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為安全生生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)總總工程師（或或項(xiàng)目技術(shù)總總負(fù)責(zé)人）為為安全技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人，各單單位均應(yīng)指定定專人為現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全員，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁旁站或巡回安安全監(jiān)督檢查查；施工安全管理的的具體內(nèi)容包包括：安全生生產(chǎn)責(zé)任制、安安全教育、勞勞動(dòng)保護(hù)、安安全施工生產(chǎn)產(chǎn)檢查、安全全事故調(diào)查與與處理等六個(gè)個(gè)方面。二環(huán)境設(shè)施施標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全封閉閉管理，在規(guī)規(guī)定的總平面面范圍內(nèi)，圍圍墻采用磚砌砌，統(tǒng)一式樣樣，高度為2.4m，柱距為3.6m；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行花園式式管理，在臨臨建門前設(shè)置置花壇，工房房設(shè)置門牌，必必須有適量的的辦公室、會(huì)會(huì)議室和男女女衛(wèi)生間；現(xiàn)場(chǎng)必須有施工工標(biāo)志牌、宣宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)廣告彩旗等等內(nèi)容；總平面范圍內(nèi)搭搭建臨時(shí)工棚棚、倉(cāng)庫(kù)等，確確保道路暢通通、照明、供供水等統(tǒng)一控控制，搭建門門樓莊嚴(yán)、宏宏偉，配備保保安崗?fù)ず腿巳藛T；道路必須硬化，綠綠化環(huán)境，具具備安全防火火防范的必要要設(shè)備；材料設(shè)備堆碼整整齊分類，并并設(shè)置標(biāo)牌。三安全文明教教育施工單位領(lǐng)導(dǎo)班班子應(yīng)經(jīng)常組組織各下屬單單位負(fù)責(zé)人學(xué)學(xué)習(xí)有關(guān)安全全生產(chǎn)知識(shí)，消消除只抓生產(chǎn)產(chǎn)、重進(jìn)度，而而忽視安全施施工的錯(cuò)誤思思想；參加施工的工人人上崗前均要要進(jìn)行入場(chǎng)安安全教育和崗崗位安全教育育，特種作業(yè)業(yè)工人（電工工、電焊工、吊吊車司機(jī)、腳腳手架工），還還應(yīng)參加專門門的安全技術(shù)術(shù)培訓(xùn)與考核核，持證上崗崗；要建立施工班組組安全例會(huì)制制度，結(jié)合施施工特點(diǎn)每周周召開(kāi)一次安安全會(huì)，并做做好記錄。施施工班組長(zhǎng)在在每天班前會(huì)會(huì)議上都要講講安全。危險(xiǎn)險(xiǎn)部位的施工工，更要堅(jiān)持持班前安全講講評(píng)；施工單位要在施施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立立適當(dāng)數(shù)量的的安全標(biāo)志牌牌，在危險(xiǎn)部部位設(shè)置安全全警示標(biāo)志。四安全文明施施工檢查施工單位應(yīng)于每每月5日前組織一一次全面安全全施工大檢查查，施工單位位的項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)親自參加加，并按照GBJ5991-88《建筑施工工安全檢查評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)進(jìn)行評(píng)分，檢檢查后將檢查查結(jié)果書(shū)面報(bào)報(bào)工程技術(shù)部部；項(xiàng)目監(jiān)理部和工工程技術(shù)部將將組織施工單單位于每月中中旬進(jìn)行一次次質(zhì)量、安全全文明施工大大檢查（時(shí)間間在施工單位位自查后）；；五安全文明明技術(shù)管理編制施工組織設(shè)設(shè)計(jì)或施工方方案時(shí)，必須須結(jié)合工程特特點(diǎn)，編制切切實(shí)可行的安安全技術(shù)措施施。在進(jìn)行技技術(shù)交底時(shí)，必必須交安全施施工內(nèi)容，必必須堅(jiān)持“三不施工”，即沒(méi)有安安全技術(shù)措施施不施工、沒(méi)沒(méi)有進(jìn)行安全全技術(shù)交底不不施工、危險(xiǎn)險(xiǎn)因素未排除除不施工的原原則；搞好文明施工，嚴(yán)嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)總圖進(jìn)行規(guī)規(guī)范管理?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到機(jī)機(jī)械、設(shè)備、材材料擺放整齊齊，臨時(shí)設(shè)備備、水、電、管管線等布置合合理，現(xiàn)場(chǎng)臨臨時(shí)用電遵守守JG46--88《施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨時(shí)用電安安全技術(shù)規(guī)范范》，現(xiàn)場(chǎng)排排水布局合理理、流暢，施施工用道路暢暢通。六安全事故故調(diào)查與處理理安全事故的調(diào)查查與處理，以以事故責(zé)任單單位為主。發(fā)發(fā)生重大安全全事故（按照照[60]字第56號(hào)通知規(guī)定定）應(yīng)在事故故發(fā)生后30分鐘內(nèi)通知知建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位，并并按規(guī)定立即即上報(bào)有關(guān)部部門，并按照照國(guó)務(wù)院頒發(fā)發(fā)的《企業(yè)職職工傷亡事故故報(bào)告和處理理規(guī)定》的要要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)和調(diào)查處理理。文明施工管理程程序監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表發(fā)現(xiàn)違反《安全文明施工協(xié)議》的行為，簽發(fā)《違反安全文明施工通知單》（含整改期限及內(nèi)容）工程管理部、監(jiān)理單位監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表交工程管理部備案存檔監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表檢查整改完成情況不合格監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表發(fā)現(xiàn)違反《安全文明施工協(xié)議》的行為，簽發(fā)《違反安全文明施工通知單》（含整改期限及內(nèi)容）工程管理部、監(jiān)理單位監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表交工程管理部備案存檔監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表檢查整改完成情況不合格房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限限公司行政管理制度一現(xiàn)場(chǎng)辦公公室管理?xiàng)l例例1、進(jìn)入辦公公室內(nèi)按公司司統(tǒng)一規(guī)定整整齊著裝。2、負(fù)責(zé)搞好辦辦公室內(nèi)清潔潔衛(wèi)生工作，所所有員工必須須注意經(jīng)常維維護(hù)室內(nèi)清潔潔、衛(wèi)生。3、各人辦公用用品擺放整齊齊，不得隨意意擺放報(bào)紙、雜雜物。4、辦公室內(nèi)圖圖紙應(yīng)擺放在在指定位置，下下班后應(yīng)及時(shí)時(shí)清理、回位位。5、辦公室內(nèi)要要講普通話，不不得講粗痞話話，不得聊天天，熱情接待待來(lái)訪、來(lái)客客，樹(shù)立公司司良好形象。6、認(rèn)真管理和和愛(ài)護(hù)電腦及及設(shè)備物品，下下班后必須將將電腦及打印印機(jī)關(guān)好。7、嚴(yán)格控制辦辦公室內(nèi)水、電電、空調(diào)等的的使用。不得得浪費(fèi)水電，下下班后必須關(guān)關(guān)燈、關(guān)水、關(guān)關(guān)空調(diào)。8、每日最后離離開(kāi)辦公室的的員工必須關(guān)關(guān)好門、窗，并并檢查室內(nèi)燈燈具、水、空空調(diào)、電腦等等的關(guān)閉情況況，如有失職職，罰款50元/次。9、每日值班人人員全面負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督辦公室室內(nèi)各項(xiàng)工作作。二員工考勤管管理規(guī)定參照公司員工考考勤管理制度度特制定本規(guī)規(guī)定。員工正常工作時(shí)時(shí)間為上午8時(shí)至12時(shí)，下午2時(shí)30分至5時(shí)30分，因季節(jié)節(jié)變化需調(diào)整整工作時(shí)間，按按上級(jí)主管部部門通知。周周一集中到公公司參加晨會(huì)會(huì)。員工實(shí)行輪休制制度，每月不不超過(guò)四天，工工資照發(fā)，津津貼不發(fā)，不不得跨月連續(xù)續(xù)休假，經(jīng)批批準(zhǔn)每月超過(guò)過(guò)四天時(shí)不發(fā)發(fā)工資及津貼貼。員工實(shí)行上班報(bào)報(bào)到制度，不不得遲到、早早退，每月員員工考勤表交交公司行政管管理中心考核核。所有員工上班先先到辦公室報(bào)報(bào)到后再深入入現(xiàn)場(chǎng)工作，特特殊情況需經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否否則按遲到或或曠工論處。員工外出經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)，申明明外出原因及及返回時(shí)間，超超出時(shí)間須電電話告之續(xù)假假。員工每遲到、早早退一次，罰罰款10元，1個(gè)月內(nèi)遲到到、早退累計(jì)計(jì)達(dá)3次以上者，罰罰款100元。員工無(wú)故曠工一一天以上者，罰罰本人相應(yīng)時(shí)時(shí)間的二倍工工資，并交行行政管理中心心作出處理。三員工日常行行為規(guī)范遵章守紀(jì)，忠于于職守，時(shí)刻刻維護(hù)公司的的利益，樹(shù)立立公司良好形形象，不損害害他人名譽(yù)及及領(lǐng)導(dǎo)威信，時(shí)時(shí)刻維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)威信。工作時(shí)一律穿好好公司統(tǒng)一制制服，系領(lǐng)帶帶，配戴好工工作牌，進(jìn)入入施工現(xiàn)場(chǎng)必必須帶好統(tǒng)一一安全帽，正正規(guī)、大方、整整潔。頭發(fā)梳理整齊，男男員工不準(zhǔn)留留胡須，女員員工不準(zhǔn)化濃濃妝，天涼進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)可加加披統(tǒng)一外套套，進(jìn)入辦公公室必須脫掉掉，不得隨意意亂放。工作時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)準(zhǔn)閑聊、做私私事、溜崗、串串崗。講文明明禮貌，不說(shuō)說(shuō)臟話，做到到說(shuō)話和氣、熱熱情、大方。保持辦公室整潔潔衛(wèi)生，桌上上物品擺放整整齊，嚴(yán)禁利利用公司電話話辦私事，愛(ài)愛(ài)惜辦公用品品，節(jié)約辦公公費(fèi)用。忠實(shí)履行崗位職職責(zé)，下工地地注意自身安安全，注意防防火、防盜，下下班后人走燈燈熄，檢查門門窗關(guān)閉情況況。遵守規(guī)章制度，服服從工作分配配，按時(shí)上下下班和參加會(huì)會(huì)議，做到不不遲到、不早早退、不曠工工。凡違反以上規(guī)定定之一者，處處以50元/次罰款。四施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)會(huì)議制度現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的種類類施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的的形式主要有有：現(xiàn)場(chǎng)辦公公會(huì)、技術(shù)交交底會(huì)、工程程例會(huì)、工程程驗(yàn)收會(huì)和專專題會(huì)（質(zhì)量量、進(jìn)度、技技術(shù)、安全、協(xié)協(xié)調(diào)）等。會(huì)議的目的與參參加人員現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)是由由公司領(lǐng)導(dǎo)為為解決現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)計(jì)、施工、工工程變更中存存在的問(wèn)題而而召開(kāi)的不定定期會(huì)議，參參加人員為該該問(wèn)題處理的的有關(guān)單位和和人員，通過(guò)過(guò)研討解決現(xiàn)現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)問(wèn)題和分析可可能引出的矛矛盾，針對(duì)有有關(guān)問(wèn)題作出出決定或發(fā)出出必要的指令令。技術(shù)交底會(huì)分為為設(shè)計(jì)技術(shù)交交底會(huì)、建設(shè)設(shè)單位技術(shù)問(wèn)問(wèn)題交底會(huì)。設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)會(huì)包括圖紙會(huì)會(huì)審，由工程程管理中心主主持，參加單單位為：設(shè)計(jì)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)監(jiān)理和施工單單位，內(nèi)容為為設(shè)計(jì)單位講講解設(shè)計(jì)意圖圖、技術(shù)要求求，并針對(duì)各各方提出的意意見(jiàn)進(jìn)行答疑疑；建設(shè)單位技術(shù)問(wèn)問(wèn)題交底會(huì)由由總工程師召召集，就工程程進(jìn)展中貫徹徹領(lǐng)導(dǎo)指示，對(duì)對(duì)所涉及的任任務(wù)和技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量等問(wèn)題作作出進(jìn)一步闡闡明或工程變變更內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，提出的技技術(shù)要求，參參加人員為有有關(guān)施工技術(shù)術(shù)人員。一次工地例會(huì)由由公司領(lǐng)導(dǎo)主主持，在開(kāi)工工前召開(kāi)，工工程技術(shù)部、監(jiān)監(jiān)理單位的全全體管理人員員、施工單位位項(xiàng)目經(jīng)理及及有關(guān)職能人人員參加，目目的是各方建建立關(guān)系、明明確職責(zé)范圍圍、落實(shí)管理理措施和程序序、確保承包包合同的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，其后將委委托項(xiàng)目監(jiān)理理部定期召開(kāi)開(kāi)工程例會(huì)。工程例會(huì)由項(xiàng)目目監(jiān)理部每周周一下午召開(kāi)開(kāi)，由總監(jiān)理理工程師主持持，施工單位位項(xiàng)目經(jīng)理及及技術(shù)負(fù)責(zé)人人參加，工程程技術(shù)部派員員出席，內(nèi)容容是總結(jié)檢查查上次例會(huì)執(zhí)執(zhí)行情況和針針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際，解決和落落實(shí)本周有關(guān)關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度度和文明施工工等問(wèn)題。工程驗(yàn)收會(huì)是在在施工單位完完成實(shí)物工程程量、通過(guò)自自檢、符合設(shè)設(shè)計(jì)要求、滿滿足規(guī)范要求求、整理技術(shù)術(shù)資料后，分分項(xiàng)工程由監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)，分部工工程由總監(jiān)理理工程師主持持，單位工程程由建設(shè)單位位領(lǐng)導(dǎo)參加，參參加人員為建建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)和和施工單位負(fù)負(fù)責(zé)人，驗(yàn)收收其工程質(zhì)量量達(dá)到合同要要求。若存在在缺陷應(yīng)通過(guò)過(guò)整改后辦理理其驗(yàn)收手續(xù)續(xù)和交驗(yàn)證書(shū)書(shū)。專題會(huì)議由總工工程師召集有有關(guān)方負(fù)責(zé)人人參加，針對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)施工中中的重大問(wèn)題題組織調(diào)研、進(jìn)進(jìn)行磋商、統(tǒng)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、作作出決定、并并確定切實(shí)可可行的實(shí)施方方案。會(huì)議的準(zhǔn)備與執(zhí)執(zhí)行所有會(huì)議召開(kāi)前前工程技術(shù)部部應(yīng)配合作好好準(zhǔn)備，做到到內(nèi)容充實(shí)、目目的明確。會(huì)會(huì)議中做到與與會(huì)人員充分分發(fā)表意見(jiàn)、暢暢所欲言、達(dá)達(dá)成共識(shí)，重重要內(nèi)容由主主持單位撰寫(xiě)寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，與與會(huì)人員簽字字，印發(fā)有關(guān)關(guān)各方，堅(jiān)決決貫徹執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)律工程技術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)檢查會(huì)議的的簽到、組織織和協(xié)調(diào)，有有關(guān)會(huì)議的應(yīng)應(yīng)參加人員必必須按時(shí)到會(huì)會(huì)，不能無(wú)故故缺席，否則則將采取必要要的經(jīng)濟(jì)措施施或行政措施施。會(huì)議決定的執(zhí)行行對(duì)于會(huì)議中已作作出的決定，工工程技術(shù)部指指派人員負(fù)責(zé)責(zé)跟蹤，并就就決定的執(zhí)行行情況向公司司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及及時(shí)反映。協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要簽簽發(fā)程序總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會(huì)資料員擬定會(huì)議紀(jì)要有關(guān)各方（監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主）審定會(huì)簽修改監(jiān)理簽章、行文外發(fā)總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會(huì)資料員擬定會(huì)議紀(jì)要有關(guān)各方（監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主）審定會(huì)簽修改監(jiān)理簽章、行文外發(fā)五現(xiàn)場(chǎng)施工工管理規(guī)定施工項(xiàng)目部必須須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)國(guó)家、政府的的有關(guān)法規(guī)、政政策，按照設(shè)設(shè)計(jì)文件要求求及有關(guān)規(guī)范范、規(guī)程和技技術(shù)交底紀(jì)要要進(jìn)行施工。所所有工程（技技術(shù)）變更，必必須經(jīng)批準(zhǔn)具具有書(shū)面變更更通知方可進(jìn)進(jìn)行施工。施工項(xiàng)目部的施施工場(chǎng)地必須須服從總體規(guī)規(guī)劃確定的范范圍，界線清清楚，編制施施工總平面布布置圖，服從從監(jiān)理、建設(shè)設(shè)單位對(duì)工程程施工現(xiàn)場(chǎng)的的監(jiān)督管理。施工項(xiàng)目部材料料、構(gòu)配件及及設(shè)備器材等等均應(yīng)嚴(yán)格按按施工圖及合合同規(guī)定進(jìn)行行采購(gòu)，經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收認(rèn)可并簽簽證后方能投投入使用，不不合格者一律律退場(chǎng)處理。凡凡是發(fā)現(xiàn)使用用假冒偽劣材材料，必須返返工整改。施工項(xiàng)目部在施施工過(guò)程中必必須服從統(tǒng)一一指揮調(diào)度，密密切配合，積積極協(xié)調(diào)維護(hù)護(hù)并確保正常常的生產(chǎn)秩序序，工程質(zhì)量量堅(jiān)持在自檢檢基礎(chǔ)上搞好好三級(jí)檢驗(yàn)，未未經(jīng)驗(yàn)收簽證證不得進(jìn)入下下道工序施工工。施工項(xiàng)目部在施施工過(guò)程中為為保證道路暢暢通，材料設(shè)設(shè)備及其它物物資嚴(yán)禁在場(chǎng)場(chǎng)區(qū)干道上堆堆放及搭設(shè)一一切未經(jīng)同意意的設(shè)施，更更不得占用其其它施工項(xiàng)目目部的場(chǎng)地，否否則將按違規(guī)規(guī)處理。施工項(xiàng)目部項(xiàng)目目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理人員在在施工期間必必須堅(jiān)守工作作崗位，及時(shí)時(shí)處理有關(guān)問(wèn)問(wèn)題，如遇特特殊情況，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理離開(kāi)開(kāi)工地一天以以上必須經(jīng)工工程技術(shù)部核核準(zhǔn)并指派相相應(yīng)的管理人人員主持工作作，并行使其其職權(quán)。三天天以上必須經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位主主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)，否則將予予經(jīng)濟(jì)制裁。施工項(xiàng)目部必須須搞好安全文文明施工，貫貫徹安全文明明管理制度，服服從安全文明明辦公室的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)并接受檢檢查，對(duì)存在在的問(wèn)題進(jìn)行行整改，確保保杜絕一切人人身設(shè)備事故故，消除一切切隱患，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)安全施工無(wú)無(wú)事故、文明明施工創(chuàng)樣板板的目標(biāo)。施工項(xiàng)目部的生生產(chǎn)、生活用用水用電均應(yīng)應(yīng)裝表計(jì)量，按按月繳費(fèi)，嚴(yán)嚴(yán)禁在表外亂亂接亂拉，如如發(fā)現(xiàn)偷水偷偷電行為，除除責(zé)成責(zé)任人人及時(shí)拆除外外，并處以經(jīng)經(jīng)濟(jì)制裁；嚴(yán)嚴(yán)禁將生產(chǎn)、生生活廢物棄堆堆在公共場(chǎng)地地或倒入檢查查井及管道內(nèi)內(nèi)，如堵塞排排水將限期疏疏通，并承擔(dān)擔(dān)影響其它施施工項(xiàng)目部工工程質(zhì)量進(jìn)度度所造成的經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)責(zé)任賠償。進(jìn)場(chǎng)施工人員必必須“三證”齊全（身分分證、就業(yè)證證、生育證），并并由各項(xiàng)目部部負(fù)責(zé)人向當(dāng)當(dāng)?shù)毓膊块T門辦理暫住證證。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)打擊一切歪歪風(fēng)邪氣，嚴(yán)嚴(yán)禁打架斗毆?dú)?，防止一切切治安事件的的發(fā)生，各施施工項(xiàng)目部項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)負(fù)責(zé)治安的第第一責(zé)任人。六技術(shù)資料料管理制度技術(shù)檔案是工程程工作的重要要依據(jù)，必須須確保其嚴(yán)肅肅性、完整性性，為能使其其在工程建設(shè)設(shè)中發(fā)揮作用用，方便調(diào)閱閱，更好的為為工程建設(shè)服服務(wù)，特制定定本制度。檔案管理人員必必須堅(jiān)守崗位位，履行職責(zé)責(zé)，保守機(jī)密密，搞好檔案案的收集、整整理和歸檔保保管。檔案入柜，造冊(cè)冊(cè)登記，排列列有序，并保保持室內(nèi)清潔潔，做好除塵塵通風(fēng)，確保保安全。凡工程管理中心心人員借閱檔檔案必須辦理理有關(guān)借閱手手續(xù)，限期歸歸還。非工程管理中心心人員要求查查（借）閱資資料，須經(jīng)工工程總監(jiān)同意意，并辦理查查（借）閱手手續(xù)，限期歸歸還。凡借閱單位（人人）未經(jīng)許可可不得抄錄或或復(fù)印所借閱閱的檔案資料料。任何人不得在借借閱的檔案資資料上涂改，更更不得將檔案案資料拆散提提取，否則以以盜竊資料論論處，報(bào)工程程技術(shù)部和工工程總監(jiān)處理理。凡借閱的檔案、資資料如有損壞壞或遺失，應(yīng)應(yīng)及時(shí)報(bào)告工工程管理中心心將視情節(jié)予予以處理。七技術(shù)文件報(bào)報(bào)送制度施工單位施工組織設(shè)計(jì)：：應(yīng)在施工隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)、工工程正式開(kāi)工工前15天報(bào)監(jiān)理單單位和工程管管理中心審批批。施工方案：分部工程、關(guān)鍵鍵工序、采用用新技術(shù)新工工藝施方案，應(yīng)應(yīng)在計(jì)劃施工工前15天報(bào)監(jiān)理單單位和工程管管理中心審批批；季節(jié)施工方案應(yīng)應(yīng)季節(jié)前30天報(bào)監(jiān)理單單位和工程管管理中心審批批。施工進(jìn)度計(jì)劃：：工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)應(yīng)在開(kāi)工前15天隨同施工工組織設(shè)計(jì)報(bào)報(bào)監(jiān)理單位和和工程管理中中心；月施工進(jìn)度計(jì)劃劃（本月26日至下月25日）應(yīng)在本本月的25日?qǐng)?bào)監(jiān)理單單位；月形象進(jìn)度和生生產(chǎn)、材料、設(shè)設(shè)備、勞力統(tǒng)統(tǒng)計(jì)（上月26日至本月25日）應(yīng)在本本月25日?qǐng)?bào)監(jiān)理單單位；分部、分項(xiàng)工程程驗(yàn)收：施工工單位應(yīng)在自自檢后、準(zhǔn)備備驗(yàn)收前24小時(shí)所監(jiān)理理單位；工程竣工驗(yàn)收：：施工單位自自檢合格后，申申請(qǐng)竣工驗(yàn)收收隨同工程技技術(shù)資料，報(bào)報(bào)送監(jiān)理單位位，工程驗(yàn)收收后，45天內(nèi)完成資資料整理和工工程結(jié)算審查查，60天內(nèi)經(jīng)審查查合格后形成成檔案，達(dá)到到備案制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，報(bào)工程管管理中心。監(jiān)理單位監(jiān)理規(guī)劃：監(jiān)理理合同簽訂后后15天內(nèi)報(bào)工程程管理中心。監(jiān)理月報(bào)：編制制周期為上月月26日至本月25日，在下月3日前報(bào)工程程管理中心。監(jiān)理專項(xiàng)報(bào)告：：隨時(shí)報(bào)工程程管理中心。會(huì)議紀(jì)要：會(huì)議議結(jié)束后次日日，送發(fā)參加加會(huì)議的各有有關(guān)單位。監(jiān)理工作報(bào)告：：?jiǎn)挝还こ舔?yàn)驗(yàn)收合格后，審審查施工單位位竣工驗(yàn)收資資料，60天內(nèi)同時(shí)報(bào)報(bào)工程管理中中心；全部工工程竣工驗(yàn)收收合格后，60天內(nèi)報(bào)工程程管理中心。工程管理中心月工作報(bào)告：編編制日期為上上月26日至本月25日，在下月5日前報(bào)公司司工程總監(jiān)。專項(xiàng)報(bào)告：隨時(shí)時(shí)報(bào)公司工程程總監(jiān)。工程竣工驗(yàn)收資資料應(yīng)在工程程驗(yàn)收后70天內(nèi)整理當(dāng)當(dāng)檔，在工程程結(jié)算經(jīng)審計(jì)計(jì)后果，辦理理移交。八技術(shù)文件件的編碼工程技術(shù)檔案是是體現(xiàn)工程實(shí)實(shí)物質(zhì)量的內(nèi)內(nèi)在質(zhì)量，根根據(jù)國(guó)家有關(guān)關(guān)法律規(guī)范填填制有關(guān)表格格外，技術(shù)文文件是檔案的的重要組成部部分。加強(qiáng)技技術(shù)文件的管管理，使其科科學(xué)化、系統(tǒng)統(tǒng)化，從而完完善技術(shù)檔案案的程序化、規(guī)規(guī)范化。技術(shù)術(shù)文件的編碼碼是基礎(chǔ)工作作之一，特制制定本辦法。1、工程性性文件的編碼碼1）工程編編碼：按單位位工程或系統(tǒng)統(tǒng)工程劃分工程編號(hào)工程名稱工程編號(hào)工程名稱工程編號(hào)工程名稱01101棟號(hào)07107棟號(hào)13道路02102棟號(hào)08108棟號(hào)14園林03103棟號(hào)09109棟號(hào)15強(qiáng)電04104棟號(hào)10110棟號(hào)16弱電05105棟號(hào)11111棟號(hào)17通訊06106棟號(hào)12112棟號(hào)18分部工程編碼：：按建筑工程程劃分，分項(xiàng)項(xiàng)工程按其子子項(xiàng)順序編號(hào)號(hào)分部編碼分部名稱分部編碼分部名稱J基礎(chǔ)工程M門窗工程H主體工程S給排水工程W屋面工程D電照工程Y裝飾工程P智能工程K樓地面工程T電梯工程3）層次編碼：：按建筑標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)層劃分，-1、01、02、03……08、094）構(gòu)件試驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目編碼：項(xiàng)目編碼LBZQFGC項(xiàng)目名稱梁板柱墻防水材料設(shè)備2、對(duì)于工程技技術(shù)部文件的的編碼1）鼎技字×號(hào)號(hào)：指向公司司的報(bào)告、請(qǐng)請(qǐng)示或匯報(bào)性性文件；2）鼎技字×號(hào)號(hào)：指向設(shè)計(jì)計(jì)、承包、監(jiān)監(jiān)理單位的有有關(guān)報(bào)告的批批復(fù)性文件；；工程編號(hào)3）技聯(lián)字×號(hào)號(hào)：指與工程程有關(guān)單位的的業(yè)務(wù)聯(lián)系、備備忘、意見(jiàn)性性文件；工程編號(hào)4）技變字×號(hào)號(hào)：指工程變變更、質(zhì)量整整改、設(shè)計(jì)修修改性文件；；工程編號(hào)5）技驗(yàn)字×號(hào)號(hào)：指有關(guān)工工程中間驗(yàn)收收、竣工驗(yàn)收收性文件。工程編號(hào)3、對(duì)于項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理單位文件件的編碼1）監(jiān)通字×號(hào)號(hào)：指監(jiān)理通通知、不合格格工程、整改改等通知性文文件；工程編號(hào)2）監(jiān)聯(lián)字×號(hào)號(hào)：指會(huì)議紀(jì)紀(jì)要、請(qǐng)示、報(bào)報(bào)告等備忘性性文件；工程編號(hào)3）監(jiān)令字×號(hào)號(hào)：指開(kāi)工令令、暫停令、復(fù)復(fù)工令等命令令性文件；工程編號(hào)4）監(jiān)審字×號(hào)號(hào)：指對(duì)工程程計(jì)劃、質(zhì)量量、材料設(shè)備備等的報(bào)驗(yàn)、申申請(qǐng)的審批性性文件；工程編號(hào)5）監(jiān)變字×號(hào)號(hào)：指經(jīng)建設(shè)設(shè)單位、設(shè)計(jì)計(jì)單位同意簽簽發(fā)的工程變變更、設(shè)計(jì)修修改等文件。工程編號(hào)2、對(duì)于項(xiàng)目承承包單位文件件的編碼承包單位簡(jiǎn)稱聯(lián)字×號(hào)：指承承包單位的報(bào)報(bào)告、請(qǐng)示、備備忘等工程聯(lián)聯(lián)系性文件工程編號(hào)；承包單位簡(jiǎn)稱2）技字×號(hào)號(hào)：指承包單單位對(duì)建設(shè)單單位在設(shè)計(jì)、施施工、技術(shù)、工工期等方面的的意見(jiàn)、要求求或建議性文文件；工程編號(hào)承包單位簡(jiǎn)稱3）報(bào)字×號(hào)：：指有關(guān)計(jì)劃劃、材料、質(zhì)質(zhì)量、試件、設(shè)設(shè)備等的報(bào)審審、報(bào)驗(yàn)、申申請(qǐng)文件。工程編號(hào)5、說(shuō)明具有專用表格的的，即可在表表格中簽字批批復(fù)，非用文文件報(bào)批不可可的，按文件件處理；來(lái)往文件或函件件一定做好編編碼、登記、簽簽收，凡收文文由文秘人員員轉(zhuǎn)送工程技技術(shù)部經(jīng)理或或?qū)I(yè)工程師師辦理，發(fā)文文在總工程師師或經(jīng)理簽發(fā)發(fā)后方可送達(dá)達(dá)、簽收、認(rèn)認(rèn)可；對(duì)在來(lái)文上的批批復(fù)、簽收或或評(píng)定，不另另行文編碼；；所有技術(shù)文件要要簡(jiǎn)明扼要，編編碼要具有連連續(xù)性，不得得斷碼或重復(fù)復(fù)；不能用口頭指示示代替技術(shù)文文件，若遇緊緊急情況或會(huì)會(huì)議決定的重重要內(nèi)容，應(yīng)應(yīng)發(fā)文的應(yīng)在在24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)發(fā)發(fā)有關(guān)文件，否否則一切口頭頭指示無(wú)效。舉例工程技術(shù)部對(duì)星星沙建筑公司司承建的20棟住宅的設(shè)設(shè)計(jì)變更發(fā)出出通知并抄送送項(xiàng)目監(jiān)理部部，其文件編編號(hào)為“技變01字×號(hào)”；項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)智智能工程質(zhì)量量的整改通知知并抄報(bào)工程程技術(shù)部，其其文件編號(hào)為為“監(jiān)通23字×號(hào)”；承包單位（如沙沙坪建筑公司司）對(duì)屋面材材料供應(yīng)質(zhì)量量數(shù)量的意見(jiàn)見(jiàn)并抄達(dá)項(xiàng)目目監(jiān)理部，其其文件編號(hào)為為“沙03技字×號(hào)”；承包單位（如順順天建筑公司司）對(duì)車庫(kù)墻墻體防水材料料試驗(yàn)專題報(bào)報(bào)告并抄送工工程技術(shù)部，其其文件編號(hào)為為“順05報(bào)字×號(hào)”，其試驗(yàn)成成果編號(hào)為“0501FF×號(hào)”；承包單位（如洞洞井建筑公司司）對(duì)電梯施施工單位盡快快進(jìn)場(chǎng)的報(bào)告告并抄送項(xiàng)目目監(jiān)理部，其其文件編號(hào)為為“洞04聯(lián)字×號(hào)”。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限限公司合同管理保證體體系一合同簽簽訂管理1、管理權(quán)限總價(jià)在10萬(wàn)元元以上的屬公公司組織，經(jīng)經(jīng)招投標(biāo)比選選確認(rèn)總價(jià)在10萬(wàn)元元以下的經(jīng)單單價(jià)比選后確確認(rèn)，工程管管理部研究，報(bào)報(bào)公司審批專業(yè)性較強(qiáng)的合合同，工程管管理部委派專專業(yè)技術(shù)人員員考察后協(xié)同同公司簽訂2、簽訂程序與供應(yīng)商談判草簽合同文本投資性標(biāo)書(shū)附件技術(shù)性標(biāo)書(shū)附件技術(shù)性審核修改技術(shù)性標(biāo)書(shū)投資性審核修改投資性標(biāo)書(shū)文字性審核律師審核總經(jīng)理審查批示修改標(biāo)書(shū)文本簽訂合同歸檔與供應(yīng)商談判草簽合同文本投資性標(biāo)書(shū)附件技術(shù)性標(biāo)書(shū)附件技術(shù)性審核修改技術(shù)性標(biāo)書(shū)投資性審核修改投資性標(biāo)書(shū)文字性審核律師審核總經(jīng)理審查批示修改標(biāo)書(shū)文本簽訂合同歸檔二合同實(shí)施施管理專業(yè)技術(shù)人員必必須弄清合同同中每項(xiàng)內(nèi)容容及其實(shí)質(zhì)，明明確各方的責(zé)責(zé)、權(quán)、利，正正確處理各方方關(guān)系；處理合同的一切切事宜，以書(shū)書(shū)面文字為準(zhǔn)準(zhǔn)，不得以口口頭指示代替替，否則均視視為無(wú)效；考慮問(wèn)題要靈活活，處理問(wèn)題題要嚴(yán)肅，合合同管理要做做在前面，且且要深入至其其它相關(guān)工作作程序中去，掌掌握第一手材材料，在質(zhì)量量、投資、進(jìn)進(jìn)度等方面把把關(guān)實(shí)施；工程進(jìn)行中的文文件包括：請(qǐng)請(qǐng)示、報(bào)告、指指示、簽證、記記錄、信函、攝攝像、投影及及各種報(bào)表資資料等，均應(yīng)應(yīng)納入合同管管理之內(nèi)；對(duì)合同中的詞意意表達(dá)“含混”字句及時(shí)向向有關(guān)部門反反映，并及時(shí)時(shí)提出正確解解釋，如在履履行合同中發(fā)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，應(yīng)應(yīng)以原始資料料、記錄和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況作為為調(diào)解處理的的依據(jù)；掌握合同內(nèi)容，進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤蹤管理，反映映執(zhí)行情況的的信息，當(dāng)好好領(lǐng)導(dǎo)的參謀謀、助手和耳耳目，提出有有關(guān)決策參考考價(jià)值的相關(guān)關(guān)資料。三合同管理理措施簽訂與執(zhí)行合同同都應(yīng)本著公公平、公正、公公開(kāi)和實(shí)事求求是的原則，不不得循私舞弊弊，不得損害害公司利益和和信譽(yù)；嚴(yán)格遵守公司有有關(guān)簽訂合同同的程序和管管理規(guī)定，不不得超越權(quán)限限，不得推諉諉拖延，更不不得不負(fù)責(zé)任任的隨意了事事，堅(jiān)決保證證公司的公正正性、科學(xué)性性、全面性和和可操作性；；執(zhí)行合同必須熟熟悉合同內(nèi)容容條款，全面面理解合同的的目的、要求求，不得隨意意修改或變更更，如有異議議必須通過(guò)公公司有關(guān)負(fù)責(zé)責(zé)人或合同簽簽訂人同意與與批準(zhǔn)，且有有書(shū)面文字記記載；執(zhí)行中的合理變變更應(yīng)經(jīng)合同同雙方認(rèn)可、簽簽署補(bǔ)充協(xié)議議，與原合同同具有同等法法律效力；合同管理人員要要嚴(yán)守機(jī)