Word版本，下載可自由編輯建設(shè)工程造價(jià)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在問(wèn)題及優(yōu)化策略近年來(lái)建設(shè)工程盈利能力逐漸降低，因此建設(shè)企業(yè)必需全面提升造價(jià)管理控制建設(shè)成本。本文由此動(dòng)身，基于現(xiàn)階段我國(guó)建設(shè)工程企業(yè)造價(jià)管理中存在的主要問(wèn)題綻開(kāi)分析探討，針對(duì)影響工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出對(duì)應(yīng)的完美優(yōu)化策略。

與其他工程相比，建設(shè)工程工期較長(zhǎng)，施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，部分建設(shè)工程存在跨地域、夸時(shí)節(jié)等建設(shè)環(huán)節(jié)。因此建設(shè)工程在造價(jià)管理以及成本控制工作上存在一定的難度。建設(shè)工程造價(jià)管理涵蓋建設(shè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，如工程決策、工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程驗(yàn)收、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)舉行全面的造價(jià)管理，才可以實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理工作成效的最佳化。我國(guó)建設(shè)工程企業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理工作的重要性認(rèn)知較晚，多數(shù)建設(shè)企業(yè)的造價(jià)管理工作處于試探前行的起步階段，造價(jià)管理中存在諸多問(wèn)題，課題基于造價(jià)管理中普遍存在的關(guān)鍵問(wèn)題舉行討論，尋求完美我國(guó)建設(shè)工程企業(yè)造價(jià)管理的辦法與策略。

1建設(shè)工程造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及相關(guān)問(wèn)題

決策環(huán)節(jié)在現(xiàn)代建設(shè)工程造價(jià)管理中，造價(jià)管理不僅能針對(duì)成本發(fā)生環(huán)節(jié)舉行管理干預(yù)，應(yīng)全面應(yīng)用于建設(shè)工程全部環(huán)節(jié)中，成天全面的對(duì)工程舉行造價(jià)控制才可以實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理工作效果的最佳化。工程決策環(huán)節(jié)是建設(shè)工程的起始環(huán)節(jié)，也是工程造價(jià)的首要工作。在工程決策階段應(yīng)基于建設(shè)工程的實(shí)際內(nèi)容，確定工程造價(jià)工作管理目標(biāo)和價(jià)值計(jì)量辦法，隨后基于上述數(shù)據(jù)制定決策階段的造價(jià)計(jì)劃。決策環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理干預(yù)可以提升工程決策質(zhì)量，并對(duì)后續(xù)階段的工程造價(jià)管理工作有正面的推動(dòng)作用；

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)按照前文所述，高質(zhì)量的現(xiàn)代工程造價(jià)管理工作是涵蓋建設(shè)工程所有環(huán)節(jié)，僅僅針對(duì)成本產(chǎn)生環(huán)節(jié)的造價(jià)管理工作是不健全的，也難以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的造價(jià)管理成績(jī)。不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制，提升企業(yè)盈利進(jìn)展可能。建設(shè)工程施工前設(shè)計(jì)階段是基于建設(shè)目標(biāo)和施工環(huán)境制定的工程施工流程以及技術(shù)計(jì)劃，該環(huán)節(jié)雖然沒(méi)有直接產(chǎn)生成本，但確打算后續(xù)施工中全部的成本產(chǎn)出，在設(shè)計(jì)階段舉行對(duì)應(yīng)的造價(jià)管理干預(yù)是有效控制工程實(shí)際施工成本的關(guān)鍵工作，設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理應(yīng)由以下方面入手。我國(guó)建設(shè)工程漆的造價(jià)管理工作中普遍存在著設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理工作的確不良現(xiàn)象，部分企業(yè)雖然在施工設(shè)計(jì)階段舉行了工程造價(jià)管理，但仍存在諸多問(wèn)題，首先企業(yè)在造價(jià)管理工作方面投入資金較少，導(dǎo)致許多工程造價(jià)手段受成本問(wèn)題無(wú)法順當(dāng)實(shí)施；

施工環(huán)節(jié)建設(shè)工程的施工環(huán)節(jié)是成本產(chǎn)生的密集環(huán)節(jié)，也是工程造價(jià)的重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)。建設(shè)工程造價(jià)的主要難點(diǎn)以及普遍存在問(wèn)題多數(shù)產(chǎn)生于施工環(huán)節(jié)中。受建設(shè)工程特點(diǎn)打算，建設(shè)工程施工環(huán)境復(fù)雜，設(shè)計(jì)計(jì)劃難以對(duì)施工中產(chǎn)生各類(lèi)狀況舉行精準(zhǔn)預(yù)估，終于導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)中突發(fā)大事較多，工程造價(jià)管理難度也較高。如施工操作人員對(duì)施工設(shè)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行力度對(duì)造價(jià)以及成本有直接影響，施工監(jiān)理人的管理水平也為建設(shè)工程施工帶來(lái)多種變數(shù)；

竣工環(huán)節(jié)竣工環(huán)節(jié)是囫圇工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。無(wú)數(shù)建造企業(yè)在舉行施工的過(guò)程當(dāng)中并不注意對(duì)竣工環(huán)節(jié)舉行嚴(yán)格的把控，因此簡(jiǎn)單在最后也是最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)中浮現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，在工程項(xiàng)目的竣工環(huán)節(jié)，工作人員需要準(zhǔn)時(shí)將工程的變更舉行上報(bào)，并且在圖紙檢驗(yàn)的過(guò)程中充分反映。但是假如說(shuō)工作人員缺乏專(zhuān)業(yè)的工作素養(yǎng)或者存在一些不正值的心理，就簡(jiǎn)單浮現(xiàn)竣工結(jié)算艱巨的問(wèn)題。這樣一來(lái)，竣工環(huán)節(jié)中的工作量就會(huì)變的更大，進(jìn)而造成工期延伸、工程造價(jià)難以控制的現(xiàn)象。

2工程造價(jià)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題的優(yōu)化完美策略

決策之前做好基礎(chǔ)材料收集工作按照前文所述，決策階段的工程造價(jià)管理對(duì)囫圇工程造價(jià)管理工作起到引領(lǐng)規(guī)劃的作用，決策階段的造價(jià)管理應(yīng)確保其管理計(jì)劃制定的客觀性與合理性，這就要求設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理計(jì)劃制定時(shí)應(yīng)盡可以的收集建設(shè)工程的基礎(chǔ)信息，為工程造價(jià)的管理計(jì)劃制定提供須要依據(jù)，在基礎(chǔ)信息的搜集中應(yīng)確保信息來(lái)源的牢靠性與真切性，并確保信息的全面性，同時(shí)基于工程造價(jià)管理計(jì)劃以及經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)的實(shí)際需求舉行基礎(chǔ)資料收集，避開(kāi)資料收集范圍過(guò)廣無(wú)用信息過(guò)多，也要避開(kāi)信息數(shù)量不足對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)劃造成影響；

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)完美落實(shí)限額設(shè)計(jì)制度為了能夠盡可能避開(kāi)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)工程造價(jià)所產(chǎn)生的影響，建造企業(yè)應(yīng)該在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)完美和落實(shí)限額設(shè)計(jì)制度。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，首先要對(duì)投資估算舉行初步的設(shè)計(jì)；第二要根